作业成本论文提纲

论文题目：作业成本法在L分公司的设计研究

摘要：随着经济的快速发展,企业的自动化、智能化水平不断提升,订单式产品需求增多,产品成本核算不准确从而引起的定价误差的现象显著,同时传统重工行业面临的市场竞争加剧,行业发展不容乐观,如何加强企业成本核算、科学合理的制定订单产品价格对企业长期发展变得尤为重要。作业成本法有全新的企业管理理念和方法,具有成本核算更合理、改善和加强成本控制等显著优势并得到国家鼓励应用。目前我国作业成本法的理论研究主要集中于钢铁行业、服务业、建筑业以及医院、学校等事业单位,但机器设备行业设计并应用作业成本法的案例研究很少。L分公司是集团公司下属的分公司,主要从事热处理加工,该分公司的产品成本核算粗糙,存在一些瑕疵,不适合时代发展的需要,亟需变革。本文以L分公司为研究对象,通过研读大量文献,对作业成本法的理论进行描述,分析L分公司现行成本核算存在的问题,探讨其应用作业成本法的必要性和可行性;并结合L分公司的实际情况为其设计作业成本法的应用方案,从分公司8月份订单中选择样本订单进行作业成本设计方案的模拟运用,并与传统成本核算模式比较分析。在此基础上,为L分公司提出应用作业成本法设计方案的保障措施。本论文的研究对L分公司集团以及其他类似企业采用作业成本法具有一定的参考价值。本文共分为以下六部分:第一部分,绪论。介绍本文研究背景及研究意义,对国内外作业成本法理论、应用和设计方案的相关文献进行梳理和归纳,并阐述本文的研究内容、技术路线、研究方法及创新点。第二部分,作业成本法的相关理论概述。介绍作业成本法及其关联概念,详细说明作业成本法的基本思想及适用范围,并阐述作业成本法的理论基础,为后续案例分析提供理论支撑。第三部分,L分公司概况及成本核算现状分析。对L分公司的地位、主要业务、机构设置和人员构成、生产工艺以及成本核算现状进行概括介绍,分析其目前成本核算存在的问题,探究L分公司应用作业成本法的必要性和可行性。第四部分,L分公司应用作业成本法的设计方案及模拟运行。结合L分公司自身生产工艺和经营的实际情况为其设计应用作业成本法的方案,根据设计方案以分公司8月份订单为例进行模拟运行,并与传统成本核算模式比较分析。第五部分,L分公司作业成本法设计方案应用的保障措施。为确保作业成本法设计方案的有效实施,本文从创造良好的作业成本法实施环境、强化实施作业成本法的人力和技术的支持、基于平衡计分卡建立作业中心的绩效考核体系几个方面提出保障措施。第六部分,结论及启示。结合全文内容,根据上述案例研究,得出本文的四个研究结论,并提出可供其他类似企业借鉴参考的研究启示。本论文采取规范与案例、理论与实际相结合的方法,通过对L分公司成本核算现状的分析,结合其生产经营特点,为其设计一套全面可行的作业成本法应用设计方案。本文的创新之处有两点:一是以作业成本法理论为指导,结合L分公司的实际情况,以其热加工产品的不同工艺划分作业中心,建立的作业中心打破了理论界定的作业中心四种形式,建立符合实际具有创新的作业中心,在此基础上设计产品成本核算体系并模拟应用,设计方案具有可操作性。二是构建基于作业中心的平衡计分卡绩效考核以促使L分公司作业成本法的有效实施。基于平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度设立责任中心考核指标,并运用层次分析法赋予各指标不同的权重,将各作业中心考核与员工个人及奖惩制度结合,以确保作业成本法的有效实施同时提高员工积极性,进而强化企业的成本管控。

关键词：作业成本法;作业中心;产品成本核算;订单式产品

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及评述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 本文的研究思路及技术路线

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究技术路线

1.4 本文的研究方法和创新点

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究创新点

2 作业成本法的相关理论概述

2.1 概念界定

2.1.1 作业成本法的概念

2.1.2 作业成本法的关联概念

2.2 作业成本法的基本思想及适用范围

2.2.1 作业成本法的基本思想

2.2.2 作业成本法的适用范围

2.3 作业成本法的理论基础

2.3.1 成本管理理论

2.3.2 成本动因理论

2.3.3 作业链理论

3 L分公司概况及成本核算现状分析

3.1 L分公司概况

3.1.1 分公司的地位及主要业务

3.1.2 分公司的机构设置及人员构成

3.1.3 分公司的生产工艺

3.2 L分公司的成本核算现状

3.2.1 以分批法核算产品成本

3.2.2 制造费用按产品重量统一分配至订单产品

3.3 L分公司成本核算存在的问题

3.3.1 较大占比的制造费用分配标志单一

3.3.2 成本核算结果不精确导致订单盈利水平不真实

3.3.3 绩效承包下的业绩考核模式不利于成本控制

3.4 L分公司应用作业成本法的必要性

3.4.1 满足产品成本核算准确性的需要

3.4.2 满足真实反映订单盈利水平的需要

3.4.3 满足企业实施深化业绩考核的需要

3.5 L分公司应用作业成本法的可行性

3.5.1 多样化订单式生产方式满足作业成本法应用条件

3.5.2 管理层有意愿实施作业成本法并组织财务中层学习

3.5.3 先进的SAP信息系统能够支持作业成本法的应用

4 L分公司应用作业成本法的设计方案及模拟运行

4.1 L分公司应用作业成本法的总体设计规划

4.1.1 分公司应用作业成本法的设计目标

4.1.2 分公司应用作业成本法的设计原则

4.1.3 分公司应用作业成本法的设计实施步骤

4.2 L分公司作业成本法的设计方案

4.2.1 依据资源账户明确企业待分配的各项资源

4.2.2 根据生产工艺性质确定作业并明确作业中心

4.2.3 划分资源并确定资源动因

4.2.4 依据各作业中心性质确定作业动因

4.2.5 归集间接资源耗费至作业中心

4.2.6 分配作业中心成本并计算订单的产品成本

4.3 L分公司作业成本法设计方案的模拟运用及比较分析

4.3.1 作业成本法设计方案的模拟运用

4.3.2 依据传统成本法核算样本订单产品成本

4.3.3 两种不同成本核算方法的对比分析

5 L分公司作业成本法设计方案应用的保障措施

5.1 创建良好的作业成本法实施环境

5.1.1 加强作业成本法知识及应用必要性的宣传和培训

5.1.2 明确部门职责并及时沟通反馈

5.2 强化实施作业成本法的人力和技术支持

5.2.1 为作业成本法的实施配置相应的人员

5.2.2 结合作业中心完善SAP系统

5.3 基于平衡计分卡建立作业中心绩效考核体系

5.3.1 引入平衡计分卡建立作业中心绩效考核体系的可行性

5.3.2 区分作业中心性质设立平衡计分卡

5.3.3 依据层次分析法设立指标权重

5.3.4 建立奖惩措施

6 结论及启示

6.1 研究结论

6.2 研究启示

参考文献