第一篇：反向供应链系统范文
供应链执行管理系统--系统主要功能
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客户管理
通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面掌握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息。以提供最佳客户服务为宗旨，为客户提供物流运作、方案、价格、市场、信息等各种服务内容，及时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥善解决客户合作中发生的问题，培养长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合提供支持。同时包括对客户服务渠道和业务查询的管理，通过客户服务渠道，客户可以通过多种方式(如网上查询、电话查询、短信通知、 E-MAIL 通知等)或者客户订单的状态及其作业情况。
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订单管理
订单是整个系统的内在驱动力之一，针对不同客户具有十几种订单接收策略，常用的 XML 、 EDI 、 EMAIL 、 TXT 文件等方式;订单管理主要包括订单的接收 / 录入、执行情况跟踪等功能。
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仓储管理
仓储是供应链执行过程的核心环节，仓储管理包括仓储资源的管理和业务运作流程的实现。 L-SCM 仓储管理的特点体现在，库房的多极化管理、作业动作细分与调度策略、库存状态管理以及盘点的多种策略等。主要包括收货、品检、上架、拣选、流通加工、装运、补货、库存控制、可视化监控、移库、盘点等功能。
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运输管理
可以对所有运输资源，包括自有车辆和协作车辆的以及临时车辆实行实时调度管理，提供对货物的分析，配载的计算，以及最佳运输路线的选择。主要包括车辆管理、承运商管理、运输任务管理、运输作业调度、运输跟踪、回单管理、装卸作业等功能。
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配送管理
以最大限度的降低物流成本、提高运作效率为目的，按照实时配送( JIT )原则，在多购买商并存的环境中，通过在购买商和各自的供应商之间建立实时的双向链接，构筑一条顺畅、高效的物流通道，为购买、供应双方提供高度集中的、功能完善的和不同模式的配送信息服务。支持 B2B 和 B2C 等电子商务模式。
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报关货代管理
支持涉外物流业务，能够与国际贸易系统实现良好集成，对报关单据、报关、报检流程等进行细致全面的管理，能够通过 EDI 与海关系统实现无缝衔接。
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商务管理
对客户、外部物流资源提供商、作业人员的合约和结算进行管理， L-SCM 支持各种计费方式，并内置各种收费策略，对内部成本进行控制。比如，依据物流公司与相应主体签订的服务合同 ( 如合约等 ) 、物流公司为相应主体提供 / 使用的各种物流服务系统在日结、月结时自动计算应收物流费用，这些费用经确认后，自动以凭证方式转入财务系统，从而达到财务业务一体化。主要包括合约管理、应收、应付、实收、实付、费用核算等功能。
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决策分析 管理人员的驾驶舱，对运营收支、利润分析、 KPI 指标的全面掌握;各种指标包括：如及时送达率、破损率、库房使用率、车辆使用效率、基于活动的物流成本分析、重点客户指标分析(客户的业务量、创造的利润、未来的潜力、投诉率等)、投诉率，单货品库存周转率等。
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协同管理
协同管理的目的是从物流战略的角度分析物流运作和管理的各个环节，实现整个物流体系的业务计划 / 优化管理、物流网络优化等管理分析职能。
其中业务计划 / 优化是根据客户的生产下线计划预测所服务客户的物流运作(作业)需求，结合物流企业目前的物流资源，给出二者之间的平衡关系。使得物流企业的管理者能够从运作的全局考虑未来一段时间内的客户服务水平，并有效降低物流服务总成本。物流网络优化通过作业协同、资源统一调度、库存均衡等策略的实施实现整个物流体系的最优。
第二篇：供应链系统分析
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格力公司供应链管理的分析
摘 要
随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。
关键字：供应链管理;供应链库存管理;物流模式;供应链信息技术应用;
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目 录
摘 要 ................................................................. 1 1 公司简介 .............................................................. 3 2 供应链体系构建 ........................................................ 4 3格力公司的物流模式 ...................................................... 5 生产物流 .............................................................. 5 采购物流 .............................................................. 5 销售物流 .............................................................. 5 4 供应链管理方法 ........................................................ 7 5 供应链库存管理与物流 .................................................. 8 6 供应链信息技术应用 ..................................................... 9 结 语 ................................................................ 11 参考文献 ................................................................ 12
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1 公司简介
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。 格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行第一;
2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一;
2008年，格力全球用户超过8800万。
2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
核心理念：
企训：忠诚 友善 勤奋 进取
企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。
企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
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2 供应链体系构建
⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。
供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。
⑵ 格力供应链构建的关键措施：
① 企业间的动态联盟：其表现形式有供应商有供应商向制造商提供每日低成本政策，制造商向供应链提供每日低价政策，单方控制存货方式，卖方管理库存，快速响应等。
② 企业内部的ABC成本系统：先进的成本系统提供了有关库存，储放，持有运输保险等方面详尽的成本核算，可将隐藏在传统成本核算中超出收益部分清楚的显示出来。
③ 信息共享：SCM需要无缝信息流，信息共享可以节省所有成员的时间财力，信息就是库存。
④ 运输集成模式：主要体现在两方面，混装运输和加盟第三方物流后勤公司。
⑤ 建立拉式供应系统。
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3格力公司的物流模式
格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。
1、生产物流
生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP(物流需求计划);JIT/TPS(准时生产)TOC(制约因素理论)。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况(质量、配送、价格等)将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。
2、采购物流
拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。
3、销售物流
2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱
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北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。
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4 供应链管理方法
1、在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造(Postponed Manufacturing)就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
2、在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
3、在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。
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5 供应链库存管理与物流
供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
第一层次, 建立供需计划协调管理机制。
包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。
第二层次, 建立供应链库存运行机制。
主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。
第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。
随着科技进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和 准确率。但是由于第三方物流缺乏综合的，系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和供应链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的要求，这在客观上要求将现代科技，电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独行为。
虽然第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题，如节约成本，截稿了物流效率。但物流 作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区，整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。
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6 供应链信息技术应用
1、物流信息技术
①条码技术：条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由反射率相差很大的黑条(简称条)和白条(简称空)排成的平行线图案。条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。随着零售业和消费市场的飞速扩大和发展，也促进了中国条码标签业务的增长。因为越来越多的地方需要用到标签和条码。其实早在上个世纪70年代，条码已经在全球零售业得到了小范围的应用，而现如今，条码和自动识别系统和数据采集技术依然在全球范围发挥着至关重要的作用。
②射频技术：较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或近接卡、感应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。其原理为由扫描器发射一特定频率之无线电波能量给接收器，用以驱动接收器电路将内部的代码送出，此时扫描器便接收此代码。接收器的特殊在于免用电池、免接触、免刷卡故不怕脏污，且晶片密码为世界唯一无法复制，安全性高、长寿命。RFID的应用非常广泛，目前典型应用有动物晶片、汽车晶片防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料管理。RFID标签有两种：有源标签和无源标签。
③EDI技术：电子数据交换。它是由国际标准化组织(ISO)推出使用的国际标准，它是指一种为商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或消息报文格式，从计算机到计算机的电子传输方法。例如，国际贸易中的采购订单、装箱单、提货单等数据的交换。
④全球卫星定位系统：利用GPS定位卫星，在全球范围内实时进行定位、导航的系统，称为全球卫星定位系统，简称GPS。GPS是由美国国防部研制建立的一种具有全方位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统，能为全球用户提供低成本、高精度的三维位置、速度和精确定时等导航信息，是卫星通信技术在导航领域的应用典范，它极大地提高了地球社会的信息化水平，有力地推动了数字经济的发展。
2、集成供应链管理信息技术
①材料需求计划：物料需求计划即(Material Requirement Planning，MRP)是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技
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术。
②ERP:ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。格力供应链的构建与运营中主要运用以上几种技术，管家在于技术的衔接与贯通，在不断的实践中不断提高，加强合作，而不是简单的应用一种或两种。
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结 语
格力公司的供应链物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。
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参考文献
[1]陈国权 - 《中国软科学》
[2]陈伟军. 格力电器的供应链管理[D]. 华南理工大学 [3]林勇. 供应链库存管理[M]. 人民交通出版社, 2008. [4]刘菊华. 第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择[J]. 江西社会科学, 2002(7):186-188. [5]贾燕. 信息技术在企业供应链信息共享中的应用[J]. x(13):24-25.
商场现代化, 2008,
第三篇：反向爆破安全技术措施
一、编制目的
为提高岩巷爆破掘进速度，充分利用反向爆破无残药、增大爆生气体和抛渣距离等优点，根据《煤矿安全规程》第三百二十二条规定：在高瓦斯矿井、低瓦斯矿井的高瓦斯区域的采掘工作面采用毫秒爆破时，若采用反向爆破，必须制定安全技术措施。
根据规程的规定，编制此安全技术措施，指导安全生产。
二、适用范围
在无瓦斯涌出的岩巷掘进工作面中方可采用反向爆破。出现以下情况是严禁采用反向爆破，必须采用正向爆破：
1、巷道揭煤、过煤期间;
2、有瓦斯涌出的掘进巷道;
3、巷道过地质构造带期间;
4、被串联通风掘进工作面。
三、爆破参数
1、爆破材料：
雷管：煤矿许用毫秒延期电雷管;
炸药：三级煤矿许用水胶炸药，￠27mm×400mm。
2、起爆器：MFd-200(强力)型发炮器。
3、联线方式：主要采用“四并一串”。
4、装药结构示意图(附后)。
5、必须一次打眼一次装药一次起爆。
6、根据围岩硬度周边眼距定为300～400mm，一般可定到350mm(岩石破碎或较软时，可以不装药)，最小抵抗线不小于300mm。
四、施工安全技术
(一)打眼
1、打眼前，首先进行敲帮问顶，找掉活矸危岩。
2、打眼前，先检查风水管路是否完好无损、畅通;打眼工具各部件是否齐全完好。
3、打眼工在由下列情况之一时，不得打眼： (1)局扇停止运转; (2)无防尘用水;
(3)工作面瞎炮未处理结束; (4)迎头装药时; (5)迎头有空顶现象;
(6)迎头安全条件不好或发生异常情况时。
4、打眼前先看好中腰线，按作业规程中爆破图表所规定的眼位、深度、方位，先点眼位，然后进行施工。炮眼要平、直。周边眼口位置应在轮廓线上，眼底不超过轮廓线外100mm。
5、打眼后将打眼工具搬离迎头，存放在安全地点，将电缆或风、水带等盘放整齐。
(二)装配引药
1.必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导电体的爆破工作地点附近进行。严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。装配起爆药卷数量，以当时当地需用的数量为限。
2.装配起爆药卷必须防止电雷管受震动、冲击，折断脚线和损坏脚线绝缘层。成捆的雷管，应先理顺脚线，捏住管体前端的脚线轻轻抽出，严禁硬拽管体，抽出后，必须将两脚线扭结短路。
3.电雷管必须由药卷的顶部装入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼。电雷管必须全部插入药卷内。严禁将电雷管斜插在药卷的中部或捆在药卷上。
4.电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，并将电雷管脚线扭结成短路。脚线不得搭在金属导电体上，或靠近轨道;装好后，要妥善保存，不得乱扔乱放，不准存入火药箱中;要小心操作，谨防折断脚线和损坏脚线外皮;
(三)装药前的准备工作
1、工作面要加固好，以防放炮崩坏、崩倒。
2、装药前要试一下放炮母线是否通电。
3、检查炮眼布置是否符合爆破图表，眼内岩粉和水是否已用压风吹净。
4、装药前要检查距离工作面20m范围内的瓦斯含量，瓦斯超限时严禁装药，并按照规定及时处理。
- 22.炮眼深度为0.6～1m时，封泥长度不得小于炮眼深度的1/2。 3.炮眼深度超过1m时，封泥长度不得小于0.5m。 4.炮眼深度超过2.5m时，封泥长度不得小于1m。
5.光面爆破时，周边光爆炮眼应用炮泥封实，且封泥长度不得小于0.3m。 6.工作面有2个或2个以上自由面时，在煤层中最小抵抗线不得小于0.5m，在岩层中最小抵抗线不得小于0.3m。
(七)爆破
1、爆破工必须最后离开爆破地点，母线长度及警戒距离严格按照作业规程执行。
2、发爆器的把手、钥匙或电力起爆接线盒的钥匙，必须由爆破工随身携带，严禁转交他人。不到爆破通电时，不得将把手或钥匙插入发爆器或电力起爆接线盒内。爆破后，必须立即将把手把或钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。
3、爆破前，脚线的连接工作可由经过专门训练的班队长协助爆破工进行。爆破母线连接脚线、检查线路和通电工作，只准爆破工一人操作。爆破前，班队长必须清点人数，确认无误后，方准下达起爆命令。装药的炮眼应当班爆破完毕。特殊情况下，当班留有尚未爆破的装药的炮眼时，当班爆破工必须在现场向下一班爆破工交接清楚。
4、爆破后，至少等15min，待工作面的炮烟被吹散，爆破工、瓦斯检查工和班队长必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、拒爆、残爆、收集未爆电雷管等，在确保安全的情况下，方可解除爆破警戒，人员进入工作面进行作业，如有危险情况，严禁解除警戒，必须立即处理。
五、采用反向爆破必须严格遵守以下规定：
1、严禁雷管跳段使用;最后一段雷管延期时间不超过130ms;
2、炮眼封孔应用水炮泥，剩余部分应用粘土炮泥等不燃性材料封实;
3、打眼前，必须将迎头的浮矸清理干净，必须清理到底，确认无瞎炮、残炮后，方可进行打眼作业;
4、反向爆破仅适用于岩巷爆破和岩巷揭煤前法距20m范围之外的巷道;
5、必须使用彩带，以利于发现并处理瞎炮、残炮等;
6、加强顶帮和支架的管理，严格敲帮问顶制度;
7、炮烟吹散后方可进入爆破地点;
8、每次爆破后认真检查有无拒爆;
9、做到一次打眼、一次装药、一次起爆;
10、井下爆破必须使用发炮器，严禁采用动力电等其它方式爆破;
11、掏槽眼以下炮眼必须使用阻燃彩带，彩带固定在炮头处，彩带外漏不小于300mm。
- 4拒爆(残爆)炮眼。
4.处理拒爆的炮眼爆炸后，爆破工必须详细检查炸落的煤、矸，收集未爆的电雷管。 5.在拒爆处理完毕以前，严禁在该地点进行与处理拒爆无关的工作。
八、火工品管理
1、雷管必须由爆破工亲自运送，炸药应由爆破工或在爆破工的监护下押运人员运送;
2、爆破材料必须装在耐压和抗冲撞、防震、防静电的非金属容器内;电雷管和炸药严禁装在同一容器内，严禁将爆炸材料装在衣袋内;领带爆炸材料后，应直接送到工作地点，严禁中途逗留;
3、炸药、雷管应分开存放在专用的爆破材料箱内，并加锁;严禁乱扔、乱放。爆破材料箱必须放在顶板完好、支架完整，避开机械、电器设备的地点;
4、每班使用爆破材料有班队长核定签字，剩余的炸药必须及时放回炸药箱内，剩余雷管由爆破工当班交回炸药库;
5、炸药箱必须放在爆破警戒线以外的安全地点，上锁管理。
九、其他
1、施工单位在月初根据地质部门提供的地质预报，在过地质构造、揭煤、过煤、距离煤层法距小于20m的情况下，提前改变爆破方式，采用正向爆破。
2、通防事业部安排责任心强的瓦斯检查员，对巷道内瓦斯情况进行检查，发现有瓦斯涌出时，立即汇报矿调度、通防事业部调度，并有权现场改变装药方式，采用正向装药。
3、此措施作为其他无瓦斯岩巷施工措施的补充措施，各施工单位将此措施一并贯彻。
4、其他未尽事宜，严格按照《煤矿安全规程》执行。
第四篇：联想供应链管理系统
MIS课 程 设 计
课设题目 联想集团供应链管理系统
学 院_____管理学院________ 专 业 市场营销 班 级____ 2009级03班____ 学 号_____ ______ 姓 名 指导教师_____许一敏 _ ____
2011年12月23日
目录
第1章 编写目的..................................................... 3
1.1 编写目的 ................................................... 3 1.2 项目背景 ................................................... 3
1.2.1 定义.................................................. 3 1.2.2 联想集团系统现状及要求................................ 3 1.2.3 可行性研究............................................ 4 1.3 适用对象及范围 ............................................. 4 第2章 总体需求描述................................................ 4
2.1 设计思想 ................................................... 4
2.1.1 功能设计思想.......................................... 4 2.1.2 结构设计思想.......................................... 5 2.2 性能指标 ................................................... 6 2.3 运行环境 ................................................... 6
2.3.1 网络与布线系统........................................ 6 2.3.2 硬件环境.............................................. 6 2.3.3 软件环境 ................................................. 7 第3章 主要功能模块详细描述........................................ 7
3.1 系统架构 ................................................... 7
3.1.1 系统架构图............................................ 7 3.2 总体功能需求 ............................................... 8 3.3 各系统需求 ................................................ 10 3.3.1 商业供应链管理系统................................... 10 3.3.2 供应链平台........................................... 14 3.3.3 零售订单管理系统..................................... 15 3.3.4 财务管理系统......................................... 15 3.4 基础设置与系统设置 ........................................ 16 3.4.1 基础设置内容......................................... 16 3.4.2 系统设置............................................. 17
2 第1章 编写目的
1.1 编写目的
为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
本需求是在项目合同书签订以后作出的。我们根据联想集团的特色，在了解到联想集团的需求后，考虑项目进度和评估项目风险。
本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。
1.2 项目背景
项目名称：联想集团供应链管理系统 委托单位：联想集团股份有限公司 开发单位：09级市场营销(3)班
1.2.1 定义
我们为联想集团提供了若干实用的功能模块，涵盖采购、销售、库存、财务、生产管理等模块等方面的供应链管理系统。该系统集成了多种功能先进的组件：流程自动化组件、全文检索组件、报表图表组件、表单组件、即时通讯组件、手机短信组件、office文档组件、PDF组件。这个供应链管理系统可以帮助客户实现管理供应和需求所涉及活动的优化和同步管理，并为客户提供能够快速带来投资回报的解决方案。
1.2.2 联想集团系统现状及要求
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场第一;2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
主要问题
完成对IBMPC的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。包括：成本压力、系统分立、联想供应链脱节方面。
3 基本要求
降低采购、营销成本; 减少并优化库存结构; 拓展销售渠道; 提高服务效率。
1.2.3 可行性研究
技术可行性
由于原有的系统是基于WINDOWSXP操作系统，以SQL SEVER 2008为后台，DELPHI为前台开发的，所以在原有的基础上开发此SCM系统是完全可能的。在实现此SCM系统后将使该企业的办公达到更高的自动化，能更充分地利用信息技术的发展。
经济可行性
从以上看到企业所面临的问题可以知道开发一个完整的SCM系统是绝对有必要的，实施该系统后将在客户意见处理及时性、货款平均回收周期、产品退货率、原材料价格比、供应商平均供货周期、原材料产成率等等多个方面都会有明显的提高，加快资金的回流和周转，增加企业的管理效用、提高企业绩效。
社会可行性
建立SCM系统不仅是提高企业的管理水平、决策水平，同时也要求企业领导和员工的技术水平的相应提高，使提管理更多的依赖于客观实在性而不是工作人员的主观性，有利于形成一种新型的企业文化，适应社会发展的潮流。
1.3 适用对象及范围
本需求规格说明书适用于参加本项目的所有管理人员、开发人员和维护人员。包括：项目经理、系统分析员、高级程序员、代码程序员、数据库程序员、测试人员、技术支持人员、业务人员、用户和最终使用用户。
第2章 总体需求描述
2.1 设计思想 2.1.1 功能设计思想
供应链(supply chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。供应链管理(Supply Chain Management)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强竞争实力，提高供应链中各成员的效率和效益。SCM帮助管理人员有效分配资源，最大限度提高效率和减少工作周期。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品
4 从原材料到成品到消费者的供应联想软件过程。
2.1.2 结构设计思想
供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。
联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60-70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有1-2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
产品功能模块：
5 2.2 性能指标
统一性：系统的架构、服务、模块、数据接口进行统一合理规划，提高系统的性能。
稳定性：高稳定性，系统总体可用率>99.7%，数据库应用可用率>=99.8%，WEB应用可用率>=99.8%。
可靠性：在系统设计架构的设计方面，充分考虑了系统的可靠性要求，满足企业级计算所需要的高度。
安全性：提供强管理机制和控制机制，具有日志监控、事故监控和网络安全保密等技术措施。
高速高效：系统在编程设计时大量使用调整缓存机制，减少了系统IO的负载，极大地加快了系统的运行速度。
易操作性：提供友好的用户管理和使用界面，便于操作的维护。
静态数据指标：系统能对2000用户数据、状态、和应用进行管理。
动态数据指标：并发访问用户数量应达到200以上，允许1000用户同时在线。
系统响应速度：页面响应速度，在合理网络和平台配置情况下，则访问操作性界面操作的系统响应时间小于5秒，静态页面标准响应时间小于2秒，简单查询页面小于3秒，复杂查询页面小于5秒。(实际上测试得到的响应时间通常在0.05~0.1秒之间)。
2.3 运行环境
2.3.1 网络与布线系统
企业在总部有自己的Web网站，并通过高速的线路向Internet发布。企业可以使用企业自有Web应用模式进行系统建设。这时，所有的移动办公用户或者异地分支机构直接通过Internet与系统进行连接完成业务操作。
企业的Web Server至于内部网络之外(企业防火墙以外)的Internet上，这时，所有的系统用户包括总部、各分支机构和移动办公用户，全部通过Internet与OA系统相联接，完成业务操作。
2.3.2 硬件环境
本系统的客户机不需要特定的配置要求，一般的台式电脑、笔记本电脑均可运行。
客户机的硬件：建议选用品牌塔式服务器，如果需要托管在电信机房，也可以选择1U或2U的机架式服务器，可选用的品牌如：HP，IBM，DELL等。
6 2.3.3 软件环境
本系统主要采用Microsoft系列操作系统和相关服务器。 服务器的操作系统：Windows XP。
服务器的数据库系统：MS SQL Server 2008。 服务器的应用程序服务：II6 5.0+。
第3章 主要功能模块详细描述
3.1 系统架构 3.1.1 系统架构图
组织结构图：
7 系统主体结构：
3.2 总体功能需求
如下图是本系统操作的一般流程图：
8 供应链组织包括：原材料采购、生产、成品配送、运输、仓储和支付。 联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与他们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60-70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，他们会有1-2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
VMI-供应商管理库存: 2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMI(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天;VMI全称Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。联想采用VMI(供应商管理库存)的采购模式，直到成品配送到最终消费者手中，联想才对供应商结账，存货风险基本在供应商一端，既减少了企业的库存又不占用资金。 CTO(客户定制): CTO(客户定制)流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障;电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。 电子招标: 电子招标采购系统，是行业专家的经验设计开发的，其业务流程涵盖了传统招标的所有过程，实现了招标过程的电子化管理和运作，使招标理念和信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作招标项目，大幅减轻业务人员的负担，提高工作效率。每次招标业务的相关数据、文档可以有序的保存，有效形成知识沉淀，供企业今后业务需要使用。采用电子招标采购还可以显著缩短采购业务周期。
端到端的双模式：
联想手中的王牌，是其号称“黄金供应链”的渠道管理模式，即以最短的端对端、最低的成本来实现供应链的运营。联想集团市场部的一位人士告诉记者，如果考量“端到端”供应链成本占营业额的比重，联想只有1。4%，戴尔为3。0%，而惠普则为4。5%。这个数据，是联想在2000年实施“双渠道”模式之后取得的辉煌战果。
所谓的双渠道，是指联想把客户分为“关系型客户”和“交易型客户”两种，根据实际情况，对不同的客户分别采取不同的供应链管理模式。
9 3.3 各系统需求
3.3.1 商业供应链管理系统
商业供应链管理系统是联想整个供应链管理(SCM)系统的核心，联系着“供应链管理平台”、“财务管理系统”和“零售订单管理系统”，使其3个系统之间互相联系，互相交换信息，从而能够使整个公司的运营快速而准确。
商业供应链管理系统支配着4个部门，分别是采购部、销售部、仓储部、物流部、商品部和策划部。
采购部是公司全面负责各种物资、设备、办公用品的综合性采购部门，与价格信息部同是保障总部管辖的两个部级部门，两部门有着密切的工作关系，价格信息部为采购部提供价格指导和价格监督。采购部为公司的生产和办公提供物资保障，是公司重要的部门之一。
采购部结构图。
10 销售部的功能：
(一)正确掌握市场，定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势;
收集有关礼品销售的信息,掌握礼品市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施;负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划，完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划;
监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理;根据客户的需求制定礼品;
完善礼品营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。(三)管理销售活动，制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施;营销队伍的组织,培训与考核; 客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。
销售部结构图。
仓储部的功能：
1、保障店铺货品的正常供给。
2、做好本部门的人员协调管理工作。
3、协助公司营业目标达成。
4、定期完成本部门的工作计划，并负责收集其他部门的需求计划。
5、按要求准时完成营销部门有关货品需求的工作。
仓储部结构图。
物流部的功能：
1、 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作;
2、 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作;
3、 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作;
4、 营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作;
5、 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作;
6、 负责赠品建库及相关帐目的管理工作;
7、 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作;
8、 负责包装、废弃物的回收和管理工作。
物流部结构图。
商品部的功能：
筛选合作的供应商
优选适合公司客户群商品 洽谈最有利的供货条件
订定最有竞争力、同时合理利润之售价 与各卖场作最有效的沟通，确保商品畅销 收集市场资讯，了解需求及未来趋势 给公司创造最高业绩及利润
商品部结构图。
策划部的功能：
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益;
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形
12 象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法;
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
策划部结构图。
13 3.3.2 供应链平台
供应链平台主要负责连锁零售商、供应商、分销商以及第三方物流的业务管理以及资源的分配。
连锁零售商主要负责处于实体店铺的产品销售的环节。处于十分重要的地位。能够直接接触顾客，了解顾客的需求，了解顾客的满意度，根据对顾客的理解从而对公司直接反馈，让公司做出适当的反应。另外，连锁零售部由于直接与顾客接触，对于宣传企业形象也有很大的作用，服务的质量以及态度会直接在顾客心目中建立一个怎么的地位。
供应商，由于联想的供应链整合度比较高，联想由设计到采购再到生产最后销售都是亲力亲为的，所以这里的供应商一般指原材料供应商，为联想的生产提供原材料或零部件。
分销商为联想实体店销售的另一重要途径，是联想最大的销售渠道。 第三方物流是联想的采购，实体店配送，顾客配送的重要环节。
14 3.3.3 零售订单管理系统
销售订单不仅是销售业务的业务处理源，更是工业系统整体的起源单据和最终目标，可以实现以销定产、以销售定计划、以销定购等多种业务模式，因而在整个K/3系统中处于核心地位。销售订单管理主要是订单执行的管理，即对订单的情况的记录、跟踪和控制，包括针对销售合同的执行;控制订货价格、数量和客户、业务员信用管理;随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行;根据实际补货情况实现追加执行订单;进行比较并显示订单执行差异，并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反映。 如果企业有集团内部的购销业务，还要包括集团内部销货或调拨的订单的执行情况。其中包括：网络部，订购中心，客服中心。
3.3.4 财务管理系统
现代财务理论的结构体系是以财务经济学为基础，以定价论为核心，以筹资管理与资本预算、营运资金管理、财务预算、收购与兼并、财务分析和财务专题
15 为内容，以基本面分析方法和技术面分析方法为基本方法的一个系统的理论框架。
主要职责：
1 .凭证管理(填制凭证、审核凭证、反审核、记账、反记账); 2 .期末处理(本期试算平衡表、资产负债表、利润表、增值税纳税申报表、地税纳税申报表、结账、 反结账);
3 .账簿管理(总账、日记账、三栏式明细账、多栏式明细账);
4 .财务分析(科目汇总表、资产负债表、利润表、现金流量表、增值税纳税申报表、地税纳税申报 表);
5 .帐套管理(账套选项、用户权限、会计科目、试算平衡); 6 .常规业务(常用摘要、凭证字、现金流量项目)。
财务部结构图。
3.4 基础设置与系统设置 3.4.1 基础设置内容
该供应链管理系统的基础设置：项目进度安排、优化和甘特图表、智能搜索引擎、建立企业知识文档中心、图形化流程视图、关联菜单设计、技术领先的流程自动化组件、报表、图表和分析决策、支持标准文档格式和Office在线编辑控件、灵活可靠的权限控制组合、全文检索技术等。
16 3.4.2 系统设置
所用应用系统的开发测试，都在测试服务器上完成。测试服务器具有跟生产服务器相同的软件环境，以及相关应用系统。因此，在测试服务器上完全可以模拟实际的生产环境，对不同应用系统之间的兼容性等进行测试、对系统的整体性能等进行测试。
如果系统有涉密信息，需要提供对用户数据加密保护的。对于用户身份数据及其它敏感数据的传输部分采用SSL的方式进行通道加密。
防火墙是重要的安全手段之一。防火墙设置在不同网络之间，是网络通信的唯一出入口，能根据系统的安全策略控制(允许，拒绝，监测)出入网络的信息流，且本身具有较强的抗攻击能力。为防止潜在的入侵， 应利用防火墙对整个系统实施严密保护，禁止对所有不必要协议或端口的访问，防止对系统的恶意攻击。只对最终用户开放WEB服务器需要的端口， 如TCP-80，TCP-443。
第五篇：时空供应链管理系统简介
时空医药流通行业解决方案是为医药批发、零售、连锁等不同类型的企业提供的具有行业专业性的解决方案。其功能覆盖一个产品从制造商通过分销商一直到最终零售商的全部过程，并针对业务职能做了大量专业化抽象：采购管理、库存管理、配送管理、结算管理、销售管理(包括批发和零售)等，涵盖医药企业管理的方方面面。
本方案针对互联网和信息技术的发展，以及行业应用的需要，支持C/S、B/S、A/S等不同架构，包括基于C/S、A/S架构的进销存管理系统、现代仓储管理(WMS)系统，以及完全构架于B/S架构的移动商务系统、协同商务系统、在线门店管理系统等。并与时空人力资源系统、协同办公系统、财务管理系统等无缝集成，为医药流通企业提供全面、深入、完整的解决方案。
功能描述
合同管理 包括合同登记、审核、查询、文档管理、统计报表、执行情况等;
采购管理 包括订货管理、开票管理、入库管理、退出开票、退出出库、采购业务查询、单据打印等;
零售管理 包括零售POS管理：零售收款设置、结帐设置、零售日清、前台检测、会员管理、促销方案管理、药品互斥维护、零售扣率设置、零售分析、联销管理、数据查询，以及基于B/S架构以营业员导购为服务核心在线门店管理;
批发管理 包括订单管理、开票管理、出库管理、退回开票、退回入库、预报价管理、业务数据查询等;
配送分析 包括数据传输处理设置、请货分析及处理、请货配送分析、店间调拨指令、主动配送计划等;
集团管理 针对多分支机构的连锁(或集团)体系，提供集中管理、松散管理、混合式管理等不同模式，包括内调管理、集中采购管理、集中采购查询、往来确认管理、外调出库、外调退回、外调入库、外调退出等; 集团报表 提供各种数据查询、报表、统计分析等;
库存管理 包括货架管理、盘点管理、移库管理、损溢管理、拆装管理、暂存管理、饮片管理、库存业务查询等;
仓储管理 针对大型批发连锁企业设计，包括数据初装、基础资料管理、上架流程管理、下架流程管理、数据调整、货架移动、仓储盘点、TMS管理、查询分析、库房状态管理、电子标签接口等;
GSP管理 包括采购与验收、储存与养护、销售与复核、设备与使用、售后跟踪与监督的管理，以及各种台帐、制度、文件的管理;
财务结算管理 包括采购结算、销售结算、配送结算、财务结算等的管理;
财务辅助管理 包括发票管理、退补价管理、价格管理、成本核算管理、月末结转、账簿管理、业务财务查询等;
决策分析 包括零售分析、批发分析、库存分析、采购分析、连锁分析、应收应付分析、往来帐龄分析，以及商品ABC等等;
资料初装 包括货位资料、商品资料、客商资料及其它等资料的初装;
基础维护 包括商品资料、客商资料、货位资料、部门资料、考勤管理、软件接口等的基础信息维护。
功能特点
支持C/S、B/S、A/S架构;
提供全面、简洁、灵活的进销存管理手段，操作简单，稳定可靠;
执行全面严格的权限管理，保障业务数据安全保密;
支持联销商品的管理及结算;
提供全方位促销管理;
支持先进的会员管理，支持多级会员价、会员折率及会员升级管理;
提供多种方式的商品选择方案、货物选择方案;
支持全程条码支持;
提供先进的库存上下限管理，提供预警和报警功能，科学地自动采购和自动配货;
提供销售分析报表和库存分析报表，提供自定义报表;
符合GSP规范并可提供全套GSP报表;
用户自定义报表、自定义打印方案;
提供常用财务软件接口、医保接口、POS机接口;
根据系统环境建立连网POS、断网保护POS、远程POS;根据企业经营方式建立超市POS、商场POS、药店POS(药方互斥)
;系统提供对药品有效期、批号、批次的管理，实现对药品的全程跟踪;
处方和非处方药品的管理，在进、销、存实现全程监控和管理;
供应商按批次、先进先出结算，同时支持代销、联营、购销结算，并可按单、按单品进行混合结算;
中药药剂管理，包括中药销售中多剂管理;
支持完善的先进先出和移动加权平均的成本核算方式;
完全的先进先出的库存处理方式;
系统支持灵活多样的会员管理;
支持多种会员积分管理，包括消费次数限制、按消费金额积分、按消费次数积分，同时支持不同商品类别不同积分点，灵活多样;
支持多种会员积分优惠和奖励计划，包括积分奖励、礼品兑换、积分折扣，同时支持不同积分级别自动享受不同折扣优惠;
系统提供完善的充值卡管理模块;
提供连锁模式下会员和充值卡共享管理;
实现企业业务流程与软件系统功能的无缝连接。
具有完全知识产权，有效支持客户化修改;
系统模块集成度高、可自由组合，客户可以选择不同模块进行实施 使用大型数据库SQL Server，系统稳定，性能较好; 用户界面统一友好，报表美观大方; 操作灵活简单，实用性强;
强大灵活的排序功能，用户可自定义数据排序方式，允许多个字段组合排序。 强大的报表分析功能，为管理提供了科学依据 灵活的报表为不同的管理者提供所需的数据。 灵活、细分的权限控制功能 。 经营日志，可以跟踪每天的工作情况。 进销存一体表，可以查询所有业务的实际情况。
用户可自定义数据库结构，存储逻辑，单据设计，易于扩充; 可使用通用档案，完成用户管理各种信息的需求;
灵活简便数据备份/恢复功能,完成对重要数据的备份/恢复;
用户可自定义工作界面(界面字体、字号、颜色、位置、风格、图标等);
用户可将系统数据转存为其它文件格式(如：.text文件,.dbf文件 ,excel文件等); 用户可对误删除且未提交的数据记录进行恢复;
用户可用图形方式(如：柱状图、饼图、点线图等)显示数据
产品优势
是在十数年调研、收集、归纳、提炼国内流通企业管理情报资料的基础上，吸取ERP、SCM、CRM、OA、HR、FM理论中的精髓而研发的针对中国流通企业的专业管理软件体系
功能模块介绍
产品平台化设计
开放的数据库设计:数据的存储逻辑是开放式的设计，企业可根据发展的需要对库表或者存储逻辑进行设计和修改，最大程度上满足企业发展的需要;
开放的信息交换平台:数据交换平台基于互联网构建，交换终端与交换中心之间可以通过广域网或局域网等方式进行连接，其中主要应用XML、WEB服务、ZIP压缩等技术手段，用户可以通过平台对集团间的需要传输的数据自由定制，彻底解决企业不同单位之间资料同步、票据流转、以及业务数据上报等应用需求;
开放的资料编码体系: 将编码的职能彻底分离(标识、分类、检索)，率先启动了内码机制管理资料，并允许用户针对资料进行多角度分类标识、汇总分析;
开发的单据及表单的设计：强大、易用的单据设计工具、表单设计工具满足企业在C/S及B/S两方面的对表单设计及调整的要求;
弹性的业务流程设计：针对不同的管理流程需求做了特殊的设计，用户完全可以根据自身业务流程的需求动态搭建适合自己的流程控制规范，并适当调整自己的业务数据内容;
强大自由打印格式设计:提供套打、普通打印、万能打印三种打印设计工具满足客户的各种打印需要。
强大的数据挖掘工具：强大、易用的数据查询制作工具，制作的报表可以实现在C/S系统下运行，并且可以在B/S下运行,达到与INTERNET的无缝链接，最大程度上满足企业不同侧面的对数据的分析及使用。
强大的资料检索设计：用户可以通过此平台自定义用户使用时所需要的检索出的具体内容; 强大的函数接口设计：用户可以通过简单的JavaScript、Sql语句自定义数据接口函数，满足企业业务流程的不断改变;
自由的GSP导入工具： 灵活的自定义调整, 实现企业业务流程与软件系统功能的无缝连接 强大的权限控制平台：权限设置平台可以控制到库表中的字段级;
通用的工作流设计平台：方便的实现企业自由建模、业务过程仿真与优化分析(BPR)、业务过程的自动化与控制。