简要分析建筑施工物料成本控制措施

2022-09-10

前言

需要站在整体的层面上对物料成本控制措施展开分析, 除去一般性因素之外, 在施工相关工作进行的过程中使用到的施工单位专业素质水平也显得较为重要。建筑工程施工单位专业素质水平可以从直接的层面上对材料费用造成一定程度的影响, 因此建筑工程施工单位在建筑工程项目施工阶段中发挥出来的作用较为重要, 专业素质水平比较高的人员在上文中提及到的这种情况之下一般情况之下都可以做到令行禁止, 上级做出的指示在专业素质比较强的施工单位中可以得到密切的贯彻落实;除去上文中提及到的这一个问题之外, 在建筑工程施工现场当中, 偷工减料以、材料分割不科学合理以及材料随意的在施工现场当中堆放等问题应当得到有效的控制, 与此同时也有必要在对某些模式加以一定程度的应用的基础上和施工单位之间构建起来长期合作关系, 以便于可以使得建筑工程整体性质量得到一定程度的提升。

1. 针对建筑工程施工单位成本控制领域中存在的问题展开分析

现阶段建筑工程施工单位中的成本控制工作一般情况之下是交由财务部门中的相关工作人员完成, 但是施行的效果却不是十分的理想, 之所以会出现上文中提及到的这个问题, 是因为财务部门中的工作人员在实际工作的过程中使用到的成本控制措施不是十分的先进, 从而想要及时并有效的收集数量众多的信息自然也就会显得较为困难, 最终想要使得材料成本得到有效的控制, 自然也就是一件较为困难的事情, 在上文中提及到的这种情况之下, 成本控制措施施行的过程中没有任何的依据, 更是难以在对有效性比较强的措施加以一定程度的应用的基础上, 使得成本得到有效的控制。

某些建筑工程施工单位在实际工作的过程中为了便利抑或是人情问题, 在材料供货领域当中一般情况之下仅仅签订口头协议而已, 在需要货物的时候就拿货, 并不会签订严格的书面形式合同, 上文中提及到的这种和供货商之间的松散管理模式虽然说会在实际工作的过程中显得更加便利, 但是某些建筑工程施工单位在实际工作的过程中将其当成是降低物料成本的一种有效措施, 假如说在物料实际应用的过程中出现问题, 比方说供应商无缘无故的中途停止供货等等, 那么想要追究相应工作人员的责任自然是一件较为困难的事情, 材料质量不达标、材料供应延迟等问题带来的资金损失一般情况之下是由建筑工程单位自身承担, 想要对松散管理模式加以一定程度的应用的基础上, 节省一定的时间, 但是却使得物料成本得到一定程度的提升。

建筑工程施工单位在预期性准备阶段中没有将物料预算工作妥善的完成, 一般情况之下都是会在工程项目施工阶段中发现缺少一部分的材料, 为了可以使得工程项目后续各个阶段的工作顺利开展, 需要临时性的紧急采购各种类型的材料, 在上文中提及到的这种情况之下, 想要对物料成本形成有效的控制, 是一件较为困难的事情。

在采购环节当中, 某些建筑工程施工单位的采购工作人员在实际工作的过程中没有养成成本控制理念, 在采购工作进行的过程中并不会考虑到经济性因素, 也不会站在经济的层面上对建筑工程材料的质量、价格展开分析, 在此基础之上衍生出来的问题是物料采购价格虚高, 并且难以满足现行规程中提出的要求, 抑或是在采购工作进行的过程中将各种类型的物料分别购买, 从而想要享受优惠的难度自然也就会显得比较高。在建筑工程施工单位实际工作的过程中, 怎样才可以使得采购工作人员的专业素质水平得到有效的控制, 是建筑工程物料成本控制领域中的各个工作人员实际工作的过程中应当注意到的问题。

物料领域当中并没有施行科学合理的管理机制, 个别工作人员在实际工作的过程中存在私自领用以及擅自挪用等问题, 这是会在无形当中使得材料的消耗量得到一定程度的提升, 从而也就会使得材料的成本难以得到有效的控制。某些从事物料管理工作的人员, 在材料入库的过程中没有施行有效性比较强的质量控制措施, 面对一些质量不达标的材料的时候也直接钱收, 从而也就会对工程项目的整体性质量造成一定程度的影响, 在此基础之上衍生出来的成本一般情况之下也仅仅可以让建筑工程项目施工单位自身承担而已。

2. 提升物料成本控制工作力度的过程中应当施行的措施

消耗数量领域中应当施行的质量控制措施, 编制出来科学合理的材料需求量计划, 在每一个施工阶段中应当依据工程项目进度编制出来相应的材料需求量计划, 计划当中至少也应当涵盖两个月当中的物料使用量, 与此同时也应当将不同时间段中的需求作为依据, 编制出来较为明确的物料使用计划, 将之交给相应的采购人员, 以便于可以使得预期性准备工作妥善的完成, 上个中提及到的这一项工作应当尽早的完成, 因为只有在上文中提及到的这一项工作完成之后, 采购部门中的工作人员才可以开展市场调查等工作, 并和材料供应商之间展开谈判工作, 以此为基础来使得材料的供应价格得到有效的控制。针对一些在市场当中匮乏程度比较高的材料, 物料成本控制人员在实际工作的过程中也应当标注清楚, 以免因为材料短期而使得施工相关工作难以顺利开展, 材料需求计划应当妥善的准备好, 并将其当成是采购和控制工作进行的过程中需要使用到的较为重要的依据。

市场当中各种材料的供应价格处于一种动态变化的态势, 建筑工程项目施工单位在实际工作的过程中不可能总是用静态的标准去处理价格领域中的问题, 从而在实际工作的过程中想要对物料成本形成有效的控制自然是一件较为困难的事情, 作为建筑工程行业中的单位, 在实际工作的过程中应当使用想到的是现代化程度比较高的技术措施, 比方说在对企业信息共享网络抑或是互联网加以一定程度的应用的基础上, 对材料的市场供应价格形成全面且明确的了解, 以便于可以在适当的时机开展产品采购工作, 从而也就可以使得材料的价格得到优化调整。

3. 结语

总而言之, 除去上文中提及到的因素之外, 质量、工期等因素和材料成本之间呈现出来的相互关系也较为密切。工程进度会从直接的层面上对材料周转速度造成一定陈固定的影响, 假如说工期得到一定程度的延长的话, 那么一定会使得周转材料长期的留存在施工现场当中, 自此基础之上自然会使得周转材料费用以及材料的购买成本得到一定程度的提升, 质量在建筑工程施工单位实际运营的过程中发挥出来的作用较为重要, 如果在建筑工程项目施工相关工作进行的过程中使用到质量不符合要求的材料的话, 那么返工等问题出现的几率也会得到一定程度的提升。将上文中提及到的这些因素综合起来, 项目部在建筑工程材料消耗的过程中发挥出来的是实体作用, 因此建筑工程施工单位施行质量控制措施的过程中, 应当将工作重点放置在项目部当中, 因此建筑工程施工单位在实际工作的过程中应当构建起来一个团结的项目部, 并在实际工作的过程中依据本单位的实际情况构建出来有效性比较强的奖惩机制, 从而也就可以使得材料成本控制措施的有效性得到一定程度的保证, 最终也就可以使得建筑工程项目的造价得到有效的控制。

摘要：建筑工程施工单位的成本是由人工费用、机械设备费用以及现场管理费用等成分构成的, 材料费用在工程成本当中占据的比重比较大。如果可以在建筑工程项目施工相关工作进行的过程中, 使得物料成本得到有效的控制的话, 那么一般情况之下建筑工程造价都可以得到有效的控制, 以便于可以使得建筑工程施工单位在实际工作的过程中得到更多的经济效益, 笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载, 针对现阶段我国建筑施工物料成本控制工作进行的过程中遇到的问题展开分析, 并在此基础之上提出相应的解决措施, 希望可以在今后相关的工作人员对这个问题进行分析的时候起到一定程度的借鉴性作用, 最终在我国社会经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。

关键词：建筑施工,物料成本,控制措施,分析,现阶段