保罗的名人名言（精选6篇）
篇1：保罗的名人名言
保罗的名人名言
一、大多数人只肯相信自己要相信的，不肯去看情事情究竟真正是怎么一回事。
二、你有两个选择：要么控制你的思想，要么被它控制。
三、你的心到哪儿，你的宝藏就在哪儿。
四、每个人都有自己的学习方式，他在心中反复对自己说。他的方式不属于我，我的方式也不属于他。但是我们俩都在追寻各自的天命，为此我尊重他。
五、心怀足够的爱来过你的日子，就算你被错送进地狱，魔鬼也会亲自将你送上天堂。
六、每个人，在他们年轻的时候，都知道自己的天命。在那时候，每件事都清晰不昧，每件事都有可能。他们不会害怕作梦，也不畏惧去渴望生命中任何会发生的事物。然而，随着岁月流逝，一股神秘的力量将会说服人们，让他们相信，根本就不可能完成自己的天命。
七、当我真心追寻我的梦想时，每一天都是缤纷的，因为我知道每一个小时都是在实现梦想的一部分。
八、做什么并不重要，世上的每个人都在历史中扮演着重要角色，但通常懵然不知。
九、不要成天想你会让别人不自在，如果其他人不喜欢，他们会提出来的，如果他们不敢提，那就是他们自己的问题。
十、简单的事情往往最异乎寻常，只有智者才能看透。
十一、只有你愿意相信生命本身就是一个奇迹，奇迹方会降临于你。
十二、当我们努力使自己变得比现在更好地时候，我们周围的一切也会变得更好。
十三、我永远要尽全力保住手中所有，哪怕是很少的一点。因为我太渺小了，无法将整个世界揽在怀里。
十四、当你向着一个目标进发时，留心看路非常重要。道路总会把最佳的到达方式教给我们。我们走过了它，它便丰富了我们。
十五、当我真心在追寻着我的梦想时，每一天都是缤纷的，因为我知道，每一个小时，都是在实现梦想的一部分，一路上我都会发现从未想象过的东西。如果当初我没有勇气去尝试看来几乎不可能实现的事，如今我还只是个牧羊人而已。
十六、人永远都不会满足。什么都没有的时候，想得到一些东西；有了一些之后，想得到更多；什么都有了之后，又希望和什么都没有时一样幸福。但走在这条路上，其实无能为力。
十七、我走过了一条不属于自己的路，我害怕离开这条路，因为我已经熟悉了这条路，但是我离开这条路的那一刻，我发现我所担心即将面临的`灾难并不存在，当然我遇到过困境，但是这一切都是值得的，因为我的灵魂有了生机。
十八、爱情从来不会阻止一个男人去追寻天命。如果阻止，定因为那不是真正的爱情，不是用宇宙语言表达的爱情。
十九、即使没有回报，我仍旧去爱；即使一无所有，我仍旧给予；即使身处困难之中，我仍旧愉快地工作；即使面对孤独和遗弃，我仍旧伸出我的手；即使饱含泪水，我仍旧将它们擦干；即使不被信任，我仍旧相信。就是这样，也将是这样。
二十、你必须找到你的宝藏，否则你在途中发现的一切便全都失去了意义。
二十一、恰恰是实现梦想的可能性，才使生活变得有趣。
二十二、幸福的秘密在于，既要看到世上的奇珍异宝又永远不要忘记勺里的那两滴油。
二十三、如果那你一开始便把自己还没到手的东西预支给别人，那你就会失去为之奋斗的愿望。
二十四、当巨大的财富就在我们眼前时，我们却从来都觉察不到。因为人们不相信财宝存在。
二十五、不管是牧羊人、海员，还是推销员，总会有一个地方令他们魂牵梦萦，那里会有一个人让他们忘记自由自在周游世界的快乐。
二十六、我们总在试图说服别人相信我们对世界的解释，我们认为越多的人相信我们所相信的事情，那事情就会变成真的。但事实绝非如此。
二十七、当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望。
二十八、我需要自我控制。我是一个能把决心要做的任何事都做到底的人。
二十九、天地之心是依赖着人们的幸福，或者不幸、嫉妒、猜忌而滋长。完成自己的天命，是每个人一生唯一的职责。万物都有为而当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮助你完成。
三十、人生中最艰难的两场考验：等待时机到来的耐心，和面对一切际遇的勇气。
三十一、对于该怎样生活，所有人都有固定的观念。但是他们对于自己该怎样生活却一头雾水，就像那个给人解梦的、却不会把梦变成现实的老妇人。
三十二、在我的体内也有风、有沙漠、海洋、星星，还有宇宙万物。我们都是由同一只手所创造出来的，我们拥有共同的心灵。
三十三、当你真心渴望某样东西时，日月星辰也会连成一线来帮助你完成。
三十四、少年时代，她觉得选择为时过早，而现在已是青年，她又觉得改变为时已晚。
三十五、我和别人没什么两样：总是以理想的眼光看待世界，一位世界会按理想的方式发展，而不会用现实的眼光看待世界，看不到真相。
三十六、当日子一成不变时，时间便过得更快了。
三十七、对她来说，每一天都是一样的。而日子之所以会相同，是因为人们不能珍惜每天发生的事。
三十八、生活中真正重要的东西都不是物质的。
三十九、如果你对自己的心非常了解，它就永远打击不到你。因为你将了解它的梦想和愿望，并知道怎样应对。谁也不能逃避自己的心，所以最好倾听心在说什么。只有这样，你才永远不会遭受意外的打击。
四十、因为我既不生活在过去，也不生活在未来，我只有现在，他才是我感兴趣的。如果你能永远停留在现在，那你将是最幸福的人。
四十一、也许真主创造沙漠的目的，就是为了让人们见到椰枣树的时候能开心地笑。
四十二、假如你关注现时，你就能够改善它。假如你改善了现时，那么将要发生的事情就会变得更好。
四十三、当你真心渴望追求某种事物的话，整个宇宙都会联合起来帮你完成。
四十四、假如他们不喜欢的话，那就让他们抱怨好了！如果他们没有勇气抱怨，问题就是他们的！
四十五、沙丘会随风改变形状，但沙漠永远存在。
四十六、而你之所以毫无察觉，是你根本没有在走路。你有的只是达到目的地的愿望。
四十七、在人生的某个时候，我们失去了对自己生活的掌控，命运主宰了我们的人生。这就是世上最大的谎言。
四十八、没有一颗心，会因为追求梦想而受伤。当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会来帮忙。
四十九、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。
五十、为一个梦想而失去已经到手的一切，有点担心也情有可原。
五十一、这不是陌生的世界，这是个崭新的世界。
五十二、当你全心全意梦想着什么的时候，整个宇宙都会协同起来，助你实现自己的心愿。
五十三、一旦作出决定，实际上便坠入了一股巨大的洪流之中，这洪流会把你带到一个你做决定时从来没想到的地方去。但，实际上，我很喜欢这个地方，它始终阳光明媚。
五十四、牧羊人喜欢四处游荡，但是永远不会忘记他的羊群。
五十五、一个人越是接近梦想，天命就越成为他生存下去的理由。
五十六、我们担心失去的，只是那些我们现在拥有的东西：我们的生命，或我们的作物。但是，当我们明白了生命的历程与世界的历程都是由同一只手写就的时候，这种担心就会消失。
五十七、人总是害怕去追求自己最重要的梦想，因为他们觉得自己不配拥有，或者觉得自己没有能力去完成。
五十八、要想真正地做自己，我们首先得忘记想象中的自己。
五十九、如果你碰到的是用纯净物质制成的东西，它将永远不会腐朽，而你总有一天会回来。如果你碰到的仅仅是像行星爆炸那样一闪即逝的东西，那么返回的时候你将两手空空。不过你毕竟还是见到了爆炸时的光芒，仅凭这一点也值了。
六十、他正在长出翅膀，而我却试图生根。
六十一、当一个人作了决定，就像跳进一股强劲的水流中，水流将会带他到做决定的最初也梦想不到的地方去。
六十二、只有一样东西令梦想无法成真，那就是担心失败。
六十三、检视足迹会发现生命因踏实走过而丰美。
六十四、当你和人在一起的时候，他们的胡说八道会弄得你不会所措，不知该说什么好。
六十五、当一个人真心渴望某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮助他完成梦想。
六十六、所有发生过一次的事，可能永远不会再发生；但所有发生过两次的事，肯定还会发生第三次。
六十七、我失去了多少东西啊，仅仅因为我害怕失去。
六十八、我爱你是因为整个宇宙都合力助我来到你的身边。
六十九、人们总会在准确的时间到达那有人等着他的地方。
七十、一切都发生在太阳东升和西落之间，男孩想。他为自己的处境感到难过。在生活中，事情有时会在一瞬间发生变化，人们根本来不及去适应这种变化。
篇2：保罗的名人名言
2、做什么并不重要，世上的每个人都在历史中扮演着重要角色，但通常懵然不知。
3、只有你愿意相信生命本身就是一个奇迹，奇迹方会降临于你。
4、我们扼杀自己梦想的第一个征兆就是说没有时间;扼杀梦想的第二个征兆就是我们的确信;扼杀梦想的第三个征兆就是和平。
5、一旦作了决定，就要全心投入。分裂的王国是无法抵御强敌的，而一个分裂的人也将无法尊严地面对生命。
6、有些人总爱与人争斗，有时甚至和自己争斗，不惜耗尽生命。他们的脑海里有一出戏，是以他们的挫折沮丧为脚本的。可最糟糕的是，那出戏往往不是只有他们自己就能演的，所以他们得找人陪他们演。
7、当你真心渴望追求某种事物的话，整个宇宙都会联合起来帮你完成。
8、我爱你是因为整个宇宙都合力助我来到你的身边。
9、每个人都有自己的学习方式，他在心中反复对自己说。他的方式不属于我，我的方式也不属于他。但是我们俩都在追寻各自的天命，为此我尊重他。
10、当我真心追寻我的梦想时，每一天都是缤纷的，因为我知道每一个小时都是在实现梦想的一部分。
11、大多数人只肯相信自己要相信的，不肯去看情事情究竟真正是怎么一回事。
12、只有一样东西令梦想无法成真，那就是担心失败。
13、人总是害怕去追求自己最重要的梦想，因为他们觉得自己不配拥有，或者觉得自己没有能力去完成。
14、在人生的某个时候，我们失去了对自己生活的掌控，命运主宰了我们的人生。这就是世上最大的谎言。
15、即使没有回报，我仍旧去爱;即使一无所有，我仍旧给予;即使身处困难之中，我仍旧愉快地工作;即使面对孤独和遗弃，我仍旧伸出我的手;即使饱含泪水，我仍旧将它们擦干;即使不被信任，我仍旧相信。就是这样，也将是这样。
16、我失去了多少东西啊，仅仅因为我害怕失去。
17、简单的事情往往最异乎寻常，只有智者才能看透。
18、当你和人在一起的时候，他们的胡说八道会弄得你不会所措，不知该说什么好。
19、为一个梦想而失去已经到手的一切，有点担心也情有可原。
20、对于该怎样生活，所有人都有固定的观念。但是他们对于自己该怎样生活却一头雾水，就像那个给人解梦的、却不会把梦变成现实的老妇人。
21、不管是牧羊人、海员，还是推销员，总会有一个地方令他们魂牵梦萦，那里会有一个人让他们忘记自由自在周游世界的快乐。
22、如果那你一开始便把自己还没到手的东西预支给别人，那你就会失去为之奋斗的愿望。
23、人永远都不会满足。什么都没有的时候，想得到一些东西;有了一些之后，想得到更多;什么都有了之后，又希望和什么都没有时一样幸福。但走在这条路上，其实无能为力。
24、天地之心是依赖着人们的幸福，或者不幸、嫉妒、猜忌而滋长。完成自己的天命，是每个人一生唯一的职责。万物都有为一。而当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮助你完成。
25、夜色之浓，莫过于黎明前的黑暗。
26、她也明白了，她在生活中一直得到过许多关爱、亲见和保护，但却缺少了一样使这一切变成为一种幸福的东西：她应该更加疯狂一些。
27、很奇怪，我们不屑与他人为伍，却害怕自己与众不同。
28、聪明的人之所以聪明，是因为他们真正去爱。而愚蠢的人之所以愚蠢，是因为他们以为，他们了解爱是什么。
29、不要太过忧虑。担心太多不会减轻明天的负荷，只会剥夺今日的快乐。
30、恰恰是实现梦想的可能性，才使生活变得有趣。
31、我走过了一条不属于自己的路，我害怕离开这条路，因为我已经熟悉了这条路，但是我离开这条路的那一刻，我发现我所担心即将面临的灾难并不存在，当然我遇到过困境，但是这一切都是值得的，因为我的灵魂有了生机。
32、如果你一开始就去承诺你根本还未拥有的东西，你就会失去勇往直前的欲望。
33、我和别人没什么两样：总是以理想的眼光看待世界，一位世界会按理想的方式发展，而不会用现实的眼光看待世界，看不到真相。
34、沙丘会随风改变形状，但沙漠永远存在。我们的爱情也如此。
35、生活中真正重要的东西都不是物质的。
36、牧羊人总会遇到风险，要么是狼群，要么是干旱，恰恰是这些使放牧生涯更刺激。
37、心怀足够的爱来过你的日子，就算你被错送进地狱，魔鬼也会亲自将你送上天堂。
38、人生中最艰难的两场考验：等待时机到来的耐心，和面对一切际遇的勇气。
39、如果你对自己的心非常了解，它就永远打击不到你。因为你将了解它的梦想和愿望，并知道怎样应对。谁也不能逃避自己的心，所以最好倾听心在说什么。只有这样，你才永远不会遭受意外的打击。
40、你必须找到你的宝藏，否则你在途中发现的一切便全都失去了意义。
41、畏惧忍受痛苦比忍受痛苦本身更加糟糕。没有一个心灵在追逐它的梦想时会忍受痛苦。
42、我只管解梦，不管把梦变成现实。
43、因为我既不生活在过去，也不生活在未来，我只有现在，他才是我感兴趣的。如果你能永远停留在现在，那你将是最幸福的人。
44、当日子一成不变时，时间便过得更快了。
45、我永远要尽全力保住手中所有，哪怕是很少的一点。因为我太渺小了，无法将整个世界揽在怀里。
46、当你真心渴望某样东西时，日月星辰也会连成一线来帮助你完成。
47、世间万物无时无刻在再生与毁灭。遇过的人会重现，丢失的人会回来。
48、宇宙总是会帮助我们实现梦想，不管那梦想多么愚蠢。梦想是属于我们自己的，只有我们自己知道得花多少力气去保有它。
49、一个人越是接近梦想，天命就越成为他生存下去的理由。
50、沙丘会随风改变形状，但沙漠永远存在。
51、当一个人作了决定，就像跳进一股强劲的水流中，水流将会带他到做决定的最初也梦想不到的地方去。
52、而你之所以毫无察觉，是你根本没有在走路。你有的只是达到目的地的愿望。
53、检视足迹会发现生命因踏实走过而丰美。
54、好像每个人都清楚地知道别人该怎样生活，但却没有一个人知道自己的生活该怎样，就像释梦的老妇人，不知道如何把梦变为现实。
55、我们担心失去的，只是那些我们现在拥有的东西：我们的生命，或我们的作物。但是，当我们明白了生命的历程与世界的历程都是由同一只手写就的时候，这种担心就会消失。
56、你有两个选择：要么控制你的思想，要么被它控制。
57、这不是陌生的世界，这是个崭新的世界。
58、这些念头还会回来，但是你们要力图加以阻止。你们有两种选择：控制你们的思想，或是被它所控制。你们已经选择过第二种，被恐惧、激动、犹豫牵着鼻子走，因为人具有一种自毁的倾向。
59、不要尝试在任何事情上说服别人。如果你不知道，那么可以去问别人或者自己去研究明白。不过，你这样做的时候，应该像一条河一样，安静地流淌，投入一种更强大的力量的怀抱。要去相信，你要相信自己无所不能。
60、人们总会在准确的时间到达那有人等着他的地方。
61、最黑暗的时刻出现在黎明之前。
62、我们总在试图说服别人相信我们对世界的解释，我们认为越多的人相信我们所相信的事情，那事情就会变成真的。但事实绝非如此。
63、在我的体内也有风、有沙漠、海洋、星星，还有宇宙万物。我们都是由同一只手所创造出来的，我们拥有共同的心灵。
64、他正在长出翅膀，而我却试图生根。
65、没有一颗心，会因为追求梦想而受伤。当你真心渴望某样东西时，整个宇宙都会来帮忙。
66、一次冒险，胜过一千个安逸的日子。
67、当你想要某种东西时，整个宇宙会合力助你实现愿望。
68、人越是可以幸福得生活，便越发不幸福。
69、爱，让他们留在所爱的人身边。
70、每个人，在他们年轻的时候，都知道自己的天命。在那时候，每件事都清晰不昧，每件事都有可能。他们不会害怕作梦，也不畏惧去渴望生命中任何会发生的事物。然而，随着岁月流逝，一股神秘的力量将会说服人们，让他们相信，根本就不可能完成自己的天命。
71、一切都发生在太阳东升和西落之间，男孩想。他为自己的处境感到难过。在生活中，事情有时会在一瞬间发生变化，人们根本来不及去适应这种变化。
72、当一个人真心渴望某样东西时，整个宇宙都会联合起来帮助他完成梦想。
73、爱情从来不会阻止一个男人去追寻天命。如果阻止，定因为那不是真正的爱情，不是用宇宙语言表达的爱情。
74、孩子可以教给成年人三件事：没有理由地快乐，总是忙于某件事情，知道如何全力争取想要的东西。
75、入口的的东西并不邪恶，邪恶的是从口里出来的东西。
76、爱上一个人时，我们总会试着成为更好的人。在我们努力成为更好的人之时，生命中的每一件事，也会变得更美好。
77、牧羊人喜欢四处游荡，但是永远不会忘记他的羊群。
78、不，我没误解。我知道你并不爱我。不过，我正在争取你的爱，生命里，有些东西是值得争取到底的。
79、你的心到哪儿，你的宝藏就在哪儿。
80、当我真心在追寻着我的梦想时，每一天都是缤纷的，因为我知道，每一个小时，都是在实现梦想的一部分，一路上我都会发现从未想象过的东西。如果当初我没有勇气去尝试看来几乎不可能实现的事，如今我还只是个牧羊人而已。
81、实际上，每天都一成不变，是因为人们已经失去了对美好食物的敏锐感觉。然而，只要有明媚的阳光，人们的生活中就会出现美好的事物。
82、当巨大的财富就在我们眼前时，我们却从来都觉察不到。因为人们不相信财宝存在。
83、他从来都不明白，人类在生命的任何一个阶段其实都有能力去完成他们的梦想。
84、我想继续做个疯子，按照自己的梦想而不是其他人希望的方式生活。
85、对她来说，每一天都是一样的。而日子之所以会相同，是因为人们不能珍惜每天发生的事。
86、任何不被接纳的福音 ，都会变成诅咒。
87、一旦作出决定，实际上便坠入了一股巨大的洪流之中，这洪流会把你带到一个你做决定时从来没想到的地方去。但，实际上，我很喜欢这个地方，它始终阳光明媚。
88、要想真正地做自己，我们首先得忘记想象中的自己。
89、少年时代，她觉得选择为时过早，而现在已是青年，她又觉得改变为时已晚。
90、这股力量看似负面，实则引导你去完成你的天命。它能淬练你的精神、砥砺你的愿力，因为这是这个星球上最伟大的真理;不管你是谁，也不论那是什么，只要你真心渴望一样东西，就放手去做，因为渴望是源自于天地之心;因为那就是你来到这世间的任务。
91、当我们努力使自己变得比现在更好地时候，我们周围的一切也会变得更好。
92、也许**创造沙漠的目的，就是为了让人们见到椰枣树的时候能开心地笑。
93、当你向着一个目标进发时，留心看路非常重要。道路总会把最佳的到达方式教给我们。我们走过了它，它便丰富了我们。
94、如果你碰到的是用纯净物质制成的东西，它将永远不会腐朽，而你总有一天会回来。如果你碰到的仅仅是像行星爆炸那样一闪即逝的东西，那么返回的时候你将两手空空。不过你毕竟还是见到了爆炸时的光芒，仅凭这一点也值了。
95、不要成天想你会让别人不自在，如果其他人不喜欢，他们会提出来的，如果他们不敢提，那就是他们自己的问题。
96、当你全心全意梦想着什么的时候，整个宇宙都会协同起来，助你实现自己的心愿。
97、所有发生过一次的事，可能永远不会再发生;但所有发生过两次的事，肯定还会发生第三次。
98、假如你关注现时，你就能够改善它。假如你改善了现时，那么将要发生的事情就会变得更好。
99、世上总有人在等待着另外一个人，无论是在大沙漠还是在大城市。当这两个人最终相遇，四目相对的时候，过去的一切和将来的一切全都变得无足轻重了，只有眼前的这一刻最重要。
100、假如他们不喜欢的话，那就让他们抱怨好了!如果他们没有勇气抱怨，问题就是他们的!
101、幸福的秘密在于，既要看到世上的奇珍异宝又永远不要忘记勺里的那两滴油。
篇3：保罗·赫塞的情境领导模型
“情境领导模式”一经提出, 即受到了企业界的大力追捧, 热度一直持续到今天, 在近40年的发展过程中, 肯尼思·布兰查德提出了升级版的情境领导Ⅱ, 令这一管理模式更适合现代企业的运用。30多年来, 在全世界已有超过一千万的职业经理人接受过情境领导课程培训。该课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等公司的高级经理人的常年必选课程。
一、情境领导模式的特点
保罗·赫塞认为, 情境领导并不是一个理论, 而是一个模型, 它概括出四种领导模式, 应用于被领导者所处的四种不同的“情境”。这四种模式中没有哪种是永远最佳的, 情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式, 并且这是一个不断变化的过程。领导者要视下属情况的变化来调整领导方式, 比如有的时候需要给员工多一些工作上的指导, 有的时候需要多一些放权。
赫塞强调, 虽然领导方式因为被领导者的不同而变化, 但这并不否认领导力仍然是一个影响他人行为的过程。这种影响力体现在:领导者要通过不断调整领导方式促进员工的成长, 提供合适的环境并采取合适的方式让员工不断进步, 达到自我管理状态。和其他许多领导力理论相比, 情境领导的独特之处在于:大多数关于领导力的学说都过于关注领导者本身, 忽略了下属以及环境变化对领导效能的影响, 而情境领导则是将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起, 要求领导者随员工的情况而变, 让组织既有的人力资源发挥出最大的效益, 是一种高效的领导模式;另外, 许多领导力理论都围绕着管理哲学和领导人的领导风格进行研究, 而情境领导着眼的是领导者的行为方式, 它认为当环境发生变化时, 领导者应该调整自己的行为, 这样就可以尽量避免因不能适应新的环境而被迫辞职的情况出现。
情境领导要求领导者具备灵活性、适应性。在这个过程中, 一些技巧性的东西可以通过培训、实践学习到, 但其应用成功的关键因素是领导者要有改变的意愿。因为很多领导者往往习惯于自己最熟悉的领导方式, 而不愿意学习应用新方式。他们必须意识到, 只有努力克服自身的惰性, 才能让情境领导在组织的管理中发挥出作用。虽然情境领导是一种强调变化的领导艺术, 但赫塞博士也强调, 领导人需要认识到, 不管领导方式如何变, 他们对组织、对员工的承诺是不能改变的, 对人的关注和生产力的关注是不变的。
二、情境领导模式的内容
既然领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应, 才能取得有效的领导效果, 所以, 成功的领导行为应分为三步:第一步是识别对员工的任务和要求;第二步是了解并判断员工的准备程度;第三步是选择适宜的领导风格。
1. 识别对员工的任务和要求。
这是了解被领导者准备程度的前提, 因为准备度与工作有关, 由于被要求完成的工作任务不同, 员工的准备度往往也会处于不同的水平。为了更准确地评估被领导者的准备度, 一个有效的方法就是对工作进行细分。比如一位实验室的研究人员, 对实验控制方面可能非常有经验, 但在撰写实验报告方面却力不从心, 显然在这两个工作上, 该研究人员的准备度是不一样的, 领导者应给予不同的工作支持。
2. 判断被领导者的准备度。
准备度是指被领导者完成某项特定工作所表现出来的能力和意愿水平。其中能力是指表现出来的知识、经验与技能, 意愿是指表现出来的信心、承诺与动机。根据员工能力与意愿的高低程度不同组合, 可以形成以下四种不同的准备度水平。准备度一 (R1) :无能力, 无意愿并无信心。准备度二 (R2) :无能力, 但有意愿或有信心。准备度三 (R3) :有能力, 但无意愿或无信心。准备度四 (R4) :有能力, 且有意愿并有信心。对于这四种准备度, 可以根据实际情况来判断。比如, 一个对工作并无兴趣的新员工, 他的工作动机只是为了换取生存条件。作为新手, 缺乏必要的训练和技能, 从心理上也没有去做好工作的兴趣与动机, 他就处在准备度一的水平上。而一个对工作有兴趣的新员工, 在技能和训练上虽然不足, 但却有做好工作的意愿和信心, 他则处在准备度二的水平上。一个升职无望的老油条, 由于多年磨练, 工作知识和技能无可挑剔, 但没有做好工作的动力和愿望, 漫不经心, 他就处在准备度三的水平上。而一个经验丰富、技术精湛, 而且渴望着大显身手的工作骨干, 则能力、意愿和信心齐备, 他则处在准备度四的水平上。对于这四种不同的员工, 领导行为显然是不能一样的。情境领导理论的重点, 在于与员工状况相吻合, 所以, 进行员工准备度的判断, 是这一模式的关键。必须注意的是, 判断员工的准备度, 依据是“表现”而不是“潜质”。表现来自于行为, 不是言论和思想。赫塞特别强调对“表现”一词的理解, 即根据被领导者的行为来判定其准备度, 是“表现”出来的能力和意愿, 而不是潜力或是口头上的“雄心壮志”。如此看来, 诸葛亮用马谡就是吃了这个亏。两千年前孔老夫子也强调看人要“听其言观其行”, 道理是一样的。这些看似老生常谈的东西, 一旦忽视就会在实践中铸成大错。在后来的管理培训实践中, 赫塞还提出, 这一模型强调了员工的意愿与能力因素, 但还有不足, 应当把员工的个性模式也添加进来, 使判断更为准确。不同的人有不同的个性模式, 有人注重形象, 有人注重抽象;有人偏重于直观, 有人偏重于数据。员工个性模式这一维度, 会影响到领导人沟通方式的选择。
3. 选择合适的领导风格。
在准备度研究之后, 接下来的任务就是确定领导风格。现实生活中存在各种各样的领导风格, 领导者通过不同侧重和不同量级的工作行为和关系行为影响员工, 表现出不同的领导风格。工作行为是指导性的, 就是告诉被领导者应该做什么, 在哪里做, 如何做, 以及在什么时间内完成, 这是一种上对下的单向行为。而关系行为是一种双向或多向的行为, 强调沟通与倾听, 让被领导者参与讨论, 很少直接命令。工作行为与关系行为的组合, 构成一个关于领导风格的二维模型:X轴显示的是工作行为, 由低到高;Y轴显示的是关系行为, 也是由低到高。通过高低组合, 可以把领导风格简化为四种模式:第一种是高工作低关系 (S1) ;第二种是高工作高关系 (S2) ;第三种是低工作高关系 (S3) ;第四种是低工作低关系 (S4) 。
人们心里通常会预设一个最佳的领导风格, 但是事实上不可能找到一种万能式的最好的领导风格。在这一点上, 情境领导理论与管理方格理论有着重大差别。赫塞认为, 不同的情景对应不同的领导风格。领导风格只能在某种情景下最有效, 而不可能在任何情景下都有效。他们把四种不同的准备度水平与四种领导风格联系起来, 以帮助领导者选择高效的行为模式。
风格一 (S1) :告知式。由于R1水平的员工对工作完全没有准备, 所以, 领导者需要明确地告诉他们做什么, 哪里做, 什么时候做及怎么做。这一阶段不应给予过多的支持行为与双向沟通。过多的支持行为会使被领导者产生误解, 认为领导者容忍或接受不佳表现, 甚至会鼓励不佳表现。而被领导者由于对工作不熟悉, 技能不足, 既不掌握窍门, 又提不出创见, 过多地让其参与决策, 反而会造成他们的惶恐不安, 甚至增加思想负担。比较合适的做法是进行少量的沟通, 这种沟通以促进被领导者对工作指令的理解为目的。这一阶段最佳的领导风格就是高工作低关系行为。因为领导者需要做出详细的指示, 所以又称为“告知式”, 接近于通常所说的命令式。
风格二 (S2) :推销式。对于处于R2水平的员工, 他们虽然缺乏必要的知识与技能, 但具有工作的意愿和学习的动机, 由于能力的不足, 领导者要进行较多的工作指导。而且该阶段的被领导者自我状态很好, 有积极参与决策的愿望或对工作充满信心, 具有这种信念的员工, 一般都比较反感直接的命令, 领导者必须要给他们以支持或鼓励, 否则会让他们产生挫折感, 认为得不到信任。这一阶段要采用高工作高关系行为的领导风格, 领导者要通过向被领导者解释决策的原因, 试图让被领导者感觉得到重视, 从心理上完全接受, 因此可称作“推销式”。由于领导者要有全面的指令或指导, 又称为“教练式”。
风格三 (S3) :参与式。处于R3水平的员工具备足够的能力, 但缺乏信心和动机。他们不需要大量的有关工作的指导和指示, 但需要领导者在心理和氛围上给予以支持和鼓励。这一阶段的领导风格是低工作高关系行为, 领导者对具体任务可以放手, 但要强化沟通和激励, 通过鼓励员工参与决策激发其工作意愿, 建立信心。这种方式强调部下的参与, 所以称之为“参与式”。
风格四 (S4) :授权式。达到R4水平的员工有足够的能力、意愿和信心。对于这样的员工, 领导基本上可以放手, 无为而治。在工作实践中, 这样的员工具有的知识和技能可能远胜过领导者, 他们不需要什么指导或指令, 并且他们有信心并主动地完成工作, 也不需要过多的鼓励与沟通。领导者对他们要做的主要是对其工作结果进行合适的评价。这种领导风格是低工作低关系行为。由于领导者对这类员工要给予充分的信任, 决策权与执行权都会下移, 所以称为“授权式”。
三、情境领导模型的实施
情境领导模型把影响领导行为有效性的因素简化为三个:一是员工的准备度, 二是领导人的工作行为, 三是领导人的关系行为。但领导过程往往没有这么简单。准确使用情境领导模型, 需要注意领导的有效性问题。
领导的有效性取决于领导者、被领导者、组织、工作要求及时间限制等多种因素, 尤其是这些因素之间的相互作用, 构成了错综复杂的领导活动情景。每一种因素都是至关重要而且相互影响的, 每一种因素都是变量而不是常量。但是, 领导者不可能控制组织内的所有因素。赫塞认为, 众多因素中肯定有一种因素在起决定作用, 这就是领导者与被领导者之间的关系。赫塞给领导下的定义是:“领导是为影响个人或团体行为而做出的任何努力。”按照这一定义, 领导力即影响力, 如果领导者不能产生影响, 被领导者不打算服从领导者, 那么其他因素就变得没有意义了。所以, 领导的有效性主要是通过对被领导者的影响程度来实现的。有效的领导者好比是高明的摄影师, 而简化的领导情景模型却好像是易于操作的傻瓜照相机, 二者的不和谐是显而易见的。所以, 领导情景模型更适用于理论功底不足的经理。
首先, 在管理低准备度员工时, 领导者一定要告诉员工他应该做什么, 不做什么。有时候员工也像小孩, 他并不知道自己该如何去做。比如一个7岁的孩子, 如果大人请他把衣服放在篮子里, 他会把脏衣服和干净衣服都放在篮子里。但如果告诉他把脏的放在篮子里, 其他的挂起来, 他就会明确地知道该如何去做。在情境领导模型中, 最难的是判断员工的准备度, 再根据此模型对员工进行领导, 因此在管理过程中, 领导者要多与被领导者沟通, 了解对方状态。
其次, 对于某些工作和技能, 领导者认为员工应该可以做到, 只是从来没有表现出来, 这其实也是一种误区。领导者应该关注部下表现出来的技能, 而不是关注那些“应该能够”和“过去能够”做到的本领。因为过去能做到并不代表现在肯定能做到。
再次, 领导者也不能把员工的热情与能力混淆, 也不要把不安和缺乏动力混为一谈。有时候员工因为没有信心, 感到不安全, 所以会抗拒任务, 或者多提几个问题, 但领导者却会以为员工缺乏动力。出现了这种情况, 多和员工沟通当然是必要的, 但领导者自身更需要改变, 他们往往习惯了自己最熟悉的领导方式, 不愿意学习运用新的管理方式。他们必须意识到, 只有努力克服自己的惰性, 才能让情境领导在组织的管理中发挥作用。
篇4：行者保罗的故事
A man who walks over 42500 kilometers to plant trees
Resume:
Name: Paul Coleman
Gender: male
Date of birth: March, 1954
Home place: Manchester, England
Belief: in everything nice in the world
Marriage Status: has a nice Japanese wife named Konomi
Previous Occupations:
1979-1989
Chauffeur to Mrs. J.A. McDougald. Duties included the care of thirty priceless cars, organizing tours around Europe and the United States and advising on personal and business related matters.
1971-1977
Served in the British Merchant Navy and on luxury yachts in the Mediterranean and the United States as a chef.
Occupation: Full time earthwalker. Also a tree planter, author, lyricist, narrator, singer, and ambassador to the "We the Peoples" Initiative, a United Nations Peace Messenger Initiative.
How many kilometers has he covered: over 42500 kilometers
How many trees has he planted: because of him, over 6 million have been planted.
Early Life
Before becoming an environmentalist, Paul traveled around the world as a sailor. Inspired by his grandfather, a seaman who served in the British Royal Navy during WWI, he joined the British Merchant Navy when he was seventeen. He began his seagoing career as a Catering Boy, the one who washes pots, and progressed rapidly through the ranks to become Chief Cook.
Six years later, in 1977, he left the Merchant Navy and went to work on private yachts in the south of France. Life on a luxury yacht was quite different to the Merchant Navy. He worked as a chef, and got a nice wage and a fabulous expense account.
In 1978 he left the south of France on the M.Y. Les Amis, a fifty-one meter multi-million dollar yacht owned, apparently, by a mafia family. Thanks to them, he sailed to Florida via Marseilles, Gibraltar, and the islands of the Azores and Bermuda. That was the end of his seagoing career.
He gave up his work as a sailor a year later, and moved from Florida to Canada. In Canada, he got a wonderful job he never could have expected.
He worked as a private chauffeur for a Mrs. JA McDougald, who was very rich; her palatial estates were in Canada, England and the United States. She employed a large household staff working for her to keep her life in comfort, elegance and sophistication. Mrs.
McDougald had a large number of cars. There was an assortment of American Lincolns, Cadillacs, convertibles and limousines, plus a very formal '61 Rolls Royce Phantom V, for use in Canada and the United States,
and, for use in Great Britain, a luxurious '69 Rolls Royce Phantom VI painted in the Queen's color of Garnet Red and on occasion used by her friend Queen Elizabeth the Queen Mother. His job was maintaining the cars and chauffeuring not only the lady and guests, but also her dogs. The relationship between him and Mrs. JA McDougald was a classic Chauffeur - Madam one. Sometimes, when she sought advice, he would give it to her.
On one hand, he enjoyed his luxury life very much but on the other hand he felt rather bored. He was driving the best brands of car, traveling all around the world, taking part in a lot of parties with the upper crust but he felt he wasn't having fun. Just at that time, he noticed a large amount of forest always in flame on the television. He began to think about what he himself could do for the world.
Amid the parties and traveling he was given a five-week vacation. He chose to travel around Iceland by bicycle, because he wanted to get a chance to find out what he really wanted. The journey was a difficult and exhausting experience, but he enjoyed the beautiful land. It was there that he had an awakening. After he returned, he quit his wonderful job and decided from then on he would devote himself to protecting the world.
From 1990, he began his walking expeditions. In this way, he hopes he can inspire more and more people to do something for the environment. He decided to encourage individuals, organizations and governments to plant 100,000,000 trees before 2010. Now, according to Paul, he has had more than 60,000,000 trees planted.
The Journey
Through China
Recently, the earthwalker has been walking through China and will now walk through Korea in the second section of the Earthday/Earthwalker Friendship Walk. The Earth Day Walk will end in Tokyo on April 22nd 2006. Walking with Paul is his wife Konomi, who wrote a book about his life that was published by Kawakawa, one of Japan's leading publishers. Konomi fell in love with Paul when they walked around Okinawa, and they married shortly after that walk was finished. Before this, Konomi was an author; she wrote a lot of stories about her life.
On January the.15th, they began their walk in Badaling, Beijing. One day they lost their way in the Fangshan area. It was nighttime and they felt puzzled. Just at that moment they met a young Chinese lady named Yang Yang, who was driving a car on her way home. She stopped and asked "do you need any help?" Yang Yang took them to her aunt's hotel, providing them with a room for free. On the Chinese Spring Festival, Yang Yang invited them to visit her family. This was the first time Paul had celebrated the Chinese Spring Festival; he said it was wonderful. On February the 9th, he and his wife came to plant the first tree of this year. On February the 11th, Paul and his wife started their walk to Tianjin. Some people came to send them off; they walked with them for several hours.
An Interview with Paul Coleman
Bilingual Time: Why did you choose to devote your energy to environmental protection and become an earthwalker?
Paul: I've seen tremendous environmental destruction all over the planet, and it's because of this that I do everything that I can to help preserve the environment. When I'm walking, I meet thousands and thousands of people, and everybody knows I mean what I say; I'm not just talking, I'm walking. And because I meet a lot of people, people become inspired, and they think - they say to me "Oh, I can't walk around the planet like you but I can plant a tree", so that's the idea.
Bilingual Time: How long do you walk each day?
Paul: One night (time) we walked, we walked all day. We walked from midnight till one o'clock
in the morning, and then slept outside. But some days, maybe only four hours or something.
Other days, maybe eight hours. It depends. Because if you walk all night one day, next day
you're going to feel really tired, so you're not going to walk as many kilometres.
Bilingual Time: Why did you choose the "China-Korea-Japan" route?
Paul: I was invited to make this particular journey by Earth Day Tokyo, the Earth Day organisation. They wanted to unite the Earth Day organisations and environmental organisations in the three countries, so that everyone could work closer together, to promote, after this Earth Day, to keep on promoting Earth Days together. So I was invited to make this journey. I chose the route, and you can see really that it's working because, when we came here, I didn't know anybody in China and the Global Village of Beijing people said "oh, we'll help!" Now, I feel like I know everybody in China!
Bilingual Time: How many trees have you planted yourself?
Paul: I've planted thousands. Myself. But, because I've been planting the trees, other people have planted millions. The goal is a hundred million. That would be my dream, to see a hundred million trees planted. So, every time I am in, say, a newspaper, perhaps being received by a minister in a country like China, this really helps to achieve that goal. It gets the word out all over and people start planting trees, or maybe the government of China will also say, "oh, we'll plant a thousand trees"?and it happens. The goal is a hundred million trees?to inspire that.
Bilingual Time: We have many things to do for the environment, why did you choose to plant trees?
Paul: Each of those trees, I've been planting them for a person killed in war. What I want to do, I want to basically say there have been a hundred million people killed in war in the last century, and now's the time to start giving life and to stop taking life. You look on television now, watch CNN or the news, all over the world, there's problems, wars going on, and you go "my gosh!" This is something - if people could be inspired to begin making another statement, to say "oh, let's plant trees, let's not do this any more", then that's positive. And it's what we need. It's what the Earth needs, to be preserved.
Bilingual Time: There's not a long time for you to reach your goal, are you sure you can achieve it? And why?
Paul: It's like a snowball. If you roll a snowball, it gets bigger and bigger and bigger. It's like here, you do one journey and then you go to another country and another country. It gets bigger and bigger and more and more people plant trees, and then next thing you know, there will be one country that will say "we want to plant one tree for each of our people who were killed at war" and the very quickly, all the other countries will do the same.
Bilingual Time: When will you finish your walk? Do you have further plans?
篇5：保罗萨特名言语录
我是在书堆中开始我的生活的，就象毫无疑问地也要在书堆中结束我的生命一样。
他比我大两岁他从这两年中已赚到不少好处。
在我们之间存在着必要的爱情;但同时我们也认识到，需要偶然的爱情。
而这一感情究竟能持续多久，不应受到感情以外的因素，诸如法律的干扰。
尽管自己选择的使命是美丽的、崇高的和神圣的，但责任太沉重了，到头来被重负压得粉碎。回首往事，就象从失恋中解脱出来得斯旺所说：真想不到我为一个对我不和适的女人而糟蹋了一生。
把艺术作品看作超验的成果，以为每件作品的产生都有益于世人。
我自称是受百姓拥护的救星，其实私下里为了我自己得救。
内心贫乏和感到自己无用，促使我抓住英雄主义舍不得放下。
存在先于本质。
他人即地狱。
如果人的实在局限于我思的存在，它就只能有一个瞬间的真理。
自我不能是自在的存在的一种属性。就其本身而言，它是一个被反思者。
我处处都是我，我不可逃避我自己，我从后面重新把握我自己。
为了使我被别人认识，我应该拿自己的生命冒险。
我的位置将不是一个聚焦点，而是一个出发点。
野心勃勃，就是谋划着去获得王位或荣誉，它不是一种促使人去获得的材料. 而就是获取本身。
憎恨意味着承认别人的自由。
要做冷酷的`石头,要做狂暴的激流,要做愤怒的闪电,总之,什么都要做,就是不要做人!
我们痛苦，因为我们自由!!
行动吧，在行动的过程中就形成了自身，人是自己行动的结果，此外什么都不是。
人是什么只是指他过去是什么，将来并未存在，现在是一个联系着过去和将来的否定，实际上是一个虚无。因此，人注定是自由的，自由是人的宿命，人必须自由的为自己作出一系列的选择，正是在自由须选择过程中，人赋予对象以意义，但人必须对自己的所有选择承担全部责任。
我感到我的疯狂有可爱之处，那就是起了保护我的作用，从第一天起就保护我不受争当"尖子"的诱惑.我从来不以为自己是具有天才的幸运儿。我赤手空拳，身无分文，唯一感兴趣的事是用劳动和信念拯救自己。这种纯粹的自我选择使我升华而不凌驾于他人之上。既无装备，又无工具，我全心全意投身于使我彻底获救的事业。如果我把不现实的救世观念束之高阁，还剩什么呢?赤条条的一个人，无别于任何人，具有任何人的价值，不比任何人高明。
生活给了我想要的东西，同时又让我明白这一切没什么意思,你有什么办法?
当我活着的时候,我要做生命的主宰,而不做它的奴隶。
篇6：读《保罗的礼物》有感
第一次读这个故事，我就被深深地被感动了，真的，我被故事中的小男孩打动了。
课文讲述了圣诞节前夜，保罗偶然结识了一个生活贫困的小男孩，在短暂的相处中，小男孩的言行强烈地震撼了保罗的心灵，使他深深体会到“给予是快乐的”。
当我读到“天哪！我希望„„”时，我和保罗想得一样，认为小男孩希望有一位这样的哥哥，然而，当我读下去时，我也惊呆了。我暗暗谴责自己为什么只为自己着想呢？为什么没想到别人呢？我责备着自己，不由得又想到以前的一件事。一次，我和同伴玩挖东西的游戏，老师事先把一些奖品埋在沙子里，可我挖了半天也没挖出什么东西，我生气了，旁边一个同学发觉了，立刻给了我一些东西，这多么像故事中的小男孩啊！
以前，我是一个“好处自己享，难处别人当”的小家伙。但当我读完这篇文章时，我不得不佩服那个小男孩，也不得不好好学学他那高贵的品质。假如我是那个小男孩，我的行为将和他相反。
是的，我们应该懂得“给予比接受更快乐”的意思，更要学会“给予”这个简单的是与非的道德。
通过这故事，我真正懂得了给予是快乐的。
读《保罗的礼物》有感
最近，我读了一篇文章——《保罗的礼物》。
这篇文章主要讲了在圣诞节前夜，小男孩看到了保罗的新车。保罗告诉他，这是他哥哥送给他的圣诞节礼物。小男孩非常吃惊又很羡慕，保罗心想，小男孩一定希望也有一个这样的哥哥。但是，小男孩的话让保罗十分惊讶。原来，小男孩希望将来能像保罗的哥哥那样，为自己的小弟弟买一辆新车。从那天起，保罗真正懂得了给予是快乐的。
读了这片文章之后,我最喜欢的一句话是“从那天起，保罗真正懂得了给予是快乐的。”我突然想起了一件事，一次数学期末大考我的同桌没带橡皮，她想问我借。可是，橡皮是我新买的，有点舍不得。当看到她写错字没办法改时，我便毫不犹豫的把橡皮一掰为二，一半给她。她感动的眼圈都红了，我也十分高兴。结果她得了100分，我也得了相同的分数，我们都十分快乐。
现在，我明白了，这就是给予别人快乐，自己也会快乐。我们不能只想着别人为自己做事，而是要在别人有困难的时候尽自己所能帮助别人，只有这样自己才会真正的快乐。