突破性领导力范文

第一篇：突破性领导力范文

突破性领导力觉醒培训感悟

2014年6月17日至19日本人有幸参加了****公司组织的突破性领导力觉醒课程培训体验，通过助教老师严密组织和全体队员的积极主动配合，圆满完成了培训所要求的各项活动任务。

通过突破性领导力觉醒课程培训和体验，使我得到了深刻启发，在我的心灵深处和思想上埋下了深深的烙印。《心灵之旅》、《穿越“电网”》、《狂风劲草》等等一个个简单的游戏和肢体语言焕发了我们每个队员积极向上，勇攀高峰的激情斗志，这是我们现实生活和工作中各种情节的真实写照。为广大的管理者提高境界、自我加压、准确定位、担负责任、团结协作、勇于担当、积极创新融入科学的内涵，有益于促进工作创新，发挥好管理者的带头作用，进一步增强了打好“安全生产、转方式调结构、扭亏增盈”和决战年终工作的责任感、使命感。

突破性领导力就是要管理者学会把握团队每位队员的心里，通过自己的思维和想象力，通过言传身教，身体力行，带领团队战胜困难，克服重重难关，走向成功的彼岸。

一个好的团队就是敢于超越自我，具有凝聚力和战斗力的一个集体，要具有敢为人先，永不言败的精神。“团队”的每位成员都要具有互补的技能、一致的业绩目标和方法、有敢于承担责任的良好素质，并且要充当好各自的角色去克服各种困难，来达到最终的目的和结果。无论是在战场上，还是在我们的实际工作中一个团队如果能够做到沟通和协调，严密组织和严格的执行力，这只团队就会战无不胜，所向披靡。当然一个团队取得胜利除了每个团队队员付出的努力和通力协作外， 团队领导 的 执行力 和领导方向尤为关键，团队的领导 首先要做到以身作则、 身先士卒 、修己安人， 方能使 领导的执行力产生强大的震撼力， 你的队员才 乐意服从和跟随 你;领导 要具备很高的威信力 和领导的艺术 ， 什么是领导艺术：“领导艺术是一门离开数学领域的才能，它能从众多复杂事物的关系中判断出最重要、最有决定意义的东西”。领导还要学会沟通、协调、决策和用人的艺术，知人善用，用其所长。 要修品德、 彰显 能力、 树 形象，身先士卒， 你的队员 就会高度信任 你 ， 使之能够 严格执行领导安排的各项工作任务 ，达到准确地目标和高效率的结果 。自古 的 军 训： “兵强，强一个 ， 将强，强一窝 ”。狭路相逢勇者胜，细节决定成败。

我们每个人在团队里都承担着不同的角色，发挥着举足轻重的作用，团队就像《心灵之旅》，《穿越“电网”》、《狂风劲草》等肢体游戏所展现的，人人紧紧相连，每个人的责任就是相互尊重、相互制约，要相信自己的团队力量，相信每个人的能力，克服自身的不足，如果离开了制约，脱离了环节，就会被团队淘汰，就会失去团队的支持，就会失去自我，就会导致整个团队受到损失。正如我们的企业在市场经济的冲击下，目前正处在生产经营的低谷阶段，导致员工的思想不稳定，情绪波动大，对企业失去信心，这个时候就需要我们的领导勇敢的站出来，面对机遇和挑战，面对我们的员工敢于承担责任，不能只看到自己的权利发号施令，权力下压，更不能“假、大、空”，高谈阔论或流露悲观失望，而是要利用领导的艺术和能力分析和判断，指出影响企业发展各种因素，拿出解决方法和措施，制定目标和愿景，给员工以感召力、亲和力，从而增强员工的凝聚力、责任感和对企业发展的信心。成功是领导的理念，成功是员工的信念，成功是团队智慧的结晶。杰克韦尔奇说过：“我的成功，10 % 是我个人旺盛无比的进取心，90 % 全靠我那支强有力的团队。”

第二篇：领导力培训《九大突破—构建高效领导力》

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专家简介

颜廷录 清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验，一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。

深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式，在企业培训中课程体系设计清晰合理，配合以大量案例;培训生动流畅，幽默风趣。风格清新自然，善于引导调动学员，真正的实战性与操作性。

《九大突破—构建高效领导力》主讲内容

第一讲

自我心态突破、重塑领导魅力 第二讲

组织价值突破、构建文化能力 第三讲 突破经验管理、科学规范能力 第四讲

突破执行障碍、高效沟通能力 第五讲 用人观念突破、善于激励能力 第六讲 实现任务突破、管理团队能力 第七讲 突破思维瓶颈、创新管理能力 第八讲 突破侥幸意识、危机管理能力

第九讲

突破现有格局、提高决策能力

培训对象：

企事业单位高层领导，E-MBA班、总裁班、党政干部培训班

课程目标与效果：

领导者管理实战能力;

领导者管理智慧和修养;

领导力与领导艺术;

操作性和指导性，成为真正有能力的领导者。

咨询及培训的客户

长春一汽集团、杭州萧山机场空管局、山东滨州市委组织部、上海奥光工艺制品有限公司、常州市远洋机电有限公司、常州九洲投资集团、绍兴港峰医用品有限公司、江苏徐家

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木业有限公司、日本爱普生福州总公司、上海航天工业制造、四川巨星集团、天津金猫集团、厦门航空、四川华川公路集团、上海医科达(英资)公司、无锡一汽锡柴、浙江昱辉太阳能有限公司、济南光大水务、江西中烟草公司、临海伟星股份、金华工商、商业银行、梦芭蕾内衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉荣塑料编织有限公司、万达集团济南公司、江苏洋河酒业集团、北京华夏银行、山东城乡建设勘察院、中国船舶重工业集团、杭州绿盛集团、杭州交警干部培训班、丹阳电信局、浙江今飞集团、成都华西混凝土工程有限公司、杭州明星药业集团宁波雅戈尔集团义乌农业银行上海电器集团无锡透平叶片公司、金华监理公司、中国移动苏州分公司、常州商业银行、上海三一重工、苏州太平洋保险等千余家企事业单位。

主要课程

《九大突破，构建高效领导力》《高效管理与自我控制》 《打造高绩效团队》《6S现场管理》 《打造杰出班组长》《卓越领导力训练》 《跨部门沟通》《中高层管理技能提升》 《目标与计划管理》《孙子兵法与管理思维》

学员评价

1、很多的案例分享令培训更贴近企业实际。

2、老师的授课很风趣，并且非常实用。

3、老师知识渊博、引经据典，让我们听得非常入神，课程很精彩。

4、颜老师的课程很有实战性，回去后，我们要认真总结，争取尽快运用到工作中。

5、颜廷录老师的管理功力、渊博的知识，让所有在场的学员所折服课程的内容也非常的充实和实用。课后我们了解了学员的情况，他们都纷纷表示非常有收获。再次感谢颜廷录教授为我们的学员带来了如此厚重而又轻松的管理课程。

孟庆(助理) 手机：13774312459

邮箱：mengqing893@163.com MSN：mengqing893@163.com Q Q： 860421999

第三篇：时代光华《中层干部领导力突破》课后测试答案

中层干部领导力突破课后测试

测试成绩：100.0分。 恭喜您顺利通过考试! 单选题

1. 专业知识比较匮乏的员工适合做的客户是： √ A

迫不及待型 B

自以为是型 C

朴实憨厚型

D 毫无兴趣型

正确答案： D

2. 以下人才类型中，适合给予最丰厚薪金的是： √

A

核心人才 B

通用人才 C

独特人才 D 辅助性人才

正确答案： A

3. 以下人才类型中，需要企业进行严格的制度和目标管理的是：A

独特人才 B

核心人才 C

辅助性人才

D 通用人才

正确答案： D

4. 独特性人才的特点是： √

√ A

B C D 唯一性高、价值高

唯一性高、价值低

普遍性高、价值高

普遍性高、价值低

正确答案： B

5. 迫不及待型客户的特点是： √ A

B C D 低素质、低购买意愿

高素质、高购买意愿

低素质、高购买意愿

高素质、低购买意愿

正确答案： B

6. 下列选项皆为中层干部的影响力，其中需要借助他人力量的是： √ A B

C D 信息权力

专家权力

关系权力

道德权力

正确答案： C

7. 在和客户接触的过程中，经常赞扬( )客户的观点和看法，最有助于交易成交。 √ A B 毫无兴趣型

自以为是型 C D 朴实憨厚型

迫不及待型

正确答案： C 判断题

8. 人力资源工作者需要多了解行政权力、奖励权力和惩罚权力，而非专家权力、信息权力。此种说法： √

正确

错误 正确答案： 正确

9. 中层干部要积极倾听，允许下属随意地表达自己的看法。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

10. 优秀的中层干部管理下属时主要运用的是职位影响力。此种说法： √

正确 错误

正确答案： 错误

第四篇：领导发言《招商引资突破点》

以链招商突破工业化新起点

培育主导产业引进大项目强发展增后劲

郑楼镇 张光耀

尊敬的杨书记、李区长、各位领导：

我发言的题目是《以链招商突破工业化新起点 培育主导产业引进大项目强发展增后劲》。

所谓以链招商，是指围绕一个产业链的主导产品及与其相配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资者投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。

与周边城市相比，虽然我们市、区多年来都保持了较快的经济发展速度，但在招商引资方面始终缺乏综合竞争力，这就是因为没有形成产业链招商的意识和氛围，为了招商而招商，缺乏整体规划，没有目的性和方向性。项目虽然很多，但却是结构散乱，各自为战，没有能够瞄准一两个行业做大做强，架构行业产业链，对新项目的聚合力不足，对大项目的吸引力不够。所以我认为我区当前要充分依托产业链招大项目，实行产业链招商，突出发展特色产业，打造特色产业链，按照“大项目—产业链—产业群—产业基地”的发展模式，以大项目立大产业，以大产业促进全区的大开发、大发展、大建设，努力构筑全区乃至全市的规模化产业体系。

第一是充分做好“以链引商”的基础性工作。要通过深入摸底排查，弄清全市、全区产业特色、企业现状及企业合作意愿，掌握产业的整体布局规划和有关扶持帮助政策，围绕特色产业主导产业发展所需，不断收集整理招商资料，有针对性的提出招商思路，确保做到有的放矢、目标明确。

第二是确定产业链招商目标。根据市、区产业发展规划

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和发展目录，确定出重点区域、排出主攻企业名单。一方面要切实依托大项目做成大产业。要有针对性地规划和建设好现有的大项目，吸引上下游企业，为产业链伸展留出充分的空间，充分释放大企业对产业链的规模带动作用，串珠成链，形成产业集中群。二要市、区政府应着力做好相关产业政策的出台，明确发展规划，从而为实现产业规模化营造氛围、打造环境、构建平台、提供服务和体制活力。

第三是构建配套营造产业环境。一要按照规模化、特色化、市场化、集约化要求，搞好产业规划和产业功能布局，整合资源，协调发展。二要积极推行国际先进的市场化运作理念和公司制管理方式，按照“大项目—产业链—产业群—产业基地”的方向推进建设，增强产业整体承载力。三要建设产业链招商服务体系。围绕优势产业，整合科研机构及其资源，构建产业链意义上的技术创新平台、行业协会等相关机构。四要大力发展与产业链相配套的职业技术培训教育，为产业链构建提供有力的职业技术保障。

第四是适时举办产业链招商活动。各个产业对口的目标市场，应适时分头举办产业链招商专场活动，推介我区产业规划和产业关联企业。

总之，只有通过建立产业链，有重点有目的性的招进一批大企业、带动一批大项目，培育出属于我区的主导产业、特色产业，才能在招商引资大潮中杀出一条血路，实现我区在工业化上的新突破。

口号：踏遍千山万水，说尽千言万语，历尽千辛万苦，结交千朋万友，确保招商成功。

问题1：首先问郑楼镇张光耀书记一个问题，刚才你提

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出了产业链招商的观点，思路很清晰，也很具体，那么请你更加详细的介绍一下产业链招商的优势和特点?

张光耀答：产业链招商就是要集力量、出特色、不做第一就做唯一，以规模化产业来提升招商号召力和项目凝聚力。我觉得产业链招商的特点主要表现在以下几个方面：

1、以市场为导向,突出发挥市场配臵资源的基础性作用。

2、以政府的产业政策为指导,突出以招商地的优势产业、支柱产业为基础，延长产业链、做大整个产业群。

3、以企业为主体,突出产业中不同企业间相互协作、合作或联合，谋求共同发展。

4、以利益的一致性为纽带，突出产业中各要素实现匹配,提高依存度;并着眼于相互间的长期效益、长期回报。

5、以提高一个地区综合竞争力为目标，突出以产业基地为载体，形成集聚和倍增性效应，在市场上形成一股强大的竞争优势。

第五篇：领导干部作风整顿心得体会－领导干部作风建设的五个突破“点”

按照省市县委的统一布署，我镇从2月份开始开展为期三个月的以领导干部为重点的作风整顿建设活动，通过近一个月的动员布署和集中学习、讨论，特别是在重点学习胡锦涛同志关于“四个必须进一步”、“四个必然”、“八个方面良好风气”重要讲话，省委书记杜青林同志提出的“弘扬四种作风”、“增强五种意识”和“六个切实”的指示，对照市委书记谭力提出的找准“八大问题”、在“六个方面”狠下功夫的要求，对照县委书记廖明提出的查找“六个方面”的问题、弘扬“五种作风”、实现“五个突破”、坚持做到“三个紧密结合”的批示，我认为这次领导干部作风整顿建设活动要做到五个突破“点”。一是出发点：树立群众观点，坚持群众路线，实现群众利益。密切联系群众是我党的优良传统和政治优势。一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路

二是着力点：克服形式主义、官僚主义，坚持正确的政绩观。这就要求我们党员领导干部必须把为党和人民的事业而奋斗作为人生的最高目标，把为人民服务作为人生的最大追求，把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为工作的最高目标，自觉地做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要实事求是、求真务实，按客观规律办事，坚持讲真话、办实事、求实效，不盲目攀比;要深入实际，脚踏实地，艰苦奋斗，不搞花架子;要顾全大局、统筹兼顾，立足当前、着眼长远，不急功近利，一切工作都要经得起实践、历史和群众的检验。

三是根本点：坚持思想教育和制度建设的有机结合。只有二者有机结合，才能发挥有效作用，从源头上预防和治理各种不良风气。要教育党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，教育他们在工作实践中加强政治修养，锻炼意志品质，提高精神境界，保持不骄不躁和艰苦奋斗的作风，筑牢抵制各种不良作风的思想长城。要通过制度设计、制度创新来有效规范党政机关公职人员的行为，建立和完善科学决策制度、民主监督制度、依法行政制度、责任追究制度等制度体系，完善政务公开、民主评议、质询听证等民主形式，将权力运行置于群众监督之下。

四是关键点：把好选人用人关。选什么人用什么人，对作风建设具有至关重要的导向作用，这就是要确立一个标准，体现一种政策，树立一种作风，展示一种形象。因此，把好选人用人关，是加强作风建设的关键。要抓紧建立和完善干部政绩考核制度、考核标准和奖惩制度，树立正确的用人导向，通过制度保证，使勤政为民、求真务实的干部得到褒奖，使好大喜功、弄虚作假的干部受到惩戒，在广大党员干部中形成勤政为民、求真务实、踏实苦干的浓厚风气，形成奋发有为、开拓进取、艰苦奋斗的浓厚氛围，保证科学发展观在干部队伍中牢固树立起来、真正落实下去。

五是评价点：人民群众的满意度、信任度、支持度。作风建设的成效如何，人民群众说了算。这是由党的宗旨决定的。作为一名党员领导干部，要想提高在人民群众中的满意度、信任度、支持度，就必须做好五件事：诚实守信，办好人民委托的事;全心全意，办好人民急需的事;公道正派，办好人民关注的事;求真务实，办好人民普遍得实惠的事;勇于创新，办好人民长期受益的事。同时，要突出以人为本，做好“五个统筹”，树立和落实科学的发展观，用实实在在的发展成果，惠及千家万户，惠及千秋万代