构建事业单位人力资源管理模式的有效对策

2022-09-10

随着我国社会环境的不断变化，事业单位的功能和价值也随之发生变化。目前我国社会主义市场经济飞速发展，在此背景下事业单位也在积极的进行改革。现阶段，事业单位改革的目标和重点为构建高效率、高水平、具有服务意识的新型事业单位。在事业单位改革的过程中，人力资源管理部门发挥了极为重要的作用，为事业单位日常工作的正常开展打下了良好的基础。和企业单位不同，事业单位并不是以营利为主要目标的，因此事业单位需要将为人民服务的宗旨和理念作为自身发展的核心内容，将自身工作的内容和形式不断的扩展，全面提高服务质量和服务水平。只有积极改革构建高效、完善的人力资资源管理模式，才能让事业单位更好的服务于社会和人民。

一、事业单位人力资源管理传统模式

事业单位人力资源管理传统模式相对来说较为保守，具有较强的框架性，因此在实际工作中存在着严重的不足。

主要体现在：管理观念落伍，工作人员对于人力资源管理工作的认识过于片面，认为人力资源部门的工作仅仅为统计人员考勤、核算人员工资、人员岗位调动等常规工作任务，没有对人力资源管理工作的重要作用有全面和深入的认识。因此事业单位对人力资源管理工作的重视程度不够，因此对其投入的人力、物力力度较弱。人力资源部门就职人员一般都是知足本分、能力水平一般。工作人员一般不具备较强的专业能力，同时缺乏学习能力和探究能力，较为安于现状，因此人力资源部门的工作状况无法实现突破创新。人力资源部门的工作主体之一为招聘工作，有些事业单位在选拔人才的时候没有完善的规范和标准，因此会对事业单位的人力资源结构产生消极的影响，不利于事业单位的健康发展。

二、事业单位人力资源管理部门服务要点

（一）具备正确的思想素质

事业单位人力资源管理部门相关人员必须要具备正确的思想素养，将国家和行业的原则作为工作的核心原则。要具备较强的政治辨别能力。人员的政治素养是事业单位人员的必备素养。目前社会思想环境多变，很多不良社会现象会影响社会主义发展，因此事业单位人力资源管理部门人员必须要具备较高的政治素养。

（二）开展工作要符合市场经济规律

事业单位也是在市场经济背景下开展工作的，因此单位内部需要强化竞争意识。在为群众进行服务过程中也要积极开展良性竞争，需要积极的破除计划体制的消极影响。要强化个人的服务意识和竞争意识，只有这样才能不断提升事业单位人力资源管理部门的整体工作效率和人员素质。人力资源管理部门在传统工作中，通常会因为想要提升工作效率而加快工作速度，但是通常无法获得理想的效果，工作人员不能够明确真正的工作目的和要求。因此工作人员首先需要将理性和效率保持平衡，再此基础上积极创造更好的社会效益。能够将工作效率和社会效益挂钩，才能更好的完成工作目标。开展工作过程中，要坚持以人为本的原则，才能保持正确的发展，同时也要强化人员的创新意识，能够积极的对工作进行总结和反思，从而全面提升专业能力和工作素养。

（三）以员工需求为导向，坚持公平法治原则

事业单位人力资源管理部门在开展工作时，首先需要考虑员工的实际需求，这是工作需要遵守的基本原则。要以员工需求为工作导向，满足员工的合理要求是开展工作的重要环节。事业单位人力资源部门在日常工作中，要确保将公开和透明的作为工作流程的必备原则。能够让员工对其工作模式、工作流程和工作标准有全面的了解。还可以邀请员工代表参加到人力资源管理工作中来，能够对相关工作进行监督。通过相互间有效的沟通和交流，能够使人力资源管理部门能够深入到群众中去，能够更好的了解到单位员工的实际工作状态、工作中遇到的问题和困难，从而能够采取有效的措施进行改善和解决，能够促进事业单位更为健康的发展。

三、创建事业单位人力资源新型管理模式的有效措施

（一）积极转变事业单位人力资源管理理念

革新事业单位人力资源管理理念对人力资源结构的发展具有积极的意义。现代社会发展迅速，各行各业竞争激烈，各单位都在积极引入新的管理模式和管理理念。我国事业单位人力资源也在积极的进行改革，促进自身更好的发展。事业单位的人力资源管理理念需要符合事业单位的创新发展观念，从员工的实际需求出发，确保人力资源管理方案的合理性和人性化。人力资源管理部门工作人员需要对基层员工的想法和表现进行细致的观察和了解，以细节为基础，对人力资源管理工作进行优化。同时，新型的管理理念还要求人力资源管理部分要科学、合理的配置事业单位的人力资源，强化人员的岗位意识，严禁出现空岗或是虚岗等情况，能够实现人力资源效率最大化。

（二）人才引入严格把关

新时代，事业单位对人员招聘进行了改革，实行人员合同聘任制。这种新型人才引入方式，采取笔试加面试双层考核的方式，全面了解应聘人员的专业知识、知识水平和处事能力，集中进行测试，采取择优录取。在招聘考评过程中，相关负责人需要严格按照规范进行筛选，确保对所有应聘人员同等对待。同时在人才选拔考试过程中，还可以加设时事政治应用型试题，能够有效提升选拔考试的时效性，能够确保事业单位吸收优质的人才，优化事业单位的人力资源机构。目前，为了确保事业单位的合理、科学的进行招聘，负责招聘的人员采取回避制度，也就是指和招聘单位存在近亲属关系，例如父亲关系、直系亲属、三代内旁系姻亲或血亲等情况的人员，不能申请参加事业单位人事、审计、财务和纪检相关的岗位考核。落实和执行此项制度，能够更加有效确保事业单位人才招聘的规范性，招聘过程中要根据考核内容和面试表现等环节对人员特点进行全面和准确总结，同时要开展科学的岗位分析，明确事业单位不同岗位的岗位职责和对人员知识、能力等方面的要求，确保将其分配到最适合的岗位，充分发挥人才价值。

（三）加大力度开展员工教育、培训

事业单位想要提升人力资源综合水平，最主要的渠道之一就是对员工进行培训和教育。相关部门需要提高重视程度，定期为员工提供业务技能培训和提升学习的机会，全面提升单位人员综合素养。事业单位建设中，如果员工突出贡献、提出创新举措或是合理化建议，一经采纳后可以对其进行精神和物质的奖励，树立先进的典型，有利于创建单位内部的竞争氛围，提升人员的创新意识和奉献精神。同时，还可以给员工创造外出交流和学习的机会。例如，公共就业服务中心可以派遣优秀的部门领导和员工到其他先进单位进行参观和学习，了解其他单位的先进的工作理念或是高效的办公经验等，对自身短板进行有效的补充。能够拓展员工的视野和思维，能够为事业单位发展提供更为有效的意见和建议，促进事业单位更健康的发展。

（四）实行岗位责任制

事业单位人力资源管理的对象是人，因此人力资源工作的主要目的是管理单位内部的人员及管理单位各个岗位。可以通过实行岗位责任制明确人员的责任和义务，更为高效的开展工作。人力资源工作人员需要全面了解每个岗位的特征以及对岗位人员的具体要求，以此为依据合理配置人力资源。通常的工作程序为：明确岗位、收集信息、筛选信息、岗位职责描述、岗位职能设计等。利用规范的人力资源工作流程，能够对岗位设计和岗位职责要求设置明确的规范。

同时，明确规定了员工的岗位职责后，还要激励员工能够在日常工作中，以自身工作经验为基础，积极进行工作方法和工作模式的创新和优化，提高工作效率和工作质量。使事业单位内部形成良性竞争的积极氛围，提升员工的主观能动性，更为高效的完成本职工作。

（五）优化改革绩效考评系统

人力资源管理工作中绩效考评系统是极为重要的。员工的薪资和各项福利待遇等都和绩效考评结果直接挂钩，因此需要重视绩效考评系统的科学性、全面性和合理性。制定科学的考评目标是此项工作的基础，因此结合实际工作、岗位的不同要求，分层次、分部门的制定个性化的考评目标。建立规范的考评制度，同时工作人员还需要详细了解人员对考评制度的意见，不断对考评制度进行优化和完善。管理人员应该积极打破原有管理模式的强制约束力和模块化的管理模式，积极的改变思路，利用更为有效的方式调动员工的积极性。同时还可以制定合理的激励措施，以绩效考评的结果为依据，合理的制定激励制度，能够促进事业单位内部形成积极的竞争形势，切实落实相关政策，能够奖励工作积极和用于创新的员工，对于工作懈怠、影响整体工作效果的人员要给予一定的惩罚。在新形势下事业单位想要获得更好的发展，必须要利用好激励手段，能够科学的利用奖惩措施。一方面能够对表现良好的人进行鼓励，从而形成榜样力量，能够提升人员的工作积极性和主动性;另一方面也能够积极的改变事业单位原有的懒散风气，能够形成积极向上的工作氛围。市场经济体制改革不断深化，事业单位也在积极进行转型和升级，在这个关键时期，只有积极的转变员工思想态度，消除铁饭碗的不利思想，能够让员工产生危机意识，才能够在工作中做到认真负责、积极主动，逐步使事业单位内部形成良性竞争的良好氛围。对于员工的奖惩制度，不能够只利用经济和物质进行奖励，还可以将考评结果和日常表现等，作为员工晋升机会的主要参考依据，还要重视开展精神层面的奖励，全面促进事业单位员工更为健康的进步和发展。

四、结语

随着社会环境的不断发展和变化，事业单位的功能和价值取向也需要适当进行调整。事业单位还要不断提升自身的服务能力，构建更为高效的人力资源管理模式对事业单位的运行和发展起着十分重要的作用。事业单位的人力资源管理部门应该在实践过程中不断地总结经验，构建事业单位新型的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理的优势作用，提升事业单位的服务能力和工作效率，使事业单位能够更好的体现自我价值，更好的服务于社会。

摘要：新时期社会体系不断完善和健全，各个行业都在积极吸引优秀人才，为了确保人才能够发挥最大价值，必须要根据人才能力和特长将其安排在适当的岗位上，从而能够促进事业单位的发展。我国事业单位主要服务于教育、科技、卫生、文化等多个领域，事业单位的人力资源管理没有成熟的管理模式可以借鉴，因此事业单位需要结合新时期的社会需要，将原有的人力资源管理模式进行逐步的改革和完善，有效解决原有人力资源管理模式中对单位发展不利的问题，从而能够促进事业单位发挥积极的作用。本文对事业单位传统人力资源管理模式进行分析，并提出了构建新型人力资源管理模式的有效措施。

关键词：事业单位,人力资源管理模式,管理措施,构建对策