基本人事管理制度

2022-07-04

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《基本人事管理制度》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：基本人事管理制度

本人执行廉洁自律制度情况

今年以来，在实际工作和生活中，我严格按照上级党风廉政建设的要求，不断加强本支行网点党员干部的党风廉政学习和教育，始终保持清醒的头脑，与时俱进，恪尽职守，廉洁自律，带领本网点支行一班人充分发挥领导干部的表率作用，共同营造勤政廉洁、奋发向上的工作环境，制定完善了本网点支行党风廉政建设责任目标和各项规章制度，确保了党风廉政建设工作的落实。现将本人党风廉政建设和个人廉洁自律情况报告如下。

⒈坚持学习制度，加强理论修养。贯彻上级支行的精神认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》，《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，《管理人员廉洁从业若干规定、管理人员廉洁从业承诺办法》。坚持做好经常性的个人自学，学习中注重联系思想和工作实际，认真对照检查，不断加强总结，以加强世界观的改造，促进工作的健康发展。

⒉坚持公正，反对腐败。在工作中，严格执行纪律规定，自觉遵守上级支行党委硬性规定等职业纪律和领导干部廉洁自律规定，增强反腐败斗争意识，将反腐败工作变为自觉行动，融入日常生活、工作之中，时刻绷紧这根弦，防微杜渐，坚持廉洁从政，始终践行领导干部廉洁自律的有关规定，做到了以身作则，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。具体体现在工作中的“三无现象”：无收受财物现象，在节假日期间和办理婚丧喜庆等事情上都能够按照有关规定严格要求自己，从未发生过利用节假日和婚丧喜庆等事宜收受礼金礼品、借机敛财等违纪行为;无以权谋私、，严格依法办事，坚决杜绝工作中的腐败行为。在管住自己的同时，还加强对身边工作人员的教育和管理，坚决不允许他们打着单位的旗号谋取私利;无奢侈浪费现象，自觉按照中央、市关于党政机关厉行节约、制止奢侈浪费行为的各项规定，一律按照少花钱、多办事、成大事的原则进行办理，坚决制止各种铺张浪费行为。

⒊坚决实行科学决策，民主决策，民主管理。对网点支行的各项重大事项工作，无论是党小组议事，还是对网点支行经营工作的讨论决定，都严格按照议事规则和办案规程办理，并坚持贯彻执行民主集中制，尊重班子成员意见，坚持集体领导，民主决策，从不搞一言堂，以提高民主决策科学决策的水平。对单位人员的职务调整、岗位安排等，都是在群众推荐基础上，经过组织考察，听取领导班子成员意见，经集体研究后执行。

4.广泛交心谈心，接受干群监督。在工作中，我十分注意发扬民主，相信和依靠群众，自觉接受群众监督，积极组织参与支行民主生活会及所在党小组的组织活动，坚持不定期与员工进行交心谈心活动，以接受批评和开展自我批评的诚意，引导他们坦诚相见，畅所欲言。对待群众的意见，都能从促进工作健康发展的高度，以“有则改之，无则加勉”的积极态度虚心接受，认真对待。

第二篇：本人长期从事企业的经营与管理

本人长期从事企业的经营与管理，理论性和实操性兼具，有着强烈的责任心和使命感，丰富的实战经验，熟悉技术管理与公司流程优化,特别是对成长期过后处于调整阶段的企业，理顺企业接口流程、优化资源组合、进行规范化制度化管理有一定经验。熟悉股改、上市流程，对于企业战略扩张阶段，募资项目的策划与实施，政府工业用地的申请与项目实施、并购重组有比较丰富的实战经验。

十年以上制造行业从业经验，熟悉企业运营的各个职能和流程，五年以上企业中高层管理经验，具备国际化视野;

以上新建公司包括编制项目建议书、项目可行性研究报告、股权变动的审计、评估工作、股东各方的投资协议、公司新章程、以及完成最后的工商变更。

争取个人更大发展空间，个人辞职

有丰富的工厂建设和运营管理经验。适应多文化企业的运作和管理。

4、具有很强的领导才能和人际沟通技巧，具备足够的灵活性并能够通过各种各样的行动驾驭团队来达到高质量的业绩。忠于职守，是一个称职的团队领导人和问题解决者，具有强烈的使命感，关注团队建设，关注客户和关注业绩，并是一个自我激励，自我约束的管理者。本人在运营战略和运营系统的建立方面具有很强的规划能力和执行能力。

10.公司法务事务的窗口;

11.组织策划公司重大公关和庆典活动;组织公司外事接待活动及妥善处理各类对外事务

1、在各子公司和职能部门的支持和配合下，完善人力资源和行政管理制度，激发员工的创造性和主

观能动性，关注员工成长，关注人性和人格力量在人力管理中的核心能量，全力搭建“简单、快乐”的工作平台。由易才集团承接的集团战略劳动关系提升咨询项目正在推进中。

2、调整和优化集团的组织架构，形成以董事长为核心的审计监察效率线和以总裁为核心的经营管理效率线框架。通过内部培养、高级人才招聘和扶助工程，建设稳健有效的行政中心、人力中心、财务中心、运营中心运行架构。逐步实现民企难得的所有权和经营权分离的构想，建设EMT经营管理团队经济共同体、愿景共同体的高端运行模式。

3、主持集团的CIS建设，从MI(企业理念系统)、BI(行为规范系统)、VI(视觉识别系统)入手，通过集团字号、LOGO、网站、画册、名片等多方位系统打造全新的企业形象。

4、利用自己的地缘优势和交际能力，协助董事长超计划完成了公司生死攸关的资源整合公关任务，为集团发展奠定坚实的人脉基础。

1. 成功建立奥瑞金公司集团化管理人力资源体系，编写了《工作守则》，制定新的六大模块管理制度，按

上市公司要求完善人力资源体系优化;

3.通过全员参与《工作守则》编写、修订、培训，配合其他管理制度的实执行，使得公司随意性管理文化向规范化、制度化、流程化成功转型;

4.改善招聘方法，解决了集团人才瓶颈;建立后备人才培训机制，建立师徒制培训体系，保证了集团人才需求;

5.按照上市公司要求，规避用工风险，200

8、2009劳资纠纷案件败诉率为零;

6.带领项目组与上海德路科咨询公司合作圆满组织完成全集团流程再造;

7.2008年6月,在合作方扣留设备、原材料、制成品和当地员工非法滞留我方管理人员的危急情况下,亲赴通过谈判，成功解决危机;

8.2009年5月,赴新疆公司主持工厂搬迁，与技术人员共同攻关，将设备恢复租赁时的运转状态，保证新疆公司按计划搬迁至新址。

9.2009年6月新疆发生**的第三天，飞赴乌鲁木齐慰问坚持工作的全新疆公司员工，制定特殊时期新疆公司报告制度;

10.2009年下半年成功将印铁子公司200余名合同未到期员工劳动关系向上海宝印公司转移，保证了与宝钢集团的战略合作顺利进行;

.协助总经理制订并执行公司发展计划及预算，有效控制公司各部门运营状况;

2.完善公司人力资源管理体系,开展全员培训计划，对公司中高层管理人员绩效考核，提升整体管理水平;

3.成功将集成车间的计时工资改为计件工资，员工收入提高40%，安装费由 1450元/台间降低到1100元/台间，生产速度提高近一倍;

4.依据ISO9000质量体系全面提升质量管理水平，调整质量管理架构，建立健全的质量控制体系，使公司一次性通过了西门子、阿尔斯通、庞巴迪等公司的第二方审核。梳理了公司技术及工艺转化、生产、品质及物控等环节的业务流程，制定了针对性的项目管理计划或质量计划，使产品一次合格率提升3.2%;

5.建立完善的供应商管理体系，严格考核供应商,2006年直接降低采购成本超过5%;

6.在公司工作最后一年,在总经理不能参与公司管理的特殊情况下,与生产副总共同主持公司运营，超过上年业绩实现利润4000余万元;

5.明确了公司的市场战略，制定了公司新的营销发展规划进行了品牌的创新并完善销售渠道的建设。

6.完善了销售运营管理体系，重新梳理、构建了内部管理流程，统一了公司VI形象，扭转了产品在包装上的劣势;

7.对公司的产品线布局进行了深入的研究和布局负责销售网络的建立，销售队伍的管理工作;为公司各项战略政策的贯彻与营销目标的实现提供支持与保障。

第三篇：贝斯基贸易有限公司规章制度

(一) 总则

1、为加强公司的电子商务部工作，发挥电子商务部在公司运作和产品销售的作用，特制定本规定。

2、本制度适用于贝斯基贸易有限公司电子商务部。

3、公司电子商务部的职能是：

(1)淘宝、天猫、京东以及公司独立平台的推广、运作; (2)对网络销售的支持;

(3)运营部门对推广的监控、数据统计分析、优化; (4)完成公司交给的其他工作。

4、公司电子商务部部由店长、运营部、美工部、客服部组成。

5、电子商务运营部人员，必须遵守本规定

(二)工作岗位职责

1、电子商务部店长负责组织本部门的下列工作：由电子商务部管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。

(1) 电子商务部部门工作计划的制定和计划的监督实施

(2) 负责电子商务网站的整体规划、实施及运营，建立健全销售体系的管理制度和业务流程;

(3) 负责销售网络渠道开发、网络业务拓展与对外合作

(4) 负责团队的日常管理，制定团队的内部管理奖罚措施

(5) 负责部门与其他部门的沟通与工作洽谈，定期汇报部门工作。

2运营主管工作职责

(1) 负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营计划;

(2) 在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向;

(3) 根据网站定位及运营项目策划，与设计协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施;

(4) 根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，配置人力资源，对员工进行管理、培训与绩效考核;

(5) 协调美工、推广、客服、物流团队工作，建立有效的团队协作机制; (6) 淘宝商城的运营、推广、销售工作。 (7) 督导销售工作，保证网站数据安全。

3、运营专员的主要工作职责是： (1)店铺活动的策划。

(2)平台的推广计划的制定以及实施。 (3)平台的数据监控和汇报。 (4)新的销售平台的组建和整体装修 (5)客户的问题收集和上报反映

(6)电子商务的会议记录，以及月、周工作总结。 4.美工的主要工作职责是：

(1)负责产品图片拍摄、处理;

(2)网店装修、改版与美化;负责市场营销各种的方案支持 5.客服主管的主要工作职责是： (1)后台订单举报，投诉处理;

(2)整理日常代发货订单，核实及跟踪未确认信息的订单; (3)售前售后客服聊天记录审查，总结;

(4)制作客服培训PPT、Word或思维导图，每周做培训计划，改善之处和心得分享;

(5)平台售中售后件处理，做好日常表格跟踪

6.售前专员的主要工作职责是：

(1)负责接待进线客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑 7.售后顾问的主要工作职责是：

(1)负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑 (2)负责智能物流上疑难件物流处理，做好日常表格跟踪 (3)平台售中售后件处理，做好日常表格跟踪

(4)统计每日的各项售后指标，制作好报表发给客服主管 (5)统计补发、维修及退货退款表格，制作好表格发给工厂 (6)负责接待售后电话及指导操作

(三)电子商务部工作管理

1、电子商务部工作人员每周一，每月1号向上级管理提交相关统计数据、报表。

2、报表以及统计数据资料必须真实、准确、完整，并符合管理制度的规定。

3、电子商务部工作人员，应根据实际情况，制定工作计划。

4、每日上班必须登录相关销售平台客服号以及工作QQ。

5、上班时间不得做与工作无关事情。

6、认真服务的态度对待每一位客户。

7、与其他部门同事间要互帮互助、共同解决问题。

8、电子商务部人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。工作人员办理交接手续，由主管领导监交

(四)考勤管理

迟到、早退、旷工制度

1、员工上班超过公司上班时间1分钟后即视为迟到，时间为8:00:59。迟到、早退、旷工均影响全勤奖。

2、员工迟到扣款依据员工职位级别的不同以及迟到时间段的不同而不同。员工职位级别分为P级(技术层)、M级(管理层)其中，按员工迟到的时间段的不同分为以下四种情况：

A.超过公司上班时间10分钟内的迟到扣款为：P级每次扣款10元，M级每次扣款30元;

B.超过公司上班时间在10分钟以上20分钟以下的迟到扣款为：P级迟到早退每次扣款20元，M级迟到早退每次扣款60元;

C.超过公司上班时间在20分钟以上30分钟以下的迟到扣款为：P级迟到早退每次扣款30元，M级迟到早退每次扣款90元; D.超过公司上班时间在30分钟以上的按旷工处理。

3、早退

A.员工下班时间提前5分钟离开公司视为早退;

B.员工早退的扣款标准等同于上述迟到扣款的相应标准。

4、旷工：员工有下列情况之一者按旷工论处：

A.上班迟到半个小时以上，却未事先电话告知店长;

B.未办理请假手续而擅自离开工作岗位者(按日工资的3倍扣款);

C.要求请假，公司未同意而擅自离开工作岗位者(按日工资的3倍扣款); D.准假期满未办理续假手续而未按时上班者(按日工资的3倍扣款); E.请假理由与事实不符者。

(五)电子商务部报表制度

1、不定时上交报表和相关统计数据报表、要落实要责任人，P级责任罚款10元一次，M级责任罚款30元一次。

2、遭遇客户投诉，属于客服人员的问题。一次处罚10元。

3、不服从上级领导管理，专员处罚10元，主管200元。

4、销售提成，根据每月销售流水表，主管、人事按人资提供比例提取绩效提成

(六)电商处罚管理制度

公司员工必须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，对员工违法/违规行为，将视性质进行相应处分，并视情节情况处以一定罚款。

一、因触犯以下规定，而产生的罚款费用及后果，要落实当事责任人，一切产生费用及后果将由当事责任人自行承担。

二、过失认定：违法/违规行为包括但不仅限于下列所举：

1、一类过失：

A.违反国家法纪法规;

B.擅自泄漏公司机密或从事与公司机密禁止事项有关的其他行为; C.对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒;

D.严重失职给公司造成重大损失(由店长及公司领导对严重失职过失裁定); E.本人或教唆他人罢工、怠工;

F.利用公司各义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失;

G.擅自携带违禁品、危险品及其它对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域。

H.恶意破坏公司财产、设备、器材等;

I.有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响;

J.捏造事实，造谣中伤，破坏公司形象，辱骂或诽谤公司或他人;

K.利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益 L.挪用公司应收客户款项用于其它用途;

M.隐瞒公司在外身兼一职或多职同工种类非同工种类工作; N.提供非公司法人帐号让客户汇款;

O.严禁内部由于抽成比例问题互相走单或对外透露订单;

P.禁止员工在阿里巴巴及淘宝网站等类似平台在线经营或兼职; Q.处分措施，予以辞退。

2、二类过失

A.拒绝听从上级人员指挥、监督，属初犯者;

B.在公司看黄色、反动的书刊杂志或浏览黄色、反动的站点;

C.未按公司规定安装防毒软件，给公司造成损失的，下载、安装任何类型的软件(若有工作需要可向店长申请); D.擅自携带未经登记的公物离开公司。处分措施：书面警告、并处以300元罚款

3、三类过失：

a) 在公司内部利用公司电脑看影碟，进聊天室进行网络聊天，在线看视频、玩游戏，下载、安装、传播网络游戏等; b) 不顾公司规定在禁烟区吸烟; c) 上班时间内睡觉，玩手机;

d) 未经许可带公司以外的人进入工作区(视情节严重); e) 利用公司财物作私人用途(视情节严重);

f) 因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者; g) 谎报请假理由;

h) 无故不参加公司组织的培训、会议、集体活动; i) 公司讲究诚信，严禁员工做假行为，当累积超过三次(含三次)辞退; 处分措施：书面警告、并处以100元罚款

4、四类过失：

a) 培训迟到、早退、旷课，请假未获得批准没到勤者; b) 上班时间从事与工作无关的事情(视情节严重); c) 工作态度消极，不能按时完成工作任务; d) 在吸烟区吸烟后乱扔烟蒂者;

e) 上班时间接非工作事务的电话超过5分钟(允许5分钟内);

处分措施：口头警告、并处以50元罚款

5、五类过失

a) 员工不服从上级要求，顶撞上级，对上级不礼貌等行为;

b) 员工办公位置内灰尘积淀、纸乱放，桌面物品摆放杂乱无章者;

处分措施：口头警告、并处以20元罚款

(七)附则

1、本规定由电商部负责解释。

2、本规定自发布之日起生效。

附注：为保证公司领导及时了解部门运作状况，电子商务部每周一以及每月一号将递交店长

贝斯基贸易有限公司

2016年10月1号

第四篇：固本强基提高党建工作管理水平

西藏日报田志林

加强党的基层组织建设是一项基础工程，重视党的基层组织建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用，是我们党的优良传统，也是巨大的组织优势。党建工作任务的核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成。当前，随着城市一体化改革的不断深化，城关区各基层单位要在拉萨市委、城关区委的坚强领导下，加强和改进新形势下基层党的建设，努力把握基层党建工作的规律性，深入研究推进组织部门对基层党建工作提出的新要求，认真总结和改进党建工作的新经验，充分发挥基层支部的桥梁纽带作用，努力指导基层党建工作新实践，着力提升基层党组织在群众中的形象和声望，健全和完善机关党建工作考核机制，真正把固本强基工作任务落到实处。

雷锋同志曾说过这样一句话：‚一块好好的木板，上面一个眼也没有，但钉子为什么能钉进去呢?这就是靠压力硬挤进去的。‛由此看来，我们在基层党建工作中也要发扬这种‘钉子’精神，善于挤和善于钻，坚持理论联系实际, 围绕新时期党建工作出现的新情况、新特点和新问题，分析问题、剖析原因，寻求对策，着力践行科学发展观，将党建工作做细、做好、做到位，切实树立‚可靠、可信、可亲、可敬‛的形象，积极引导和鼓励广大党员干部干实事、鼓实劲、出实招、求实效，坚持问政于民、问计于民、问需于民、问失于民，深入群众、知其冷暖、晓其期盼，联系群众、宣传政策、增进感情，服务群众、

帮助致富、维护安定，切实做到‚无事不扰、有求必应、热情周到、尽责服务‛。

切实加队伍建设，不断夯实党在基层的执政基础。在党建工作中，我们要切实增强政治责任意识，以对党、对人民极端负责的精神，始终保持良好的精神状态，着眼于基层组织在推进城市管理体制改革和社区建设中的基础性作用，不断巩固党在基层的执政地位，进一步夯实党在基层的执政基础，为促进城关区经济社会快速发展提供保证。一要加强社区党支部班子建设，努力为群众选好‚当家人‛，把政治立场坚定，素质高、能力强、反响好的优秀年轻党员选拔到社区党支部书记岗位，重视社区党支部班子成员的培训工作，加强对社区党支部班子成员的形势政策、社区党建、市场经济等知识的培训，并加大社区党支部后备干部的培养力度，将有本事、能致富、威信高的社区党员纳入社区党支部后备干部队伍中。二要健全社区党员队伍建设机制，始终把发展党员工作作为社区党建的基础性工作来抓，认真贯彻‚坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展‛的方针，坚持入党自愿和个别吸收的原则，把社区优秀致富带头人培养成党员，把社区贫困党员培养成致富带头人的‚双向培养‛工程，进一步改善社区党员队伍结构，提高社区党员队伍整体素质。三要加强社区流动党员的教育管理，帮助四川省的资阳、邛崃、眉山东坡区、崇州市和福建省的莆田、拉萨市福民印刷厂等13个流动党支部，帮助流动党员及时接转党员组织关系，切实加强服务工作。

着力推进‚三有工程‛，夯实基层组织建设阵地。在党建工作中，

城关区各党支部要坚持以科学发展观为统领，严格管好党员，搞好保证监督，开展好各项活动，力争亮新招、出新招，做到人无我有，人有我精，人精我特。一要不断完善和健全有关党建工作的各项规章制度，大力实施有人管事、有钱办事、有场所议事的‚三有‛工程，扎实推进街道社区党建工作，不断夯实保稳定、促发展的基础，确保党建工作责任制落实。二要加强和壮大社区工作队伍选派优秀干部到社区工作，将优秀大学生‚村官‛分配到社区，进一步充实社区建设力量。三要加大对社区和社区干部的资金投入，逐步形成以财政投入为主、社会支持为辅的经费保障体系，并定期组织社区党支部书记、主任进行体检，建立社区基层干部健康档案。四要重视社区组织活动场所建设工作，不断改善街道社区基层党组织办公条件，努力打造集便民服务、教育培训、文化娱乐三位一体的街道社区党员群众活动场所，积极推进社区‚一站式‛服务大厅及相关配套设施建设。

大力实施‚创新工程‛，扩大社区党组织影响力。在党建工作中，城关区要注重发挥社区党组织的领导核心和社区党员的模范带头作用，开展网格化社会服务管理创新试点工作。一要将每个社区划分为一定数量网格，并在每个网格设置了‚1+5+X‛的工作力量，明确规定在每个网格建立党组织，将网格党建、群团工作纳入网格格长工作职责，实现将党组织建在‚格‛上的精细化管理、人性化服务。二要探索创新社区党组织设置模式，突破社区党员组织关系和居民工作单位限制，采取行业统建、区域联建、楼宇共建、党群促建等方式，探索建立新型社区管理模式，提高社区居民自我管理能力，重点做好在柳

梧新区、拉萨市国家级经济技术开发区和新建居民区建立基层党组织的工作，力争实现所有具备建立党组织条件的商圈楼宇、居民大院、行业协会和新建居民小区组建党组织的覆盖面达到100%。三要试行‚联席会议制‛和‚党员双重组织生活制‛，积极引导机关、学校、企事业单位等辖区单位和退休干部职工党支部等基层党组织定期参加区域化党建研究和讨论社区重要事务，在尊重退休干部职工党员个人意愿基础上推行‚党员双重组织生活制‛，鼓励发动他们在居住地社区党支部参加组织活动，并根据退休干部职工党员爱好、居住地、退休前从事的工作等组织兴趣型、地缘型和业缘型党小组。

不断提升‚连心工程‛，推进和谐社区建设力度。针对城市居民群体的实际，我们要本着以人为本的工作思路，想群众所想、急群众所急，与群众心连心，不断提升‚连心工程‛，切实以服务促党建。一要放手联系群众，增强与居民群众的血肉联系，组织开展‚党员联系群众、奉献社区‛活动，实行社区党支部成员联系党员、党员联系群众的‚双联‛工作制度，大力宣传党的方针政策，及时了解党员和群众的思想状况，帮助解决实际困难。二要创办经济实体，提供就业岗位和就业机会，各社区党支部把群众增收、就业作为头等大事，多措并举，积极帮助群众增收致富。三要发展社区文化，加强社区精神文明建设，充分利用社区现有的农村党员现代远程教育站点、文化站点、各类业余文艺演出队等文化资源，组织开展群众喜闻乐见、便于参与的群众性文体活动，深入开展以‚八荣八耻‛为主要内容的社会主义荣辱观教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，

营造崇尚科学文明、追求健康向上生活方式的良好氛围。四要推进平安社区建设，主动进行维稳安全防范工作，做好矛盾纠纷排查化解，主动调解征地、拆迁、就业等涉及群众切身利益的矛盾冲突，切实把矛盾解决在社区、化解在萌芽状态。同时，要积极配合自治区党委‚强基惠民‛驻居工作队，采取集中宣讲、专题报告会、新旧西藏对比图片展等形式深入开展反分裂斗争，宣讲党的好政策。

基层党建工作任重道远，加强社区党组织建设刻不容缓。城关区要以学习贯彻落实中央第五次西藏工作座谈会精神为重点，不断开拓思路、大胆尝试，努力在观念创新、制度创新、机制创新和方法创新上下功夫，不断探索做好新时期党建工作的新方法，以深入开展‚创先争优‛和‚基层组织建设年‛活动为契机，突出党员队伍思想政治建设和作风效能建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，以基层党建工作的创新推进全市的经济社会跨越式发展和长治久安。

第五篇：2018年江西事业单位公基管理考点预测

1.被称为“科学管理之父”的是 A.法约尔 B.卢梭 C.亚当斯密 D.泰勒

2018年江西事业单位公基管理考点预测

1.【答案】D。解析：科学管理理论，是“科学管理之父”——弗雷德里克·温斯洛·泰勒(也称泰罗)在他的主要著作《科学管理原理》中提出的。本题答案为D。

2.下列不属于科学管理之父的主要贡献的是( )。 A.确定合理的日工作量 B.能力与工作相适应

C.计划职能与执行职能相分离 D.计件奖励工资制。

2.【答案】D。解析：泰勒：确定合理的日工作量;标准化操作;能力与工作相适应;差别计件工资制;计划职能与执行职能相分离。甘特：甘特图(用线条表示的工作计划图);计件奖励工资制。故本题选D。

3.科学管理的根本目的( )。 A.谋求最高工作效率

B.在行使权力的同时，必须承担相应的责任。 C.物放其位，人在其职。

D.在组织内部要形成团结、和谐和协作的气氛。

3.【答案】A。解析：科学管理的根本目的——谋求最高工作效率。故本题答案选A。 4.被称为“现代经营管理之父”的是( )。 A.法约尔 B.卢梭 C.亚当斯密 D.泰勒

4.【答案】A。解析：一般管理理论，是“现代经营管理之父”——亨利·法约尔在他最重要的代表作《工业管理和一般管理》中阐述的管理理论。故本题答案选A。

5.经济新常态下，要探索区间调控和定向调控相结合的新的宏观调控方式。定向调控是区间调控的重要组成部分，是区间调控的深化。这体现的是( )。

A.政治职能 B.经济职能 C.文化职能 D.社会职能

5.【答案】B。解析：我国政府的经济职能主要有：

1.政策指导职能。我国政府的政策指导职能具体体现出指导性、间接性和政策性特征。指导性是指政府通过制订中长期规划来规定经济发展方向、制定经济和社会发展战略、发布经济总量指标、提供主要信息、预测经济发展态势来指导和影响经济发展。间接性是指政府的经济规划是通过市场机制，运用财政、税收、金融、投资等经济杠杆和经济政策及法律规范来实施的。政策性是指政府通过制定、出台方针、政策、目标性的规划来协调、调控、影响经济的发展。

2.宏观调控职能。该职能是指对社会总供给和社会总需求进行调控。

3.培育、完善市场机制职能。运用立法和行政手段来克服垄断和其他妨碍竞争的行为，保证市场竞争的公正性，排除对平等竞争的一切干扰。

4.公共服务职能。政府应投资建设和管理企业无法解决的一些投资大、周期长、利润少、风险大的基础设施和公共设施，把教育放在首要位置，增大教育经费的投入。

5.检查监督职能。政府对经济活动的监督可分为宏观经济监督和微观经济监督。宏观经济监督是对国民经济计划执行情况、财政信贷收支情况、产业结构调整情况、社会收入分配、重大项目投资等宏观经济活动所进行的监督和检查。微观监督是对企业、事业单位的财政收入、经济效益和遵守财经法规的情况进行监督。

6.1997年亚洲金融危机后，香港特区政府为振兴香港经济，寻找新的经济增长点，认为有必要尽快建设连接香港、澳门和珠海的跨海陆路通道，以充分发挥香港、澳门的优势，并于2002年向中央政府提出了修建港珠澳大桥的建议。这体现了政府的( )。

A.政治职能 B.经济职能 C.文化职能 D.社会职能

6.【答案】B。解析：经济职能：公共服务职能，政府应投资建设和管理企业无法解决的一些投资大、周期长、利润少、风险大的基础设施和公共设施，把教育放在首要位置，增大教育经费的投入。

7.现代行政决策由( )、行政决策咨询系统，行政决策信息系统和行政决策审批控制系统组成。

A.行政决策中枢系统 B.行政计划中枢系统 C.行政协调中枢系统 D.行政控制中枢系统

7.【答案】A。解析：现代行政决策由行政决策中枢系统、行政决策咨询系统，行政决策信息系统和行政决策审批控制系统组成。

8.( )它是一个为行政决策服务的辅助机构，主要由各专业科学研究机构和政策研究机构和政策研究机构及其人员组成，又可称为行政决策的“智能团”、“思想库”、“头脑公司”或“脑库”。

A.咨询系统 B.行政决策系统 C.行政协调系统 D.行政控制系统