如何构建国企青年职工工作中的幸福感

2022-09-11

近几年来, 各单位随着陆续招聘大中专和本科毕业生, 35岁以下的青年职工已占单位职工总数的三分之一, 大多为80、90 后青年人, 新时期做好职工的思想政治工作, 首要就是做好青年职工的思想政治工作。

1 针对新时期青年职工的特点开展思想工作

目前, 国有企业青年职工多是80、90 后员工, 他们进入社会初期有着高昂的工作热情, 有着出生牛犊不怕虎的闯劲, 对社会信息高速变化接受更快, 自信而充满活力。同时, 他们以独生子女居多, 由于改革开放, 他们拥有相对优越的生活条件, 依赖性和自我意识较强, 缺少艰苦环境中和逆境中的磨练, 抗压能力、适应社会环境的能力、独立生活的能力和应变能力相对薄弱。他们注重个人前途发展, 喜好参与、评价, 要求有工作保障、工资高、晋升空间大、周围环境好的岗位。但油田施工作业还是以野外一线为主, 这就使得不少青年职工出现了创业激情和美好憧憬与工作内容和周边环境的不协调, 青年员工的想法、建议与单位原有思想管理模式不相符, 青年职工个人利益和集体利益冲突, 青年职工的行为与单位的规章制度相矛盾等等。

我们在做思想工作时, 要根据这个年代青年的共同特点和不同类型人员自身特点, 因材施教。新时期的青年人, 有知识, 有上进心, 接受新事物快, 根据这个特点, 我们要在做好“传、帮、带”的同时, 积极、耐心地引导他们塌下身子, 脚踏实地的做好本职工作。同时, 要给他们压担子, 特别是在刚毕业的第一年, 要利用好这段时间给他们树立好正确的人生观、价值观, 明确奋斗方向, 为他们提供展现自我的平台, 使他们得到锻炼, 加快他们的成长, 尽快成为业务骨干。

2 采取多种形式做好青年职工思想工作

2.1 深入基层, 倾听心声

通过召开各种形式的座谈会, 了解青年职工的所思所想, 关怀、重视、尊重和信任青年职工, 对青年职工提出的问题及时解答、沟通, 对青年职工提出的建议和做法进行鼓励和赞扬, 对青年职工存在的一些思想偏差, 进行正确引导。对于施工在一线的青年职工, 要不定期的到他们的生活驻地进行交谈, 了解他们远离父母, 在生活有哪些困难, 及时解决。

2.2 多些锻炼, 多些平台

大学生刚从学校走入职场, 对工作充满了好奇、渴望, 希望得到他人的认可, 在工作生活中有一番作为。所以, 对刚投入工作的青年人应多投入一些关怀, 多给他们一些锻炼的机会。组织青年职工积极参加公司的各项经营活动, 让这些青年人了解企业的工作思路, 看到企业的愿景目标, 增强青年职工的自豪感。搭建动态用人机制平台, 使那些业务精英尽快走上管理平台;搭建丰富多彩的岗位平台, 使那些愿意尝试挑战的职工走上技术创新平台;搭建文艺平台, 使那些能歌善舞的职工发挥自己的一技之长。

2.3 因人而异, 制定职工未来发展规划

青年职工入职的头一年是人生转折的关键阶段。因此, 企业的人力资源部门对他们至少要进行为期一年的跟踪了解, 及时掌握其思想、心理、工作方面的情况, 对相关人员有针对性的做好思想疏导工作并提供职业指导规划方案。工作2 年后, 就每名青年职工的工作能力、性格特点进行分析, 协助其明确未来职业发展方向, 并建立资料档案, 对其进行定期跟踪回访。另外, 对那些业务骨干的典型经验进行宣传, 树立他们的信心, 脚踏实地的进行工作。

2.4 以丰富多彩的活动, 营造良好的人文环境

企业应在条件允许的情况下, 营造出一种适合青年发展特点的环境与氛围, 这样不仅有利于青年人才融入企业, 而且对吸引人才和留住人才有很大的帮助。例如建立“职工之家”、设立书屋、健身房、台球室等, 丰富大家的业余生活。

3 根据时代特点, 创新举措做好思想工作

从党性教育入手, 筑起青年职工拒腐防变的精神大坝。提升青年职工对历史及对党的认识, 不论是否是党员, 都要经常性的开展党课教育。目前微博盛行, 有些不好的东西也在网络间流传, 政府的形象备受关注, 但那些贪污腐败、乱用职权的政府高官是少数, 青年职工要以积极乐观的态度看待中国的发展。加强思想道德建设, 不能只是开个会提点一下作一下宣传就完事, 而是要根据青年人的特点, 开创多种形式, 抓好“软”建设。

建立激励机制, 使每名青年职工都成为闪耀之星。大多数人都希望自己被肯定, 青年职工更需要大家的关心和鼓励。而在单位一般年底得奖的人是少数, 特别是在国企, 青年职工得奖的机会更是比老职工要低, 这样就会打击那些同样想要进步的一部分青年骨干, 导致部分人员对工作失去热情, 从而走向低谷, 对工作疲于应付。奖励的最终目的还是鼓励大家共同进步, 使更多的人变优秀。

从双重身份入手, 做青年职工的贴心人和暖心人。作为基层党建思想工作者, 要扮演好双重身份。在日常的工作中, 要把自己作为青年职工的一份子, 和他们平起平坐, 做青年职工的贴心人, 通过走访谈心、送温暖等多种途径, 使职工在得到实惠的同时化解矛盾。让他们全身心地投入工作, 激发其工作主动性和创造性。

摘要：进入21世纪, 随着老职工的自然减退, 越来越多的80、90后青年职工投身国企发展, 职工队伍开始呈现出年轻化态势, 很多重要岗位也由青年骨干担任主角。现代管理学证实:员工的幸福感越大, 员工的效率也越高, 企业的效益也将水涨船高。因此, 如何构建国企青年职工工作中的幸福感, 使他们愿意工作、开心工作成为企业职工思想政治工作的新课题。

关键词：青年职工,幸福感,思想政治工作