企业管理咨询论文

今天小编为大家推荐《企业管理咨询论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。【摘要】一直以来，在我国工程造价咨询企业中，往往对专业技术给予了高度关注，但在管理方面还未能够与相应的法律法规相结合，多数企业在未来发展规划方面不够关注，或者在顶层设计方面未能准确定位，致使发展方向也不够清晰，全过程工程咨询则提出了新的方向。论文分析了工程造价咨询企业发展存在的问题，提出了工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。

第一篇：企业管理咨询论文

浅论我国管理咨询业的发展及与西方管理咨询业的差距

摘要:文章总结了我国管理咨询业的发展历程,阐述了我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距,只有努力提升自身实力,塑造品牌,才能走出适合本土管理咨询企业的发展道路。中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路。

关键词:管理咨询业;营销策划;资本运作;战略研究

文献标识码:A

管理咨询是指具有丰富的管理知识和经验的人深入企业,通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题并分析其产生的原因,提出切实有效地改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力,特别是市场竞争能力得到提高。自20世纪60年代由美国兴起以来,经过半个世纪的实践,已在世界范围内产生了重大的社会生产力作用。随着社会的发展,咨询业的重要性已经被越来越多的国人重视,具有很大的发展空间。

一、我国管理咨询业的发展

我国的管理咨询业是在20世纪80年代初作为企业管理协会的一个附属业务部门而逐步走向独立的,在吸收和借鉴了欧美、日本等发达国家企业管理咨询业的理论和实践基础上成长起来的,大致可以划分为三个阶段:

(一)80年代的官办期(20世纪70年代末期至80年代末期)

改革开放的春雷为我国社会经济指明了方向,随着各项政策的逐步放宽,社会咨询在企业的发展需求中也相应的增加,咨询的对象主要是一些工业企业,咨询领域也集中在科技和财务咨询,具体体现为“请进来、派出去”的方式和民间的“点子公司”,主体力量是科研机构中的部分软科学、技术和管理科学方面的研究人员。这个初步发育阶段的管理咨询业表现为:起步低、发展缓慢。

(二)90年代前半期的策划期

虽然初步发育阶段的管理咨询业呈现出非规范化、非市场化等特点,但管理咨询业实实在在地给人们提供了许多有价值的信息。随着市场经济的深化,“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”等一批外资和国内私营性质的咨询机构积极介入,管理咨询业进入了一个蓬勃发展的时期。咨询客体由工业企业逐步扩展到商业、交通运输业等部门,咨询内容也由以前的“点子”形式演变到了以战术性咨询为主,为改革时期的企业发展带来了一片生机。

(三)90年代后半期的成长期

在这个时期,管理咨询业进入到一个膨胀阶段,发展情况见下表:

因管理咨询业界没有达成统一认识的行业管制和行业规范,导致许多管理咨询机构长期无序发展,加上从业人数素质偏低,专业水平良莠不齐,使得管理咨询业开始经历了市场浪潮的洗礼。许多规模小的公司、与市场脱节的咨询机构被淘汰出局,而一部分有战略远见的国内管理公司开始在市场上崭露头角,如“汉普管理咨询”、“远卓战略”等。管理咨询的范围和咨询层次也得到了进一步提升,开始发展到服务业、农业等部门,层次也由生产经营现场咨询发展到对企业高层次的战略管理咨询,如“营销策划”、“资本运作”和“战略重组”等。

二、我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距

我国管理咨询业经过近几十年的发展,取得了良好的成绩,但与西方管理咨询业相比,仍有较大的差距,主要表现在:

(一)创立动机不同

欧美管理咨询由企业管理者和研究者发起创建,然后进入市场与商人结合,再回头服务于企业。起源于企业、扎根于市场,其咨询服务侧重企业的具体操作和管理创新,当好企业的参谋,帮助企业提高运行效率和市场竞争力。而我国的管理咨询起源于市场,按照“利益驱动”原则才进入咨询业,多由商人创立,聘请经验丰富的管理者或研究者加入公司。管理咨询公司的主要目标是获得丰厚的利润,所以在具体开展服务中一味地迎合市场的需求,对企业管理的热点、难点采取回避姿态,导致我国管理咨询业缺少其从企业到市场这个关键环节,导致了许多的管理咨询公司脱离企业实际运行操作,更多地表现在只重视培训,忽略了指导企业内部员工解决问题的能力。

(二)我国管理咨询市场需求尚不成熟

从市场需求总量上看,我国管理咨询业的市场需求很大,但实际上很多咨询客体(客户)在对待管理咨询工作的态度存在着很大的差距。由于我国管理咨询业的门槛低,有些不具备条件的咨询公司也相继成立,导致在给客户具体咨询的时候往往以失败告终,而客户的期望又较高,认为请来了咨询公司就必须把企业的效率或者竞争力提上去。这两者之间的冲突造成了许多客户企业不信任国内管理咨询公司,宁愿花大价钱聘请国外咨询公司。在这一现象中,我们不难发现,客户企业没有正确理解咨询主体(咨询公司)和咨询客体(客户企业)之间在管理咨询这一工作中的角色定位。

(三)西方咨询公司比较重视管理研究

西方管理咨询公司在实际咨询过程中,能有机地将管理理论、管理技术和管理实践融合在一起,提炼成一套适合自己业务拓展的操作指南手册,如麦肯锡公司出版的《麦肯锡高层管理论丛》,到目前为止,我国还没有一家管理咨询公司能定期出版研究册子和期刊。我国管理咨询公司应树立百年品牌意识,要有科学、战略的高度,把提高自身竞争力作为研究的对象,才能使公司保持旺盛的生命力。

(四)我国咨询公司规模小,集中度偏低

从咨询业发展来看,大型公司的竞争优势非常明显:全球咨询业收入的50%来自于位列前30位的大型咨询公司。为了满足管理咨询市场快速增长的需要,小型管理咨询公司的数量在不断增加,同时许多大型管理咨询公司以惊人的速度发展。而我国目前的管理咨询业总体还是处于“小、散、弱”的状态。2003年,我国国内生产总值11万亿元,咨询业营业额只有近120亿元,仅占0.11%。同比国际排名四十位的咨询机构年咨询收入总额达到了373亿美元相差甚远。

由于规模小、业务量小,公司永远做不大,高素质的人才不愿来,导致咨询质量下降,形成恶性循环,同时,由于业务的非连续性,也导致咨询公司计划性不强,忙时临时招聘一些新手仓促应对。

(五)我国咨询队伍人员结构单一、素质低

我国咨询公司的专业人士大部分是MBA或者企业管理类,工程、技术、信息等专业人才少,从大学毕业(理论)到实际工作(用理论指导),缺乏实践工作经验。人员结构过于单一,知识面窄,知识严重老化,缺乏现代咨询意识,缺乏战略观念、竞争观念、系统观念和强烈的责任感。而国外咨询业既重视专才,也重视通才;既有科技人员,又有经济管理人员,相辅相成,互相配合,形成多元化的人才结构。

综观我国咨询业20年的发展历程,虽然起步晚、规模小、品牌知名度低,但近年来发展迅速,从幼稚期快速走向成长期,也由无序的自由发展状态走向规范化、行业化。中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路。

参考文献

[1]刘仲康.企业管理咨询[M].中国财政经济出版社,2001.

[2]郑兴良.管理咨询[M].经济管理出版社,1997.

[3]王以华.工业企业管理咨询[M].中国人民大学出版社,1992.

[4]http://www.51report.com/cbank/detail/14679.html.

作者简介:张云华(1976-),男,江西丰城人,江西财经职业学院讲师,硕士,研究方向:企业战略管理;宋剑奇(1973-),男,吉林白山人,威海职业学院讲师,硕士,研究方向:工程管理、产权。

作者：张云华　宋剑奇

第二篇：工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的措施

【摘  要】一直以来，在我国工程造价咨询企业中，往往对专业技术给予了高度关注，但在管理方面还未能够与相应的法律法规相结合，多数企业在未来发展规划方面不够关注，或者在顶层设计方面未能准确定位，致使发展方向也不够清晰，全过程工程咨询则提出了新的方向。论文分析了工程造价咨询企业发展存在的问题，提出了工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。

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【关键词】全过程工程造价咨询;企业发展;造价咨询企业

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1 引言

近年来，我国工程建设力度不断加大，造价咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统造价咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨詢服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对造价咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。

2 工程造价咨询企业发展存在的问题

2.1 重技术，轻管理，规划意识不强

在现阶段来看，企业规划发展主要来自以下几方面：

第一，相关主管部门的编制的配套发展规划，理论性比较强，也比较宏观，能够对造价咨询单位的发展起到指导作用，但由于过于强调行业发展，往往未能够对个别企业的发展进行针对性指导。

第二，由行业协会编制的发展规划，这种规划对造价招投标代理的发展给予了高度关注，但在整体发展内容方面缺少统领性，这2种规划的编制目标以及角度是不同的，都不能够满足全面又细致的要求，针对性不强。

第三，企业自身所编制的发展规划，这种规划能够根据企业自身实际需求进行编制，操作性比较强，针对性比较强，在企业发展中影响力较大，根据相关调查可知，第三类规划在大型企业中受到了高度关注，执行效果比较好，但大部分中小型企业自身的规划意识不强，对规划编制也不够重视，甚至采用外包方式，这样就无法与企业自身的特点相结合，操作性比较差，对企业未来发展也不具有指导意义，由于过度关注企业年收入增长率，进而缺少操作性以及全面性[1]。

2.2 诚信体系建设有待完善

在我国经济快速发展的趋势下，造价咨询行业也迎来了黄金发展，不管是市场规模，又或者是业务量都在不断扩大，从业人数也越来越多。企业之间竞争也越来越激烈，不少企业都感到了很大的压力，在严峻形势下，大型企业往往会进行改革和创新，而中小型企业往往受到资金以及相关因素的影响，很容易出现压价现象，又或者是恶意竞争的行为，特别是一系列提升市场活力的政策影响下，虽然能够促进市场繁荣，但也对市场秩序造成了负面影响，对企业长远发展十分不利。

2.3 主体地位以及职业功能弱化

对于工程造价咨询行业来说，属于智力型服务行业。在业主委托下，工程造价咨询单位需要积极参与工程建设。对合同管理以及投资控制发挥指导作用。在全部参与主体中，造价咨询企业的地位相对较低，所拥有的话语权比较有限。在具体工作的过程中，造价咨询企业也需要充分地考虑相关方意见，经常会受到不合理意见的影响，不少造价咨询人员自身职业素养比较差，缺少公平、客观的精神，从而会导致工作成果缺少科学性，大大影响了企业的信誉度。另外，有些企业会将合同内容看作是唯一的任务，主动服务意识比较缺失，无法站在委托人角度去考虑问题，进而弱化了自身的职业功能。

2.4 业务范围比较单一

在现阶段来看，我国造价咨询企业涉及的范围比较有限，一般局限于工程概算、预算、投资估算编制招投标文件，又或者是造价鉴定等，没能够与设计方案、项目管理等相关业务进行结合。由于业务范围比较单一，不少企业的工作积极性不高。有些领导对工程咨询行业没能够进行深刻认知，自身的服务理念比较落后，尤其缺乏全周期服务思想，没能够进行全过程管理，这样就会缺少统筹管理意识，无法提供优质服务。在当今社会背景下，工程项目往往需要复合型咨询服务，仅采用传统造价服务模式很难满足业主的需求。

3 工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的相关策略

3.1 转变经营管理模式，注重发展规划

在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力[2]。造价咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。

3.2 诚信合作

对于造价咨询企业来说，需要顺应时代发展，在政策引导下充分发挥自身的优势，对于综合性工程咨询需要积极参与，树立合作共赢的理念，尤其是中小型企业需要摒弃传统的经营方式，提升自身专业能力，将诚信专业服务放在首位，积极融入综合性咨询服务产业链，以此来扩展自己的发展空间。同时，还要不断提升自身的核心竞争力，与竞争者能够成为合作者相互之间寻求长期稳定的合作关系。大型企业则需要对项目前期咨询、融资以及项目管理等服務能力进行提升，能够为业主提供集成化服务。

3.3 整合全过程工程咨询产业链

对于全过程工程咨询来说，既包括了工程前期建设，也包括了施工期、使用期等服务。之所以要采用全过程工程咨询，主要是在政策引领下促进行业进步，造价咨询企业应该对全过程工程咨询产业链进行积极的加入，合理地应用全寿命周期理念。在项目前期决策阶段以及项目设计阶段，企业需要主动发挥专业指导作用，为投资方案的可行性提供合理化建议，不断提升预算的精确度，控制投资，为业主合理地节约成本，降低投资风险，强化自身职业功能，这样也能够让企业树立良好的权威性。在项目施工阶段，企业需要积极地控制项目的进度、质量以及投资等，坚持公平客观原则，这对提升造价咨询企业的核心竞争力具有重要意义。

3.4 拓展市场发展空间

在我国固定资产投资项目的不断建设下，业主对全过程工程咨询服务也提出了新的要求，不仅要具有跨阶段的特点，还要具有综合性，为业主提供一体化咨询服务，这种要求与全过程工程咨询服务具有异曲同工之处。工程造价咨询企业应该抓住该契机，不断加大供给侧结构性改革力度，对服务咨询模式进行创新，以市场需求为导向对自身的服务范围进行扩大，积极参与全过程工程咨询，将产业链延伸到项目决策以及评价阶段，使得服务范围得以拓展，在条件允许的情况下，造价咨询企业也应该尝试性地发展综合咨询服务，将传统业务与招投标代理、项目总承包管理以及工程监理等业务相融合，这样既能够满足全过程工程咨询的要求，也可以对自身的服务范围继续扩大，从而使自己拥有较大的市场发展空间[3]。除此之外，企业也需要对自身的服务标准、管理标准以及技术标准进行科学提升，主动转变工作理念，积极学习新技术，如BIM技术、虚拟现实技术以及大数据技术等，这样能够为全过程工程咨询业务的开展提供必要的技术支持，同时，企业也需要做好人才培养工作，使其能够掌握管理、技术、经济以及法律等方面的知识，合理应用奖惩机制，以此来提升企业综合业务水平。

4 结语

综上所述，工程造价咨询企业的转型迫在眉睫，也是必然趋势。在全过程工程咨询发展下，企业也需要抓住机遇对自身的业务进行拓展，朝着一体化综合化方向发展，并且，对全过程工程咨询人才进行重点培养，使企业能够获得更多的经济效益。

【参考文献】

【1】乔俊杰，钟炜，尹贻林，等.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略研究[J].项目管理技术，2019，17（07）：59-63.

【2】王奕麟，崔艳秋.工程造价咨询企业开展全过程工程咨询服务对策研究[J].经济师，2020（11）：69-70.

【3】丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业，2020（10）：124-125.

作者：吕辉

第三篇：企业成本管理咨询研究

[摘要] 论述了企业成本特征咨询、企业成本水平分析咨询、成本预测的咨询、成本计划咨询、成本控制咨询、成本核算咨询、价值分析咨询、成本管理咨询内容的同时，进行了方法性的探讨，指出了成本管理咨询各方面的逻辑关系。

[关键词] 企业成本管理咨询

成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经营最终结果的表现形式之一。成本管理作为提高经济效益的中心环节，企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践，从中也取得了一定的成绩。但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题，导致成本管理缺乏系统性，从而影响成本分析的科学性、准确性。因此，企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理，降低产品成本，从而提高经济效益。

成本管理咨询工作，就是要对企业的成本进行系统分析，找出差距和问题，然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价，找出管理上存在的问题，最后提出纠正措施和建议。其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工作。因此，产品成本的预测与计划，控制与核算，分析和措施四个环节，构成了成本管理咨询的全部内容。

一、企业成本特征咨询

产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。就其实质来讲，产品成本是价值的一部分，体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资，产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和。因此，产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础。

首先，产品成本是确定产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现，即价格是产品成本、税金、利润的总和。其次，产品成本是生产耗费补偿的尺度。企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动，是不断地从产品销售收入中得到补偿的，销售收入是否能补偿劳动耗费，其计算尺度就是产品成本。第三，产品成本是决定企业利润大小的重要因素。在价格、税金不变的条件下，成本是个变数，它决定企业利润大小。最后，产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标，反映了企业生产经营活动的综合经济效果。企业要取得尽可能大的经济效益，决定于产品的质量(要物美)、成本(要廉价)、量、期(要按期、按量交货，要有信用)。

由上可知，加强成本管理是提高经济效益的中心环节。对产品成本的特性有深入的理解，才能确保企业成本管理工作顺利进行。这一点，无疑是咨询人员应注意的问题。

二、企业成本水平分析咨询

成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价。分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析。把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比，然后对构成总成本的要素进行分析，寻找主要因素。主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析，可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析。主要产品指体现企业战略性(体现经济效益)和成本分析推广性的产品，分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平，特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后，寻找差距。分析工作可将变动成本和固定成本分开，寻找单位成本最大影响因素，作重点分析。材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面。这一环节，咨询人员亲自抽样测算是必要的。

成本分析常用的基本方法有ABC法和“比较法”。运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平，比本企业历史最好成本水平，比前期成本水平，比计划成本水平。

三、成本预测的咨询

成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标，这是企业成本管理的重要起点。编制成本计划的前提，是进行成本预测。成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作。成本预测和利润预测是不可分割的，进行成本预测，主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测。

一般来说，工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大，而其中原材料成本占较大的比重。对可变费用的预测，主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度(原材料成本降低，对单位成本降低的影响)。固定费用是不随产量变化而变化的费用，在单位成本中，同产品产量成反比。因此，咨询人员应注意，对企业进行产量、成本、利润预测时，应把成本的构成划分为可变费用和固定费用。

对费用的预测，主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响。预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法。另外，价值分析方法可用于可变费用的预测中。

四、成本计划咨询

成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据。编制成本计划的目的是为了降低产品成本，提高经济效益。企业在正式编制成本计划以前，对成本目标进行的预测。

首先，编制成本计划的程序。根据确定的单位成本，计算可比产品成本的降低率;根据产品成本降低率，测算各成本项目的降低率;根据测算的成本项目降低率，修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额;根据修订后的各项定额，核算单位计划成本，编制各项成本费用计划;根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划，对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标，编制各部门、车间的成本计划。

其次，测算各项成本项目降低率，是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较，各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度。这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容，测算方法是：

1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率

计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率

2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率

计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率=工资占全部成本的比重×[1-(100+工资增长率)/(100+劳动生产率增长率)]。

3.测算由于废品率降低的成本降低率

计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率。

4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率

计算公式：固定费用降低率=固定费用占全部成本的比重×(1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长))%。

5.根据以上各项成本降低的因素，计算全部成本的降低率

计算方法是各项成本降低率相加。按上例计算则为：全部产品成本降低率=材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长，使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率。

最后，编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础。基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中，是核算车间内部利润的依据。基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表;全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表。

五、成本控制咨询

成本控制是成本管理的重要组成部分。成本控制的作用在于在成本形成过程中进行事前的严格控制。在生产经营过程中按标准组织生产，按材料定额进行投料，按劳动定额进行加工，按计划开支各项费用;发现超过标准，定额，计划的差异，及时采取措施加以纠正，从而保证成本降低计划的实现。

成本控制是围绕实际发生成本与控制对比而建立的，成本控制包括：控制对象、控制方法、信息反馈、差异分析和纠偏措施五个环节。控制对象是可变费用和固定费用。对于可变费用的控制，一般采取限额法，对于固定费用的控制，一般采取预算法。

成本控制中信息反馈是重要的环节。是否能及时纠正成本同标准的偏差，取决于信息反馈。成本控制中的信息反馈，根据日常记录，编制短期的成本报告。差异分析的目的是在于将实际成本支出同控制标准对比，对发生差异的原因进行分析，以便采取措施纠正出现的偏差。通过差异分析，及时地采取措施纠正，这是成本控制的最主要的作用。对出现的差异分为主要的和次要的，可控制的和不可控制的，对可控范围内的主要差异要及时采取措施解决。

六、成本核算咨询

成本核算的目的，是为计算出当期的实际成本，与计划成本对比，考核成本降低计划的完成情况。成本核算，主要是根据各项费用发生的地点、用途，并按产品进行汇集、分配，计算出总成本和单位成本。成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法。成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法。

成本核算的原则要求准确、及时。为保证成本核算的准确、及时，必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作，提供成本核算的基础资料;制定企业的成本核算规程，明确地规定核算方法、程序和要求。成本法和成本开支范围计算成本，严格划清四个界限(本期成本和下期成本的界限，在制品成本和成品成本的界限，可比产品成本和不可比产品成本的界限，生产产品成本同专项工程成本的界限);凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业，不论采用何种成本核算方法，对在制品成本与成品成本的分割，必须切实合理，不得用定额代替实际成本支出;成本核算人员和企业领导人，不得弄虚作假、违反财经纪律。当前，成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作假。因此，在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价。

七、价值分析咨询

价值分析是通过有组织的功能分析活动，以尽可能低的成本，实现产品或作业的必要功能。其特点表现为：第一，值价分析是以提高价值为目标的。第二，价值分析的核心是功能分析。第三，价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动。

价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系。因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低，成本不变、功能提高，成本略有提高、功能提高，功能略有降低、成本降低，功能提高、成本降低。

上述第五个途径，是最理想的途径。充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术，特别是要研究在保证功能的前提下，以价格低的材料代替价格高的材料，以降低材料成本。

功能分析是价值分析的重要内容。包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容。确定功能定义，就是确定分析对象应具有的功能。划分功能类别，按性质划分为使用功能和外观功能，按重要程度划分为基本功能和辅助功能。确定功能系统，对一个产品而言，要确定零件目的性功能和手段性功能。功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法。

八、成本管理的咨询

对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比，找出企业进一步降低产品成本的潜力所在，提出降低成本的途径和建议。降低成本的途径应从以下一些方面考虑。

进行企业技术改造，改进和更新设备，改装设备，自制专用设备，或采取通用设备专用化，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径。提高工人劳动生产率，如:实行操作标准化，制定先进合理的劳动定额;实行全面质量管理，降低质量成本;减少非生产性开支，节约费用支出;实行内部经济核算制，加强成本管理。

事实上，上述七方面的内容具有一定逻辑关系，其中，产品特征咨询是基础，成本管理咨询是目的。产品特征分析咨询和企业成本分析咨询体现企业的发展战略。成本计划、预测、控制、核算的咨询是对职能管理的咨询。

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：邵　丹