新思路工作方案

新思路工作方案（通用10篇）

篇1：新思路工作方案

新思路工作方案

一、店面现状分析：

A店面的行政管理团队现状：

（1、）店长一名，厨房经理一名，营管经理、服务督导经理各一名，楼面经理五名，销售经理十名，财务会计稽查三名，库管二名，部长七名。

B、楼面

（1、），红鼎豆捞前厅管理人员配置是已经齐全但是今年从三月到四月

新进来了加部长八名新管理人员，期间培训、熟悉、磨合到上手需要一定过程，所以整个团队最为突出在不精干现状：管理基础能力和执行力都还很差，对我店的管理模式都还处在学习和适应阶段；整个管理团队都没有经过正规而又系统的培训，对自己的本职工作都不知道咋开展，从楼面经理到部长都没有工作状态，普遍存在缺乏主动意识，本位主义思想严重，整个状态真让人担忧，需在近期抓紧培训。

（2、）整个店面做清洁的模式和方法要立即改正，坚持按计划卫生执行，降低员工工作量，豪包凳子必须尽快清洗出来，烂凳子联系外面专人维修。

（3、）从营管经理—泊车员—礼宾—迎宾—楼面经理—部长—服务员—传菜员—PA--___到维修工，这个服务链整体管理、衔接、协调、执行、维护都出现很多低级问题。

服务组的自觉化培训，迫在眉睫。客人反映问题和投诉太多，每天都能达到就餐桌数的大厅80%—包间60%之间。中午明显较差！服务的整体水平必须提升，做好各部门的服务培训工作才会使红鼎豆捞的口碑更好。

（5、）安保部经理的管理能力还必须加强，新起来的部长没有合适的运用到工作中去，应提升对工作细心、责任心、执行力很好的角度上去。

（6、）模式的完善很重要，各部门的细节化管理要从每天开始，全店人员的心态每天都需归为零，每天从零的心态做起。现在店面疲软的员工很多，如何激励他们每天的工作热情才是我们管理人员在每次例会上的重点。这样红鼎豆捞的发展才有可持性。

（7、）大值经理每日的坚持检查工作缺乏严谨和直觉性，对重复的问题采取应付形式，导致开市、收市工作始终停留在原地。

（8、）开市和收市的标准还没有形成系统，（立即整理表格文件）从目前的情况看还有待建立完善。

（9、）在这样类型和工作量较大的店面，提成分配应该采用多劳多得和部门享有分配制。员工的积极性，需要更多的提成品名、更好的提成监管机制拉提升的。

（10、）串岗、脱岗的现象很严重，应该做到各行其责各行其事，协助和帮忙只限于上客高峰而且活动的区域只限于离自身岗位最近的区域。

（11、）每日很多事情没有做统计、安排、要求等，交接工作也没有人去执行，都是以口头上说说而已，缺乏文字上的操作。

（12、）店面车辆停靠效果很差，直接影响店面的形象。在以后的工作中，大店要有大形象的意识和管理监督；保卫部员工需加强业务技能和动作规范的 培训。

（13、）员工的个别着装、仪容仪表形象较差，有些东西表能带里，有些东西

是由里塑造魂。店面也需要有“魂”，这是企业的精神面貌的体现和企业文化的宣扬，活体广告的效应。

（14、）前厅日常使用物品、低值易耗品的合理化管理，在本店还没有得到体现。用完物品乱扔乱放、不爱护用具、盛装调味的器具还停留在原始的管理中。

店面的计划管理:

（1、）香港路店红鼎豆捞五月份的工作成效计划:

 用5个工作日把店面管理班子重新做一个调整;

 用三周时间做好前厅的各部门培训工作,培训后的效果要达到星级服务标准,还不达标的再用三天时间进行强化训练,使之服务明星天天有;用两周时间完

成店面内外的装饰维修工作（传菜部与楼面交接的地方应使用线帘，看起来

即隐蔽夜高雅）;后厨这个月先做好交流和各部门工作协调工作。

 用一个月时间调整管理人员的工作要领，划分区域，各行其职，每个岗位以

量化执行下去。

 用一星期时间规范员工的成本控制意识。

 用两个星期完成文化墙的制作，让员工更能感受到企业氛围。

 用两个月时间导入我多年总结出的9TT管理模式，在本店做好全面推广。

 用20个工作日清理厨房基础事项，让它全面走向标准化和数字量化标准。

店面的客户管理规划:

（1、）由本人来进行长期维护；对象为跟我公司有紧密合作关系的企事业单位。

（2、）前厅部、迎宾部必须做好日常的客户建档事务，在店里长期消费的顾客必须通过多次了解多次完善客户资料。

（3、）利用好电脑优势资料，要求网管尽快完善电脑系统，引导和推动客人进行网上定餐。同时由迎宾部加强现场和电话定餐的管理、统计和安排。

（4、）采取活动期间集中收集客户资料的方式分类建立顾客档案。

（5、）坚持每周一次的管理层和销售团队的经营分析会，并与销售人员一起召开营销会议，针对5月份淡季和中午上客率低的问题进行研究，做一套合理的营销方案。

店面的近期实施方案

我店走到今天已经三个年头，在客户心中一定要让客人有：来之有情味，待之有亲味，品之有感味，走之有回味的“味觉效果”；走口碑传销之路，使之成为本地人们最受欢迎的餐饮品牌。

一、针对酒店现有服务质量的现状，为提高员工的工作技能、服务质量、形象素质，对各

部员工进行专项培训，培训内容（仪容仪表、礼仪礼节、规范服务流程），以增强员工的责任心和服务意识，培养员工服务乐趣，加强内部培训机制，强化员工自身约束力，并制定相关服务质量检查标准，加大质检力度，增强员工工作紧迫感。同时要求建立宾客档案，记录服务中存在的各项问题以及顾客的需求，电话回访顾客消费的满意度。

二、没有一流的员工，就不会有一流的服务。

没有满意的员工，就不会有满意的顾客。

2、对红鼎豆捞各部门负责人以责任制管理根据公司管理制度，将管理人员的管理水平、员工工作状态、服务技能与工资挂钩，按阶段实施有效的评估和分析，根据各部门人员的工作能力和工作状态，设立浮动工资（根据级别设立200—500），给所有员

工一定的生存压力。

A、后厨经理：

要求：菜品长期坚持特色、味道好而稳定、菜品质量、品种、创新、快出菜、出好菜、卫生、成本控制、员工组织纪律紧抓不懈。

B、服务督导经理

要求：员工素质差不是我们的错，但服务水平、工作态度、工作质量等得不到提高就是前厅经理的失职，必须通过不断的培训及现场的督导来达到以优质、高效、标准、服务水平、规范礼仪、热情的工作态度，必须让客人感受到宾至如归，处处满意。其次，部门要做好对基层员工的评估和考核，制订的制度和程序能切实执行下去，增强员工的归宿感。

再次，针对年底人员难招聘的情况，可调配二线部门或其他部门员工帮忙，制订合理的加班制度，培养多面手的员工，节约酒店人力成本。

C、营管经理

抓好组织纪律，制订相应管理制度，并制定相关标准，包括时间标准、成本标准、数量标准、卫生质量检查标准、服务质量检查标准和管理质量标准等。维护经营接待氛围，按照公司的管理制度严格执行考勤、考评及监管工作和各部门的卫生工作；规范各部门的工作班次安排、建立日常工作管理，1：规范部门工作人员的言行及着装，加强每日对营业区域的巡视检查工作，发现问题及时沟通、协调、纠正、处罚，不走过场

2：加强对男、女宿舍的入住管理，做好宿舍卫生、安全及物资、设施的检查管理（每日一次抽查）

3：要求管理人员每日的工作检查和所出现的问题，及时上报，以案例的形式讲给员工学习

4：建立每周一次卫生大检查（周三），每天一次小检查（上午十一点十分），确保面客区域的卫生以及物品定位的检查，做到检查细致、整改及时、奖罚分明

5：做好个部门日常工作管理执行情况的落实督办工作，通过查看员工日常工作行为及失误，把握各部门执行力的真实、公平状况，并做好及时调整

6：做好各部门管理层的周、月工作计划及总结，切实督办各项计划落实到位

7：员工宿舍和员工生活坚持每日检查餐餐调查，员工吃好住好才能有好的心情上班。

D、营销（前厅管理团队、迎宾接待）

要求：对行政事业单位及事业单位作为重点开发对象，把档次及优质的菜品、服务，第一时间推广介绍给顾客，把顾客的意见及时反映给相关部门作出整改并及时回访顾客。

3、开发市场抓效益

我店通过三年的积累已久有了一批固定客户，但是流失的客户也很多，很多附近的客户都去新的场所消费去了，只有再扩大市场和消费群体，不断的开发新客户进来，用我们酒店独特的私募管家服务和菜品特殊巩固老客户开发新客户，目前我店大厅小台明显缩水严重，必须立即采取销售行动，针对就近的商家、居民、银行、医院等全方位攻略。

4、维护市场抓效益

（1、维护市场是为了考虑长远的发展，不断学习先进的管理模式，要求管理干部，跟着时代学管理，在我们的敬酒词及现场营销模式更新，别人已经在实行的就不再效仿，开发一些敬酒游戏、民族风格、民间特色等。

（2、抓好内部，怎样控制好成本（包间费、酒具使用费、茶叶销售低成本高利润），如何以店为家，以身作则，团队精神至高无尚。

（3、维护市场，注意市场的发展动向是开发市场的前题。

5、酒楼的计划管理

（1、每天每日都安排，做到今日事今日毕，特殊情况也得抽出业余时间及时完成。

（2、月月有计划目标，积极带领团队完成制定的计划目标任务，并在月底进行工作成效总结和执行奖惩。在每月的下旬就必须做出下月的工作计划和计划目标任务。

工作执行检查表

一、卫生检查表

二、值班评估表

三、开餐前检查表

四、席间服务流程督导检查表

五、收市检查表

六、管理质量监督评估表

七、出品质量评估表

八、客户意见调查表

九、员工意见调查表

十、能源每日检查 表

十一、成本回收表

十二、每日违纪处罚统计表

结尾：管理是一个循序渐进的过程，现阶段的工作总体而言将不断加强内部管理，提升服务质量，增强店面竞争力，进而吸引客源，配以公司有效的广告宣传加上为我们的营销手段，以赚取最大利润和规范内部管理为目标，平衡业主、员工、宾客关系，努力打造一支精致的管理团队！

香港路店：周晏羽

2012-4-28

篇2：新思路工作方案

一、活动背景

作文教学作为语文教学的难点，历来受到人们的关注。作文难，作文教学难；学生怕写，教师怕改，这是一个困扰我们多年的难题。虽然近年来我市有些学校已经进行了这方面的探索，取得了一定成绩，但是由于受到教材编写、教师素质等各方面因素的影响，造成了作文教学耗时低效，甚至有些教师或学生为了在考试中获取高分，急功近利，背诵作文赌题的现象，忽视了习作能力及语文素养的培养。面对作文教学的现状，我们准备在继承传统作文教学经验的基础上，开辟创造一条新路，发动各学校一些有识之士，共同解决作文教学中存在的难题，齐心协力为小学语文教学改革做一些扎扎实实的事情。

二、活动目的吸取现有作文教学经验，开阔小学作文教学的思路，探究新方法，丰富我市小学作文教学形式，提高小学作文教学水平，促进我市小学作文教学的整体发展。

三、活动步骤

（一）调研及培训阶段（2014年3月）

1.小学作文教学现状调查。对我市各小学的作文教学情况摸底调查，对已取得一些经验或正在进行实验以及正在准备实验的学校做一个全面的统计，对作文中存在的问题做一个全面的了解。

2.新思路作文教学研讨。①全市小学语文教育干部和骨干教师对小学作文教学中的存在的问题各抒己见。②教研员对小学新思路作文进行简单讲座，并鼓励各校把小学作文教学工作做好。

（二）实施阶段（2014年4月—2015年5月）

1.跟踪指导：对小学作文教学改革实验校跟踪指导，定期听课、研讨，随时发现问题随时解决。

2.阶段性研讨：进行经验交流，并对出现的问题做进一步研讨。

（三）成果展示：（2015年5月）。

篇3：新思路工作方案

“这个数据非常庞大, 而目前运营商数据业务爆发增长, 将持续推高能源成本。”华为能源转型服务解决方案总经理彭智慧近期在接受《通信世界》采访时表示, 运营商急需实施建设统一能耗管理平台和能耗标准等措施。

绿色通信需要新思路

节能减排是大势所趋, 但多年的推进效果仍不够理想。彭智慧介绍, 目前通信行业的节能主要集中在部件级层面, 解决方案碎片化, 设备简单的1+1节能效果往往小于等于2, 能耗与网络业务缺乏联动。另外, 基站种类繁多复杂, 虽然目前主设备管理体系很完善, 但无统一能耗计量标准和统一的管理平台支撑。此外, 业界缺乏易大规模推广的商业模式。在此背景下, 要实现绿色通信需要在节能减排思路上实现新的突破。

综合能源解决方案建设绿色网络

华为从2007年起开始积极开展节能减排实践。彭智慧介绍, 华为公司内部成立了节能减排部, 通过多种措施, 从2007年到2013年, 华为公司二氧化碳排放量降幅达到30%。

华为还成立专门的组织, 即能源转型服务部门, 研究绿色网络能源综合解决方案, 拉通主设备、配套设备、能源管理等多个环节, 实现能源的科学规划设计和网络能源与业务的联动, 能有效解决节能减排缺乏全局性、解决方案碎片化等问题。华为推出智能电池监控方案、站点能源集成解决方案、网络层节能解决方案、能源管理、能源咨询等多层次的服务, 从高效部件、整站节能、网络层节能、能源管理等多层次多维度全方位应对网络能源问题。

据悉, 截止目前华为已开发了用于咨询、规划、设计、建模、能耗标准的Power Save工具;用于集成、信息采集及逻辑控制的Power controller平台;能源与业务统一的管理平台SIMS (Site Intelligence Management System) 系统;智能电池监控e BIMS (E-Battery Intelligence Management System) 系统。这些工具及解决方案, 已在全球18000个站点取得良好效果。

篇4：新思路工作方案

关键词 光缆 基站 融合

中图分类号：TN91 文献标识码：A

0 前言

目前拉远基站在配套传输建设项目中存下很多需要改进的问题，例如管控和杆路资源相对被大量占用，无法有效的满足现有的业务需要。并且拉远基站的建设成本过于高额，需要加强结构上的优化调整。

1 拉远基站的含义和特点

拉远技术是一项信息传输上相对先进的技术，其通过射频拉远和中频拉远以及基带拉远进行有效的表现。目前通信公司的光纤拉远基站主要通过射频的拉远技术进行光纤的有效传输。其通过将原有的基带信号进行合理的转化成需要的光信号，并通过对其进行放大处理，通过BBU室内基带处理单元和RRU射频拉远单元进行相互间的配合，达到信号在光纤中的有效传输。目前的拉远基站与宏站相比较其具有体积较小和效率较高的优势，并且有源设备相对利用较少，使得整体的结构更趋于优化，并且在信号质量保障上也与传统的宏站相比有较强的表现。其具体的优势表现为对覆盖和相应容量可进行独立的规划，并有效的减少了干放的因素依赖，其大容量实现了信息传递的共享效果并使得扩容能力获得提高。同时期相对的光纤损耗低，更便于布置，其射频拉远单元也相对可以控制。因而拉远基站的特点相对明显，其获得了广泛应用。

2 拉远基站配套传输建设的问题

首先需要进行有效的举例分析，通过选定某通信公司的LTE一期新建基站的建设要求，其光纤拉远基站需要建设比例大于90%。并且要保证拉远基站和信源基站的有效连接光纤数额在30个以上。通过采用室内基带处理单元和射频拉远单元协调统一方式使得拉远基站可以获得有效的满足，但其纤芯资源需要数量较多，因而其接入的的光缆资源需要的纤芯资源先对较多。在实际施工过程中需要在拉远基站新设置49条纤芯光缆，使得信源基站可以获得有效的建立。

（1）管控资源和杆路资源的大量占用

首先，相对两点之间的光缆新建方式是不会是的原有的主干配线资源产生大量占有的，但会让相对有限的管控资源和相应的杆路资源被大量占用，管道和杆路资源存在建设难度偏大的状况。因而其相对建设需要的资金保障较为多，产生了建设数量相对不能获得大规模保障。进而使得在资源紧张的情况下，管道和杆路资源被大量占用吗，造成其资源的配置不合理。

（2）光缆职能用在配套的拉远基站

目前的光缆线路不能获得更多业务的有效共享，其主要的应用以及尺在配套的拉远基站上进行唯一的贡献，并且相对新建的拉远基站都处在覆盖偏远的地区，因其区域资源相对缺乏，使得管道的布置相对较少，并且也缺乏足够的杆路保障。使得拉远基站的建设中需要的厂距离管道和杆路没有办法获得有效的保障，并且其整体的基站建设周期相对较漫长，其开通效果也需要进行有效的检验，造成了拉远基站的建设效率偏低。

（3）长远战略规划相对较少

无线基站的布置需要在有效的区域内实施一个相对长远的规划，但目前的工程建设过程中，基站站址变动存在频繁，并且区域内的传输光缆网不能满足长远的建设要求。进而造成了配线光缆是一个相对工期补偿的建设，每个阶段的 工期处在一周左右，进行阐述了阶段性的大量重复建设，没有形成有效的长期建设规划方法，进而使得管控和杆路在后续的分段建设中不断的增加投资需要。

3 拉远基站光纤配套传输的优化建议

整个工程的建设需要经过4年的规划实践，并要经过1300公里的主干配光纤建设，对其偏远区域要实现有效的覆盖。针对目前的管控和杆路资源缺乏的实际状况要保障配线光缆的有效覆盖，因而让拉远基站的建设有效性获得保障。同时实现一条光缆实现多种业务的有效接入，避免建设重复性的发生，进而降低总体的投资成本，使得相对缺乏的管控和杆路资源获得有效的合理应用。

首先，建设方案的要求是需要在二级分光纤点出进行有效的96/144芯的光缆到信源基站的建设，保证长度在2KM，其不进行分纤点的建设。并要保证拉远基站和相应的GPON业务在天窗开启的方式进行有效的光缆接入，实现GPON业务的有效二级分纤对接，实现拉远基站和信源基站在方向中的连续接入，进而避免附近的室分业务造成的割接拉远基站的光纤的不有效接入，影响到信源基站的建设。

其次，需要注意光纤在芯数数量较大造成的占用分纤点融纤现象的发生，使得光缆可以布置在二级分纤位置。使得一级分纤位置的资源获得有效的保障，避免过量的占用。要求设计进行专业的总体规划，保障各拉远基站获得有效的设计保障，对光缆不能进行长距离的考虑，要通过网络安全的考虑角度进行设计。

同时，可以和无线相关部门进行资源的有效共享，并在拉远基站中要保证光纤放置空间的重组，使得后期业务接入获得保障。也要进行要相应的其他GPON等业务的协调，使得各类型业务可以互相获得协调促进，

4 结论

根据现有的拉远基站的建设进行相关问题的分析，得出了其进行光纤线路优化的指导性方法。使得资源被占用的现象得到了减少，进而降低了投资成本，使得工程的有效率获得了保障。

参考文献

[1] 吴成现.项目进度管理在达州移动TD四期项目中的应用[D].电子科技大学，2013.

[2] 唐连雷.高压直流远供在LTE基站设计中的应用指导[J].通信电源技术，2014，06：59-60.

篇5：新学期工作新思路

新的一学期,在唐校长的带领下,我决定从教学业务,中层工作,和个人修炼三方面不断严格要求自己,争取在新学期中做出更好的成绩.一、教学业务要钻深

在教学业务中，我要多向其它同志学习，因为我以前是专职计算机老师，语数等科目的业务能力不及大家，从五年前开始接触语文教学以来，我不断的严格要求自己，努力使自己做得更好，使学生们能够喜欢我，喜欢我上的语文课，我努力做要做到教学“六认真”，为人师表，力争各项工作走在别人前列。争取今年能够有更多的论文参加比赛获奖。

二、中层工作要做细

作为学校的中层，我负责电教工作，学校，领导布置的各项任务要及时，保质保量地完成，深入展开为老师教学做好任何电教服务和装备。还要制订好我电教方面的考核细则，积极安排同志们参加市局组织的论文评比和比赛，及学生作品比赛活动，收集好各项工作资料，装订成册，力争在今年的量化评估中为学生的总分给力。

三、个人修炼要给力

篇6：工作思路及方案

一、加强领导，落实责任

进一步健全和完善由局长任组长，分管副局长任副组长的计划生育“三结合”科技帮扶领导小组，农村社会事业科为具体承办科室。计划生育科技帮扶领导小组负责计生“三结合”工作的组织协调、检查督促和指导，承办科室负责计生“三结合”的日常工作，落实帮扶基地、帮扶对象、帮扶项目等。并将该项工作纳入局对科室年度目标考核内容。

二、选准帮扶对象，明确帮扶目标

根据科技帮扶与计划生育户的生产、生活和生育相结合的要求，按照计划生育户自愿申请的原则，经过认真考察，决定将计划生育科技帮扶基地落实到村，选择计划生育贫困户进行重点帮扶。具体落实新增户户，帮带户户，新建立帮扶基地一个。通过帮扶使这些计划生育户的生产有明显发展，生活有较大提高，在本镇、本村起到良好的示范带动作用

三、落实帮扶措施，提高帮扶对象致富能力

(一)签订帮扶协议。主动与帮扶对象协商，按照自愿的原则，与帮扶对象签订帮扶协议，明确双方责任、权利和目标任务。根据帮扶协议，认真履行义务，组织开展帮扶活动，做好情况收集及帮扶对象的建档工作。

(三)为部分特别困难的计划生育户提供生产上的物质帮助或项目启动资金的贷款协调，增强造血功能，打好增收致富基础。

(四)抓好科技知识宣传。充分利用科普宣传活动，组织到计生“三结合”基地开展送科技下乡活动，切实为计划生育帮扶对象提供生育、保健等知识的咨询服务，赠送相关资料，搞好农村合作医疗宣传，防止计划生育户因病返贫现象发生。

(五)抓好科技xxx定点联系贫困村工作。根据贫困村产业发展特色，选派专业对口的科技xxx定点联系贫困村，对农户进行技术培训、技术咨询，指导农户开展科技示范，发展特色种、养殖产业。

四、切实落实“三优”政策，强化科技服务

篇7：机关工作思路活动方案

党委决定，3月2日至6月3日，在全司党员中开展“发挥党员作用，亮丽党员形象”竞赛活动。竞赛期间，各级党组织一是要开展“先进性教育回头看”活动，组织党员重新学习《党章》，重温入党誓词，对照共产党员先进性标准，自查自纠，并过一次高质量的民主生活会。二是认真组织广大党员开展“我为企业发展献一计”的活动，每个党支部要围绕此主题组织党员结合本单位实际开展讨论。讨论中，要让广大党员明白“企业兴衰，匹夫有责”的道理，树立“责任重于泰山”的观念，了解市场如战场，优胜劣汰的长沙客运市场局势，积极主动地为企业的改革与发展献计献策。“七一”之前中层岗位以上的党员干部每人交一份合理化建议，基层党员以党支部或党小组为单位上交合理化建议，鼓励基层党员以个人名义提交合理化建议。三是要组织党员下基层、上线路，为车队、车组做实事，形成“有困难，找党员”的氛围，同时开展调研活动，党委和工会每月到基层召开一次座谈会，听取职工意见，收集职工建议。四是要联系本单位实际，开展有意义、有影响、有创意、有效果的党员活动日“自选”活动。

党委将在“七一”前后总结竞赛成果，表彰一批先进党组织和优秀共产党员。

二、充分发挥党员和党组织先锋模范、保证监督、协调沟通、团结引导、思想教育作用。

认真做好“党员先锋号”的试点工作，确保“党员先锋号”名副其实，在营运一线发挥“促前车，带后车”的引导作用。开辟“党员先锋号”专栏，推介“党员先锋号”先进事迹。二级单位和公司党委不定期地召开“党员先锋号”车组成员座谈会，总结经验，推介典型，在全司掀起优质服务比学赶帮超的热潮。

为引导广大党员履行誓言，忠于职守，爱岗敬业，公司实行党代表常任制，每年开一次党员代表大会，由党委负责人汇报党委工作，党代表也可以围绕公司工作和党的建设积极建言献策。

重视党的组织建设和党员发展工作。各单位要做好入党积极分子的摸底与培养工作，3月2日之前上报入党积极分子名单，争取“七一”发展一批新党员。

三、大力加强纪检监察工作，切实反腐倡廉，建设“湖巴”净土。

根据总书记在中纪委全会上的讲话精神，纪委要切实履行《党章》所规定的责任、义务，结合公司实际，在公司各项经济工作中，重视履行教育职能，切实履行监督职能，认真履行惩处职能，注意履行保护职能，抓紧抓好党风廉政教育，健全各项监察、监督和教育学习制度，从源头上预防腐败发生，努力建设湖南巴士一方净土(学习安排见附件二)。

四、推进文明创建，塑造企业文化，服务企业发展。

篇8：新思路工作方案

拉远技术一般包括射频拉远、中频拉远、基带拉远三种技术。移动公司光纤拉远基站主要应用射频拉远技术。射频拉远是将基带信号转成光信号传送, 在远端放大的一种技术, 主要包含两个主要设备:BBU (Building Base band Unit) 室内基带处理单元和RRU (Radio Remote Unit) 射频拉远单元, 两者之间通过光纤连接。相比传统宏站, 拉远基站集成度高、体积小、重量轻、功放效率高达40%, 并且方便安装, 灵活扩容, 采用BBU+RRU设备可以减少有源设备的使用, 优化系统KPI, 提高网络质量, 提升用户感知。其具体优势如下:

1) 覆盖和容量可独立规划, 优化分布系统;

2) 降低对干放的依赖;

3) 基带容量可实现共享, 扩容能力大;

4) 光纤损耗小, 主干布放简便, BBU/RRU可以非机柜安装, 便于部署;

5) RRU工作状态和功率远程可控;

光纤拉远基站优势明显, 目前拉远基站在移动公司得到广泛的应用。

据统计, 某市移动公司LTE一期新建基站当中, 光纤拉远基站占比高达90%, 可见光纤拉远基站的重要性。而光纤拉远基站对配套传输建设也提出了很高的要求。如果BBU到RRU之间每个链路采用传统的双纤单向传输, 一个RRU需要2芯光纤资源与BBU连接, 根据拉远基站的RRU配置数量以及2G/3G/LTE多网共址的情况, 一个拉远基站与信源基站的连接最大需要30芯光纤。考虑预留业务, 信源基站与拉远基站之间至少需要新放36-48芯光缆。这对于管孔和杆路资源紧张的传输网来说无疑是一个巨大的考验。因此如何建设好光纤拉远基站的配套传输是传输网工程建设的重要一环。

1 某市移动公司拉远基站配套传输建设现状与存在的问题

某市移动公司从2012年下半年开始, 大量采用BBU+RRU的拉远方式建设LTE基站。因拉远基站所需纤芯资源较多 (各系统典型配置具体需求详见表1) , 而接入主干配线光缆环的纤芯资源十分有限, 不建议通过主干配线光缆环的分纤点跳接到信源基站上, 实际施工时直接从拉远基站新放48芯光缆至最近的信源基站。经过将近一年的建设, 这种传输建设方式产生的问题也逐渐显现, 主要体现在以下几个方面:

1) 点对点新建光缆的方式虽然不会占用主干配线光缆环的资源, 但是占用了有限的管孔资源和杆路资源, 而管道和杆路资源建设难度大、投资成本高, 资源相对较紧张。

2) 一般情况下这条光缆只能用于配套的拉远基站, 难以为附近的其他业务共同使用。

3) 因目前新建拉远基站主要是覆盖偏远的盲点区域, 该区域资源比较稀缺, 管道几乎没有, 杆路也较少, 需要建设的管道和杆路光缆较长, 导致建设周期变长, 影响基站开通率。

4) 对应区域无线基站的部署是一个统一的长远的规划, 具体工程实施时, 基站站址变动很大, 导致区域内的传输光缆网不能从长远的角度统一建设, 而配线光缆建设, 是一个短期工程, 从规划提出到建设完成是一个短期的工程, 一般一周时间左右, 紧急得话从建设提出到施工完成只需要三天, 这样容易造成相同路由的拉远基站光缆和配线光缆重复建设, 既降低管孔和杆路使用效率又增加了投资。

综上几个问题, 目前拉远基站配套传输建设模式已不适应长期大量拉远基站的建设需求, 如何优化光缆网建设结构, 在满足业务接入需求的前提下, 如何减少对管孔和杆路资源的占用及节约成本显得尤为重要。

2 拉远基站光缆与配线光缆融合思路

某市移动公司于2009年启动接入主干配线光缆项目的建设, 截至到2014年4月, 已建设约1300皮长公里主干配线光缆, 覆盖大部分热点区域及少部分偏远区域。目前偏远区域通过建设配线光缆实现盲点覆盖, 而管孔和杆路资源较紧张的区域也是通过建设配线光缆的方式实现光缆结构的优化。这两个区域也是拉远基站的建设重点及传输瓶颈所在地。因此将拉远基站光缆与配线光缆融合为一起, 一方面实现一条主干光缆满足多业务接入, 减少重复建设导致的较高投资成本, 一方面节约了稀缺的管孔和杆路资源, 符合长期发展的理念。建设思路如下图1所示:

暂且将这条拉远基站与配线相融合的光缆称之为“引入光缆”。

2.1 解决方案

从二级分光纤点布放96/144芯光缆至信源基站, 光缆长度以2km左右为宜, 光缆全程不设分纤点, 拉远基站和GPON业务点通过开天窗的方式接入到引入光缆上。GPON业务点往二级分纤点方向接续, 拉远基站往信源基站方向接续。拉远基站附近的室分业务点通过割接拉远基站光缆上的冗余纤芯回到信源基站。

2.2 主要事项

(1) 因引入光缆的芯数较大, 占用分纤点融纤单元多, 因此最好将光缆放到二级分纤点, 以免占用太多一级分纤点资源;

(2) 最好由一家设计院做总体规划设计, 每一条引入光缆及与其相关的拉远基站配套光缆、GPON业务点光缆、室分点光缆由一家施工单位施工, 避免分纤出错和开窗点位置不对等问题;

(3) 引入光缆不宜太长。从网络安全角度出发, 因普通信源基站或分纤点的安全级别不高, 不宜同时接入太多业务;

(4) 应提前与无线相关部门密切沟通, 了解无线基站当年的部署计划, 有侧重点建设引入光缆, 以免重复建设浪费资源;

(5) GPON业务点和拉远基站距离不能太远, 两者之间的光缆浪费太多;

(6) 引入光缆放进去的基站空间要充足, 既要满足光缆成端空间并且有一定的冗余供后期业务接入, 又要保证无线设备有安装空间;

(7) 每一条拉远基站的引入光缆建设完成后, 及时做好资料的整理归档, 即使该区域现在不上GPON等其他业务, 后期做GPON等其他业务时, 可以迅速建设实施。

2.3 实现目标

(1) 通过将拉远基站与配线光缆的融合, 避免光缆线路的重复建设, 优化了光缆结构, 减少对管孔和杆路资源的占用;

(2) 满足目前大量拉远基站及附近其他业务点的传输建设需求;

(3) 减少工程建设投资;

(4) 加快业务的开通率。

3 传统方式与融合方式对比分析

(1) 技术分析对比 (以3个拉远站+3个室分点+3个GPON业务为例)

2) 投资分析对比 (以3个拉远站+3个室分点+3个GPON业务为例)

由表中的数据可以看出, 传统方式建设3个拉远站加3个室分点加3个GPON业务点所占用的管孔资源约为7.8Km, 所需投资为15.3万元;而融合方式所占用的管孔资源约为5.65km, 所需投资为14.4万元。另外, 在引入光缆提前建设的情况下, 业务需求点需要新建的光缆路由变短, 接入速度更快。由此可知, 融合方式传输建设模式要比传统方式传输建设模式节省管孔和杆路资源, 并且所需投资更低, 相应建设速度更快。

4 结束语

随着4G时代LTE的到来, 大量拉远基站的广泛应用, 对传输纤芯资源的巨大需求, 改变传统的传输建设模式, 提高管孔和杆路的使用效率已经迫不及待。从目前某市移动光缆网现状看, 主城区光缆覆盖已经相对完善, 郊区及偏远区域光缆覆盖还未到位, 而这一区域正是拉远基站的重点覆盖对象。借助配线光缆网的建设契机, 提前与无线专业相关部门进行沟通, 了解拉远基站的部署计划, 将拉远基站配套光缆传输与配线光缆统一考虑, 统一建设, 将两者融合为一条光缆, 使光缆网朝着一个合理有序的方向发展。

摘要：目前拉远基站配套传输建设为直接从信源基站放一条光缆到拉远基站, 中间不设分纤点, 该建设模式已不适应长期大量拉远基站的建设需求, 如何优化光缆网建设结构, 在满足业务接入需求的前提下, 如何减少对管孔和杆路资源的占用及节约成本显得尤为重要。

篇9：新形势下工会工作新思路

一、职工队伍分化为不同群体，使工会工作对象变得较为复杂。

随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度的逐步建立，职工队伍中出现了不同利益的职工群体，尤其是在政治地位和经济待遇上有了明显的差距。主要有：一是经营管理者群体。这个群体过去是企业的党政领导（处级以上干部）。企业改制、转制后，成为企业的董事长、总经理、董事等，执行的是年薪制、股权制等分配方式。二是“白领”员工群体。主要是科技人员、高级职称人员。三是普通职工群体。他们是企业从事具体生产劳动的一线职工，也是企业人数最为庞大的群体，他们要通过自己掌握的技能来取得工资。四是企业外聘的农民协议工、劳务工、季节工等，他们靠具体劳动来获取报酬。

二、职工就业方式多样化，对协调劳动关系的要求增高。

近年来，企业劳动关系出现了复杂、多变的趋势，所有者、经营者与劳动者之间的矛盾日益凸显，表现在：一是企业内部下岗、待岗职工有增无减。企业为了追求经济效益最大化要减员，而职工为了生存要岗位，这对矛盾越来越突出。二是企业群体性劳动争议和突发性事件日渐增多，呈现出由个人劳动争议向群体性劳动争议转变，由具体利益受侵犯造成的劳动争议向因企业改革中利益调整引发的劳动争议转变的新特点。

三、职工收入差距拉大，使工会维权工作难度加大。

国有企业为了吸引和留住高级管理人才和科技人员，在分配上制定出一系列向管理人员科技人员倾斜的政策，这使得企业内部收入差距拉大。工会关心和维护弱势群体的利益，具体也只能是参与、协调和帮助，只能救助部分特困职工。

针对以上种种情况企业工会应采取积极应对措施：

（一）以“组织起来”为要求，不断提高企业工会的组织能力。

要抓住基本点，进一步夯实企业工会工作的组织基础。做到企业改制到哪里，工会组织就整建到哪里，工会组织关系就明确到哪里，切实把不同群体的职工组织到工会中来，尤其是要最大限度地把农民工组织到工会中来。另外，要做好会籍管理，使《会员证》成为工会组织的“一卡通”。

（二）要抓住薄弱点，夯实企业工会工作的群众基础。一是要在建立工会工作制度上下功夫。二是要在依靠会员在开展工会活动上下功夫。

（三）夯实企业工会工作的干部基础。

工会干部必须提高自身素质，提高工作能力和水平。一是当好员工参与管理的代言人。二是当好员工合法权益的维护人。三是当好员工信赖的“知心人”。

（四）以“切实维权”为重点，提高企业工会的维权能力。

1、要把推进企业改革发展和保持职工队伍稳定统筹考虑。一方面，工会组织必须把服务企业改革发展作为大局，组织职工积极投身改革和发展，广泛开展群众性的经济技术活动；另一方面，必须参与改革的全过程，及时反映职工的愿望和呼声，把改革的力度、发展的速度与职工的承受程度有机结合起来，维护职工队伍和企业的稳定。

2、要将维护职工群众的经济利益、政治利益、文化权利统筹考虑。在企业工会工作中，既要把维护职工经济利益作为基本的工作，又要通过多种民主管理形式，保证职工依法行使民主管理、民主参与、民主监督的权利；同时还要大力加强职工文化教育，提高职工的思想道德和科学文化技术素质，促进职工全面发展。

3、要将全局工作与局部工作统筹考虑。从企业层面说，把工会工作有机地融合到全局工作中；从工会层面说，要把握好工会工作的全局与局部的关系，通过重点工作的突破，带动面上工作，通过局部工作的创新，实现工会全面工作的发展和进步。

4、要将维护职工群众合法权益与为职工群众办实事统筹考虑。当职工合法权益受到侵害时，工会组织要挺身而出；当职工生活遇到困难时，工会要为职工群众诚心诚意办实事，把群众利益无小事的要求落到实处。

（五）要创新工会工作方法，努力提高企业工会为职工服务的能力。

在新的历史时期，企业工会只有彻底摆脱旧的工作模式，以与时俱进，开拓创新的精神开展工作，才能适应企业发展的需要。第一，工会工作要“求变”。在当前市场经济条件下，企业为了不断发展，经济结构日益多样化，工会要在多样化经济格局中发挥作用，必须在复杂的客观环境中，以变应变，找准位置，寻求最佳结合点，体现出变化的态势。

第二，工会工作要：“做专”。当前，企业工会工作的重要性、复杂性、独立性显著提高，工作内容和领域不断扩展和延伸，比如，代表职工与行政协商谈判，签订集体合同，劳动法律法规的监督，促进下岗职工再就业等工作，工会要想完成这些繁重而艰巨的任务，必须加快工会干部队伍专业化进程，更好地把握工作的主动性，履行好自己的职责。

第三，工会工作要“依法”。工会要承担起维护客观上处于相对弱势地位的职工的合法权益，必须运用法律武器，以法律为准绳，坚持依法建会、依法治会、依法维权。工会干部要学深、学透《工会法》、《劳动法》，达到每一条款都能够熟悉运用，成为依法维护职工合法权益的专家。

第四，工会工作要“干实”。“干实”工会工作必须突出重点与讲求实效，这不仅是工作方法问题，更是工作作风问题。突出重点就是抓关键点。重点工作需要集中人力、财力和时间，全力以赴突破，以达到用重点带动一般的良好效果。求实效就是要明实情、讲实话、鼓实劲、办实事。通过深入基层，深入职工，了解情况，研究问题，提出对策，向党政反映职工群众的呼声和要求，最大限度地调动职工的积极性、创造性，做党政所需、职工所求、工会所能的实事。

篇10：公司工作思路及方案

首先我要在这里非常感谢李总对我的信任和期望，同时我也特别感谢李总能给我这次竞聘的机会，因为本人已坚定的希望加入到陶瓷礼品行业中来，也作好了一切思想准备。因为我坚信在这个行业里才是我能最大限度发挥出自己的才能的舞台！所谓干一行爱一行，既然我选择了这个行业，我将会全身心的投入到工作当中来！接下来我希望表达的由两个部分组成：一是我竞聘总助的个人优势；二是谈谈如何做好这个总助的工作思路。

我毕业于新加坡华夏管理学院，攻读的是工商管理专业，并且以优异的成绩拿到澳门国际公开大学的工商管理学士学位（BBA），同时拿到新加坡华夏管理学院的工商管理学士学位（BBA）。这段宝贵的留学经历使我拥有了扎实的企业运营管理理论知识和中英文交流能力。03年毕业后被聘到长沙中联重科股份有限公司工作，前期被聘到北京分公司担任销售工程师，主要负责国际外销工作，带领22人的外贸营销团队，在职期间本人曾成功将中联的设备销售到非洲及东南亚国家，其中最大销售业绩是2800万的整体搅拌站成功销售到阿尔及利亚。并被公司评为当年最佳外贸订单。后期本人被调回长沙总部担任商务部助理，在商务部期间我主要负责重大客户来长考察的接待、跟进、销售合同应便修改、商务活动的把控、商务谈判等工作。06年我进入了长沙广告行业当中较有名声的双飞广告，在公司里我担任公司的总经理助理，主要负责公司整体内部运营管理，包括人事、行政、培训、策划等等工作，同时负责总经理老客户维系工作，保证老客户与公司保持长期合作关系。这些工作经历使我对商务合作、沟通、办事技巧、公司员工团队的整体管理都有了非常深刻的理解和提高，也摸索出来了自己的一套商务公关方法，同时也积累了不少最宝贵的客户人脉资源！

我从来没有了解和研究过礼品行业，对于我来说，礼品销售行业的运作模式的不熟悉是我最大的软肋，但正因为我没有这个行业的经验，我内心更渴望学习，更加会把自己调整到归零的心态。瞬息万变的市场环境，使得让学习贯穿营销人职业生涯的始终是必须的。而如何将别人的知识转化为自己的知识，这才是学习的关键。

总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任这个总助的工作。如果我能竞聘成功，我设定了自己的工作思路：

一、了解公司

迅速了解公司现有的管理机制和组织架构设置以及各部门职责；认识并尽快熟悉公司人员，尤其是属我管理范围内的营销团队及负责人，以便协调开展工作；熟悉公司各部门相关工作基本流程；近况熟悉公司产品；

二、完善本部门现有制度

建立本部门原来没有但工作必须的各项制度；将各项制度归档管理；紧抓各项制度的执行落实！保证本部门必须事事有人做，人人有事做，不留管理死角。

三、建立营销公关通讯联络网和完善的客户档案，对签单重点客户或单位，有发展潜力的客户或单位等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名、地址、全年消费金额及给该单位的折扣等信息，建立与保持同政府机关团体，各事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户生日，通过电话、发短信等平台为客户送去我们的祝福。

四、做好市场调查工作

经常安排组织部门有关人员收集，了解其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、建立和完善本部门会议制度，设定每次部门例会的讨论议题及内容，例会固定讨论内容将包括：每个营销人员每日工作内容；营销员所辖市场的整体情况汇报；销售情况狂总结及反思；对公司或其他（同事、工作环境、学习气氛、会议议题改进等）的建议和要求；下一阶段的工作思路；拟定奋斗目标；营销人员提出下一阶段的工作重点及个案讨论，使教训得到反省，成功经验得到总结和推广；部门负责人逐个就营销员的工作提出点评及指导性建议。

六、扎实做好行之有效的销售培训工作。

首先，我需要员工明确培训的目的。销售培训的目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩，而员工在工作中的绩效取决于员工的态度、知识、技巧这三个因素。通过培训使销售人员掌握自己产品的卖点，国家相关政策法规、专业知识和销售技巧，以及了解不同目标客户的心理特点、消费习惯、生活品味、投资置业习惯等，培养销售人员的企业的团队协作精神，领悟企业文化，锻炼自己的口头表达能力、观察市场的敏感度、养成做事的坚韧性、积极性和良好的服务态度，学会分析事物的科学方法，确立自己的工作目标和业绩考核办法，最终使个人成为一名销售精英的终极目标。我计划开展的培训工作分两个部分：首先是制定出我对新进销售人员的培训内容，内容应包括公司背景及成长历程、公司在市场中的形象、企业理念及企业精神、企业发展目标、公司规章制度等。那么对于老的销售人员的培训内容将会是礼品市场状况分析，包括市场现状及发展方向；影响销售人员成功的因素；成功的销售人员应具备的素质和特质；影响客户购买行为的因素；时间管理与事件处理的顺序。

七、为公司组建出一支具有强大战斗力的销售团队。

最初我会对团队的现有人才进行全面的了解和掌握，再分析出现阶段公司需要的人才类型，然后对需求类型的人才作出有针对性的招聘计划和方案；在考虑控制公司成本的前提下选择合适的宣传方式和宣传媒介，可以通过招聘网站、专场招聘会、与猎头公司合作等形式来开拓招聘渠道；制定出选拔方案：笔试、面试、家访或电话访问、座谈等等。从各个方面观察应聘者的反应及能力；我是一个非常注重品德的人，所以我会特别关注对品德的考察，不管能力有多强，如果人品上有问题，会给工作带来严重的后果，这个是前车之鉴。但对于浑水摸鱼、滥竽充数、没有时间管理观念、扰乱团队气势的、处事时品德出现问题的员工坚决予以淘汰。

八、用科学合理的方法激励员工士气。

1、为销售人员设立销售指标，或者说工作量，这个量我不会设过高和过低，应是员工通过较积极的努力就可以达到的，并且指标要随着销售业绩的提高而周期性的增加，但仍要遵循适当（通过较积极的努力可以达到）的原则。

2、精神激励。销售人员常年在外奔波，压力很大，通过精神激励，可以使压力得到释放，有利于取得更好的业绩，比如在销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动，精神激励，目的就是给“发动机”不断加油，使其加速转动。

3、情感激励。情感则能使人拼命工作。对于销售人员的情感激励就是关注他们的感情需要、关心他们的家庭、关心他们的感受，把对销售人员的情感直接与他们的生理和心理有机地联系起来，使其情绪始终保持在稳定的愉悦中，促进销售成效的高水准。

4、民主激励。实行民主化管理，让销售人员参与营销目标、顾客策略、竞争方式、销售价格等政策的制定；经常敞开来聆听一线销售人员的意见与建议，感受市场脉搏；向销售人员介绍公司发展战略，这都是民主激励的方法。最后一点，我认为如果有条件的时候可以将销售部分成若干个组，以组为单位形成内部竞争的积极工作状态。