车间现场整改方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《车间现场整改方案》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：车间现场整改方案

施工现场（车间）安全隐患排查方案

编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX 编制时间：2017年6月20日

目 录

一、编制目的............................................................................................. 1

二、组织机构............................................................................................. 1

三、排查范围、时间、方法 .................................................................... 1

四、排查内容............................................................................................. 1

五、基本要求............................................................................................. 2

(一)管理方面 .................................................................................. 2

(二)基础施工基本要求 .................................................................. 4

(三)脚手架及安全防护基本要求 .................................................. 4

(四)临时用电基本要求 .................................................................. 6

(五)机械基本要求 .......................................................................... 8

(六)模板基本要求 .......................................................................... 9

(七)消防基本要求 .......................................................................... 9

(八)绿色、文明施工基本要求 .................................................... 10

(九)料具基本要求 ........................................................................ 11

(十)环保基本要求 ........................................................................ 11

(十一)卫生基本要求 .................................................................... 11

六、整治措施........................................................................................... 12

七、工作要求........................................................................................... 12

公司安全隐患排查方案

一、编制目的

为了进一步加强我公司各工地的安全生产工作，杜绝重大事故，防范一般事故，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针和“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则，全面实施建筑安全标准化管理，提高施工现场作业人员素质，确保我公司安全生产形势平稳发展。

二、组织机构

公司成立安全隐患排查领导小组; 组 长：XXXXXXXXXXXXXXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXX

成 员：XXXXXXXXXXXXXXX、XXXXXXXXXXXXXXX。 领导小组下设办公室，设在集团公司安全质量技术总监团队办公室，由XXXXXXXXXXXXXXX负责日常协调联络工作。

三、排查范围、时间、方法

公司对所属项目部(事业部)的所有工地(车间)每月必须排查一次，排查方式为项目部(事业部)每周自己排查和公司每月组织集中排查两种形式。排查以方案中的基本要求进行对照。

四、排查内容

按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的要求，施工现场脚手架、临时用电、基坑支护与模板工程、“四口、五临边”、高边坡、防高空坠落、物体打击、施工机械等重

第 1 页 共 15 页 要部位的安全防护与管理符合标准规范的情况。施工作业人员人身安全防护、劳动保护措施的落实情况。施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况,以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制订及使用情况。脚手架的搭设、使用、管理和维修执行《建筑施工脚手架安全技术统一标准》(GB51210-2016)、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》(JGJ202-2010)等国家及行业标准的情况和施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46-2005)的情况。施工现场的机械设备、脚手架、卸料平台搭设﹙搭设材料﹚、临时用电﹙电器、线路﹚、安全防护网等的入场登记、验收、使用管理制度的落实情况。

五、基本要求

(一)管理方面

人的不安全行为和管理技术是导致事故发生的重大安全隐患，要排除隐患首先要做好各项安全管理及教育工作。

1、项目部(事业部)安全生产责任制的建立要全面，横向到边纵向到底，其中包括：项目经理(车间主任)、施工员、技术负责人、技术员、质检员、机管员、材料员、资料员、安全员、作业班组长及作业人员，内容要全面、符合实际、能够确实起到指导作用。

2、建立健全安全生产规章制度和安全技术操作规程。设立安全生产管理机构、项目部(事业部)要配备专职安全管

第 2 页 共 15 页 理人员;项目部(事业部)要按照安全管理制度严格要求，杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律、监督要求工人必须遵守安全操作规程建立设备安全管理制度加大力度对设备进行安全管理和

3、项目部(事业部)要做好对新进场作业人员的安全培训和教育工作，建立健全安全培训教育制度、资金保证措施;对本项目部(事业部)管理人员(包括班组长、农民工)进行及时及考核;做好特种作业人员持证上岗工作，要求所有特种作业人员必须持证上岗，班前安全教育活动、安全技术交底、施工机械和用电设施的检查、维修、运转记录等必须适时进行。

4、项目部(事业部)要编制应急救援预案并进行演练;建立专(兼)职应急救援队伍;配备足够的应急救援物资、设备及对各设备进行及时维护。

5、项目部(事业部)要建立重大危险源管理制度制度，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案、严格按照程序进行审批，施工中必须严格按照方案执行、实施。

6、对危险性较大的分部分项工程项目部(事业部)要自检并上报安全质量技术总监团队进行验收。

7、对超过一定规模的分部分项工程项目部(事业部)必须按照规定进行方案的专家论证，并定期进行检查验收等工作，并上报安全质量技术总监团队进行验收。。

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(二)基础施工基本要求

1、进场机械设备操作人员必须持证上岗。

2、夜间施工必须有足够亮度的照明。

3、坑内作业人员及多台施工机械同时作业时必须有可靠的安全距离。

4、对于超过5米的深基坑编制方案并要进行专家论证，必须按照审批的方案进行施工。

5、基坑要配专人进行变形监测并做好记录。

6、坑边严禁堆土及对方材料。

7、基坑周边需设置不少于两道防护栏杆的临边防护，并挂设密目网进行封闭。

8、上下基坑搭设符合要求的安全通道。

(三)脚手架及安全防护基本要求

1、首层安全网挂设要及时严密;

2、首层水平网必须保证网底距基准面的安全距离，要满足规范要求;

3、电梯井水平网不得有破损;电梯井防护门按装要及时，满足定型化、工具化的要求符合要，要求设置可开启式常闭防护门;

4、作业面硬防护要严密，尤其特殊部位(阳台、造型处)与外防护间隙更要防护到位;

5、卸料平台防护要到位，不得留有缝隙，要设置挡脚

第 4 页 共 15 页 板、卸料牌，拉钢丝绳得卡环要按照要求设置，钢丝绳绳卡要拧紧，绳卡数量要满足要求。

6、卸料平台上不得堆放模板、零散物料等;

7、外脚手架里侧立杆与结构间隙要防护严密;并同样设置兜网。

8、外脚手架剪刀撑设置要符合规范要求。

9、外脚手架之子撑要按照按要求设置，必须由下到上连续设置。

10、外脚手架扫地杆要全部设置，小横杆在大横杆的下方，每个节点处必须设置。

11、外脚手架拉墙要按照方案的要求布置，设置方式必须满足规范要求。

12、外脚手架密目网、水平兜网的挂设要及时，不得有漏绑，不得使用不合格的密目网、水平兜网，严禁使用密目式安全立网代替水平兜网。

13、人货电梯、物料提升机的楼层进料口必须安装定型化工具门，两侧临边必须防护严密。

14、楼内预留洞口必须按照要求防护严密，牢固不得随便盖板即可。

15、悬挑外脚手架必须按照方案搭设，工字钢的压板必须牢固，钢丝绳必须紧固起到作用。

16、对一字型开口脚手架的开口处要特别增加拉墙杆

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17、脚手架的拆除必须有专人监护，按照拆除顺序、拆除方案进行。

18、工具式脚手架的进场、搭设、使用必须满足相关规范的要求。

(四)临时用电基本要求

1、现场(车间)临时用电必须采用TN-S系统。

2、现场(车间)临时用电配电系统必须采用三级配电两级保护要求。

3、现场临时用电必须符合一机、一闸、一箱、一漏的规范要求，不得一闸多用。

4、电器开关必须注明控制设备的名称;

5、配电箱防护要到位(四周须设防护栏、地面设置绝缘胶垫、配电箱设门加锁、顶部有防雨防砸措施、配置专用灭火器);

6、项目部必须编制施工现场临时用电专项方案，现场临电的布置必须按照方案进行。

7、漏电保护装置接线要符合要求，PE线与N线未按规定分别设接线母排;

8、临电使用的配电箱箱门要齐全，进出线在箱门处设有护口。

9、总箱与开关箱内的使用漏电保护器必须与用电符合相匹配，不得过大或过小。

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10、变配电室或室外变压器与中间或用电系统末端要做重复接地;单独设在总配电箱的重复接地、防雷接地及重复接地应不大于4欧姆;

11、雨施期间摇测电阻值应乘以1.4系数，数值不大于4欧姆;

12、消防电源引线位置要符合要求;应接总电源一次电源上，不受任何电器开关控制，不得设漏电开关和过载保护;

13、现场的动力与照明系统分别设置，不得共用一个回路、一个配电箱。

14、配电室内不应堆放材料、杂物;

15、配电室应配干粉灭火器(两个)、消防砂箱、应急照明灯、挡鼠板、操作规程牌、作业人员特种作业证等。

16、配电箱的周围要有足够的操作空间;

17、配电箱内电气元件的配置符合规范要求，贴有标识，箱门内贴有电路图;固定式、移动式配电箱高度满足规范要求。

18、随层配电箱要进行挂设不得随意放置在地面上，挂设位置要符合要求。

19、室外电缆绑扎固定不应使用铁丝，应用绝缘铁线; 20、现场临时用电必须进行安全技术交底，交底应围绕六项(1)配电箱及开关箱;2)线路敷;3)手持电动工

第 7 页 共 15 页 具;4)防雷与接地;5)大型机械;6)照明(含生活区))进行;

(五)机械基本要求

1、外用电梯的电线必须设置护套，上下走动要设置专用的电缆导向架。

2、机械设备开关安装要规范，不得使用倒顺开关。

3、每台机械设备必须使用一个开关箱，开关箱距设备的距离应不大于5米。

4、木工、钢筋机械等防护装置不得缺损，设置要齐全。

5、所有垂直运输机械设备的限位要齐全、灵敏、可靠。

6、物料提升机、人货电梯的四门防护要齐全，连锁设置。

7、大型设备重复接地应定期检测;

8、小型机械如弯曲机缺零件，应经常检查，及时修理，定期保养。

9、机械设备进场后项目部要组织进行验收。

10、塔吊各项保险装置必须齐全，有效。

11、所有机械设备在安装拆卸前必须进行告知后方可安装。

12、安装拆卸必须编制安拆方案，安装方案执行。

13、所有机械设备安装完毕后必须进行检测，检测合格后方可投入使用。

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14、所有机械设备在使用中必须进行定期检查，检查要留有记录。

15、所有机械设备使用额钢丝绳必须符合要求，对于达到报废的钢丝绳应立即报废。

16、塔吊顶升加节必须按照规范要求进行操作。

17、机械设备司机应持证上岗，不得违章作业。

(六)模板基本要求

1、支设满堂架模板、应设置扫地杆、剪刀撑及水平杆

2、模板操作人员高处作业应挂好安全带。

3、支拆模板要有可靠的操作平台。

4、模板的拆除前应进行安全技术交底，不得违章作业，蛮干

5、对于高大模板要加强自检和报验工作。必须符合模板支撑方案的要求。

(七)消防基本要求

1、施工现场要设置吸烟室。各重要场地要设置灭火装置。

2、苯板等易燃物应有防火标志。

3、木工棚等防火重点应设消防通道，消防设施满足要求。

4、油漆等易燃物品不得露天存放，应单独设库。

5、清漆稀料不得混放，库内不应设普通灯具和开关，

第 9 页 共 15 页 库房外明显处应设防火标志且未配备消防器材。

6、楼内消防竖管的消火栓处无照明。

7、平面图应标出防火重点(易燃易爆品存放)和消防器材位置。

8、职工宿舍内不允许使用电炉、电热毯等。

9、现场要划分消防责任区，要明确责任内容、责任人责任范围。

10、现场临时设施的材料应符合相关的防火要求。

(八)绿色、文明施工基本要求

1、工地的围挡必须符合要求并满足标准化的要求。

2、现场材料堆放必须整齐，不得超高，不得临边堆放。

3、大模板堆放要划分区域，并有防倾倒措施，场地必须平整夯实。

4、零散料具的堆放要符合要求。

5、楼内堆料不得靠近楼边。

6、现场)(车间)要划分责任区、责任人要明确，制度要健全。

7、季节施工要编制施工措施、要进行审批审批

8、现场管理要全面不得留有死角。

9、现场不得有积水，排水要畅通，

10、施工现场(车间)的废料要分类整理，能充分利用的不得遗弃。

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11、其他相关要求参照公司《施工现场安全标准化手册》要求。

(九)料具基本要求

1、木材堆放不得过于集中，必须设置防火措施或

3、料具码放归类应详细。

4、钢材、管材等材料应设置标识牌，要有防潮、防雨措施。

5、钢筋调直与钢筋堆放应划入钢筋加工区。

6、钢筋调直后应分类码放。

7、脚手管存放应分规格。

8、库房管理应分工明确，做到限额领料;并保存记录。

(十)环保基本要求

1、现场应设置垃圾站,设置要符合要求;垃圾清运要及时;

2、搅拌机应设置防护棚不得露天作业。

3、木工棚、加工区应有防噪设施和控制措施。

4、食堂应设置隔油池必须按规范安装，并要进行定时清掏及记录进行定期测试。

(十一)卫生基本要求

1、现场卫生责任区划分不得留有死角，要全部覆盖;

2、卫生管理制度应包含宿舍区、办公区等;

3、生活区厕所要符合卫生要求;

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4、生活区应设置密闭式垃圾箱(桶);

5、职工宿舍要保持卫生，各种用品要齐全。

6、食堂应办有卫生许可证，炊事人员应穿白大褂等衣服

六、整治措施

排查中发现的问题要按照四定的原则定人、定时间、定措施、定整改验收负责人进行整改，公司安全质量技术总监团队要对整改结果进行复查，对不按照要求进行整改、或整改不彻底的要按照公司安全管理制度执行。

七、工作要求

(一)统一思想，提高认识。充分认识安全生产面临的严峻形势，进一步强化对我公司安全生产的监督管理，根据排查工作分工，精心组织，周密安排，按时完成排查工作任务。

(二)各项目部(事业部)要按照项目部内部制定的排查方案及时开展排查，不得走过场，流于形式确实起到预防事故发生的作用。

(三)高度重视公司和项目部(事业部)隐患排查工作，全面清除事故隐患。

(四)排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。

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(五)检查人员要严格按照“谁主管、谁检查、谁负责”的原则，认真履行安全监管职责。对不认真履行安全生产监管，检查不到位、走过场或因检查不到位造成重大事故的责任人员，严肃追究责任。

(六)对存在严重安全隐患、整改不力的项目部(事业部)，安全质量技术总监管理团队将从重处罚。

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第二篇：生产部车间现场目标管理方案

前言: 感悟管理:管理之最高目标—无为而治. 管理思路:工作标准化,流程化+标准化作业+责任人制度. 管理理念:方法总比问题多;品质是制造出来的;管理员是为员工服务的(即:员工是系统的组成者,管理员是系统的维护者);员工的错都是管理人员的责任;细节决定成败;缺乏执行力的方案是失效的;没有数据对比的成绩是空动的和不具有说服力的(任何成绩都拿数据说话);别人的投诉能提升自己的管理水平. 一. 管理之基础篇一:7S(整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约)管理. 1) 目标: 1. 车间干净,整洁. 2. 物料归位管理,标识清楚,摆放整齐. 3. 生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区. 4. 员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备. 5. 生产区域没有物料浪费,物料掉到地板上,都能及时主动拾起. 6. 产线换线时,员工都能主动将前一个产品多余物料收集并由拉长归到相应暂放区. 7. 员工都能主动对自己的工作区域随时进行7S管治. 2) 措施: 1. 制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表,每天下班时,由生产车间员工按轮次表安排对车间地板进行清扫,其他员工负责做好自己的工作台面和机器的清扫与整理工作,并由拉长监督,对不认真的,由拉长劝导返工,不服从安排等态度不纠正者,建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工,罚金作为生产部车间员工公积金,到一定额度,安排员工集体活动,对屡教不改者,建议清除出工厂. 2. 在车间进行定置管理: A.一.设置”原材料暂放区”、”待质检成品暂放区”、”质检不良暂放区”、 ”待包装暂放区”、”待检验成品区”、”已检验成品区”等物料暂放区. B. 在生产线按生产工序设置”加工区”、”装配区”、 ”成品老化区”、”成品质检区”、等,并用挂标识卡的方式进行标识.要求:标识卡要大一点,并挂在醒目的地方.

3. 所有装物料的容具(包括胶框纸箱等)都必须清楚标明所装物料的规格数量.

4. 对车间进行7S管理区域划分,车间的每一块地方都指定专门的同工负责管理,并用7S管理标识卡(上面标明员工的姓名)的方式进行7S管理,将7S管理标识卡贴在相对应的区域,并要求标识卡能醒目,一眼就能看到此区域属于谁管理,便于大家共同监督执行.

5. 要求所有员工应该随时管理好自己的7S管理区域,对没有责任心的员工,由拉长劝导,不服从安排,或7S管理不到位的员工,建议每次小额罚金处罚并进行公告以警示其他员工,罚金作为生产部车间员工公积金,到一定额度,安排员工集体活动,对屡教不改者,建议清除出工厂.

6. 对7S管理区域划分的问题,原则上,应将每个员工的工作台面或自己所工作的机器设备所在的区域,作为员工的7S管理范围,其他区域,应该指定专门的责任心比较强的员工进行管理.

7. 对那些从事机器设备操作的员工,一定要求先培训再上岗,或者在岗培训(边培训边上岗),一定要他们能完全正确安全地操作机器设备后,方可让员工独立进行机器设备的操作.

8. 所有新员工或投入一个新的产品时,班/组长都应该对员工进行在岗培训或平时休息时进行专门培训,并加强制程监管,避免因员工的不熟练而带来的物料的损坏和产能的低下,以节约成本,降低报废品,快速提升效率.

9. 物料掉到地板上, 班/组长应该要求员工及时主动拾起,要经常对员工进行宣导,使其在员工心中成为一种常识性的动作.

10. 关于生产线换线时,前一个产品的多余物料, 班/组长也应该要求收集并归及时到相应暂放区,不能放到生产线,导致物料混乱. 二.管理之基础篇二:员工培训与教育. 1) 目标:

1. 所有员工都能树立良好的人生价值观,对公司敬业爱岗.

2. 对所从事的生产工站工艺要求能快速了解并掌握要领,能在极短的时间内提升自己基于产品加工的熟练与品质理念,快速提升员工的技能. 2) 措施:

1.对员工进行人生价值观课程教育.

2.增加公司的企业文化活动.

3.对员工进行在岗培训(边培训边上岗)和专门的培训课程教育,以达成员工对产品的熟练和快速加工.可设立资金对优秀员工进行奖励.

4.允许并鼓励员工多提意见和建议,对员工进行有问必答,充分做好员工意见和建议的反馈工作,对员工的合理化建议进行采纳并对员工进行奖励.

5.鼓励员工对生产工艺进行观察的思考,并鼓励他们提出自己的工艺发送方法,对员工好的工艺改善方法进行喜欢鼓励或奖励,以提升员工在工作中的主动性,积极性的成就感,并利于公司效率的提升.

6.对思想波动或偶尔犯错的员工进行正面教育,引导员工重新树立好的生活作风的良好的工作态度.

7.对有困难的员工伸出援助的手,鼓励员工相互支援和帮助,让员工之间树立良好的人际关系. 三.管理之提高篇一:生产任务交期的达成,生产效率的提升,生产线平衡率的提升.

1) 目标:

1.准时出货率100%.

2.车间整体生产效率提升30%以上.

3.车间生产线平衡率目标:生产线平衡率最低必须达到85%以上,以降低生产线在制品堆积过多的现象,终极目标:生产线平衡率95%.

2) 措施:

1.严格执行标准作业方法,加强员工的动作管理,对员工的动作时行监督,对那些不规范的动作进行纠正,达成降低不良品,提升效率的作用.

2.按标准生产流程安排生产线员工作业,不额外增加不必要的工序,以便减少工时浪费.

3.在生产实践中,对生产流程和工艺进行优化改造,对员工进行熟练度培训和教育,达成降低员工人数和提升效率的作用.

4.对员工的动作进行研究,将员工安排到最适合的工站,以提升效率和整条生产线的平衡率.

5.车间头天必须做好第二天生产任务的准备工作,包括:物料、机器设备、工模夹具、人员的规划等。机器需要老化的，午休时老化时间未到的需要安排人员值班,以免发生事故。

6.重点监控重点工站、难点工站，以及新员工所在的工站，加强对新员工的培训力度，使员工对自己从事的工序能正确理解并按作业指导书或拉长的要求进行正确认快速生产。

7.及时处理生产线异常情况，不能及时处理的，要求第一时间逐层向中一级管理人同汇报并要求问题能得到处理和解决，做好应对措施。

8.严格执行生产进度安排，只能提前不能向后延缓，没有特殊情况，禁止延缓生产进度，当完不成生产进度时，必须提前向上一级管理人员汇报原因并要求快速解决。

9.对生产线进行平衡率研究，要示各班/组长每天做生产线平衡率报表，目标：生产线平衡率必须达到85%以上，以降低生产线在制品堆积过多的现象，同时提升生产效率。最终目标：生产线平衡率95%。

10.降低产品与产品之间的切换时间，降低第一道工序与最后一道工序之间等待的时间差，要求所有员工快速作业。

四.管理之提高篇二：产品品质直通率的提升、降低不良率、降低客诉率。

1) 目标：

1.直通率最低95%以上，终极目标100%。

2.不良率，基于3σ准则的0.27%，终极目标：基于6σ准则的3.4PPM。

3.客诉1件、年，终极目标：客诉0件、年。

2) 措施：

1.对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

2.严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业，严格执行规定的工序，严禁任意增加或减少工序，降低不确定因素。在生产过程中，需要变更生产工艺或生产工序时，必须先申报发出，经批准后，方可执行，严禁擅自行动。

3.鼓励基于工艺和工序的IE研究，推进既定工艺和工序的进步，以达到降低加工难度和减少工序的目的，对效果明显的工艺和工序改进的提报，公司设立奖励制度。

4.重点监控重点工站、难点工站，以及新员工所在的工站，减少不稳定因素，降低不良品出现的可能性。

5.加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以保证员工对所生产的产品的品质能有充分的认识，可设立员工进步奖和优秀奖。

6.加强管理员和员工应对生产异常的处理能力的培训和教育，以保证生产线在所有的时间和任何情况下都能保质保量地正常生产。

7.对新产品进行试生产或进行产前研讨，以便充分了解和掌握全工序和工艺要求，并确定重点难点工序，以便在正式生产中严格管控。

8.对机器设备、工模夹具等进行产前检查，以保证投入生产时性能稳定。

第三篇：皮带车间整改方案

皮带车间环境整治方案

为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：

施工负责人：杨猛

施工项目：皮带车间环境整治

整改时间：11月25日——12月5日

具体施工措施：

1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧;

2、车间物料、设备进行归类、码放;

3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放;

4、车间内暖气管理整改及车间美化;

5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示;

6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫;

7、车间内外门窗刷漆，亮化;

机电工区皮带班2013年11月26日

第四篇：喷涂车间整改方案

我厂对现有车间的现场实地勘测，再结合喷涂工艺流程及工艺流水线，其排风管道出口都在屋顶上，共有2组管道需要进行统一治理。

综上所述，我厂的初步方案为：以节能减排为宗旨，采用传统工艺有机废气经由屋顶管道先进入水帘漆雾净化器，在进入有机废气净化设备，净化后的空气有组织的排入第二道水循环净化房，将漆雾/粉尘捕集下来，最后经烟筒排出。

此更改方案经我国南方多家家具企业实践经验及环保部门的现场监测，净化率达到90%以上大气污染物综合排放标准。

天津市北辰区远见家具厂

2014-8-28

第五篇：现场整改方案

责 任 区 整 改 标 准

一、钢筋加工场地：

1、材料堆放整齐并有标识牌。

2、地面清理干净见到砼地面。

3、现场木方垫在半成品下要横平竖直。

4、现场不得有饮料瓶等其他杂物。

5、箍筋摆放整齐。

6、废料池内不得有除钢筋外其它杂物。

7、钢筋加工机械用电符合标准，防护措施齐全。

8、场地内不得有杂草。

9、钢筋棚安全标语标识要完好。

10、钢筋原材和半成品分区堆放。

11、做好钢筋防雨措施。

二、综合楼西侧：

1、钢管堆放整齐，并按不同长度码放。

2、油漆、油桶码放整齐或处理卖掉。

3、顶丝、拉丝等靠边码放整齐。

4、钢丝绳、木方(除钢管下垫的木方外)一律清理出此场地。

5、不得有杂草、饮料瓶等其它杂物。

6、原基坑挡水墙已坏的要清出现场。

7、综合楼四周泡沫板高出地面50cm并成直线。

8、地面清理平整、边角整齐，并铺石子且均匀。

9、综合楼西侧钢管堆放场地要平整。

10、综合楼南侧原砖砌挡水墙到钢筋东北角要用砖砌成圆弧状，

三、综合楼北侧至车间北侧：

1、场地要平整、无建筑垃圾及其它垃圾。

2、模板与木方分区堆放整齐，不得乱放。

3、地下坡道两侧挡水土沿要顺直并人工用铁锹拍光面，边角要清除。

4、地下坡道上方清理干净。

5、北部场地禁止存放其它如：钢筋、钢管、等物品。

6、排水要顺利，铺设石子边角整齐、厚度均匀。

7、此场地若存放其它物品一定要分区存放并码放整齐。

四、综合楼内：

1、清扫要干净，不得有积水现象，做到工完料清。

2、临边防护要做好，并符合标准。

3、楼内钢筋等摆放整齐。

4、一层砌完墙后不得有砖块，无其它垃圾。

五、车间搭设脚手架：

1、多余的架管、木方、木板、扣件、拉丝等一律清理干净。

六、塔吊周围：

1、塔吊周围无钢筋、砌块、木方、木板、钢丝绳、钢管等且无垃圾。

2、塔吊四周防护墙及木盖板按标准做到位。

3、多余土方清理干净。

4、东侧与车间土方边角整齐、平整、无杂物。

七、车间南侧：

1、垃圾池要清理干净。

2、木板、木方要清理净不得再此存放。

3、去女厕所道路要铺砖，不得铺木板等。

4、将场地内杂草清理干净。

八、生活区：

1、电管、卡扣等清出此场地。

2、所放机械摆放整齐。

3、洗水池要及时清理，不得有剩饭等垃圾。

4、厕所顶垃圾清理干净。

5、工人宿舍严禁私拉乱接，干净整齐。

九、 所有配电箱要认真检查，电线敷设符合要求。

十、 以上问题包括但不限于通过这次整改，一定使施工现场有一个明显改观。整改时间到2016年7月25日上午8:00之前，望施工方认清形势抓紧时间，高标准完成这次任务。

河北顺诚工程建设项目管理有限公司 2016年7月23日