建设工程管理中的质量管理及方法探讨

2022-09-10

随着我国建设行业的飞速发展, 建设工程中的各类事故也频繁出现, 给建设者和使用者的生命财产安全带来了非常大的隐患。因此, 必须加强对建设工程的管理, 对施工的质量, 施工人员和机械设备进行相应的管理, 从而促进我国建设行业更好的发展。

1 建设工程质量管理的重要性

随着我国经济的飞速发展, 建设行业的市场竞争变得越来越激烈, 建设企业要想在这种形势下取得更好的发展, 就必须注重建设工程的施工管理, 其作为建设工程管理的基石, 对整个建设工程的质量有着切实的保障。同时也关系着人们的生命财产安全。必须对建设工程的整体质量进行管理, 强调工程中的质量控制, 对其进行重点管理, 在对工程的整体质量有所帮助的同时促进建设业更好的发展。建设工程管理的好坏直接影响了建设工程管理的水平, 所以必须不断提高工程的管理水平, 才能确保施工技术水平的提升, 从而促进其他一系列的工程管理工作的展开。因此施工单位的管理者必须加强自身的质理管理意识, 确保工程中的每一处都能严格执行质量管理。另外管理职还要积极的学习管理知识, 引进先进的施工技术和设备等, 从而树立好企业形象。企业要想在竞争中实现可持续发展就必须注重质量管理, 只有把质量管理落实到位, 才能确保企业在残酷的市场竞争中占有份额, 从而促进企业更好的发展, 还能对整个建设业的发展起到良性的作用。

2 建设工程管理中的质量管理及方法

2.1 建立完善的建设工程管理体制

在对建设工程的管理过程中, 要加强建设企业的管理制度, 保证建设工程的各个项目都能顺利完成。只有通过有效的管理制度, 才能保证工程监管的有效进行。在建设的工程管理过程中, 要把建设工程的各个部门的责任进行详细的划分, 并且进行逐步的落实, 只有这样才能保证在问题发生时快速的找到相关的负责人, 并通过具体的措施解决问题, 有效的避免质量问题的扩大。同时, 在具体的管理过程中, 还应增加奖罚制度, 对在工作中表现负责或者水平较高的工作人员进行相应的奖励, 对在工程中不负责任或者出现错误的员工进行相应的处罚, 只有这样才能提高工作人员的积极性, 确保每一个工作人员都能认真负责的投入到工作中去。

2.2 创新人力资源管理

企业还应创新人力资源管理。与西方发达国家相比, 我国的劳动力具有劳动人口充足、劳动力廉价、受教育程度低的特点。因此, 企业应重视对工作人员相关技术知识的培训, 加强对工作人员综合素质的培养, 进而提高建设工程的质量。但是部分企业并没有充分的重视培训工作, 使培训工作流于表面, 不能发挥出应用的效果。所以, 建设企业必须重视对工作人员的培训, 将培训工作常态化, 并长期坚持下去。企业可以将相关工作岗位的培训流程进行标准化规定, 制定一套完善的常规培训制度。同时, 企业的相关管理人员还应加大对工作人员培训的监督, 确保培训工作能落实到位。此外, 企业还可以通过给予优秀员工一定的物质奖励, 来激发员工的积极性。

2.3 加强建设材料的质量管理

建设企业在工程施工时, 往往需要种类繁杂且数量较大的建设材料。而建设材料的好坏直接决定了建设工程质量。因此, 加强建设材料的质量管理是十分重要的。在建设材料的采购阶段, 应充分重视材料的质量, 以保证工程质量。不能以次充好, 抱有侥幸心理, 在采购建设材料时, 将材料的质量作为第一考虑要素。而建设材料的存放一定要按照相关规定及行业准则进行, 保证材料存放的合理性, 保证材料质量。

2.4 完善建设工程监管体制

要在对建设工程进行友善的管理和秩序维护的基础上对建设工程监管体制进行有效的完善。我国目前还有很多建设单位的监管体制不健全, 所以必须要建立科学合理的监管体制, 并设立专门的监管部门, 对技术人员和管理人员按照工程项目的需要进行妥善的安排。同时还要确保施工人员的数量, 避免一人多职, 影响工作效率。

2.5 借鉴先进的建设工程管理技术

通过先进的建设工程的管理技术, 能够为建设工程的管理效果带来直接的影响。所以, 我国想要摆脱落后的建设工程的管理, 就需要学习和借鉴外国的先进的建设管理理念和技术, 并且结合我国的建设特点, 通过长时间的研究和应用, 创建一套符合中国发展需要的全新建设工程管理机制。

2.6 加强对建设工程的安全管理

还应加强对建设施工的安全管理力度。安全问题一向是影响建设工程管理效果的重要问题。近些年来安全事故时有发生, 严重威胁了施工人员的生命安全, 同时还为企业树立良好形象增加了阻碍。企业应重视安全管理的重要意义, 建立健全的安全管理制度。首先, 企业应制定出健全的安全管理规章制度, 对安全责任的划分、应对突发状况的处理措施、安全意识的培训、安全标示的管理、施工安全的监督、易燃易爆品的管理及特种作业人员的管理等方面进行综合考虑。其次, 在制定了健全的安全管理制度后, 还应积极落实, 确保安全管理能贯彻于施工中的每一个环节, 最大限度的发挥它的作用。再次, 还应加强对安全管理人才的培养, 在不断选拔优秀管理人才的同时, 还要重视对现有管理人员的安全管理培训力度, 提高管理队伍的安全管理技术。最后, 企业应重视对施工设备及安全防护设备的维修保养及更新等, 降低因施工设备故障或防护设备老旧而带为施工人员带来的威胁, 保证施工的安全进行。

2.7 创新企业文化

此外, 建设企业在创新管理时, 还应加强对企业文化的建设。通过在企业中树立良好的企业文化, 为企业的发展保驾护航。因此, 企业通过建立自己的企业文化, 能够保证企业在发展创新时不会偏离方向, 有利于提高企业的活力。工作人员在建立企业文化时, 还应重视管理理念的体现。同时, 工作人员还应重视正确价值观在企业文化中的体现。这是由于正确的价值观是企业发展的基石。另外, 还应将服务管理理念体现在企业文化中, 重视服务管理的重要性, 实现企业服务社会的目标。

2.8 更加重视工程的质量管理

要想确保建设工程项目更好的完成, 工程质量的管理功不可没, 其实完成建设工程项目的基础, 建设的质量是建设单位非常重视的内容, 同时也关系到社会公众的安全, 所以对建设工程的质量管理越来越受到重视。随着社会的发展, 为了确保人们的生命财产安全, 就必须加强对建设工程的质量管理, 其贯穿于整个工程之中, 从施工的材料到施工的方案再到施工人员的安全意识等等, 都要进行相应的管理。

结语

综上所诉, 我们可以得知, 我国建设工程管理的发展, 离不开建设企业、管理人员和政府监管的相互配合, 想要建设工程管理得到提高, 就需要对出现的问题进行有效的处理和解决, 只有这样才能保证建设工程管理工作的顺利进行, 从而使建设工程的质量得到保证, 帮助建设企业获得更大的利益, 从根本上提高我国经济的发展水平。

摘要：随着城市化进程的发展, 民用建设与公共设施建设工程都直接关系到人们的日常生产生活, 所以建设的质量必须切实得到保障, 必须注重建设工程的质量管理, 其对整个建设的质量有着非常重要作用。随着人们生活水平的提高, 人们对建设工程的质量有了更高的要求, 在这种前提下, 建设企业必须了解自身的情况, 然后及时了解建设市场的发展动态, 采取不同的措施对工程的质量进行加强管理, 从而有效解决工程在施工阶段存在的安全质量问题, 在确保工程质量的前提下按时竣工, 还能提高企业的运营效益。

关键词：建设工程,管理,质量管理,方法