浅谈建筑工程中的风险分析

2022-09-10

建筑业生产及产品的特殊性和复杂性以及产品的特殊买卖关系, 决定了建筑企业在建设过程中需要承担许多的风险, 如气候变化、不可预见的地质变化、安全事故等。随着我国建筑产品市场逐渐形成, 材料、劳务、技术和金融市场的进一步放开, 承包企业承受着更多的风险, 如材料涨价、劳务工资提高等。使承包企业承包工程时风险重重, 不少企业因而陷入困境。

1 风险管理的内容和程序

风险管理是指经济单位对风险进行辩识、衡量、评价, 并在此基础上有效地防范和处理风险, 以最低投资实现最大安全保障的科学管理方法。

2 建筑工程的风险分析

2.1 建筑工程的风险辨识

风险辨识是风险管理的第一步。这项工作相当重要, 它是整个风险管理工作的基础。承包商风险辨识就是要回答下面三个问题:项目承包时要考虑那些风险;引起这些风险的主要因素是什么;这些风险导致的后果如何。

2.2 建筑工程的风险衡量

承包商在辨识了其经营活动所面临的各种风险之后, 应分别对风险进行衡量。风险衡量就是对风险进行量测, 对承包活动中的特定风险发生的概率及其后果性质作出定量评估。

风险分析本质上是一种预测技术, 这里借助预测和决策理论中的期望值理论对承包商的风险进行衡量。

(1) 风险的损失分析。工程风险是影响工程项目目标 (工期、质量、成本) 的不确定性, 对承包商来说, 他最关心的是承包风险所带来的工期、费用损失。承包商进行损失分析可采用如下方法。

(1) 考虑正常状况下 (没有发生该风险) 的情况, 如这时的工期、费用; (2) 将风险加入这种状态, 看有什么变化, 如实施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化, 这种变化导致的工期、费用的变化; (3) 两者的差异则为风险损失。

(2) 风险发生的可能性分析。即研究风险自身的规律性, 可用概率表示。既然被视为风险, 则它必然在必然事件 (概率=1) 和不可能事件 (概率=0) 之间。它的发生有一定的规律性, 但也有不确定性。风险的概率分析是风险分析中最困难的部分, 这一阶段可采用外推法, 客观概率和主观概率估计法以及蒙特卡罗模拟法。

(3) 风险级别。风险因素非常多, 涉及各个方面, 但人们并不是对所有的风险都予以十分重视, 否则将大大提高管理费用, 而且谨小慎微, 反过来会干扰正常的决策过程。所以, 我们有必要将风险分成不同的级别, 这里将风险按期望损失大小分成三个级别:A、B、C。

A级为损失期望很大的风险。通常发生的可能性很大, 而且一旦发生损失也很大。

B级为损失期望值一般的风险。通常发生的可能性不大, 损失也不大的风险;或可能性很大但损失极小;或损失比较大但可能性极小的风险。

C级为损失期望值极小的风险, 即发生的可能性极小, 即使发生损失也很小。

则在风险管理中, A级是重点, B级要顾及到, C级可以酌情考虑或不考虑。

当然, 也可以用别的分级形式, 如1级、2级、3级, 意义相同。

通过对风险的分级, 承包商在开始就能对风险出现的重要性加以评价。

2.3 建筑工程的风险评价

风险评价是将工程项目所有的风险视为一个整体, 评价它们的潜在影响, 从而得到项目的风险决策变量值, 作为项目决策的重要依据。风险评价方法很多, 如专家打分法、层次分析法、模糊数学方法、蒙特卡罗模拟法等。

3 建筑工程的风险防范与对策

承包风险是客观存在的, 是人们无法完全消除的。对于风险, 我们应该正确看待。一方面, 客观因素复杂, 风险具有偶然性和突发性, 难以预料;另一方面, 风险又具有必然性, 有其自身发生、发展的规律, 是可以认识的。作为承包商, 应正视风险, 把握其规律, 采取相应的防和处理措施, 避开或减轻风险。

3.1 风险回避

风险回避即根据预测评估, 事先就避开风险源地, 或改变行为方式, 以消除风险隐患。但是, 由于风险回避通常与放弃某项活动相联系, 这意味着同时也放弃了从事该活动所带来的利益, 故采用风险回避措施要受到一定的限制。

3.2 损失控制

损失控制是指在导致损失事件发生前全面消除损失根源, 或竭力减少损失事件发生的概率;在损失事件发生后尽可能地减轻损失的严重程度。损失控制是建设项目风险管理过程中最积极主动的处置风险手段。损失控制包括两个方面:损失预防和减少损失。

3.3 风险分散

风险分散指通过增强风险单位以减轻总体风险的压力, 达到共同分担风险的目的。

3.4 非保险的风险转移

这是指企业将自己不愿承担的、或超过自己承担能力的风险损失的经济补偿责任, 通过正当、合法的非保险手段转移给其它经济单位。

3.5 保险

保险的风险转移的实施手段是购买保险。保险作为一种及时、有效、合理地分摊损失和实施经济补偿的方式, 一直是处置风险的主要手段。从建设项目风险管理的角度分析, 保险也是转移风险的好方法。

3.6 风险自留

风险自留即是将风险留给自己, 不予转移, 而以自身的财力直接承担风险损失的补偿责任。风险自留分主动自留和被动自留。

综上所述, 风险防范的方式是多种多样的, 但每一种方式既有优点, 又有局限性。至于对某一具体风险采用哪种风险防范方式, 应按照以较小的成本支出, 获取稳定的安全保障, 以实现预期经济效益的原则来选择。

4 结语

风险分析中概率的估计是最困难的部分, 必须参考相关的历史资料, 这要求承包商平时就应作好施工记录, 除此之外, 承包商还应借鉴他人的经验如保险公司、行业协会、统计部门和其他承包企业的经验对自己的判断进行调整和补充。

风险分析过程中需要应用一些预测、决策和系统工程的理论和方法, 而我国建筑工程大多没有这方面的专门人才, 以致于影响了风险分析的质量。所以, 承包公司一方面要培养和引进这方面的人才, 另一方面可以外聘专家或委托工程咨询公司协助进行风险分析, 从而也提高了自身的风险管理水平。当然, 这要求承包商要辩证地看待风险分析的成本和效益之间的关系。

承包商的风险管理是一项复杂的工作, 单靠人工进行分析计算难以胜任, 必须建立风险管理的计算机系统。

摘要：建筑工程中有很多的风险。这些风险都有可能造成巨大的经济损失和人员伤亡。工程建设各方面中, 建筑工程的风险是最多、最复杂的。而风险是客观存在的, 一般来说, 风险与盈利的机会同时存在, 且经济活动的风险越大, 盈利机会就越大, 这其中的关键就在于工程建设中, 建筑企业要善于分析风险, 并对项目实施过程中可能出现的风险采取有效的对策来避免、控制和转移风险。本文对风险进行了分析, 并提出了风险防范和处理措施。

关键词：建筑工程,风险,控制