推进企业政工管理有效开展的策略分析

2022-09-12

当前,我国的社会经济得到了较快的发展,而人们的生活方式、工作环境、思维模式也发生了较大的转变,使得企业政工管理工作的形式与内容也随之发生变革。落实科学观,构建社会主义和谐社会逐渐成为了企业政工管理的核心思想。从企业发展的长远角度看,政工管理的有效开展,具有一定的迫切性、重要性。而建立一支具有高水平、高素养的政工管理队伍,对于企业政工管理工作的顺利开展具有不可忽视的重要作用。从当前我国企业政工管理现状看,还存在诸多问题,基于此,就需要企业对政工管理工作提高重视度,并从多方面着手,有效解决政工管理工作上存在的问题,对政工管理工作进行有效创新,实现企业的发展目标,并充分体现出员工的个人价值。

1推进企业政工管理工作的现实意义

1.1推动企业的高效化发展

企业政工管理,为企业管理模式中的一种,能够有效解决员工的思想政治问题,拉近公司管理层与普通员工之间的距离,让企业管理更具效率。同时,企业政工管理,能够对企业员工思想上存在的矛盾进行积极调解,让员工的思想倾向更具统一性,以凝聚人心,方便企业管理,使员工更好的将精力放于工作岗位上。与此同时,企业政工管理工作,还能够在统一员工思想的同时,让员工的集体荣誉感得到体现,增进上下级之间的沟通与交流,最大限度的优化人力资源管理,让企业实现高效运营。

1.2增进员工之间的情感交流

企业员工可谓是企业发展的重要组成部分,而企业员工的思想状况,与企业的产品质量及生产状况有着密切的联系。因此,对企业员工进行政工管理,能够有效调节员工之间由于思想与观念上的差异而形成的各种矛盾,让员工树立正确的观念,解决思想上的困惑,进一步增进员工与员工之间的交流,让企业员工能够以积极的心态应对工作上的问题,发挥团体协作精神。另外,对企业员工进行政工管理,还能够让员工树立正确的三观,明确自身的价值、岗位的价值,以提高员工的认知及能力,使其得到更好的发展。

1.3实现企业的现代化管理

政工管理是企业实现现代化管理的一种重要形式,该工作更加重视企业员工的思想动态、政治因素对于企业发展的重要作用。也就是说,企业政工管理工作,在企业的实践运营过程中发挥了意识上的重要指导作用。政工管理通过调解员工思想与政治上的矛盾,来进一步统一员工的思想政治,用统一的价值观来对实践生产进行指导。而企业实现现代化管理,便是利用先进的管理理念及现代化的管理工具,来对资源实现优化配置,让生产达到利益的最大化,推动企业的现代化管理进程。

1.4企业发展的必然要求

随着社会经济的不断发展,企业政工管理工作已经得到了逐步的完善,传统的管理模式,已经不再适合新形势下企业政工管理工作的要求。所以,完善企业的政工管理,是企业赢得良性发展的必然要求。企业要想得到长足发展,就需要强化自身的政工管理工作建设,并对工作内容进行不断充实、对工作形式进行不断改革,从传统的管理模式中吸取宝贵的经验,结合现代企业的管理手段,对政工管理工作进行结构上的调整,让该工作更具有专业化、程序化、标准化、人性化。

2企业政工管理工作存在的问题

2.1制度上缺乏保障

政工管理属于企业经营管理及生产管理工作上的范畴,能够有效促进各部门之间的协调发展。然而很多企业政工管理由于缺乏制度上的保障,加之企业管理者的不重视,一味将经济效益作为企业发展的主要管理目标,忽视了政工管理工作对于企业发展的重要作用。使得部门之间缺乏沟通,企业员工思想上存在较大的矛盾,信任感不足,不仅不利于企业的日常管理,也制约了企业的经济发展。

2.2管理上缺乏创新

企业政工管理工作的有效开展,离不开创新的作用。然而,由于很多企业管理工作者没有意识到政工管理创新对于企业发展的良性作用,因此缺乏有效投资,导致企业的政工管理工作模式较为落后,不仅与企业的实际发展要求脱轨,也与市场经济的发展形成了分离,进入使得政工工作流于形式,不能充分发挥应有的作用。

2.3员工思想上缺乏了解

很对企业在开展政工管理工作时,由于对员工的思想动态与价值观念缺乏了解,使得政工工作较为盲从、僵硬、古板,不能真正调动员工的思想积极性,也不能引起员工的重视,使得该工作滞后于企业的健康发展。加之政工管理工作缺乏创新,不能与企业的实际情况有效结合,导致工作形式老套,内容单一,难以将政工工作的价值充分发挥出来。

2.4人才队伍上缺乏建设

企业政工管理的工作质量,与政工工作人员的自身素养有着密切的联系。企业要想实现有效的政工管理,首先还需要从人才建设上着手,建立一种高素养、高能力的政工管理队伍。然而,很多企业在政工管理工作上,缺乏较强专业素养的管理人员,且实际进行政工管理工作的人员较少,不同工作兼容现象较为普遍,导致政工工作水平低下,阻碍了企业的健康发展。

3推进企业政工管理工作有效开展的策略

3.1建立完善的管理制度

完善企业政工管理的制度与程序,是企业实现有效政工管理工作的客观要求。只有结合企业的实际发展需求与市场发展动态,制定出完善的政工管理制度,才能够让政工管理工作有章可循、有据可依,让工作更加的规范化、标准化、推动企业政工管理工作的有序开展,以取得良好的工作成效。除此之外,企业还要结合政工工作岗位设置,制定出绩效考评机制,明确奖惩,在企业架构基础上,对政工工作流程进行规范化管理,让企业政工管理工作发挥应有的价值。

3.2提高企业管理者的重视度

企业政工管理工作要得到高效开展,也离不开企业管理者的支持。只有管理者从自身上进行变革,才能够让政工管理工作更加的与时俱进,具有时效性、针对性。企业管理者,是企业运营管理的决策者、引导者,对企业员工的思想观念、价值取向发生着较大的影响,也同时影响到企业的整体发展方向。同时,从日常工作行为,企业管理者也会对企业员工、企业经营管理,产生着潜移默化的影响。基于此,企业管理者就需要对企业政工管理工作提高重视度,并转变自身的价值观念,结合企业的发展要求,从自身着手,做好带头作用。

而要做到自身的变革,其一,要求企业管理者做好思想认识上的转变,在日常管理工作中引入新的政工管理理念与思想政治观念。通过各种形式,关注国家的最新政治活动,并对党和国家先进指导思想进行认真的学习,从认识、思想方面,与党和国家的最新价值理念融为一体,让企业的经济发展从属于国家的利益,更好的顺应时代发展的潮流,推动企业的健康发展。其二,要求企业管理者对自身日常行为加强管理,规范自己的行为举止,以身作则,做好模范作用,通过自身已转变的理念,来推动企业政工管理的建设,让政工管理制度得到进一步完善,让人才选拔更具实用性。在这种日常工作行为的变革中,要求企业管理者积极地进行观念上的宣传,了解员工的普遍思想动态,将政工管理工作体现在企业的日常管理工作中,让该工作得到有效推广,得到普遍员工的一致认可。

3.3加强人才队伍上的建设

一个运营良好的企业,必定有一个合理的人才队伍架构。通过发挥团体的作用,并协调个体之间的矛盾,以推动整个企业的发展。所以,企业要想得到持续而健康的发展,还需要从人才队伍建设上着手。尤其是政工管理人才队伍的建设,更是要求企业提高重视度。可以说,没有人才,团队就无竞争,而企业若是失去了竞争,必然会与时代发展脱轨,不能适应新的环境要求。基于此,企业就需做好政工管理人才的引进,加强资金投入,真正培养出一批能专业素养扎实的人才。当然,这也要求企业为政工管理工作者建立一个良好的工作环境,通过合理的福利待遇、公平的晋升机会、完善的奖惩机制,来留住人才、培养人才,让政工管理工作者能够实现自身价值、实现自我成长,为政工管理工作贡献自己的力量。

3.4实现工作内容上的创新

在政工管理工作上,企业要进行大胆的创新,根据自身实际生产情况、经营性质、职责分工,对不同岗位、不同层次的员工进行针对性的健康教育。通过这种不同方式的企业政工教育工作,将企业文化与企业的政工管理工作进行无缝衔接,实现工作方式上的创新,充分体现出政工管理工作在企业发展中的重要价值。另外,企业要推进互动式工作平台上的建立,让普通员工与政工管理工作者进行充分的思想交流,以便政工管理工作者更好的了解企业员工的思想动态、价值取向,坚持以人为本的工作理念,对实际工作与生活上存在困难的员工予以帮助,切实解决普通员工的问题,让政工管理工作更加的人性、深刻,让普遍员工在思想倾向上保持一致性,在自身工作岗位上体现出自己的价值,得到归属感、认同感的提升。在政工工作的创新上,还要去政工管理工作者密切配合,以集体领导为工作原则,党政齐抓,更加高效的开展政工工作。

结束语

政工管理工作是企业经营管理中的一项基础性工作,不经能够提高企业员工政治素养、思想素质,而且能够推动企业的健康发展,让企业的运营管理工作得到强效支持。从当前大多数企业政工管理工作上看,由于受到传统工作模式、工作理念的影响,因此,整体效果还不显著。基于此,就需要企业管理者提高对政工管理工作的重视度,对该工作实际存在的问题进行深入的分析,制定出完善的管理制度,加强人才队伍的建设,让政工管理工作得到发挥自身应有的价值,满足企业的运营管理需求,使企业得到更加持续化、健康化的发展。

摘要：企业的政治管理工作跟企业的经济发展有着密切相关的联系,而无论是政治还是经济,都直接决定着企业的未来发展方向。当前,随着我国市场经济的不断繁荣发展,企业的经济管理模式也发生了相应的变革,在这种环境下,企业要想赢得健康、稳定的发展,还需要有效开展政工管理工作,对该管理工作上存在的问题进行有效分析,制定出针对性的管理措施,顺应时代发展的潮流,推动企业的长远发展。

关键词：企业政工管理,有效开展,策略