商业综合体调研建筑

2022-08-27

第一篇:商业综合体调研建筑

商业建筑调研报告

9月2号下午,我们小组成员对潍坊市银座商场做了调研。调研的结果如下。

概况与基地位置

潍坊市银座购物中心,位于潍坊市奎文区胜利东街以南、北海路以西,占地34,674平方米,总建筑面积139788平方米,为银座目前面积最大门店,该购物中心是由山东银座集团购置一未完工的商品楼后改建完成。

银座商场位于十字路口的西南方向,它的东边是人民广场,东北方向是潍坊市市政府,南边紧邻2座已经完工的32层住宅楼与一座正在建设的商务楼。其中,在人民广场上,潍坊市投入大笔资金在建的“潍坊市民文化活动中心”必将成为潍坊市未来的标志性建筑,“活动中心”集观光,旅游,剧场,图书馆,科技馆,儿童娱乐等为一体,是未来潍坊市民和旅游人群的在潍坊的集中点。这些位置上的优越性为银座商场提供的足够的购物人群,基地位置对银座的发展有很好的带动作用,同时也考虑到了银座未来的持续性发展。 总平与入口的设置

银座商场位于交通上的十字路口,于是,建筑在十字路口形式位置的表达就成了其重要的一部分。银座商场创意性的用一个相对路口

中心向内凹的半圆的形式,形成了一个退居性广场,创造了一个人群的驱散与活动的优质场所。并在这个凹的形式在立面上用不规则玻璃幕墙表达了其作为商场的重要位置,整个玻璃幕墙采用宝石蓝色不规则造型,形体类似于在自然界中生长出的水晶晶体,棱角分明、高度参差不齐,因为材质和形体上的区别,使得该部分于矩形形体产生强烈的对比,无论是色彩还是材质都十分亮眼。而正是因为这两部分的结合,整栋建筑的设计初衷正是在岩石中生长出来的水晶晶体。张扬的晶体造型与朴素的矩形体块,亮丽的玻璃色彩与低调的饰面材质相得益彰。这个丰富的立面可以由来自北向和东向的车流人流注意到。也是对十字路口,市政府,人民广场,最好的回应。但是,在建筑实际的运用过程是,我们发现了其存在的问题,第一,广场成为了一个室外的停车场所,围绕了广场的圆形中心停了几圈车,这使得广场作为人群活动的功能遭到了破坏,在视线上也对建筑本身造成了影响。第二,广场的外围种植了灌木和树木,使得广场的开放性变得不强,成为了一个相对围合的空间,这样的问题就是人流想要进入和离开这个广场时有了困难。(广场与外界开放的道路比较窄,被树木遮蔽,同时标志性比较差)。这个问题使得作为本该是重要入口的地方变得人流的进入量和出来量都减小了。商场同时在北向和东向上设置了出入口,地下停车场的入口在广场的西侧,地下一层的流入入口在广场的南侧(这个入口基本没有被利用,标志性差)。

建筑的结构与空间

建筑结构上,与目前到大多数的商业建筑和其他建筑一样,采用的是框架结构,我们小组根据地砖的大小推算出柱网的距离为9米。

在银座内部,营业部分有通过地面的不同的地砖的来划分出通道及不同的营业店区,或者通过一定的颇具创意的隔断(如家电区),沿边稍稍下降的吊顶来划分。

在商场的中心,有一个圆形的中央大厅,大厅的顶部采用三角形组成凹凸的顶棚,与建筑外观上的凹凸玻璃幕墙形成对应,同时,阳光随着时间的变化产生的光影移动,提高了建筑空间的质量和艺术感。以这个大厅为中心在东西南北上个设置了四种不同的交通空间。自动扶梯的形式相对于其他的商场来说会颇为丰富一点,有上下扶梯平行设置的,有单向运送人流的扶梯斜跨一个空间,从下至上或从上之下看呈相互交错的形态,也有双向扶梯平行却如同直跑楼梯一般设置的,从而使得空间更为丰富。这些楼梯上空则又吊置了一些装饰物,让本来较为空洞单调的地方变的生动活泼了起来。人们在购物时,可以感受到这些空间带给大家的乐趣。在中央的圆形大厅,还有电梯间的上下贯穿空间里,商场设置了垂直的挂件和广告等装饰物品,这些装饰,是上下贯通空间装饰时通常采用的手法。可以使相对大的空间不显得很空旷,起到了贯穿连通空间的作用。

建筑在外观上,中心的水晶状玻璃幕墙的设计是建筑本身的一大亮点,可是,在建筑的内部,这一点并没有被好好的利用,在功能平面的组织上存在欠缺,原本在这个位置可以形成与商场外部广场与外

界环境相互交流的空间,但是玻璃幕墙的大部分被内部房间所阻挡,另一部分被商场的功能空间说遮蔽,使得商业建筑缺少了室内与外的交流。这种室内与室外的交流时目前各大商场所普遍缺少的。然而这种交流却是提高购物环境的重要手段。

我们小组的成员特别注意了商场防火卷帘的设计。建筑在各个交通空间,中央大厅,商场的超市的四周都设置了防火卷帘。内部的防火疏散楼梯则是可以由两边都能逃生的剪刀楼梯。剪刀楼梯中间是承重墙。这样就没有了空隙,使逃生的安全性增强。

建筑的功能

在银座内部,B1是烟酒保健,精品家居,美食广场,和家电区。其中B1也有直接对外的出入口,但是这两个出入口是下沉式的,并不宜作为疏散出入口。一般来说,化妆品,首饰等较为昂贵的一类商品的销售店面会放置于与入口直接相通的一层,

1F是时尚男女装和特色餐厅。2F是休闲装,泳衣,按摩器材,健身器,特色餐厅和美容美发。3F有儿童早教,娱乐,美甲和生活馆。4F电玩城,KTV和影城。3F和4F上的这些功能是商业建筑在近来表达的复合型的的体现。这些娱乐场所的消费者一般都是原计划就来这块地方的,所以将其置于顶部也不会让他们改变决定,而从经销方来看,这也是一种很经济划算的安排。在银座内部那些锥形的玻璃幕墙对应的异形的空间里,当人站在落地窗前,视野是相当的开阔,

也让人感觉心情很舒畅,但是,这块地方被用来放置一些电玩类的东西,把人的注意力从风景全拉到了电玩上,完全忽略了这个应该让人觉得安静且舒适的空间。我们认为,如果在这里沿窗布置上休憩的桌椅,另一边可以提供茶点,这样室内与室外的融合则会让人感受更深刻一点,同时也能让逛商场逛的很累的人们有个很轻松的休息的地方。

女性的购物欲和在购物场所的心理决定了女性顾客在商场内停留的时间要远多于男性顾客,女性顾客的购物缺少目的性,这使得女性顾客需要保存更多的体力来浏览众多的商品。相反男性顾客的目的性明确,停留时间也更短,大多数情况都是遇到中意的商品后就会直接选购并且离开。因为这样的原因女装以及化妆品、首饰都会被分布在较低的层数中。而男装则被放置在较高的层数中,这样的合理性是任何商场都会选择的布局方式,而且好处显而易见。

比较有特点的就是在地下一层的灯光对于空间的划分起到了很重要的作用。从视觉上可以很明显的看出电器,餐饮,超市这几部分的光环境是不同的。电器部分为了体现家电本身的颜色以及电视机演示时的色彩而特地采用了接近自然光的光源;餐饮部分就主要依靠略微带点黄色的柔和光线来营造就餐时的良好气氛。以上两个区域的铺地均采用60*60的卡其色地砖,而超市部分采用明亮的白色光源和40*40的地砖来铺地,这个区域的色彩和亮度可以使人明显感到区域之间的划分。

对商业建筑的想法

我们同时调研了潍坊其他各大商业场所。比如V1购物广场,乐购,佳世客等等。其中V1购物广场作为一个新建成的建筑有几个好的想法得以体现,它设置在潍坊白浪河畔,大部分的建筑是修建在底下的,这样就省出的地上的空间,一方面是对白浪河的尊重,另一方面商业建筑替出的地上空间做了一个市民娱乐和公共休闲的空间。这种空间正是其最大的吸引点。用这种附加的功能来带动商业建筑的业绩。

同时我们对本次的商业设计有了以下几个想法。

1. 潍坊市目前的商业建筑在功能性都很保守,我们小组认为,建筑在功能性上应该更加的开放,同时在文化空间,娱乐空间,景观空间上做更多的要求,以满足人们不断提高的生活需要。商业空间只有做到这样,才能赢得未来。

2. 商业建筑设计应该考虑的未来对改造的需要。我们发现,潍坊市的一些商场因为地理位置和周围商场的竞争已经出现了人流量不足的局面,这个时候,只有通过对建筑的改造,才能使得商场重新的获得存活下去的条件。

3. 商场的结构大部分是柱网的框架结构,虽然这个结构有自己的优越性,但是却不能制造出空间上的趣味性,所以,我们认为,商场空间也要做一些新的尝试,用特殊的结构表达特殊的建筑空间效果。

2011.9.4

第二篇:商业综合体建筑方案设计任务书

城市商业综合体(商业建筑+高层办公楼)

建筑方案设计指导任务书

1.基址

建设基址位于淮北平原某中心城市一个改造更新街区内,用地详见所附CAD电子地形图。

2.设计目标

2.1 了解商业建筑的基本类型、特点及内部空间、外部环境的构成要求。学习裙楼作为综合商业建筑与高层主楼相结合的商业建筑综合体模式。

2.2 学习商业建筑与街区、道路之间关系的处理。从人流集散、交通组织、开放空间、内外之间的过渡、不同功能出入的要求、基地条件等角度,处理商业建筑与所处街区及环境之间的关系。 2.3 学习构成商业建筑大型流动空间的结构体系;学习并掌握商业建筑的空间组合,水平、竖向交通流线及功能构成。

2.4学习高层建筑的总平面处理、竖向交通、消防疏散、结构体系、设备系统等技术体系。 2.5 学习高层办公建筑的标准层设计,掌握交通核心与主要功能空间的组合原理。

2.6 理解城市商业综合体建筑的空间体量构成与造型、立面材料与构造形态的关系,把握高层建筑(主楼+裙房)的空间体量及组合关系。

2.7 领会城市商业综合体建筑的形态处理、造型塑造、立面设计、材料表皮和细部表达,营造既有个性特色、又与环境融合的建筑综合体形态。

3.设计要求

3.1 设计周期16周;主要设计任务包括两部分:一是进行群体规划(4周左右),主要包括出入口设置、商业建筑形态及功能业态、高层主楼布置、附属建筑配套(停车、物业管理、设备设施用房等)、各类广场及开放空间设置、环境景观、绿化系统等总平面布局、空间形态及群体组合关系研究。完成总平面设计、功能结构、道路交通及停车分析、环境景观分析、场地剖面研究等。二是进行高层商业综合体建筑设计(8周左右),完成商业综合体的建筑方案,包括总平面、平立剖面设计及群体形态、单体造型等。完成两部分的设计任务,最后4周为正图绘制与模型制作阶段。

3.2建筑面积控制在90000M2(地上建筑面积,上下浮动不超过5%),建筑采用多层裙楼+高层主楼模式,建筑综合体设置两层地下层(地下面积自定,不计入容积率内)。裙楼可采用多种商业模式(综合商场、商业街或多种形态组合)。

3.3建筑后退红线、高层主楼与裙楼组合、消防疏散等应满足《城市规划技术管理规定》和《高层民用建筑设计防火规范》的要求。注:《高层民用建筑设计防火规范》已与《建筑设计防火规范》合并为新的《建筑设计防火规范》GB50016-2014,于2015年5月1日起实施)。

3.4 总体布局应充分考虑商场、高层主楼与城市街区的环境联系、各类集散场地、绿化之间的关系。

1 3.5 室外场地应组织好车流、人行集散、后勤供应等各种流线之间的关系,满足机动车与非机动车的停放。设置地下停车场(库)与室外临时停放点。 3.6 组织好室外空间与室内空间的联系与过渡。

3.7 充分体现商业综合体的功能复合、体量组合与形态构成、环境和造型形象等特征。

4.功能组成

主要有以下几部分功能空间和环境构成:

4.1 商业建筑(高度不超过24米,作为裙楼空间),建筑面积40000 M2左右;

分为以下几个部分: 4.1.1 营业部分; 4.1.2 仓储部分 ; 4.1.3 辅助部分;

4.2 高层办公楼(双塔或板式高层及其组合形式)

建筑主体高度不超过100米,建筑面积50000 M2;分为以下几个部分: 4.2.1 门厅、大堂、接待管理用房、辅助用房;合理分配各功能空间面积; 4.2.2 标准层功能区

办公、会议及附属用房、配套设施 4.2.3 顶部设置多功能区 4.2.4 屋顶设备空间 4.3 地下空间,面积自定

停车库(满足停车位需要)、设备用房、储藏空间等 4.4 外部空间及环境景观

入口广场、各类集散空间、休闲场地、绿化景观、后勤运输等

5.设计成果

5.1 图纸:1号图4-5张(A1:594mm*841mm)

群体规划部分:

总体规划布局图及分析图(功能结构、交通停车、绿化景观、场地剖面等)1:500或1:1000 商业综合体建筑设计部分:

总平面图

1:500(包含街区环境设计) 各层平面图

1:200或1:250 立面图 3个

1:200或1:250 剖面图2个

1:200或1:250 彩色效果图(鸟瞰、人视各一,其它小透视、局部透视自定)

建筑设计说明(设计理念、总平面布局与环境设计、单体建筑构思、功能、造型、结构选型、技术经济指标等)

2 5.2 模型:比例1:250或1:300(包括外部环境)

6.过程进度

第1周

发放设计任务书,讲授。理解任务书、收集资料。 第2周

周一:调研,规范、设计资料汇集、理解,建筑典例分析。

周三:环境要素领会、基地分析,总体规划要素研究和初步规划概念构思。 第3周

规划草图(思考建筑与街区空间、建筑群体组合关系,进行多方案比较),制作基地模型。 第4周

规划布局确定,组合形态、功能结构、交通停车、环境景观及场地剖面研究。 第5周

结合总体规划布局,开始进行综合体建筑设计,从功能关系、体量组合、交通组织等角度出发。

第6周

一草,总体布局、环境与体量、建筑平面关系(主楼+裙楼)初步构思。 第7周

二草,总平面与外环境设计、建筑功能空间关系、开始体量与形体考虑。 第8周

二草,建筑平、立、剖面处理、结构体系确立,造型深入。 第9周

三草,深化总平面、建筑平立剖深化推进;造型确立,进行立面、材料与构造细部探讨。 第10周

三草,全面深入,外环境、功能与造型综合协调。制作建筑体块模型,推动建筑造型与细部推敲。 第11周

三草向定稿图转化,综合协调,调整深化。 第12周

定稿图,总体定稿、技术问题深化、整体把握。 第13周

正图及模型制作。 第14周

正图及模型制作。 第15周

正图及模型制作,注重表现力与完整性。

图纸的构图、色彩及内容的饱满部、深度与精细度,模型注重环境与建筑的关系表达 第16周

3

周一:完成正图及模型制作、细部及完成度分析、图面深化。

周三:交正图及模型、评图。

7.交图与评图时间地点

第十六周周三上午8:20 专用绘图教室

8.参考资料

[1] 建筑设计资料集(第二版)第4集.(办公楼)、第5集.(商业街·商场·百货商店) 北京:中国建筑工业出版社,1994

[2]民用建筑设计通则、商店建筑设计规范、办公建筑设计规范;

高层民用建筑设计防火规范、建筑设计防火规范(GB50016-2014,2015年5月1日起实施) [3] 王晓,闫春林编著. 现代商业建筑设计. 北京:中国建筑工业出版社,2005 [4] 刘建荣主编. 高层建筑设计与技术. 北京:中国建筑工业出版社,2005 [5] 商业建筑、高层建筑、综合体建筑图册、实例集成等(可在图书馆、当当网、卓越网中查询收集) [6] 建筑专业杂志中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集 [7] 互联网中关于“商业建筑”、“高层建筑”、城市综合体”的设计原理及实例的资料收集

附件资料:

用地红线图(CAD电子地形图) 片区更新改造规划图

基地街区周边环境建筑现状照片

4

5

第三篇:商业建筑认识调研报告

建筑认识实习报告

——综合商场的功能分区与空间组织

经过一周的资料汇总和实地调研,我对建筑的认识得到了进一步深化。通过济南恒隆广场三次走访调研以及查阅国内其他城市大型商场的经典案例,对综合商场的功能分区与空间组织进行了初步的学习和认识,在此仅以我个人汇报一下实习成果。

综合商场属于公共商业建筑的一种,也属于购物环境的一类。设计时需要考虑其盈利性,人流集中,消防安全,满足购物活动行为需求等等多方面的复杂因素。城市购物环境分为四个类型:城市商业中心、区域商业中心、居住区商业中心、街坊小区商业点。我们本次调研的济南恒隆广场北临济南市商业中心区域泉城路,南连泉城广场,属于城市商业中心的一种。济南恒隆广场地上建筑面积171,000平方米,共7层;地下建筑面积88,600平方米,共两层②;是一座功能分区相对合理,空间组织较为清晰的城市商业中心优秀案例。

一、济南恒隆广场空间组织

恒隆商场消费空间的空间组织与一般的“点”式聚合形态的大中型商场不同,其建筑分组成群,基地片区采用整体规划,以东、西两翼及空中连廊结合室外活动广场等多种手法将自己的区域交通体系纳入到了济南的城市交通网络之中;属于广场式“面”状商业聚合形态③。由于属于商业广场的商业建筑类型,恒隆广场的店铺分布并不与独立式大中型商场的楼层安排相同:其内部由东西向两条连廊,及东西两翼内各自的“O”型内街为交通流线,结合18个大小各异的中庭,构成内部沿街独立店铺式的商业街形态。每一层都含有服饰、餐饮、及生活方式的各个店铺,通过内部交通流线的划分,将购物环境层层相连,却又层层独立,让集中的人流被建筑自然的引导,快速消化在这个分区明确的庞大建筑体量之中。恒隆广场内部的18个中庭总是采用层级退台式扶梯,将客流直接导入各个楼层,仅一楼和二楼各有12部扶梯、5部客梯就已经能够轻松应对地下车库人流及泉城路和泉城广场的步行人流了;而到了三楼开始有了东西翼连桥之后,单层扶梯数量更是增加到了15部;从五楼开始向上,随着影院等大型店铺的开设,客流目的相对单一,扶梯数量再逐层递减。这种科学的引流方式注定了恒隆广场空间组织的成功。

前面提到恒隆广场的组织区域交通体系已经纳入了济南的城市网络,现在我们来分析恒隆广场的区域组织交通体系与济南城市交通的关系。

对于机动车交通组织来说,济南恒隆广场北临泉城路,有东西各两条内部机动车道分别进入B1/B2地下车库及出租车、客车地下快速落客通道;同时在广场区域规划内部将泉城路与黑虎泉路贯通,又向榜棚街分流机动车。让黑虎泉路、泉城路、榜棚街三条主要街道的车

辆都可以轻松进入恒隆广场地下停车系统,同时在车辆离开恒隆广场时又可以分别向三条街道分流,缓解内部及城市交通压力。地下停车场的设计以A/B/C/D/E/F/G/H八个ZONE为停车分区,便于管理和客流疏散,利用多个垂直交通盒将地下车库的客流引向购物广场的各个不同位置,缓解了集中的人流疏散压力。

对于步行交通组织来说,恒隆广场通过在泉城路和黑虎泉西路这两条机动车主干道留出广场的方式,将步行人流引入商业区域组织交通体系,而不是依托于泉城路两侧的市政公用人行道。另一方面,在东、西两翼的中间留出一条室外步行街。南面以全长89.46米的恒隆广场过街天桥横跨护城河和黑虎泉西路,将恒隆广场这一城市综合体与济南泉城广场这一济南市中心广场相连,该桥选址在恒隆广场中轴线的南段,连接着泉城广场和恒隆广场,担负着疏散南北客流的重任。恒隆广场,就是采用这种南北中轴单线汇聚,东西两侧双线分流的交通组织方式,将步行客流缓和地注入济南市泉城路商业中心区之中。

对于被形容为城市大型综合体的恒隆广场而言,其MALL的功能和空间要求在每家店铺的空间组织上并没有额外的统一仓储区,而是分设在每家店铺后面区域,恒隆广场的每家店铺自行预留小型库房,于营业时间外进行运货等工作,并不是在空间上将货物流线和顾客流线分开,而是从时间上解决流线交叉问题。为商业性建筑创造了更多的营业面积,满足盈利性需求。像这种城市商业中心的综合商场,更像是环绕式的室内商业街,将一家家独立店铺融合进同一个城市商业综合体之中。

二、济南恒隆广场功能分区

商店建筑的功能区组成:营业区、仓储区、辅助区三大部分④ 而我们经过实地调研发现,,

作为购物广场的恒隆广场,其内部的每一家店铺均为独立运营,店铺内部具有满足自己需求的更衣室、仓储库房及店员休息区。而恒隆地产办公区位于西翼B1层,统辖商场公共区域、活动展示、地下停车场、店铺服务等物业管理工作。每一家店铺就是一家中小型商店,满足上面提到的商店建筑功能区组成。

恒隆广场营业区域的一楼以中高档服饰、珠宝手表为主,兼顾室外中央步行街的沿街饮品快消店铺;

二、

三、四楼则以休闲服饰为主,配以快餐等非重油烟休闲餐厅;五楼以运动品牌和童装及电器为主体,主要应对需求目的明显,对其吸引力较强的人群;六楼则出现了重油烟的中式餐厅和人流较为集中的电影院目的是为了利用六楼的退台方便油烟排出,同时电影院的集中人流不会对其他店铺造成太大影响;七楼只有一家大型中式餐饮和电影院观影厅通高的区域,也是面积最小的区域。这样的营业区功能分布也是基于上面讲到的空间组织上恒隆广场的商业聚集形态定位来设置的,由于是以垂直设置的环绕式商业街形态出现,就要

求了每一层都要满足基本的购物、休闲、餐饮的基本需求,形成独立的依附于大型城市综合体的小型商业体系。

恒隆广场的办公区域显然为营业区域做出了巨大让步,这也是当前商业建筑面对城市中心区域昂贵地皮的无奈之举,作为被安排在地下一层的恒隆地产办公区域,其内部设置形态我们不得而知,通过内地其他恒隆物业来看,恒隆广场普遍都是采用复合空间式的竖向开发商业体块,高层设置大量写字楼和办公区域。但是济南恒隆广场有可能是受周围泉城广场影响和牵制,仅作为一个小于45米高的“面”状商业综合体出现。这样的设置必然会让开发商割舍出自己的办公区域,营造更多的盈利性面积。

作为恒隆广场的客流量来看,其988个停车位⑤并不能完全满足使用需求,如果在最初设计时舍弃部分营业面积,在商场每一层设置适量的地上停车场,无论顾客想到哪一层,均可以直接开车到达,这样会吸引更多机动车客流,提高商场品牌定位。

结语:通过本次建筑认识实习,本人查阅大量资料,获得了更深层次的对商业建筑形态的理解,尤其是济南恒隆广场这样的城市商业综合体,向我们展示了多种商业模式和商店形式的存在,一站式学习到了各种商业建筑的存在形式,对综合商场的空间组织与功能分区有了一个更为明确的认识。

参考文献:

①、③建筑设计资料集(中国建筑工业出版社,第二版)

②、⑤恒隆地产官网 (http://)

④建筑学场地设计(中国建筑工业出版社,第三版,闫寒)

公共建筑设计原理(中国建筑工业出版社,第四版,张文忠)

建筑认识实习报告

——综合商场空间组织与功能分区

第四篇:商业不动产专委会发布城市综合体开发调研报告

来源:焦点房地产网

2009年06月23日11:18 我来说两句(0)

前言

中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势,推进中国城市化进程,房地产尤其是城市综合体的开发已成为中国最具前导性和拉动性的行业力量。随着房地产市场的阶段性调整和相对饱和,资产型、经营型商业地产特别是城市综合体无疑将成为刺激消费带动投资的发动机,也天然成为中国城市化的主力引擎和城市名片。

就综合体而言,势必成为中国城市发展新动力。通过综合体规模和实力的展示,体现城市经济发展实力,塑造城市新标杆,打造城市新名片和新地标。开发城市综合体,不但提升项目市场竞争力,提升企业竞争力,丰富企业品牌力,更具体的还能彰显企业综合实力。城市综合体(HOPSCA)主要集酒店(Hotel)、写字楼(Office)、公园(Park)、购物中心(Shopping mall)、会展中心(Convention)和公寓(Apartment)等于一体的多功能、多业态的大型建筑体。谁拥有了城市综合体,谁就拥有了城市未来!

近几年,城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式,从某种意义上讲,未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争,并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。杭州、合肥等代表性二线城市政府提出未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标,开启了2009中国城市综合体的元年。

2009年1月以来,全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会对中国城市综合体的开发进行了了一次普查和调研,经过半年的调研,出具此报告,仅供业界参考。总的特点

1、大型城市综合体的开发,主要指100万平方米以上的项目主要集中在北京、上海、重庆、深圳等一线城市,体量大、规模大,基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业。其规划和开发的项目能完整的体现城市综合体的含义。

2、杭州、合肥、沈阳、无锡等二线城市的综合体,主要面积在50万至80万平方米左右,主要根据各城市目前市场容量和需求所开发。其开发商主要包括本土开发商、香港开发商和中国品牌开发商。他们一般都属于连锁开发企业,很多本土开发商也进入外地连锁开发行列。业态主要以住宅和购物中心为主。

3、面积在50万平方米以下的城市综合体,但主要位于东部三线城市和中西部部分省会城市和市级市,业态主要以普通住宅和购物中心为主。

4、外行进入城市综合体的开发成为城市综合体开发的一股潮流。主要指大型品牌零售商,大型综合商业市场管理商等,他们依靠自己的资金实力和行业优势,通过并购、拍卖、合作等模式开发城市综合体。其项目主要以商业为主,零星配置写字楼和住宅。

5、目前中国城市综合体主要集中在华东地区、华北的北京和天津,中南地区的广东和西南地区的重庆和成都。还有一个主要的特点,除了华东地区的江苏省的苏州和无锡以外,城市综合体的开发主要集中在各省会具有一定消费实力的二线城市。

6、2009年中国城市综合体进入开发元年,基本上属于“四四制”原则。四分之一处于销售阶段,主要以销售住宅为主;四分之一处于开发建设阶段,目前进入市场定位和准备开盘阶段;四分之一处于政府计划和招商阶段,但很多城市都已经纳入今年招商和开发计划;四分之一属于规划阶段,基本进入项目立项和规划设计时期,但作为城市综合体开发模式都已基本确定。。

7、众多号称城市综合体的项目,均无法完美体现城市综合体的含义,其主要业态主要在3个左右,大部分以住宅和商业为主。建筑类别的比例分配存在不太科学与不太合理性,这需要市场来检验。

8、城市综合体开发成为众多品牌实力开发商的主流开发模式,有开发商号称未来企业开发战略方向将以城市综合体开发为主。

9、城市综合体的开发与当地的经济发展与人们的收入和消费密切相关,经济越发达,综合体项目越多,其项目不但体量大,价格高,其品质和生活的方便性大大超越以前的单一业态类别。

10、2009年.中国城市综合体开发成为各地政府部门土地招标和相关开发企业投资和开发的主要方向,土地招标和规划建设以综合体开发为主成为2009年地产行业新的开发潮流。

东北地区

黑龙江省

1、综合体开发处于起步阶段,项目在哈尔滨市区内。

2、2006年之际,某商业地产专业开发企业已在哈尔滨南岗开发区原新加坡大酒店宗地上兴建一座建筑面积28万平方米,聚合商务、居住、购物、休闲等全功能的“城市综合体”。

3、目前有一个处于规划阶段的项目。总占地面积4.6万平方米,总建筑面积26万平方米左右,主要以住宅为主,还不完全具备城市综合体的功能。

吉林省

1、综合体开发处于快速发展阶段,主要集中在长春市和吉林市。

2、长春市在招商和土地拍卖过程中,主要以综合体开发为主。目前,仅长春市南关区有城市综合体项目11个,总投资320亿元,占地面积250万平方米,预计总建筑面积530万平方米。

3、2009年有10大城市综合体项目落户长春市朝阳区,总投资约为118亿元。这些项目投资大、规格高、拉动能力强。

4、长春城市综合体项目目前基本上处于土地招商、项目招商销售、项目规划建设中。吉林市有代表性的城市综合体项目1个。

5、综合体项目的开发商主要来自北京、上海和江苏;投资商有本土的,也有外地的,主要以合作开发为主;独立开发的企业主要以上海的开发商为主;本土开发商独立开发的项目比例相对较高,所占比例大于40%。

6、综合体的主要业态以普通住宅、购物中心和数码中心为主,目前出现部分旅游休闲型城市综合体项目。

示范案例:吉林•世贸广场

项目概述:

吉林•世贸广场由吉林市世贸广场建设有限公司建设开发的吉林市首个都市中心型大型城市综合体项目。该项目坐落于吉林市经济、文化、交通堪称“三中心”的城市中心区域的江城广场东侧,北至安康胡同,西至重庆路,南面松花江,东至文庙胡同,处于吉林市城市南北中轴线吉林大街与松花江景观带交叉点,已具备城市资源配套比较成熟的特点。主要经济指标:

占地面积:31379平方米

总建筑面积约为:200000平方米

停车位:380个

容积率:6.4

建筑密度:57%

酒店建筑高度:151.2米(吉林市新地标)

比例分配:

酒店约占项目体量的50%

江景住宅约占30%

写字楼,单身公寓约占13%

SOHO及其他占7%

示范要点:

1、该项目系拆除改造项目,将“商业活动、城市休闲、江滨文化”融合,打造集购物、休闲、文化、娱乐于一体的现代化高档次商业中心和高品质新生活区。

2、该项目合理解决酒店、商务办公、商场、居住等功能的布局,并与景共生。江景住宅与酒店采用相同竖向线条处理,在造型上力求浑然一体。

3、该项目几栋楼体在空间上遥相呼应,形成对比,在凝聚力和张力的双重作用下,再加上充分预留的发展空间和3600平方米的城市广场,将都市综合体功能进一步强化。

4、该项目建筑本体科技含量较高,在以人为本的前提下基本智能化,江景住宅采用中央新风系统,保持空气清新,土建方面采用新技术,有效提高工程进度及降低钢材用量。

5、该项目利用市中心地段、五星级酒店以及项目内商业街区的整合优势,推出酒店式单身公寓,有效利用资源,满足不同人群需求,提升了项目自身优势和未来新价值。

6、该项目前期由营销团队牵头,联动施工单位、酒店管理公司、物业管理公司、商业管理公司、住宅设计公司,从项目开始统一运作,提出相关意见及设计方案,由营销部门统一协调,有效规避了开发建设中的矛盾。

专家评语:

房地产的铁律就是位置决定发展。世贸广场依托位置优势,抱着打造百年精品的目的,在城市中心地段开发建设了吉林市首座大型都市综合体项目。通过拆除改造,占据了城市优质资源,从开始就具备了浓厚商业氛围与城市景观完美结合的特质,并注重传承与融合地方文化,特别是位居江岸,充分利用江河资源,开发了和谐的江岸住宅,加上商业和酒店的配套,完美的诠释城市综合体的含义。整个项目造型简洁、自然,强调参与性,整体感和地标杆感强,同时也填补了吉林市无高档综合项目的空白。

辽宁省

1、综合体开发处于发展阶段,项目主要集中在沈阳、大连和鞍山。

2、辽宁省开发的城市综合体目前已经超过30个之多,沈阳的项目主要以大型购物中心和住宅为主,大连的项目主要以写字楼和住宅为主,鞍山的项目主要以中型购物中心为主。

3、沈阳综合体开发商以外来开发商为主,主要来自香港、上海、江苏、北京、宁波和深圳,但本土开发商开发的城市综合体主要是大型购物中心为主。

4、2009年之前,面对大型房地产项目,由于开发理念、资金实力和操盘经验等方面的因素,由外资企业操作的集商业百货、住宅、宾馆、教育等配套项目于一体的大型城市综合体项目,相继投资建设。

5、2009年以来,面对大型综合复合型的项目,比如城市综合体,一改靠外商开发或与外商合作开发的方式,在沈阳,内资独立开发城市综合体项目引人注目。内资独立操盘大型城市综合体项目的现实,无疑标志着内资房地产企业竞争实力不断增强。

6、辽宁省本土的大型零售商独资或合作开发城市综合体项目成为一大亮点,开发的项目主要集中在沈阳和鞍山。

7、鞍山综合体项目主要以沈阳和大连的开发商为主,开发的项目业态主要以大型购物中心为主。

8、葫芦岛和营口目前有一个城市综合体项目,处于开发建设中。

第五篇:商业综合体项目商业计划书

《商业综合体项目商业计划书》是前瞻产业研究院独家首创针对商业综合体项目申请融资的专项商业计划书。商业计划书分为:通用版、个性化定制服务版。通用版是依托前瞻产业研究院长期基于商业综合体项目分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合国家法律法规、政策、产业中长期规划及项目团队优势等基本内容,企业可以自行补充单位信息,稍做调整可以作为商业综合体项目商业融资计划书使用。

个性化定制版是根据企业具体项目的要求,着力呈现商业综合体项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项商业综合体目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值,在此通用版基础上升级完成,为企业申请融资等提供全程指导服务的商业综合体商业计划书。

报告目录

第1章:商业综合体项目摘要

1.1 商业综合体项目概况 1.1.1 项目背景

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1.1.2 项目简介

1.2 商业综合体项目优势分析

1.3 商业综合体项目融资与财务分析概况 1.3.1 项目融资方案概况 1.3.2 项目财务分析概况

第2章:商业综合体项目公司介绍

2.1 公司发展简况 2.2 公司组织架构 2.3 公司管理模式 2.4 公司经营情况

第3章:商业综合体行业及目标市场分析

3.1 商业综合体行业发展现状与市场前景分析 3.1.1 行业发展历程 3.1.2 行业发展现状 3.1.3 行业市场前景预测

3.2 商业综合体项目目标市场分析 3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2 市场规模分析 3.2.3 盈利情况分析 3.2.4 市场竞争分析 3.2.5 进入壁垒分析 3.2.6 市场分析总结

第4章:商业综合体项目产品/服务分析

4.1 商业综合体项目产品/服务简介

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4.1.1 项目产品/服务名称 4.1.2 项目产品/服务特征 4.1.3 项目产品/服务性能用途 4.2 商业综合体项目产品生产经营计划 4.2.1 项目产品生产方式 4.2.2 项目产品生产设备 4.2.3 项目品质控制和质量改进 4.2.4 项目产品成本控制

4.3 商业综合体项目产品/服务前景分析 4.3.1 项目产品/服务竞争优势 4.3.2 项目产品/服务市场前景

第5章:商业综合体项目研究与开发

5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2 项目团队对外合作情况 5.3 项目研发团队技术水平 5.4 项目研发投入计划

5.5 项目研发团队激励机制与措施

第6章:商业综合体项目市场营销策略

6.1 商业综合体项目营销战略 6.2 商业综合体项目市场推广方式

第7章:商业综合体项目融资和资金退出

7.1 商业综合体项目资金需求用量与期限 7.1.1 项目总投资 7.1.2 固定资产投资

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7.1.3 流动资金

7.2 商业综合体项目资金筹集方式 7.2.1 项目资本金筹措 7.2.2 项目债务资金筹措 7.2.3 项目融资方案分析

7.3 商业综合体项目资金筹集方式 7.4 商业综合体项目资金使用规划 7.5 商业综合体项目投资回报计划 7.6 商业综合体项目资金报酬与退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股权转让 7.6.3 股权回购 7.6.4 股利

第8章:商业综合体项目财务预测

8.1 财务评价基础数据

8.2 商业综合体项目销售收入预测 8.3 商业综合体项目成本费用估算 8.4 商业综合体项目财务评价报表 8.4.1 项目现金流量表 8.4.2 项目损益表 8.4.3 项目利润分配表

8.5 商业综合体项目财务评价结论

第9章:商业综合体项目投资风险与控制

9.1 政策风险与控制 9.2 资源风险与控制

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9.3 市场不确定性风险与控制 9.4 市场竞争风险与控制 9.5 研发与生产风险与控制 9.6 成本控制风险与控制

9.7 商业综合体项目财务风险与控制 9.8 商业综合体项目管理风险与控制 9.9 商业综合体项目破产风险与控制

第10章:根据实际项目的不同特征,可进行适当调整

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