组织部门加强自身建设

第一篇：组织部门加强自身建设

大力加强组织部门自身建设

祁爱群同志是上海援藏人员的后代，我们作为她的家乡人，感到十分光荣。

祁爱群的父母和女儿现居住在我市徐汇区长桥街道。老少三口主要靠祁爱群父亲900元左右的退休工资维持家庭生活，经济比较拮据。她的母亲20多年前曾患胃癌，身体不大好，需要经常看病。女儿上高中，开支比较大。原先街道按一般困难家庭进行帮困，现在我们采取了一些特殊办法。区委组织部和所在街道党工委与他们建立了结对帮困关系，每月资助

500元;所在地段医院每年补给祁母1000元的医疗基金;女儿所在学校免除了孩子在校学习的学杂费和书本费等。区教育局每学期资助祁爱群的女儿1000元，目前祁爱群的父母和女儿的生活接近上海普通家庭的生活水准。

在帮助祁爱群家属解决生活困难的同时，上海各级党组织和广大党员认真开展了学习祁爱群活动。今年“七一”，在上海市纪念建党84周年专题文艺晚会上，我们在直播现场安排了对祁爱群父亲和女儿的采访，广大干部，特别是组工干部深受教育。

一、把学习活动与加强自身思想政治建设结合起来，进一步提高组工干部的思想政治素质

祁爱群几次放弃回内地的机会而选择扎根西藏。她之所以经得住各种考验，兢兢业业、忘我工作，是因为她理想信念坚定、思想基础牢固。我们开展学习祁爱群活动，就是要紧紧抓住她的这一精神本质，以思想政治建设为核心，使组工干部始终保持立党为公、执政为民的共产党人本色。当前，最重要的是把先进性教育作为重要抓手，把握好先进性教育与巩固“树形象”活动成果的结合点，注重在三个环节上下功夫，即：“学习动员”突出公道正派的内容，使先进性教育更具有组织部门的针对性;“分析评议”对照公道正派的要求，把公道正派方面存在的问题作为先进性教育要解决的主要问题，并以此带动其他问题的解决;“整改提高”按照公道正派的标准，除了看是否达到先进性教育几条标准外，要看保持公道正派的各项措施是否真正落实。

二、把学习活动与加强自身能力建设结合起来，进一步提高组工干部的整体能力祁爱群同志作为全国优秀组工干部，她的事业和组织工作的开拓发展紧紧联系在一起。她常说，“苦就要苦出名堂来”，她给丈夫留下的字条上写着“一定要干出成绩来”。我们学习祁爱群先进事迹，就是要加强组织部门能力建设，使组工干部像祁爱群那样热爱学习、勤奋工作，使组织部门成为学习型、开拓型部门。一是着力培养组织工作的行家里手。这方面，我们提出：从事干部、人事工作的同志，要努力成为“人力资源开发专家”;从事党建工作的同志，要努力成为“社会活动家”;从事管理工作的同志，要努力成为“行政管理专家”。二是加大组工干部的培养力度。针对以往组工干部忙于工作、学习考察少的情况，我们创造条件举办研讨班和培训班，使组工干部的知识得到更新、视野得到拓展。

三、把学习活动与完善自身运作机制结合起来，进一步提高组织部门的管理水平

我们感到，以祁爱群同志为榜样，巩固“树形象”活动成果，必须强化管理，逐步完善组织部门的运作机制，不断增强组织部门的凝聚力、亲和力、战斗力。长期以来，组织部门的内部管理比较严格、规范，这是传统和优势，要坚持和完善;但是，也有人反映我们的管理过于繁琐，运作中讲程序多、讲效率少;讲质量要求多、讲成本节约少。最近，我们以精简为突破口，作了一些适当改进。比如，在工作布局上，我们注意把常规工作结合进重点工作之中，避免把组织工作的战线拉得过长，令基层疲于应付。又如，在工作部署上，我们强调除每季度一次例会外，一般不再召集区县、大口组织部(处)长开会。

第二篇：加强组织部门自身建设的思考

组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是组织部门不断研究的问题。下面，结合近年来的实践，谈几点思考。

一、着眼于提高组织工作效率，进一步加快组织工作网络信息化建设

当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道，有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设，不断提高组织工作科学化水平。一是积极改善办公条件，部内实现电脑人手一台，进一步加大对“大组工网”基础设施投入，发挥好“大组工网” 在组织工作中的重要作用，同时加强对组工干部网络知识的培训，确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公，努力实现办公自动化。二是运用好党建网站和办公平台，有效运用网络收集和传递信息，开展和推动组织工作，不断提高组织工作效率，加快信息化建设步伐。三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制，运用网络加强对组织工作的宣传，通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息，利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导，不断提高组织工作的公开性和透明度。

二、着眼于提高组工干部的能力素质，积极建设学习型组织

部门

近年来，我们在这方面进行了积极地探索，在具体实践中发现还存在着一些问题，如：组工干部的知识结构不够全面，介入和参与其它工作机会不多，实践范围相对狭窄，学习培训还不能坚持经常，等等。针对这些问题，我们在实践中主要采取以下做法加以改进：一是调动好内因这一主要作用，完善组工干部信息、调研、宣传制度，建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系，积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识，切实增强学习的责任感和紧迫感;引导组工干部自觉拓宽学习内容，在强化业务知识学习的同时，不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习，着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。二是发挥好外因的促进作用。探索建立并严格落实好组工干部集中学习制度和定期培训制度、聘请专家学者讲学制度;坚持分级分类培训，加强专业化培训;建立健全组工干部述学、考学、评学等工作制度，引导组工干部重视学习;坚持全员培训，每年对全体组工干部集中培训一遍，适时组织干部外出参观学习，开拓视野，启迪思维。

三、着眼于提高组织工作服务科学发展和自身科学发展水平，进一步创新组织工作方法

坚持用统筹兼顾的方法提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平。一是运用并完善专项推进工作方法。组织工作千

头万绪，工作中必须注重主次分明，对一个时期、一个或每一个工作阶段的组织工作进行系统谋划和摆布，切实增强工作的系统性，利用重点工作的成功突破带动整体工作水平的大幅度提升。二是运用并完善典型带动工作方法。自觉遵循事物发展不平衡的规律，在组织工作的各项工作和各个环节上注重抓典型、树典型，注重培植不同层面、不同类型的典型，坚持以点带面、点面结合，深入实施典型带动工程，用典型的示范作用带动整体工作水平的提高。三是运用并完善合作共赢工作方法。主动适应当今社会既高度分化又深度综合的发展趋势，充分发挥组织部门关联度大的优势，自觉充当“交点”，在干部教育、干部监督、建立城乡党组织互帮互助机制、构建城乡一体化党建工作新格局等方面有效聚合相关部门工作力量，整合组织资源合力推动整体工作水平的提高。

四、着眼于推进组织工作落实，进一步转变工作作风

目前组织工作任务繁重但工作力量相对不足，因此组工干部坐在机关里谋划部署的多而深入基层指导落实工作的时间相对少，一定程度上影响了组织工作的落实和组织工作水平的提高。组工干部开阔思路，最重要的是要到实践中去、到群众中去。这就要求组织部门和组工干部要进一步转变工作作风，以求真务实的工作作风推动组织工作落实，提升组织工作成效。一是健全完善组工干部联系基层和联系群众制度，进一步持续深入开展好“组工干部下基层”活动，把 “组工干部下基层” 活动与提高

组工干部的能力素质相结合，与促进重点组织工作落实相结合，与服务群众结合起来，切实在下基层过程中问政于民、问需于民、问计于民。二是建立健全组工干部调研工作制度。促进组工干部调查研究工作制度化、规范化，定期组织组工干部带着问题深入到基层、深入到群众中去，在调研中总结基层党组织和群众中好的经验做法。

五、着眼于提高组织部门工作满意度，着力建设公道正派的组工干部队伍

当前组织部门自身建设和组工干部队伍建设与党委的要求相比，与人民群众的期望相比、与高质量高标准履行好组织工作职责相比还有一定的差距，要提高组织工作的满意度，最根本的是要进一步强化各项监督机制。李源潮部长明确提出了组织系统要加强制度化建设，这既包括推动组织工作的制度化，同时也包括组织部门自身建设的制度化。一是健全内部监督约束机制。不断完善组织部门党务公开制度，规范公开内容、公开程序、公开渠道和公开范围，不断增强组织工作的透明度;建立内部谈心谈话制度，部长与副部长、部长与干部、副部长与干部、干部之间经常开展交流谈心谈话活动，及时发现问题及时提醒;二是建立健全外部监督约束机制。建立组织部门征求意见建议制度，通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，征求不同层面的干部群众对组织部门和组工干部的意见建议，认真梳理分析，建立整改台帐，逐一进行整改;建立组织部门开门评部制度，定期组织社会各阶层代表

对组织部门的工作进行评议，切实提高组织工作群众满意度;要有效运用好网络平台，建立网络监督信箱，拓宽监督渠道，增强监督实效。三是建立健全组织部门规范化运行制度体系。包括文件制发制度、档案管理制度、办公会议制度、民主生活会制度、信访工作制度、财务管理制度、接待工作制度、保密工作制度等日常工作制度，推动组织部门和组织工作规范运行。

第三篇：加强组织部门自身建设情况汇报

全国组织部门迎十七大主题实践活动情况交流视频会议结束后，xx市深入学习会议精神，提出按照胡总书记“6.25”讲话要求，围绕迎接十七大召开，深入开展“三项活动”，不断加强组织部门自身建设。

一是深入开展“内部管理规范”活动，推进自身管理科学化、制度化。建立了内部工作目标考核机制，将工作任务分解到每位组工干部头上，实行奖优罚劣。完善岗位责任制、限时办结制、首问责任制和AB岗工作制等多项内部管理制度，并从会议制度、学习制度、办公制度、行政管理制度等四个方面入手编印《慈溪市委组织部内部管理制度汇编》。同时，着手制订《组工干部行为准则》和《组工文化手册》，切实推进自身建设规范化、制度化。在此基础上，加大部内检查督促力度，重点对制度落实情况进行督查和评比通报。

二是深入开展部机关干部“联系镇村上党课”活动，不断加强组工干部能力建设。根据部机关干部联系镇(街道)、村制度规定，坚持新老搭配，每两位干部为一组，联系2个镇(街道)、2个村。每位部机关干部根据联系镇村的实际情况和学习安排，结合部机关干部自身业务专长，确定“如何发挥好基层党组织在社会主义新农村建设中的主要作用”、“新时期加强党员队伍教育管理的方法和途径”、“村级换届相关业务知识”等讲课主题和内容，精心准备授课材料，做到每年至少到联系镇村为党员干部上一次党课，在与基层党员干部的互动交流中检验和提高自身知识水平。

三是深入开展“千人评部”活动，着力提升组织部门服务质量。结合市委组织的机关效能评议活动，通过召开座谈会、印发征求意见表、设立征求意见(电子)箱等形式和渠道，广开言路，广泛征求各级领导干部、基层党员干部群众以及社会各界对组织工作各项政策制度执行情况、各项工作开展情况以及组工干部的表现情况等方面的意见和建议。在此基础上，对评议结果进行汇总分析，对群众反映的问题、以书面形式反馈给相关科室和个人，并明确责任，由各科室和个人进行整改落实。

第四篇：创建“五型”部门切实加强组织部门自身建设

党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出，提高党的执政能力，关键在搞好党的建设，不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力。组织部门作为党委主管党的建设和组织工作的重要职能部门，在加强党的执政能力建设中肩负着义不容辞的责任。为此，本人就学习贯彻十六届四中全会精神，以创建“五型”部门为目标，切实加强组织

部门的自身建设，谈几点粗浅的认识：

一、营造勤奋学习、政治坚定的浓厚氛围，创建学习型部门

《决定》强调，“重点抓好领导干部的理论和业务学习，带动全党的学习，努力建设学习型政党”。组织部门要坚持把思想理论建设放在首位，大力弘扬理论联系实际的学风，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习中央关于组织工作的方针政策，学习经济、法律、管理、科技等方面的知识，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得扎扎实实的成效。建立和落实组工干部学习考核激励机制。在学习过程中，要勇于向实践学习，在实践中锻炼自我，磨砺自我，成就自我;要大力倡导“5 1”、“8 1”学习活动，即在每周五个工作日的基础上，利用一个休息日进行自学;在每天工作八小时的基础上，再挤1小时自学，为消除“知识透支”、“本领恐慌”而充电，努力形成勤于学习、善于学习、乐于学习的风气。通过学习，坚定理想信念，牢记党的宗旨，拓宽知识面，提高业务素质，造就一支符合学习型政党、学习型社会要求的高素质的组工干部队伍，推进创建学习型部门的形成。

二、增强与时俱进、奋发有为的创新意识，创建创新型部门

《决定》在关于加强党的执政能力建设的主要任务中，明确要求全党不断研究新情况、解决新问题、创建新机制、增长新本领，全面加强和改进党的建设。面对新的任务和要求，组织部门必须在精神状态上保持创新的锐气，在思想观念上保持创新的活力，在工作方法上保持创新的能力，以奋发有为的精神状态，用发展的眼光谋划组织工作的未来，用改革的精神增添组织工作的发展动力，用探索的思维拓展组织工作的路子，推进组织工作的观念创新、制度创新和方法创新，使组织工作真正体现时代性，把握规律性，富于创造性，在与时俱进中不断开创新局面。在工作中，要把握上情，吃透下情，选准工作的结合点与突破口，增强创新的针对性。对困扰组织工作的重点难点问题，以及在新形势下出现的新情况、新问题，要善于换一个角度去思考，换一个途径去探索，换一种思路去解决。在符合客观实际的前提下敢于推陈出新，推动创新型部门的形成。

三、形成察实情、求实效的良好风气，创建务实型部门

《决定》不仅通篇体现了求真务实的精神，而且对进一步弘扬求真务实的精神提出了明确要求。组织部门要认真学习贯彻《决定》精神，转变工作作风，形成察实情、求实效的良好风气。要精文减会，改变单纯依靠会议和文件检查指导工作的方法，经常深入基层、深入群众，听真话、摸实情，切实改进调研方法，既要听汇报、看材料，又要蹲点调研，掌握第一手材料。要把基础性工作打牢，无论是干部工作还是基层组织建设，都要从点点滴滴做起，从基础抓起，从平时每一项工作做起。要抓住主要矛盾，抓住关键，抓住薄弱环节，反复抓，经常抓，以重点工作的突破，推动全局工作的展开。要抓好典型，注意发现、宣传、培养好典型，以点带面，促进工作上水平。要完善抓落实的机制，把全年的重点工作层层分解，明确工作内容、方法步骤、目标要求、责任人和完成时限，定期调度，不断提高工作效率，推动务实型部门的形成。

四、树立公道正派、清正廉洁的正确导向，创建廉洁型部门

《决定》在论述建设一支善于治国理政的高素质干部队伍时指出，“坚持任人为贤，公道正派，把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来”，同时强调，“要把党风廉政建设和反腐败斗争作为提高党的执政能力、巩固党的执政地位的一项重大政治任务抓紧抓实”。实现这一要求，组织部门责任重大。做到公道正派，保持清正廉洁，这是组工干部最基本、最重要、最核心的职业品格。要切实加强以公道正派、清正廉洁为核心内容的组织部门职业道德建设，继续开展好树组工干部形象活动，形成正确的职业导向，使组工干部真正做到坚持原则、公道正派，严守法纪、按章办事，拒腐防变、廉洁从政，增强党性、保持情操，始终保持组工干部的浩然正气。

五、构筑系统规范、管人理事的工作机制，创建制度型部门

《决定》指出，要“真正形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制”。组织部门也要按照这一要求，不断加强和完善自身的制度建设，建立健全规范有序、严明高效的管理机制。要进一步建立和完善组织工作的各项规章制度，进一步增强组织工作的规范性。建立高效有序的运行机制，制定和完善内部管理的相关制度，通过建立和完善办事公开制、首问负责制、一次性告知制、办事时限制等规

章制度和组织部门人事管理、组工干部岗位职责以及组工干部行为规范等内部约束制度，强化政治品质、职业道德、行为规范、组织纪律，切实提高工作效率和服务水平。要狠抓规章制度的督促落实，进一步增强各项制度的权威性。严格对制度落实的监督检查，建立制度落实监督体系，实行落实制度定期汇报制度和评价制度，增强组工干部遵章守纪的意识，保证各项规章制度

的有效落实。要狠抓制度创新，进一步增强自身制度的适应性。制度创新是工作创新的集中体现和直接反映。四中全会关于加强党的执政能力建设对今后的组织工作提出了很多新课题，迫切需要自身制度建设与时俱进，不断创新。要创新干部工作制度，完善组工干部选用和组工干部工作目标考核制度，建立中层干部竞争上岗制度，增强组工干部的竞争进取意识。要创新组织工作运行制度，完善和创新干部工作、基层党建、党员管理等方面的具体工作制度，对干部调配、党员组织关系接转等日常性工作制度和工作程序，公开上墙，公开承诺，为广大党员、干部提供方便快捷的服务。要创新监督运行机制，完善干部监督工作联席会议制度。要创新和完善内部管理制度，逐步在组织部门形成责权明确，管理规范，协调高效的良性工作运行机制。要创新学习制度，把坚持和创新学习制度贯穿于塑造组工干部公道正派形象教育活动的各个方面，既用学习制度的创新来促进自身建设，又用学习制度来巩固树组工干部形象教育活动取得的成果。

以上谈的五个方面，是本人学习贯彻党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设要求，结合我们组织部门自身建设实际的一点粗浅认识，不当之处，敬请各位批评指正。我们一定以这次座谈会为契机，虚心向与会同志学习，继续深入学习贯彻十六届四中全会精神，把加强执政能力建设的要求落实到组织工作的方方面面，努力开创组织工作的新局面。

第五篇：如何加强组织部门建设?

组织部门作为党委管干部、管党员、管人才的重要职能部门，其工作的好坏关系到每个干部的切身利益，关系到一个地方的建设与发展，在过去，实验区组织部门为我区的经济社会发展提供了良好的组织保障和人才支持，取得了很好的成绩，但是面对新形势、新任务、新挑战，组织部门应该从组工干部队伍建设和组织部门自身建设两个方面入手，树立更良好的新形象。

一、从组工干部队伍建设上入手。

1、加强教育不断提高组工干部的思想素质

一是进行人品官德教育。围绕怎样做人，做什么样的人;为谁当官，当什么样的官;如何用权，权是谁给的等问题。引导大家按照党纪党规和有关的规章制度规范自己的言行，使他们端正思想态度，培养求真务实的作风。经常教育组工干部“多琢磨事，少琢磨人”一心用在工作上。二是进行爱岗敬业教育。用经常性的思想政治工作教育组工干部牢固树立集体主义，爱国主义，革命英雄主义精神，引导他们站在大局上看问题，正确处理集体与个人，大家庭和小家庭的利益关系，增强组工干部责任感，事业心。三是进行靠素质立身教育。针对在县(区)组工干部“出路窄，提升慢”的模糊认识。有的放矢地摆事实，讲道理，在组工干部中叫响了“出路千万条，素质最重要”的口号。四是进行淡薄名利教育。在社会主义市场经济条件下，要对组工干部进行淡薄名利教育，使每个组工干部认识到当官就是为人民服务，就是无私奉献，不是为了谋取私利。

2、严格落实制度，加大组工干部管理力度

在落实制度上首先坚持在“严”字上下功夫，做到制度面前人人平等。结合“组工干部学习、履行职责、遵规守纪、管理情况”量化结果，讲评做到指名点姓，批评不迁就照顾，不留情面。克服“怕伤感情，怕惹麻烦，等靠上级”的思想，其次是坚持在“细”字上下功夫。严抓细管，注重在细小环节上比高低，以养成严谨的工作作风，把落实制度的质量作为一个硬指示来完成。

第三，坚持在“实”字上下功夫。通过科学配套的管理制度，有效地防止了组工干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走过场的现象发生。

3、把组工干部队伍建设的着眼放在调动组工干部的积极性上 人的行为是受思想支配的，只有积极性提高了，工作才有主动性、创造性，标准才能上去。组织部门领导要在帮助组工干部解决三个方面的矛盾上下功夫。一是帮助组工干部排除家庭困难。二是关心组工干部的成长进步。三是帮助组工干部善于优化人际环境。

4、把组工干部队伍建设的着力点放在帮助组工干部提高自身造血功能上

为什么在同样的环境下有的组工干部政治素质、思想素质、业务素质提高很快，进步也快，而有的却没有多大的长进呢?差别就在于自身努力程度不一样。

(1)组工干部要强化自我培养意识。不同层次的岗位，对素质有不同的要求。一个组工干部要争取进步，不仅要把本职工作干好，还必须有自我培养意识。只有那些善于工作又善于学习总结的同志，进步才能快，才有发展后劲。如果个人缺乏进取和奉献精神，甘于平庸，思想懒惰，外部条件再好也白搭。

(2)组工干部要在实践中摔打锻炼。实践是检验真理的唯一标准，理论只有在实践中得以检验，每名组工干部都要在组织部门整体工作中唱主角、挑大梁，在实践中摔打锻炼，增长才干。

(3)组工干部要善于总结经验教训。总结不仅仅是半年、年终的事，对做过的事情都要进行反思，总结经验，吸取教训，当有心人，做过的事情回头想一想，走过的路回头看一看，一点一滴把工作中的所得所失总结出来，悟出“过五关斩六将”的规律，真正做到过一关进一步，“吃一堑长一智”，不断丰富自己的经验，增长自己的才干。

二、从加强组织部门自身建设上入手

一、建设“学习型”机关，成为知识广博、善于学习的组织部门。

二、建设“创新型”机关，成为思想解放、勇于实践的组织部门。

三、建设“服务型”机关，成为求真务实、甘于奉献的组织部门。

四、建设“开放型”机关，成为沟通内外、信息畅通的组织部门

五、建设“廉洁型”机关，成为勤政廉政、纪律严明的组织部门