浅谈水利工程合同管理中存在的问题和解决措施的分析

1. 加强水利工程合同管理的意义

合同管理是项目工程管理的核心, 也是项目管理成败的决定因素, 合同管理贯穿于整个项目管理过程中, 不但对项目成本、质量、工期控制起到了十分重要的作用, 还是明确合同双方权利义务、规避工程纠纷的重要手段。近年来, 我国水利市场竞争日趋激烈, 利益空间被不断压缩, 很多企业期望借助合同管理提高企业信誉, 增强市场竞争力, 实现经济利益最大化。总而言之, 加强水利工程合同管理对各参建企业以及整体水利工程建设都具有积极意义。

2. 水利工程合同管理中存在的问题

2.1 合同双方不遵守合同约定。

合同明确了合同双方的权利义务关系, 合同一经签订, 合同双方就必须要严格按照合同内容履行自己的职责, 然而, 在合同履行过程中, 经常会出现合同双方不按照合同约定履行合同义务的现象, 比如, 合同一方没有严格按照合同规定选择施工材料和施工工艺, 加之合同双发在合同履行过程中缺乏及时有效的沟通, 致使合同管理工作困难重重, 严重影响了水利工程施工速度以及施工质量。

2.2 合同签订不规范。

合同签订不规范是合同管理中的常见问题, 究其原因, 一些单位没有充分认识到合同管理的重要性, 在签订合同时, 不注重合同的规范性。合同签订不规范具体表现在合同本身不合法、合同文本不标准, 语言文字不严谨, 合同条款存在漏洞、合同印章管理不规范等等, 以上这些问题不但会给合同管理带来麻烦, 还可能会引发合同纠纷, 给企业带来巨大的经济损失。

2.3 频繁变更合同。

水利工程建设受地质条件、气候条件影响较大, 且很多影响因素是不可控的, 根本无法提前制定预防措施, 因此, 自然因素的不可控性造成了水利工程项目中合同变更频繁。此外, 造成合同频繁变更的影响因素还包括图纸设计不合格、施工工艺不符合规定、监理人员未履行监理职责等等。总而言之, 频繁变更合同不但会影响到施工工期, 还加大了合同管理难度。

2.4 合同欺诈行为屡禁不止。

受工程性质的影响, 在水利工程建设过程中, 各参建单位需要与许多承包商、材料供应商进行合作, 致使水利工程需要签订的合同较多, 容易发生合同欺诈。合同欺诈具体表现为一些根本没有履约能力的公司通过虚假手段骗取预付款和材料费、利用合同漏洞约定对方难以完成或者不可能完成的条款赚取违约金等等。合同欺诈手段不但会给建设单位带来经济损失, 同时加剧了合同管理难度, 给整体水利工程建设造成不良影响。

3. 水利工程合同管理中存在问题的解决措施

笔者认为, 要想解决当前我国水利合同管理中存在的问题必须要做好以下几个方面的工作:

3.1 增强法制观念, 依法进行合同管理。

近年来, 我国水利建设行业的法律法规以及相关的政策规范日渐成熟, 从业者要积极学习相关的法律法规及政策规范, 增强自身法律意识, 在签订合同时要依照法律规定进行鉴定, 如果在合同履行中自身利益受到了损害, 要学会用法律武器维护自身权益。各参建单位要加强对合同管理人员的教育培训, 提高合同管理人员的法律意识, 依法进行合同管理。

3.2 强化合同管理意识, 完善合同审查管理体制。

为了使合同管理更加的规范化, 合同双方应当建立专门的合同管理部门, 负责对合同各个阶段进行科学化、规范化的管理。合同审查制度也是完善合同管理的重要手段, 可对水利工程项目合同中的合同条款、技术要求、企业信誉、企业履约能力、工程经验等要素进行严格审查, 避免没有承建能力的单位混入到水利工程建设队伍中。

3.3 合理处理合同中出现的纠纷。

在水利工程建设过程中, 工期、费用等是最容易出现纠纷的因素, 合同双方在签订合同时, 要充分考虑到这些因素, 在合同履行过程中一旦发生纠纷, 最好能通过协商的方式进行解决, 如果双方经过多次沟通不能达成一致, 可申请由合同管理部门、仲裁机构进行调节。总而言之, 在面对纠纷时合同双方最好能够求同存异, 尽量不要诉诸法院, 以免造成双方对立, 给水利工程建设造成不良影响。

3.4 强化合同实时管理, 防止合同频繁变更。

合同管理是一个动态的过程, 必须要强化合同实时管理, 确保合同管理的科学性、有效性。囿于气候条件、自然条件的影响, 水利工程合同容易发生频繁的变更, 从而影响水利工程项目的成本控制和工期控制, 因此, 在合同管理过程中, 合同双方要深入研究可能会造成合同变更的影响因素, 合理规划水利工程项目, 制定科学的施工方案, 避免施工过程中的各个环节及因素与预定方案存在较大偏差。

3.5 加强合同索赔管理。

合同索赔是合同管理中的重要组成部分, 是合同双方依法维护自身权益以及确保水利工程建设有序进行的重要手段。如果在合同履行过程中, 合同某一方出现违约, 或者是工程建设过程中出现了不可抗力因素, 均可提出工程延期或加速、工程变更等索赔。加强合同索赔管理可有效进行风险的合理分配, 保障合同双方的合法权益。

4. 结束语

综上所述, 合同管理在水利工程建设中扮演着十分重要的角色, 水利工程各参建单位必须要深刻认识到合同管理的重要性, 积极克服合同管理中存在的问题, 在制定和履行合同的过程中严格遵守国家的法律法规以及合同管理的相关规章制度, 加大对合同管理人才的培养, 确保合同管理的科学性、有效性, 为水利工程建设奠定坚实的基础。

摘要：合同管理是水利工程建设中的重要组成部分, 对整个工程项目中的各个环节具有十分重要的影响, 本文就论述水利工程合同管理中存在的问题, 并提出相应的解决措施。

关键词：水利工程,合同管理,问题,解决措施

参考文献

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