招标采购论文提纲

论文题目：基于胜任力模型的房地产企业招标采购经理的选择评价研究

摘要：招标采购是房地产企业投资成本控制的重要环节,招标采购效果与房地产企业的生产经营活动密不可分。招标采购部门是房地产企业经营管理的关键岗位部门,招标采购经理是招标采购部门的主要负责人,其综合素质能力与工作岗位是否匹配直接关系到房地产企业招标采购效果。论文首先通过文献研究、岗位分析、《招标采购从业人员专业技术能力评价》规定和行为事件访谈方法对房地产企业招标采购经理胜任力要素进行初步识别,运用德尔菲法对房地产企业招标采购经理胜任力要素进行了筛选和检验。其次,基于房地产企业招标采购经理胜任力要素基础上从维度划分、要素分级和要素权重三个方面描述房地产企业招标采购经理胜任力模型。再次,论文基于胜任力模型设计了房地产企业招标采购经理的招聘决策机制,重点研究了房地产企业招标采购经理招聘决策流程和房地产企业招标采购经理选择评价模型两方面内容。最后,论文对房地产企业招标采购经理胜任力模型进行了实证检验。论文主要研究结果:（1）论文构建的房地产企业招标采购经理胜任力模型包括职业道德、综合素养和专业能力三个维度,职业道德包括胜任力要素:廉洁自律、倡导公平公正、组织意识、契约精神;综合素养包含胜任力要素:个人特质、工作计划执行力、团队建设和领导能力、沟通协调能力、商务谈判能力和应变能力;专业能力包括胜任力要素:招标采购管理能力、成本认知和管理能力、合约管理能力、纠纷处理与解决能力、项目开发流程的熟悉程度、跨部门职能的认识程度、合作资源开发与管理能力。（2）房地产企业招标采购经理胜任力的招聘决策流程包括:职位分析和招聘标准,招标采购经理的初选,结构化行为面试设计,招标采购经理的决策。基于模糊综合评判法的房地产企业招标采购经理胜任力评价是招聘环节的关键。（3）应用房地产企业招标采购经理胜任力模型的注意事项:不断完善和优化调整胜任力要素体系;适时调整胜任力要素权重;加强对企业人事部门胜任力模型知识和应用方面培训;将胜任力模型应用扩大至后期的人员培训和绩效考核;设置胜任力最低录用等级,避免招聘录用人员存在某方面的重大缺陷。

关键词：房地产企业;招标采购经理;胜任力要素;胜任力模型;招聘

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究目的和意义

1.4 主要研究内容

1.5 研究方法和技术路线图

1.5.1 研究方法

1.5.2 技术路线图

2 相关概念和理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 招标采购经理

2.1.2 胜任力

2.1.3 员工招聘

2.2 胜任力模型理论

2.2.1 胜任力模型

2.2.2 胜任力模型的构建方法

2.3 人-岗匹配理论

2.4 本章小结

3 房地产企业招标采购经理胜任力要素研究

3.1 房地产企业招标采购经理胜任力要素的初选

3.1.1 文献研究

3.1.2 岗位分析

3.1.3 《招标采购从业人员专业技术能力评价》规定

3.1.4 行为事件访谈

3.1.5 胜任力要素初选结果

3.2 基于德尔菲专家咨询法的胜任力要素的筛选

3.2.1 研究方法

3.2.2 研究步骤

3.2.3 统计参数

3.2.4 研究结果

3.3 本章小结

4 房地产企业招标采购经理胜任力模型的构建

4.1 房地产企业招标采购经理胜任力要素维度

4.1.1 研究方法

4.1.2 研究过程

4.1.3 研究结果

4.2 房地产企业招标采购经理胜任力要素分级

4.2.1 研究方法

4.2.2 研究结果

4.3 房地产企业招标采购经理胜任力要素权重

4.3.1 研究方法

4.3.2 研究过程

4.3.3 研究结果

4.4 本章小结

5 基于胜任力模型的房地产企业招标采购经理选择评价

5.1 房地产企业招标采购经理招聘决策流程

5.1.1 职位分析和招聘标准

5.1.2 招标采购经理的初选

5.1.3 结构化行为面试设计

5.1.4 招标采购经理的决策

5.2 房地产企业招标采购经理胜任力的评价模型

5.3 本章小结

6 实证研究

6.1 招聘准备和初步筛选

6.2 胜任力评价

6.2.1 单因素评价

6.2.2 综合评价

6.3 结果讨论和建议

6.3.1 结果讨论

6.3.2 建议

6.4 本章小结

7 结论和展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献

A.房地产企业招标采购经理的行为事件访谈提纲

B.德尔菲法筛选房地产企业招标采购经理胜任力要素

C.房地产企业招标采购经理胜任力要素的调查问卷

D.学位论文数据集