互联网岗位职责范文

2022-06-11

第一篇：互联网岗位职责范文

互联网营销策划岗位职责

1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。

2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。

3.负责现有市场分析和未来市场预测。 4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。

5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。

第二篇：互联网企业技术部门各岗位职责

2015年10月12日 01版

一、目的

为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划

技术部目前分为产品研发组、软件开发组、UI界面设计组、综合服务组、安维中心、

三、成员规划(为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整) 1. 技术部主管——1人

设1人(兼系统架构师)。 2. 产品研发组——5人

设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人(有制作技术说明书及系统功能讲解的能力) 3. 软件开发组——23人

设开发人员23人，设小组组长3名(兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责)，下设PHP程序员5人， JAVA开发人员9人，APP开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。 4. UI界面设计组——4人

设4人，设小组组长1人(兼主设计师之责)，UI界面辅助设计师1人，前端设计师2人(指切图员，有js撰写能力)。 5. 综合服务组——3人

设3人，组长由技术部主管兼，下设信息(含各类账号)及开户审核管理员1名，产品维护员1名(含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护)，数据分析师2人。 6. 安维中心——2人

设2人，设小组组长1人(有环境部署、系统维护及数据备份的能力)，1人系统维护员(定期平台数据检测数据、系统维护等)。

四、各岗位职责

(一)、技术部主管

1 、技术部主管——兼系统架构师 1) 直接上级：公司总裁 2) 直接下级：技术部全体员工

2、工作概述

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务;关注本行业技术发展方向;落实公司重大政策的实施。

3、职责及任务

1) 负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任;

2) 负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任; 3) 负责协助公司领导做好本部门的管理工作;

4) 负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力;

5) 负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作;

6) 负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展;

7) 负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化; 8) 负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核;

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表(节假日提前上报);

10)负责本部门所有技术资料的收集及归档工作; 11)负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作;

12)负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作; 13)负责定期召开本部门员工会议，并做好记录; 14)负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作; 15)负责公司的技术保密工作; 16)负责公司公共财产的安全检查工作;

17)负责公司上级安排的其它任务及无形的工作; 18)负责完成其它交给本部门的临时性工作;

(二)各项目组长(兼项目经理) 1 、各项目组长——兼项目经理 1) 直接上级：技术部主管 2) 直接下级：各组成员

2、工作概述

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面： 1) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 2) 项目过程/活动的标准化、规范化。

3) 根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4) 各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5) 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6) 定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

7) 安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。 8) 处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9) 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 16)及时发现项目组中出现的问题。 17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。 20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库CDM及PDM图，并协助其完成《数据库设计说明书》。 32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。 33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。 34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。 36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

(三)系统架构师

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。)

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计;组织开发团队成员和开发过程的定义;协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》

4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等;

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

(四)数据库设计师

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库CDM与PDM图。

3、根据数据库PDM图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行SQL方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：

数据库设计师又称DBA，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

(五) 软件开发组

1. 根据《系统详细设计说明书》进行代码实现; 2. 对自己代码进行复查，并进行简单的测试; 3. 负责开发项目的系统分析、研发与组织实施; 4. 负责开发符合系统要求的软件内容;

5. 修改以有的系统方案，以维持优良的操作性能及正常的信息沟通; 6. 软件平台程序的设计与开发;

7. 提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性; 8. 适应性维护工作;

9. 掌握生产流程，优化生产控制;

10. 提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用; 11. 跟踪IT技术进展，做好技术储备;

12. 推广完善公司系统，完成项目接口、开发工作; 13. 协助相关应用软件的安装调试工作;

14. Php程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发; 15. Java负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发; 16. APP开发,主要涉及IOS和安卓语言的移动端的开发。

(六)产品研发组产品经理

1. 根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求; 2. 独立编项目开发计划书;

3. 根据项目主管的安排具体负责项目的软件研发和市场调研。 4. 负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理; 5. 管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源;

6. 基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示;

7. 在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面(UI)，交互设计等详细设计文档;

8. 协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作;

9. 协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度; 10. 跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验; 11. 技能工具：Office办公软件、思维导图、Visio、Axure、PPT 。

12. 能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。 13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、UI、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。 14.

敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15. 快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

测试工程师

1. 独立编写测试计划; 2. 独立编写测试用例;

3. 协调测试团队内部的工作以及与开发团队之间的工作; 4. 完成“执行测试”的工作;

5. 掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程;

6. 负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作; 7. 负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材; 8. 负责项目的质量审查。

9. 在测试经理的安排和指导下，编写测试用例;

10.在测试经理的安排和指导下，完成“执行测试”的工作; 11.在测试经理的指导下，按测试计划进行测试工作; 12.按测试用例进行测试工作。 13.数据备份方案的解决及数据备份

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全 15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护 16.编写值班日记，结语：

测试其实应该是整个项目中最关心项目质量的人，他的主要工作就是找到项目中存在的不合理、不合格的部份，并要求项目其它成员按其给定的项目质量完

成项目。测试工程师是项目质量的保证，是最终进行项目测试的成员。系统维护员他有安全卫士的作用，确保服务器系统及平台系统的稳定，按时做数据备份和异地存储

(七) UI界面设计组主要职责：

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。 2.负责对项目整体色彩的调配。 3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套CSS样式表及HTML结构表。 5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。 6.并为软件设计师提供界面指导。 7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及Flash等。 10.负责平面技术资料的收集、上报工作。 11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。 12.负责部门主管分配的临时性工作。 13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

(八) 综合服务组

1.负责账号等信息(含各类账号)及用户的开户审核、管理。

2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。 3.负责部门内部的勤务工作。

2.负责各类平台后台账号和密码的管理。 3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。 4.负责CRM系统的维护及管理。 5.负责部门内人员的信息管理。

(九)安维中心

1. 网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理;

2. 负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作; 3. 负责软件有效版本的管理;

4. 网管负责计算机网络、crm的安全运行;服务器安全运行和数据备份;internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;协助各部门进行数据备份和数据归档; 5. 网管执行企业保密制度，严守企业商业机密;

6. 监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度;

7. 负责日常服务器维护、操作系统、网管系统、邮件系统的安全补丁、漏洞检测及修补、病毒防治等工作;

8. 负责整个公司(包含局域网、广域网)的系统安全性;

9. 经常保持对最新技术的掌握，实时了解INTERNET的动向，做到预防为主; 10. 年终总结中报告重大事件，并对系统记录文件保存收档，以备查阅; 11. 制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况;

12. 确保网络通信传输畅通，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况; 13. 掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件; 14. 掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位; 15. 定期做好网站及OA办公系统的推广使用及数据备份工作;

16. 采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理;

17. 掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题及时解决; 18. 积极协助各部门工作人员解决办公用计算机及相关设备的使用过程中遇到的技术问题;

19. 随时监控中心设备运行情况，发现异常情况应立即按照预案规程进行操作，并及时上报和详细记录;

20. 严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握;

21. 应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据;不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性; 22. 做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。

第三篇：网站策划(互联网部)岗位职责范文

1.实现网站的栏目规划、内容建设、项目等策划，并绘制相关页面布局图。

2.在运营过程中对网站的功能、内容设置等提出改进优化或问题解决方案。

3.配合技术部门对用户网站需求的任务分解与策划。

4.对上级策划主管的工作汇报。

第四篇：互联网金融市场营销部职责

投资公司市场营销部部门职责

一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：

二、制定详尽的市场调研计划

三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息

四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分

五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础

六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力

七、对本公司的信托产品进行风险分析，提供风险控制提示

信托产品的设计开发：

八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种

九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告

十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存

十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议

十

二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：

十

三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位

十

四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的确定等

十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案

十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合

媒体发布营销广告

十

七、协同相关业务部门进行信托产品的销售

十

八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门

十

九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养

二

十、定期发布信托资产经营情况公告

公司形象与品牌经营：

二十

一、设定公司整体对外形象

二十二、负责公司公共关系管理

二十三、营造公司品牌形象

营销后评价及信息处理：

二十

四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策

二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息

二十

六、完成领导安排的其他任务篇二：互联网金融公司营销推广思路互联网金融公司营销推广思路

互联网金融公司营销推广思路

一、前言

网络推广靠的是执行力，网络营销靠的是创意和策略。网络推广是网络营销产生效果和成功的关键，是网络营销重要的组成部分。要想做好网络营销就必须先带着营销的思想去做好针对目标群体的网络推广。网络营销策划目的

通过互联网以及移动互联网工具，以最少的成本，有目的，有计划进行精准的营销推广。从而建立企业良好的品牌和口碑，起到宣传、引流作用，然后通过后期客户的维护，最终取得投资者的信任，使广大的投资者来黄鹤财富上进行投资理财。并且吸引部分借款人来平台借款。

二、网络营销环境分析

营销环境，是指对企业的生存和发展产生影响的各种外部条件。营销环境是企业营销管理过程中不可控制的因素，企业经营的优劣成败，在于营销管理者能否顺应不断变化的营销环境。公司的市场营销环境是指在营销活动之外，能够影响营销部门发展并保持与目标顾客良好关系的能力的各种因素和力量。营销环境既能提供机遇，也可能造成威胁。成功的公司必须持续不断地观察与适应变化着的环境。 (一)宏观经济环境分析

从宏观经济的角度来看，p2p网贷市场规模将进一步扩大，行业将得到更好的发展。当下，p2p网贷行业的蓬勃发展反应的是我国以银行为主导的金融市场环境下被压抑的刚性需求。小微企业的蓬勃发展使得这些具有创新意识和能力的企业具有强烈的资金需求，而经济的发展和居民储蓄的积累使得我国的高净值人群数量越来越多，一方面是巨大的融资需求，一方面是巨大的投资需求，作为网络借贷中介的p2p网贷平台刚好链接了这两方面需求，所以，从宏观经济理论来看，p2p网贷行业得到较大发展是一种趋势。

1、从监管层面来说，政府将出台针对p2p网贷行业的行业监管措施和法律法规，对整个行业的发展进行规范和监管。网贷行业也将出现更多的行业联盟和自律组织，进一步促进行业规范发展。严守法律法规，坚决不踩红线的企业将获得用户的信任。

2、从整个金融行业的不同经营领域来看，p2p网贷行业将成为银行、证券、保险等正规金融体系不可忽视的金融力量。将会有大型国有商业银行、股份制银行入股p2p 网贷企业，双方在征信等方面都将展开更深层次更全面的合作。

3、从资本的角度看，风险投资看好网贷行业的前景，将有更多风投陆续进入p2p网贷行业，资本与网贷企业的对接进入一个蜜月期。同时，风险投资将对网贷行业的成交量，利润提出更高的要求，行业竞争加剧，过去那种没有在同一领域竞争的状况将结束，各家企业将在同个细分领域进入短兵相接的竞争状态。得到风投青睐，拥有优质资源的网贷企业将逐渐呈现行业领跑者姿态，企业间的差距进一步拉大，部分企业将被淘汰。

4、从市场环境的角度看，网贷市场将出现市场集中化的趋势，网贷行业将出现真正的领跑企业。市场集中化有利于降低行业成本，整合优秀资源，实现规模化的高质素增长。大量竞争者涌入p2p网贷行业致使同质化竞争在所难免，没有明确战略目标，没有占据优势资源的企业将被市场逐步淘汰。

5、从行业的生态圈来看，p2p网贷行业覆盖了网络借贷中介，征信，担保等各个领域。这实质上覆盖了产业链上的多个环节，增加了网贷企业的经营成本。随着行业的发展，今后业内公司的主营业务将进一步细化。会出现更加专业的针对征信，担保等不同领域的的企业，并将在这些细分领域出现龙头企业。

(二)企业形象分析这里举个实例，黄鹤财富()作为武汉市场最早一批基于互联网的p2p金融服务平台，黄鹤财富将始终结合信息化创新技术的发展趋势，坚持以客观、公正的第三方视角和健全的风险管控体系，专注为社会各阶层提供安全、透明的财富管理服务，为高成长性人群提供高效、便捷的小额信用借款支持。

本着“以市场为导向”的经营规划，黄鹤财富将公司总部设立于武汉舵落口大市场。舵落口大市场是华中地区最大的综合性交易市场，汇集了近万家中小企业及个体商户，形成了以五金、家电、家具、建筑装饰材料、农副产品为主的八大交易板块，年营业总额超过100亿。黄鹤财富将业务重心立足市场，在整合股东及关联机构优质资源后，为市场方量身定制出系统性的金融产品及风控模型，充分满足了市场方客户巨大的资金需求，同时也为投资人科学地规避了分散性金融风险，实现财富地稳健增值。

黄鹤财富在高速发展的路上凝聚了一批团结、进取的技术及管理精英。在未来，黄鹤财富将继续以现有市场为根基，面向全省乃至全国的主要大中型城市建立分支机构。本着互联网金融的创新精神，致力于通过优质服务和更加专业的水平，成为国内知名的互联网金融服务平台，实现普惠金融的伟大梦想。

(三)竞争分析目前，p2p网贷平台众多，除了少数部分运营比较成熟的平台，还有许多的规模比较小、上线时间比较短的平台。那么，黄鹤财富怎样才能在众多的p2p网贷平台脱颖而出呢?一定要有自己的特色，现在的投资者最关心的就是p2p网贷平台的安全保障问题。我们可以学习别人好的地方，另外总结别人做的不足的地方，去加以改进。网贷界首创，风控讲标、视频签约，做最透明的平台，让投资人在家就可以远程考察。我致力于做最透明的普惠金融平台。在安全保障方面，黄鹤财富有着自己的独特的四重安全保障：本息保障、帐户安全保障、用户隐私保障、ssl数据传输加密。另外，我们有着十分优秀的风控和技术团队，为我们持续健康发展又增添了更多保障。

1、国际风险管理体系，六重严格审核

双线六重审核流程，着重从源头把控风险，严格程度堪比银行。其体系分为贷前、贷中、贷后三大板块。

· 国际风险管理体系和一流风控团队

· 完善的风险评估模型和信审机制

2、卓越it技术，保障资金安全

一起好网站采用了多项网络安全技术，以保障理财人资金安全。

· 与支付平台领航者 — 腾讯财付通紧密合作，全程保障资金安全

· icp网络经营许可证

· 采用geotrust ssl数字证书，128 ～ 256 位的 ssl 加密

· 商务部可信网站认证

另外，黄鹤财富将公司总部设立于武汉舵落口大市场。舵落口大市场是华中地区最大的综合性交易市场，汇集了近万家中小企业及个体商户，形成了以五金、家电、家具、建筑装饰材料、农副产品为主的八大交易板块，年营业总额超过100亿。黄鹤财富将业务重心立足市场，在整合股东及关联机构优质资源后，为市场方量身定制出系统性的金融产品及风控模型，充分满足了市场方客户巨大的资金需求，同时也为投资人科学地规避了分散性金融风险，

实现财富地稳健增值。公司位于人流量众多五金家电大卖场，以便于投资者可以进行实地考察。

所以，互联网金融公司，特别是p2p平台的营销推广，不仅需要关注营销，还需要时刻关注宏观的经济政策环境的变动，绝对不能去触碰政策监管的四条红线。

三、站内优化和站外推广

(一)站内优化

1、网站关键词的优化

将诊断报告中所提到有问题的地方加以解决，使网站达到健康的状态。健康的网站是搜索引擎优化的基础。

(1)资料收集，关键词的分析确定

从站长工具的查询结果可以看出，网站目前的三大标签的撰写还不太规范。另外，像p2p这样的关键词不准确，并且百度指数太高，不利于网站的排名优化。

(2)分析客户需求，制定目标关键词及拓展关键词根据客户的主营业务，制定主关键词和拓展关键词。关键词定位是非常重要的一个环节，如果可以，尽量避免超级火爆的词，根据企业情况，定位于目标客户制定最合理的关键词，多拓展些更具专业性的词，真正将流量转化为企业客户。但是由于p2p网贷这款的情况比较特殊。大多数用户搜p2p网贷这样的热门关键词是为了查找与网贷的相关的信息，所以这些词是提高曝光度的有效途径。反而大多数用户会直接搜平台的名称，从关键词指数的角度来分析，这些词也许指数不高，但是交易价值却是很高的，所以像“黄鹤财富”这个关键词是推广的重点。 (3)分析对手的网站及动向

多分析竞争对手成功与失败的经验，少走弯路。如：对手的网站分析(关键词排名、导入链接等)，推广分析(点击广告等)，吸取有利的方面完善自己。还有不可忽视的就是那些发展非常快的潜在竞争对手。

2、搜索引擎优化 (1)网站资讯的优化

网站资讯最好是原创、伪原创时间比较新、质量比较高、相关性比较强的资讯。并且，资讯的标题不宜过长，最好不要超过15个字。另外，标题和资讯首页最好能出现主关键词。