餐车修理车间整改方案

餐车修理车间整改方案（精选5篇）

篇1：餐车修理车间整改方案

餐车修理车间整改方案

一、目的：

1、提高公司整体形象。

2、改善和增加作业面积；

3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

4、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

5、改变作风，提高工作情绪。

二、整改方法

1、整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

2、整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

4、清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

5、素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

三、附图

篇2：餐车修理车间整改方案

一、贯彻落实，展开自查互查。

班子成员以“活动”为契机，开展作风纪律整顿，主动对照“8个严禁，52个不准”的要求进行逐条对照检查，认真开展自查自纠，结合工作实际，查找廉洁从政方面存在的问题，通过召开专题会议进行互查，开展批评与自我批评，针对查出的问题，认真纠正与反思，采取有效措施得以解决，形成用制度规范从政行为，按制度办事，靠制度管人的有效机制。对我厂的工作有重要的促进作用，班子成员通过讨论，对《准则》有了进一步的理解，要切实履行准则的要求，坚持从小事做起，从细节抓起，做到防微杜渐，警钟长鸣，维护好班子的形象。

二、加强学习，做好宣传。

通过自我剖析，存在的共同问题就是缺乏理论知识的学习，因此，班子成员以贯彻落实《准则》为契机，认真组织加强政治理论学习，深入贯彻落实科学发展观，充分利用周四学习日，以及“三会一课”制度，组织党员干部全面系统学习《准则》，使全厂党员干部更加深入的理解《准则》的精神内容和实质，真正做到自省、自警、自重、自励。班子成员带头学习，建立个人学习笔记，以身作则，率先垂范，以实际行动推动和带动全体党员，深化活动的开展。

三、完善制度，建立长效机制。

按照“标准化党支部”创建要求，完善了12项支部制度，同时加强职工思想姿态分析，及时了解职工关心的热点、焦点问题，充分发挥民主，以及集体决策制度，把各项制度贯穿于教育、监督、预防等环节，使每项工作、每个环节能做到用制度管事、管人，信息公开，注重制度的有效性，减少执行过程中自由裁量空间。

四、取得的效果。

通过开展学习“8个严禁，52个不准”自查自纠活动，也再次为全体党员干部敲响了廉政警钟。以“活动”开展所取得的效果上，一是强化了感召力。班子成员切实负起了贯彻落实《准则》的政治责任，加大了宣传教育力度，支部把学习《准则》案例教育列入了党支部学习计划，使党员干部都能认真学习，全面了解。二是强化了自律力，开展自查自纠，党员干部能严格对照“8个严禁，52个不准”要求，认真开展自查自纠，排查自己在廉洁从政方面存在的问题，特别是作风建设和廉洁自律等方面的突出问题，深刻剖析产生问题的根源，主动制定整改方案，结合“质量年”、“平安三季度”活动的开展，积极查找工作短板，及时改进工作作风，用《准则》来约束自己的言行举止，强化廉洁自律。三是强化了监督力。班子成员通过召开专题会议，开展批评与自我批评，建立完善了各项工作制度，促进了各项廉政规定落实到了实处。

篇3：车间制度整改方案

为了本厂精神面貌的全面提升，为了员工生产效率的快速加强，为了车间环境的干净整洁，为了生产秩序的有条不紊。

现本厂于2018年5月开始实施专项整治。1.卫生：

车间主管必须及时将各个具体区域分配到员工，每一个员工负责其自身工作区域的卫生。主管制定好该车间的卫生合格标准，并严格要求每一个员工达成该卫生标准。若没有及时清理干净，则主管与员工一起追究责任，罚款。

2.生产：

车间主管必须时刻监督每一个员工（或指派一名监督员），经常巡视各个岗位，观察员工的工作状态和工作效率，并及时给与鼓励和斧正。使每一个员工清楚生产计划，分派好具体任务，划清工作活动范围。同时评选出优质员工给与奖励。

3.奖罚：

针对此次整治活动，成立一个评审团（由各领导组成）。月底依次巡视各车间进行大评比，优者赏，劣者罚。

管理细节

1.车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。

2.要求车间工作人员必须保持良好的卫生习惯，工作服保持整洁干净，防止交叉污染。定期组织体检，发现或怀疑有传染病或职业病时，应及时就医。

3.要保持操作区地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰。各类工具放置在指定位置并摆放整齐，机器设备保持清洁。4.办公桌保持干净，无积灰。桌面上只能放置与工作有关的文件、送货单和办公用品等物，不能堆放其他不相干物品。5.通讯设备、饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。

6.各车间仓库用料有序，公用工具要定位摆放。仓库用料由相关员工盯紧，成品与半成品分开堆放在指定位置。废料及时清理，不能浪费仓库位置。原材料妥善保存，降低损耗。

7.生产过程中产生的垃圾和洒落的物料当班人员下班前要清理干净，禁止推脱延误。

绩效考核

考核内容

工作态度15分

工作能力15分

工作业绩40分

6S工作 20分

自评10分

协作性 5 积极性 5 责任性 5 执行能力 5 专业技能经验 5 沟通协调 5 工作准确性 5 工作及时性 5 工作质量 10 工作量 10 工作效率 10 10 安全 5 行为仪表 5

篇4：皮带车间整改方案

为保证文明生产和保持工作场所卫生，根据工区领导安排，对皮带车间内外场地进行整理，主要针对车间内、外的杂物清理，物料码放、以及工具箱摆放等，现制定方案如下：

施工负责人：杨猛

施工项目：皮带车间环境整治

整改时间：11月25日——12月5日

具体施工措施：

1、对车间内杂物进行清理，同时将废料及不能利用的交旧；

2、车间物料、设备进行归类、码放；

3、车间内焊接货架、搭建二平台、将小零部件分类、分货架码放；

4、车间内暖气管理整改及车间美化；

5、车间外滚筒归类，将完好的滚筒送到综合车间码放、未检修的滚筒归类码放并做好标示；

6、车间外的杂物进行清理、场地进行打扫；

7、车间内外门窗刷漆，亮化；

篇5：裁剪车间整改方案

一、电剪每天上下班放入电剪柜，电剪柜上漆。

二、靠窗一边通道畅通，无杂物，三、拉圾桶更换，不使用时定点放置在拖布架下方，四、裁片堆放台加装隔断，上下1.2米一个隔断，上层隔断高度60CM，下层隔断满格，每个台面两头加隔墙。

五、开水器配置55人放置茶杯的柜子。

六、配置4个辅工工具柜，中间可分类放置打号机、油墨、贴纸、打码机、打码纸。

七、更换自带两个轮子的垃圾桶20个

八、唛架架子长1.8米，宽30cm，高30cm，固定在台板下面，密封宽/高，下方自带一个裁工工具柜可上锁（宽30cm，高30cm，长30CM，需14个）。

九、区域规划（裁片存放区、原料临时存放区、松布区、托盘放置区，打底纸定点放置区）。

十、压铁、铁杆、定位放置在拖布架面前。

十一、大型排风扇，利于排出对人体有害的粉尘。(如莫林丝印班一样)

十二、非裁床使用设备搬离裁床。以免设备杂乱无章

十三、拖布机电源连接线走暗线（09年开始提出整改至今一直没整改），现在这种状态，是及为不安全。

十四、消防设施及电器开关四周设安全警示线、拖布台两边划安全线50CM，十五、粘合房安装排气扇。(如莫林丝印班一样)利于排出对人体有害的气体

十六、粘合房、安装输送带（没合并以前打过报告），输送带可以有效的节约能源，提高设备工作效率。

十七、滚条机机罩，风扇罩、闲置设备罩子，2个空调罩、原有文件部分更换锁

十八、需要做的标识及个数

1、检验标示牌4个

2、存货区标示牌 8个

3、粘合房标示牌 1个

4、滚条机标示牌 1个

5、布料推放区标示牌 2个

6、压铁定位牌，可自行打印。

7、拖盘堆放区标示牌 1个

8、打底纸标示牌6个

9、垃圾桶定位牌可自行打印，须画岀定位点。

生产部裁剪车间