如何让求职信发挥作用

第一篇：如何让求职信发挥作用

大学生如何让求职信发挥作用

在给你的下属、合作伙伴或是朋友写推荐信之前，你有必要阅读一下以下这篇小文章。虽然只是只字片语，但你却能人中受益匪浅。同样，若你想请人帮你写推荐信，你也可以提示他(她)从以下几个角度来写。

推荐信的基本结构(三段式)：

第一段：你应该开门见山地介绍一下你所推荐的这个人的能力和你对他的熟悉达到什么程度。如果被推荐的人是你的一个雇员或合作者，你有必要先介绍一下被推荐人担任的职务，他个人在任中出色完成的一些项目。接下来，你最好用一句简明扼要的话提一下你们公司的性质和主营范围。另外，你也应简要地谈一下你对被推荐者的看法。

第二段：在这一段中，你应该具体地阐述一下你对这位雇员(被推荐者)的评价。可以通过列举一些他在雇用期间出色完成的项目来强化你的观点，并适当提供一些细节。你还应该段描写一下这位被推荐者的优缺点，尤其是在工作所表现出的那些特点。还可以写一下你与之一起共事的感受。

第三段：你可以在这段中写一些与这个被推荐者综合素质有关的内容。总而言之，可以是这个人是否负责、有礼貌、热情、不尽人意、懒惰、精神矍铄或之类的特点。最后，你可以发表一下关于对这个人是否能胜任他将要寻找的工作的意见。这个意见可以是毫无保留的，可以是直截了当的，也可以是有所保留或部分保留的。

备注：在正式写推荐信之前，你可以向被推荐人要一张他曾做过的项目的清单，因为你可能对被推荐人做过的具体内容不太清晰。另外，如果你不是很了解被推荐人的话，你最好婉言拒绝他要你写推荐信的请求，这样总比含糊其词或没有说服力的介绍好。

第二篇：如何让农家书屋发挥作用

农家书屋工程是国家为了解决农民“买书难、借书难、看书难”的问题，满足农民的精神文化需求而开展的一项民生工程。现在，全国大部分农村都建立了农家书屋。但是，据了解，很多农家书屋没有真正的发挥其应有的作用。究其原因，有几方面：一是有些地方对建立农家书屋认识不到位。认为国家要求建立农家书屋，就腾个房间，摆上一些图书，到时候领导检查有这个农家书屋就行了。二是缺乏管理。很多农家书屋建起来了，但是没有专人管理，没有相应的管理制度和管理办法，出现农民借阅之后书有被撕页、遭破坏的现象，有些甚至有借无还。三是图书种类的问题。农家书屋的图书有的来自相关部门的捐赠，但是不一定适宜本村农民的需求。四是农民问题。农民还没有认识到科学技术对生产发展的重要性，而且文化水平又偏低，自认为种庄稼，人家咋种咱咋种，感觉自己也看不懂那些书，所以根本不走进农家书屋。

基于以上原因，虽然政府花大力气，花大资金建立起了农家书屋，可是要使农家书屋发挥作用，真正成为农民发家致富的有力帮手，还需要在以下几方面努力：

一是地方领导要提高认识。要认识到建立农家书屋对提高农民科技文化水平的重要性，发挥起作用能够进一步提升

农民自身素质，培养新型农民具有重要意义。

二是建立管理制度。每个村至少确定一名管理人员，制定严格的管理制度。借阅书籍要有借阅卡，出现破损、缺页、丢失等现象要有一定的处罚措施。同时，教育农民要爱惜图书。

三是所购图书要适应本地生产发展。种菜的村要有关于种菜技术方面的书籍，养殖的村要有关于养殖方面的书籍。否则图书一大堆，没有适合农民看的，也是资源浪费。

四是加大宣传力度。不定期地邀请有关农业专家在农家书屋为农民授课，借助农家书屋的书为他们讲解有关农业生产知识。同时发挥村官作用，村官针对本村实际情况，发现生产过程中的问题，即可引导农民从书中寻找解决办法，长此以往，农民自然会认可书籍给予他们的帮助，从而自觉地走进农家书屋。

第三篇：如何让HR在企业发挥作用

来源： 日期：2010-9-26 10:31:47 (共有0条评论) 我要评论

摘要内容

从事HR工作时间越长，耳边总少不了听到抱怨，有来自企业内部员工的、也有来自企业老板的、甚至也包括我们hr同仁们的抱怨，真是怨声载道。究竟什么样的hr才是企业真正想要的呢?HR们如何做才能在企业真正做到游刃有余的发挥?

“什么样的HR在企业受欢迎”这个话题在过去、现在和将来都是一个热门讨论的话题，讨论的结果也莫非是见仁见智。讨论的结果大多集中于HR的专业技能、管理理念以及人际沟通能力等方面。其实不论是什么类型的企业、不管人员规模有多大、什么风格的企业文化、什么素质层面的员工，都对人力资源管理者的选择有一定的潜规则。总会听到身边HR同仁者的抱怨，企业老板对自己工作的不理解和不认可、员工的配合度降到最低点，总会让自己深陷骑虎难下的境界中无法自拔。有一位朋友更亲切的比喻自己的工作就是制造“三明治”，很形象的说明了现如今HR从业者的一种工作状态。如何让HR们摆脱现在的处境，在企业的发展中占有自己的领地是HR管理者迫在眉睫需要解决的难题，现针对当前HR们存在的问题提出以下几点看法。

1、理论基础

大多数企业HR都会步入一个很大的误区，就是HR需要的是经验，只需要懂得具体包含哪六个模块就可以，在实际工作中只要把理论知识如实照搬就不会有问题，其实并不然。HR从业者是一个全面的管理人员、企业战略的合作伙伴、发展壮大的基础。企业的发展就是人的问题，如何发掘优秀的并且吻合企业整体发展战略的人才才是HR工作的关键，在我们运用招聘人员素质测评的理论基础之外如何更好的识人也是需要我们认真思考的问题。

现实工作中的HR有一部分是半路出家的，看到人力资源工作的发展前途一片光明之后毅然决然的选择转岗，重新规划职业发展方向。曾经听过一个企业的文员胸有成竹地说：“人事不就是制作表格、统计表格、积极主动的与员工沟通吗，那我也可以做人事”。其实很简单的一句话却让我们看到人们对于HR的误解有多深，究其根源就在于大部分身在这个岗位的HR没有以身作则，为大家树立一个错误的榜样。HR的理论基础不仅仅局限于书本的知识，更多的是添加了自我对于这个职称的理解。如果就是如此简单的按照套路去掌控公司的发展前途，怎么会让企业老板钟情于HR管理者呢?

2、专业技能

当讲到这个专业技能时人们都会追问我HR究竟需要什么样的专业技能才能满足工作的需要，才能在企业中发挥的游刃有余，才能深受老板的喜爱呢?这个问题其实并不难回答，难的是我们如何在工作中去运用这样的技能，让我们扮演主动出击的角色。

曾经在做企业培训时，经常听到HR从业者抱怨自己被员工所排斥，说我们制作的绩效考核表只是纸上谈兵，甚至因此还会得罪企业员工，被贴上“耽误员工业绩冲刺”的标签，从而让人力资源的工作更加寸步难行。大部分管理者做的工作都是在重复，没有自己的管理理念在其中，一味的只是按照理论知识的模板复制所有的企业。

人事技能，简而言之就是一种与人人共事的能力，是一种鼓励下属和得到同事及领导支持的能力，是一种妥善处理人际关系的能力。人事技能包括两个方面：在管理者团队中的领导能力，管理者带领手下人员发挥合作精神的能力;妥善处理团队与团队之间的关系的能力。这种人事技能既表现在管理者日常管理活动的一言一行之中，也表现在管理者的组织制度的建设之中。

其实技能不是天生就会的，也需要管理者不断的去体会、去思考和观察、更需要管理者去学习，在工作的不断运用中去逐步完善。在看待专业技能时，不能把技能简单的理解为沟心斗角、搞办公室利益;也不能把他理解为只要对员工、同事春风满面就可以了。而是要以实现组织的目标为根本的目的，妥善的处理组织中的各种关系，发挥下属的积极性和合作精神，最大限度的满足上司、同事的需求，以发挥组织的最大力量，让员工都凝聚到一起更好的为企业的长远发展去打拼，如果我们做到了尽心尽力的思考，全心全意的服务，那么赢得老板的芳心指日可待。

3、业务范围

我通过多年的调查发现一个比较普通的现象——很多HR不能熟知公司的业务流程。当你问及公司的业务流程时，他们给予的回答就是：“我们也不参与公司的业务，做好自己的本职工作就好”。然而现如今人力资源角色已经发生了重大演变，一个成功人力资源人员的工作重点和所需知识也发生了变化。尤其是对于公司组织架构中重要部门所运用到的知识，HR人员千万不要做一个门外汉。如果在这一点上，你是门外汉的话，你将失去坐在战略圆桌上的机会，也将失去企业对你完全信任的机会，因为你无权去把控公司的经济命脉。

换个角度去看待这个问题，如果我们不了解每个岗位的工作职责和所需技能，只是埋头研究人力资源的发展领域，那么我们在进行工作考评的时候，如何能够准确地量化各部门的工作，如何与各部门领导坐在一起讨论每一项绩效指标考核的意义，如何有力的担负起公司监督执行的职能，如何对于员工的工作能力进行准确有效的评价?

4、强执行力

体现执行力的秘决就是“让老板做选择题”，我们发现问题之后必须要有解决问题的能力，如果在工作中想获得老板的大力支持，我们就必须设计多套从不同的角度去解决问题的方案让企业老板去选择最佳的，你周密的计划多数会赢得老板赞不绝口的夸奖。HR岗位的特性就要求我们必须尽职尽责的替老板分忧，虽然我们并非最聪明的职员，但是我们确是老板身边思维最敏捷、考略最周全、沟通最及时的贴心管家。

任何公司的员工层面都并非集中到高端，而我们都要做的就是“不抛弃，不放弃”每一位员工。当我们强有力的推行公司的管理新政时，对于个别员工我们需要耐心的沟通，让员工融入企业发展战略之中，明白改革的必然性及带来的优势，而非一味的滥用职权，采取强制的策略给员工洗脑，长此以往下去，员工逆反的心理愈演愈烈势必给企业带来不良的后果。此时此刻企业老板对你的责备你是否又能欣然接受呢?绝大多数HR从业者都认为自己只是在传达老板的意思，为何还会换来埋怨?

虽然我们被形象的描述为企业宣传管理的小喇叭，但是在执行过程中我们也是需要思考该如何下手，该如何让企业和员工达到真正的双赢，而非从中制造更多的误解。任何工作在执行过程中都需要我们去衡量、去思考。善于总结与创新的HR从业者无可厚非的会赢得企业所有人的赏识。

5、提高特质

作一名高效的人力资源管理者需要自信、坚持、不畏强势的心态。在工作中需要随机应变，不轻易接受别人的意见，有一定的控制力，不随意暴露自己的情绪。把握一定的心理学知识对于HR管理者来说非常有必要，我们必须要有中庸的态度，情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心，这样才会给能者上升的空间，才能给自己进取的时机。

在实际的工作中人力资源管理者要有好的心态，我们就是企业上传下达的纽带，是企业与员工之间调和的润滑剂。因此平静的面对工作，积极地沟通对于我们以后的工作会起到事半功倍的效果。不管做什么、怎么做我们都需要融入自己对与这个HR的理解，虽然简单的2个英文字母，但是它代表的意义却是重大且无法取代的。

我在多年的实战经验中提炼出以上优秀HR管理者所应具备的职业技能和特长，指出HR成长发展的过程相当于一个自我创新的过程，对HR而言，除了不断学习专业知识，在自我成长的道路上也需时刻更新自己的管理理念，探索新的管理策略，从而全方位地提高自己的管理创新能力。

其次每一种职业，都有其自身的特点，这就要求适合的人来做好这项工作，为了确保工作的顺利完成，碰到问题懂得充分利用资源自我解决，并能关注到细节性的问题。工作中需要我们把自己的想法通过各种途经来影响他人，敢于做决策，果断并强行执行，激发团队合作的意识。

最后作为一名优秀的HR必须在企业学会了解人性，知人善任，把员工与企业的微妙关系融入到企业的战略规划中来，我们才能真正的在公司的发展壮大中占有不可替代的一席之地。(作者：郭锐)

第四篇：如何让基层民兵更好地发挥作用

如何让基层民兵更好地发挥作用

民兵是中国共产党领导的群众武装组织，是中华人民共和国武装力量的重要组成部分，是进行现代化条件下人民战争的重要基础。它既是一支战略威慑力量，也是一支实战力量，既是一支保障力量，也是一支动员力量，平时还是一支维护力量和社会主义现代化建设的生力军。在新形势下，如何更好地发挥民兵作用需要我们去认真思考。

一、全镇民兵队伍现状

全镇现有民兵476人，其中基干民兵70人，民兵连长16人。民兵干部都为兼任，都是通过选举产生，有些年龄偏大，不符合民兵要求，年龄最大的53岁，最小的26岁， 45岁以上有7人。部分民兵干部军事素质不高，业务素质不强，民兵干部中，有44%的人员既没当过兵也没接受过正规的训练，还有几个只有初中文化，很难适应基层民兵工作的需要，给开展民兵工作带来较大困难。同时受“外出务工”经济的影响，民兵在位率越来越低，基层民兵“在编不在籍、在册不在位”的现象较严重，存在召之不来、来之要钱、钱少不干和凭感情凭关系参加民兵的现象。

二、民兵建设中存在的困难和问题

一是经费保障难。民兵基层武装工作经费保障没有规定的标准、没有专门预算，主要靠村两委的重视支持才能得到经费保障。

二是人员集中难。近年来，在组织民兵整组、训练和开展活动时，找不到人、到不齐人、集中不了人的现象比较突出，在组织民兵分队担负处置突发事件、抢险救灾、森林防火等任务时，在册民兵经常不在位，很难召集起来，直接影响了民兵执行任务的能力。

三是活动开展难。多数村委开展民兵工作往往靠“人情”办事，靠民兵干部的资历、面子、关系“疏通”来落实，难形成积极主动自觉参与的氛围。另一方面因经费保障不足，民兵参加训练的误工补贴过低，导致很大一部分民兵不愿参加训练，召集不齐人员，导致训练难组织、效果难落实。

三、建议：

1、加强学习国防知识，为经济社会发展保驾护航。上级武装部门应多组织民兵应急分队进行国防知识培训与防化演练，学习国防知识，加强民兵对国防的认识，提高民兵自身素质，牢固掌握各种应急技能、防范知识，来应对各种不稳定因素。"养兵千日，用兵一时"，如果一旦需要，民兵这支队伍必须确保拉得出、用得上、起作用，充分发挥民兵作用，为经济社会发展保驾护航。

2、加强社会治安维护，促进社会和谐稳定。我镇属城关镇，有16个村(场)分布在县城周边，随着城镇化的推进和经济的不断发展，吸引大量乡下务工人员不断涌入，矛盾纠纷较聚集，给我镇的综合治理和社会治安工作带来许多不利因素，这就需要我们把民兵这支队伍建设好、利用好，切实维护社会的稳定。一是要强化民兵工作机制，制订严格的工作纪律和工作原则，建立和完善民兵学习制度、排查分析纠纷制度等一系列工作制度，使工作制度化、规范化。二是要制订重点区域、重点路段的巡防体系，集中巡防、集中防范。三是要做好抢险救灾等应急工作准备。根据工作要求和实际情况及时、迅速、有效地处理突发事件，维护一方平安、促进社会和谐发展。

3、加强民兵政治教育，树立备战意识。当前，国际国内形势发生了重大变化，给民兵建设提出了新的更高的要求。在民兵政治教育的内容上、方法手段上想办法，找对策，在教育对象上加以区别分类。要改变思路，以变应变，适新求活。因地制宜，因人而异，突出教育效果，改变教育方式，增强教育的针对性、实效性，使民兵预备役人员进一步明确职责和义务，提高其履职尽责的积极性和主动性。加强军事斗争准备，以更好地适应中国特色军事变革、打赢信息化战争，为实现祖国统一，维护改革发展稳定大局、全面建设小康社会作出自己的贡献。

4、加强奉献意识培养，发挥积极作用。新形势下民兵工作的任务更加艰巨、责任更加重大，在实际工作中必须瞄准一流目标，强化使命感和责任感，发扬求真务实和严谨细致的作风,树立特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神，在完成急难险重任务中彰显存在感和使命感，“召之即来，来之能战、战之能胜”。全力做好抗旱防汛、秸秆禁烧、森林防火、安保维稳等工作，在奉献中实现自我价值，在实现自我价值中作出奉献，进一步振奋精神、以更加昂扬的斗志在新的起点上迎接新的挑战。

第五篇：如何让阳光体育发挥真正的作用

1.加大体育理论课的作用，培养体育锻炼意识加强体育卫生知识教学和中学生的自觉锻炼身体的意识，这样才能“理论结合实际”的促进“阳光体育运动”的开展。

2.要尽可能的加强场地器材的建设要因地制宜地加强学校体育场地、器材的建设。同时场地器材问题解决了，随之运动伤害事故发生的可能性也降低了，体育教师也可以更好的发挥其主导作用，促使学生更好的掌握体育技术技能，提高学生运动能力，促进“阳光体育运动”的开展。

3.大力加强师资队伍建设，提高体育教学质量只有建设一支素质高、业务精、勤奋实干的体育教师队伍，才能深化体育教学改革模式。要不懈的强化师范意识，抓好学校体育教育事业的师德教育，适当扩大专业知识面，加强基本功和教学能力的培养，加强教学研究，培养更多研究、创造型的体育教师。

4.区别对待，尊重少数民族传统文化体育教师在体育课堂教学中应注意少数民族学生的传统生活习惯。区别对待适当放宽对少数民族学生的要求，同时还要加强思想教育，使少数民族学生能够充分的认识到体育锻炼的重要性、体育卫生的重要性。让他们也能够积极的参与到体育锻炼中。体育教师还要学习更多的民族传统体育项目，把一些好的易于开展的民族体育项目引入到课堂体育教学中，使课堂体育教学丰富多彩。

5.开展丰富多彩的课外体育活动课外体育活动在开展“阳光体育运动”中发挥着极其重要的做用。如何确保每天有质量的锻炼一小时?就要求课外体育活动的内容要丰富，积极调动学生自觉锻炼的兴趣，使学生走出教室，走向操场。另外中学体育教学工作者还要制定课外体育活动的监督机制，防止以外事故发生。

6.发挥体育社团功能，推进“阳光体育运动”体育社团是由具有相同体育兴趣、爱好的学生自发组长的群众性业余团体。它以共同的观念、追求目标为基础以体育运动为活动内容，多种形式开展活动。体育社团种类繁多、活动内容丰富，极大的满足了学生多样化需求。体育社团的这些特点使得体育社团成为当前学校体育的重要组织形式。所以要充分发挥体育社团的作用和功能，学校要加强对体育社团的支持、管理、和指导。