第一篇：中小型企业网范文
建设中小型企业的企业文化
文
李葳
进入二十一世纪以来，我国市场经济的成熟度日见提高，与此同时，企业之间的竞争也在不断升级，特别是处于夹缝中的中小型企业，如今文化管理已成为提高企业核心竞争力的有效手段，对发展中的中小企业文化建设意义重大。
谈起企业文化，首先应该是企业家文化，对于中小型企业来说，企业家的品格、意志、理念和意识对企业文化建设起着非常积极甚至是决定性的作用。因此，要建设企业文化，核心问题就是提高中小企业家的综合素质和管理能力。其实无论企业规模大小，在其发展过程中都可以自然形成企业文化，但要让企业文化产生明显管理的作用并能推动企业健康发展，还需要企业家采用积极主动的态度、科学规划的战略和有力推动的行动。
企业文化是企业家人格的直接或间接体现，一个处于市场经济大潮中的儒商，他的企业一定是已经确定了高尚的经营哲学和先进理念的企业，并将这种理念内化，将企业家所特有的价值观、道德观转化为企业的凝聚力，渗透在企业的各种经营行为之中。这种优秀的企业文化来自于成文或不成文的条例与规定，来自于有意识或无意识地对员工的灌输，以此在潜移默化中指导和规范员工的行为。因此，只有在企业家积极倡导和身体力行下，在企业规章制度的约束下，在企业全体人员坚持不懈地努力下，企业家文化才能转化为员工文化，而只有企业家文化和员工文化融为一体时，才是真正意义上的企业文化。
从企业文化本身来看，其形成是一个系统过程，其规律是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性。要想培育出良好的企业文化，应该遵循企业文化的形成规律，从硬入手，从基础入手，从企业的制度管理和基础管理入手，并充分做好艰巨性和长期性的准备。只有这样，才能行到企业全员的认同，形成和谐的文化氛围。
中小型企业构建先进的企业文化，必须先致力于打造优秀的企业精神，打造优秀的企业精神需要企业各个部门的全方位努力。在企业建立党、团组织对于企业精神的培育和塑造有着重要的意义和作用。这是践行“三个代表”重要思想、加强精神文明建设的客观要求，也是企业战胜困难、保持持续健康发展的重要保证，更是创建企业文化、建设高素质职工队伍的需要。通过党、团组织带领员工进行生动有效的学习、娱乐等活动，不仅可以调动广大员工爱岗敬业、努力实现自身价值的积极性、激发员工对企业的情感，还可以培养他们“以企业为家”的理念，有效提升企业的整体素质和凝聚力。
企业文化是一个企业的“灵魂”，是企业组织的“精、气、神”，只有灵魂不死，企业才能永生。所以，一个企业要想长盛不衰，就必须长年累月、孜孜不倦地去追求和培育一种真正属于自己、渗入到企业血脉中的、有顽强生命力的企业文化。
第二篇：浅谈中小型企业发展策略 中小型企业如何发展
无论什么企业，要想成功，都必须经历到几个阶段：理念，规划，建设，发展，成型。一步一步都决定着企业未来的发展。这边，我主要是讲企业的发展规划，或者说是中小企业的发展策略，对于那些大型企业，一头独大的情况下，中小型企业又该如何发展呢。
企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代，中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事，如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平，战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异，这种差异往往还特别大。智慧有多少，战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。
中小型企业该如何发展，对于现在这个时代，是一个网络的时代，传统的线下方式慢慢会被网络所取代，所以，很多油先见之明的企业，早就把目光放在了网络上面，对于一些大型企业不要说，这些有足够的资本，去网络上做一些百度推广，竞价排名，而对于一些中小型企业，在这个时代又该如何生存，这边，就是小马哥出场了，自从阿里巴巴问世以来，到现在全国最大的电子商务网站，实现了，国内企业的交接，国内和国外企业的对接等等，现在这些电子商务网站数不胜数，选择又是一个大问题了，首先，中小企业没有足够的资金来挥霍，其次，没有足够的时间去等待成效的出现，所以，要么不选，要么就最适合自己。
最大的当然不是最适合自己的，要适合自己，就选择那些针对于中小型企业的一些B2B网站，比如说，刚上市的中国飞龙网(feilong100.com)，就是国家发改委旗下的，一家针对中小型企业的电子商务网站，新，所以追求的是发展，而要把网站发展下去，就需要得到企业的认可，做事更尽心，效果都是显而易见或者短期就能见到效益的，是很多中小企业很好的去处。
对于这个网络的时代，我们需要的不是用脚走天下，用嘴说天下，而是用手指，用脑子来发展我们的企业，中小型企业的福星也可以说是机遇，就在电子商务网站上面。
第三篇：中小型企业
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、 营业执照、组织机构代码证及国、地税务登记证的正副本; 身份证、社保卡; 相关行业的经营许可证(如有); 银行基本帐户开户许可证; 对公银行帐户最近6个月的对帐单(银行流水); 可反映申请人经营情况的个人帐户最近6个月对帐单(银行流水上必须要有本人的姓名及卡号) 经营场所的租赁合同及最近一个月经营场所的租金发票或水电费单据或
物业费单据;中小型企业贷款 申请人所需资料
八、 最近3个月的完税证明或缴税帐户流水明细或营业税、增值税缴税发票;
九、 借款人居住证明： 1.租房(租房合同、近两个月租房收据或水电费单据)
2.按揭房(房产证复印件、按揭合同、近三个的按揭流
水和近两个的水电费单据)
3.红本房(房产证复印件、近两个月的水电费单据)
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第四篇：中小型民营企业的企业文化建设
2006-01-27
企业文化的作用
任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。为使民营企业克服自身的弱点,尽快建立现代企业制度,就应大力提倡并建设企业文化。
(1)企业文化有助于完善民营企业管理方法,实现现代化管理
随着中国加入WTO ,预示着中国的企业与世界各国企业全面链接、全面竞争。无论是国企还是民企,主动建立起现代企业制度实现现代化管理,已是大势所趋。
(2)企业文化有助于增强全体员工凝聚力
企业的凝聚力是企业发展的精神基础,是企业活力的主要组成部分。多数企业在创业之时,人员较少,大家目标统一,思想统一,行动统一,团队精神较突出,但随着企业规模的扩大,员工人数的增加,特别是当企业遇到各种困难、挫折时,人心不齐,军心涣散便凸现出来,常常使企业因此而陷入困境。究其原因,是企业缺乏统一人心的企业精神和共有的企业价值观。
(3)企业文化是企业持续创新的动力和保证
创新是企业生存和发展的重要法宝。企业创新,不仅包括技术创新,还有组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面,而良好的企业文化则是推动企业创新的一种无形的力量,一种内在的驱动力。应该说,员工的创造力并不是与生俱来的,它也要经历一个学习和培养的过程。
(4)企业文化是树立良好企业形象的有效途径
良好的企业形象、较高的社会知名度和荣誉是企业无形的资产和广告宣传,它会给企业带来巨大的经济效益。良好的企业形象向社会展示着该企业良好的管理作风,经营状态和为用户全心全意、认真服务的精神状态,给社会一个产品服务表里如一的感觉,而这种效果,是单纯的硬件建设和工资福利手段所达不到的,良好的企业形象,只有通过企业文化建设才能树立起来。
我国中小型民营企业的特点
1.规模小，竞争压力大
我国中小型民营企业规模小，受到的排斥比较多，感受的竞争压力大，从而也就比大企业更具有进取与创新精神。尤其是高技术领域中的小企业，其经营者一般既是富有创新精神的企业家，又是在某一领域具有一技之长的专业人才，企业的设立也是根据经营者的技术专长而定的。
2.组织结构灵活
中小型民营企业在其组织结构的安排上也比大企业更具灵活性，表现在管理层次较少，技术人员与非技术人员之间，生产人员与销售人员之间容易沟通。这既便于各种信息的及时传递，也利于整体参与意识的增强。由于具有灵活机动的经营机制，能对各种信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发，从而能创造出比大企业更高的创新效率。
3.配角经济的优势
从经济学角度看，经济全球化和贸易投资自由化，使国际分工越来越细，合作越来越紧密，配角经济的生存和发展空间也越来越大。就好比给“航母”当配角的“舢板”，不仅不会淹没，反而会相互依存，而我们有些企业往往盯着最终产品，不愿去做配角。实际上，配角决不等于“零打碎敲”，配角市场同样蕴藏着巨大的商机，而我国中小型民营企业正扮演着配角经济的“主角”，会把“中国制造”唱得有声有色。
目前中小型民营企业文化建设的现状及对现状的分析
1.企业文化建设的现状
(1)对中小型民营企业文化认识不足
据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70﹪还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。
在我国中小型民营企业的聚集地温州，有60%的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度远远不够。
(2)企业文化跟不上形式的发展
作为企业核心的价值观念缺乏个性③，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形式也在改变，可这些口号却没有变化。
(3)企业改制,文化建设滞后
随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。
(4)缺乏战略思考和决策
中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和
现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及,而且他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。
(5)家族式文化的陷阱
据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示， 有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。
受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体。
2.对企业文化现状的分析
(1)企业文化概念不明确
我国中小型民营企业在企业文化建设中，对企业文化概念不明确。一方面理解过窄，浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号，将企业文化建设变成了文体活动。另一方面却理解过宽，把企业文化等同于企业经营活动。
企业文化操作建设的任务也不明确，没有专门的企业文化建设部门，不能从整体上进行系统规划，出现各自为政的局面，或者即使有专门机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度不够。
(2)先进的企业文化没有被沿袭
在机制转换过程中,大部分企业没有将原来较好的文化科学地继承和发展,而是将原有的先进文化思想抛弃,建立起了金钱至上、总经理为天的腐朽文化。正确、科学,先进的企业文化不能在新的机制下建立和发挥作用。所以，导致了企业的文化建设滞后。或者认识到了企业文化建设的重要性,但没有认识到与企业改革的相互影响,顾此失彼,导致现代企业制度的引进常常不够深入,效果不够理想,有的甚至因此导致亏损或破产。
(3)组织结构的特点，制约了企业文化的发展
由于中小型民营企业只生产或经营一种或少数几种产品,他们的企业规模普遍不大,组织机构相对简单,管理方式较为单一,人员素质不高,认识不到文化战略对企业正常生产经营的重要作用。这使得中小型民营企业的企业文化建设只停留在口号，标语之上，没有战略规划与战略决策。
(4)家族式管理的弊端
在中小民营企业创立初期，面对多变的市场环境，巨大的投资风险和模糊的未来前景，有以
血缘和亲情为基础的家族成员才能共担风险。也只有家人才能赢得企业主的信任。
家族式管理排斥外来人才，不能形成吸引人才的文化氛围，用管理家庭的方式来管理企业难以形成有效的激励机制，对权威的依赖，使得企业极具个人特色的管理风格缺乏可继承性。一旦企业主退休或过世，整个管理系统就有可能失灵，企业发展受挫。
对中小型民营企业文化建设的对策研究
根据分析目前我国中小型民营企业的特点以及他们的企业文化所存在的问题，本文提出以下几条建设企业文化的思路。
1.中小型企业文化建设的思路
(1)加强对企业文化建设的地位与作用的正确理解和认识
企业从上到下都要形成共识,认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用,以积极、主动的态度去进行文化建设的各项活动。领导者更要高度支持和积极参与,要率先垂范和倡导企业文化,用自己的言行有意识地塑造企业文化,积极成为企业文化建设的沟通者,激励者。
(2)明确企业文化建设的目标与内容
本文认为，企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决，在企业内部如何对待管理者和员工,在企业外部如何对待客户;对企业内部和外部的各种竞争与合作的正确处理;对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑;对企业未来的发展与定位的考虑,对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。但是,无论要达到什么目标,包含什么内容,都应弄清企业文化建设的实质和根本目标。企业文化的本质是如何增加销售、利润,降低企业的成本费用。
这里有一个很好的例子：顾雏军入主科龙,彻底改变了科龙的旧文化,把成本降低作为其最根本、最核心的工作,从根本上适应竞争环境的需要。科龙也在被收购后的2002 年实现扭亏为盈,2003年顾雏军通过资本+ 成本④运作,成功地占领了中国冰箱市场的半壁江山。
(3)建立适应形势发展需要和具有行业特色、企业特色的企业文化
由前文分析的中小型民营企业的特点我们可以知道，中小企业与大企业、大集团相比,存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点,但是,他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业、大集团。
所以,中小型民营企业在建设企业文化时,首先要有特色,具有行业特色和自身特色,向大企业、大集团学习,如著名的“华为基本法”和“鞍钢宪法”。其次要立足实际,而且要高瞻远瞩,与时俱进、开拓创新的理念去塑造企业文化。再次要结合新的国际、国内形势,综合考虑所处的地区、行业发展阶段、员工的素质、管理层的管理意识。
当今企业已进入战略竞争的年代,企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。面对经济全球化和加入世贸组织所带来的严峻挑战,对任何企业而言,文化战略都不是可有可无的。
以此，所有的企业，不管是否要做出书面的战略规划,都需要进行充分论证和在企业内部取得统一认识。大企业、大集团如此,中小企业也要如此。因为中小型民营企业的成长需要企业战略特别是文化战略的强力支持,而且任何大企业都是从中小企业一步步成长起来的。中小企业如果没有自己的战略,将会迷失方向,丧失信念，最终将会被激烈的社会所淘汰。
(4)寻找家族化的最佳点
据统计，《财富》500强企业有35%是家族企业。国外家族企业成功发展的经验表明，家族式企业并不一定会产生家族式文化。家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响，明确产权结构，建立完善的现代企业管理制度。
在家族式管理排斥外来人才这一点上，中小型民营企业培养和积累人才，可以走内涵式人才发展战略，这也是很多家族企业的做法。随着企业的不断发展，企业应有计划地提升家族成员的素质，并采取定向培养，定向分流，使家族成员能者上，庸者下，并引入外延式人才发展战略。因为这种策略引入的人才可能视野更广阔，更能适应企业的发展，使之能够成为内涵式人才⑤发展战略的有益补充。
2.根据中小型民营企业文化的思路，构筑四种类型的企业文化
(1)利用比较优势塑造“ 参与”型企业文化
如同上面所述，中小型民营企业规模小，组织结构简单，工作场所相对集中，信息沟通顺畅。而大企业，组织层次多，信息传递路径复杂，更需要一些系统的文化运作方法。
所以，中小企业塑造文化显得更简单实在。第一， 老板同员工构筑共同愿景。在创业初被很多不确定因素左右时，充分沟通能让员工感觉到是企业的一分子，很快引起员工共鸣。第二，中小企业一开始就要高瞻远瞩， 重视企业文化建设， 塑造一种强势和个性的企业文化， 就会大大缩短文化自发形成阶段。一旦面临困难，企业仍能度过难关，快速健康发展。所以，中小型民营企业可以营造一种民主和谐的企业管理氛围，即“ 参与”型企业文化。
(2)建立“ 乡土型”企业文化
这类企业地域特色明显，或资源依赖地方，或员工来自本土，或产品销售主要集中在本区域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留着地方文化印记。在创新中要重视这种民间地方繁荣企业文化，避免造成员工心理文化扭曲。
(3)建立“ 家庭型”企业文化
主要存在于具有浓厚家庭氛围的家族式企业中。创新就要“ 以人为本”，注意营造亲情氛围，这样才能使企业员工有归属感。但它又不同于家长式作风，因此，度的把握很关键。
(4)营造“ 科技型”企业文化
在高科技中小企业和各类咨询策划公司内，科研人员与管理人员多，他们素质好、市场和竞争意识强。可通过经常地开展科技攻关、科技竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化价值。着重在于建立富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。
结 论
虽然中小企业有其自身的特点,具有十分明显的行业差异与个体差异,而且大多数在企业文化的建设过程中都存在着或多或少的问题,但是,只要认真地进行文化建设并加以改进,中小企业可以建立起科学、健康的优秀企业文化。在中小企业进行文化建设的过程中,如果能做到充分考虑企业内外各种影响因素,根据企业的具体情况和发展方向,认真分析产权关系、所处行业、组织结构特点等等,制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,并且在一定时期内保持稳定性和一致性基础上,适时进行改进、提高,就能充分发挥文化建设的作用,就能为企业经济的发展、技术的进步、管理水平的提高和竞争能力的增强做出应有的贡献。
第五篇：广西中小企业网中小企业需求调查分析报告
作者：原创文章来源:广西中小企业网点击数：44更新时间：2009-05-19 18:41:40.0
--------2009年第一季度调研结果
一、调查背景
广西中小企业网成立以来，以广大中小企业的需求为导向，致力于为广大中小企业及小企业主管部门提供各类及时、准确的信息服务。为适应新形势下中小企业发展需求，为中小企业提供更为准确和有针对性的信息，更好地为广西中小企业服务，广西中小企业网开展关于广西中小企业需求的调查问卷，旨在根据问卷结果，得出中小企业的需求，从而进行广西中小企业网改版，为中小企业提供更加贴身详尽可靠的服务。
二、调查技术说明
调查时间：2009年2月10日至3月20日
调查对象：广西中小企业 (其中工业制造企业占54%、农产品加工企业占30%、高新技术企业占16%)
三、调查结果及分析
经过数据整理和分析，本次调查结果如下：
(一)政策政务服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在政策政务服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、大多数的中小企业不能够及时了解国家、自治区各种政策，这部分企业占到调查企业的46%;
2、网络已经成为大多数中小企业了解政策的最常用渠道，在网络、政府部门、电视新闻等几大渠道中所占比例分别为64%、8%、28%。
3、企业希望能够通过网络得到更多的政策咨询和服务，这部分企业占到63%，传统的电话咨询、现场培训也是企业比较重视的方式;另外，短信咨询的方式也有占13%的企业进行了勾选。
(二)项目申报服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在政府项目申报需求方面，有着以下几方面的特点：
1、大多数的中小企业不能够及时了解政府项目申报政策的内容，他们甚至不知道有政府扶持资金，这部分企业占到调查企业的71%;29%的企业表示能及时了解政府项目申报资讯，并曾经申报过项目。
2、83%的企业表示对中小企业发展基金有着浓厚的兴趣，另外，国家科技型中小企业创新基金、中小企业国际市场开拓资金、企业技改补助资金、服务体系补助资金等与中小企业息息相关的申报资金，都经过这次调研被企业所认识，企业对这些政府扶持项目表示有意愿申报。
(三)投融资服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在投融资服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、我区中小企业几乎都有融资需求，被调查企业在回答是否有融资需求时都选择了“是”。
2、四分之三的中小企业在融资时都需要担保服务。企业资金需求的数量根据企业规模的不同在10万到5000万元不等，资金的用途主要集中在流动资金、固定资产投资和技术改造等方面。
3、企业想要获得融资的方式主要是银行贷款，占被调查企业的92%。另外，62%的企业表示不了解银行贷款的相关知识。
(四)法律法规服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在法律法规需求方面，有着以下几方面的特点：
1、只有33%的中小企业聘有常年的法律顾问。
2、只有少部分企业会聘请法律顾问。大多数的企业主要通过朋友关系和网络查询进行法律问题的咨询，企业经常遇到的法律问题主要涉及劳动合同、经济合同纠纷等。
3、半数中小企业希望网络途径获得法律咨询服务。希望通过培训获得法律咨询服务的有45%，希望通过电话有33%，希望通过短信的20%。
(五)知识产权保护服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在知识产权保护服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、越来越多的中小企业开始注重知识产权保护，被调查企业中，33%的中小企业已经拥有自己的商标，50%的企业表示有商标注册的需要，16%的中小企业拥有自己的专利。
2、网络依然是企业咨询主要途径，54%的企业选择通过网络来了解知识产权的相关知识，有37%的企业选择电话和培训，另外有29%的企业选择短信。
(六)企业认证服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在企业认证服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、企业参加认证的越来越多，做过认证工作的中小企业占被调查企业总数的33%
2、我区食品企业参加认证比较多，主要认证内容有ISO9001:2000、QS认证、绿色食品认证等。
3、有41%的中小企业了解认证分为体系认证和产品认证，企业感兴趣的认证主要还有ISO9001:2000、ISO14000、OHSAS1800
1、机械电子认证等等。
4、由于企业认证专业性较强，企业最希望了解认证的途径是培训，有45%的中小企业选择培训去了解认证的相关知识，另外41%的企业选择网络， 25%选择电话，还有20%选择希望通过短信途径了解认证知识。
(七)网络营销服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在网络营销服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、我区中小企业对企业网站的认识和理解逐步加深，但是很多还是处于初级阶段，企业投入不多。在被调查中小企业中，有70%的中小企业建立了自己的企业网站，被调查企业表示，建立企业网站的目的主要是宣传企业、树立
牌、增加销售额。企业认为网站建设的费用应该在1000元以下的占53%，认为在
1000-3000元比较合适的占32%，认为在3000-5000元比较合适的占15%，认为建站费用在5000-10000元的为0%。
2、除企业网站外，我区中小企业对企业邮局、搜索引擎优化等网络营销手段和方式了解不多，涉及这块的企业较少。调查数据显示，有29%的中小企业有企业邮箱，29%的中小企业了解搜索引擎。
(八)电子商务服务需求情况
根据调查结果得知，我区中小企业在电子商务服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、电子商务成为我区中小企业面对金融危机寻找突破口的重要方式之一。调查数据显示，58%的中小企业在网上发布过企业名片，75%的企业在网上发布过供求信息。
2、我区中小企业有少部分开始在电子商务上投放成本。调查数据显示，25%的企业在网上发布过付费广告，有37%的企业是某些网站的收费会员，这些网站都主要是阿里巴巴和淘宝网。
(九)人才招聘和培训需求
根据调查结果得知，我区中小企业在人才招聘和培训服务需求方面，有着以下几方面的特点：
1、专业的技术工人是中小企业最急需的人才。有71%的企业有招聘技术工人的要求，50%的企业想要招聘技术干部，选择招聘中层和高级管理人才的分别为33%和25%。
2、网上招聘是企业最常用的招聘方式。有62%的企业选择通过在网上招聘人才，其次是招聘会占58%，只有4%的企业选择在传统媒体上发布招聘公告招聘人才。
3、基本技能是企业最想组织参加的培训。有58%的企业表示希望能得到基本技能的培训，希望得到管理技能培训的占54%，希望能得到商业培训的占40%。
4、参加培训班依然是企业最能接受的培训方式。有50%的企业表示愿意选择培训班的方式，有41%企业选择互动交流的培训方式，37%的企业选择体验式培训，有29%的企业选择远程视频教学的方式来培训。
四、广西中小企业信息网改版计划
广西中小企业网根据这次对全区中小企业的调研结果，做出网站改版计划，新的网站将实现信息更丰富、功能更齐全、服务更周到。
(一)改版一期
将为中小企业建立专门的政务平台和新闻平台，为企业提供所需资讯，服务中小企业，计划6月正式推出。新的政务平台将为中小企业提供政策查询、项目申报咨询、办事指南查询等功能，对政府动态、重要活动进行及时跟踪报道，并及时将重要通知、动态资讯整理，通过email的形式发给中小企业。新的新闻平台将为中小企业提供焦点新闻、企业咨询、各界声音、东盟北部湾等栏目，帮助中小企业及时了解区内外大事，及时得到丰富的信息。
除此之外，还将增加关键字新闻匹配以及相关新闻互相连接等功能，帮助中小企业更全面的了解更多相关资讯。重要的新闻资讯，也将通过email的形式，发送到中小企业邮箱。企业还可以加入广西中小企业网企业QQ群：18039148，群里将更快得到丰富资讯。
(二)改版二期
将建立广西中小企业电子商务平台，帮助中小企业开展网上生意，计划7月份推出。全区中小企业可以在电子商务平台上免费发布企业名片、企业产品供求信息、企业新闻以及企业招聘信息，电子商务平台将突破企业网上做生意的瓶颈，帮助中小企业开展网上生意。我们还将利用电子商务平台的会员系统，给中小企业提供很有价值的行业数据、政策信息等参考资料，帮助中小企业管理者做决策。
(三)改版三期
广西中小企业网将与银行、担保公司、律师事务所、专业认证机构等一起，为中小企业搭建专项服务频道，届时中小企业如有专项问题，都可以随时找广西中小企业网进行在线咨询。
总结：中小企业的需求就是我们的需求，广西中小企业网将结合网站(政务平台、新闻平台、服务平台、电子商务平台、信息化平台)+书刊(《广西中小企业简讯》、《广西中小企业服务指南》+活动(银企见面会、企业家大讲堂、信息化培训活动、非公经济强优企业/企业家评选活动等)的全方面立体模式，为中小企业提供全心全意的服务。下载查阅：广西中小企业网中小企业需求调查分析报告.pdf
编辑：郑欣 (广西中小企业网)