企业党建工作新思路

第一篇：企业党建工作新思路

加强企业党建思想工作的新思路

【摘要】国有企业处于转换机制、深化改革以及建设现代企业制度的进程中，发展和完善相关的党建工作，充分激发政治核心的领导作用，成为了党务发展的新挑战。本文基于多年工作经验，从三个方面探讨如何加强企业党建思想工作。

【关键词】企业;党建思想工作;新思路

我国现代化企业的不断发展，相关管理部门工作人员的思想态度需要端正。在具体工作中，企业领导阶层需要积极转变管理观念，不断加强企业职工的党建思想工作，在提高工作人员职业素养的同时，有效推进企业蓬勃发展。

一、紧紧围绕以经济建设为中心，牢牢把握党建工作方向

在市场经济的大背景下，企业将实现经济效益和社会效益作为工作的核心。对于国有企业党组织来说，开展相关的党建工作必须围绕这个核心，贯穿于工作中。

(一)企业的改革发展，需要企业党组织为生产经营服务。党组织的发展必须坚持为企业生产经营服务。就目前的现状而言，国际市场对我国企业带来了新的冲击，同时也提出了新的机遇和挑战。因此，企业培养自身的核心竞争力显得尤为重要。企业党组织不仅要做好份内的党务工作，还要牢牢把握好企业生产经营活动的主心骨作用，为企业更好地服务，在适应社会转型期的情况下，进一步完成党组织自身的光荣任务。

(二)党组织的工作重点，要求企事业党建工作为生产经营服务。党建工作必须服务于党的中心工作。就目前而言，党的中心工作是社会主义经济建设。近些年来，国企改革逐步推进，社会也在不断变化和转型，在新的历史时期，企业党组织要为企业生产活动服务，以此来提高企业的经济利益，树立企业良好形象，建立健全现代企业制度，不断增强企业核心竞争力，为社会做出更大的贡献。

(三)必须加强国有企业党建工作。为了提高企业竞争力，建立好现代企业制度，对企业党建工作要不断完善和加强。通过国企改革，企业内部的产权关系、经营方式、分配制度、领导体制以及用工制度都发生了变化，但企业的社会主义性质、党和国家对企业的领导功能以及党组织的政治核心地位并没有发生变化。

二、坚持参与企业重大问题决策和党管干部原则

(一)建立科学合理的领导体制。国有企业应当建立的领导体制：一是党组织领导与各部门党员领导采取选举方式担任职务。二是领导部门与党组织部门要发挥各自的作用，做到职能上的优势互补。三是建立领导体制时，需要根据企业的现实状况，合理设置党组织架构，明确相关部门的隶属关系。

(二)加强领导班子建设。在对领导团队进行建设和拓展时，最为关键是有以下几点：首先，要全面贯彻干部“四化”的大政方针政策，并坚持德才兼备的选人原则。其次，要从多角度、全方位培养整个领导班子的综合素质，提高团队的领导能力。

(三)支持经营班子依法行使决策权。企业党组织要坚决支持经营班子的决策，在决策前，对相关问题展开调查并提出科学合理的意见。党员领导干部必须向党组织汇报日常相关工作，在思想上必须与党组织进行统一。此外，作为党组织，要从行动上支持生产经营活动。

(四)提升党组织领导参与企业内部重大问题的决策能力。在企业党组织中，领导要对企业的生产经营状况予以充分了解和掌握，通过深入分析进行归纳总结，以实践经验作为企业的决策依据。企业党组织领导要不断学习，符合市场经济的发展趋势，确保企业党组织能够科学决策，充分发挥核心作用。

三、充分发挥四个作用积极加强党建工作

(一)发挥优秀员工的骨干作用。企业中最为关键的就是骨干队伍，党组织要将其作为建设的中心，带动骨干队伍的相关建设，使他们在不同的岗位上发光发热，以主人翁姿态为企业作贡献。此外，要为党员干部树立好形象，在培养后备党组织干部的同时，还要充分发挥基层党员的作用，从而实现党员队伍的不断壮大。

(二)发挥企业党校的教育培训作用。企业党校对企业党员职工进行短期轮训，培训内容可以涉及到党建工作的方方面面。党员的教育实践活动，可以请专业的老师进党校作专题演讲，采取多种形式开展党员教育工作。

(三)发挥创建精神文明的激励作用和企业文化的感召作用。企业文化的发展要将企业精神作为整个工作的关键和重点，以丰富多彩的活动形式，增强企业员工参与活动的热情，培养员工对企业浓厚的情感。比如可以塑造鲜明企业精神，引导激励员工;开展“主题活动”;举办群众文体活动等。

(四)发挥规章制度的约束和规范作用。规章制度对企业来说有着规范企业发展的积极作用，是企业的管理手段之一。企业内部的规章制度种类繁多，涉及了企业发展的方方面面。在企业党建工作中，建立健全相关规章制度可以采取的方式包括党管干部制度、基层党组织考核制度以及党员廉政制度等。

四、结语

在发展过程中，要牢牢把握党建工作的重要作用和意义。企业要重视加强党建工作，从根本上拥护员工利益，党建工作坚持员工为中心，挖掘党建工作的内在潜能，实现可持续发展。

【参考文献】

[1]王熹.新时期加强企业基层党建工作的思考――以科学发展观开创企业基层党建工作的新局面[J].中国集体经济，2011(05).

[2]卜志军.关于如何加强国有企业基层党建政工工作[J].经营管理者，2013(11).

[3]刘庆君.加强国有企业基层党建政工工作的几点思考[J].东方企业文化，2013(07).

第二篇：企业基层党建政工工作的新思路探讨

摘 要：企业的生存和发展离不开基层党建政工工作，在企业的管理管理工作中，加强对于党建政工工作的重视和落实政工工作，不进可以提高员工的的工作热情，还可以保证在企业管理中当组织的重要地位。通过党建政工工作，还可以树立员工模范代表，提高员工的思想政治水平，促进企业的稳定、健康发展。

关键词：新形势 党建政工 新思考

现代市场经济条件下的企业竞争是企业人才的竞争、是企业综合实力的竞争、是企业文化的竞争。只有具有优良企业文化的企业才能够在日益激烈的市场竞争中保持持续稳定、积极向上的企业风貌。也只有优良的企业文化才能够提高企业人才的稳定，避免和减少人才流动对企业经营活动的影响。作为影响企业文化与风貌的关键因素，企业基层党建工作的开展是目前建筑企业应对经济全球化、市场经济化的重要措施，是应对现代人们思想多样化、复杂化现状的关键。针对现代建筑企业基层党建工作的现状，建筑企业应正确面对新的形势，以基层党建工作的开展应对新时期下问题与矛盾。通过基层党建工作思路与方法的改革提高企业员工的向心力与政治思想觉悟，促进企业文化向着积极向上的方向发展。以基层党建工作实现企业和谐的工作氛围，实现企业人才的稳定。为现代建筑企业核心竞争力的构建奠定基础，促进建筑企业持续稳定发展。

1、基层党建政工和意义

企业党建政工工作就是把马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的基本理论同企业的生产发展有效结合，促进企业安全有效发展，在党的十八大之后，对新时期党建政工工作，有了新的更加明确的指示，对于加强党建政工工作，强化民主，实现科学发展起到十分重要的作用。加强和改进党建工作，是提高企业的核心竞争力重要内容。思想政治教育和企业文化作为精神力量同属于国有企业的无形资产，它们一旦与生产力中最具创造性的要素--劳动者结合起来，就会转化为强大的核心竞争力，创造出超乎寻常的竞争优势，它是以人为本构建和谐企业的客观需要，以精神理论为指导，保证党建工作的正确路线，来帮助企业更好的进步发展。

2、现企业基层党建政工存在的问题

2.1 没有认识到基层党建政工工作开展的重要性

现阶段，大部分企业为了追求自身利益和经济的发展，往往对基层党建政工工作不重视，对于基层的工作来说，它是一个企业发展的基本，在追求经济效益的同时，为了完成既定的任务，他们每天努力的工作，往往忽视了思想上的工作，认为生产才是最重要的，很多管理者也认为没有必要对其投入大量的人力物力，没有认识到党建政工工作的重要性，使基层工作人员的工作热情和工作态度造成很大的影响，在根本上没有得到重视。

2.2 现代化科技给企业政工干部工作带来挑战

当下社会经济发展不断提高，信息化技术给社会中各行各业带来了很强的影响力，各个行业中不论是企业运营还是企业管理都逐步运用信息化技术实现工作开展，在信息化形势的影响下，给企业政工干部工作带来了新的挑战。企业政工干部工作方式还比较传统和单调，虽然一些企业已经开设了党建网页，但是并不能满足现代信息化发展下企业政工工作的开展，要将信息化技术更深入的融入到企业思想政治工作中，实现现代信息化的工作模式，有效提高政工干部的工作效率和质量，促进企业发展。

2.3 创新思维停滞不前

当前，经济全球化发展日益明显，各国企业之间进行一系列的文化交流，给企业带来了一些机遇和挑战。在市场经济大环境下，企业与企业之间参与市场竞争的根本目的就是为了获取利益。在这种思潮的影响下，建筑企业的部分党员干部将“全心全意为人民服务”的宗旨渐渐淡忘，这样不仅影响了建筑企业的发展，而且损害了人民群众的利益，进而在一定程度上削弱了建筑企?I的政治凝聚力。部分建筑企业的党政领导对基层党建工作重要性的认识不足，存在着“重经济轻党建”的陈旧思想。他们片面地认为完成好各项经济指标才是建筑企业的重中之重，指标完成不好就要被考核，就要挨批评，认为基层党建工作是软任务，松一点紧一点影响不大。由于此类思想的存在，在主观上影响了建筑企业基层党建工作的有序开展。还有的党政干部担心开展党建活动会影响企业的生产经营，不支持开展党建活动，使基层党建工作开展起来缺少必要的人力、财力和物力的支持。

3、企业基层党建政工工作的建议和措施

3.1 完善政工工作的制度

要加强企业基层党建政工工作的制度完善，首先在企业中领导管理层要认识到党建政工工作的重要性，提高党组织在于企业中的地位，这是落实企业基层党建政工工作制度的前提。比如将党组织机构参与到企业的股份制改革中，将党组织代表参与到董事会中，实行以一票否决制，这样有利于促进党组织工作顺利开展党建政工工作。然后，党组织机构要结合实际的企业的实际情况，制定合理的工作制度，比如对于党建政工工作人员进行责任制分工，对具体的工作岗位进行细分，比如成立专门的宣传工作小组、工作执行小组、和工作监督小组。最后，要建立相应的工作考核机制，针对于党建政工工作的落实情况进行考核，对于不合格的工作进行工作人员相应的惩罚，保证党建政工工作的落实。

3.2 更新观念

在新形势下的企业政工干部队伍建设中，要让企业对政工干部的工作价值和重要性有充分认识，在当下社会各方面发展迅速的情况下，企业思想政治工作也要进行不断的深化和改革，使企业能够适应社会发展需求，在社会中能够长期稳定的发展。在深化和改革过程中要充分将企业思想政治工作的地位提高上来，拓展员工思维，将眼光放的更加长远，不断创新。在工作中不断强化员工素质和责任心，将工作质量和效率提升上来。

3.3 增长知识

企业政工干部要充分了解党建的知识，并对国家政策和社会主义建设核心全全掌握，能够有效在实际工作中将理论结合起来，在实践中不断创新工作方式。 3.4、增强管理能力

企业思想政治工作中，政工干部做好本职工作外还要加强管理能力，配合领导管理好企业中的各方面工作，具备良好的心理分析能力和辅导能力，加强员工心理素质和职业素质，使企业整体工作环节正常运转，促进企业管理制度更加完善、有效。

3.4 树立积极的党建政工工作的态度

要想树立积极的工作态度在就要从根本上热爱自己的事业。基层工作大部分都是枯燥无味，日复一日的重复性工作，对于树立一个积极的党建政工工作，就要认识到它的重要性，在企业的员工中要正确的宣传和传达，在这个过程中企业的领导人员起到很重要的作用，他既需要领导人员充分发挥他的领导能力，企业还需要加强宣传力度和投资力度，使政工人员和党组织的认识和需求统一，把工作和企业的实际结合起来，找到适合企业发展的正确模式，以寻求最佳的发展速度和模式。在日常的工作当中可以进行培训，竞赛等，既可以提高职工的工作积极性还可以改进工作质量来加快企业的发展。

结束语

总之，新形势下，企业基层党建工作任重而道远，需要改变落后思想观念，坚持以人为本，坚持科学发展，落实现场管理方案，创新工作思路，提高经济效益，增强企业的核心竞争力，让企业在改革的浪潮下可持续发展。

参考文献

[1]张进.加强企业基层党组织和党员队伍建设的有效途径[J].企业改革与管理，2017，(05)：172-173.

[2]邹礼军.创新实施基层党建“五化”工程[J].中国石化，2017，(04)：86-87.

第三篇：加强当前企业职工思想政治工作的新思路

当前，随着企业改革的进一步深化，迅速建立和完善了企业管理中的各种规章制度，在一定范围打破了分配上的平均主义，提高了企业的经济效益，促进了生产和建设不断发展，职工的主人翁意识有所增强。同时我们也应该看到，职工队伍中合同工、协议工、临时工已成为企业生产一线的主要力量，这些职工特别是一些青年职工对政治、思想及职业技能教育不感兴趣，思想道

德水准较低，加之近年来思想政治工作的弱化，导致企业内部不断产生这样或那样的问题，影响了企业的正常生产经营。现就如何加强企业思想政治工作谈谈自己一些初浅的看法。

一、思想政治工作必须遵循人的思想和行为规律 恩格斯说：“人们行动的一切动力，都一定要通过他的头脑，一定要转变为他的愿望的动机，才能使他们行动起来。”人的思想是人脑对客观事物的反映，是外部的社会条件、生活条件、工作条件及社会环境等客观条件作用于大脑的结果。思想在客观事物的刺激和作用下，从自身的需要出发作出反应进而产生动机，最后才产生行为。人的行为是人的内在各种需要与外部刺激相互影响相互作用的结果。思想对需要具有导向作用，需要是行为产生的原动力，行为是动机的外在表现。做好当前职工思想的转化和提高工作，就必须遵循人的思想和行为规律。首先，要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想教育职工，不断提高职工的思想觉悟;其次，采取强有力的措施优化企业内部环境，培养良好的企业文化，增强企业的凝聚力，消弱外部不良的社会环境对职工思想的影响;第三，坚持实事求是和理论联系实际的作风，从当前职工的认识水平和思想实际出发，到职工中去深入调查研究，掌握他们的思想动态，找出有代表性的思想倾向，因势利导帮助职工提高思想认识。特别是协议工、合同工、临时工这个群体，应是我们思想政治工作的重点之一，企业的各级领导一是要以事业留人，给他们提供施展才华的舞台，创造施展才智的条件，鼓励珍惜机会，充分施展才华，体现其人生价值，对优秀的可以培养入党、提干、评优、学习深造;二是以待遇留人，创新薪酬激励机制，将待遇与贡献挂钩，提高职工待遇和生活水平;三是以感情留人，发挥思想政治工作优势，在思想、工作、学习和生活上给予关心、理解、尊重，热情帮助他们解决实际困难，让他们充分感受到企业的温暖。

二、要强化职工的主人翁责任感 企业职工是思想政治工作的主体，同时也是所在企业的主人，而他们的绝大多数在企业中处于被领导被管理的地位。这就要求企业的领导者在管理企业过程中切实推行民主管理，强化职工的主人翁责任感，把思想政治工作重心下移。车间、区队、班组是职工活动的基本场所，职工的许多要求都要通过区队、车间、班组活动来实现。因此，对与职工的个人活动关系密切的事，如班组干部的确定，班组任务的分配，班组建设及奋斗目标等，应尽量放权，在保证区队班组目标能够实现的前提下，由班组自己去解决，让职工亲身感受企业的民主气息;对那些与职工密切相关又与建立企业正常的生产和管理有关的规章制度，如安全规章、劳动制度、生产定额，奖惩分配方案等，采取通过职工讨论，吸收职工合理化建议后才形成统一的规定;对与实现企业生产经营目标起决定作用的企业生产经营方针和战略决策等，采用在决策正式形成前，广泛征求职工对决策方案的意见和建议，并尽可能吸收职工合理的意见，再召开职工代表大会通过，使职工参与决策。此外，定期组织职工分层次对企业各级领导干部进行评议、考核和选举;引导职工理解可能会影响他们工作和经济收入的企业实际困难，干群上下齐心协力共渡难关;鼓励职工随时就包括生产、经营等各方面提出合理化建议，并及时给予答复、表扬和鼓励。实践证明，这些都是使职工作为企业主人不再是形式，广大职工才会有“厂兴我荣、厂衰我辱”之感，真正认识到企业生产经营的好坏直接关系到自身的经济利益、乃至前途和命运，其主人翁作用才会很好地发挥出来。

三、提高各级领导和思想政治工作者素质，有的放矢地做好职工思想政治工作 企业各级领导和思想政治工作者要坚持党的群众路线和观点，一切为群众着想，确保决策符合广大职工的利益。要认真贯彻从群众中来到群众中去的工作路线，努力实现决策的民主化、科学化，使决策反映职工的要求和意愿，符合客观实际。思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，要完成企业深化改革的任务，实现企业的奋斗目标，企业各级领导就必须高度重视对思想政治工作的领导和管理，努力提高各级思想政治工作干部和行政管理干部，特别是基层的思想政治工作者和管理人员的政治素质、思想素质和业务素质。 提高思想政治工作者素质是一项艰巨的任务。当前企业客观上仍存在着思想政治工作弱化的现象，政工队伍不够稳定，工作的难度大。企业领导应加强对建设这支队伍重要性的认识，采取一些有力措施使他们乐于做这项工作，并为他们提高业务水平和开展工作创造条件。12全文查看

第四篇：不断拓展企业文化新思路创造良好企业文化氛围

中国能源建设集团东电四公司现有职工1500余人，目前主要承担辽阳芳烃热电厂、内蒙集宁电厂、安徽安庆电厂、蒙古国阿木古冷热源厂等国内外十几个工程项目。面对公司施工任务繁重、点多、面广、战线长，公司一线职工长年在外施工的现实情况，公司工会以广大职工的文化生活需要为出发点，以提高公司职工的文化生活质量为找着眼点，不断拓展宣教工作新思路，努力创造良好的企业文化氛围。

1、加强企业文化硬件管理，夯实职业文化生活的管理基础

开展企业文化的前提和基础是不断加强硬件管理。为保证公司职工文化活动的开展，几年来，公司工会不懈努力，不断加强公司宣教工作的基础管理。在辽阳本部，兴建了多功能灯光球场，场地内设置了篮球、网球、排球等场地，修建了室内活动室，配置了各种健身器材。在家属区，设置了门球场、综合健身场地。为离退休职工建立了专门的娱乐活动室。

根据各施工现场的实际，因陋就简地建立了不同规模的足球场、篮球场、排球场、健身器材等场地，为各个项目经理部和专业公司配齐了文体器材和用品、用具。为每个项目部配备了彩色电视机，最大限度地满足职工不断增长的文化生活需要，为企业文化的全面开展奠定了坚实的硬件基础。

2、实施量化目标管理，把职工文化生活需要落到实处

为扎实、有效的开展企业文化工作，公司工会在源头上加强了对企业文化的管理。除了在工会工作报告和宣教工作计划中明确工作思路外，对企业文化实施量化目标管理。具体做法是：由公司工会制定公司企业文化的总体量化工作目标，由各基层分会制订各自的企业文化分目标。制定的量化目标包括：企业文化的内容、进度安排、保证措施和工作总结等内容，对所开展的企业文化用具体的数据和指标进行控制。量化目标明确了企业文化从策划、实施、到检查、改进的全方位管理模式，把企业文化量化目标的完成情况，作为考核工会总体工作和各分会工作的重要内容。通过企业文化量化目标的管理，使企业文化科学化、程序化、制度化，避免了因企业文化量化不足带来的工作次数减少、质量不高，说起来重要、做起来次要，忙起来不要等现象的发生。

3、企业文化贴近公司发展主题，与企业生产经营密切结合

公司工会始终把企业改革、发展、稳定和企业的生产经营作为企业文化的主题和结合点，在开展企业文化时，有的放矢的开展工作，从而促进企业各项工作的开展。

2014年，针对公司发展规划，结合目前发展的形势，公司工会抓住企业文化工作有利时机，适时地组织分会主席进行了相关理论培训和拓展训练等活动。通过培训和活动的开展，使职工明确了企业的发展形势，对企业的政策有了进一步的理解和了解。

同时公司工会密切结合工作实际，开展了形式多样的企业文化活动。如在辽阳地区举办了“新年职工歌舞晚会”，“庆五

一、强团队、共奋进、谱新篇”主题登山活动，“十一”期间举办了职工排球赛、乒乓球赛。酒钢项目部分工会针对现场工程进度举办了安全知识竞赛活动，宁煤、蒙古项目部分工会举办了篮球比赛等活动，使公司职工在紧张的工作中，体验到休闲娱乐的乐趣。在开展活动中，不忘企业发展和施工生产等主题，起到了两者相互促进，相得益彰的良好效果。

4、强化班组文化建设，促进班组文化的形成和发展

公司企业文化的基础和前沿是施工班组，班组文化的开展，直接影响着企业文化建设建设的开展。在企业文化中，公司工会注重从基层抓起，从班组抓起，在班组文化建设中，不搞过多的形式，而是从细节抓起，从小事抓起，将班组文化融于班组的日常管理之中。如每个班组配备了小药箱，准备了解署、止血和防烫伤的药物等。在施工现场建立了乒乓球室、小足球场、篮球场，职工图书角，业余时间举办各种文体活动，极大地丰富了职工的文化生活，使枯燥无味甚至孤独寂寞的电建人，在工作之余有了休闲娱乐的去处，从而“少了些酒气，多了些欢声笑语和书卷气”。

通过不懈努力，初步形成了具有电建特色的企业文化氛围。如公司机械公司职工独身宿舍的半军事化管理，达到了室内文明整洁、行李整齐划一，形成了班组宿舍文化。在各个施工现场，职工自编自创了安全生产警句和文明施工标语，成为一种新的班组现场标语文化。

5、企业文化建设因地制宜形式多样，最大限度提高职工的参与积极性

根据公司本部和各施工现场的不同特点，公司工会在开展企业文化活动中，不搞大一统，不搞一刀切，支持和鼓励各分会结合实际，因地制宜开展形式多样的文化体育活动。

在公司机关部门，由于人员和机构相对稳定，开展文化活动的条件比较好，公司工会就注重活动的定期化和新颖化，坚持每月至少开展一次大规模的文化活动，除了平常的球类、棋类外，不断增加新的活动项目，如毽球、登山、趣味等活动。

在各施工现场，则更注重活动的随时性灵活性。针对施工现场的实际，开展短、平、快的活动项目，如征文、摄影活动。在工作和休闲之余举办腕力、跳绳、扑克等比赛。根据现场场实际情况，积极开展趣味性强，参与面广的大众娱乐活动，为更多的职工增加上场的机会。

除日常活动外，工会还把企业文化建设与民俗节日有机地结合起来，在传统节日举办各种庆祝活动，增加节日气氛。同时，也为在节日期间不能与家人团聚的独身职工创造良好的节日氛围，减轻他们的思乡之情。

公司工会关注在职职工的文体生活，也没有忘记离退休职工和公司职工家属，为离退休职工和家属配备文体活动场地及健身器材，定期组织开展活动。组织离退休职工成立了老年钓鱼、门球、麻将、游泳等爱好者协会。

这些活动的开展为推动公司的企业文化建设，丰富职工的业余文化生活，调动职工的工作积极性，加强职工之间的沟通交流，增进团队意识和集体荣誉感起到了积极的作用。W

第五篇：新经济时代企业的经营思路与物流

新经济时代企业的经营思路与物流

一、新经济时代企业经营的新特点

在新经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降;成本提高，效益降低;风险增多，保险系数减少;经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。

第一，着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷于时尚、独特、新奇、酷式、魅力产品的开发，追求短周期、高频度、见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。比如第一批手机新产品的问世时的价格，与现在手机的价格要相差几倍，甚至十几倍。这种高科技、高附加价值的产品是企业出奇制胜的法宝，而通用产品，价值和利润却都有限。前几年曾在日本兴起的电子猫“热”，属奇特、新颖产品，给企业带来了可观的效益。德国的奔驰车，法国的“皮尔·卡丹”服装，美国的麦当劳，意大利的比萨饼，中国的茅台酒等都受益于品牌效应。西门子、摩托罗拉、菲利浦、索尼、海尔等均因为企业的知名度和诚信度而使自己的产品畅销全世界。

第二，通过规模经营，降低成本，加强市场竞争力。企业如果具有—定规模，就可采取批量定货、批量生产、批量运输、批量销售的办法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而加强。超级市场、连锁商店、便利店等之所以有竞争力，其中，规模经营是重要原因之一。跨国集团公司、大型生产企业是依靠规模经营维持自己的市场地位。最近几年世界性的知名大企业的合并浪潮，也是出于这种考虑。重组巨型企业的目的是规模经营，产生规模效益，这种倾向会越来越明显。

第三，充分发挥本企业的核心竞争力，实施功能整合。现代企业早已抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全小而全的落后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。每个企业只有在自身专长和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的发挥，自己的“拿手”永远处于领先地位，从而保持永恒的竞争力。这也是今后企业经营战略特点的重要方面。

第四，服务第一，用户至上。新时代的企业经营方针之一，是“服务第一，用户至上”。用户打一个电话，用计算机发一个指令或发一份传真，企业就立即上门，提供全程一站式服务，中途用户可以查寻、追踪;在时间方面极力提高速度，为用户争取时间。因为在信息化时代，竞争异常激烈，企业都在打“时间差”，强调时间效益，要求快节奏，因此既保持质量，又保持速度的服务，也将是新世纪企业经营的新特点。

第五，信息代替实际操作，减少浪费，节约时间和费用，实现事物的无缝对接。21世纪，人类已经进入了信息化的时代，人们越来越尝到了信息的甜头。如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做到“零库存”，取消仓库，只用自动分类、分拣系统就能保证及时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接和整合。这些都将是新时代里企业经营的新特点。

第六，强化国民意识，注重环保责任。新时代的新型企业，不仅需要准确进行市场定位，提升企业经营管理水准，加强人才培养，严格成本控制，保持企业盈利，而且需要不断增强国民意识，履行环保责任。企业生产的产品，在保证质量的同时必须保持无噪音、无公害，不给周围居民造成妨碍和影响。企业不仅要考虑赚钱，也要从为国民创造福利和美化环境的目的出发，尽量为人类社会做贡献。国外许多知名企业都采取出资在本地区建公园绿地、街心广场、儿童乐园或向学校损款等方式，努力与周围居民融为一体，树立良好企业形象，取得当地居民的信任和好感。这也是一种企业经营之道和时代风尚。

第七，在现代物流上狠下功夫，挖掘“第三利润”。在新的经济发展的阶段，企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块尚未开垦的处女地，力争在这里寻求出路，创造剩余价值。这种趋势在21世纪将愈发明朗化。

二、准确把握企业的基本经营思路

改革开放以后，我国出现了大量的现代化新型企业，这些企业善于将国外先进的企业经营管理经验与国内实际结合，紧跟时代步伐，随时调整企业结构、产品方向。使小国人饮佩，令外国人惊叹。然而，有些企业仍然残存计划经济时期的传统意识，留恋政策倾斜、垄断地位、特殊照顾等，他们至今还远远不适应市场经济环境和做法，显露出与新经济时代的不协调。也有些企业，不把真功夫下在企业自身改造和管理上，总想找路子、钻空子，偷机取巧，一夜暴发、或搞虚假合资、“包装”上市，蒙蔽伙伴，哄骗股民。还有些企业造假、掺假、卖假，走私、贩私、五花八门，无奇不有。什么办法都想，什么手段都使，就是不上正路。我们应该认识到，在新时代、新经济社会里，邪的、歪的终归走不通，更不会长远，企业只有靠自己的努力，靠降低成本等办法维持生存，求得发展，这才是正确的选择。

三、物流是当今时代企业发展的新天地

1.当今时代企业面临的经营环境。进入21世纪后，企业的经营环境将显露出以下特点：一是经济全球化特点愈发突出。2001年发生“9·11”事件后，美国经济衰退，不少国家的经济受到影响，因为这些国家对美国依赖性过强。我国的商品出口贸易也在一定程度上受到影响。这是因为经济全球化，各国之间的经济联系更加紧密，贸易关系、生产关系、金融关系、流通关系、资产关系逐步融合在一起，相互作用，彼此连动。贸易壁垒被打破，关税趋于一致，游戏规则相同，外资企业，跨国公司逐渐自由进出，各国企业共同利用同一个平台，谁都不特殊，谁也没有保护，就看各家的真本事。二是世界性的买方市场愈发突出。由于科技进步，生产现代化和经济发展的结果，商品越来越丰富，销售越来越困难，市场饱和或超饱和现象越来越普遍，使世界性的买方市场矛盾愈发突出。三是世界经济在新形势下大调整、大改组。在国际政局长期基本稳定，经济实力和综合国力竞争日益尖锐的今天，欧美和日本等工业强国的经济出现同时衰退现象，必将促使这些经济大国重新审视世界经济环境，这些国家的跨国公司、大型企业也会随之重新调整经营战略，进行供应链重组，瞄准国际市场，发起新一轮的攻势。世界经济结构和格局也将会因此而发生巨大变化。四是世界发达国家的经济已经进入了“物流”发展阶段。纵观欧美、日本等经济发达国家的发展轨迹，可以说、已从重视生产转为重视销售，又由重视销售转向重视物流。特别是电子商务兴起后，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。然而，科学再发达，电子商务再好，商品也不可能像电子信号那样，瞬间飞至身边。没有运输、保管、装卸、包装等物流过程，照样达不到目的。

2.物流是现代企业生存和发展的巨大空间。我国的许多企业对物流的利润潜力和在经营中的作用已逐渐有了深刻的认识。据有关权威人士介绍，1999年我国国有工业企业的流动资金占用约为3万多亿元，资本周转速度为1.2次，国有商业企业资本周转速度为2.3次，而国外的资本周转速度是我们的7—10倍。另据有关资料显示，我国全社会的物流费用支出约占国民经济生产总值的20%，物流费用占商品总成本的的账面比例达40%，运输成本占国民经济总成本的30%。这些数据充分表明我国物流水平落后.发展潜力巨大。

近些年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。所以，各国的企业才越来越重视物流，从物流这一巨大的利润空间巾寻找出路，增强企业的竞争力。大家熟知的海尔集团，有人称其为“中国物流管理觉醒第一人”，2001年10月又被中国物流与采购联合会授予了“中国物流示范基地”称号。这是因为海尔集团从1999年开始创新子一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。除海尔外，长虹、新飞、格力等大型生产制造企业已纷纷建立起自己的物流管理体系。今后，物流“热”在我国的企业中将持续升温，还会有更多的企业认识物流的重要性，积极投身到物流的“热浪”中来。

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