第一篇：漂亮老师被校长潜规则
20条被忽视的职场潜规则
20条被忽视的职场潜规则 做人真诚别斤斤计较
1、尽快熟悉并掌握你所从事的职位所需要的知识和技巧。
多向办公室里的前辈学习，哪怕对方脾气大点也没关系，先当孙子后当爷爷，等你有一天可以爬在他头上了，再发威不迟，哈哈。当然最好能和他们搞好关系，说不定会有意外收获，例如介绍你未来的另一半给你之类，那可是好事啊。
2、和同事搞好关系。 这是老生常谈了，但确实需要。姿态低一点哪怕你的能力比他强，遇到难对付的人，不计较不意味着认输，只是不想把时间浪费在无关紧要的事上面而已。遇到“办公室政治”不要慌张，冷静点分析看是什么出了问题，然后再找相应对策。切记一点：绝不要在办公室里和人当面发生冲突，个人利害自己仔细想想吧。如果能和周围同事打成一片而又保持独立人格的话，说明你的职场EQ还是相当不错的，有前途哈。
3、少偷懒，多做事。
在上司面前表现得好，那么你得到的好处就不用多说了吧?
4、做人还是真诚些好。
职场的人际关系其实是社会的缩影，你待人如何，别人心里自然会有一杆秤衡量的。在你需要帮助的时候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
5、不管你所在的单位(公司)是否给了你上进的机会，你都要给自己机会上进。 别为自己找借口，不然将来你怎么在职场立足?那些在职业成长路上走得远走得好的人，我从来没有看过他们不长进的时候。想起数年前一个同学给我的PPS里的一句话：“你跑得快，别人比你跑得更快。”如果你不跑，后果是什么自己衡量吧。
6、心放宽些，别计较鸡毛蒜皮的小事。
这会让你活得更洒脱。在上司眼里，这可是相当不错的品质呢。呵呵。
7、尊重那些职位不如你高的人，哪怕对方只是一个清洁工。
要知道，你的口碑不一定是从与你职位相同的人那里树立起来的。记得蒙牛老总在电视
上说过一句话，即蒙牛公司的用人原则：“有才有德，破格录用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用”!
8、体谅那些处于困境的同事，可能的话伸出你的手。
不一定要对方给你什么回报，但“赠人玫瑰，手有余香”，何乐而不为?何况人生的路还长，说不定别人会在将来你有需要的时候拉你一把，有什么奇怪的?
9、必须尊重你上司的决定，适时维护对方的尊严和面子。
有的人不懂这个，或者在心里否定对方但不得不勉强合作，通常的结果都是走路。如果遇上气量狭小的上司，那么你死定了。
10、维护上司的尊严之余，学会适当的恭维。
没有人会嫌好话难听，特别是夸奖自己在某些方面的溢美之词，上司也不例外。挖掘你上司的优点和好处并加以赞扬，他对你的好感会直线上升的。不信?试试。有两个小技巧：一是背后说好话，他肯定会听到的;二是找那些别人都不曾注意到的优点。效果如何?嘿嘿。
11、办公场合要点;
你不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。N年前刚出来的时候，发现身边某个角落不知为何总是弥漫着一股杀虫水的味道。多次留意之后，原来是一个经常打扮得像舞女的外来女孩子干的好事，但是，苦了我们的鼻子。血红的唇膏、夸张的指甲油、僵尸般的黑色眼线，以及面粉一样的粉底;仿冒名牌皮包、鞋子和衣服(如果买不起真正的顶级名牌，那就买价格便宜得多的普通牌子货，见过世面的人通常会轻视这种人，认为他们是“冒牌货”，无形中这种人的形象和工作能力也在不知不觉中打了大大的折扣);
男生忌长发、鼻毛“随风飘摇”;指甲脏污、不修边幅、体味吓人;有品味的男士，知道怎么使用香水;
女生忌长发飘荡，在办公室里，还是束起或盘起比较得体;
不管男女，忌说话时口气冲天，上一餐吃过的刺激性食物的味道还挥之不去，似乎在炫耀他(她)刚吃过什么大餐，那只会让别人敬而远之，认为你没教养;办公室少接或不接私人电话，特别是高声用方言说话，影响别人的工作情绪，严重不宜;浪费公共财物;贪小便宜。别以为不说就没人知道，别人不说而已。万一在背后告你一状，谁会倒霉?
12、正式场合(如宴会、酒会)着装礼仪
无论如何，一件(套)精致且内敛的礼服是必须的，哪怕你穿着出席不同的正式party。配备质量精良的皮包和鞋子，以及少量的配饰(如丝巾、项链、手镯等等，男士如手表、领带夹、袖扣)，忌浑身上下金光闪闪，整一个品位低俗的暴发户;另外，男士全身上下最好不超过三四种颜色(正规外交礼仪是三种以内)，并且，黑鞋白袜或白鞋黑袜是品位恶劣的具体表现。袜子的颜色必须与裤子和鞋子协调一致。不懂的话，看晚七点中央一台《新闻联播》。
清明节看某地方台，一帮领导到烈士墓扫墓。里面有两位仁兄(估计是次要部门的小头儿)，竟然打了红色领带!别以为上台露脸就是表示喜庆，看清楚什么场合再决定你衣服的色调，整一个土财主似的，谁欣赏?
13、参加聚会场合在座的人数有很多时，怎么办?
即使不能一一握手寒暄，也应行“注目礼”，目光从每个人身上柔和扫视一遍，并行微笑。离别时也应打声招呼，否则别人会认为你是溜走或者逃跑，相当不得体。
14、离开座位时，记得把椅子移回原位，这是有教养的表现;关门关窗关灯关水龙头同理。
15、高声喧哗者，通常心虚。
16、遇到别人赞美时，得体地说声“谢谢”，并报以微笑，这就是自信。
17、懂得细致照顾女士的男士，通常会得到好感。
表现在开车门、拉椅子、帮忙拎包、让女士走在前面、走路时在外侧等等。本人自工作以来经常受到此类待遇，在此一并感谢一下身边的男性同事、客户及朋友们。
18、女生少“放电”，免得对方会错意想入非非对你自己不利。
19、一直盯着女性敏感部位看的男士，在办公室里是“厌恶”的代名词。
如果不想被人理解成色狼，那么，建议有这种嗜好的男性，及早收起你不规矩的目光，或者只看对方眼睛。其余的，回家欣赏你的另一半去;如果没有，你可以在无人时浏览有色网站，但不可过量免得影响第二天工作，恶性循环。
20、办公室恋情，能免则免，实在免不了又走不掉的话，搞地下情。
记住一条：最好别因此成为别人的谈资和笑话。否则将来结果不好，场面尴尬，下不了
台，终须执包袱走人。
第二篇：职场潜规则：管理信息化职场之新人“潜规则”
关键词：职场潜规则 管理信息化 信息化职场
职场潜规则，在职场上永远是一个不老的话题。管理信息化行业是目前公认的职场门槛比较高的行业，但由于管理信息化行业的发展前景被看好，而且行业职位都是高端稀缺性岗位，使得很多人还是对这个高门槛的行业趋之若鹜。然而，在管理信息化职场也同样存在着所谓的潜规则，下面我们就来看下管理信息化职场上的潜规则。
职场潜规则一 ——经验
HR问你“有过相关工作经验吗?”即使是第一次找工作也不能直接说没有，可以列举自己应聘该职位的优势，专业对口啊、有相关实习经历或参加过沙盘大赛等。这是语言的潜规则，也是中国职场文化的潜规则，不过在管理信息化职场上仅懂得语言潜规则还不行，入选的王牌就是行业经验，如果操作过大型ERP项目，被HR选中的可能性就很大，至少不会被在初试中被刷。
职场潜规则二 ——能力
能力这不仅仅是指你的工作成绩，工作成绩是有目共睹的，那是实实在在的让大家评断的，能走到这一步说明你已经有工作机会了。我们现在谈的是新人入行的潜规则，往往是在你走到这一步之前你就已经被潜规则给规则掉了。HR没有时间等到你做出成绩给他看，那么他觉得可以表示专业能力的东西是什么呢?——相关学习经历或资格证书!如果能拿到用友管理软件学院管理软件应用工程专业的毕业证和管理软件应用顾问的资格认证，在管理信息化职场上也算是拿到了“入门证”。
职场潜规则三 ——学历
面试官一般在看简历的第一眼就会先扫一眼学历，现在职场虽然是经济市场，但是我国的学历教育体制始终影响着大家的评判标准，一般现在各类招聘都会打着“本科以上学历”这样的招牌出现，所以，在面试过程中，第一环节报上一个高学历就相当于打开了通往企业的第一扇门。当然要是报上一所名校那就更好啦! 职场潜规则四 ——背景
我的导师是###，我在###单位实习，这些话听起来似乎很平常，但是它的实际意义是：“我的导师对我很好，是这方面的权威，录取我的话就能变相跟我的导师拉近关系，不录取我的话是不给我导师面子;我曾经在那么好的单位实习，现在来你这里还可以拉近你们和那单位的距离，我有这样的经验可以给企业带来很大的利益的„„”不要觉得这种是走后门，背景本身也是一种能力。
职场潜规则五 ——人脉
“你好，我是####推荐来面试的”一旦遇上这种对手，往往就不需要再等什么结果了，或许你会一边在心里咒骂，但是不可否认，能被推荐是一种本钱——人脉!自己的人脉，朋友的人脉，亲人的人脉，那都是潜规则中不可或缺的部分。职场中“有个好爸爸”是一种潜规则，但同时这也是一种投资回报。
在大多行业或岗位上，有了学历、背景、人脉，几乎一切就OK了，但在管理信息化职场上，尤其是ERP顾问这种高端职业上，有这些还远远不够，行业经验在这个圈子里是第一“潜规则”，没有行业经验就只能靠业内权威人才机构的学习经历和资格认证来证明自己的能力，“学历”“背景”“人脉”在其他领域可能足够你撬开行业之门，但管理信息化这个行业还不足够，即使通过关系入行，在工作上会遇到一些自己很难解决或解决不了的问题，最终还得选择再学习来恶补。
当你进入管理信息化这个圈子，这些职场潜规则是你改变不了的游戏规则，但是在遵守职场潜规则的同时再加以合理利用，你也许就是管理信息化职场上的一个“杜拉拉”。
第三篇：职场潜规则
职场潜规则第一条
职场潜规则第一条：理想很重要，但比理想更重要的是利益。1.目标要大。
2.计划要小。3.用理想来处理细节，只会导致失败。4.利益是处理职场事务的原则。5.小和大要明确，利益不能取代理想。
职场潜规则第二条：表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。1.永远光明的表面。2.起决定性作用的深层。3.职场中缺不了任何一层。4.职场的本质就是表面公义，心里生意。5.是公义还是生意，取决于谁做主。
职场潜规则第三条：待人以诚，但诚是有目标和尺度的。1.对谁诚心对谁诈。
2.人们鄙视小人，并非因为自己不是小人。3.面对一件事情，你要看到两种结果。
4.无关紧要的时候诚心，关键时候使诈。5.诚心是有目标的。
职场潜规则第四条：工作不会害你，只有人才会害你。1.职场式囚笼，任何因素都会影响你。2.所有事情背后都有人存在。3.千头万绪总有主谋。4.善用资源才能避开陷阱。5.永远不要直接与人为敌。
职场潜规则第五条：做事要藏拙，做人要露怯。1.笨蛋比聪明人更聪明。2.无利蛰伏，有利起早。3.不要和聪明人较劲，让他们去送死。4.安全比胜利更重要。5.别和人比聪明，要和他们比长命。
职场潜规则第六条：上司夸你越多，你拿的好处就越少。1. 夸奖是职场中最廉价的"利益"。2. 现在的上司没有做事的标准，只有利益的标准。3. 零成本的奖励就是节约。4. 上司夸你越多，你拿到的就越少。5. 夸奖应该和利益并行，纯粹的夸奖就代表着利益损失。
职场潜规则第七条：规划要长远，拿钱要及时。1. 利益是大原则。2. 实现
职场理想是大目标。3. 规划要长远。4. 拿钱要及时。5. 大道无道，因人而异。
职场潜规则第八条：得罪人是有成本的。1. 职场里得罪人的机会总比讨好人多。2. 言多必失，做多必错。3. 恨一个人并不需要去得罪他。4. 任何情况都不要得罪上司。5. 今天不报，日后恶报。
职场潜规则第九条：在好上司手下做能臣，在坏上司手下做奸臣。1. 没有从一而终的上司，也没有从一而终的表现。2. 做变色龙才能够生存4. 好坏是相对的，道德只作用于理想5.能臣和奸臣都是一个人。
职场潜规则第十条：别人对你越坏，你要对人越好。1. 坏人没有坏报2. 别人对你坏，并不一定是恨你。3.人越坏，你需要对他越好。4.有限度的受欺负，有节制的抵抗。5.不是不报，时候未到。你不保护自己，没人会保护你。
职场潜规则第十一条：老板对你讲的道理，永远都是对他有利的。
第四篇：潜规则
《“潜规则”使他毁灭》观后感
观看了廉政中国警示教育片》，《“潜规则”使他毁灭——李人志腐败案警示录》一片深刻剖析了甘肃窑街煤电集团有限公司原党委书记、董事长李人志，随着职位升迁而渐渐动摇信念，放松自律，最终置党纪国法于不顾，滥用职权疯狂敛财，陷入腐败犯罪深渊的过程;《小金库引发的大案——损公肥私者的最终结局》一片通过探究北京环卫集团经营发展部原部长于小兰和海南省国有资产管理委员会原副主任王俊武违纪违法的案例，揭示了其腐败问题所造成的国有资产流失的严重后果，谴责他们的行为不仅损害了国家、企业和职工的利益，更败坏了党风和社会风气。通过观看警示教育片，使我感触颇深。
李人志，从一个普通的电工成长为企业老总，国家的高级干部，最后沦为阶下囚的经历。其前半生敬业而卓有成就，正是在他成长比较顺利、在权利更大和地位升迁时迷失了人生方向，最终一步步走向了犯罪的泥潭。究其发生腐败案件的原因，主要是李人志世界观、人生观、价值观、权力观上发生了严重的扭曲和错位。最终陷入腐败犯罪的深渊。
我们就更应该从李人志等腐败分子案件中汲取教训：
1、坚定理想信念，任何时候、任何情况下，牢记党的宗旨，决不被金钱、美色所诱惑，被糖衣炮弹所击中，时时刻刻把握住骚动的“心”，树立正确的世界观、人生观、价值观，“物不自腐，虫不滋生”。
2、自觉接受监督。在敏感问题上，不要独断专行，不要暗箱操作，公开是监督的有效途径，制约制衡机制是限制权力的有效方法。只有公平、公正了就敢于公开，只有心底无私才不怕监督。因此，我们办任何事情要做到公开透明，要建立起相互的制约机制，绝对不可使权力绝对化。
3、切实要加强内部管理。制度要完善，不能漏洞百出，有空子可钻，一旦有了制度必须坚持。
此外，我们还应该始终牢记党的宗旨，做人民的公仆，要在政治上与党中央保持高度一致，永葆党的纯洁性，在各自的工作岗位上做出贡献，
第五篇：潜规则
政府客户挑选规划公司的五条潜规则
(2010-01-31 22:39:29)
政府客户一般都是旅游局，也有一些是各种类型的管委会，政府客户的规划经费是由公家出的。旅游局也好管委会也好承担的只是一个中间商的角色。
依照我们的国情，政府总是处于强势地位的，跟政府打交道就不能纯粹当成一桩生意在做。政府的钱说好赚也好赚，说不好赚也不好赚。好赚体现在政府一般价格高，项目一般不会半途而废，回款还是有保证的。不好赚体现在政府把规划当做一个施政的过程，而不仅仅是买一个方案，追求规划的附加价值，这里牵连到主事单位譬如旅游局对政府的责任还有和同级其他业务部门的关系处理甚至主要领导的一些想法要求。
政府部门挑选规划单位最大的出发点就是没有风险，甚至可以说只买贵的不买对的，虽然现在都通过招标的方式来挑选规划单位，但首先那些硬性的招标条件就拒绝了一大批或许有真材实料但是某些硬件不够格的单位。然后，一些规定的商务条件又要pass掉不少的规划单位。实际上，能够最后入围的全国也就那么几家单位。名气并不意味着实际的能力，尤其是工作的态度，旅游规划这个市场经过这么多年的演化，真实水平和能力已经让位于品牌包装了，这当然是无可厚非，市场经济该当如此，学院派为什么失去阵地，并不是个人能力和水平较量不过，实在是综合保障方面无法跟企业pk。当然，话又说回来，合作过后的感觉如何，只有甘苦自知啦。
政府挑选规划公司占据着主动的地位，因为经费不是最重要考虑的，又缘于对风险的规避，政府客户的选择面比较集中，主要有这么几条规则：
1.名气大的牌子响的。这类或者是科研院所或者是几家比较有知名度的单位，选择这样的单位风险低呀，即便项目做砸了也有个说法，比如选得是北大的或者清华的，光这牌子也无法让人追责于主事者呀。
2.有政府背景的企业。这类企业一般与省一级旅游局有千丝万缕的联系，说是省旅游局的下属企业也不为过，这些企业一般都依靠政府行政力量或者个人关系承接一些规模不大影响也不大的县级以下和小景区的规划。
3.规划单位不仅要有承接项目的技术能力，最好还是要有比较可观的社会关系，或者政界资源，或者商界资源，或者人脉资源，比如选择北京的单位需要能帮着跑跑国家旅游局的路子认认门路要点资金，选择上海的单位冀望能介绍一些优质的投资商资源。甚至是规划单位能否组织个“腕级”团队，这样主事者也会比较有面子，好给领导有交待，至于到底是不是这个团队来做规划，而且团队搭配是否合理，这倒是在其次。
4.东部发达地区的政府客户普遍开始以能力压过名气选择规划单位;中部欠发达地区在名气与能力之间寻求平衡;西部落后地区还比较盲从于名气。
5.政府客户选择规划单位比较集中，北京是政治文化中心，旅游规划实力最强，是政府客户的首选，基本上东南西北通吃。上海也是相当一部分政府客户的首选尤其在华东地区。还有些较为特殊的现象，某些省份比较排外，针插不入水泼不进，倒并不是因为当地规划单位实力如何，深厚的人脉业源关系使然。
跟政府打交道，技术能力固然重要，但综合实力更为关键。政府的项目，并不是针对某个人某个单位，而是牵一发动全身，涉及到不同层级不同部门，政府客户希望规划单位能够帮着他们来应付，规划水平高低有时候真不重要。
企业客户挑选规划公司的五条潜规则
相比政府客户来说，企业客户更难缠一点。政府客户的钱反正是公家的，给谁都一样，主事者从政治风险上考虑，尽量找名人名企，预算越多找越大的牌，预算越少也要尽量找些有点名气的，以免承担不必要的风险。所以，政府的客户钱花得越多，但不一定能够拿到相称的成果。国情如此!
企业就完全不一样，每个子儿都是老板的真金白银，自然是无比的小心谨慎。企业客户的一个原则就是“少花钱多办事办好事”，企业客户选择规划公司不是很在乎名气，因为他们都很清楚名气也可能是钱堆出来的，而且名气越大反倒更会有距离感。相比虚名，他们更重视实学，也就是规划单位是否能够拿得出满足他们要求的方案。
前几年，规划单位还是比较吃香的，一则竞争不够激烈，二则智力企业客户还是比较虔诚的，抱着仰视的姿态。随着竞争的激烈以及客户的成熟，客户已经具有挑三拣四的权利了，规划单位的日子就更加不好过啦。 然则如此，企业老板们还是不容易找到合适的规划公司，原因有三：一是老板们不懂旅游，更不懂规划，要是懂的话就不会找规划公司啦。所以跟规划公司打交道还是处在一种“就教”的位置，无法像在商海中的汪洋恣肆自由驰骋，前期失却话语权，后期面对方案只有无语权啦。二是面对这么多的公司，不知道该如何下手?名气大的怕人家不重视，没名气的又怕伺候不好自己，没有挑选的标准。三是老板自身的患得患失，总感觉花钱买得东西不值这个价，没有予取予求的气魄。
但是，跟企业客户打交道绝对是别想着忽悠这俩字。老板们为什么会成为老板?就在于他们的超强学习能力，商场如战场啊，能成为老板必然都是人精中的人精。在几个回合之后，他们就已经掌握了跟规划公司打交道的命门，成为了此道中的太极高手，主动权庶几要易手，但不说明企业不需要规划公司，而只是表明了游戏规则真正地开始确立了，变成了均势的一种状态。企业客户驭敌策略主要有：
1.反复和你谈，找多家谈，就是不签约。老板们太了解商战心理学了，画饼充饥望梅止渴，虽然谁都知道是个套，但却不得不硬着头皮去钻。在没有见到兔子的时候，规划公司肯定不会轻易撒鹰。而没有听到他们感兴趣的话题，老板们要么把你pass，要么再次设套，直到你熬不住豁出去把自己的斤两都横在他们面前。这个时候才是有可能签约的时候，这还真是第一关，你已经消耗了10成的功力，再往下做，非得要天山雪莲补充内力。而遗憾的是，大部分的公司过不了第一关。
2.表态谈合作了，价钱方面含糊其辞。咋办呢?前期谈也谈了，写也写了，签了没赚头，不签亏老本，一个辛辛苦苦谈下来的单子成为了鸡肋一个。
3.终于开始谈合同细节啦，您还别高兴太早，付款方式上会让你抓狂，总得来说他们会尽量把付款期数增多尽量前期少付。
4.别指望能够按照初稿评审稿终稿的三段论来应付企业，老板们最大的一个共同点就是思维跳跃，他们比别人成功就在于他们的预见性，所以，只要他们进入到规划的进程中，规划公司的日子就不会太好过，老板们可以完全不在乎规划的体例格式，他们只有一个要求，帮他解决随时随地想到的问题。
5.老板们的热情过人精力过人，一旦他们认准了花钱了要干某个事，他们都会全力全情地投入，这也应该是老板为什么会成为老板的重要原因。老板自感花钱了，而且是“大钱”，所以在规划公司面前毫不示弱，要始终抓住项目的舵手，隔三差五电话或者来访，用每一个微细的问题来验证他们的判断，有时候一个电话能两个小时，他去了哪个地方见到一个什么样的垃圾桶也要描绘给你，听到你是六神无主涕泪交流，只想甩了电话骂娘。老板这种动物会演化成两类：一类是巨商大贾，聪明用在其时，抓大放小。一类就市井小商，持业守成，精打细算锱铢必较，生恐别人赚了他的便宜。这种老板还是不要伺候的好。
有了这五条潜规则，规划公司的日子能好过吗?不过，所谓魔高一尺，道高一丈，规划公司也有反制的措施。只是如此下去，大家都在虚无缥缈里耗费着能量，于事实在无补。市场经济讲究分工，谁都离不开谁，吵架拍桌子都可以，只要是针对事儿。大家都实在些，别耍小聪明，对谁包括对旅游这个大环境，都没有好处，是吧?
关于规划的评审/评议的一点想法
(2010-01-29 00:28:18)
年前岁尾，各种规划的评审/评议都到了一个关口。近来，我也参加了一些项目的评审或者评议，有一些新的启发和认识。
规划的评审/评议，是对一个规划的把关，可以看做是最重要的一个步骤。可无奈，规划的评审现下都流于一种形式，走走过场，倒不完全是说中国是人情社会，碍于面子什么的，实际来说，一个规划起不了多大作用，或者些许的作用已经在规划的编制过程中实现了。而是，评审反倒成了一种仪式的昭告。
既然是一种“潜规则”，大家都心照不宣，一般来说，评审/评议都是比较客气的，今天你照顾我，说不准明天就要我来照顾你啦。规划的评审专家大都是双方协商甚至是由规划方出面邀请，你说，这种评审怎能不一团和气?
然而，最近，我参加了几个评议，到会的专家不再是老面孔，甚至都不是圈内人士。基本上都是由客户方来邀请，有得是越过了旅游部门直接由主管领导甚至市县政府邀请。这显示了客户对评审/评议的重视，希望多听到各方面的一些真知灼见，这些专家有得是投资商、有的是文化界名人、有得是广告界人士，旅游行业的人士倒是成为了点缀，这是个可喜的变化!这些所谓非业内人士对规划评点的角度让人耳目一新，我感觉还是受益匪浅，与以往陈词滥调的评审评议有很大差别。
但是，这样的评审评议也有个问题，非业内人士的评议都是站在自己所熟悉的角度，以自身的所长来评旅游规划的所短，这对旅游规划这项活动又未免求全责备，反倒经过一番评议，原有的一些定论又变得模糊起来，实际上这种议而不决的会议都颇具有迷魂汤的味道，专家们龙门阵一摆，云里雾里地让领导们上套了，反倒使规划方有一种“下堂妇”的感觉。但果真要求发言的人自身来做这样一个规划，对他们而言，也是万难的事儿。旅游规划不是万金油，它也是“有限目的有限角度”，每个行业都有自己的客观遵循的方法和技术手段，不可能抛弃已经形成的一些定论。旅游规划虽然不见得有多高的门槛，但也绝非随便动动嘴皮子就能应付过来的。说说可以，听听可以，却是做不得真的。
评判一个旅游规划方案水平的高低关键看四点
(2009-06-05 00:12:51)
评判一个规划的水平，目前来看，不管是专家还是地方领导，一般会从以下几个方面来关注：
第一：文本的形式。这个包括文本的理念创新，结构创新，编排设计，图文设计等，因为这是最直观的东西，厚厚的一个本子，短短的时间，第一印象很重要。理念创新殊为不易，一般不做强求;结构创新、编排、图文，这个只要肯下功夫，还是比较容易实现的，同样的内容，文本结构设计逻辑性强、图文编排美观好看，会比较受欢迎。
第二：主题定位(含形象定位)。如果说第一点还比较容易做到的话，这点就是最体现功力的。主题是什么?主题就是城市的“魂”，主题就是城市个性，主题就是城市定位，主题就是城市价值，主题就是城市意象，主题就是城市卖点。我有一篇文章《城市旅游目的地规划的首要问题就是解决城市主题定位》对此有过详细论述。
当然，不仅仅是城市，景区也是一样。主题定位一般也可以直接用作形象定位，但不一定是形象口号。
第三：项目设计。这是承接第二点来的，主题定位再好，还得要有支撑，这个支撑就是项目。项目既可以是实体的，譬如景区景点、设施、建筑，也可以是虚体的，譬如节庆、活动、演艺等。这些项目要围绕着你这个主题说事，是支持主题的基石。否则，前面主题设计得再好，演绎得再动人，也只能是无本之木无源之水，让人空欢喜一场。
第四：如何实施。这也是一环扣一环的，有主题，有项目了，可都是空中楼阁，也不行，这些项目得落实得了，得有操作价值，否则，都吊在半空，看得到摸不到，干着急。尤其是领导，这个事他最关注。现在的规划策划，如果说在前面几点还能做得较为出色外，对实施这块就乏善可陈。一个是因为规划单位多没有一线的经验，有空想主义的成分在;另外一个也是由于大家都比较急功近利，包括委托方也是如此，没有潜心下来做实验的机会。所以，现在的文本里面实施部分是最弱的，大话套话，都是正确的废话，就是没有实在话实际话。