内部审计如何在多主体下增加企业价值

2022-09-10

1 内部审计在企业价值增值方面的有效定位

1.1 价值增值的特征

内部审计部门通过介入组织的内部管理、经济业务和内控领域, 使组织内部治理结构更趋完善, 这对提升组织的运营管理水平有很多的作用。因为在一个组织中很少有部门可以全面的为组织的决策层、管理层、执行层来提供服务, 而这些功能在内部审计可以得到体现, 可以说, 内部审计是这样一个可以为组织增加价值的部门。

1.2 多主体的定位及特征

多主体是指一个组织内既有分公司也存在子公司的管理体系, 在这个管理体系下, 财务体现在集中管理的方面有:完善的财务标准体系、资金集中管理、集团账户体系完善、资金统筹运作。财务的定位及特征要求内审部门在风险在线监控中要全面建立以风险为导向、标准流程为载体、管理制度为基础、稽核评价为抓手、信息系统为支撑的风险内控体系, 并且结合多主体的管理特点在对防范外部风险上内审部门如何为组织增加价值, 尤其是各主体已基本实现了以财务管理为核心, 财务与其他业务高度集成的一体化信息应用平台, 消除了各业务模块的独立, 这一特征要求内审部门为组织增加价值的领域更加宽广, 工作的思路及措施会更加复杂。

2 内部审计在组织价值增值方面绩效的分析

内部审计的根本目标是为组织提供增值服务。大部分内部审计部门在具体工作中都以防护性服务为目标, 以“不出事”为目的, 把内部审计的重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计不是生产经营的直接行为者, 它所注重与强调的是管理制度建设、执行, 以及风险防范这些组织中的管理内容, 它如何实现价值增值的功能呢?笔者认为, 可以从以下方面得到体现:

在多主体下, 经济业务不可避免的有交叉及重合的地方, 内部审计在实施审计项目时可以参与各方进行跨部门、跨职能、跨行业的密切合作, 共享利益, 共担风险, 实现多赢。内部审计通过向决策层及管理层提供有多渠道得到的综合的经过提炼的管理信息, 这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息, 也会增进与各部门之间的联系与合作, 从而产生更加有效的组织治理。同时, 在多主体下, 财务的集中管控会是审计成本大大降低, 非现场审计次数的减少, 也是组织增值的一个方面。

3 多主体下内部审计增值功能实现的基础和保障

3.1 内审人员的综合素质是增值功能的保证

内部审计触角将延伸到组织管理的各个层面, 这就需要审计人员的“多面性”, 审计人员不但是好的技术人员, 要有高超的查账本领, 还应是好的管理型人才, 要实现管理人才和审计人员培养的良性互动才能更好保证增值功能。

3.2 信息技术的有效应用是内部审计增值的本质

内部审计的本质决定着以事后审计为主, 在目前信息化高速发展的今天, 审计也要逐步向信息平台转变。

4 多主体下内部审计增值功能实现的方法

4.1 审计鉴证和审计咨询功能是多主体下组织增加价值的有效手段

内部审计在组织中它虽然要无所不在, 但受人力及财力的限制, 全方位高质量地搞好一切工作显然是不可能的, 这样, 内部审计的鉴证增值功能就要得到很好的发挥。在多主体下, 审计签证的内容可以涵盖经济业务的各个方面。由于审计触角的延伸性, 审计的咨询增值会给组织带来增值效益。

4.2 完善企业的风险管理, 是多主体下组织增加有效性的途径

风险是一种潜在的可能的损失。在多主体下, 风险更是多样性与复杂性并存, 这给内部审计在风险预警、识别、评估、分析、报告和规避等方面带来难度, 一方面, 多主体下经济业务的关系面临的风险越来越高;另一方面, 多主体下运行机制及内部组织机构变化越来越频繁, 这又使得组织内部的风险也越来越高。因此, 加强和改善风险管理已成为关系组织生存和发展的大事。在这方面内部审计大有可为。

综上所述, 在多主体下, 在内部审计的增值服务中, 内部审计可以在组织中的多个环节发挥作用, 组织也要高度重视和充分利用内部审计的增值功能, 这是内部审计能为组织增加价值的必要条件。显然, 如果没有组织的决策层、管理层及执行层人员的重视和支持, 内部审计就没有足够的独立性和权威性, 就很难增加组织的价值;如果组织不积极采用内部审计人员的建议, 不主动向内部审计人员咨询, 不注意利用内部审计人员提供的资料, 内部审计也很难用自己的力量增加组织的价值。

摘要：本文着重研究内部审计如何在多主体下, 如何以不同的视角、不同的审计方法通过进行有效的工作来促进企业增加价值。

关键词：内部审计,增加企业价值