企业财务管理中常见问题分析

2022-09-10

1 引言

社会经济的快速发展使企业建立的速度加快, 但同时, 企业的生命周期缩短, 这在中小企业中的表现极为明显。企业生命周期短、倒闭现象频繁, 主要在于企业资金链断裂、流动资金周转不良。财务管理作为企业内部管理的重要手段, 直接影响着企业的资金应用, 进而影响企业各项经营活动。对企业财务管理的问题进行分析, 有助于中国企业的健康发展, 值得人们进行思考和探索。

2 企业财务管理中常见的问题

2.1 不重视无形资产管理

在知识经济时代, 无形资本已经代替了部分有形物质资本的重要性, 有形物质资产已经不是最重要的企业动力。分析全球企业的发展现状, 企业资本结构发生了巨大的变化, 以知识为基础的无形资产已经成为企业资产必不可少的一部分。在现实财务管理活动中, 许多小型企业还不能够灵活利用无形资产进行资本运营。另一方面, 很多小企业仍然沿用传统的企业财务管理制度, 只注重有形资产和资本的配置, 忽视知识资本的有效配置, 经营者只注重自身的利益而忽视其他相关利益者对企业的重要性, 忽视了智力劳动者的剩余分配权, 使企业内部利益相关者之间存在着难以解决的矛盾。

2.2 风险管理不足

企业经营面临着各种风险, 如市场变化风险、政府政策风险、人力资源流失的风险等。这些风险的最终影响, 都体现在企业的财务变化上。三鹿集团的倒闭使得乳制品业一度陷入了低迷的市场环境中, 许多中小型乳制品企业, 由于市场环境条件变化, 产品销售业绩不佳, 利润不足而倒闭, 这是典型的风险管理不足造成的企业经营问题。而此类企业经营问题的最根本原因, 是在财务管理方面没有相关的风险预警措施, 风险管理不足, 是目前企业财务管理中的最主要问题之一。

2.3 成本管理不完善

许多企业在经营过程中重视生产成本的应用, 但除了生产成本之外, 大多数企业对其他成本消耗管理并不严格。中国有许多中小型的信息技术企业, 这些企业的经营成本主要体现在技术型员工和创新型员工的激励和开发方面, 但是, 企业仍将成本管理的重心仍在产品生产的费用花销上, 这样的成本管理并不完善, 成本所产生的利润以及影响企业利润的关键要素没有突出出来, 财务管理对企业的实际控制作用也难以发挥。

3 企业财务管理问题的应对措施

3.1 建立科学的财务管理制度

企业改革和制度创新是发展先进生产力的客观要求。企业需不断调整自身的财务管理方式, 采用先进的财务管理技术, 采纳专业的财务管理人士, 形成以出资人管理为中心, 下属积极辅助的的财务管理的框架。积极改革传统陈旧的企业财务管理体制, 财务人员要明确自己的职责, 敢于适应形势并积极参与竞争, 以无形资产进行资本运营为出发点分设财务与会计机构。企业要加强对财务人员的培训, 如集中培训对财务人员进行财务知识的更新, 培养财务人员的创新意识和技能, 以此参与到企业的经营管理和决策。

3.2 建立财务风险预警机制

目前企业经营面临的市场环境非常复杂, 无论是企业之间的竞争还是政府的政策措施, 都对企业发展有一定程度的影响, 也会形成相应的风险。在财务管理方面, 建立全面的预警机制, 是应对风险的可行措施。对企业财务风险预警机制的建议有以下三点。第一, 对以往财务管理行为进行系统的核查, 找出其中与风险应对有关的措施, 例如财务规划方面的资金断裂风险储备金的应用等, 将这些措施强化;第二, 对已经存在的风险进行评估, 找出风险产生的根本原因, 在现有的财务管理措施当中, 加入相关的风险防范措施, 将这些风险防范措施综合起来, 形成制度, 作为风险预警的机制;第三, 加强财务工作人员的风险防范意识, 将财务信息全面利用起来, 对可能存在的风险进行预设性的防范和管理, 促进财务管理工作的全面提升。

3.3 提高财务信息质量

成本管理是财务管理中的重要内容, 这项管理工作的基础建立在企业财务信息的收集和利用上, 也就是说, 企业提供的财务信息中, 有多少指向成本和利润的, 成本管理就会达到怎样的程度。企业财务信息的质量决定了成本管理的效用, 因此, 要加强成本管理, 要从提高财务信息质量入手。首先, 企业需要对“成本”进行精确定义, 从企业经营的特征去考虑成本的成分, 将这些因素全部纳入财务信息的分析系统中, 以便形成全面的成本管理的基础;其次, 企业应提高会计工作人员的工作能力, 通过会计信息化系统的应用以及高级会计人才的启用, 使财务信息能够更加全面地展示企业资金的应用情况以及资金适用于企业利润形成的因果关系, 以使成本管理的目标性更强。