高层培训制度范文

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《高层培训制度范文》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：高层培训制度范文

企业中高层培训

高培中心，是进行高层管理者培训的专门机构。西安交通大学以雄厚的科研实力和优秀的教师资源为基础，为企业高层管理者提供了一个学习成长的平台，根据个体和组织的知识需要，提供相应的补充性知识和前瞻性知识，传授当今世界上先进的管理思维、经营理念及运营经验，为企业成长提供发展动力，为社会培养高级管理人才。

关于企业内训

中国很多企业家先后走进了商学院，接受了系统的MBA与EMBA教育。随着企业的不断发展壮大，行业竞争程度的不断加剧，企业领导者普遍认识到仅依靠个人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企业综合管理水平。于是，这种需求催生出了更加高效的企业内部培训服务，企业内部培训越来越引起企业的重视。与派管理人员进学校接受精英教育不同的是，企业内训是在充分评估参培企业现有管理能力的前提下，结合企业的发展战略，以着重解决企业管理难题，全面提高企业综合管理能力为目标，安排合适的专家到企业内开展有针对性的管理培训服务。企业内部培训课程在内容上融合了EDP的资源优势，在课程设置、教学方式、授课地点和时间上均可根据实际需要灵活设置，与企业战略、文化以及日常经营管理活动紧密联系。近年来已为上万名企业家提供过专业教育，为近千家企业开展过企业内部服务。专业的培训顾问将帮助您合理地安排培训计划，从而提高培训的针对性和有效性。

培训流程

培训需求调研 → 企业问题诊断 → 培训课程体系设计 → 培训师资配备 → 培训组织实施 → 培训评估

定制方法

需求分析：详细深入的企业沟通访谈与专业的需求调研分析，确保结合企业管理现状和发展需要设计针对 性的课程;

过程控制：严格进行课程作业管理，结合工作岗位精心设计的课程作业使参加培训的学员能够结合实际工作领悟和消化学习内容;

结果控制: 学校派专业老师参加教学总结环节，全程参加参培企业学员的学习结业汇报。做到从实践到学习，学习后再指导实践的过程，确保学习效果。

企业内训课程模块

体验式培训----拓展训练

(可安排室内、室外) 拓展训练三阶段课程

第一阶段：潜能开发、突破自我、承担责任、团队训练

第二阶段：高效能人士的七个习惯心灵动力

第三阶段：突破性领导力训练

心灵动力与绩效倍增课程

山野城市定向

向军队学管理

医院培训 管理咨询服务

地方政府培训

第二篇：公司中高层培训方案

公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。

一、 培训目的：

1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。 2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。

3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。

4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。

二、 培训对象：

公司部门经理级以上人员(含中心总经理、副总、部门经理)

三、 培训需求分析：

战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。因此，管理培训是目

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前公司战略发展急需的培训课程。

近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：

1、副总级以上高管： 适用领导力的培训

2、各部门(小团队)负责人： 适用带团队如团队执行力的相关培训

四、 培训方案：

副总级以上高管

《领导力》课程

培训目标：

明晰管理者在领导力方面的差距。通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。 培训内容：

 高素质团队建设技巧  有效授权  下属的管理及培养

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 目标激励等

各部门(小团队)负责人：

《团队执行力》课程 培训目标：

 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者  掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力

 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制

 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 培训内容：

 执行力的重要性;  执行力缺失的表现和原因;  提高执行力的方法和措施等 培训预算：(光盘或平台) 费用：

 光盘：5000元(两套光盘的费用)。  现场培训：

请外训老师现场培训，两门课程： 3万元/门，共计6万元左右。

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 培训平台：

10万元/年(50个并发账户); 14万元/年(100个并发账户)。

五、 培训实施： 分为两个阶段：

(一) 第一阶段：外训或自学阶段：

1月份人力资源部根据公司要求选择培训方式：外训讲师、光盘或者培训平台，筛选相应的职业化课程，如职业化、领导力、团队执行力等。

2-4月份由人力资源部组织公司各级管理人员进行学习。并提交学习感悟，对职业化的理解。

(二) 第二阶段：筛选部分人员，主题互动沙龙;

通过三个月的学习，副总以上中高层人员深化对职业化、领导力、团队执行力的认识，并能根据自己的理解形成相关的课程。

5月份开始，人力资源部每一到两个月组织一个互动主题沙龙活动，每次选取一名高管选择一个主题和大家进行互动分享，时间可放于总裁办公会前后。

六、 辅助措施：

1. 制定中高层培训制度：要求其在每年需参加相应课时、相应课程的培训，并应有一定课时的授课。

2. 对中高层每年接受的培训情况、授课情况及所进行的培训课程

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等进行考核，计入年底的综合考评。

3. 将人力资源保存的书籍、光盘等向全体人员公布，鼓励大家进行学习。

4. 在公司的OA平台专栏上传相应类别的课程，要求大家去学习，并阶段性的统计学习情况向各管理干部进行通报。

七、 培训效果评估

在本次培训计划中将对以下几个层次的培训效果进评估： 1. 管理干部对课程质量的评估 ：

在每次课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。 2. 管理干部学习效果评估

通过学习心得、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。 学习心得：

定期开展学习心得论文写作，并在总裁办公会上进行分享，由参与人员进行不记名互评。评分结果在公司大屏进行展示，并选择优秀论文在公司大屏展示。 后续跟踪：

在职业化自学阶段结束后一个月内，公司人力资源部设计相关的评估表格，通过对其下级、同事、业务接口部门等相关人员的调研评

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估，了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，对今后的培养工作提出建设性意见。

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第三篇：高层培训需求调查问卷

坚*公司领导层培训需求调查问卷

姓名：工号：部门：

尊敬的领导：

为了更好地匹配公司培训需求，使培训更具针对性和实用性，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。 请于2011年12月1日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快! 第一部分 公司管理状况调查

1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?()

A.领导素质、B.管理制度、 C.运行机制 、D.经营战略、E.专业知识、F.企业文化落实、 G.团队精神、H.内部沟通、I.人员关系、J.其他

2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?()

A.员工技能、B.专业知识、C.内部管理制度、

F.内部沟通、G.人员关系、H.其他

3、您认为在2012年部门工作的重点是：(

A.部门流程的规范B.产品品质的提升

E.其他

第二部分:个人工作状态调查

1、您工作中主要的客观障碍是什么?()

A.管理制度欠缺、B.工作目标不清晰、

F.人员关系复杂、G.整体气氛不好、

2、您工作中主要的主观障碍是什么?()

A.专业技能滞后于岗位发展的要求、

D.工作比较被动，缺乏热情、E.

第三部分:培训现状调查

1、您认为哪种培训方式最有效?()

A.内部培训、B.不脱产外训、C.外请老师到公司授课、

2、您认为培训时间安排在什么时候比较合适?(

A.周一至周五上午B.周一至周五下午

3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高?

A.观念B.知识C.技能D.

4、您认为在未来一年内最迫切需要解决的培训项目是(

A.决策管理B.激励技巧C.

F.领导与教练技术G.高效会议管理技巧

K.劳动法及相关知识 L.压力与情绪管理

P.经营管理与市场营销Q.

S. 财务报表分析T.财务诊断及预警机制

W.目标管理X.员工辅导与激励

5、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程?

6、您对后续培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面)有何建议?

D.企业文化推行、E.团队精神、)C.管理工作的规范化D.生产的管控 C.团队配合不够、D.内部沟通不畅、E.相关培训不足、 薪资较低、I.其他(请写出)缺少必要的管理培训、 C.没有职业规划和发展前景、 其他(请写出)D.员工自学、其他)C.周一至周五晚上D.周六上午E.周六下午F.周日 () 态度E.其他) 授权技巧D.危机管理E.全面预算管理与控制H.成本分析与成本管理I.团队建设J.战略定位与运营管理M.组织行为学与组织文化 N.创新思维O.公司内控管理 非人力资源经理的人力资源管理R.项目投资分析与决策 U.公司产品及市场V.问题分析与解决Y.其它H. B.

第四篇：企业高层外出报备制度

XXXXX有限公司 高层外出报备制度

为了维护集团内部事务的正常运转，提高工作效率，根据公司实际情况，现就集团公司高层外出报备管理制定本制度。

一、须报备高层范围

1.集团：董事长、总经理、总监、常务副总经理、行政副总经理、董事长助理、总经理助理

2.子公司：总经理、副总经理、总工程师

二、报备程序

以上须报备高层，在正常工作日，无论因公、私事务需离开办公驻地一天以上者，除按公司相关管理规定办理相关手续外，还应在集团公司高层微信群内予以报备，或至集团公司董事办秘书处报备登记，报备须说明去向、返回时间、离开后工作安排等事项。董事办秘书负责更新《集团公司高层去向牌》。

三、高层外出职务安排

1.集团、子公司、联合社高层需离开办公驻地三天以内者，外出期间手机必须保持24小时畅通，如遇特别紧急事务须电话委托处理。

2.集团、子公司、联合社高层需离开办公驻地三天以上者，需在离开前办理职务委托手续，原则上受托人为委托人上一级领导，由受托人代为行使其职务的部分职能。 3. 集团、子公司、联合社证章管理责任人，需离开办公驻地一天以上者，须提前安排好证章委托管理人，并履行报备程序，由委托管理人代为监管公司证章使用。

四、监督管理

1.集团董事办秘书作为本报备制度的监督管理责任人，负责根据本制度监管公司高层外出报备程序。

2.集团、子公司、联合社高层外出未按本报备制度报备者，视为无故脱岗，根据集团公司相关考勤管理制度进行处罚。

3.集团、子公司、联合社高层外出三天以上，且未按本制度做出相应职务安排，对集团、子公司、联合社正常业务产生不良影响者，将追究相关责任人失职责任。

4.本制度最终解释权归董事办所有，自下发之日起执行。

第五篇：企业中高层培训的原则

中国第一管理培训机构----中商国际管理研究院(始于1985)

“二十一世纪最重要的是人才”，这句话对组织的每个层级都适用，当然也包含高层领导者。近年来，随着企业日益重视对高层人员的培训，一个问题也浮现了出来：针对高层的培训支出能否快速、明显地获得回报?事实上，恐怕绝大多数的高层培训计划都没能取得预期的效果。

虽然高层人员培训的方式有很多种，但若想获得成功，任何培训计划都有一项不可或缺的因素：主动的、高度投入的培训参与者。事实上，正由于提供高层培训的机构和项目是如此多样、如此难以选择，高层人员才应该主动地、积极地参加到培训计划的制定和选择中来，选出最符合自己和企业需求的培训方案。

综合来看，一般高层培训项目包含以下内容：

一、管理情境模拟：让管理者提前面对自己将来可能碰到的难题和挑战。

二、针对性技能培养：例如媒体素养训练，主要是针对可能频繁受访的管理者。

三、各种个人或小组形式的管理训练：例如人际技能的掌握。

四、角色扮演：让参与者提前熟悉自己将来可能担任的职位。

五、针对性地个人职涯评估与发展，这是接班人计划或个人生涯计划的一部分。

六、提高业务或技术能力的结构化课程。

七、导师制度(传帮带制度)。

八、同僚之间的圆桌讨论。

由于高层培训的机会多如牛毛，到底哪种培训的回报率最高，实在令人煞费思量。作为高层人员，自身就应该随时关注自己的培训需求以及外在的培训机会。特别是当职业生涯面临重大转折时：升迁、企业并购、从总部调到地区事业部(或是相反)、工作角色的重大转换等等。

当然在其它时候，管理者也可能会热切感到培训的重要，例如自己觉得难以应付某项挑战，甚至自觉难以胜任目前的工作等。如果这时管理者无法从组织内部获得有效的指引，那么参加培训就成为唯一的选择。

以下的指示可以让管理者取得最好的培训效果：

了解组织的培训规划和资源。有许多企业会在管理者晋升或转换角色时，提供充分的培训和发展机会;其它企业则需要管理者自己去争取。因此，管理者首先应该确认自己的公司属于哪一种，而培训资源又该如何去争取。

展现自己的潜力。适时地向上司展现你的领导潜力、人际技巧，以及你对参与培训的激情。很多时候，你的热情能够感染你的上级，使你的进修计划更加顺利。

把培训的投入和预期回报具体化。众所皆知，高层培训费用通常十分高昂，然而，回报也可能相当可观。最近的一些研究显示，有效的高层培训计划可以获得多达500%至600%的收益率。因此，尽量向公司展现这项培训对你、对企业将有怎样的帮助。如果你自己控制着预算，事情就更简单了，只需向财务人员解释清楚，你的培训经费要花在哪里、花多少?

抓住现在。不要等到火烧眉毛了才想到去接受培训。无论你期望的培训方式是什么，及早提出培训计划都更容易获得财务和人际支持，不要等到为时已晚才去做。

明确知道你要的是什么。有些管理者希望学习新的技能，有些人则希望通过培训来培养自己进一步升迁所需具备的素质，还有些人只是想在培训中发掘机会。先了解你到底想从培训中获得什么，然后你才能有效地接受培训。

知足常乐、囫囵吞枣式的学习不会有效果，一般而言，锁定一到三个领域的知识可以使培训获得最大成果。当然，如果你的野心更大，可以考虑制定长期的发展计划。但一次接收太多东西，最后只会使你停滞不前。

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