新时期加强国有企业文化建设的途径分析

2023-02-03

在我国改革开放的发展下,社会经济体系在突飞猛进的变化。由于企业文化建设,作为一种全新的企业管理理念,对企业的健康持续发展起到了重要的作用。因此,在新时期下,应该加强国有企业文化的建设,推动企业的转型,增强我国企业在国际上的竞争力。从而使企业文化真正落地生根,充分发挥出国有企业的政治优势,彰显出社会主义制度,实现国有企业的更快更好发展,真正的步入到国际市场,打造出我国企业的知名度。

一、国有企业文化建设的重要性

国有企业文化的建设,对企业的稳定发展具有重要的意义。因此,加强国有企业文化的建设,能够促进国有企业党组织,发挥出政治上的优势,并将企业的经营理念有效的融入其中,将企业的长远发展方向整合起来,充分的体现出国有经济的生产力。同时,国有企业想要在国际市场上立足,就要做好文化的建设,使企业内部形成强大的号召力,促进企业科学发展目标的实现。

并且,国有企业文化属于社会主义文化,是企业经济发展的基石。尤其在当今的全球化竞争中,企业的文化建设工作,对国有企业经济的全面稳定增长起到了重要的作用。企业文化的建设能够增强企业的思想政治工作实效性,帮助企业员工形成与市场经济发展一致的经营理念,为达到国有企业发展的目标提供了强有力的支撑。另外,由于党组织在国有企业中具有很大的优势,是新时期国有企业政治的内在要求。这样可以使国有企业工作在多个方面进行创新,不断的为企业文化建设注入新鲜的活力,推动国有企业的可持续发展。

二、国有企业文化建设存在的问题

(一)盲目文化宣传

由于文化是有一定的历史积淀,需要具备正确的宣传手段,来打造出国有企业的文化。而在实际的文化建设中,所付出的比例与效益不符,一些企业为了快速的获得经济效益,忽视了文化的真实性。因此,部分企业对企业文化的品牌,过度的宣传,脱离了企业的实际情况,长此以往下去,就会让消费者失去信任。同时,使企业的员工难以对企业文化发自内心的认同,从而导致企业文化的建设流于形式,严重影响了企业文化的建设路程。

(二)不够重视企业文化

目前,我国的大部分国有企业,对企业文化的建设重要性认识不足,很多企业领导者忽略了对企业文化的建设。由于企业缺乏系统的策略,以及文化的活动等,并对企业文化建设的人力物力投入甚少,导致企业文化建设难以顺利的开展。而且,部分国有企业依旧受传统的文化影响,对自身的企业文化建设定位不够明确,导致企业整体上的文化意识不强。同时,国有文化的发展规划,与发展战略没有统一,在文化建设过程中,没有将企业的核心价值观与企业文化相结合,从而导致企业缺少文化建设的阵地,在一定程度上影响了企业文化建设的效果。

三、新时期下加强国有企业文化建设的有效策略

(一)健全企业文化建设的体制

在新时期的发展下,企业文化建设要具有一定的工作体制,确保企业的长久发展。因此,国有企业文化的建设,应该高度重视文化的建设工作,在人力物力以及财力上,给予相对应的支持。同时,要积极的运用现代化的企业文化管理理念,自觉的完成企业文化建设的各项要求,不断的健全企业文化建设的各个体制机制,设置专门的文化建设工作管理机构。并且,要与企业的其他职能部门展开密切的联系,吸引更多的员工能够参与到文化的建设中,提升企业整体上的文化氛围。另外,要做好企业文化建设的顶层设计和规划工作,对重点的领域尝试创新与突破,根据企业的发展情况与治理特点,处理好企业内部的各个部门文化建设工作,让企业文化建设责任到部门。而且,要善于挖掘出具有代表性的员工,加大对文化建设的表彰力度,从而保障各项工作得到落实,推动企业文化建设的发展。

(二)发挥党组织的领导作用

在国有企业的文化建设中,想要加强企业的文化建设,就需要得到一定程度上的政治保障。因此,企业要充分的利用党组织的自身优势,为企业文化的建设,提供出先进的科学指导思想,主要以社会主义核心价值观作为引领,根据党的基本路线和理论。同时,要紧跟时代的发展步伐,对企业的管理制度进行不断的完善与创新,以创新精神来引导国有企业文化的建设方向,使企业的文化建设符合社会的发展。

(三)加大企业文化宣传的力度

国有企业文化的建设,只有被企业的员工接受和认可,才能真正意义上转化为生产力。因此,企业应该采取多种不同的宣传方式,让员工能够多个方面认知企业文化的理念,营造出良好的企业文化氛围。首先,企业要加强对员工企业文化的培训,明确不同层级员工的工作职责,充分的调动起员工宣传企业文化的积极性。企业可以采取领导讲话的方式,为员工介绍企业文化的历史,文化故事等,针对不同的员工进行分类的培训,使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观,丰富企业文化的内涵,让员工能够不断的更新自身的工作理念。

其次,可以开展全方位的企业文化宣传,利用企业的内网、刊物、宣传栏等渠道,全面的展示出企业的文化理念成果。或者,组织一些文体活动,包含企业歌曲、演讲比赛等,使员工能够在潜移默化中,被企业的理念和规范深深的影响。同时,企业可以借助媒介的对外宣传方式,展示出企业所做出的各种公益活动,打造出良好的企业形象。

(四)展现企业的特色

企业文化是企业特色的具体体现,更是企业树立品牌形象的最佳手段。因此,国有企业的文化建设,要充分的彰显出以人为本,爱岗敬业等优良品质,倡导企业内部的员工,互相建立起互信、坦诚的关系,根据员工的内心需要,在历史与现实中,寻找企业文化建设的契合点。从而在新时期下,使国有企业的文化建设,形成全新的价值理念,为企业文化的建设注入更多的活力。

同时,企业要重视文化建设的执行力。在国有企业文化的建设中,要按照循序渐进的原则,增强企业文化建设的实效性、因此,企业文化建设的工作者,要具备长期的工作心理准备,积极吸收和借鉴国外先进的文化建设理念,不断的充实自身的文化建设,敢于尝试多种不同的方法,拓宽企业文化的建设的渠道和范围,促使企业文化能够在企业内部真正的落实,最终逐渐形成企业全体员工的共识。

四、新时期下加强国有企业文化建设的原则

(一)遵循与中心工作结合的原则

在新时期下,国有企业文化建设要明确目标,也就是增强企业的核心竞争力,保障企业的长久稳定发展。因此,企业文化建设的定位和出发点,就要以企业的生产经营为主,为企业的生产和经验服务。所以,企业文化的建设应与企业的中心工作紧密的联系,将企业文化充分的融入到管理中,让企业文化作为企业发展的辅助工具,能够解决企业在日常管理,以及具体工作中所遇到的困难,帮助企业提升整体的管理效率和经济效益。

(二)坚持领导带头参与的原则

企业领导作为企业文化的首要宣传和实践者身份,各个级别的领导应该全面的执行企业文化的建设。因此,企业领导要起到榜样带头的作用,带动全体员工积极参与到企业的文化建设中,让员工能够在学习企业文化后,自觉的规范自身的言行举止。从而逐渐提升全体员工的素质,塑造出良好的企业文化形象,使企业的经济效益获得持续性的增长。

结束语:

综上所述,新时期下加强国有企业的文化建设,能够促使企业稳定长久的发展,提高企业的国际竞争力。通过企业不断的健全企业文化建设的各个体制机制,使员工能够进一步的认识到企业发展的核心价值观,增加员工对企业文化的认同感。同时,企业要充分的利用党组织的自身优势,为企业文化的建设,提供出先进的科学指导思想,保障各项工作得到落实,从而推动企业文化建设的发展。

摘要：基于分析新时期加强国有企业文化建设的途径。首先分析出国有企业文化建设的重要性，以及分析出国有企业文化建设存在的问题。其次分析出新时期下加强国有企业文化建设的有效策略，通过健全企业文化建设的体制；发挥党组织的领导作用；加大企业文化宣传的力度；展现企业的特色四种建设途径。最后分析出新时期下加强国有企业的文化建设，能够促使企业稳定长久的发展，提高企业的国际竞争力。

关键词：新时期,国有企业,企业文化