好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《商业综合体商业计划书》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：商业综合体商业计划书
“宝应商业住宅综合”项目服务计划书
“”项目服务计划书(合富辉煌)
【“杭州苹果·宝应”】 综合项目
全程策划营销代理服务计划书
投标单位：上海合富辉煌房地产经纪有限公司
公司地址：上海长宁区法华镇路555号法华门大厦C座1002 公司电话：021-52395533 公司传真：021-52370733 公司网站：
对接人：
对接人联系方式：
投标日期： 2008 年
月
日
“”项目服务计划书(合富辉煌)
目 录
第一部分、合富辉煌公司介绍 第二部分：合富辉煌服务优势 第三部分：建议服务内容及取费方式 第四部分：全程策划营销代理服务内容
“”项目服务计划书(合富辉煌)
第一部分、合富辉煌公司介绍
◆合富辉煌集团介绍
合富辉煌集团创立于九十年代初，是中国大陆最早从事房地产顾问服务的企业之一。2004年7月15日，集团在香港联交所主板正式挂牌上市(联交所编号：733)，成为中国国内首家上市的地产顾问代理公司。
在参与中国房地产发展的市场实践中，合富辉煌坚持着持续发展的企业意志，旗下成立了“合富辉煌房地产顾问、合富置业、合富地产、保来理财、邦邻评估、港联物业、骏华拍卖(邦华投资)”等多个覆盖不同专业的房地产服务机构，构筑起包括“发展顾问、营销代理、房产经纪、金融理财和物业管理”等多个专业服务领域的房地产运营服务体系。
合富辉煌成功服务包括：住宅、别墅、豪宅、商场、写字楼等物业在内的房地产项目达600多个，操作过数十个逾千亩的大型项目，营销业绩一直稳居房地产一手代理行业之首，与中国一流房地产开发企业及众多著名品牌发展商建立了长期密切的合作伙伴关系，多个成功的房地产策划营销案例入选大学课程教材， 在房地产行业有着深远的影响力。
目前合富辉煌集团在广州、北京、上海、天津、重庆、四川、山东、湖北、湖南、安徽、河南、江西、新疆、辽宁、西安、太原、南京、杭州、常州、宁波、东莞、佛山、南宁、昆明等24个省、市，成立了合富辉煌房地产顾问公司、合富置业、合富地产、保来理财、港联物业等分支机构近40家，业务版图覆盖中国60多个区域中心城市。 截至2007年11月底，合富辉煌集团完成销售额400个亿，并明确集团发展目标：中国最具竞争力的房地产服务商。
◆华东区域(上海公司为华东区域总部)介绍
作为国内首家香港上市代理公司，2004年合富踏足华东地区，同年11月成立合富上海公司作为华东区域总部，仅仅三年多的时间业务领域辐射上海、南京、浙江、江苏、合肥、江西、山东等地，已在上海、江苏常州、昆山、浙江宁波、杭州、台州、舟山、通州、安徽、合肥、青岛、济南、淄博、东瀛等多个城市营销代理房地产项目100多个，锐意华东。
“”项目服务计划书(合富辉煌)
公司秉承了集团公司的专业强项，以产品规划、营销代理见长，资源方面集团总公司也给予了强有力的支持和帮助。借助集团多源服务链优势，公司能够为开发商提供开发、招商融资、土地评估、前期规划、策划、营销、物业管理乃至建筑研究建议等方面的众多服务。
合富辉煌房地产愿与华东地产开发者共筑明日之辉煌!
“”项目服务计划书(合富辉煌)
第二部分：合富辉煌服务优势
◆合富辉煌的整合优势
1)合富辉煌房地产经纪有限公司——主要经营一手代理业务。 2)合富置业——提供丰富的二手客户资源;
3)港联物业——为较著名的管理中高端物业的管理公司，目前管理多个别墅和中高挡物业，可实现销售和后期租赁的超值服务; 4)全国各大城市销售系统共享资源; 5)总部建筑研究部等部门资源的共享。
◆合富辉煌的市场优势
1) 2) 3) 作为全国第一家上市的代理公司具备比其他更强的品牌优势; 具有比其他公司更丰富的前期策划实战经验，特别是大盘和豪宅; 具有比其他公司更强势的营销实战经验及大盘和豪宅操作过程中突发 事件的应变能力;
4) 合富在全国异地项目操作的成功，证明合富具有超强的异地市场营销 的洞察力、控制力和执行力;
5) 具有比其他更丰富的与大型品牌地产商的成功合作经验.
“”项目服务计划书(合富辉煌)
第三部分：建议服务内容及取费方式
第一阶段：前期市场研究及发展策划顾问
(一) 服务期限：60个工作日
(二) 服务方式：市场可行性研究及前期发展策划报告 (三) 收费标准：人民币 60 万元整(￥ 60 万元整) (四) 支付方式：
(1) 第一次付款：协议生效之日起7日内，贵司(甲方)向我司(乙方)一次性支付策划费用预付款人民 30 万元整(￥30万元整)。
(2) 第二次付款：乙方完成《项目市场调查报告》并提交《项目初步定位思路报告》，并得到甲方决策层(领导小组)会议认可之后7日内，甲方向乙方一次性支付策划费余款人民币 30 万元整(￥30万元整)。
前期市场研究及发展策划顾问服务结束后，如贵司(甲方)继续选择我司(乙方)进行全程营销代理合作，则乙方向甲方返还
50 %前期发展策划工作服务费，共计人民币
30 万元整(￥30万元整)，此款项将从销售后的代理佣金中分批扣除。
(五) 服务内容(详见第五部分：发展策划部分服务内容;详见第五部分：设计顾问工作内容)
“”项目服务计划书(合富辉煌)
第二阶段：全程营销策划代理阶段
方式：全程策划营销代理(基础佣金含企划+超额业绩奖励)
(一)服务期限：结合项目的进度要求和我司的服务程序，自双方签署服务合同之日起，至项目整体销售面积达90%。服务期满，双方可另行商定续约事宜。
(二)服务方式：提供本项目的全程策划营销代理和广告企划服务。
(三)收费标准：
双方于开盘前共同确认并制定项目之整体目标销售额; 全程策划销售代理：基本销售代理佣金按双方确认的目标销售总金额的 1.3%(包含全程策划营销、基本销售佣金和企划、平面设计。项目所需的广告推广、制作、发布费用由甲方承担);
超额业绩奖励：如实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额，则按实际销售成交额超过双方事先确定的目标总销售额的超额部分之30%作为超额业绩奖励给予乙方。
(四)支付方式： 委托期内，于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清应付之基础代理佣金; 超额业绩奖励：委托期内如存在超额业绩奖励，则与基础代理佣金一起于每月第一个工作日由乙方递交结算清单，核查无误后在五个工作日内向乙方付清。
“”项目服务计划书(合富辉煌)
第四部分：全程策划营销代理服务内容 前期市场研究及发展策划服务内容
1. 市场研究
1.1 项目发展环境研究
通过资料分析，对项目所在的区域、板块及项目周边的城市及房地产发展环境做出一个结构性归纳。为后继的研究及策划提供一个清晰的背景。 1.1.1 城市环境 1) 城市定位
2) 宏观经济及政事趋势 3) 城市发展 1.1.2 房地产环境 1) 房地产市场规模 2) 房地产需求构成 3) 房地产分布格局 4) 房地产发展走向 1.2 区域市场研究
通过区域研究与项目调研，在个案深度上，对外部市场关系与内部竞争格局做出研判，为项目未来的定位提供一个清晰的前提。 1.2.1 区域功能研究
1) 区位分析
2) 环境构成
3) 开发进度
4) 竞争识别
5) 前景分析 1.2.2 区域市场研究
1) 市场划分
2) 市场规模
3) 项目构成
4) 客源分布
“”项目服务计划书(合富辉煌)
5) 产品结构
6) 销售状况
7) 价格行情
8) 后市预判 1.2.3 重点项目研究
1) 项目条件
2) 总体定位
3) 目标客层
4) 核心配置
5) 产品组成
6) 产品风格
7) 发展策略
8) 价格组合
9) 通路组合 2. 项目定位 2.1 机会研究
在项目自身条件研究的基础上，识别出项目在外部关系格局中可能的发展机会，并进行比较性的分析。 2.1.1 项目认知
1) 项目性质及规模
2) 选址条件研究 3) 场地条件研究
4) 规划条件研究 2.1.2 机会研判
1) 市场潜力
2) 竞争条件
3) 发展起点
4) SWOT总结 2.2 定位策略
选择最有利的发展机会，并形成一整套策略组合以建立总体定位。
“”项目服务计划书(合富辉煌)
2.2.1 总体定位
1) 目标市场
2) 项目定位
3) 竞争策略
4) 产品组合
5) 价格区间 2.2.2 项目概念
1) 概念创意
2) 总体精神
3) 价值主张
4) 项目诉求点 2.3 产品定位
在总体定位里程碑的基础上，根据消费意向、竞争策略、项目条件等因素确定出产品定位。
1) 功能组合
2) 容积率分配
3) 初步产品配比
4) 产品模式
5)设计方案建议(与甲方指定之设计单位联系并提供建设性意见和建议) 总体规划 建筑单体 建筑立面 园林景观 室内设计
2.4发展策略
将产品定位结合项目条件进一步深化，提出在场地利用、空间布局、发展分期、产品包装等方面的建议。 2.4.1 总体布局建议
1) 物业分区
“”项目服务计划书(合富辉煌)
2) 功能配置
3) 核心系统建议
4) 空间构成建议
5) 产品配置建议 2.4.2 发展策略
1) 项目分期
2) 销售步骤
3) 价格预测
4) 收入估计 2.4.3 产品建议
1) 产品路线
4) 建筑风格
5) 景观风格
6) 物业管理
“”项目服务计划书(合富辉煌)
全程策划营销代理服务内容
1、销售计划部署
1)根据市场规律及开发进度计划，划分销售阶段 2)推出时机的选择
2、推广策略制定 1)价格策略 2)广告策略建议 3)促销策略建议
项目营销阶段
1、整体营销实操案
1) 制定各营销阶段推售目标;
2) 就市场的变化随时调整各营销阶段的推售价格; 3) 就市场、客户的需求随时调整推售促销手法;
4) 制定营销现场包装和营销动线的方案(不含室内装潢设计方案)。
2、营销活动建议 1)营销活动策略的确定;
2)营销活动的准备(现场包装、人员培训、道具准备等); 3)营销活动的组织、执行、反馈(质量、标准)。
3、广告设计 1)广告主题的拟订; 2)宣传费用的预算;
3)完成广告平面设计工作，参与其他第三方公司的广告设计制作方案评审; 4)督促发布和反馈调整。
“”项目服务计划书(合富辉煌)
4、营销资料的内容编订 1) 楼书 2) 价目表 3) 平面图 4) 认购书 5) 认购须知 6) 按揭须知 7) 宣传单张 8) 装修标准
9) 形式、风格等方面的建议
5、营销管理
1) 制定日常营销管理制度;
2) 建立和使用营销日常报表——营销日报表、成交周报表、成交明细表、
客户登记表、销控表等;
3) 制定定期销讲及市调安排，进行市调更新和市场动态跟踪。
4) 业绩实现和提升 5) 负责签约和催款
6、营销培训
1) 建立营销队伍，制定培训计划及课程 2) 考核营销人员，达到合格上岗;
3) 根据营销推广计划，制定项目营销培训方案。
7、项目辅助设计
对项目的规划、单体、外立面、户型、园林、配套、装修、营销中心及样板房等的设计提供销售一线的反馈和指导建议。
8、物业管理
“”项目服务计划书(合富辉煌)
1) 提供物业管理服务标准及要求的建议
项目例行销售情况汇报
内容：包括月度报告(每月1日向甲方提交上月销售情况)周报及日报 具体内容如下：
1、项目日常销售管理工作内容 1)现场销售管理
2)负责现场看房客户的接待及咨询 3)每日销售情况例会及定期业务检讨 4)媒体统计效果分析及实施调整 5)销售成交统计及分析 6)客户统计及客户分析
2、月度报告内容 1)销售管理工作汇报 2)销售人员培训情况
3)当月销售成交情况分析及业务检讨 4)媒体统计效果分析 5)客户统计及客户分析 6)后期执行调整安排与计划
3、周报表内容 1)现场销售管理 2)销售成交统计及分析 3)媒体统计效果分析及实施调整
4、日报内容 1)现场销售管理
“”项目服务计划书(合富辉煌)
2)销售成交统计及分析 3)媒体统计效果分析及
上海合富辉煌房地产经纪有限公司
2008年9月12日
第二篇：张发衡 生态农业综合开发项目商业计划书
第一章 生态农业综合开发项目概要
一、 公司概况描述
二、公司的宗旨和目标
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、 核心经营团队
九、 公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十
一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二、财务分析
1、财务历史数据
2、财务预计
3、 资产负债情况
第二章 公司介绍
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、历史财务经营状况
四、历史管理与营销基础
五、公司地理位置
六、公司发展战略
七、公司内部控制管理
第三章 项目/ 生态农业综合开发项目产品介绍
一、产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)
二、产品特性
三、产品生产原料
四、产品加工工艺
五、生产线主要设备
六、核心生产设备
七、正在开发/待开发产品简介
八、研发计划及时间表
九、知识产权策略
十、无形资产(商标知识产权专利等)
十一、项目地理位置与背景
十二、项目建设基本方案
第四章 生态农业综合开发项目产品市场分析
一、产品原料市场分析
二、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)
三、产品市场供给状况分析
四、产品市场需求状况分析
五、产品市场平衡性分析
六、产品销售渠道分析
七、竞争对手情况与分析
1、竞争对手情况
2、竞争对手情况分析
八、行业准入与政策环境分析
九、产品市场预测
第五章 市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告/公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章 生态农业综合开发项目发展战略与实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统(IIS)建设
五、企业安全管理系统(SHE)建设
六、产品市场营销策略
1、产品市场定位策略
2、产品定价策略
3、产品市场促销策略
4、产品的电子网络营销
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
第七章 生态农业综合开发项目产品项目SWOT综合分析
一、项目优势分析
二、项目弱势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、SWOT综合分析
第八章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第九章 项目风险分析与规避对策
一、资源风险
二、市场不确定性风险
三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第十章 生态农业综合开发项目投入估算与资金筹措
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
第十一章 生态农业综合开发项目产品生产项目财务预算
一、财务分析说明
二、财务资料预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
8.1 财务盈利能力分析
8.2 项目清偿能力分析
第十二章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定附件附表：
一、附件
二、附表
hnfdsdfzsdfsdfxdxzzxcxxxc
第三篇：江苏省中小企业综合服务平台商业计划书
中小企业综合服务平台商业计划书(简案)
一、 项目简介及背景
中小企业综合服务平台由工信部中小企业司指导、江苏省中小企业局、银监局主办、由江苏省中小企业网络在线培训工程办公室承办的综合性，针对中小企业投融资、培训方面的综合性服务平台。其中，在线培训E-LEARNING系统，以及IPTV网络视讯培训功能还联合中国电信“在线培训”上海运营中心等单位建设实施，成为整个平台的服务功能之一。该项目基于互联网络构架、互联网络电视、移动手机为基础平台，面向江苏全省中小企业管理者、员工在内的，提供企业投融资服务、员工在线培训等内容服务。用户除了可以通过网络登录江苏省中小企业综合服务网以外，还可通过终端访问网络电视上的中小企业培训课程，以及手机网络的定制、增值服务，订阅网站上的培训课程、手机报、电子期刊杂志等。
根据江苏省委、省政府关于中小企业的人才培养的规划，在2006-2010年期间，每年要培训中小企业、非公有制企业经营管理人员20万名左右。“十一五”期间，要帮助2万家以上中小企业建立以网络在线培训为重点的自主培训体系。根据政府的要求，省中小企业局、银监局与江苏摩尔信息技术有限公司，结合自身的优势，基于江苏省中小企业综合服务平台，共同开拓了“江苏省中小企业网络在线培训项目”，该项目具有方便快捷、灵活多样、内容丰富等多种优势，能够极大地增强企业培训的主动性、自主性和针对性，参加企业可以自由选择、按需收看、反复学习，有利于降低培训成本、提高培训效果。
二、 市场分析及前景
(1) 市场分析
根据前期对于基础用户数量的预估与调查，据江苏省中小企业局统计，目前全省有中小企业数量100万家，如果按照每家企业发展3名企业高层管理者(企业负责人、企业主要负责人、企业财务、行政管理负责人)加入高级培训课程，则全省的目标客户总体数量为300万。按照每年发展0.5%的客户数量计算，及每年发展用户数量为1.5万人。
另外，根据江苏省工商行政管理局的统计，每年全省新增中小企业数量比例在9.7%，即近10万家。此外结合相关统计与调查，在全省227.9万的个体工商户中，因其经营规模与效益，也可以纳入用户基础数量之中。
据此保守预测，每年发展、加入企业培训的用户数量在2-3万人左右，按照总人群5%-10%的市场保有量计算，在3-5年左右，总体用户数量将达到15-30万。与此同时，该“培训+投融资服务”的综合服务平台模式，还具有可复制性与良好的控制性，在中期发展的过程中，完全可以将本项目以分站加盟的模式，基于平台开设分站，并建立各地良好的分支发展机构
的模式，进行范围的复制与开拓，其总用户数量将根据开拓分站的数量成倍数增长。
(2) 目标用户定位
中小企业用户，其中包括：企业决策层、企业管理层、企业行政管理层、员工等。通过对企业以及企业管理层的推广，建立以企业员工、企业管理层、企业核心层等各等级人群对于培训课程的需求分级体系，结合需求推出工商、税务、安监等等政策和法规的解读，将持续开发各类优秀的培训行业资讯节目与行业性论坛，并邀请优秀院校老师、企业大学内部培训师、名人名家开发、制作相关课程。有力地协助企业建立自主培训体系，从而将组织培训直接与企业发展密切结合起来。
(3) 推广进度
根据前期的规划，截止到目前，综合服务平台中通过网络E-LEARNING培训课程与IPTV方式接受课程培训的省份已经由原来仅限于江苏省，拓展到湖南、新疆、浙江、上海等五个省份与直辖市，用户数量成倍数增长，并受到广大用户的一致好评。
三、 项目模式特色版块
1. E-learning在线培训系统
“视训365网络学院”，是由工信部中小企业司指导、江苏省中小企业局主办、由江苏省中小企业网络在线培训工程办公室承办、联合中国电信“在线培训”上海运营中心等单位建设实施的工程项目，是中小企业综合服务平台中的一个子系统与功能。目前该工程已经被纳入中小企业司“银河培训工程”之中。系统依托电信宽带互联网，以专业级培训平台和丰富的教材课件资源，为中小企业提供内、外部培训服务的网络培训产品。
“视训365网络学院”是面向企业全体员工，实现多功能支持、分布式管理，集在线自主培训、实时远程培训和混合式培训等多种模式于一体的员工自主培训平台。系统采用先进的e-Learning平台技术，具有良好的扩展性和稳定性，员工可在任
何时间、任何地点，通过网络即可学习所需课程。
系统支持在线学习、虚拟课堂等灵活多样的学习方式，有效地提高了员工学习的自
主性。系统还包含了论坛、站点公告、邮件提醒、知识库的基本管理与内容上传功能等，实现异步方式的学习互动，极大方便了知识资源的积累与利用。
系统主要包括：学员学习模块、跟踪评价模块、培训管理模块、数据报表处理模块、知识资源管理模块、在线考试测评模块等等。
课程基本内容：
1、培训对象以企业为主，全面覆盖组织的高、中、基层。课程开设“领导学府”、“管理课堂”、“员工教室”等模块，其中“领导学府”模块，主要面向高层与企业接班人;“管理课堂”，主要面向部门经理等中层管理人员;“员工教室”，主要面向基层工作人员。
2、课程内容涵盖经营与管理两大领域。经营领域主要包括经济学基础与企业战略课程，例如突破中小企业的发展瓶颈、中小企业的资本运营战略等等;管理领域的课程则涉及企业的人力资源、市场营销、财税、生产管理等等各个部门。
3、课程体系理论与案例兼备。案例是工商管理教育最为有效的工具之一，视训365网络学院专设“案例中心”模块，案例主要来自于北京大学MBA案例中心(中国两大权威MBA案例中心之一)，在同类E-learning课件中系独家提供经典的视频管理案例。
4、注重新进员工素质与技能的全面培养与提升，协助各类组织成功打造优质高效的职业化员工队伍。
5、全方位提升经理人的职业化素质和能力。包括“沟通”、“公文写作”、“压力管理”、“口才”、“电话技巧”、“时间管理”等一系列的通用管理课程。
6、注重制造业的培训需求，涵括班组建设、现场管理、技术管理、设备管理、质量管理、物料管理、成本管理等制造业的必备培训课件。
2. IPTV网络视讯培训系统
通过网络视讯平台对企业开展培训在我国还属首创，技术手段和实现方式在全国乃至全球均处于领先地位。2007年4月中旬，中国电信江苏公司面向全球电信运营商以及省内大型企业展示了网络视讯平台的先进技术及业务能力。同年10月27日，“视训365”作为中国IPTV技术在教育培训行业的唯一应用示范项目，在“2007年(第16届)中国国际通信设备技术展览会”向全球展出。
网络在线培训服务平台是以中小企业急需的经营管理知识为中心，以能力培养为导向，整合各类社会培训资源，汇集国内优秀的培训师资和课程、利用宽带网络传输课程至企业内部，利用网络视讯平台的操作便捷性，增加课程利用率与覆盖范围，方便企业员工共同受训，节省企业员工培训时间，放大培训范围和效果的省级培训资源中心和教学平台。
3. 中小企业投融资综合服务平台
为帮助我省中小企业拓宽融资渠道，加快银、企、保对接，有效解决中小企业融资难问题，经与省银监局协商，省中小局开发建设了“江苏省中小企业融资服务平台”，
为我省中小企业提供形成全方位、一体化融资服务。全省中小企业用户可以通过网站注册发布、拨通呼叫中心或参与平台活动等多种方式方便有效地发布融资需求信息，银行及担保公司等融资服务机构可以通过平台迅速获取企业需求信息，及时提供融资服务。
四、 合作方式
根据项目的运营规划，以及相关培训版块的服务与定位，结合美国斯坦福大学的初步调研资料分析，斯坦福大学商学院被认为是美国最好的商学院之一。学院多次在美国权威杂志的商学院排名中，与哈佛大学商学院并列第一。根据相关资料现实，斯坦福商学院更强调开创新科技新企业的“小企业精神”，在强调实际管理经验的同时，也强调对经济、金融、市场运转等理论的长期性研究。同时，斯坦福商学院在近年来的教学中特别强调高科技的运用。很多课程的内容都涉及如何创立高科技公司，如何在某个行业或大企业实行技术转变，以及如何运用新技术来开发新产品等。这些理念与做法，都与本项目中，针对中国中小企业发展、创新不谋而合，而且其课程设置体系优势，以及教授课程的师资力量，更是得天独厚的优势资源。基于以上的分析，建议美国斯坦福大学建立如下合作方式。
1. 远程培训课程体系建立
针对中国中小企业发展模式、管理现状，以及管理水平等方面的评估和调研，
邀请斯坦福大学教授，设置针对中小企业主、管理阶层等人群的中小企业管理课程体系及课程，并录制、制作成相关课程课件，利用互联网络，以及中小企业综合服务网站平台中的E-LEARNING培训系统、IPTV视讯培训系统，提供相关培训课程体系给中小企业主、管理层。
2. 线下其他活动
除了课程体系以及课程设置、制作方面的合作外，还可以考虑其他一些线下活动的合作模式。
(1) 联合举办学术性论坛
根据全球中小企业的发展趋势与动态，定期邀请美国、中国知名专家学者，
开设学术性论坛，并邀请中小企业主、管理者参与实际的研讨，寻找中小企业
在国际金融发展中的出路，以及中小企业在面对金融危机、投融资需求等方面
的问题时，应该做出哪里合理的判断与应对措施。
(2) 线下中小企业实战培训课程(当地)
组织中国中小企业主、管理者，组团赴美国斯坦福大学，接受短期的中小
企业实战培训课程，并与当地的中小企业主、管理者进行对话，以寻求自身发
展中的定位与方向，增强中美中小企业主、管理者之间的联系与交流，提升中小企业主的综合素养。
第四篇：社区商业与商业综合体的功能如何划分
【主持人】社区商业与商业综合体的功能如何划分?我们是否能说社区底商的运营状况是判断区域商业需求的风向标?
【柏涛】底商是原始状态 商业综合体则能影响城市面貌
我觉得底商是一种原始状态的商业需求，而商业综合体对整个城市发展、视觉效果、消费体验感来讲都有很大的影响。我们合能锦城打造的概念是花园情景综合体，它是层层退台，花园广场、外摆空间、很有情景感，它是一种欧洲街区式的开放式物业形态，它不仅满足你的需求，还能够跟你带来购物的体验，商业的消费体验，我觉得这个对这个区域来讲是非常重要的。
【尹晶】社区底商的运营状况是该区域某个阶段商业现状的切片扫描
一般的社区底商我们理解是满足居住者日常消费。商业综合体在这个区域内是具备一定辐射力，辐射整个区域人口，是具有核心效应的。社区底商运营有很多种因素影响，说它是一个风向标我觉得它还是不能代表这个区域的发展，只是说这某个阶段商业现状的切片扫描。目前三圣乡商铺很旺，需求也很旺，其实它的便利性不是很好，我有一个朋友是住在这边，他晚上买菜或者想买东西没有办法满足，所以需要一个综合体进来满足这片区域商业的需求，它能完全改变整个片区的商业运营状况。
【郭子铭】集中商业和社区底商成互补关系
我略有不同的看法。刚刚第一个问题我讲到，一个新近郊板块发展如果之前没有老城的人口支撑，它需要一个足够人口支撑也消费的。社区底商是满足阶段性基础生活需求，好比说在三圣乡这个板块，之前住宅项目入驻以后刚开始基础人数可能就是几千户人口，没有足够的人口支撑强大综合体消费。社区底商只用满足日常基本餐饮，基本买菜，五金，杂货店这些等很基本生活需求。当一个板块发展到一定阶段的时候，人口庞大起来了，人们对生活品质要求越来越高了，就需要集中商业来提升这个板块居住品质了。
有了集中商业并不是就抛弃了社区底商，它在一定程度上社区底商是对综合体集中商业的补充。现在人都很忙碌，有时候会比较晚回来，临时要买点日常的东西。而很多社区小商铺很晚或者2点都有可能在运营，比如小餐馆、便利店等等。社区底商是能满足这个需求的。但是集中商业的营业时间一般在10点多就结束了，没有了社区底商的便利性。集中商业和社区底商是一个互补，综合体商业是一个板块成熟度的提升。
第五篇：天霸设计总结提升广州商业综合体设计商业价值方法
天霸设计承接的任何一个广州商业综合体设计项目，均是从当地的市场基础，消费容量和水平来设定个性化和差别化的方案。近几年在广州，各类商业综合体可谓是如后春笋般涌现、天河城、正佳、太古汇、万菱汇、维多利及中信广场以及其他一些正崛起的项目林立。在竞争如此激烈的市场状况下，广州商业综合体设计客户如何才能提升项目的商业价值呢?天霸设计认为，除了需要合理的物业组合比列、良好的经营管理策划以及雄厚的资金做支撑外，还需要规划商业综合体项目的视觉形象，做好视觉形象与装饰设计的衔接工作来提升整个项目的商业价值。
1、不同产品物业组合方法,寻找酒店、购物中心、商业街区、写字楼和酒店公寓物业最佳位置与比例。
2、在物业比例确定后，寻找最佳业态比例,使商业价值得到最佳发挥。在徐州中央国际广场项目业态规划中，需要考虑注重聚集人气，特别是以购物中心的形式以对面金鹰购物中心进行有效的竞争，共同繁荣中心商圈。
3、通过良好的经营管理策划吸引一流品牌的酒店,尔后引进一流的主力百货商场，最后引进大卖场;招商顺序是让对项目收益贡献最大的业态优先选择位置,提升整个城市商业综合体物业价值。
4、通过主题文化的创新，提升整个物业的品味和价值。
5、通过规划城市综合体的视觉形象，做好视觉形象与装修设计的衔接工作，提升整个项目的商业价值。
天霸设计成立于1994年，位于广东东莞东城科技园，占地面积近30000平方米。作为一家专业的商业设计公司，公司于2012年调整发展战略，服务范围拓宽至城市商业综合体、购物中心、大型超市、百货商场以及大型专业市场等领域。正所谓“作品见证实力”，相信广州商业综合体设计客户能够透过这些经典的成功案例(如深圳kk park广场、东莞福源商业广场、深圳龙华文丰城广场、顺德德云万象广场、湖南常德丁公桥购物广场、广州百世购物广场、四川阆中嘉华隆购物广场及青海格尔木明珠广场)看到天霸设计背后的实力。
目前，公司汇聚大批经验丰富、设计理念先进、思想活跃、精力充沛优秀专业人才，总结数十年商业设计经验，形成了自己鲜明的设计理念和设计特色。用天霸设计独创的铂金时代设计风格塑造项目，可达到“五年不过时、十年不陈旧”的效果，从而进一步帮广州商业综合体设计客户实现事业的进一步发展和延伸。