职场潜规则范文

2022-05-22

第一篇：职场潜规则范文

职场-潜规则

人生就象一场游戏，有赢有输，有得有失，没有人会一帆风顺的走完所有的路。而任何游戏都有自己游戏规则，违背这个规则的人，虽然不一定遗臭万年，又或者被黑道、国家机器追杀，但是人言可畏、三人成虎还是会的。尤其是在中国这个孙子兵法的故乡，一贯崇尚“上兵罚谋”。

作为一个人，总是要出来“混”的，打工也好、雇工也罢，很少有人只是吃吃喝喝的过一辈子。且不说老祖宗一贯教导我们，儒家„有为‟，道家„入世‟;就是想想浑浑沌沌的一辈子，也是怪吓人的。

出来，总是要有份职业，也宿有职业人生的说法。也正象游戏有游戏规则一样，职场也有职场规则，只是我们一向称之为职场潜规则。既然是„潜规则„，那就是说在规章制度之外的规则，也不一定会„上纲上线‟的规则。但是，一旦不注意，被人利用，就不再是那么简单。正是只有千日作贼，哪有千日防贼的啊。现在将我能想到的简单几点写出来，供大家参考参考。

----你是有老板的。这是很重要的一个观点。很多学生，包括我当年毕业时，是何等的目中无人，意气风发、踌躇满志。经历过事业单位的人事斗争，台湾老板的狠毒剥削，包括现在为社会主义企业打工;这一点感触颇多。

如果你跟错一个老板，一个在人事斗争中只会倒下去的老板，我劝你，要不忍气吞声，投靠到得势的一方，作一个类似„二狗子‟之类的人(就象给当年日本侵略者跑腿的汉奸形象，虽然形象很惨，和中国一向的忠义不符，但保住一碗饭，还是能做到的);要么揭杆而起，舍卒保车，用自己的牺牲为老板争取到最后的筹码。

绝对不要相信，新来的老板还会象原来的老板那样，对你信任、授权、关心(只要做好工作，其它事情全会为你解决掉)。中国有句很出名的话，“一朝天子一朝臣”。老员工对新老板不服气，新老板板对老员工不喜欢(这么不听话的员工，净和自己对着干，有才也就罢了，无德无才，不开你立威，开谁)。所以，历来新老板上任，总是要开除一批人，安排上自己的亲信;之所以现在隐忍不发，只是时机未到罢了，一年俩载，总会把牌洗干净的。

---你只有一个老板。也许有人会说，老板还有老板呢?但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工资的评议权、甚至直接决定发给你工资的多少。你只需要对自己的老板负责，对其他人和颜悦色一点就好，不必过分的逢迎。毕竟，如果连你的老板都保不住自己了，你更不可能会是那些人的对手;你所要做的就是绝对的支持你的老板。当然，有意见可以提，但一定要在两人单独的场合;而且，老板就是老板，提意见也要用请教的口气。中国古代有句话说的好，„君辱臣死‟;没有这种觉悟，你就永远不会和老板站在同一条战线，成为老板的亲信。

这里，还隐含了一个很重要的概念。你只有一个老板，绝对不要„越级汇报‟。不管你的叛逆精神多强，你的人权平等意识多强，除非你打算和老板对着干了，不然，不要做这种„以卵击石‟的事情。

这有三种结果：

你的老板会认为你不尊重他(她)的权威，会对你尽出杀手;

即使你说的对，你老板的老板会怎样认为呢，放在一个天平上，你不会认为„自己‟比„作为自己上位的老板‟还会重要吧，爬上这个位置，有他(她)的功绩、关系，这是你绝对不能比较的，而且在你眼中的大事，可能只是上位者眼中的一个小菜，又怎能影响到你老板的地位呢，两相比较取其轻，于是你被开除了;

除非，你老板的老板就想开他(她)，借刀杀人，小题大做，把他开掉，通常这种情况下，收尾的同时会各打五百，于是你也被开了，就算你不被开，新来的老板能允许这样一个潜在的威胁存在吗。

所以，常见的两种处理方法：

„秋后处理‟，就是说积累到一定的量再处理，这也要明确形势，形势比人强，同样一张牌，在不同的时候打出，会产生截然相反的两种效果。

„安然离职‟，笑着和老板讨论辞职的事宜，而且一定要强调都是因为自己的个人原因，绝对与公司的各种制度、处理事情的方法无关，自己对公司的感情很深，如果不是确实有事，是绝对不会离开的，以后去哪还没想好，现在先处理私人问题(比如回家结婚、父母年纪大

了需要照顾、孩子生病需要治疗，等等吧)，并要信誓旦旦的说，今后还会回来看大家的。所谓，伸手不打笑脸人，光棍只打九九不打加一，这样你可以顺利离职，不会受到太多刁难;而且，不会连累平时交往密切的朋友;并且，很多行业说大不大，其实只是那么三五个人的事情，抬头不见低头见，前任老板说你两句坏话传出去，如果不是特别了解事情真相、了解细节、了解他(她)或者你为人的新老板，你的前途就是难免暗淡无光。

---最好不要在本单位处对象。我记得华维当年招人时就说过，公司管理人员以上禁止相互结婚。这是为了避免人事关系过于复杂。要知道，培养一个能干的管理人员，绝对不是几个员工能比的上的，这里面要花费很多明里暗里的培训费用，如果有一天，为了开除他(她)，引起其他人员的不满，在背后做点小动作，那你这个老板也不用再当了。挣钱不容易，要你赔钱还不容易吗，你不能赢利，怎么向股东交代，等着炒鱿鱼吧。所以，一般正规的公司遇到这种情况，会两个都开，决不手软。除非你有足够的实力，来保护自己两个;又或者公司不是很正规，只是用来洗黑钱的公司、只是响应党的号召的形象工程(不是以盈利为目的，而是以关系为手段的)、甚至各种机关/事业单位中派系传承。但不论怎样，都至少会带来一点损失，以后你对老板说话必定没有意见，对敌人也不再态度强硬了，只是为了保护自己，保护好自己的饭碗。如果真的有哪个人吸引住你的眼球，等换个单位再考虑吧。当然，做为下层的劳动人员，也是一样，只是你所能威胁的人不同罢了。你的存在，给老板带来了威胁，那你就不需要再存在了。

“三讲”里最重要的一条是“讲政治”，在哪里“讲政治”?哪里都逃不了“政治”，在一向被视为商业第一的公司里，其实也有着激烈的政治斗争，我们称它的游戏规则为潜规则。根据我本人在公司近十年的惨痛教训，总结出以下几条，供各位参考：

潜规则1.CEO就是公司的最大股东

公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠CEO的个人意志来体现。具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，

就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。

潜规则2.老板一定会为公司着想吗?

答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。

老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。

潜规则3.女老板好还是男老板好?

如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些.

潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠

诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。

潜规则5.身为员工，你该对谁负责?

身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?

如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?

第二篇：职场潜规则

这个社会存在一些潜规则，大部分学校不会教，很多时候你我父母也常没想过这些问题。然而，如果能利用好这些潜规则，你会走得比较顺，取得更大的成绩，否则，可能会处处碰壁，一世坎坷。

如果只是自己碰撞、摸索与理解，其实风险是很高的。若运气不好(如背了债、太早有财务负担、或选了个前景不高的工作)、人生搞不好根本就没翻身机会了。

因此，我想更深入地谈几个新鲜人该知道且思考的职场潜规则。尤其当你离开学校，试了几份工作并终于决定要在一个位置上稳定下来时，你更该好好想想下面几件事。

(文章比较长，且作者是台湾人，语言习惯与我们有些不同，为前途计，建议耐心看完)

目

录

一、关于上升趋势VS下降趋势 ............................................... 1

二、关于核心职位VS非核心职位 ........................................... 2

三、关于深度VS广度 ............................................................. 3

四、关于大公司VS小公司 ...................................................... 4

五、关于兴趣VS第二专长 ...................................................... 5

六、关于人多VS人少 ............................................................. 6

一、关于上升趋势VS下降趋势

在你选择一份打算稳定下来的工作前，你可能要思考一下这产业的长期趋势。在一个往上趋势的环境中，你就算没甚么天分与能力，也很容易会跟着水涨船高。这包含几个部分：

1、比方说产业赚钱时，你能有分红的机会。台湾高科技产业爆红的年代，连当生产线的作业员都有可能致富。但是那些同时期在较不景气的金融与传产公司的同学，可能工作一样努力、一样加班与拼搏，却未必得到相同的回报。

2、再来，产业受到重视，表示会不断有有趣的工作挑战(如新的案子、新品牌、新产线等)。

3、更重要的，当这产业前景看好时，就可能有很多人愿意投资在这领域上。长期而言，这领域的相关职缺会越来越多、同领域的伙伴会增加、新技术也会不断研发出来。只要你能力不差、工作态度好，你长期的选择就会增加。就算目前待的公司有甚么万一，你也还能跳去别处。

但反过来说，如果一个产业是在你就业时已经过了颠峰，你可能就得要小心思考一下。思考一下这产业的荣景还能延续多久?因为35岁之前的你，若决心要在一个产业中长期待下来，你很可能会在那边继续做30年以上。如果待下来后的第五年或第十年这产业开始走下坡，那就尴尬了：要换不一定容易，待着又越来越没有竞争优势，就可能掉入负螺旋回馈了。

尤其当产业走下坡时，自己的状态通常也可能跟着往下溜。公司可能获利不如以往、公司可能缩编、公司可能缺少动能、整体产业的相关公司也可能减少。就算这些缩编没打到自己，工作Loading最少可能增加、成就感也可能下降、薪资提升率降低、甚至因为组织变小而更难升迁，这些都是可预见的。所以在你在一份工作上稳定下来前，产业前景恐怕是你优先要思考的问题。

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二、关于核心职位VS非核心职位

核心职位指的是在一间公司里，对营运(及营收)有直接帮助的位置。因为就算使用同样技能的职缺，在不同公司里头，都有可能因为是否处在核心位置而影响其权力大小、重视程度、加薪率、以及升迁的畅通度。

比方说，一间以接案为主的公司。PM主要是接触客户，所以你若能把客户搞得服服贴贴，每次案子都能带钱回来，老板就可能授予你较高的权限、你有较高的说话分量、资源取得会较容易、你也可能在公司中升到较高的位置。

但若你在另一个非专案导向的公司。虽然明义上是PM，但其实可能只是帮忙写计画书、做些文书支援、整合其他部门、或甚至只是带些如帮公司安排员工旅游这类案子。做这些，你就很难在组织中取得强大的支援力量、很难接触目前工作以外的事情、很难被高层主管注意。升迁的空间与机会也自然将小的多。

当然，你若只是想找个安稳的位置待着，35岁前你待在非核心的位置上，看似差异不大、薪水可能也不坏。可是就「长期的竞争力」而言，你会比另一个在核心职位的PM差的多。你的眼界与经验很可能都会越来越不如另一个待在核心职位上的人。一旦过了35岁，对方进入管理圈、而你还在做一样事情时，差异就会一年比一年增加了!这是因为非核心职位的部门，升迁空间通常是很有限的。

任何公司中，90%的有影响力的高阶职位，一定是「核心部门」的人升上去的。举例而言，一间做硬体的公司，CEO背景大概不脱业务、工程、设计研发等背景出身。你几乎不太会看到CEO是MIS、行政管理、采购、人事出来当的。至于一间贸易公司，高阶经理人可能多是业务出身;学PM的在那可能就没甚么用武之处。

PM的职涯如果对某些人太难想像，那我举个更通俗的，如「设计」好了。同样学校毕业的设计人才，去设计公司的一位，可能一开始薪水略低，可是能接触的层面广、周围同样技能的人也多，有机会不断成

2 / 4 长。而且设计是该领域的核心竞争力，他若在设计公司待个十年二十年，有可能当上总监、甚至公司CEO。反过来说，若设计科系毕业却找个工厂去当网站美工的。则有可能一开始的薪水较高，但整个单位可能就只有一个人会用Photoshop，也只有他会有兴趣关注设计圈的事情。更重要的事情是，在那边做个五年十年，别说CEO了、甚至根本不可能捞到甚么管理职缺。

这就是核心职位与非核心职位上升空间的差异了。

三、关于深度VS广度

当然，没人说你一定要在同一产业待一辈子。如果你也是这样想的，你可能就得考虑一下我这篇接下来要提到的几件事。

首先请思考深度与广度这件事。

深度能让你在一个职位上扎根、往上爬、并拥有安稳感。但缺点在于，长期而言，你往其他领域(甚至同公司其他职位)的切换弹性会缩限。

这点相较于前面谈到的两点，我倒可以给年轻的朋友一个大原则。就是在当你在一份工作上稳定下来后，请最少花三年的时间在那位置上扎根(就是先有深度)。比方说提升该领域所需要的技术与学识技能、多认识那领域的人、认真投入并给别人一个正面与积极的形象。深度通常是你第一次升迁的关键。

但当你开始当一个小主管后，可能就得开始广度的训练(尤其是管理知识)。比方说学习专案管理、流程设计、了解经营工具、提升沟通能力、强化横向业务的认识。你是设计部门、就试着往前去了解SaleorPre-sale;往后则去了解工程部门。你是工程部门、就试着往前了解设计部门、采购部门;往后就去试着了解QA、QC或是客服的部门。行有余力，继续了解财务、法务、总务、人事对你掌握一个组织运作的能力是绝对有帮助的。

如果你能在35岁前培养这些经验、能选到一个上升趋势的产业、又能处在一个核心职位上，你就有可

3 / 4 能比几乎一半的同学更有竞争力了。

至于过了35岁，你则可以思考到底要参加哪一个量级的比赛。必要时，也可以调换到不同部门(或公司)来做尝试。毕竟有时候，随着时间演变，原本自己的部门变成了非核心部门，这时候手上的资源也少了。这时候赶快跳去另一个部门、公司、甚至产业，恐怕也就是不得不为的行动了。

职位转换虽然想像起来难度似乎很高，但某些位置「社会意识」会低估转职的难度，并在机会上提供不同的差异。比方说，有十年经验的资深工程师要转业务，虽然实际上是很难的;但一般人会觉得应该有可能，公司也通常会愿意给你这机会。但十年经验的业务要转去技术部门，一般人会觉得这是不可能的，就算你有那能力，公司也未必敢给。所以选择一个弹性大的进入点，始终是非常关键也重要的一件事!(像我自己当年就是先当工程师，后来则开始当Pre-sale的)

另一个要提醒的是，别太早提升广度。如果一只脚没站稳，却有太多不同工作的经验时，往往会造成后面工作的妨害。一个简单的测试：若到30岁以后，履历表拿出来还没有办法勾划出一个「有一贯性」的发展路径时，你将会让自己只剩下自行创业一条路。

四、关于大公司VS小公司

另一个新鲜人该思考的是你想为自己累积甚么东西。

大公司提供了某种虚幻式的生涯保障，好像能有组织的学习与成长。但实际上大公司分工很细，有可能你进去三年了，做的事情只是一个无聊的小事情(如不断帮新人加保;或是不断帮新人装电脑)。若你没有太大的工作野心，找个在上升趋势的大公司，做些简单的小事，机会就只能一股脑的赌在经济产业未来的荣景上。唔，我也不会说这不好，毕竟确实很多人采取这策略。

唯一的问题，只在于35岁后，这选择的风险有可能越来越高-如果产业没有爆发力、自己又还是只当个小职员时，突破的机率就越来越小。毕竟大公司有能力的人多，卡位激烈、升迁并不易。

小公司则因为人少，所以若你有能力，其实很容易出头。你若真有能力，六个月到一年内就有可能掌

4 / 4 握到足够的资源。像我每次跟来找我抱怨工作的年轻朋友都会建议，你若真觉得自己能力被埋没，就去小公司试试看。如果一年内一样没能出头，那保证就不是没有伯乐的问题了。

小公司因为人少，所以有可能甚么事情都得自己来。要找个包商，从询价电话开始就得自己打、提需求也是自己、甚至写合约看合约也是你自己、执行时监工怕也是自己、甚至最后厂商要请款、跟会计连络怕也得是你自己(这其实不就是PM了吗?所以小公司主管更该学专案管理)。但好处在于，你若自己愿意学，常常一下子就能把整件事情从头到尾都摸过，个人成长性绝对较高。而且你若办事能力强，一下子学会且能办得服服贴贴，老闆一定重用你。所以如果你真有能力，半年到一年左右必然就能出头。另外一个间接好处是，小公司出身的、真做出点成绩，你能继续待着、能创业、也能去大公司。但大公司若待到40岁之后的，几乎会没办法去小公司了。因为很多基础的事情别人都帮忙你处理妥当了，一旦出去会发现甚么都要自己来。可是这时候你不可能真的还自己去做所有这些杂事(也很难重头学起)，工作成果就会落差很大。我自己看过好几个大公司抱着光环出来小公司当高阶主管或是带个案子的，几乎结果都不太好。

五、关于兴趣VS第二专长

再来我要提醒，年轻人不要用兴趣来决定自己的工作。因为你最有兴趣的，未必是客观上最有长期发展的一个产业领域。你可能投入很多心血，可是社会并不给你任何回报。这一方面在经济上打击了自己，另一方面也消磨了自己对兴趣的那份感情。

能的话，尽量把自己的第二擅长的能力当成选工作的优先考量。第二专长虽然未必是我们最喜欢的;但这最少能在经济上带来回报。而带来回报后，拿收入继续滋养我们的兴趣，其实是风险最小的一条路。你一方面提升第二专长的竞争力，也透过这样子继续滋养你的第一专长。万一你这第二专长的选择不成功，你还能退一步继续用你的兴趣与热情，去开拓另一条路。这也是增加自己弹性的一种做法。这也是一种人生层面的风险管理!

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六、关于人多VS人少

上面给的建议，大部分都是建立在既有规则上的出牌原则。但我始终相信，你走在人多的地方，其实就已经很难在地上捡到黄金了。找一条能累积深度、有前景、培养自己多方能力的路，恐怕才是下一时代胜负的关键。

当然，听我这样讲，有人可能质疑，这选择有这么好找吗?

我的感觉是，时代是一直轮替的。当过去10年大家都一窝蜂来读大学研究所时，专业技术性的人才其实已经越来越缺乏。像最近一些被广泛报导成功的人、如吴宝春、牛尔、九把刀、或昨天Bryan在FB粉丝团分享的三星主厨等这类人，做的并非是甚么了不起的高深知识。都是你我愿意去学也做得到的事情。

只是他们选择一个跟别人略为不同的路、尝试一个不同于传统的运作模式、加上认真、投入、以及付诸时间，最后就成为一个顶端的星星。

我不觉得现在社会比之前更难混。我相信这社会还是会对愿意投入的人提供充分的养分。唯一只在于，你想怎么样去争取。但肯定的事情是，若你只是想跟着别人屁股后面走，你就很难突然跑到前头去。给自己正面观点，并尝试不一样的路线，恐怕才是年轻人应该尝试的路。结论：

环顾四周，有人混的好、有人混的差。我要提醒的是，不要极端地把别人混的好与坏都归咎于运气;但同样的，也不用消极的认为是因为别人天赋比我们好。

选择的路线其实一样重要。因为有些路线真的比较好走，你能取得较大的成绩;顺风的路、不用用力划桨也能一帆风顺，是所谓事半功倍。但有些路真的崎岖的多，你很难取得胜利所需的资源;逆风行驶、用力划船都可能翻船到转，是所谓的事倍功半。

而到底甚么策略适合自己?其实是年轻人应该在毕业后的三年内，好好思考，并付诸实行的!

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第三篇：职场六大潜规则

白纸黑字、公众认可的显规则不同，潜规则恰如摆不上桌面的小菜，从不会大鸣大放地写在告示板上，却需要你明心亮眼地默默参透，才能避免接二连三的尴尬糗事。

潜规则1 不要苛求百分百的公平

一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。

潜规则2 莫和同事金钱往来

的确，谁让这年头时兴本末倒置，欠账的是爷，赊账的是孙子呢!“同事”是以挣钱和事业为目的走到一起的革命战友，尽管比陌生人多一份暖，但终究不像朋友有着互相帮衬的道义，离开了办公室这一亩三分地，还不是各自散去奔东西。

所以如果不想和同事的关系错位或变味，就不要和同事借钱。

潜规则3 闲聊也要避开上司的软肋

都说言多必失，可言少也不一定没有失误，如果在错误的时间错误的地点和错误的对象说了一句涉及到具体人事的大实话，那后果真的堪比失言。

潜规则4 不要得罪平庸的同事

其实稍动脑筋就会明白：老板不是傻瓜，绝不会平白无故地让人白领工资，那些看似游手好闲的平庸同事，说不定担当着救火队员的光荣任务，关键时刻，老板还需要他们往前冲呢。所以，千万别和他们过不去，实际上你也得罪不起。

潜规则5 给上司预留指导的空间

其实上司一点也不瞎，人家心里亮堂着呢。不管你承认不承认，那些表现出色，从不出事，也不需要老板来指点的人，并不一定能得到重用和认可，甚至上司并不喜欢，因为面对你的完美，上司无法发挥他的指导，无法显示他的才干，而你也就不会和进步或改正什么的词挂钩，这时候，完美就是你的缺点;

倒是那些大错不犯小错不断又喜欢和上司接近的人却容易获得机会，因为他给老板预留了发挥的空间，让上司很有成就感，即便日后升了职也会被骄傲地冠名为“我培养出来的”。有时候，满足一下上司的虚荣心也算剑走偏锋的一招。

潜规则6 用脑子听话

潜规则暗示了公司的一种潜在文化和行事规则，往往只有老员工们才能深刻领会。如果对此尚不了解，那么不妨多请教资深同事，同时记住：你既不能把自己的上司不当回事，也不能把他们的话真正当回事，执行起来也得有弹性，有时你的确需要装糊涂。

第四篇：职场女性如何拜托职场潜规则？

职场潜规则主要依托人际关系而产生，而人际关系中的立身之本是什么?是你的思想，是独立、自尊、自爱。与上司、同事、客户相处时，要时刻保持自己的主见和独立意识，不能人云亦云、跟风随大流，不能成为别人思想的奴仆，更不能为了达到自己的目的而找“靠山”、牺牲人格委身于所谓的“关系”、等着被别人主宰，那样走下去路会越来越窄，你会毁掉自己。职业女性们应该记住一句话：无欲则刚。靠别人、走捷径、图安逸的思想是万万要不得的。只要你无所贪图，善于甄别，不盲目地顺从依附，从思想意识上先让自己强大起来，你就会无懈可击。

充分证明自己的实力是摆脱职场潜规则的第二步——靠真本事吃饭，工作是你证明自己的最终方式。你的个人能力，就是通过工作表现出来的。不要抱怨生不逢时，不要抱怨上司、抱怨同事，用自己的行动证明自身的能力，这是能让你得到大家认可、赢得尊重和发展的终极手段。想证明自己，那就做好本份工作吧，别无他路。别耍小聪明，因为大家的智商都差不多，没人比你傻。

如何妥善处理人际关系?这是最难的。作为女人，处理工作中的人际关系的确是个头疼的事，太远会被孤立，太近又会烦恼无数。其实，就是把握好三句话：上下有别，男女有别，人人有别。所谓上下有别，就是对上司要尊重，切记不要逾越应有的上下级界限。特别是跟男上司更加敏感和微妙，把握好一条：事事以你的本职工作为出发点，尽可能仅仅保持工作上的接触，除此之外上司的家庭、生活、朋友甚至工作闲杂圈子等私人空间，应当避免涉足。若上司表现出对你有超越界限的行为和要求，要警惕地发现，并及时鲜明地表达你的态度，要不然，你的沉默就是允许，软弱就是纵容，忍受就是鼓励。除非你对现在的社会风气有足够的信心，除非你还认为这世上还是好男人多，除非你感觉“职场潜规则”纯属子虚乌有，否则即使你自己觉得很坦然很清白，也可能深陷泥潭哦。当然，为了工作的开展，与男上司还是要有必要的沟通，但应该选择在工作时间、工作场合。那是不是跟女上司就可以走得近呢，不是，女人与女人之间更复杂，更说不清楚，那索性就不说了，只要时刻记住她是你的上司就好。那么同事之间呢，“人人有别”——提醒自己：同事就是同事，毕竟不是朋友，甚至连普通朋友都不是;“男女有别”，这是客观的存在，如果你不是想在同事中寻觅“蓝颜知己”，那就记住这一条吧!

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第五篇：7个职场潜规则

7个职场潜规则，管理“微观上司”

有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观管理者”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。无论你作为一个员工，工作起来多么有条理、多么有前瞻性、多么尽职尽责、多么有效率，总有可能碰到一个像终日盘旋在你上空的猛禽一样的上司，等着你失败的那一刻马上扑过去一口咬住你的脖子，摧毁你全部的自尊。我们把这一类上司称作“微观管理者”。

要学会牵制一个微观管理型的上司确实是件很不容易的事情。不过虽然要改变他的行为或是让他的管理风格变得更加有激励的作用会非常困难，但其实你还是可以采取一些策略，让你和上司的关系走上高效率、高合作度、高专业度的道路。当然，最起码在你找到下一份工作之前可以顺利自保。

职场潜规则

1、首先反省一下自己的工作表现。

根据职业规划专家的建议，学习管理上司的第一步是要先自我反省一下，看看是否问题的根源在于你自己本身。你可以先试着回答以下问题：职场潜规则

2、你是否经常上班迟到?

不要以为迟到只是一个习惯上的问题，它体现了你对待工作以及其他应该认真对待的事情，你的真实态度和执行力。

职场潜规则

3、最近你是否在工作上比较分心，不能全身心投入?

比如工作中常常容易走神，容易被其他事物分散注意力，无法专注地投入。工作效率较低?

职场潜规则

4、在你的生活中是不是发生了什么事才导致你分心的?

如果对于上面三个问题你有至少两个都给予了肯定回答，那么为了重新赢得上司对你的信任，你就要好好检讨一下自己了。当然，在回答上面这些问题的时候一定要基于客观事实，然后再就你出现问题的原因和上司谈一谈，相信大部分情况下他是会理解你的