突破性领导力课程大纲

第一篇：突破性领导力课程大纲

《大东方领导力》课程大纲

《大东方领导力》

—基于诸子思想的中国式领导的道与术—

李大志教授辛卯年正月著

【课程介绍】

本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的管理科学和领导艺术的独特现象，依据“大东方领导行为学”和当代领导力理论，全面解析企事业单位中高层领导干部面临的种种管理问题，通过管理中的情境案例研讨，让领导者深刻体会在中国的文化背景下与各级同仁沟通交流、学习成长、科学决策、组织团队、 创新变革等诸多领域里的独特的本土文化特点，发展并不断完善了适合东方管理文化的领导科学与文化系统,并给出了六十四种科学而实用的管理工具和方法。与一般领导力课程相比，本课程体系理论架构严谨，最贴近东方文化背景下的实际领导情景，可操作性极强，已经被数万名各行各业的领导厉行实践，效果极佳。

【课程目标】提升中高层管理人员的综合管理素质;加强中高层管理人员的领导能力，使各级层管理干部逐步实现从优秀走向卓越。

【课程对象】 企事业单位各级管理干部

【授课方式】教授演讲，情景分析，问题讨论、工具应用 案例分析

【课程时间】2-5天

【课程大纲】

第一篇: 开宗明义---领导力概念认知

第一章 ：领导与领导力的定义

第二章 ：领导者与管理者的异同

第三章 ：领导风格简介

第四章 ：中国文化背景下的领导力与领导风格概述

第二篇：它山之石---西方领导力理论的演进

第一章 ：西方人性假设的发展

第二章： 天赋说简介

第三章：领导方式连续统一体理论

第四章：管理方格理论简介

第五章：权变理论简介

第六章：情境领导力理论

第七章：团队领导力理论

第八章：女性领导力理论

第三篇：练达人情---东方领导力的理论前提和文化环境

第一章：中西文化主要特征的差异

第二章：中国古代的人性管理学说

第三章：中国人的 “面子”观

第四章：中国人的“人情”观

第五章：中国人的“关系”观

第六章：中国人的“报应”观

第四篇：持经达变---中国式领导的“道与术”

引论：大东方领导力理论总论

第一章：中国式领导的一个“中心”

以人为本的历史渊源以人为本的核心思想

第二章：中国式领导的二个“基本点”

内法(家)外儒(家)化(育)统(御)并重

第三章：中国式领导的“三纲”

法的精神---韩非子的领导思想简介

术的智慧—鬼谷子的领导思想简介

势的力量----儒家的道德领导力简介

第四章：中国式领导的“四谛”

<中>--讲平衡;<正>--够义气;<仁>--分实惠;<和>--留面子

第五章：中国式领导的“五行”

五行理论与全面五行的领导控制路径

第六章：中国式领导的“六艺”

领导亲民 的六大类方式分析-吃、礼、品、洗、牌、游

第七章：中国式领导的“七精进”

一盛神法五龙 二养志法灵龟 三实意法腾蛇 四分威法伏熊

五散势法鸷鸟六转圆法猛兽七损兑法蓍草

第八章：中国式领导的 “八正道”

正确的行为规范(戒)：

正确的人生态度(定)：

正确的思想意识(慧)：

第九章：中国式领导的“九准则”

主位、主明、主听、主赏、主问、主因、主周、主参、主名

第十章 ：中国式领导的“十美德”

第二篇：中层干部卓越领导力修练课程大纲

中层干部领导力修练

课程大纲

主讲：王若文

时间：2 days

培训对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部

授课时间：≥12小时(2天ⅹ6小时/天)

培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎55%、案例分析25%、现场训练10%、经验

分享、答疑10%

听课要求：课不用悟，参与比听课重要，分享比沉思重要，举手比静默重要，有问题比

没有问题重要;结合企业实际情况See something say something, 课堂解决最重要。

培训导言：《中层干部领导力修炼》是针对企业中层干部设计的个人素质与工作技能提升

的领导力课程。该课程将带领大家理解人文领导艺术的核心理念、领导者与管理者的区别;学会如何平衡领导者的三大角色，掌握领导者的角色定位;掌握人文领导的授权、激励、沟通与情境领导的理念和方法，有效提高领导力;学习如何自我修炼，做一名优秀的中层干部领导者。

培训收获：

1、实效方法

1)12个识人用人与提升个人素质的方法;

2)4个演讲魅力的方法

3)8个团队建设与管理的方法;

3)7个领导提升的方法。

2、实战训练

1)4个演讲能力训练;

2)13个领导魅力与管理技能训练;

3)18个团队综合管理训练。

3、实用工具

1)3套人力管理工具;

2)4套演讲工具;

3)12套团队管理工具;

3)5套组织与文化管理工具。

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1第一部分 领导的角色定位与认知

一、 角色定位

1、中层干部三层定位

2、中层干部四个角色

3、中层干部五大权力

4、中层干部六脉神剑

5、本事/信任的作用

6、中层干部九个段位

7、中层干部十大危险

二、 素质特征与能力要求

1、新中层干部的素质标准

2、五大人力管理能力

3、十大超越自我能力

三、 领导vs管理

1、人为什么需要被管理

2、领导与管理的本质区别

3、领导vs管理工作侧重点

4、领导与管理的原则区别

5、从管理者向领导者的四个心理过渡

第二部分 时代呼唤新的领导力

一、 领导风格

1、 勒温式分类

2、 戈尔曼式分类

3、 动物属性分类

二、 领导实践

1、 情境领导力

2、 真北领导力

3、 教练领导力

第三部分 拓展领导魅力艺术

一、 演讲激情聚精力

1、 演讲的魅力

2、 演讲的技巧

3、 梦想的激发

二、 一诺千金肩重担

1、 承诺的前提

2、 承诺的代价

3、 承诺的诱导

三、 责任机制铺轨道

1、 责任的体现

2、 责任的执行

3、 责任的轨道

四、 欣赏赞美笼人心

1、 欣赏的价值

2、 赞美的技巧

3、 潜能的激发

4、 人心的笼络

五、 真情付出必回报

1、 干部付出换真情

2、 真情付出换回报

3、 付出才有回报

4、 付出定要回报

六、 共创共赢联合体

1、 共创造共分享

2、 有我一口就有你

3、 众人拾柴火焰高

七、 信任激励似鞭策

1、 信任是张门票

2、 尊重换取信任

3、 激励不是逼迫

八、 感召无鞭自奋踢

1、 让人理解

2、 让人认同

3、 让人接受

4、 让人追随

第四部分 建设高绩效团队

一、 组建高绩效团队

1、 高绩效团队的八大特征

2、 如何选、用、育、留

二、 团队高效执行力

1、 细品团队运营执行力

2、 将执行力进行到底

三、 团队授权策略

1、 为何授权

2、 学会如何授权

3、 懂得监督授权

4、 克服授权的障碍与误区

四、 团队高效沟通

1、 沟通的主角

2、 沟通能力即工作能力

3、 沟通的五个关键特征

4、 听与说的技巧

5、 选对沟通方式

五、 团队激励技巧

1、 人为什么需要激励

2、 团队激励的8个误区

3、 实用激励12招

六、 团队文化建设

1、 四大执行文化

2、 三大职业文化

3、 八大中层干部角色文化

4、 团队正能量

第五部分 中层干部自我修炼

一、 公平、正直、正义、真诚

二、 五毒不侵

三、 二七修炼法则

第三篇：《领导力与领导艺术》培训课程大纲

培训对象

企业中、高层经理、主管、企业后备干部等

培训收益

【课程目标】

1.懂得领导的本质含义

2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程内容

【课程背景】

一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?

在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?

如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?优秀领导的胜任力模型是怎样的?作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力?

课程安排

【课程时间】

2012年12月15—16日

【课程大纲】

一、高速度带来高难度，高难度需要高领导

案例分析：中国企业现状分析

现代管理的两大核心：流程管事、领导管人

二、新环境下的优秀领导的特质

影片欣赏：从孙权和曹操团队领导中启发了什么?

三、卓越管理者的自我管理

(一)正确理解现代企业领导的本质含义

1.权力是领导的基本特征

2.责任是领导的真正象征

3.服务是领导的实质内涵

(二)现代企业领导者的总体素质要求

1.品德端正

2.知识和经验丰富—大树逻辑

3.身心健康

4.领导素质结构搭配

(三)领导者的角色管理

1、做上司的学问

2、做下属的学问

3、领导者正确决策的思维模式

四、高效的执行力需要卓越管理者打造

1、优秀的管理者才能打造优秀的执行团队

2、管理者在执行中的失误与对策分析

3、中国的员工执行力提升与西方的共性与个性分析

4、管理者执行角色的五个标准

5、执行型的领导要做的七件事

案例分析：某企业执行流程分析

五、现代企业优秀领导力

1、领导与领袖的不同

2、揭开“领导力”的奥妙

3、管理行为与领导行为的核心区别

4、职位级别不同、企业规模不同、发展阶段不同如何把握管理行为和领导行为

5、领导者的四大领导风格

6、管理者所需要的3大技能及精力分配

7、领导者需要修炼的6大特质

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深圳总部地址:深圳市龙岗区龙城街道五联社区齐心路6号201

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六、高效的领导艺术：高效沟通

1、善于沟通的能力：确保企业内部畅通

2、读懂人性是沟通的前提保障

3、高效沟通培养下属的自我负责能力

4、工作中沟通的技巧

(1)怎样与上级、与部下、水平沟通的技巧

案例分析：两部门/两下属沟通障碍解决分析

5、如何与不同气质与性格的人沟通

(1)五种典型性格的沟通特点

(2)五种典型性格的沟通雷区

(3)如何达到“见人说人话”的最高效果

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第四篇：清华大学领导力培训课程大纲-2948

房地产行业领导力再造高级研修班

招生简章

经清华大学教育培训管理处批准，由北京清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发加盖钢印的结业证书

温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出：“我有决心，本届政府任期内能把这件事情管好，使房地产市场健康发展，使房价能够保持在一个合理的价位。”

房地产价格即使出现波动，也不要误认为是调控方向会变，不要犯经验主义的错误。调控的方向不是价格，调控的方向主要是要通过这轮调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度，制度建立健全以后，房地产价格方面自然趋于理性。(国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌)

正如没有人预测到中国房地产业的本轮上升周期来得如此突然、如此急速一样，也没有人能够预测中国房地产业的下一个拐点何时到来。当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候，中国房地产企业家必须明白做的强比做大重要，做的久比做的强重要。

清华大学“房地产业领导力再造高级研修班”，透过房地产宏观环境分析和战略管理、房地产项目运作管理、人力资源管理、战略财务管理、房地产营销策划、房地产融资案例研究等专题的学习，针对当前国内房地产业发展过程中存在的问题设计教学体系，以建立企业现代科学管理模式为目标，注重综合知识和能力的培养，旨在帮助房地产经营者和行业管理者掌握科学的房地产开发、营销、管理的规律及运作模式，获得最新房地产经营理论和方法，同时为参加者拓展相互交流、合作的平台，获取更多优势资源，能够在这个充满机遇的朝阳行业中彰显卓越、独占鳌头!

【主办单位简介】

北京清华工业开发研究院(简称清华工研院)是北京市人民政府与清华大学共同组建的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。清华工研院采用市场运作的方式，定位于“科技成果的源泉，产学研结合的纽带”，下设办公室、培训部、企管部、投资部等部门。

清华工业开发研究院培训部是依托清华大学及在京高校和政府机构强大的知识资源和人才资源，积极整合中外优秀的管理大师、专家学者、咨询顾问等，以向社会各界提供真正具有国际水准的管理教育为己任，致力于帮助现代企业实现管理理念革命(Revolution)、管理模式重组(Reengineering)和管理手段改造(Reform)，为企业提供内外培训咨询服务，帮助企业家们成就有效之领导能力，协助中国企业迎接经济信息化、全球化的挑战，全力支持企业提升领导力。 【课程设置】

整体课程设置共分为五大篇目，为当今房地产经营者搭建及更新有关地产经营管理、行销策划、市场研究、建筑设计、领导者素质提升等全新的知识框架;为政府机关提供区域经济发展新动向、

精品培训课程

房地产行业调控新思路。与此同时，注重参加者之间、参加者与专家教授、业界精英之间的互动交流，使本次研修班成为中国房地产界的一场盛会!

◆ A:房地产战略管理课程模块

A1：金融危机与国际房地产投资篇

1、金融危机与美国房地产投资

2、金融危机与欧洲房地产投资

3、金融危机与日本房地产投资

A2：宏观经济与房地产发展篇

1、中国宏观经济政策调整解读及预测

2、启动内需与国家房地产新政

3、耐用消费品时代下的中国经济和社会转型

5、未来10年中国城市居民收入增长水平预测 A3：区域经济与房地产投资战略篇

1、未来10年中国领先的经济区域

A4：城市化与中小城市房地产发展篇

1、土地管理体制改革与中小城市地价走势

3、城市化与中小城市房地产发展

A5：土地运营篇

1、地价测算

3、一级土地市场开发与运营

◆ B：住宅地产开发管理课程模块

B1：风水与住宅地产开发决策

1、易经与管理

3、房地产项目开发中的风水要领

B2：住宅地产市场调查与预测篇

1、数据采集与分析

B3：住宅地产设计与价值创造篇

1、国际住宅设计最新发展趋势

B4：住宅地产景观设计与产品竞争力提升篇

1、中、外景观设计比较研究

B5：建筑技术与产品升级篇

1、国内外建筑技术、工艺最新发展

B6：住宅地产销售管理与终身客户发展篇

1、不动产销售技巧与电话营销

3、客户关系与终身客户发展

B7：住宅地产工程管理与成本控制篇

1、工程预算与调整

B8：物业管理与品牌塑造篇

1、物业公司引进与合作关系管理

3、社区文化创建与房地产品牌塑造

◆ C：商业地产开发专业课程模块

C1：商业地产开发的战略

4、中、外房地产发展周期比较研究

6、易学预测中国房地产发展趋势

2、城市房地产投资潜力的评估与分析

2、农村税费改革与新一轮农村经济发展

4、中小发展商的中小城市土地储备

2、土地招拍挂技巧

4、二手地交易的收益与风险管理

2、“风水”分析方法与现代科学预测

2、市场状况与趋势判断

2、不同物业类型的设计要领与价值创造

2、以景观设计提升产品竞争力

2、新技术、新工艺应用与产品升级换代

2、销售培训与团队管理

2、房地产项目管理的实践

2、业主委员会组建与控制

精品培训课程

1.商业地产立项、开发、运营的政策法规

2.商业业态分类与最新发展趋势

3.发达城市的商业地产发展与机会

4.中小城市的商业地产发展与机会

5、金融危机下的中国商业地产发展新机遇

C2：不同类型的商业地产的市场研究与投资决策

1.写字楼

2.社区商业

3.购物中心

4.投资型公寓 5.城市综合体

C3：不同类型的商业地产的规划设计与运营管理

1. 写字楼

2.社区商业

3.购物中心

4. 投资型公寓 5. 城市综合体

C4：不同商业业态对物业的要求与招商策略

1.百货商场

2.大型超市

3.餐饮店

4.便利店

5.影剧院

6.专卖店

7.家居建材店

8.仓储会员店

9.酒店

◆ D：泛商业地产开发与经营课程模块

D1：工业地产开发与经营

——工业地产，无论是发展趋势，政策导向，还是赢利能力，都是地产业的“主打产品”，特别是随着中国作为世界级制造大国的产业链的成熟度、整合度的提高，工业房产的销售市场和租赁市场都一路看高。

1、工业地产开发的政策环境

2、工业地产投资评估与风险控制

3、工业地产开发模式

4、工业地产的招商与运营

D2：旅游地产开发与经营

——到 2020 年，中国将成为世界第一大旅游目的地国家和第四大客源输出国，届时， 50% 以上的人将以休闲为目的而不是观光为目的旅游，可见未来对以“分时度假酒店、高尔夫度假村、山地度假村、休闲别墅”等为代表的休闲旅游地产产品的强劲需求。

1、休闲旅游地产项目策划与投资评估

2、分时度假与旅游地产的营销

3、国际旅游地产发展趋势与中国旅游地产开发经典案例 D3：酒店开发与经营

——中国经济每年两位数的增长，让酒店成为地产市场一个不可或缺的产品类别 - ，酒店开发将持续成为房地产市场的热点。

1、现代酒店业投资评估与发展趋势

2、现代酒店业投资战略

3、现代酒店业经营战略 D4：专业市场开发与经营

——专业市场仍然有巨大的发展空间，但如何做到后发而先至，就需要颠覆传统的专业市场发展模式而另辟溪径。

1、专业市场定位与开发策略

2、专业市场品牌策划与招商推广策略

3、专业市场运营管理实务

4、专业市场可持续发展战略

◆ E：公共管理课程模块

E1：管理能力发展篇

1、领导力

2、执行力

3、沟通力

E2：组织效率提升篇

1、战略管理

2、变革管理

3、运营管理

E3：企业资源管理篇

1、企业发展中的人的管理

2、房地产项目投资分析与风险管理

3、房地产企业的财务管理与控制

4、房地产企业税收策划与合理避税

精品培训课程

【培训目标】

把握行业脉搏 塑造地产精英

掌控地产融资 共筑商业平台

【课程特色】

● 课程全面 学用结合

全面分析房地产发展的现状和趋势，结合中国房地产开发投资企业建设过程中的现实需求，注重实战，学以致用。 ● 量身定造 提升能力

深入真实案例，打造丰富地产信息平台，提升管理者能力，从而创造更大效益。 ● 政企交流 双向沟通

政府走进企业的有效途径，企业了解政府的最佳平台，做政府与企业的亲密接触。

【招生对象】

1、房地产及相关行业(建筑、设计、金融、投资、物业、装饰、法律、评估、代理、广告、中介等)的企业董事长、总裁。

2、将要涉足房地产业的企业董事长、总裁。

3、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级政府公务员。 【学员评价】

*我需要清华大学的严谨的科学精神来为引领我，学会更多地用实际的数据、科学的论证、务实的态度来实现我的理想。通过我在清华大学房地产培训班这段时间的学习和研讨，我自我感觉，我的目的达到了，它让我变得更加务实、更加严谨、更加现实。我的这段学习经历，不只是学到了一些新的知识、新的本领，提高了我的决策力和实战理念，更重要的还在于对我的人品和人格塑造的深刻影响，对提高我的人格魅力和综合素养都是很有帮助的。这种收获和感悟，对我来讲，可以说是终生受益的。——南京江宇集团新区园林公司 陈婷

*残酷的市场竞争，使我认识到企业只有持续不断地变革创新才是生存、发展并获得成功。在这次培训过程中学习是辛苦的，但回味其中却是快乐的;虽然时间是短暂的，但是带给我的启发是巨大的。“进了清华门就是清华人”，我将以“清华精神”要求和激励自己，在今后的市场竞争中，充满信心、勇气和力量去面对! ——山东吉宇房地产开发有限责任公司 蒋红

*在课堂上授课的都是行业专家，学术上有一定的造诣，他们开阔的视野，使我在短短时间内思考问题的角度和方法逐渐多元化。培训部还为我们安排了调研活动，通过和企业领导人的交流，为我们学以致用提供了一个很好的平台。在这里，不仅能了解各地区房地产行业的发展情况，更重要的 4

精品培训课程

是通过交流，大家可以相互借鉴，这无疑是将来事业发展的一笔巨大财富。——宁夏英力特房地产开发有限公司 李自学

*“考核仅停留在在考核打分层面上，我们或许只能收获怨言和愤怒，但如果我们将其定位在总结与改善上，那我们收获的将是一个又一个的成功!”——吉林省东兴建设开发集团有限公司 田金运 【学制安排】

学制：一年，每两个月来清华大学集中授课一次，每次学习五天，一共学习六次; 【师资力量】

主讲教授主要为：

1、来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者;

2、国家主管部委的专家型领导、高级研究人员;

3、业内的资深人士，如房地产推广、策划名家，杰出的企业界成功人士等。

【教育投资】

学习费用42800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等。可代为安排食宿，费用自理。

【证书发放】

完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将由清华大学颁发加盖钢印的房地产行业工商管理核心课程高级研修班结业证书，可登录清华网站查询。

【培训后续服务】

1、清华领导力培训中心()向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。

2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。

3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。

4、学员免费加入清华领导力读书会，享受不定期寄送畅销管理书籍的服务。

【开学时间及报名方法】

开学时间：2011年8月23日-8月27日(8月22日下午报到)

授课地点：北京清华大学

参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后请传真至招生办，经培训项目专家组审查通过获得入学资格。食宿可统一安排，费用自理。

【联系方式】

地

址：北京清华大学华业大厦2502A室

邮编：100084 联系人：招生办公室 周老师

电

话：(010)62798843 62773297 传

真：(010)62798843--20 E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn 5

精品培训课程

第五篇：陈馨贤-银行中层干部领导力培训课程大纲

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中层管理者

培训背景：中层干部领导力培训部分讲程，此培训使学员们领悟到： 平衡目标与员工干劲之间的关系

如何不运用权力去激励下属的技巧

学会识别人、用人所长并关心人

课程大纲：中层干部领导力培训部分讲程

一、好领导特征：平衡目标与员工干劲之间的关系

从做管理者到做领导者

领导的定义

衡量好领导者的两个方面特征

9﹒9方格理论介绍

高度关注目标与员工积极性

高度关注目标不关注员工积极性

高度关注积极性不关注目标

二、好领导的特质

purpose(领导远见)

远见不是小聪明

远见是了解并执行战略

passion (热情)

热情是一种7-24的状态

要让自己的团队充满热情

place(自我定位 )

替代执行者(对上司)：执行第一，沟通第二 内部客户(对同事)：客户第一，职责第二 做领头雁(对下属)：团队第一，个人第二 Priority(优先顺序 )

要事第一

关注并识别关键的少数

people(人才经营 )

产能与产出的平衡

做一个能够经营别人的人

Power(领导权力 )

打造自身核心竞争力

提升自己专业技能

三、提升自身影响力的5个方面

做决策以原则为中心

不以情感为中心

平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系 做决策以原则为中心

使自己成为榜样

品格与能力兼备

要言而有信

要率先垂范

领导方式因人而异

不要指望下属忠诚

包容下属“小毛病”

提升自己的情商

做事要自动自发

要能够控制不良情绪

打造持久力

能够进行自我激励

设身处地感受他人情感

熟练应付社会的能力

对最终的结果负责任

对更多的对象负责任

对更多的维度负责任

对最终的结果负责任

最终结果的四个方面及其相互关系

学会识别人、用人所长并关心人

人是企业第一宝贵的财产

听其言、观其行

辨才须待七年期

用人所长

四、专业的目标管理

1、关于目标管理

为什么要进行目标管理

目标从哪里来?

目标管理存在缺陷与弥补方法

企业的高目标为企业带来巨大的好处

目标与职责的关系

2、目标的制定

目标要符合SMART原则

关键绩效指标KPI设定的5个方面

目标的两次对话

为什么没有一个好目标

3、分解并整合目标

部署计划

建立一个执行目标的平台

系统思考与推行

五、有效激励

1、激励的原理

激励的核心要素：需要与愿望

员工士气低落的原因

罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)

2、了解员工需要和愿望的方法

员工需要激励时的信号

领导者在激励中存在的误区

关注好员工与“抓两头，带中间”

3、常用激励理论及其在企业中的实践应用 马斯洛的需求层次理论

“胡萝卜”加“大棒”

弗隆期望激励理论

麦戈莱伦的成就激励理论

亚当斯的公平激励理论

贺茨伯格的双因素激励理论

如何不运用权力去激励下属的技巧

4、激励的原则

公平原则

及时原则

清晰原则

刚性原则

银行中层干部领导力培训总结