物料流转成本会计论文提纲

2022-11-15

论文题目:T纱业集团物料流量成本会计应用研究 ——基于决策成本法概念框架

摘要:随着工业化和社会主义市场经济的飞速发展,环境保护和节能减排的需求越来越凸显。目前,以污染环境和低效率的资源利用为代价的经济增速,已经对可持续发展战略构成了的严重阻碍。一方面,由工业发展带来的大气污染、水污染、土壤污染、垃圾处理问题和持久性有机污染日益严重,令国家的环境保护形势十分严峻;另一方面,加入世界贸易组织后国家面临了绿色贸易壁垒,同时我国也在签订《京都议定书》和《哥本哈根协定》时对国际社会做出了减排承诺,减排任务任重而道远。这两方面的因素都促使国家、社会和企业在经济发展的同时,必须将解决环保和节能问题作为不可忽视的重心之一。同时在近年来,工业企业生产成本居高不下,面对严峻的发展形式,企业自身必须采取有效手段降低单位成本,为此,企业应该用先进的成本核算功法方成本加以控制,综合分析影响企业成本的各个因素。企业的经营者需要加强成本控制的意识,将成本控制的方、法推行到企业的发展和管理中,制定目标成本,加强企业的成本管理,从而提高利润率,为企业的生存、发展和壮大赢得空间。在环保节能与降低企业成本需求迫切的今天,通过案例研究探讨如何选择并应用合适的成本管理方法,对我国企业自身的生存发展和社会的可持续发展具有重要意义。物料流量成本会计是一种系统的,追踪物料与资源在生产流程中的转化情况,使相关损失高度可视化,提升内部信息透明度的成本管理办法。它贯穿于环环相扣的生产流程之中,从实物和金额两个方面描述物料流动状况,并根据 料的流动将所投入的资源以合理的分配比例在正、负产品间分摊,从而反映出资源利用效率,以及负产品的金额、构成和发生环节。这样,有助于管理层从金额和环节上发现原来没有意识到的浪费和污染,为管理层查找浪费根源,对症下药提出优化的解决方案提供数据支撑。决策成本法能够反映成本信息并评估现有成本核算方法合适性,为企业的内部决策提供支持。决策成本法概念框架的构建具有里程碑式的意义,除了建立了信息交流沟通的统一基础,决策成本法弥补了现实决策中成本相关办法的缺位,企业基于什么做决策、哪种成本计量方式更加适合企业实际情况、以及如何评价和分析得到的相关数据,长久以来一直是依靠直觉、经验和企业惯例,没有一个统一的框架来指导,决策成本法的出现正是为此提供了一个指导方法,有助于系统性地提升决策的价值。通过决策成本法,本文选定了物料流量成本会计作为案例企业的成本算方法。本文主要通过文献资料法、案例分析法、实地调研和人物采访法来进行研究。根据案例企业成本管理的实际情况和存在的问题,尝试性地引入决策成本法概念框架,评估并选定了物料流量成本会计管理方法,跟踪和界定案例企业内部的资源流转情况,对各种物料、能源的使用进行具体分析、计算与监督。物料流量成本会计反映了资源利用效率,有助于企业找到浪费最严重的环节和项目,发现问题从而对症下药提出解决方案,从而加强和完善了案例企业的成本管理。在决策成本法的指导下,案例企业优化了相关决策,并为企业未来的成本管理做出了展望和构想。整个过程是探索性的,也是收获颇丰的。通过对物料流量成本会计的应用,案例企业初步达到了设立的几个短期目标,实现了降低成本和环境保护的共赢,提高了成本核算水平。决策成本法这种对成本办法的选择和评价方式,以及物料流量成本管理这种成本管理办法,都是值得被其他企业学习和借鉴的。

关键词:物料流量成本会计;MFCA;决策成本法;成本管理

学科专业:会计硕士(MPAcc)(专业学位)

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容和结构安排

1.4 研究思路和方法

第二章 理论概述与研究现状

2.1 物料流量成本会计基本理论

2.2 物料流量成本会计与传统成本会计的比较

2.3 决策成本法概念框架

2.4 物料流量成本会计文献综述

2.4.1 国外研究历史及现状

2.4.2 国内引入及研究现状

2.4.3 案例应用研究

第三章 T纱业集团成本管理现状及存在的问题

3.1 T纱业集团简介

3.2 T纱业集团现行成本核算

3.3 T纱业集团成本管理存在的问题

3.4 T纱业集团改进成本管理的必要性

3.5 在决策成本法下选定新的成本管理办法:MFCA法

第四章 T纱业集团物料流量成本会计的实施

4.1 引入物料流量成本会计的组织路径

4.2 制造过程描述

4.3 决策成本法指导下的MFCA模型构建

4.4 物量中心划分及数据收集

4.4.1 物量中心划分

4.4.2 数据收集

4.5 物料流量成本会计的应用运算

第五章 T纱业集团应用结果分析

5.1 MFCA应用结果

5.1.1 应用MFCA前后企业成本管理办法对比

5.1.2 应用效果分析

5.2 借助决策成本法指导信息决策生成

5.3 数据处理与简析

5.4 改进方案建议

5.4.1 改进选用原材料的品质

5.4.2 改进设备

5.4.3 其他

结束语

参考文献

致谢

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