建筑项目部规章制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《建筑项目部规章制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：建筑项目部规章制度

建筑工程公司项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。 。

二、劳动纪律管理

1、 严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。

三、安全生产(文明施工)管理

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

四、考勤、请假管理

1、 严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。

2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。

五、施工现场工程质量管理

1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。

2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。

六、技术交底制度

1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。

2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。

4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。

5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

七、材料、机械设备管理

(一)材料管理

1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。

2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。

3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。

4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。

(二)机械管理

1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。

2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。

4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。

5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。

6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。

7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。

8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。

八、安全管理

(一)安全教育制度

1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;

1)、 先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。

2 )、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。

3 )、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。

2、 上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。

3、 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。

4、 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。

5、 做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。

(二)安全生产检查制度

1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。

2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。

3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。

4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、 定措施”，由安全员落实并做好复查工作。

5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。

九、工地综合治安管理

1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。

2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。

3 、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。

4、 本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。

5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。

6、 每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。

7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。

8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。

9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。

10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物

11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。

12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

十、工地宿舍管理

1、每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时;不影响他人修息。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。

4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。

6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。

十一、食堂管理

1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。

2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。

3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。

4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。

5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐

6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。

7、 对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。

十二、财务管理

1、工地出纳管理

1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。

2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特殊情况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。

3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必须附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。

4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。

5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)，以免出现重付现象。

6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。

7)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。

8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。

把手所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。

2、工地统计管理

1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交提供劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。

2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程所有机械、材料、人工合同及时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。

3)、工地统计应及时对所有材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。

4)、工地统计应准确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。

5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。

6)、每月下旬将本月所有人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。

7)、建立统计台账，详细记载所发生事项。

8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。

第二篇：建筑施工企业项目部管理制度

项目部管理制度(初稿)

一、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。

3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条(可参照公司的形式)。

4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。

5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。

3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次(含三次)项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。

二、考勤制度

1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟的)一次罚50元，无故旷工(不请假)一天罚500元(现金处罚);如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。

2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。

三、项目部例会制度

1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元(现金处罚)。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。

2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。

3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况;项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划， 项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。

4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。

5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

四、用工及材料管理制度

1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细(零工数量)。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新;如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人;水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。

5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过48小时，否则按其增加费用的2倍处罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

6、班组所用材料需提前三天(供货周期长的材料，要相应提前)向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。

7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。相关 管理人员按班组处罚金额的30%进行处罚。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定，上墙公布。

5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款200元。

7、项目部在月检、季检、安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。

六、施工质量管理制度

1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。

4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。

5、项目部根据公司安排该项目任务目标(包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等)，制订创优计划及措施， 并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在85分以上不奖不罚，85分以下罚200元(质检员与班组);观感85分以上不奖不罚，85分以下罚200元(施工员、技术员、质检员);资料评分90分以上不罚不奖，90分以下罚200元(资料员)。

7、公司组织的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组;受罚项目，项目部同罚该班组。

8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、项目部组织的检查，由项目部制定相关制度。

10、严格执行三检制度：各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。

2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。

九、未尽事项执行公司管理制度。

第三篇：某建筑公司项目部仓库管理制度

某公司

项目部仓库管理制度

V1.0试行版

预决算部、仓库管理部联合编制

二〇一二年五月

202

目 录

1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则

203

1.0总则

为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。

2.0 入库管理

2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准)，上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。

2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六)，作为账目核对依据。

2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。

3.0 出库管理

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3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用(含退用)，《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。

3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》(附表一)，项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则;领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。

3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。

3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。

3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。

4.0库存管理

4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。 4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。

4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。

4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督;盘点结束后，仓库管理员统计账实

205

差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法;盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。

4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放;易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料(如易燃、易爆、剧毒等物品)，应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志;须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续;因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。 4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》(附表五)报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条;过磅须两人(含)以上参与(其中必须包括材料统计员)，参与人须在过磅单上签字确认;废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。

5.0限额领料制度

5.1限额领料中各部门的职责

预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项(分项)工程的材料使用的总量;

招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出

多少，施工单位需要承担超出材料的费用;施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工;

仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》(附表八)进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料(如钢筋、水泥、沙、石等)直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。

206

项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。

施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。 5.2加强事中控制，避免无效成本

企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。

5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。

5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。

5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。

6.0 调拨、回收管理

6.1 周转类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》(附表四)、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。 6.2 消耗类材料调拨管理

材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。 6.3 材料回收管理

项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。

207

7.0退货、退料入库管理

7.1 退货管理

退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退货数量取负值)并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。 7.2 退料入库管理

因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》(附表二)，施工工长、项目经理(生产经理)签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退料数量取负值)并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。

8.0其它工作要求

8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。 8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。

9.0 奖惩条例

9.1 奖励条例

9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元(含)以上奖励。

9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。

9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发

208

生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。

9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。 9.2 惩罚条例

9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的;材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的;鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的;废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除;项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。

9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。

9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。

9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。

9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告;当月累计三次(含)以上的，予以责任人100元的罚款。

10.0附则

10.1仓库管理员职责

10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。

10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。

10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。

10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作;合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐;做好防火、防盗、防爆等

209

工作。

10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》(附表七)报预算部。并确保内容真实、完整、准确。 10.2 本制度由预决算部负责解释。 10.3 本制度自颁布之日起生效。

附表：

附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表

210

第四篇：中国建筑项目质量管理制度

幸福里(悦府)二期质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责 - 2

二、质量教育与培训制度 -------- 3

三、质量责任追究制度 ---------- 5

四、质量检查验收制度 ---------- 6

五、技术复核制度 ------------- 9

六、技术交底制度 ------------ 10

七、工程质量资料管理制度 ----- 11

八、样板引路制度 ------------ 13

九、实测实量制度 ------------ 13

十、工程现场挂牌制度 --------- 14

十一、材料进场验收制度 -----15 十

二、成品保护管理制度 -----16 十

三、质量专题会议制度 -----18 十

四、质量事故报告处理制度 --- 19 十

五、质量评价制度 ---------- 21 十

六、项目部质量检查制度 ----- 26 十

七、测量复核与试验计量制度 -- 27 十

八、质量否决制度 ---------- 29 十

九、施工影像管理制度 ------- 30 二

十、质量信息管理制度 ------- 33 二十

一、质量奖惩制度 --------- 35 二十

二、 旁站监控制度 -------- 44 二十

三、项目部考核制度——————————————————

48

幸福里(悦府)二期质量管理制度

质量管理制度

一、项目经理部质量部各岗位职责 1：质量部质量总监岗位职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;做好 质量管理体系贯标工作。

2、负责编制项目质量计划， 并负责过程控制和日常管理 , 确保项目总体质量目标 和阶段质量目标的实现。

3、参加工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。

4、进行质量事故的预防和整改处理工作。

5、全面负责质量部的工作， 参加分包商和供方质保能力确认， 协调业主工程师、

监理及各分包间关系等工作。

6、全面负责与政府质量监督部门和公司对口工作，积极配合政府部门和公司的 施工现场的工程验收工作和监督检查工作。

7、全面负责质量管理办法中各项管理办法的实施，并确保实施有效。

8、认真完成其它由项目经理或项目总工交办的工作。

9、负责协调本部门与其他各部门之间的关系。

10、完成项目领导交付的其他工作。 2：质量部经理职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;做好 质量管理体系贯标工作。

2、协助质量总监管理好本部门的工作，主管对总包管理部和各分包商进场原材 料、半成品、成品、设备等质量复验管理和施工过程施工质量的监控工作。

3、负责监督和审核总包管理部和各甲方指定分包商的材料进场检验，并督促报 验监理和业主工程师。

4、负责总包管理部和其他分包商等分部、子分部的检验批质量验收和分项工程 的质量验收工作。

5、负责落实、具体实施总包质量管理办法，确保各项管理办法行之有效。

6、负责政府、公司、监理、业主等质量整改文件的现场整改工作和文件回复。

2 幸福里(悦府)二期质量管理制度

7、负责对本部门人员的绩效考核，负责对分包单位的质量评价工作。

8、 协助商务合约部进行合同评审，协助技术管理部审核施工技术方案;完成由 项目经理(执行经理)或质量总监交办的其它工作。

9、认真完成由项目领导或项目质量总监交办的工作。 3：质量部质量责任工程师职责

1、贯彻执行国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定。

2、主要负责管辖区域施工场地内各关于土建类的进场原材料、半成品、成品、 设备等质量复验工作的监督，并督促复验人员将复验结果报监理。

3、主要负责管辖区域土建分包单位施工各工序的施工工艺及施工质量的监督工 作。

4、主要管辖区域内土建类的各检验批质量验收，参加分项工程和分部

(子分部)

工程质量进行验收，并将结果报监理。

5、负责管辖区域内其他甲方指定分包商的质量管理协调工作，确保甲方指定分 包商按照质量要求进行施工。

6、负责总包管理部合同范围内的土建部分的过程资料的填写，并报送监理，资 料合格后交资料室保管。

7、统筹管理各自管辖区域内各甲方指定分包商的质量工作，确保其严格按照国 家和当地规范标准进行施工，督促各甲方指定分包商资料的填写。

二、质量教育与培训制度

a)本项目经理根据局总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会 议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规 全意识教育 ; b) 在项目部组建后 1 月内, 由项目综合办公室确定培训需求 , 编制年度培训 计划 , 经项目经理审批后报分公司人事部门备案

, 组织有关部门针对新进场人

, 并填

, 质量、环境、职业健康安

员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训

写与保存年度计划 , 变更说明、 培训记录、 培训有效性评价记录 , 记录格式见管理 手册第三层次文件附表 10-4 、 10-5 、 10-6 、 10-1; c) 分公司人事部门、局人力资源部负责对项目人力资源的管理提供技术支 持, 并进行检查。

3 幸福里(悦府)二期质量管理制度

具体培训内容和形式如下：

1)进行质量意识的教育 增强项目全体员工的质量意识是保证质量的首要措施。工程开工前针对工程特 点，由项目总工负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划

内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法 规、工艺、工法、规范和质量评定标准等。通过教育提高管理人员与分包人员的 质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想并贯穿到实际工作中去，以 确保项目质量目标的实现。 2)对分包的培训

分包是直接的操作者， 只有他们的管理水平提高了， 工程质量才能达到预期目标， 因此分包队伍必须是进行过技术培训和质量教育的具有管理水平的队伍， 培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。

对未经

项目要责成分包建立责任制， 并

并督促其对各项工作 将项目的质量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中， 落实。

3)质量专业知识培训

为提高工程质量管理人员素质， 所以每年年初由各项目总工提出培训要求， 由公 司工程部审核， 然后报人力资源部， 有人力资源部和工程部共同组织对质量管理 人员的培训，累计每年不少于 教育和考核。

4)质量意识教育负责人 质量意识教育由总包管理质量部总监及质量部经理负责，

负责对现场施工队伍

40 个学时，此外还要对专职质量管理人员进行继 续就 质量意识进行教育，意识包括质量验收程序，总分包配合，总包各部门间配合， 及质量意识危险性等多方面进行教育。

5)质量培训的内容 质量培训的内容包括各工序施工的质量控制要点，现场质量通病的预防，质 量问题的处理办法等。 6)质量培训的形式

在总包会议室进行 ppt 演示讲解，现场带队组织进行质量问题的检查和问责。

4 幸福里(悦府)二期质量管理制度

三、质量责任追究制度

责任追究是针对现场有不合格品情况下， 将根据不合格品的影响程度， 对形成不 合格品的责任人进行追究， 或者未办理相关验收手续就进行下道工序施工的，

将

视情节严重情况进行责任的追究。 本项目的不合格品主要表现为现场施工过程中不按照国家规范要求进行施工造 成的建筑工程不合格品、 不合格建筑物， 施工过程中造成的不合格的工艺性的检 查检验和新进设备、 原材等物资采购上的不合格品。 本项目未办理相关验收手续 就进行下到工序施工的， 主要涉及到各隐蔽工程的隐蔽验收未经过验收就进行下 道工序施工。

1、针对施工过程中检查检验发现的不合格的施工工艺，发现不合格后立即要求 整改，如钢筋、模板等的过程检查，过程检查发现后通知分包，且在最终验收时 必须整改完毕，否则对责任区域不予验收，由于未经过验收就进行下道

工序施 工的，将追究工程管理部责任工长和分包单位的责任，造成经济损失的，

要对相 关负责人进行处罚。(如钢筋未经过验收就将模板封闭)

2、针对必须经检测才能发现的施工工艺性试验(钢筋连接方式焊接或直螺纹套 筒等工艺和钢材焊接等等) ，在检测不合格后要进行复检，复检不合格后立即通 知项目总工、工程管理部、质量部、技术管理部，对于不合格品必须有总包技术 管理部出具相应的经过监理和设计院认可的技术处理措施，

并严格按照技术处理

措施进行技术处理， 处理措施费用均由分包单位负责。 对检测不合格情况不及时 汇报的， 将追究相关实验员责任。 对于不合格品的跟踪不到位的将追究片区质量 工程师责任(如已经知道工艺性实验不合格情况，仍允许混凝土的浇筑) 已经知道工艺性实验不合格情况下仍进行混凝土的浇筑的，

，对于

将对工程管理部工长

做重要追究责任人和被处罚人。

3、浇灌混凝土前必须签署浇灌令，且在浇灌令后面附上各种工艺性实验检验报 告，，对于不办理就进行混凝土浇灌的将追究工程管理部工长责任。

4、针对新进设备、原材等物资采购上的不合格品的处理，如若在进场时发现与 合同或质保资料不相符的，不得下车堆放本施工场地，要求立即退场， 及时退 场的将追究物资管理部相关人员责任，

不

对于原材未经检测就使用的将追究质量部 片区质量工程师和工程管理部工长责任。

5 幸福里(悦府)二期质量管理制度

5、针对不合格品物资退场要由物资管理部人员负责退场，且退场必须要有正规 的退场手续，即必须由总包物资采购部、质量部、监理单位、业主单位人员的签 字退场办理手续，退场手续由物资采购部办理，质量部、监理、业主单位进行监 督检查， 退场手续签字确认单送交资料室存档保管，

退场不办理手续的将追究物 资管理部责任。

6、针对强制性条文落实情况，由项目总工牵头，强制性条文包括局印发的底线 管理和施工规范中的强制性条文，

对于条文不明确， 由质量部负责对条文进行解 释和印发，对于强调过的条文， 尤其是局印发的底线管理条文未落实情况，

后追究各责任部门领导责任，

将根 据过程中各部门具体办理情况进行调查， 然如现场 未进行底线管理交底的要追究技术部、 质量部责任， 如现场未落实责追究工程管 理部责任。

7、针对监理通知单、质监站签发的整改通知单、质量部下发整改通知单等，一 旦下发后， 由各部门负责各自职责部分，

部门和责任单位责任， 将追究工程部片区工长责任，

如若在规定时间内未进行整改完毕的将 追究各责任如工程部不得在未整改完毕就进行下到工序施 工， 质量部未做到督促整改的， 将追究品债保证工

程师责任。

8、针对现场质量联合大检查检查出来的问题，将以文件形式发送至各责任部门 及各责任单位，并注明责任部门或责任单位， 并通告问题整改时间， 即文件闭合 时间，未及时完成整改，将追究责任部门及责任单位责任。如物资堆放和使用， 将追究工程部、物资部责任。

四、质量检查验收制度

1、质量检验与验收收程序

质量检测是保证工程质量的一个重要手段， 因此，项目部从领取施工图纸到手之 日起，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程质量评定、单位工程质量 评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人 评定，层层把关，严格执行。 监督机构的指导和监督， 达到投标质量等级要求。 ( 1)、质量检查验收程序

同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质 量经过内外的共同作用， 互相合作实现工程质量一次性

6 幸福里(悦府)二期质量管理制度

分项工程完成

班组自检

班组互检

专职质量员负责检查

共检

下道工序

隐蔽验收

分项工程完成

下道工序

7 幸福里(悦府)二期质量管理制度

( 2)、施工过程中不合格品控制网络图

过程参数

确定不合格 研究对象

质量记录收集 整理资料

进货检验 过程控制

统计记录 质量通病原因确定

提出纠正和 预防措施

采购计划

原材料质量

质量记录 收集资料

过程控制 (人机料法循环)

第 二 次 循 环

最终检验

不合格品控制程序

质量达到 预定目标

文件和 资料控制

8 幸福里(悦府)二期质量管理制度

2、操作工人“三检”制度 ( 1)操作工人“三检” “三检”。

( 2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进 行自我检查与整改的过程。

( 3)互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随 时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。

( 4)交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进 行交接检查验收，由施工员组织。

3、隐蔽及半隐蔽工程验收制度

3.1 、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 3.2 、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

3.3 、隐蔽验收由工程部工长组织，然后由质量工程师组织监理及业主进行隐蔽 工程的验收。

3.4 、混凝土浇灌前必须办理浇灌令，且必须经过项目总工审批。 3.5 、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

( 自检、互检、交接检 ) 由施工队长领导班组工人进行

五、技术复核制度

技术复核是施工前或施工过程中， 对工程的过程施工质量进行检查复核的一项重 要工作， 是控制过程施工缺陷或失误， 保证工程质量、 预防质量事故的有效技术 管理制度。 技术复核制度结合项目测量复核制度进行，以下是本项目的技术复核计划：

技术复核计划

序号

计划复核项目

复核内容 位置

复核 人 员 测量员、施工员

备 注 每层复核 1

定位放线 2

轴线控制网 位置 测量员、施工员 每轴复核

3

水准点 高程 测量员、施工员 每层复核

9 幸福里(悦府)二期质量管理制度

4

挖土控制标高 标高 测量员、施工员 每区复核

5

垫层控制标高 基础、墙、柱、梁控

制线

标高 测量员、施工员 每区复核

位置

6 测量员、施工员 每层复核

7

框架、剪力墙、砖填

充墙轴线 各楼层控制轴线 各楼层柱、梁模板控

制线

位置、标高 测量员、施工员 每轴复核

8

位置 测量员、施工员 每层复核

位置

9 测量员、施工员 每层复核

10

钢平台钢爬梯柱间

支撑 各楼层标高 厕所预留洞 标高、位置 测量员、施工员 每层复核

11

标高 位置、标高 位置、 标高、 尺

寸 标高位置

测量员、施工员 测量员、施工员

每层复核 每层复核 每层复核

12

门窗洞口

测量员、施工员

每层复核

各种预埋管线 测量员、施工员

六、技术交底制度

为了使参与施工的人员熟悉和了解工程特点、

设计意图、 技术要求施工工艺

和应注意的问题，使各自的工作范围内责任明确、加强管理，认真执行国家、地 方及企业一系列规范、规程、规定、避免差错和失误、提高工程质量。技术交底 制度分为设计交底与施工现场技术交底。 6.1 设计交底

设计交底及设计图纸会审， 应由建设单位负责组织召开， 由设计单位负责将 设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、措施和有关注 意事项进行认真细致的交底，

并对各单位提出的疑问、 问题和进行答疑并拟定解

决的办法。设计交底时，项目部派专人参加，参加人员有设计协调部、技术协调 部、工程部等部门人员参加。 6.2

施工现场技术交底

10 幸福里(悦府)二期质量管理制度

施工现场技术交底为项目部各级层层交底，技术交底内容主要包括施工图 纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、 主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等。 现场技术交底要求如下：

(1) ：施工作业前，项目技术负责人应当对工程部、质量部、安全部进行方案、 设计、规范交底，然后由工程部片区负责人负责对操作班组及工人进行技术交底。 交底应采用书面形式， 力求交底至操作班组的每个工人，

交底必须注明被交底分

项工程名称、交底部位、主要内容、交底日期，由交底人和被交底人签字，并作 为施工资料存档备查。

( 2)：针对特殊工序(如高度大于 8m的高支撑模板承重架、深基坑围护)要编 制有针对性的作业指导书(专项施工方案) ，每个工种、每道工序进行各级技术 交底，对专项施工方案应按方案中的要求进行专门的技术交底。

( 3)：在进行书面交底后，在班组实施过程中，项目管理人员应随时检查班组操 作情况， 检查其操作工艺、 标准等是否按技术交底内容进行， 以纠正，必要时进行现场交底或示范。

七、工程质量资料管理制度 本项目工程资料包括：工程部、技术部、质量部、安全部、物资部等资料。质量 部资料管理主要为质量文件管理。 项目工程资料管理制度详见技术部编制的项目工程资料管理制。 述。

本工程项目质量文件包括： ( 1)、公司现行的《程序文件》 ;

( 2)、项目《质量计划》 、《项目管理手册》、《全面管理手册》;

( 3)、施工组织设计、 创优方案、 施工方案或作业指导书、 技术交底、 质量交底、 自检交接检、旁站记录表、过程检查记录表; ( 4)、现行法律、法规及验收规范、标准。

( 5)、质量部收到的监理联系单、通知单、项目部内部流转文件 对于公司现行的《程序文件》和项目《质量计划》

、《项目管理手册》、《全面管理

在此不做过多描 若有违反应及时予

手册》，项目部各部门均有相应的电子文档存档，各部门自行打印纸质文件进行

11 幸福里(悦府)二期质量管理制度

存档查阅。

对于施工组织设计、创优方案、 施工方案或作业指导书、 技术交底等文件有规范 的文件编制和审阅过程，如下：

①：施工组织设计由项目技术负责人组织编制

, 经项目商务部、工程部、 质量部、

, 公司工程技术部门 安全部、生产经理、项目总工、执行经理、项目经理汇签后

负责审核 , 公司总工程师审批(审批格式见《程序文件》附表

6-1 ), 并按要求报 业主、监理批准 ; ②：一般的施工技术方案、作业指导书由项目技术部编制，经项目商务部、工程 部、质量部、生产经理、执行经理或项目经理汇签后

, 项目技术负责人批准，特

殊的施工技术方案、作业指导书 , 还应报公司工程技术部门经理审批(审批格式 见《程序文件》附表 6-1 ), 并按要求报业主、监理批准 ; ③：《项目检验和试验计划》由项目质量部、技术部共同编制，项目技术负责人 审核，公司质量部门负责人批准;

④：审批过程中提出的及实施过程中确定的修改意见

, 编制人员应按修改意见补

充、完善和修改后 , 再次报批 , 并保存报批记录 , 记录格式见《程序文件》 ; ⑤：项目技术部负责施工组织设计、施工技术方案或作业指导书的发放与保管， 项目质量部负责《项目检验和试验计划》

的发放与保管 , 并保存发放记录 《程序

文件》。 对于现行法律、法规及验收规范、标准等，各相关部门有专门的电子文档，且项 目部在开工之初， 根据各部门汇总的购买书籍要求， 统一购置各部门需要的法律、 法规及验收规范、标准等。

质量部收到的监理联系单、通知单、 项目部内部流转文件、 质量记录等的管理办 法，质量部收到的文件必须分类存档， 对外部文件如监理工程师联系单和监理工 程师整改通知单进行收文登记; 发放给分包和其他相关部门的文件均按规定进行 分类编号，发放应有发放通知单和发放记录。更改、复制、传递以及作废都必须 按程序文件进行。

质量文件由各片区质量责任工程师收集整理、

分类存档、 分类编号等质量文件管

理工作。 过程资料根据无锡市档案管提供的资料目录及资料室编制《幸福里(悦府)

二期

12 幸福里(悦府)二期质量管理制度

项目工程资料职责分解表》 ，根据工程进度及时填写，及时报验，确保与工程同 步，报验后将合格资料送交资料室保管! 同时对其他部门要求的关于资料上协调 配合的事情均应做到积极配合。

过程资料的检验批划分由质量总监负责， 负责将单位工程的划分 (业主在质监站 备案的单位工程划分) 、各检验批划分方法和规范原则、划分检验批描述上的关 键点等对质量片区工程师进行交底，

然后由片区质量工程师划分好轴线， 汇总到

质量总监处，由质量总监与监理工程师进行确认，确认签字后，发各相关部门。

八、样板引路制度 根据合同创优目标的质量要求，参照局沪质量一次成优做法，结合项目特点，

主 要有以下几方面： 1：根据施工工程进度，将展开各个分项工程的样板先行，样板引路工作，如地 下室大底板混凝土的浇筑、底板钢筋的绑扎、底板防水施工、墙柱模板安装、砌 体结构的中砌块墙体、抹灰、装饰装修等。 2：由质量部划分各责任片区施工区域的样板，根据施工工程进度，要求每个施 工队务必对各自施工区域做出相应的分项工程样板间，或样板施工区域。 3：由总包质量部联合监理、业主、项目总工、工程部、技术部等对样板间或样 板区域进行检查和验收，验收合格后，将就此样板区域进行推广。 4：样板间或样板区域确认后，将由质量部办理此样板间或样板区域的资料，并 就施工工艺和检查标准对各分包人员进行交底。 5：交底内容涉及到样板间或样板区域的检查流程和检验标准，确认相关检查人 员和不合格后的处理办法。 6：样板间或样板区域确认后将严格按照样板间或样板区域的质量标准和检查程 序、管理办法执行。

九、实测实量制度

根据华润集团质量要求，项目部对各分项工程进行

100%实测实量，主要有以下

几方面： 1：编制实测实量方案，根据现场施工进度情况，由项目质量部对主要分项砼工 程、砌体工程、安装工程、装饰装修工程施工的垂直度、平整度、截面尺寸、标 高等进行

100%实测实量。

13 幸福里(悦府)二期质量管理制度

2：实测实量数据由质量部片区质量工程师统计汇总，数据上墙，定期对汇总数 据进行评比奖罚，评比结果在质量例会中宣布并在质量公告栏中公布。 3：实测实量评比以国家规范、江苏省无锡市优质结构工程“太湖杯”要求、江 苏省优质结构“扬子杯”要求、华润集团合同要求为标准。 4：实测实量奖罚条例由项目部制定，根据评比结果奖罚金额在月度工程款中扣 除。

十、工程现场挂牌制度

本项目部根据 CI 金奖要求，进行现场挂牌制度的实施。另外就现场施工时针对 不同的施工阶段，质量部结合项目部质量管理水平，制定出如下现场挂牌制度。 1：作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员 姓名、施工质量状况(由项目质量员填写)等，以加强操作人员的责任心，督促 责任人严把施工质量关。: 2：进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型 号、数量、有效日期等。 3：进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、 型号、规格、检测情况等内容。 4：成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位 等。 5：混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、 水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。 6：所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师 认可后方可投入使用。 7：标养室挂牌需按照标养室温湿度控制标准进行挂牌。 8：针对本项目物资使用情况，其挂牌制度如下：

1.进场物资挂牌标识 a)

砂、石、红砖、加气混凝土块等品种单

一、不易混淆的物资和有外包装

标识的物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识; b)

水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标

识，标识内容要注明进场时间和检验状态;

14 幸福里(悦府)二期质量管理制度

c) 钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋的材质、规格、待

验或已检验合格;

d) 进入库房或作业面的物资均为合格，用合格卡或合格库作标识 e) 危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标记 放区域作标识。

2.不合格物资的标识 不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离 上

(没有包装时，在物资上)设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用。 十

一、材料进场验收制度

本项目施工现场材料分类分为三种： ( 1)：重要材料;(2)：一般材料，( 3)：辅 助材料。 1：重要材料，构成工程实体并直接影响工程结构质量，可能导致业主严重投诉 的物资。如：钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、 钢构件、砼外加剂、 16 平方毫米以上电缆、各种高压阀门等。

2：一般材料， 对工程质量有影响， 可采取措施予以纠正的物资。 如：各种门窗、 砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防腐材料、电焊条、卫生洁具、 墙、地面砖、中低压阀门、

16 平方毫米以下电缆、电线、线缆桥架、周转工具、

, 在其堆放处或其包装

; 用挂牌或记录或堆

; 安全防护用品等。 3：辅助材料，不包括在重要物资和一般物资内的其他物资。如：油燃料、氧气、 乙炔、五金件等。

针对以上材料分类，质量部关于材料验收制度如下：

1：重要材料的验收制度 重要材料如钢材、水泥、主体结构用砂、石、商品砼、防水材料、预制构件、

钢构件、砼外加剂、 16 平方毫米以上电缆、各种高压阀门等，进场时需要有厂 家资质证书，产品合格证，

在物资部进行初步验收合格后， 可将物资分类堆放到

施工场地，对于需要进行试验确认的，如钢筋、水泥、结构用砂、石、商品砼、 防水材料、 砼外加剂能， 进场后由物资部将物资质量保证书和物资进场数量填表 交与实验员处，实验员按照规范要求立即进行材料的送检，送检合格后，

才可在

施工现场使用， 质量部除对物资质量书进行抽查外， 还对钢筋原材外观尺寸进行

15 幸福里(悦府)二期质量管理制度

抽查。

重要物资进场，尤其是钢筋、 水泥等原材务必现场的挂牌制度， 挂牌由物资部进 行挂牌， 质量部进行监督， 挂牌按照施工挂牌制度执行。 其他重要物资在进场后 严格按照规范标准进行材料检验检测， 具体检验检测办法按照实验检验管理办法 执行。检测合格后才可以用在施工现场， 对于进场检测合格后的钢筋直径的检查， 在物资部对外观尺寸外观检查合格的基础上， 质量部对钢筋直径等外观尺寸进行 复查。

2：一般材料的验收制度 一般材料如：各种门窗、砂、石、各种砌块、涂料、木制品、保温材料、防

腐材料、电焊条、卫生洁具、墙、地面砖、中低压阀门、

16 平方毫米以下电缆、

电线、线缆桥架、周转工具、安全防护用品等。进场时要有厂家资质证书，产品 合格证，在物资部进行初步验收合格后，可将物资进场，进行分类堆放、贮存。 对于需要进行复试检测的材料，如砌块、 理办法执行。

3：辅助材料 辅助材料如：油燃料、氧气、乙炔、五金件等进场时需严格按照中建总公司

关于易燃易爆品等的处置办法，进场后需要做好防燃防爆措施，隔离储存 10.3 ：进场不合格后的处置办法 材料进场验收不合格按照不合格品管理办法进行。 十

二、成品保护管理制度

搞好成品保护， 是一项关系到保证工程质量、 降低工程成本和按期竣工的重要工 作。在施工过程中，要对已完的和在施的分项、检验批工程进行保护。否则，一 旦造成损伤，将会增加工程工作量，造成工料浪费，拖延工期。因此，做好成品 保护工作是项目管理人员一项十分重要的工作，

其做好成品保护工作主要内容如 下：

1)加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。 2)要求职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。

3)合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。

4)采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次

涂料、保温材料等严格按照实验检验管

16 幸福里(悦府)二期质量管理制度

返工等。

5)对各个操作班组实行经济与质量挂钩制度，以奖罚手段来保证工程质量。 6)各阶段都要建立出入证制度， 未持出入证的非生产工人， 严禁进入施工现场。

7)项目技术部门对特别保护的成品要有具体详细的保护要求，要有专门的方案 措施，提出保护措施。 8)对需要保护的成品要设专人进行保护，必要时对其进行奖励。

9)施工人员在混凝土浇筑后其强度未达到

1.2Mpa前不得在其上面操作， 并做好 警戒工作。楼梯等踏步要用木板或硬纸板等进行必要的封闭。 10)管道、预埋件等安放后，要有专门围护措施，防止碰撞及移位等。

11)湿作业时应防止污水渗漏造成外墙饰面及下层顶棚、墙污染受损。 12)对于门窗，应有专门的堆放地点，且要有保护措施，如下边应垫起、垫平， 堆放整齐。门窗安装时， 保护膜要封闭好。 安装好后要及时将门框两侧木板条捆 绑好，防止碰撞损坏。

13)油漆涂料施工前要清理周围环境， 防止尘土污染， 施工过程中门窗应作固定， 防止扇框粘结，对滴在地面、墙面、窗台及五金上的油漆应清理干净。 14)施工完的装饰工程及安装就位的各类设备，搭设防护栏、板、棚等防护设施 或挂警示牌等措施。 15)对于施工区域的样板间，如精装等，在施工状态和施工完毕时，要及时进行 封闭，要有专人负责看管。 16)严格按照施工程序组织施工，坚持先上后下，先湿后干的顺序，避免工序颠 倒，特别是在工程后期避免湿作业，并拟定有效的防止污染措施。 17)加强装修材料的保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护; 到现场后要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。 18)各类地面、楼梯、棱角、台阶等都采取适当保护措施。任何地面都不得直接 拌制或存放灰浆。 29)工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并 根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。 20)为了确保工程安装质量：本工程设立压力试验、灌水试验、 试验、单机试运转、

隐蔽工程，电 气绝缘试验及接地电阻

系统调试为停止点， 凡工程的停止点

17 幸福里(悦府)二期质量管理制度

均需预先通知业主和监理单位共同检查，合格后方可继续施工。 21)成品保护制度的原则为“谁施工、谁保护;谁损坏、谁赔偿” 。即完成成品

或半成品的分包单位 (班组) 有对完成的成品 (半成品) 进行必要的保护 (工作) 措施及管理，成品(或半成品)在施工过程中被损坏，由损坏单位(班组)负责 赔偿。 十

三、质量专题会议制度 质量专题会议的内容

会议内容主要是围绕施工进度展开的一系列质量专题，

由项目质量总监负责组织

进而制定出 召开，会议内容主要是查找现场出现较多的质量问题，质量通病等， 各个施工阶段的质量控制要点及下一阶段的质量通病预防措施。 体内容如下：

质量专题会议具

1：质量控制要点 质量控制要点已通过质量管理计划书做了相关说明，质量专题会议只是质量控 制要点的一种解说形式。

2：现场出现的较多的质量问题 质量问题包括现场一段时间的验收程序问题，一段时间的监理、业主反馈意见 等，一段时间各种制度的履行问题， 位职责履行问题等，

进行专题讲解，并以文件形式下发。

3：质量通病 本项目质量通病的控制通过文件形式会提前在各个施工节点之前下发， 量通病做

并将一段 时间内在施工过程中存在的质 ppt 在会议室作为质量专题进行讲

一段时间岗

质量专题会 议会以其中一种或几种质量问题解。 4：重要节点验收 各种重要节点验收前，质量部组织监理、业主等，就针对现场节点验收可能存 在问题进行专题会议讲解。

5：公司及政府检查过后的质量问题 在公司及政府就本项目检查过后存在问题，进行质量专题讲解，以图达到对检 查问题的快速整改和反馈。 质量专题会议的形式

1：现场带队组织大检查(联合监理、业主等形式)

18 幸福里(悦府)二期质量管理制度

2：会议室进行讲解( ppt 的制作) 质量专题会议的时间 质量专题会议分为定期与不定期

定期将会结合本项目部质量大检查制度进行， 不定期将结合本项目各种大的质量 检查验收，一段时间的质量通病出现频率，一段时间的制度履行情况等进行。 质量部内部每周一次的质量专题会议 1：质量部内部每周一次质量小型会议，主要是围绕近期出现的质量通病和各自 的质量责任划分进行专题讲解。 2：下周的工作部署及监理、业主等对现场的质量要求。 十

四、质量事故报告处理制度 质量事故等级划分

详见第二章定义 2.9 节质量事故分类(即质量事故等级划分) 。在此不做过多描 述。

质量事故的处理

1： 项目出现质量事故，由项目施工员组织保护好现场 , 质检员做好记录、 标识， 于 24 小时内上报分公司质量部门 , 报告格式见下表 11.3-15 、11.3-16 ，质量部 门接到报告后及时报告分公司主管领导; 2：分公司主管领导组织分公司工程技术部门、质量部门和项目经理、技术负责 人、施工员、技术人员、质检人员到现场调查

; 3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后提出《质量事故通知单》 ，发项目技术负责人 质量部门各 1 份, 报业主或监理 1 份; 4： 调查后 , 分公司工程技术部门组织提出处置措施， 明确返工或返修处置意见、 完成时间 , 由分公司总工程师审批 ; 5：经批准的处置意见由项目现场经理组织实施，分公司工程技术部门派人对处 置过程进行监督，分公司质量部门派人按

GB50300-2001标准重新检验，验证合 格后关闭。

1 份、分公司工程技术部门、

6： 在当月报送局质量安全部质量报表中，反映质量事故调查处理意见。 严重质量事故的处埋

19 幸福里(悦府)二期质量管理制度

1： 施工过程中出现严重质量事故 , 由项目技术负责人会同质检员进行标识 , 记录 不合格的部位、发生时间、有关责任人员，

24 小时内上报分公司质量部门，质

量部门接到报告后当日上报分公司主管领导，同时报告局质量安全部; 2： 局质量安全部接到报告后，当日向主管副局长汇报 示，局质量安全部根据副局长批示派人参加调查

;

, 并由主管副局长作出批

3： 分公司生产副经理在事故发生三日内组织分公司总工程师、工程技术部门、 质量部门负责人和项目经理、技术负责人等有关人员到现场，进行调查

; 4：

调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生 原因后 , 由分公司质量部门提出《质量事故通知单》

;

1 份、分公司工程技术 5： 《质量事故通知单》由分公司质量部门发项目经理部

部门、分公司总工程师、副经理各 1 份、自存 1 份, 报局质量安全部、科技部、 工程管理部各 1 份、业主或监理 1 份; 6： 分公司总工程师针对严重质量事故发生情况组织制定专项处置方案及纠正措 施，由局总工程师审批后，分公司质量部门发项目部

2 份, 分公司生产副经理、

总工程师、质量部门各 1 份、自存 1 份, 报局科技部、局质量安全部、工程管理 部各 1 份; 7： 审批后的处置方案和纠正措施， 由分公司工程技术部门和项目经理组织按处 置方案和纠正措施返工或返修 ; 8： 返工或返修后 , 分公司质量部门组织人员进行跟踪验证，直到关闭为止，验 证报告及时报局质量安全部备案;

9： 分公司质量部门应根据事故原因及责任分析

, 提出对责任人及商务处理方案 , 经主管领导批准后实施 , 并报局质量安全部备案。 重大质量事故的处埋

1： 施工过程中出现重大质量事故 , 由项目经理派人保护好事故现场，作好记录 和标识，于 24 小时内上报分公司和局质量安全部 ; 2：事故发生 3 日内由主管副局长或其授权人按《工程建设重大质量事故报告和 调查程序规定》 组织局总工程师、 局质量安全部、 科技部、 工程管理部、 分公司、 项目经理部等有关人员到现场进行调查

; 3： 调查事故发生过程、影响程度、事故责任、事故性质、事故损失、事故产生

20 幸福里(悦府)二期质量管理制度

原因后，局质量安全部提出《质量事故通知单》 量安全部发项目经理部

; 4：《质量事故通知单》由局质

1 份、自存

1 份、分公司、局工程管理 部、科技部各

1 份、业主或监理 1 份;

1 份, 报主管局长

5： 分公司总工程师针对事故情况组织编制纠正措施和处置方案， 经局总工程师

审批后，发项目部 2 份, 分公司生产副经理、总工程师、工程技术部门、质量部 门和主管副局长、 局总工程师、 局科技部、 局质量安全部、 局工程管理部各

1 份; 6：审批后的处置方案及纠正措施，由局工程管理部派人监督分公司工程技术部 门和项目经理部共同组织实施; 7：按处置方案和纠正措施实施后，由分公司质量部门负责人进行跟踪验证，直 至关闭为止，验证报告报局质量安全部一份备案; 8：局质量安全部应根据事故原因及责任分析 主管副局长批准后实施。 十

五、质量评价制度

质量评价幸福里 (悦府)二期项目部具体情况而编制， 本制度包括以下 4 个方面：

, 提出对责任人及商务处理方案 , 经

1：工程质量评价框架体系 2：基本评价方法

3、评价内容 4：具体评价表格

本制度只截取《建筑工程施工质量评价标准》 中部分涉及到质量评价表格， 其他 将在施工过程中根据实际情况做具体补充， 补充标准仍以 《建筑工程施工质量评 价标准》为依据。

21 幸福里(悦府)二期质量管理制度

1：工程质量评价框架体系

工程项目 (单位工程)

22 幸福里(悦府)二期质量管理制度

2：基本评价方法

2.1 性能检测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目的检测指标 要求及规范规定 . 检查方法：现场检测或检查检测报告。 2.2 质量记录检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：

①材料、设备合格证 ( 出厂质量证明书 ) 、进场验收记录; ②施工记录;

③施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求，真实、有效、 内容填写正确，分类整理规范，审签手续完备。 检查方法：检查资料的数量及内容。 2.3 尺寸偏差及限值实测检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：检查项目为允许偏差项目时，项目各测点实测值均达到规范规定值。 检查方法：在各相关同类检验批或分项工程中，随机抽取

10 个检验批或分项工

( 参数 ) 一次检测达到设计

程，不足 10 个的取全部进行分析计算。必要时，可进行现场抽测。 2.4 观感质量检查评价方法应符合下列规定： 检查标准：每个检查项目的检查点按“好”

、“一般”、“差”给出评价。

检查方法：观察辅以必要的量测和检查分部

( 子分部 ) 工程 质量验收记录，并进行分析计算。

3、评价内容

3. 1 工程结构、单位工程施工质量优良评价的内容应包括工程质量评价得分， 科技、环保、节能项目加分和否决项目。

3.2 工程结构施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～6 章

的评价表格， 按施工现场质量保证条件、 地基及桩基工程、 结构工程的评价内容 逐项检查。 结合施工现场的抽查记录和各检验批、 分项、 分部( 子分部 ) 工程质量 验收记录，进行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。 3.3 单位工程施工质量优良评价应按《建筑工程施工质量评价标准》第

4～9 章

的评价表格， 按各表格的具体项目逐项检查， 对工程的抽查记录和验收记录， 进

23 幸福里(悦府)二期质量管理制度

行统计分析，按规定对相应表格的各项检查项目给出评分。

3.4 工程结构、单位工程施工质量凡出现下列情况之一的不得进行优良评价： 1 使用国家明令淘汰的建筑材料、 建筑设备、 耗能高的产品及民用建筑挥发性有 害物质含量释放量超过国家规定的产品。

2 地下工程渗漏超过有关规定、 屋面防水出现渗漏、 超过标准的不均匀沉降、 超 过规范规定的结构裂缝，存在加固补强工程以及施工过程出现重大质量事故的。 3 评价项目中设置否决项目， 确定否决的条件是： 其评价得分达不到要求， 设置 的否决项目为： 地基及桩基工程： 地基承载力、 复合地基承载力及单桩竖向抗压 承载力; 结构工程： 混凝土结构工程实体钢筋保护层厚度、 钢结构工程焊缝内部 质量及高强度螺栓连接副紧固质量;安装工程：给水排水及采暖工程承压管道、 设备水压试验， 电气安装工程接地装置、

防雷装置的接地电阻测试， 通风与空调

工程通风管道严密性试验， 电梯安装工程电梯安全保护装置测试， 智能建筑工程 系统检测等。 4：具体评价表格：

4.1 ：施工现场质量保证条件评分表

工程名称 施工单位 序 号

施工阶段

检查项目

应得分

评价单位

检查日期 判定结果

年 月 日

100% 85% 70% 实得分 备注

现场组织机构、 质保体 系，材施工现场质

料、设备进场验收

301 量管理及质量

制度、 抽样检验制度， 岗

责任制度

位责任制及奖罚制度

2 3 4 施工操作标准及质量验收规范配置

施工组织设计、施工方案

质量目标及措施

30 20 20 检 查 权重值 10分。 结果 应得分合计：

实得分合计：

实得分

施工现场质量保证条件评分 = × 10=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.2 地基及桩基工程质量记录评分表

24 幸福里(悦府)二期质量管理制度

施工单位

评价单位

判定结果

序号

检查项目 应得分

100%

85%

70%

实得分 备注

地基强度、 压实系

地基

数、注浆体强度 地基承载力

50

50 (50)

桩体强度、 桩体干

2

复合 地基

密度

复合地基承载力

(50)

3

单桩竖向抗压承

桩基

载力

桩身完整性

权重值 35分。

应得分合计：

实得分合计：

检查 结果

(50) (50)

实得分

地基及桩基工程性能检测评分 = × 35=

应得分

评价人员：

年 月 日

4.3 地基及桩基工程质量记录评分表

工程名称

施工阶段

评价单位

检查日期

年 月 日

施工单位

序号

检查项目

判定结果

应得分

100 %

85%

70%

实得分 备注

材料合格证 ( 出厂试验报

材料、预制

30 告) 及进场验收记录及钢

桩合格证 ( 出

筋、水泥复试报告

厂试验报告 ) 及进场验收

预制桩合格证 ( 出厂试 验报告 ) 记录

(30)

及进场验收记录

地基处理、 验槽、钎探施

工记

30

(10)

2 施工记录

录

预制桩接头施工记录 打( 压) 桩试桩记录及施

工记录

(20)

25 幸福里(悦府)二期质量管理制度

施工 记录

灌注桩成孔、钢筋笼、 混凝土灌注检查记录及施 工记录

检验批、分项、分部 ( 子 分部 ) 工程质量验收记录

(30)

10

灰土、砂石、注浆桩及 水泥、粉煤灰、碎石桩配 30 合比试验报告

施工

试验

钢筋连接试验报告 混凝土试件强度试验报 告

(15) (15)

预制桩龄期及试件强 度试验报告

检 查 权重值 35分。

结果

应得分合计： 实得分合计：

(30)

地基及桩基工程质量记录评分

实得分 = × 35= 应得分

评价人员：

年 月 日

其他表格详见《建筑工程施工质量评价标准》 十

六、项目部质量检查制度

为及时掌握工程施工动态， 加强施工协调， 及时解决施工中存在的问题， 同时增 进施工各方的互信，提高项目凝聚力，确保工程的进度、质量、安全、成本总体 目标的实现。

一：检查类别 月、周质量检查评价分为定期和不定期。 二：检查时间安排

就目前质量部人员分配情况，对于月、周质量检查评价只做不定期检查。 三：检查内容

1：现场质量状况; 2：施工挂牌状况; 3：材料堆放及使用状况; 4：成品保护状况; 5：分包单位人员配备状况;

26 幸福里(悦府)二期质量管理制度

6：其他情况，待主体结构起来进一步做补充; 四：参加单位及部门、人员 根据不定期检查内容，到时提前以发文形式告知或口头通知。 五：检查后的问题反馈形式 1：发文通告，并要求整改; 2：发文告知，并作处罚;

3：检查存在问题作为质量评价标准一项; 十

七、测量复核与试验计量制度 一：测量放线复核制度

工程施工测量放线是建设工程由设计转化为实物的第一步。

施工测量质量的

好坏，直接影响工程的综合质量， 并且制约着施工过程中有关工序的质量。 工程 测量控制是施工过程中事前质量控制的一项基础工作，

它是施工准备阶段的一项

重要内容。质量工程师应将其作为保证工程质量的一项重要的工作内容。 1：工程定位测量复核

工程从开工时起针对工程定位， 要求项目技术负责人、 项目质量工程师、 测量员 对定位测量进行复核。 无误后方可通知监理复线， 再通知勘测院复线， 进而进行 土方开挖。 复核验收内容有：

1.1 检查审核规划部门提供的建筑红线数据、平面控制坐标和高程控制的正确 性。

1.2 核算设计总图坐标数据的正确性，校对有无相互矛盾的地方。 1.3 审查测设施工轴线控制网(或建筑施工方格网)技术方案。 1.4 检查验收施工轴线控制网(或建筑施工方格网)的测量资料。

1.5 根据规划红线坐标审核检查测量员测设的建筑物周边位置是否符合规划部 门的要求，协助规划部门验收建筑红线，与测绘部门办好文字交接手续。 1.6 检查护坡桩、降水井位置是否符合设计要求。

1.7 检查高程引测数据是否正确，校核高程控制测量是否符合规范要求。 2：基槽测量复核

基槽开挖后除对基底标高进行复核外， 还要对基地轴线位置进行复核 (复测

27 幸福里(悦府)二期质量管理制度

人员同工程定位)，无误后向监理报验;

2.1 基槽开挖边线，根据土方开挖方案确定的坡度进行复核; 2.2 基槽底部标高，根据业主给定的水准点进行复核; 2.3 根据轴线控制线复核基础垫层的外控制线。

3：楼层测量复核 楼层标高、 墙、柱轴线及洞口位置线在项目测量员放线后项目质量工程师要

进行复线验收，无误后向监理报验。复核验收内容有：

3.1 检查施工轴线的放线， 既要依据施工测量检查每层轴线控制线位置的正确性 又要抽查墙边线的正确性。

3.2 根据轴线控制线、墙体模板控制线，检查外墙体是否倾斜。 3.3 检查墙体边线的同时也要检查墙体钢筋位置是否正确。 3.4 检查电梯井内壁的垂直度及内口尺寸。

3.5 检查每层钢筋上测设的 500MM线标高，检查墙体、墙柱上的 1M线或 500MM 线是否正确。

3.6 检查每层楼板浇灌后混凝土面的结构标高。 3.7 检查并配合进行建筑物沉降、倾斜的观测工作。 4：装修测量复核

主要是为安装门窗、 机电设备、 灯具、 开关、插座、 卫生洁具、管道、 地漏、 采暖器具等提供的平面位置及标高。主要复核验收内容有： 4.1 检查每层各户进户线的放线。 4.2 检查外墙体及电梯井的垂直度。 4.3 检查每层楼板面的结构标高和墙体 4.4 检查窗洞中心位置线是否正确。

4.5 检查抹灰后走廊、房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导 装修工作。

5：室外道路、管线测量复核 为室外道路及各种管网的准确定位提供依据。主要复核验收内容有：

5.1 检查室外道路及各种管网(包括水、电、气、电讯)的定位放线、标高测定 是否正确。

1M控制线标高(此项工作要多次进行) 。

28 幸福里(悦府)二期质量管理制度

5.2 检查配套工程(建、构筑物)如化粪池、隔油池、消防水泵房、地下人防通 道及出入口等定位放线、标高数据是否符合设计要求。

5.3 检查室外道路及各种管网是否符合设计要求，有无完整的记录(符合实际 的)。

5.4 检查室外道路结构管网是否符合设计(包括设计修改通知单)要求。 二：试验计量制度 各种规程、规范、标准、方法、仪器设备档案以及试验纪录、试验报告、委托书 等均属试验资料，应由实验员进行保管。 由实验员建立各类实验台账，台账包括钢筋原材，混凝土试块，钢筋焊接、钢筋 机械连接等，其他如砖块、水泥等不常用材料另统一做一本台账。 原材检测完后，由实验员完善各类台账。台账做到真实、准确、及时反映现场施 工情况、

如混凝土试块是在项目部标养室进行养护的， 必须建立相应的养护室温湿度统计 记录。

混凝土坍落度的台账应及时、 真实记录混凝土实际情况， 由实验员进行混凝土坍 落度台账的建立。 实验员应对台账记录做好保密管理工作，不得私自发放、借阅等。 测量复核与试验计量表格详见无锡市通用表格“甬通表”内各章节部分。 十

八、质量否决制度

本项目施工过程严格做好“三控” ，即事前预防、事中控制、事后监督检查。根 据质量责任制度的划分，

1：具有质量有否决权利的个人和部门如下有： ( 1) 项目经理; ( 2) 执行经理; ( 3) 项目总工; ( 4) 商务经理; ( 5) 项目工程部; ( 6) 项目技术部; ( 7) 项目质量部;

29 幸福里(悦府)二期质量管理制度

( 8) 项目物资部; ( 9) 班组质量责任制; ( 10)作业班、组长;

( 11)操作工人; 以上具有质量否决权的部门中，任何个人都有对质量进行否决的权利。 2：流程 检验人员依据施工工艺标准;技术方案、检查标准、规范文件等;检验流程及质

量体系文件，对施工区域实现的各阶段实施检验(其中包括物资的检验) 现的不合格品， 检验人员依据质量体系文件工作程序进行处理。 格品处理意见或按程序正常返工仍达不到设计要求的产品， 行使此项权利。 3：依据的文件 ( 1)：体系文件; ( 2)：规范要求; ( 3)：技术方案;

( 4)：质量管理策划书; 十

九、施工影像管理制度

项目部各个部门都建立施工影像管理制度， 各部门都配备了施工影像管理责 任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片(或 慢照片)进行拍摄及管理。

质量部根据工程量的大小，由片区质量工程师负责照片的拍摄和收集整理， 项目部给每个片区质量工程师配备专门的照相机，

片区质量工程师负责对现场质

。对发

对拒不接受不合

检验及审理人员有权

量优缺点进行拍摄， 并进行整理汇总， 结合质量部的管理办法， 将质量缺点进行 汇总，然后编辑成 ppt 形式，由质量部总监负责进行讲解。

照片的拍摄结合项目工程进度和质量管理办法， 从开工前的场地到竣工结束 后的整体形象，均由质量部片区质量工程师负责拍摄，由质量部总监负责管理， 照片主要对各个施工作业面实际施工质量情况拍摄， 收集，然后放到质量部电脑进行分类、整理、存档。

以下是本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

规定每天都有照片的拍摄和

30 幸福里(悦府)二期质量管理制度

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

类别

拍摄位置 现场状况 现场周边状况

障碍物 围墙 临时仓库 放样用水准绳 挡土设施 脚手架、工作台

拍摄要点

全区域(广角不能取全景时，可合成)

主要运输路线状况等

位置、高度 与施工现场的关联性 全体照相并依栋分别拍摄 施工状况、整体挡土设施 全部脚手架、工作台、防护设备 基桩打到基层深度、地基承载状况 实施试验的状况(含试验机械)

桩长、结头处焊接、打入深度

拍摄数量 视情况 视情况 视情况 1～ 2 1～ 2 全部 1，每栋 1

2～ 3 1～ 2 无 无

无

无 无

无 试

1、工 程现 场

2、临 时设 施

3 地 天然 基础

预制桩

承载层 承载力实验

试桩 预制桩制品 打桩时 桩头处理 、 基 基 与 础 基 工 础 程 工

程

制品名称、直径、长度及制造时间、根数

打桩时全景(含机械)

处理情况、桩心情况 侧壁、持力层、钻孔深度

状况(含机械)

主筋根数、保护层、间距、接头 坍落度、含气量试验等状况及结果

桩头砼处理状况、桩芯检查情况 浇注作业、施工缝处理、养护状况等

施工状况、焊接面养护状况

基础、地梁的形状尺寸

各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验 模板检查状况(照片反映场地背景)

钢筋根数、间隔，构件整体配筋

安装状况

浇注砼作业及粉刷作业状况

养护状况 检查状况

试验实施状况及试验结果

灌注 砼桩

桩 挖掘 配筋 浇注砼 桩头处理

各处一张 1～ 2 2～ 3

各处 1～ 2

1～ 2 2～ 3 视状况 视状况 1～ 2 1～ 2 2～ 3 2～ 3 2～ 3 1～ 2 1～ 2 1～ 2

砼 工 程

4、钢 筋砼 构件 制作

砼浇注 预埋五金 基础砼浇注作业

质量试验 模板 配筋 连接用预埋五金

浇注砼 养护 质量检查 性能试验

项目部施工照片拍摄地点与要点参照表

31 幸福里(悦府)二期质量管理制度

类别

拍摄位置 构件进场与现场检查 各层构件的定位状况 各层水平调整 层梁、墙板定位 各层水泥砂浆填充

拍摄要点

卸货状况，构件检查状况

定位、 接合部门施工情况 (焊结及接着灌浆)

施工状况

拍摄数量 1～ 2 各 2 ～ 3 2～ 3 各各 2 ～ 3 各 2 ～ 3 5～ 6

5、钢筋 砼构件 组装

定位、 接合部门施工情况 (焊结及接着灌浆)

接合用预埋五金、勾缝等施工状况

6、防水 工程

勾缝防 水作业

横勾缝及竖勾

缝 层顶

带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角 落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况 液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气

管、立板等处的施工状况

2～ 3

走廊、阳台

液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶 部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况

2～ 3

浴室、厕所油毡防水 防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况， 排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材

料等

各施工步骤 1 ～

2

层顶面防水

隔热

7、木结 构工程

地板

同上 隔热板厚度及施工状况， 压缘砖或压缘砼施工状

况

大梁、 隔栅等形状尺寸、 间隔、 防腐剂涂布情形

安装情况

预埋吊件、吊子、角材间隔 隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等

阳台、 走廊、 窗户、 平台等处扶手的安装及焊接

情况

各施工步骤 1 ～

2 1～ 2

内部装修板材

平顶基层 墙隔热板

1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2 1～ 2

8、金属 工程

扶手

各种五金

晾衣架、 落水管等五金预埋状况及安装或焊接情

况

9、粉刷

各处粉刷 门窗框周围的填缝

作业

基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂

各门窗框周围的填塞状况

1～ 2 1～ 2 工程

10、涂装 (喷涂) 工程

11、其它

基层 处理状况 2～ 3

各种试验 浴室防水试验、 浴室防水施工完成后的放水浸泡

试验

各 1 ～ 2

12、检查 各种监督检查 质监站， 公司内部、 其他领导对施工场地的检查

和验收

各 1 ～ 2

各 1 ～ 2

13、例会

现场例会、会议室 质监站， 公司内部、 其他领导对施工场地的检查

和验收

质量部结合以上本项目部施工照片拍摄地点与要点参照表， 的施工影像管理。

对应做好质量部

32 幸福里(悦府)二期质量管理制度

十九、质量信息管理制度 1：质量信息管理责任、工作内容、工作流程及考核要求 根据质量管理策划书和项目实施全过程管理的需要，

本条质量信息管理制度主要

解决质量部的信息交流与沟通， 其信息交流和沟通涉及到企业层次职能部门、 项 目部各个职能部门及分包单位、 监理方、 业主方及设计方、 当地政府及行业管理 机构、项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间信息往来、识别处理、沟 通反馈的情况等。 项目部根据信息传递与沟通的需要，配备人员、设备、器械，建立信息管理责任 制。 ( 1: )：企业层次职能部门

质量部与企业层次职能部门的信息交流与沟通， 主要体现在企业所下发的各类与 质量有关的管理文件， 企业上传到共享文档之后， 统一由项目部综合办下载并下 发，下发到质量部， 由质量部总监根据文件内容进行处理， 并将处理意见及结果 及时通过邮件，上传到共享文档，传真等方式发送到企业领导处。

( 2)：项目部各个职能部门 质量部与分包单位和总包职能部门的信息交流与沟通，主要为施工现场检查情 况，通常由片区质量工程师以口头、

书面形式告知被检查单位和相关总包职能部 门，书面形式由片区质量工程师负责记录， 项目执行经理和项目总工签发， 质量部将以书面形式进行罚款，

对于 书面告知需要整改的，

但未整改到位的， 并将书 面文件发送商务、 财务等部门， 并由片区质量工程师负责对书面形式整改单的继 续跟踪检查。 ( 3)：监理方

质量部负责项目部所有现场检查和验收与监理的对接，

其主要信息交流和沟通管

理方式主要体现在口头、书面整改，通常现场检查出来的问题以口头整改为主， 在口头无效或同一问题多次出现的情况下，

监理方会以联系单、 通知单等形式的

书面文件发送总包项目部， 然后由项目经理进行批示， 下发各部门， 质量部由片 区质量工程师负责对所述问题的整改的跟踪检查，并负责回复。 ( 4)：业主及设计方

业主及设计方， 主要通过各种函件进行传递到总包管理处， 然后经领导批示发到

33 幸福里(悦府)二期质量管理制度

各相关部门， 对于与质量部主要相关的设计变更、 图纸类问题， 均通过项目领导 批示，然后作为正式施工检查检验所用。 信息交流和沟通方式采用口头和书面两 种形式，但以书面文件形式作为正规检查所用，由片区质量工程师负责。

( 5)：当地政府及行业管理机构 与当地政府及行业管理机构的交流和沟通方式主要是书面文件，

政府质量监督站 对本项目的检查所下发的质量整改通知单，行业管理机构针对无锡市的相关规 定，都是以书面文件下发本项目，

然后根据书面文件所述内容， 由片区质量工程

师负责整改通知单的整改落实和回复工作， 对于行业管理机构下发的无锡市的行 业规定，则由质量部负责人负责管理和执行。

( 6)：项目目部所在社区、与项目部有关的其它机构间

项目部所在社区、 与项目部有关的其他机构间的信息交流和沟通， 主要通过文件 形式下发项目部， 项目部根据文件内容， 将文件下发各个相关职能部门， 然后由 职能部门负责对信息文件的处理和反馈。

2 信息管理网络 项目部各个部门人员均配备电脑，开通了网络，建立了

项目部内部的交流方式多采用

QQ交流群。

QQ交流，重要文档上传至交流群共享里面，然后 在线通知各相关部门进行下载传阅。

企业内部建立的各种 QQ交流群，和项目部统一了形式，主要是通过在线与项目 部各部门负责人进行交流， 对于局所下发的文件， 局内部管理人员上传至群共享 文档里面，然后由项目部综合办负责下载， 经项目部领导审批后下发各相关部门， 由各部门负责人进行文件的处理和反馈。

数据库建设， 项目部有关职能部门按企业信息化建设要求， 建立了以总工为首的 信息交流制度。并在技术部设立专门的信息交流平台。

4、重要会议管理

项目部每周三的监理例会制度， 规定了参加人员包括业主、 总包项目经理及各部 门负责人、分包项目负责人、 监理等，会议主题主要是总包单位介绍上周的工程、 质量、技术、安全等情况， 阐述下周工作计划等， 监理对现场问题的阐述和总结， 业主对现场问题的阐述和总结。 然后由监理单位记录并总结监理例会内容， 并签 字确认后发送总包和业主单位。

34 幸福里(悦府)二期质量管理制度

项目部门经理以上会议制度，根据项目施工情况，不定期进行。 文件及资料管理：

项目部建立资料中心， 配备 2 名人员、 负责对企业层次职能部门、 项目部各个职 能部门及分包单位、监理方、业主方及设计方、当地政府及行业管理机构、项目 目部所在社区、 与项目部有关的其它机构间的正式文件资料收集、

传递、 归档等

方面的管理。 同时各部门又有专门对设备、 器械， 负责内外事物沟通的资料管理 人员。

6、 信息安全管理

项目部有专门的电脑围护人员，信息管理工程师对项目计算机及网络进行维护管 理，应用必要的技术及手段，

及时的确保网络安全。 同时项目部制订了信息安全

与保密措施，防止信息在传递与处理过程中的失误与失密。 对于各部门内部的电脑， 项目部员工对个人使用的计算机负责日常维护， 确保本岗位信息安全。

7、局项目管理系统软件信息录入管理 项目部各部门均配有专人负责信息录入工作，

部门均及时准确的进行信息录入工作。

二十一、质量奖惩制度 质量奖惩制度分主体、装饰装修等阶段(桩基业主单位施工)

(一)、主体结构、装饰装修等质量奖惩处罚规定

1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领， 每项工序都必须向工人进行详细操作交底，未进行交底即行施工的，每项处以 300 元/ 次罚款。

2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部验 收，如项目部在验收过程中查到不合格，根据不合格程度，每点处以 元罚款。

3、如被下道工序查出上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用 均由上道工序班组承担。

4、对项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整 改，未能在规定时间内整改完成，进行验收，每次处以

并对本 岗位信息分类整理，

根据心理系统对各部门的要求， 各

，具体如下：

100~500

200~300 元罚款。

35 幸福里(悦府)二期质量管理制度

5、基础施工无排水沟及集水井，或无专人负责抽水，导致基坑严重积水等 质量隐患的，每次罚款 100 元。

6、基础挖土超深，不及时汇报并用松土回填，视情节严重，每次每处处罚 100~1000元。

7、基础凿桩盲目施工(未根据设计标高)凿低每只处罚 100 元。

8、基础模板支撑不规范，有梁偏位、窄模弯曲现象，每米处罚 50 元。由于 支撑不牢固，无足够的强度、刚度、稳定性，造成严重后果，给予 2000 元以上 罚款。

9、基础砼浇捣留施工缝，每条处罚 ㎡处罚 50 元。

10、基础墙砌筑采用混合砂浆或砂浆标号未达到设计要求， 100 元/ ㎡。对超过设计标号 15%以上者，多用材料按实赔偿。

11、基础墙体转角处及主体砖墙 1.4m 以下，不同步砌筑每处罚 200 元。

12、回填土前，未作隐蔽工程验收，未进行材料和建筑垃圾的清理，未排除 地下水即作回填土，每处处罚 500~1000元。

13、地下室大底板外墙，未按规范及设计要求设置止水带，每米处罚 元(包括砼止水带上下层脱隔) 。

14、地下室墙板及水箱，未采用对拉螺杆止水片，每根处罚

15、砼剪力墙支撑模板，未按规范支撑，导致跑模，每处处罚 (并包括梁偏位、标高差错、窗洞误差、不垂直) 。

16、在模板支撑前，未按要求对模板清理及上脱模油，每次 后导致麻面处罚每次 200 元，不及时修补处理的每次 200 元。

17、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规范起拱，导致下坠，按每平方 处罚 300 元;梁下坠按每米处罚 500 元。

18、砼外墙或柱，拆模后有明显接槎每米处罚 100 元。

200 元，砼拆模 50 元。 500~2000元

100

按墙体面积处罚

1000~2000元，基础砼未按规范平糙每

19、后浇带浇筑砼前须进行清理， 自检合格后方可报验， 验收合格才能进行 砼浇筑，未进行清理、清理不干净或未按 “三检制度”进行施工，每次处罚 200~500 元。

20、主体结构砼浇筑完成须进行养护， 在砼养护规定时间内未进行养护或者 养护不到，每次处罚 500~1000 元。

36 幸福里(悦府)二期质量管理制度

21、砌筑墙体砂浆饱满度达不到 处罚 300 元。

85%以上，按墙体面积每㎡罚 50 元或每处

22、墙体砌筑，对未浇水湿润干砖砌每㎡处罚 处罚 50 元。

23、墙体砌筑，如断砖集中使用一处，每处罚 每处 50 元。

50 元，砌筑时未用皮数杆每

200 元，留阴槎及未放拉结筋

24、框架填充墙砌筑，不利用拉结筋(按规范间距)每道罚 底砌筑不规范、不密实每米罚 50 元。

25、对砼墙板及砖砌体实测合格率达不到 50 元。

50 元，梁底板

90%以上，按建筑面积每平方米罚

26、墙体组砌不统

一、 不整齐每处罚 100 元。用多孔砖砌筑时上下应用统一 实心砖，实砌三皮，否则每米罚

50 元(并包括窗台以下三皮) 。

500～1000 元。

27、楼层砼浇捣按规范留置施工缝，如留置错误，每处罚

28、构件砼振捣必须密实， 如发现漏筋孔洞每处罚 500 元，发现蜂窝、 缝隙、 夹渣等，每处罚 200 元;对施工缝垃圾不清理干净及未接浆每处罚

29、钢筋绑扎不规范，间距不均匀，垫块未放，每平方米处罚 200 元。 50 元。

30、钢筋配料不正确， 每根处罚 50 元，电焊接头及冷接绑扎接头不符要求， 每根处罚 50 元。

31、框架柱、剪力墙主筋产生偏位每根处罚 罚 100 元。

32、楼面钢筋发现超高， 每平方米处罚 100 元，未按设计要求预埋拉结筋每 根处罚 30 元。

33 、直螺纹连接及电渣压力焊质量必须达到规范要求， 出整改仍有不符合要求的接头每发现一个处罚

100 元。

经三次口头或书面提

30 元，拆模后发现露筋每根处

34 、超过 30 厘米的预留洞口没有按设计及规范要求加筋的每发现一个处罚 100 元。

35 、梁柱主筋没按设计图纸要求以小代大或数量错误没发现一次处罚 元。

36 、梁底下铁钢筋未绑扎数量及腰筋未绑扎数量超过

500

10%时每个作业面处罚

37 幸福里(悦府)二期质量管理制度

500 元。

37 、梁柱主筋在箍筋加密区进行连接的每发现一处罚款 38 、梁柱主筋锚固长度没有满足规范要求每发现一处罚款 39 、墙柱钢筋绑扎合格后没有报验就进行合模施工每次处罚

100 元。 500 元。 500 元。

200 元。 40 、主梁二排钢筋没有按照规范放置经提出后仍不整改每次处罚

41 、主次梁相交处主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交处主梁两边无三个加密 箍筋每发现一出处罚 100 元. 42 、高层核心区墙板暗柱与暗梁相交处暗柱上必须要有不少于三道箍筋 果少放或漏放每发现一道处罚 100 元. 43 、核心区墙体水平钢筋达不到规范要求的锚固长度每发现一出处罚 元. 44 、自拌砼未按设计要求配合比拌制， 每立方米处罚 200 元(砂浆每立方米 处罚 150 元)。

45、混凝土浇筑前的模板内垃圾必须清理完毕，

未清理干净就准备进行混凝 土浇筑的，按照每根柱子、每道墙、每到梁、每块楼板处罚 合格后，仍然要进行混凝土浇筑，视情况处罚每次

46、木砾砖未做防腐处理，每块处罚

100 元，对于验收不

500 , 如

1000-2000 元。

20 元，漏放一块罚 50 元。

47、楼层砼浇捣，厕所、厨房、走廊、楼梯、阳台等未按设计标高落低及楼 面超高现象，按每平米罚 50 元。

48、所有门窗框安装后，未做保护措施，每只处罚 要求嵌满嵌实如有渗水每处罚 100 元。

49、高层爬架洞堵塞必须密实，否则渗水每只处罚 200 元。

50 元，嵌缝必须按规定

50、塑钢窗安装固定片，未按规范间距放置，每只罚 30 元，按规范要求填 充料打得不密实，每米罚 50 元，窗框下坠每米 100 元，硅膏打得不符要求每米 罚 50 元，窗扇无限位装置及窗下框无出水孔，每只罚 100 元(砖混结构按规定 未放水泥预制块每块罚 50 元)。

51、木门框樘子，断面未按标准图制作，尺寸不符每只罚 子每只罚 200 元，木门框安装后未用水泥砂浆嵌密实每米罚

52、预制多孔砖按规定封头，未封者每块罚

50 元，发现烂樘 30 元。

30 元，楼板按规定离缝灌缝，

38 幸福里(悦府)二期质量管理制度

未按规定处罚 50 元/ 块(预制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窝或断裂安装，每块罚 200 元)。

53、屋面、厕所、厨房、水箱、阳台有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚 200 元，墙面发现渗水，每处罚 500 元(在装饰前未对结构做盛水试验，导致渗 水加倍处罚)。

54、屋面防水卷材铺贴，未按规范施工或基底未干燥施工，每平方米罚 元，发现空鼓或粘结处开口每处罚

50

200 元，发现外贴每米罚 50 元，未进行盛水

1000 元。 实验或盛水实验未验收通过即进行下一道工序施工，每次处罚

55、砖砌女儿墙未按规定高度凹槽施工，每米罚 50 元，女儿墙压顶未用砼 整浇每米罚 50 元，未按规定做出坡度， 每米罚 30 元(屋面泛水圆弧不规范每米 处罚 50 元)。

56、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝未达优良标准，按墙面积每平 方罚 50 元，涂料外墙发现有明显影子及龟裂，

每平方处罚 50 元，未按设计规定

做嵌条子，每米处罚 30 元(包括窗天平及窗台线下口) 。

57、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚 上园档每只罚 50 元。

58、厨房、厕所、粉刷及外墙勒脚、室内踢脚线粉刷，未采用水泥砂浆打底 每平方罚 50 元。

59、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚 方各罚 50 元。

60、室内粉刷阴阳角不方正、不垂直、弯曲、粗糙，每只处罚 面层不平整、粗糙，每平方罚 30 元。

61、楼梯踏步粉刷，误差超过 0.5 ㎝以外，每步罚 30 元，开裂起壳每步罚 50 元。

63、室内墙面涂料或乳胶漆阴阳角不直，表面质量不符要求，按每平方罚 50 元计算，门窗油漆质量不符要求每只处罚

50--100 元。

30 元，粉刷

50 元，地坪开裂起壳、起砂，每平 50 元，外墙窗台无坡度及 2 ㎝以

63、建筑物与构筑物四周(围墙、明沟、散水、台阶)应做隔离缝，并用油 膏填饱满，未做者每米罚 50 元。

64、室外下水道、废水窨井必须管底落差

30 ㎝，污水井须做流槽，否则每

只罚 100～ 200 元，粉刷不符要求每只罚 200 元。

39 幸福里(悦府)二期质量管理制度

65、室外小区马路面层积水，按每平方罚 50 元。

66、以上各条款处罚，根据责任界限对各施工班组，进行处罚，如平常所检 查后，开整改单限期内未完成，每次处罚

100～500 元。

200 元。 6

7、管道连接方式符合图纸或规范要求，否则每次罚款 6

8、所有管道支架间距合理、 正确、牢固，不应有晃动现象， 并且横平竖直， 否则每次罚款 200 元。

69、管道坡度、坡向、支架、支墩安排合理、正确，绝不允许有倒坡现象， 否则每次罚款 200 元。

70、管道连接严密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题，除赔偿材料 费外，否则每次罚款 200 元。

71、管道焊接时，坡口、焊缝、平整度、饱满度、焊皮均匀度、宽度、高度 应符合规范要求，否则每次罚款

200 元。

72、煤气、采暖等管道穿越楼板、砖墙、梁处应设套管，套管大小及安装符 合要求，不符合要求每次罚款 200 元。

73、卫生器具的固定必须牢固、无松动，标高应一致。各种器具供水阀门位 置正确， 标高一致。 固定螺丝不得使用木螺丝， 严禁在多孔砖或轻型隔墙上使用 膨胀螺丝固定卫生器具，不符合要求每次处罚

200 元。

74、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫、多余材料整理、分类堆放整 齐，否则每次罚款 200 元。

75、安装泵等管道设备固定牢固，垫铁符合要求，严禁用其他材料做垫块， 否则每次罚款 200 元。

76、配电箱安装要横平竖直，面板与墙面紧密接触，标高一致，不符要求每 次罚款 200 元。

77、电线管管子连接紧密，进入箱盒要用专用锁母，并且与箱盒顺直，管子 露出箱盒长度不能超过规范要求，不符合要求每次罚款

200 元。

200 7

8、电线管明敷，支架固定牢固，间距符合要求，不符要求每次罚款 元。

79、所有不带电的金属外壳， 电气跨接良好， 跨接方式及焊接质量符合要求， 不符合要求每次罚款 100 元。

80、管内、桥架内电线管严禁有接头，不符合每次罚款

200 元。

40 幸福里(悦府)二期质量管理制度

81、固定灯、开关、插座或其他电气设施，严禁使用木榫，不符合每次罚款 200 元。

82、各种设备、开关、插座、灯具安装标高一致，符合图纸或规范的要求， 不符合每次罚款 200 元。

83、电线管煨弯半径要符合规范，不符合每次罚款 100 元。

84、电气设备每一个电气回路，都要认真测试，并做好相关的测试记录，对 未做测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处罚款

500 元。

85、相线、零线、接地线的颜色严格根据规范要求，并且接线正确，不符每 次罚款 200 元。

86、防雷带支架间距符合规定，搭接方式、搭接焊接长度不符合每次罚款 100 元。

87、风管、 钢板、 法兰符合图纸或规范要求， 螺栓间距、 铆钉间距≤ 150 ㎜， 起始铆钉距风管棱边间距< 50 ㎜，风管制作完成后，所有孔洞，缝隙必须采取 密封措施，不符合要求每次罚款

200 元。

200 元。 8

8、风管的支架间距符合规范要求，不符合每次罚款 8

9、风管上可拆卸部分不得设在预留孔中， 防火阀等各种设备设在便于使用、 检修之处，不符要求每次罚款 300 元。

90、风口和风管的连接应严密牢固，风口和装饰面应贴实、平整，不符合要 求每次罚款 200 元。

91、矩形弯管不得采用内方角的形式， 主管和支管连接， 主管上开孔尺寸不 得小于支管尺寸，不符要求每次罚款

200 元。

92、各类机组安装应符合建筑物承重的要求， 吊杆应用上下螺母锁紧， 排水 坡度正确，供回水管、冷凝水管应弹性连接，不符要求每次罚款

93、风管供回水管等绝热层和防潮层必须完整无损， 象，不符合每次罚款 200 元。

94、所罚的罚金在当月工程款中扣除。

95、在施工过程中， 由于施工班组盲目或任意施工， 根据其产生后果的轻重 程度处以 2000～ 20000 元的罚款。反之如班组在施工过程中发现质量隐患提醒管 理人员给予一定奖励。

96、对未完善部分，视实际情况进行罚款(由施工质量员严格把关)

200 元。

绝热材料没有外露的现

。

41 幸福里(悦府)二期质量管理制度

(二)、建筑材料质量奖惩处罚规定。 2.1 砌筑施工

1、半砖块成堆不及时利用，每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

2、砌筑后落脚灰未及时清理并利用， 每次罚 200～ 500 元，并承担浪费的材 料费用。

3、碎砖垃圾不及时当天清理吊运，每次罚

4、砂浆机四周积水，落地灰成堆，每次罚 费的材料费用。

2.2 、内外粉刷工

1、粉刷前未对楼层(外脚手)上清理干净，每次罚 200～500 元。

500 元。

500 元(包括粉刷工)，并承担浪

2、每天粉刷完毕后， 落脚灰不及时回收利用， 作垃圾处理硬化， 每次罚 500～ 1000 元。

2.3 砼工

1、砼浇捣过程中，对落脚砼，未及时清理利用，硬化成堆，每次罚 并承担浪费的材料费用。

2、砼浇捣完毕，多余砼作垃圾处理，每次罚 材料费用。

3、各类机器(如平板振动机、插入振动机等)及运输工具未当天清理，每 次罚 200～ 400 元。

2.4 钢筋

1、废料不及时归堆，乱丢，每次罚 200～500 元。

500--1000 元，并承担浪费的

500 元，

2、短料(40 ㎝以上)不及时利用， 每次罚 500 元，并承担浪费的材料费用。

3、施工过程中扎丝乱丢，每次罚 300 元，并承担浪费的材料费用。

300 元。

200～ 300 元。

4、钢筋各种规格，未分别堆放，每次罚

5、砼垫块集中垫放或多余垫块未及时回收，每处每次罚 2.5 木工

1、配置模板区域和据刨木工间，当日未清理垃圾每次罚 200 元。

200～

2、拆模后各种材料，配件清理、归堆或未到规定地点堆放，每次罚 500 元。

3、支撑模板过程中，如扣件在墙板、柱头、梁里面，未清理出来每只扣件

42 幸福里(悦府)二期质量管理制度

罚 30 元。

4、故意把长料锯短料用，每根(块)罚 2.6 架子工

1、架子操作层，安全网(挑网)未定期清理，每次罚

2、架子搭设完毕后，未对多余材料，扣件清理归堆，每次罚 2.7 管道工、电工、通风

1、零料、管材、板材黑色金属要及时合理利用，做到短料短用、长料长用， 造成浪费每次罚款 300 元，并承担浪费的材料费用。

2、施工结束后：螺丝、螺母、锯条、管件、电焊条等辅材要收集、分类堆 放，不符合要求每次罚款 100 元。

3、卫生设备安装完毕，及时做好产品保护措施，不保护每次罚款 300 元。

300～500 元。

500 元。

500～1000 元。

4、配电箱面板保护好、无痕迹，设备、仪器、仪表、空气开关等元器件完 好无损，不保护每次罚款 300 元。

5、各种所凿的洞槽，一定要修补至毛墙面平，如土建已粉刷完毕或油漆涂 料已刷完毕，根据情况确定安装班组补贴费用给土建班组。

2.8 其它

1、对各种机械(灰浆机、搅拌机、套丝机、电焊机、台钻、弯管机、弯曲 机、侧边机等)每天清理干净，检查螺丝、电线联接情况，确保设备运行良好， 否则每次罚款 300 元。

2、对于不按照局(沪)公司所发的底线管理施工的，其处罚决定如下： 2.1 、浇灌令没按照要求进行签字确认的，每次按照

200 元进行处罚，针对

浇灌令未办理签字手续的给项目部造成损失的， 按照每次 500----1000 元进行处 罚。

2.2 、未办理模板拆除令手续就私自拆除模板的，对相关责任人处罚 每次。

2、针对未按照标准化要求执行的施工工艺， 对班组处罚 2000 元每项， 对片 区负责人处罚 200 元每项。

2.3 、对由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚 度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象，

每发现一次， 处罚班组 5000 元每次，

200 元

相关责任工长 200 元每次，质检员 300 元每次，相关部门负责人 500 元每次。

43 幸福里(悦府)二期质量管理制度

(三)、 奖励情况

1：对实体检测一次性通过的，一次性奖励分包单位 10000 元。

2：钢筋工程中的钢筋间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度等一般项目; 混凝土分项垂直度、平整度、几何尺寸、标高等一般项目;每一检验批质量实测 合格率达到

95%以上的，奖励分包单位 2000 元每次，连续三次达 95%以上的，

奖励分包 10000 元。

3：地下室底板、地下室顶板和屋面板不渗漏或渗漏较少的，对单个单位工 程奖励分包单位 5000 元。

(四)、其他施工质量奖惩处罚规定

1、各班组订立承包协议前，应认真学习合同中关于本项目上的质量目标和 要求。

2、签订承包合同、协议后，承包人必须承诺遵守与本项目所签订的合同内 容。

3、如发生违反本合同内容的有关要求， 实行经济处罚的， 有项目部开具 “处 罚通知单”(不需相关分包单位签字) ，在工程款中扣除，转公司财务。

4、各班组接到“处罚通知单”后，应及时实施纠正措施避免再次发生。 二十

二、旁站监控制度 一.目的

为了进一步加强我公司承建的昆明同德广场项目工程质量管理工作，

更好

的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规 范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监 控制度。 二.定义

旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序完成后难于检查的工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规 范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目 所进行的旁站监控。

三、旁站的范围和部位

1. 下列工程部位或工序必须实行旁站监控

44 幸福里(悦府)二期质量管理制度

(1)基础开挖：软土地基处理(清淤换填等) 、深基坑边坡防护施工。 (2)地下室： 承台钢筋及混凝土灌注桩砼浇筑、 承台基坑回填、 地下室防水、 地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土。

(3)主体工程：梁柱节点钢筋隐蔽、钢筋主筋的连接、预埋件安装、高支模

混凝土浇灌、混凝土养护。

(4)新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。

(5)质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要

求整改的施工项目。

2. 旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由相关部门领导具体负责 旁站人员的安排，主要由技术、质检及试验人员进行旁站，拌合站拌合物拌 合时以及混凝土浇筑时必须有试验人员旁站。

3. 旁站人员的主要工作内容：

(1)检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质

量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备 情况;

(2)现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工

程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交 底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施工。

(3)核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人

员现场抽样进行检验;检查使用材料是否符合设计及验标要求。 (4)做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标

要求收集整理原始记录;

(5)及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工

程建设强制性标准行为的，有权责令施工队立即整改;发现其施工活动 已经或可能危及工程质量时，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部 总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。 (6)凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。 四. 本工程旁站监控检查的主要依据：

1. 与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图

45 幸福里(悦府)二期质量管理制度

交底及相关变更设计;

2. 验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业 指

导书、技术交底及其他现行规范、规程; 3. 生产经营承包合同、质量管理办法和质量内控体系。

4. 监理实施细则、项目经理部、项目部下发的办法和文件; 五.旁站监控的程序和方式

1. 项目经理部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站 部

位和工序做好旁站人员安排，并督促旁站监控人员实施旁站。

2. 项目经理部对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度 考

核;项目部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。 六.旁站监控应按下列程序进行：

1. 落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器 具、

照明工具及劳保用品;

2. 检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量 检

查记录签认情况;

3. 旁站人员按本制度第五条的内容实施旁站监控工作，

并做好旁站监控记录;

4. 旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，按本办法第 五

条第 5 点进行制止并改正。

5. 旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。 6. 对旁站记录整理归档。

7. 旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁站监控内容，施工队应在旁 站

记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工 序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负 责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。 8. 旁站监控必须全过程现场监控。 七.旁站监控人员的职责

1. 熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包 合同、质量管理办法、质量内控体系及上级下发的各项规定; 2. 旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录;

46 幸福里(悦府)二期质量管理制度

3. 旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录; 4. 按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理;

5. 旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任;

八、监督管理

1. 项目部应制定相应的旁站监督管理机制，并对旁站工作进行严格的监督管 理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处 罚;

2. 项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题， 应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及 时予以制止和纠正;

3. 项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或 暗示允许施工队施工; 九.罚则

1.项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，

视情节轻重处以 100～ 1000 元的罚款：

(1)对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工; (2)明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料; (3)未按本办法实行旁站;

(4)滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量;

(5)在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效

未上报上级主管领导;

(6)旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的;

2.对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以

2000～10000 元的罚款： (1)拒不接受旁站人员监督管理; (2)拒不服从整改指令; (3)在旁站记录上拒不签字;

(4)威胁旁站人员或项目管理人员。 二十

三、项目部考核制度

47 幸福里(悦府)二期质量管理制度

项目部根据每个人的岗位的不同和一段时间的动态工作业绩考核， 制定了奖金奖

励杠杆红线(属内部保密制度) ，具体考核办法详见附件： 中国建筑工程施工项 目管理考核办法

48

幸福里(悦府)二期项目部

2012 年 6 月 15 日

中国建筑第二工程局有限公司

第五篇：XXX建筑劳务公司项目部工作管理制度

为了更好地适应建筑行业市场经济的发展需要，确保施工队伍能够高效、快速地发展;确保我们的建筑工程质量更好、更高的面向社会，特制定本制度，望工地所有员工自觉遵守。

(一) 综合管理制度

1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。

2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。

3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱口当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。

4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。

5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。

6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽整洁，违者视情节轻重，罚款50-200元。

(二) 考勤制度

考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集;负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导;项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。

项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。

因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。

(三)值班制度

本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。

1、项目部值班的任务是：负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和蔼、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。

2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，采取果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打110报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。

3、工地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。

4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(3)工程安全(4)工程调度(5)协调各方面关系，确保现场各项工作紧张、有序、有效、安全并如期完成。

现场值班人员要做好值班记录，将现场的基本情况、存在的问题或下一班要注意的问题，需要或已经采取的措施，已经或预计产生的效果记录清楚，对下一班做好交接、签认。

5、现场值班人员不许脱岗，不许擅离职守，要尽职尽责，坚守岗位。要善于发现问题及时处理问题。力求措施要科学，方法要妥当，效果要明显。

6、要尊重业主、监理、设计人员、地方和上级领导，回答问题要准确、恰当、合理，要维护项目的整体利益。接受批评态度要诚恳，整改问题的决心要大、要坚决。能够作出解释的要耐心解释，一时讲不清的事后解释。杜绝与业主、监理、设计人员正面顶撞的现象。要用诚恳的态度，良好的形象，认真的工作，力求得到各方领导全方位的支持、理解、帮助。