一份好的发言稿可能意味着在一个组织中获得肯定，也可能意味着更多的晋升机会。既然发言稿如此重要，那么该如何写好呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业家环保转型发言稿》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：企业家环保转型发言稿
电信员工在企业转型座谈会上的发言
作为一线服务工作人员，我该做些什么呢?我认为首先是要进行思想的转型，真正的从思想上深刻的理解和认同企业转型。其次是要在日常的工作中不断地学习，并身体力行的为服务转型去实践，去奋斗，促进我们的服务工作不断转型，并通过服务的转型来推动企业转型。
我们要踏实的工作，要不断地完善自我，提升自身素质和业务水平。在服务工作方面，现在前相比也有了相应的转变，将事后考核型转变为事中控制型，加强服务过程的管控。企业转型是一个长期的、复杂的、艰巨的过程，我们青年电信员工肩负着沉重的使命，我们应当敢于迎接挑战，为企业转型成功做出应有的贡献。
各位代表!回首过去，我们心情激动，我们已在电信这块热土携手并肩，共同留下了坚实的脚印;展望未来，我们豪情满怀，我们将在临夏电信这方晴空团结奋斗，精心放飞成功的希望。我坚信，只要我们万众一心，迅速行动，献计献策，发光发热，就没有战胜不了的困难，解决不了的问题，实现不了的目标,临夏电信的明天一定会更加美好!
◆数据业务中心、xx：
我们要树立面向信息化、服务信息化的新观念，以跟我们转型目标高度统一起来。我们要带头积极的学习贯彻新的思想观念，当企业转型的先锋，统一目标，上下一心，推动企业的稳健转型。要爱岗敬业，认真做好本职工作。我们要学习新业务，新服务，掌握新的网络与技术，身为中国电信的一员，我们只有坚持不断地学习，不断地充电，以丰富的知识来加快企业转型的步伐，促进企业不断进步。我们的团队学习、网上大学给我们提供了很好的学习平台。
◆光电缆维护中心、xx：
企业转型也就是我们每个员工的个人转型，做为我们青年员工面前最迫切的任务就是个人转型。做为光电缆维护员，我们主要任务就是查修全县的光电缆障碍，特别是查修电缆障碍的，一年中，整天与线路打交道。在转型中，企业将推出各种产品，比如我们现在的商务领航、114号码百事通等等，我们要首先转变思想观念，要跟上时代或有超越时代的思想。电信企业转型，将推出了很多新产品，这就要求我们要不断学习，学习本岗位和其他专业的知识，而且还要将学会知识掌握使用。要爱岗敬业。爱岗敬业，就是要做到干一行、爱一行、专一行，不能朝秦暮楚。我们青年员工在各种活动中相互交流、互相取长补短、共同进步，才能为企业的发展出谋划策，增砖添瓦。
◆誓节支局、xx：
“万事开头难”，企业转型初期，客户对转型业务的认知度不会很高，而且我们本身也缺乏一定的营销经验，在营销过程中会不可避免地遇到挫折，这样必然会影响我们的情绪，甚至使一些人对转型失去信心。通过我们多方面的沟通和交流，及时解决在工作中遇到的困难，鼓励大家树立信心，以饱满的热情投入到转型工作中。
◆祠山岗所、xx：
首先要以执行力促进转型。一线的支局负责人和队伍带领者更应改变说话、干活的方式，做好表率作用，上下联动，给员工一个直接效应。其次以高素质队伍保障转型。农村支局，可以说素质普遍不高，要在每个支局培养各岗位技术骨干和业务尖子，以点代面，帮助提高，至少要做到70%的员工，拉的起，顶的上，打造一支综合性的高素质队伍为转型打好基础。再者以规范促学习深化转型。支局要创造一种适应转型的氛围。营造一种真正的浓厚学习氛围，让员工不断在学习中提高，不断在学习中赢得发展 ，不断在学习中证明自我的价值。祠山岗所通过全员业务学习取得广德电信业务知识大赛第一名，就是一个很好的例子。让我们自己意识到学有所用，学有所成，在转型中展现自我，作出贡献。
只有从真正意义上做到企业转型，员工的思想转型，员工的行为转型。那么广德电信就一定会在转型的市场竞争中立足脚跟，走在前列。
◆营业中心、xx：
我作为中国电信的一名普通员工，我不知道自己能更多地为企业的发展与转型做些什么工作。我能立足于本职的工作，做到服从命令、听从指挥，以良好的执行力去完成领导所要求完成的工作，只有不断地学习，全面提高对转型业务过程中所出现问题的应对能力，及时解决在工作中遇到的困难，以饱满的热情投入到转型工作中，为中国电信的转型工作尽到自己的一份微薄之力。
◆数据业务中心、xx：
面对企业转型的时刻，不断提升自我，提高自身能力和素质将是我今后工作的重点。
我想通过自己的努力，做一个能够顺应企业转型的员工，为企业转型做出自己应有的贡献。其次，我们数据业务中心也算的上是面对用户的前端部门。有时候更多的承担的是一种协调作用。这就必须要求自己能够熟悉每项业务尤其是新业务的内部流程、资费标准。特别是商务领航业务，产品很多，费用结算也很复杂，又是新的产品，相对来说，可能技术和维护经验上都不是很成熟。
我们总是在谈企业转型，其实无论在哪种大环境、大背景下，作为一名数据维护员，只要塌实工作，稳扎稳健，时刻把用户放在首位，保证用户网络畅通无阻，就是在为企业转型服务，在为企业发展做贡献。
◆xx支局、xx：
作为电信企业的青年员工，我们接受新事物较快，对新产品的掌握也更快，这就要求我们在日常工作中作为先锋军要努力先行。
对于我们青年来说，在企业发展中不断地接受新业务、新产品，并不断地在工作实践中得以应用和推广，这也是我们的责任，而这对我们的工作能力和业务水平的提高都是十分有效的。相信在船长的带领和船上水手的共同努力下，中国电信这艘大船在新的机遇面前一定能应付挑战，乘风破浪。而我们青年在转型风雨的洗礼中一定会变得更加成熟。
◆xx支局、xx：
我在做营业员的时候有一点感受深刻，那就是时常有用户因电话或ADSL维修不及时而满腹牢骚，最严重的后果就是用户拒交话费造成欠费，特别是农村支局ADSL维护力量相对薄弱。在企业转型的关键时期，无论是营业员还是机线员都应该认真学习业务知识，只有熟练掌握业务知识及操作技能才能更好地为用户服务，否则“用户至上、用心服务”只能是一句空话。作为支局的营销支撑我应该积极学习各种转型业务知识，积极配合支局长做好支撑，积极宣传新业
务。
◆xx岗所、xx：
作为一名普通的农村统包人员，在企业转型的同时，自身也应该适应这种变化，进行自我的转型。面对转型，我们每个人都应该适应这种转型，结合自身的岗位做相应的转型，这种转型应该是主动的、积极的，而不是被动的、消极的，否则就会跟不上企业发展的步伐，必然会落后乃至被淘汰。
第二篇：集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展
集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展
集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展
17年前，在xx“中国石油”只是长江边上一座叫“南顺”的租赁油库，如今已成为“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。XX年7月，总书记在xx考察时指出，要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济发展方式上走在全国前列。4年过去了，“建成支点，走在前列”已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标”，xx销售也必将沿着这座“航标”的指引，用好创新“金钥匙”，实现新常态下的“换道超车”。
委托管理打开转型发展的“蓝图”
以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，xx销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。
采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。截至6月，xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点，非油日均收入提升10.4个百分点。为管控风险，xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计，制定规范性文件，辨识风险点48个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的“安全带”。两年来，随着实践的逐步深化，xx销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践。
积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”
高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾”，同时也是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸”。
XX年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，建立积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出”的局限，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。
大数据连通转型发展的“蓝海”
通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为xx销售转型发展的利器。
XX年年初，xx销售开始着手“XBRL+大数据”共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法则”选对象、“四八法则”定指标、“闭环原则”保效果、“递进原则”兑奖惩、“全员参与”促执行的加油站“五步对标工作法”，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用XBRL标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域”的做法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三五”会计工作典型案例。
面对新常态，xx销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，为销售业务转型发展贡献xx智慧。
第三篇：环保局加快县域经济转型升级汇报
加快县域经济转型升级工作汇报
x市环境保护局
生态环境保护对于经济发张具有优化、倒逼和保障的作用，是加快经济转型升级的“助推器”。x市环保局以全面提升生态环境质量为主线，突出总量减排、重点流域区域整治、生态创建等工作重点，着力解决危害群众健康、影响可持续发展的突出环境问题，为x市加快经济发展和转型升级提供了有力的环境支撑。
一、生态环境保护的主要成效
城镇人居环境和农村生态环境体系建设持续推进。去年，我市潍河古县桥出境断面化学需氧量年均值为26.2mg/L，氨氮为0.817 mg/L，两项指标均比2011年有所降低;我市城区空气质量优良天数显著增加，水和大气环境质量得到明显改善。城乡污水处理一体化体系、城乡生活垃圾处理一体化运行体系初步建立，建成投用市生活垃圾无害化填埋场;农村环境综合整治工作有序推进，农村人居环境有所改善。积极开展生态市、生态镇、生态村创建工作。成功创建成省级生态市，9个镇获得国家级生态镇命名，13个镇街全部获得省级生态镇命名，建成省、市级生态村29处，绿色社区13个。
二、存在的主要问题
(一)思想认识不够到位。一是经济发展方式尚未根本转变，在指导思想、实际工作和业绩考评上仍然存在重GDP增速、轻生态建设的倾向。二是生态文明宣传教育有待进一步加强，各级干部对生态文明建设重要性的认识和生态发展理念有待提高;部分企业重生产、轻治理的经营理念还未根本转变，广大群众的生态环境保护意识、生态文明理念有待进一步加强。三是个别部门对创建生态市的目标任务和本部门的职责及具体推进措施还不很清楚，工作上缺乏针对性。
(二)生态建设规划编制滞后。按照国家级生态市建设的指标规定，创建国家级生态市的基本条件之一，就是制订并通过人大审议并颁布实施的《生态市建设规划》。我市现有的《生态市建设规划》是2005年6月份编制的，这个《规划》在创建省级生态市的过程起到了重要作用，但随着经济社会的快速发展，《规划》中的许多内容已不适应我市生态文明建设的现状，为加快推进国家级生态市创建工作，亟需按照新的国家标准进行重新论证编制。
(三)节能减排工作压力较大。从节能的角度看，我市与潍坊市政府签订的节能目标责任书，要求今年万元GDP能耗比2010年降低3.1%以上，节能降耗任务十分繁重，经济社会发展面临能源资源和环境保护的双重压力。从减排情况看，主要污染物排放强度控制难度也比较大。例如，我市畜禽养殖业近几年发展较快，2012年全市畜禽粪便产生量约290万吨，产生污水量约1200万吨，但多数畜禽养殖场粪污无害化处理设施不完善，粪污无法实现无害化处理，导致我市的总量减排任务艰巨。同时，农药化肥过量使用等农业面源污染现象还普遍存在，在一定程度上也对水体造成了污染。垃圾循环利用和绿色低碳建筑建设在推广过程中存在着一定的困难。
(四)生态建设和监管能力有待加强。一是生态建设投入相对不足，资金保障能力还需进一步加大。二是生态建设协调机制有待进一步完善，生态市建设措施和科技支撑能力需要加强。三是生态监管监测水平需进一步提升，随着各级对生态环保工作重要性认识的不断加强，生态建设及环境监管监测力量薄弱、专业人员少、监测设备落后等问题日益突出，与经济社会发展要求越来越不适应，亟待加强。
三、对策和建议
(一)抓好重点行业减排治理工作。
加快减排工程建设进度，实现工程减排。重点完成热电、印染、食品加工、机械加工、农药等重点行业专项整治工作。对土小企业的监管纳入日常监察，发现一个取缔一个。加快金安热电、龙光热电、泰盛化工脱硝设施和龙光热电炉内喷钙装置及炉后脱硫设施建设，加快兴贸玉米公司和绿海废品处置公司2家企业的工艺废气异味治理。加强对舜河、银河、相州、鑫兴、昌城、舜王污水处理厂设施运营管理，确保稳定达标排放。规范污水处理厂出口在线监控、DCS中控、出口视频系统，建设生物指示池。完成舜河、银河及镇街污水处理厂一级A升级改造，实现污染物稳定达标排放。突出抓好镇街污水管网配套建设，加快方案编制论证，着力推进铺设进度，真正实现城乡污水处理一体化、全覆盖。加大机动车尾气治理力度。继续实施好规模化养殖场粪便生产有机肥减排工程。
(二)大力发展循环经济。一是强化资源综合利用。积极实施循环水供热、利用粉煤灰生产新型建材、生活垃圾发电、沼气发电、中水回用等重点项目，力求物尽所用。2013年，全市工业固体废物利用率达到100%，省级资源综合利用企业达到5家。“十二五”期间，要继续实施好建材、钢铁、化工等行业利用工业余热余压发电技术，开展工业窑炉的余能发电和热的分级利用，进一步提高余热余压利用效率。二是持续推进清洁生产。按照清洁生产“十二五”规划，制定我市《清洁生产实施方案及规划》，通过规划引导、政策扶持、服务促动、宣传培训等措施，促进全市清洁生产工作的深入开展。督促企业对照清洁生产指标体系和行业先进水平切实开展对标建设，帮助企业从生产和服务过程中找出能耗高、物耗高、污染重的原因，有效减少有毒有害物料的使用、产生，降低能耗、物耗以及废物产生，“十二五”期间，在50家重点企业组织开展好清洁生产工作。
三是强化体制机制建设，重点完善促进循环经济发展的政策支持体系、技术创新体系和激励约束机制，支持建设一批循环经济工业园和生态农业示范园区，推进循环经济发展上规模、上层次。
(三)加强畜禽养殖及农业面源污染防治。一是科学规划养殖布局。严格实施《x市畜牧业发展规划(2011-2015)》，执行好“三区”设定范围，对禁养区内畜禽养殖场限期关闭或搬迁。对新建、改扩建畜禽养殖场，环保、畜牧等部门要开展好环境影响评价工作，严把源头控制关。二是创新治污模式。科学评估近几年推行的各种畜禽生态养殖技术的可行性、经济性和减排效果，择优推广应用。目前要重点推广简单易行、行之有效的干清粪减排措施，扶持发展有机肥厂。例如，对农村环境污染严重的养猪问题，要鼓励试行"养治分离"的养殖污染治理模式，镇街政府和社区居委会要组织养猪户成立养猪合作社或养猪协会，由养猪协会征收养猪污染集中治理费，委托有机肥厂或专业化的公司集中收集和处理猪粪尿。综合利用率达到92%以上。
(四)大力推进农村环境综合整治。一是加快推进城乡环卫一体化。进一步健全环卫队伍建设，抓好镇街、社区环卫队伍建设，赋予其职能，提高其待遇，落实其责任，并配备必须的设施工具，按照城乡环卫一体化的标准，真正建立起一支能够发挥作用的环卫队伍。同时，要积极探索市场化运作模式，多渠道融资，多方式投入，切实解决资金缺乏问题。二是实现农村环境综合整治常态化。我市农村环境整治的突出问题是长效管理机制未健全完善，农村环境整治是一项长期艰巨的任务，反复性较强，受农业生产和季节影响较大，因此必须要从长效管理机制健全上下工夫。一方面要健全农村环境卫生规章制度，镇街、社区、自然村三级都要建立起必要的规章制度和村规民约，约束其行为，规范其生活，实现农村环境
整治的制度化。另一方面，市、镇街、社区要加强对农村环境整治工作的督导和检查，实现常态化，推进整治工作取得实效。
第四篇：2014企业转型
【2014，是最考验老板的一年】
越来越多的传统企业开始谋划转型。所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
第一：传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这 就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
第二：不转型等死，转型怕转死
转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转 的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。 第三：传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住?这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办?这是最痛苦的地方。
第四：传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式;格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量 财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。
第五：错把网络当销售渠道之一
我们与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗?一点都不安全，虽然“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。
第六：传统营销思维根深蒂固
面对未来，我们想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。 第七：产品越来越不好卖了
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜?因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。
第八：五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3-5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以，我们经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东;第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。
第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式，在我们看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。
第十：2014年考验老板的一年
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是 新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大;相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。
第五篇：民营企业转型
民营企业的转型有体制转型，发展战略的转型和管理模式的转型。
从淘宝商城想向更优质商户和更诚信平台转型升级，我们可以看出它是一家十分进取的企业，但是不得不说，将大量不合格的商家一下子“一刀切掉”，这种变革实施的做法稍稍显得过于简单，并且略带大集团的粗暴性，说句官方术语，这叫“不符合中国的特色国情”。
中小商户抗议行为，反映出的是我国当下企业管理水平严重低下。而本次事件对淘宝商城和准备转型升级的所有其它企业的启发是：企业管理是门严肃的学问，转型升级没那么简单。
从体制上看，淘宝是现代企业制度下发展较为优异的企业，虽然它在中国具有一定的垄断性，但是相较于国有企业，它绝对称得上是市场自由竞争机制下的产物。
从发展战略来说，淘宝所表现的品牌意识，营销意识，人才意识都很好，特别是发挥了产业集群的优势，将大大小小的各类商家，卖家集聚在一个“网”内，这不仅是发展更是创新。“肥水流入外人田”，从淘宝上开店免费就是很好的证明。而近年来淘宝的蓬勃发展，是它资本运营和人才积累等一系列措施的良好反映。
而这次淘宝危机更多的是它一种管理模式转型升级所带来的负面影响。不得不说，淘宝从一开始就是一个鱼龙混杂的大商场，有着太多的假次商品充斥在各个角落。但是这是由于起初淘宝在发展初期，为求发展，(当然也较符合中国国情，中国商业发展属于粗放型)，门槛设得过低，将大大小小的商家不论好坏一股脑儿地收了进来，生意很是红火。但是随之而来的商品质量水平多是偏低，更有以假次充好等欺骗消费者的各种现象，而这些是虽不断完善的支付宝，买家评价等所无法从根本上遏制的。这是谁的错，其实就我个人观点，这真的不好说。随之淘宝的发展和壮大，他们开始将早已意识到的问题，着手处理起来。这是好现象。但是太快了，太狠了。你将不适合的商家一下子扼杀掉，若真的不适合，那是必然正确的，可是中国人民一直都是勤劳勇敢的，有些商家你再给他一些时间，让他度过他的企业的过渡缓冲期，相信它会健康成长，发展创新。在我国任何事物的发展都需要一定的过渡阶段，政治是这样，经济也是这样。小平同志说过：我国是中国特色社会主义国家。从这次淘宝商城的危机中，我们有看到淘宝做法的不妥性，但是也不能全盘否定这种立竿见影的优越性。有些时候，无论何种做法，我们只能用一句无间道的话来告诉人们：出来混的迟早要还的。亲，你要记得哦。