企业全面预算管理工作存在的问题和解决措施

2022-09-12

1 引言

无论企业处在发展阶段还是成熟阶段, 全面预算管理工作一直都是企业最为核心的管理工作内容。企业全面预算管理工作包括了预算编制、目标制定、执行及调整、评价总结等阶段, 而且整个预算管理工作涉及企业的各个部门, 能够将企业所有资源进行优化和整合。因此, 企业全面预算管理工作即重要又关键, 我们需要重视企业预算管理工作的质量, 保证相关预算管理工作能够有序推进, 这样才能实现企业的可持续发展。

2 新形势下企业全面预算管理工作的现状及问题

新形势下市场竞争异常激烈, 企业要寻求可持续发展、抢占市场份额, 必须从企业自身经营发展状况出发, 并结合企业财务状况合理规划预算方案, 才能不被市场所淘汰。当前中大型企业, 尤其是工业企业都具有独立的预算系统, 完善独立的预算管理系统能够有助于企业做好各项生产资源的优化整合, 从而达到资源的优化配置。可是, 当前企业的全面预算管理工作还不到位, 管理中还存在一些问题。因此, 笔者结合自身所在的工业企业全面预算管理工作情况作为例子, 分析现阶段企业全面预算管理工作的现状及问题, 并找出问题出现的原因。

2.1 领导层全面预算管理意识不强

企业始终以盈利为目的开展各项经营管理活动, 所以领导层更多的精力主要集中到生产经营活动, 对企业的预算管理工作监管力度不够。以工业企业为例, 它是组织各项工业商品生产经营活动的经济组织。在日常生产经营过程中, 不仅要保证生产线的正常运行, 同时还要实行有效地经营销售。所以, 工业企业各管理部门的生产销售任务十分繁重。对于领导层来说, 工业企业的经济利益始终排在首位, 全面预算管理工作只是为企业未来一定时期提供的经济规划, 并服务于各项经营工作。因此, 一些领导层往往容易忽视对企业全面预算管理工作的监管, 降低了预算管理的准确性和及时性。

2.2 预算管理人员的职业素质有待提高

企业的全面预算管理工作涉及内容广、牵涉的部门多, 而且管理难度较大, 需要企业内容专业预算管理人员具备过硬的专业技能以及职业素质, 这样才能完善各项预算管理工作。但是由于领导层不重视预算管理工作, 从而导致下属部门人员对预算工作产生懈怠的现象, 不愿主动增强自身专业知识和职业技能。在实际工作当中, 我们也发现一些工作人员预算管理不到位, 相关数据的分析及统计不合理等, 说明管理人员的职业技能还有待提高。

2.3 企业人员对全面预算管理工作的认知不到位

首先, 企业领导层多数认为全面预算管理工作主要是由内部财务部门具体执行。这样极易导致预算数据不合理, 部门之间产生数据脱节的现象, 最后造成预算规划缺乏实践性和有效性。其次, 企业内部各部门之间往往各扫门前雪, 缺乏有效地沟通和交流。大部分员工也认为预算工作应该由财务部门来完成, 他们只要将各项数据传递给财务部门。这种错误的观点极容易造成预算管理工作的脱节, 各部门之间没有形成有效地沟通, 从而影响到预算管理工作的质量。

3 优化企业全面预算管理工作的措施研究

通过上述分析后, 当前企业全面预算管理工作还存在一些不足。在面对日益激烈的市场环境, 企业需要进一步优化企业的全面预算管理工作, 这样才能让企业实现可持续发展。因此, 本文将从以下几个方面探讨如何优化企业全面预算管理工作。

第一, 从企业领导层出发贯彻落实好各项预算管理方案。对于日常的预算管理工作, 企业领导层有关人员需要加强监督和管理, 定期要求有关部门进行预算工作的汇报, 从而实时掌控预算管理工作的进度和情况。同时, 领导层人员还需要对预算方案进行严格的审查, 并结合本企业具体情况进行综合评估。对于存在的不合理规划应该及时做出有效地调整, 保证预算管理方案的有效性。

第二, 企业内部管理人员需要加强自身职业技能和素养。一方面, 企业需要给予员工适当的职业技能培训, 从而巩固他们的专业知识, 提高他们的预算管理能力。另一方面, 具体从事预算工作的人员需要自觉加强预算知识的学习和积累, 从而增强自身的职业技能, 保证预算管理工作的质量。

第三, 企业除了加强人员素质管理及技能培养外, 还需要制定完善的全面预算管理体系, 促进相关工作的有序开展。企业需要明确内部各个部门的预算管理责任和职能, 同时建立严格的监管部门, 保证各项工作正常有序地进行。另外, 企业还需要根据市场的变化改进相关的预算管理方案, 尽可能做到预算管理工作的与时俱进。

4 结语

综上所述, 在面对当前企业全面预算管理工作的问题时, 我们需要结合企业实际发展情况采取有效地解决措施和方案, 这样才能保障预算管理工作的质量和效率。因此, 在今后的预算管理工作当中, 无论是领导层还是员工都需要尽最大努力改进企业预算管理工作, 从而促进企业又好又快发展。

摘要：全面预算是基于多角度、多方面综合评估企业未来的经营发展方向及财务状况, 从而制定出合理、有效的企业发展规划方案。对于企业来说, 全面预算管理工作的有序开展有助于企业做好市场规划、合理配置企业各项资源, 从而实现企业的可持续发展。因此, 企业做好全面预算管理工作具有十分重要的意义。为此, 本文对企业全面预算管理工作现状进行简要分析, 从中挖掘企业全面预算管理工作存在的不足, 然后结合本人工作实际提出有效的解决措施, 从而优化企业全面预算管理工作, 促进企业又好又快发展。

关键词：企业管理,全面预算,问题,措施