煤矿岗位达标实施方案（精选6篇）
篇1：煤矿岗位达标实施方案
班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。
一、班组达标升级考核工作目标
开展班组达标升级活动，全
矿班组达标率达100%
二、组织机构
为加强班组建设，特成立班组推进领导组
组长：冯俊明
副组长：米崇林王银才刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源
三、班组升级考核依据标准
1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。
2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。
3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。
四、班组达标升级考核评级划分标准
班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。
五、班组达标升级考核程序与奖励办法
1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。
2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。
3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。
4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。
年二月二十五日
篇2：煤矿岗位达标实施方案
根据省煤炭厅《关于印发“六个标准”评定考核实施办法的通知》（晋煤规发【2013】1275号）和《关于印发<“六个标准”贯彻落实评价考核实施办法>的通知》（晋市煤局规字（【2013】859号）要求，为进一步加快“煤矿管理标准”的贯彻和落实，继续深入开展“标准落实年”活动，按期完成达标任务，按市煤炭煤层气工业局《关于贯彻落实山西省煤矿管理标准达标实施意见》（晋市煤局【2014】129号），现结合我矿实际，特制订华阳煤矿“煤矿管理标准”达标实施意见。
一、指导思想
坚持“加大投入、强化基础、以质保安、以安促产”的原则，狠抓现场管理，开展“煤矿管理标准”活动，努力提高全员煤矿“管理标准”工作意识，明确目标、落实责任、突出重点、强化管理、求真务实、讲求实效，认真开展我矿管理标准工作。
二、领导机构
为加强我矿“煤矿管理标准”达标，特成立领导组。组
长：李志刚
副组长：袁进宇、焦积润、靳清平、王学飞、刘德才、张胜利、冯跃进、文学奇
成员：各职能科室负责人
领导组下设办公室，办公室设在质量标准化，办公室主任：王文国（兼）。
领导组职责：制定工作目标，组织考核奖惩，及时解决“煤矿管理标准”达标工作所需的人、财、物。
三、目标
在今年年底实现矿井“管理标准”达到二级，以后逐步巩固提高，力争达到一级标准。
四、实施方案及措施
（一）专业细化
对全矿相关科室进行细化分工，设立各专业小组，把具体任务分配到各专业小组后，由各专业小组组长把各项工作分配到各人落实。
1、安全质量标准化办公室 组长：王文国
成员：高伟峰、史晋星
职责：按照安全质量标准化的要求对各专业科室进行监督、督促、检查、考核。
2、生产技术 组长：倪宏伟
成员：高原、郭宇航、赵雷
职责：认真贯彻落实作业规程、安全技术措施学习、考查，规范职工的作业行为，做好班验收、班评估工作，重点抓好工作
面支护质量和顶板管理。
3、机电设备
组长：文俊红、李进彪
成员：胡
波、樊海波、李文龙、吴锐
职责：（1）加强机电基础管理，完善各种制度的汇编及资料的整理存档，为现场管理提供准确的依据。（2）强化设备检修、使用、维护管理，保证设备完好率达到90%以上，为煤矿安全生产任务的全面完成提供强有力的保证。（3）消灭电器设备失爆现象，确保电器设备的安全运行。（4）井下电器设备“三大保护”使用率、合格率达100%，整定值必须符合规程及实际要求，以确保井下供电安全运行，彻底杜绝无计划停电停风现象。（5）严格做好机电设备巡检工作，提高机电设备完好率，将机电事故消灭于萌芽状态。（6）强化培训，确实提高机电操作工、维修工与技术人员的整体素质，确保机电管理水平有一个质的突破。（7）成立机电分专业小组，充分发挥其职能作用，推动机电工作精细化管理。（8）将机电各种机房、硐室及变电所建设成为高标准的机房、硐室及变电所。
4、提升运输
组长：文俊红、冯振堂 成员：吴洋、王晋峰、王松亮
职责：（1）斜井（巷）必须按规定装设防跑车及跑车防护装置，并经常维护，定期试验，确保有效可靠。（2）凡行人的绞车
运输倾斜巷道（井）上、下车场及中间道口必须全部装设声光行车报警装置。（3）完善皮带各种安全保护，加强维护、维修力度。（4）提高轨道质量，严禁使用杂拌道和非标准道岔。
5、一通三防 组长：袁月兵
成员：张慧峰、李端端
职责：（1）加强井下爆破作业管理，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度；强化瓦斯检查巡回图表制度和防尘管理，严格执行湿式打眼、水炮泥封孔、使用自动喷雾装置。（2）完善矿井通风系统，杜绝不合理串联通风、无风、微风、循环风作业，提高密闭、风门等通风设施质量。（3）强化局部通风管理，降低风筒百米漏风率。（4）保证矿井安全监测监控系统、人员定位系统灵敏、可靠。
6、地测防治水 组长：韩胜利
成员：成蒙、原亮亮、尹宝宝、李妮鹏、王辉
职责：（1）建立并完善各项规章制度，开展好地质预报工作完成矿井地质报告编制工作。（2）开展矿井涌水量观测，进行水情水害分析预报，编制矿井防治水措施。（3）对防水隔离煤柱重新设计并上报审批。（4）对矿井已有采空区水评价、监管、预案以及采掘防治水安全措施的编制、审批。
7、信息调度
组长：靳中存 成员：杨春雨、都成
职责：严格执行领导带班下井和人员统计制度，及时全面收集井下各类监控信息，并及时上报。
8、安全管理
组长：牛炳宏
成员：赵旭潮、贺帅、陈忠英
职责：负责检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度的落实情况督促检查。负责井下各工作环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素，制止和纠正违章行为。负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查等，并负责对查出的问题采取三定的形式进行处理解决。
9、应急救援 组长：刘红斌
成员：冯鹏刚、董立夫
职责：建立健全应急队伍，制定各类应急预案和相关制度并做好演练工作，制定现场处置方案、储备足够的救援物资。
10、职业健康 组长：袁月兵
成员：袁建国、李志鹏
职责：负责本矿从业人员职业卫生的档案管理，做到一人一档，从业人员的培训和职业危害申报、作业场所职业危害因素监
测、职业危害告知和警示标识牌、防尘危害监测，组织从事接触职业危害作业的人员进行职业健康体检，保证职业健康防治专项经费并做到专款专用，提供合格的防护用品。
11、人事科
组长：申晋阳
成员：张团会、白军凤、钱鑫、张鹏
职责：做好煤矿用工合同签订、用工备案、从业人员培训和各类保险的办理。
12、环保科 组长：原连胜 成员：张媛
职责：负责环保资料的收集、整理。编制本矿环境保护的长远规划和计划，对环境治理项目所需资金及设备、材料作出计划，督查环保项目计划的落实情况。负责本矿环境影响评价的报审，监测管理工作，监督环保设施的设计、施工及环保工程的验收、负责对本矿环保设施达标率、运转率和“三废”排放情况进行经常性检查，随时掌握环境治理，绿化覆盖等情况。
（二）加强培训学习
根据上级文件标准，修订完善我矿的相关制度、职责、标准，并对相关标准进行贯彻、培训、学习，各相关科室、工队各负其责，对职责范围内的标准进行学习，并做好学习笔记，由调度室、质标办、安监科对各职能科室和区队学习情况进行检查，并在五
月份进行一次统一考试，对考试不及格的员工，停工复训，进行再次考试，直到合格。
（三）强化自检
每周各相关专业认真细化进行自检，逐项打分，并把自检情况汇总质量标准化办公室，对没有完成的问题汇总，并开会集中制定措施方案，确定完成时间。对确实无法自行实现的标准，汇报矿委会，或上级公司。
（四）深入现场，进行联合检查
每周二由生产矿长牵头，质量标准化办公室负责组织相关专业科室进行联合大检查，检查后及时召开总结会议，对检查出的问题进行五定，确定方案、资金、期限、责任人等，及时整改，按时回查验收，对上周没整改完成的问题，找出原因，并追究相关人员责任。每次检查要有侧重点，对牌版悬挂、管线吊挂、物料码放、文明生产、工程质量等逐项逐段整改，确保整改一项，达标一项，保持一项。
（五）严格考核制度
1、凡对管理标准工作不重视、不认真开展工作，不完成重点工作，或不认真进行整改的，除按规定扣除组队本考核期内结算工资总额外，并严肃通报批评，各科室按规定扣除本考核期内奖金。造成矿井管理标准不达级或工作滑坡，未能通过煤矿检查组验收的，扣除考核期专业责任领导、专业组成员、组队全部标准化奖金，并依据目标责任制考核细则进行考核；矿井未能完成
年底规划目标，对相关责任人严肃处理。
2、每季度末，各专业向标准化办公室申报亮点项目，由办公室验收评定，请示领导组批准，在季度奖中予以奖励。
3、为防止老问题反复出现，提高安全隐患的整改力度，在管理标准检查过程中，对隐患问题的整改力度进行考核，整改率必须按要求100%进行整改，发现一条问题两次提出后未整改的，对相关责任人处罚100元。
4、对于影响安全质量，违法规程要求的安全隐患、“三违”行为等的处罚，按照《华阳煤业三违行为处罚细则》执行。
晋能集团华阳煤业有限公司
篇3：煤矿岗位达标实施方案
一号煤矿开采煤层主要为延安组2#煤层, 煤层平均厚度, 2. 5m, 煤层透气性为21m D - 23m D, 煤坚固性洗漱为1. 1, 较利于瓦斯抽采, 煤层瓦斯分布表现出不均衡性, 局部区域瓦斯涌出异常, 严重威胁矿井生产安全。
因此, 为确保黄陵一号煤矿安全生产, 在长期的瓦斯治理过程中, 分析瓦斯涌出特性, 制定瓦斯抽采方法, 坚持多措并举、应抽尽抽、保持抽采平衡, 实现抽采达标, 从而总结出了一套符合一号煤矿生产实际的瓦斯抽采方法。
1 实现“抽采达标”的途径
1. 1 黄陵一号煤矿瓦斯主要来源分析
随着一号煤矿开采深度的和强度的增加, 矿井瓦斯涌出量不断增大, 瓦斯分布也表现出不均衡性局部区域瓦斯涌出量很大, 2013 年瓦斯等级鉴定结果显示, 一号煤矿绝对涌出量为120m3/ min, 而且根据生产实际显示, 各采煤工作面瓦斯绝对涌出量大于10m3/ min, 最高达到30m3/ min; 掘进工作面瓦斯绝对涌出量大于3m3/ min, 最高达到13m3/ min; 掘进工作面瓦斯来源主要为煤层内赋存, 采煤工作面瓦斯来源一部分为煤层中赋存的瓦斯, 一部分为采空区瓦斯, 另一部分为开采煤层上部的岩层及邻近煤层中赋存的瓦斯, 系统瓦斯主要来源是采空区释放的瓦斯。
1. 2 瓦斯抽采钻场的布置
瓦斯抽采是防范瓦斯事故的治本之策, 必须实现抽采达标, 要标本兼治, 重在治本。加大瓦斯抽采力度, 通过各种抽放方式来降低本煤层和邻近煤层的瓦斯含量, 尽量提高瓦斯钻孔的抽采率和利用率, 根据瓦斯来源一号煤矿瓦斯抽采方法分为三个层次。
1. 2. 1 本煤层抽采
(1) 在顺槽掘进时或贯通后在顺槽内每隔一段间距布置顺层钻孔或者交叉钻孔; (2) 在瓦斯异常的区域内, 向两侧实体煤层中布置区域预抽钻孔。
1. 2. 2 采掘中抽采
⑴采中抽采: (1) 利用本煤层顺层钻孔和交叉钻孔继续抽采本煤层瓦斯, 随着工作面回采逐渐拆除封闭, 此种方法的好处是随着工作面采动压力的影响, 工作面煤壁压力重新分布, 一部分原吸附态瓦斯转变为游离态瓦斯, 可进一步降低待回采煤层中的瓦斯含量, 回采过程中巷道内散溢出来的瓦斯量进一步减少; (2) 邻近顺槽高位裂隙抽采, 主要是在邻近顺槽内向回采工作面施工高位岩孔, 钻孔布置成扇形不同层次布置, 通过采空区上方的裂隙带内的钻孔将采空区瓦斯进行抽采治理, 使回采工作面上隅角瓦斯得到根本治理; (3) 上隅角埋管抽采, 即沿工作面回风巷的上帮铺设一条瓦斯管路, 随着工作面的回采, 瓦斯管一端逐渐埋入采空区, 抽采工作面采空区上隅角瓦斯, 通过三种方法对采煤工作面瓦斯进行综合抽采。
⑵掘中抽采: 巷道掘进过程中在工作面后侧一定距离施工钻场, 钻场随掘进工作面的推进按规律间隔布置, 钻场内钻孔成扇形布置, 保证钻孔在煤层中的覆盖率, 钻场与钻场之间必须有钻孔能完美衔接, 保证掘进工作面内的煤层中赋存的瓦斯得到有效的治理。
1. 2. 3 采后抽采
工作面回采完毕后, 采空区封闭时在密闭墙内预埋瓦斯抽采管路, 闭墙外瓦斯管上安设阀门以及U型压力计, 当采空区离瓦斯积聚时, 墙体内外的压差不再平衡, U型压差计就会显示出压差范围, 压差到达一定程度时, 打开闭墙外的管路阀门, 对采空区的瓦斯进行抽采, 抽采至压差恢复平衡时关闭阀门停止抽采, 直至下一个循环, 即可使采空区瓦斯不向巷道内释放, 也可通过间断抽放确保采空区不自燃。
2“抽采达标”效果
一号煤矿按照以上抽采方式及制定的瓦斯治理总体规划, 经过十二年的抽采及接续调整, 已经形成了瓦斯综合治理的技术体系。
近三年来, 一号煤矿产量保持在6Mt, 瓦斯年超限次数为零。本煤层顺层交叉钻孔施工完毕后抽采时间不少于6 个月, 单孔瓦斯浓度由初成孔时的50% 降至回采前约1% 以下; 局部异常区域的瓦斯预抽钻孔抽采时间不少于18 个月 ( 目前正在实践之中) ; 采煤工作面邻近顺槽高位裂隙钻场随回采工作面的推进, 进行拆除及安设, 一次性连接6 个钻场, 采空区内遗留2 个钻场, 正对回采工作面1 个, 超前工作面3 个; 上隅角埋管抽放随工作面回采向外移设不间断抽采; 本煤层钻孔抽采随工作面回采逐个拆除, 在工作面回采压力作用下, 本煤层钻孔可以进一步作为本煤层泄压抽放钻孔使用; 采空区抽采可以有效消除采空区闭墙内的瓦斯向系统巷道内的释放。通过各种抽采方法, 多措并举的瓦斯治理手段, 现一号煤矿的瓦斯日抽放量达到10 万m3- 12 万m3, 掘进工作面瓦斯抽采率达到70%- 80% , 采煤工作面通过本煤层、上隅角、邻近顺槽高位抽采等方式抽采, 瓦斯抽采率可达到80% - 90% , , 掘进工作面风排瓦斯量降至2m3/ min - 2. 5m3/ min, 综采工作面风排瓦斯量降至2. 5m3/ min - 4m3/ min, 全矿井瓦斯抽采率达到65% - 70% , 实现了矿井“采、掘、抽”平衡, 科学合理的布置生产, 满足“抽采达标”的相关要求, 做到了瓦斯“零”超限。
3 结束语
一号煤矿瓦抽采技术和管理水平取得了一定的进展, 但应清楚地认识到随着开采深度的增加, 瓦斯压力增大, 地质条件更加复杂, 发生煤与瓦斯突出灾害的概率也有所增加, 瓦斯治理中的许多重点问题及技术要点还需通过基础研究来逐个解决。
摘要：自国务院安全生产委员会2008年7月提出构建“通风可靠、抽采达标、监控有效”的瓦斯治理工作体系以来, 一号没看不断摸索瓦斯治理的新方法、探寻瓦斯治理的新举措, 本文总结分析了黄陵矿业公司一号煤矿为实现“抽采达标”的瓦斯治理标准所实行的多项行之有效的瓦斯治理方案, 简要介绍了一号煤矿通过制定系统的瓦斯治理总体规划及发展适合一号煤矿的区域性瓦斯治理技术, 实现“先抽后采、监测监控、以风定产”及“抽采达标”的途径。
关键词：抽采达标,瓦斯抽采,区域预抽,工作体系
参考文献
篇4：煤矿岗位达标实施方案
【摘 要】安全生产标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作，也是提升企业安全生产水平的有效措施。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件，企业按照国家标准、行业标准或地方标准，积极开展安全生产标准化建设，并取得了一定成果。但企业的达标评级，并不代表企业各个岗位、各个专业都已经达标。只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。
【关键词】推进；安全标准化；手段
安全生产标准是安全生产法律法规体系的重要组成部分，是保障企业安全生产的重要技术规范，开展安全标准化建设是企业加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作。近年来，国务院相继出台了系列关于安全生产标准化建设的文件都明确要求，企业应通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和企业达标，并提出了岗位达标的重要性、目标、途径和保障措施。
烟草行业依据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》，结合烟草行业安全生产管理特点和实际状况，制定了YC/384-2011《烟草企业安全生产标准化规范》，分三个部分，对行业安全生产基础管理、安全生产技术和现场的以及安全生产考核评价制定了详细的标准，行业各单位，积极开展安全生产标准化建设工作，整治了一批安全隐患和问题，有效识别控制了企业的安全风险，提高了企业本质安全水平。经过专业考核评价，基本达到了安全生产标准化二级水平，个别企业达到安全生产标化一级水平。为巩固工作成果，进一步深入推进安全生产标准化建设，2015年，烟草行业制定了《烟草企业安全生产标准化规范》第4部分《岗位规范和评价要求》，要求在全行业广泛开展岗位达标工作。行业各单位在做好定期企业安全生产标准化自评和复评的基础上，逐步开展岗位达标和专业达标工作。
1.岗位达标、专业达标和企业达标的概念及相互关系
（1）岗位达标的对象是作业性岗位，是指依照制定的岗位安全规范或标准，通过考核、评定或鉴定等方式对岗位人员的安全理念、知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，确认其是否达到岗位标准的过程。
（2）专业达标，是指企业专项安全技术工作、生产作业、管理活动，如相关方安全管理，库房、露天堆场、和存放点管理，变配电、电气线路和防雷系统，特种设备、制丝，卷包等作业或管理活动，为达到国家或行业专项标准、规范、规程的要求，所进行的一系列工作过程与现实状态的专业评价。
（3）企业达标，是指企业根据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》、YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》和地方制定的相关实施细则，所开展的一系列工作过程，使人、机、物、环处于良好状态，企业达到规范要求并持续改进的工作活动，也是企业安全生产水平和能力的综合评价。
企业达标是企业安全生产标准化建设的成果，是企业安全工作水平的整体体现，企业达标，并不代表企业各个岗位、各個专业都已经达标。岗位达标和专业达标是企业安全生产标准化达标创建的重要基础、保障支撑，是企业达标在专业领域和作业性岗位的细化和具体实现，是企业深入推进安全生产标准化建设的重要手段和有效措施。
只有企业全员、全过程参与了安全生产标准化建设，各个部门、各个环节、各个专业、各个岗位、各类人员都做到依据标准办事或操作，实现了岗位达标和专业达标，方能实现企业全方位的标准化达标。
2.岗位达标的实施及其重点工作
（1）岗位达标的实施，首先应根据企业自身的生产特点和生产组织现状划分作业单位，并明确各岗位对应的的标准，即根据国家方针、政策涉及本岗位相关的管理标准、技术标准、应急措施等，将最基本的安全要求分解到每个岗位上，形成岗位安全规范。如何建立岗位安全规范，是许多企业安全管理人员探讨的问题，我们不应试图让作业人员熟悉法规和管理文件，而应将法规、文件的要求转化为为通俗易懂的岗位安全规范，并采用一些图文并茂方式，使员工容易理解和记忆。
岗位安全规范是岗位的“百科全书”，涵盖岗位安全职责、基本要求、工作环境、设备设施、安全装置、主要危险源及控制措施、劳动防护用品配备及使用要求、作业现场安全要求、岗位安全要求和应急处置要求等。岗位安全规范应简单明了，通俗易懂，才能成为岗位人员的良师益友。
（2）岗位达标的实施，其次要对岗位人员开展安全培训。培训教材和内容重点是岗位安全规范，包括岗位主要危险源控制措施、设备设施及安全装置、作业安全要求等，还应包括相关的安全知识和技能、安全理念、事故案例等安全教育内容，必要的法规、管理文件也纳入培训的内容，但一定要结合岗位实际进行，采取生动活泼、寓教于乐的方式进行，才能调动职工的学习积极性，提高培训的效果。
（3）岗位达标的实施，第三应建立岗位达标评价方案或制度，评价各个岗位的达标情况。评价可采用达标考试、岗位自评、班组互评等方式进行岗位达标检查工作，也可由管理人员询问岗位作业人员其岗位作业活动的安全要求，或要求作业者进行现场操作，无论采取何种方式，目的是岗位职工理解并掌握岗位安全规范条款内容，并能在实际操作中规范应用，来实现岗位达标工作。
（4）岗位达标的实施，还应建立必要的激励制度或奖惩制度，使先进的得到鼓励，落后的得到鞭策，提高岗位达标的工作进度和实施效果。
3.专业达标及其重点工作
（1）专业达标的实施，首先应根据企业实际情况和管理现状，识别出需要达标的专业模块，明确各专业模块实施部门，专业达标的实施，还应选择企业相应专业的骨干来进行，确保专业达标的实施效果。
（2）专业达标的实施，其次是要制定专业达标的标准。专业达标标准应在YC/T384《烟草企业安全生产标准化规范》各模块内容的基础上，全面地收集、整理和识别最新的法律、标准、规范，并结合企业管理标准、技术标准具体条款内容，编制专业达标检查表，将管理要求和技术要求加以固化和深化、细化，同时要全面逻列出企业专业模块所涉及的部门和涵盖的部位，做到检查时无漏项、无死角。
（3）专业达标的实施，应注重对检查出问题的整改和验证工作。专业达标查找出的问题，责任部门应制定详细整改计划，落实整改责任部门、整改时限和整改要求，整改完成后，应由专业人员进行验证，对因费用、技术原因暂时未能整改的，应进行跟踪检查和持续治理，或制定具体的整改方案。
（4）专业达标最重要的是应有创新精神，不断结合企业实际持续改进各项安全技术和管理工作，在符合性的基础上，提升有效性，也可适当地借助企业外部的力量，如邀请行业专家进行专业咨询、指导，或使用技术化手段提高发现问题的能力。
岗位达标和专业达标是创建安全生产标准化达标企业的基础，实施岗位和专业达标，企业安全生产标准化工作才会更加深入、全面、细致，企业安全生产管理才能做到横向到边、纵身到底，企业安全生产水平才会更上一层楼。
篇5：煤矿岗位达标实施方案
班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的`落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》。
一、班组达标升级考核工作目标
开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%
二、组织机构
为加强班组建设，特成立班组推进领导组
组长：冯俊明
副组长：米崇林、王银才、刘四平、
成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源
三、班组升级考核依据标准
1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比。
2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。
3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效。
四、班组达标升级考核评级划分标准
班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级：95分及以上为优秀班组，85分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组，75分以下为不合格班组。
五、班组达标升级考核程序与奖励办法
1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组织班组建设推进组成员按照《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。
2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣50元。
3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。
篇6：煤矿岗位达标实施方案
各单位：
为进一步加强我矿机电运输安全管理和质量标准化建设，提高我矿机电运输安全管理水平和综合保障能力，按照《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合矿井2014年度采掘生产作业计划，制定2014年度机电运输达标规划及实施意见，自公布之日起执行。
一、为确保全矿二〇一四年度机电运输工作整体目标的实现，加强机电运输管理工作的组织领导，成立领导机构
组 长： 副组长： 成 员：
成立机电提升运输管理办公室，办公室设在机电科，**同志任办公室主任，负责机电、提升运输专项检查和各种活动的组织评比等日常工作。
二、指导思想及工作任务目标
（一）总体思路：紧紧围绕我矿2014年1号文件精神为指导思想，以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全风险预控管理体系规范 》（AQ/T1093-2011）、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等有关煤矿机电运输的法律法规为依据，以促进安全生产和质量标准化工作为中心，进一步完善、细化、强化机电运输各项管理制度，全面落实企业主体责任，确保机电运输系统安全、可靠、经济运行。
（二）主要工作任务目标
1、确保实现《关于加强2014年安全生产工作的决定》何煤字[2014]第1号文件规定的安全生产、“双基”建设、安全质量标准化、安全程度评估、安全生产程度评估、矿长年度目标考核等目标。
2、提高设备装备管理水平，在现有矿井装备基础上，以提高矿
井装备安全可靠经济运行为管理目标，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力。
3、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，重点加强危险源辨识、隐患排查与治理、机电运输制度保障、技术保障、员工不安全行为、供用电、提升运输、特种设备、特种作业等方面的管理及规范化工作。
4、继续全面深入开展机电运输质量标准化工作，在原创建“机电标准化巷道”检查标准的基础上，增加轨道运输检查项目，推进矿井机电运输质量标准化工作的全面深入。
5、深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化。
6、结合全矿2014年度任务目标计划及各阶段的工作任务，超前谋划好2014年度的机电运输工作，认真组织落实好安全生产保障工作任务。
7、加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本。
三、实施方案
（一）进一步加强机电运输安全管理制度化工作，健全安全生产岗位责任制，修订完善各项管理制度
1、按照有关煤矿机电运输的法律法规要求，加强机电运输专业化管理，强化岗位责任制的落实。完善机电副科区长岗位责任制度，区队机电专业技术人员岗位责任制、运输安监员岗位责任制，重新明确各单位机电副科区长、机电专业技术员，同时建立机电副科区长、机电专业技术员工作业绩考核机制，保障机电运输管理工作的有效进行。进一步完善运输现场管理制度，所有运输设备、设施、线路实现分区管理，落实运输管理人员和责任。
2、根据有关煤矿机电运输的法律、法规、标准要求，修订完善机电专业各项管理制度和机电各岗位工种标准化操作规范，补充完善（《机电制度汇编》）手工工具完好标准、使用规程和管理制度，起重管理制度、登高作业管理制度、外委维修工程管理制度、井筒装备检查工岗位责任制及操作规程、井下移动防爆设备定期升井检修制度、机电运输安全标志标示管理制度、压风自救系统维护人员岗位责任
制、电气五防管理制度，建立局部通风机风电闭锁管理办法等。
（二）提高设备装备管理水平，实施科学规范管理，提高矿井设备装备安全生产保障能力
1、科学管理、规范使用（1）以《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》为指导，结合本矿实际，严格全过程的设备管理制度和考核制度，不断提高设备管理水平。进一步完善主要设备（如提升机、主扇风机、主水泵、胶带输送机、采煤机、空气压缩机、变压器、锅炉、机车等）设备履历簿和技术特征卡片，继续完善大型设备“一台一档”。加强对井下小型设备及特殊器材管理，为保证安全生产和经济运行，由机电科负责组织建立各种管修合一的专业化管理小组，负责开展小型设备、器材的统一申领、发放、回收、修理、专项安全检查和资料整理等工作，确保设备管理“三率”符合标准要求。（2）严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿机电设备检修质量标准》等开展检修、试验工作。所有设备检查检修必须以《煤矿机电设备检修质量标准》为依据，确保设备检修的质量。按照《煤矿安全规程》的规定，定期对全矿井上下机电运输设备、电缆、胶带、钢丝绳、安全设施等按规定进行检查试验，不走形势，不走过场，认真填写各类记录，确保各类设备设施安全可靠。
（3）规范生产环节的设备选型与使用，凡井下使用的机电运输设备必须先选型后使用。自1月1日起，所有采掘工作面新安装的开关、电缆、钢丝绳、绞车、刮板输送机、皮带输送机等机电运输设备，均必须经过机电科进行选型计算经审批同意后方可进行安装使用，凡未经过选型计算使用的一律按规定追究相关人员责任。
（4）提高机电运输设备的入矿标准，新购臵设备必须满足节能、环保、安全的要求，新入矿电动机必须有能效标识，凡国家有关部门明令已淘汰或已停止生产的设备一律不得入矿使用。按照有关规定必须实现联网、自动化远程控制的设备必须与当前系统兼容，提高设备装备自动化、信息化水平。
2、定期检修、周期检验
（1）加强对机电运输设备的日常维护保养和定期检修，矿井每年停产检修时间不少于12天，每月最后一天为全矿生产系统停产检修时间，日检时间不少于2小时（主副井提升装臵、架空乘人装臵检
修时间为每天上午9：30～11：30，其他设备可根据实际情况合理安排日检时间），上级业务部门有统一停产检修安排时一律停产检修。机电运输设备、设施检修要结合设备大中小修内容制定检修计划和措施，明确检修任务、范围和质量标准，详细记录检修内容，并由质量检查员（机电科书面明确）负责检查验收，验收记录交档案室存档，属于大型设备的必须将日检、月检内容列入“一台一档”管理。
（2）加强机电运输设备、仪器仪表、压力容器的预防性检测检验工作。机电科、通防科、调度指挥中心（监测监控、测量）、总务科必须按照规定，严格执行机电运输设备、仪器仪表、压力容器的强制性周期检测制度、定期校验制度与检查维修等制度，并在1月20日前完成2014年度检测检验计划的制订工作，并报机电科汇总，按计划开展年度检测检验工作。新入矿的机电运输设备、仪器仪表、压力容器、电缆、胶带、油脂等设备材料列入强制性检测项目的，必须经过检测并取得合格的检测报告后方可入井或投入使用。
3、优化系统、及时更新
（1）由于*采区开拓工程的深入及**采区准备巷道的掘进施工，***轨道上山提升量将逐步增大，为尽快缓解运输量大与环节复杂的矛盾，计划于春节检修期间更换***轨道上山第三部绞车，提高安全运行水平和生产效率。
（2）主井提升系统中，由于目前使用的箕斗、定量斗、给煤机已经过长期使用，磨损及锈蚀较严重，且给煤机故障率较高，为确保主井提升系统的安全正常运行，计划于2014年春节检修期间更换主井定量斗、装载给煤机及箕斗。
（3）积极实施系统本质安全性提升工作：对副井下井口操车、主井装载硐室、***变电所低压、地面自动化集控等主要设备的控制回路和辅助设备实施双回路改造，提升主要设备设施的安全可靠性；对主要变配电所完善电气五防功能，即防止带负荷分、合隔离开关；防止误分、误合断路器、负荷开关、接触器；防止带接地关合断路器、负荷开关；防止在带电时误合接地开关；防止误入带电室。
（4）进一步优化矿井供电系统。结合目前井下供电实际及2014年度矿井开拓布局，对**采区上部供电系统进行调整。考虑到**区巷道开拓延长，**架空乘人装臵供电、与更换**轨道上山第三部绞车电源配套，以及解决**主皮带的长远供电问题，计划在联络巷处增加配
电点一处。
（三）提高矿井机电运输安全风险预控管理水平，加强隐患排查与治理方面的管理及规范化工作
1、提高矿井机电运输安全风险预控管理水平
（1）根据我矿目前生产系统现状，重点加强供电、运输提升、压气输送和压力容器、锅炉的管理，突出抓好各环节危险源辨识与风险预控工作，编制《机电运输危险源辨识手册》并使所有人员熟悉和掌握，提高安全管理制度化水平。
（2）加强对员工不安全行为预控管理
①提高和控制机电运输类主要岗点、工种人员的入矿、上岗门槛，确保上岗人员的身体条件、文化水平、业务技能符合岗位设臵要求。新入矿主提升机司机（2m以上绞车）、双回路变电所值班员，主通风机司机、主副井信号工、自动化值班员，大型设备维修工等不得低于高中或高中以上文化程度，大型设备维修工必须具备机电相关专业大专以上文化程度。其他岗位工种不得低于初中文化程度，经过相关特殊工种培训后持证上岗。
②建立和完善机电运输专业从业人员职工档案（包括个人安全诚信档案），生产区队维修电工、小绞车司机等由机电科负责统计存档，机电科、运搬工区、皮带工区分别负责本单位职工档案的建立和完善工作。
③加强员工业务学习与培训，继续组织技术人员进行机电专业知识讲座，有针对性地开展三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)活动，促进全体机电人员安全使用、操作、维修的能力。
2、强化安全管理的制度保障、技术保障 ⑴重点加强三大保护和电气防爆检查。各类保护装臵严禁带病运行或甩掉不用，电气设备漏电保护功能必须按规定做好班试、日试及远试，其它各类保护的试验严格按照规程规定进行，并认真填写检查试验记录。井下供电系统必须装设灵敏可靠的过流、漏电、保护接地装臵，3月底前，由机电科对全矿供电系统继电保护装臵进行一次核算、校验和整定，并于雨季前进行一次电气预防性试验。
⑵进一步规范井下维修电工操作行为，井下不得带电检修、带电搬迁电气设备、电缆、电线；检修或搬迁前，必须切断电源，检查瓦
斯，切断电源的开关把手必须闭锁，并悬挂警示牌，无人值班的变电所必须设专人看守；对带有电储能元件的电气设备，切断电源后，检查瓦斯浓度低于1.0% 并经规定的延迟时间充分放电后，方可开盖检修。电气设备检修时必须严格遵守检查瓦斯、停电、验电、放电、装设接地线的工作程序。
⑶全矿高低压电网的继电保护技术管理归属机电科，电气设备保护定值必须由机电科根据实际负荷情况计算确定。高压设备、变配电点内设备定值由机电科负责具体管理，各单位使用的电气设备由本单位负责管理，机电科负责对各单位定值管理情况进行业务监管。机电科必须固定专人负责电气设备的定值管理，增、减负荷时，一律由机电科出具定值单或供电系统图，经审批后按规定执行。任何单位和个人不得擅自改变继电保护的定值。
⑷加强对提升运输的管理。由于我矿地质条件较复杂，造成提升运输环节多，管理难度大，是安全管理的薄弱环节之一。2014年，我矿部分采掘工作面将更加边缘化，且上山掘进较多，提升运输环节将更为复杂，轨道和皮带暗斜井大下山施工，安全管理难度增大。各单位要切实增强抓好提升运输安全管理工作的责任感和压力感，切实把提升运输管理当作关键性、重要性的工作来抓，制定切实可行的措施，毫不放松、常抓不懈、落实责任，确保提升运输安全。
⑸加强提升运输设备设施的管理，确保设备及各类防护装臵齐全、可靠，严格执行提升运输设备设施的选型、安装、验收制度。设备选型由机电科负责，使用单位必须按规定完善作业现场的各种安全设施，加强日常的维护管理，对各类安全设施、提升运输设备、改向轮、钢丝绳等必须按照规定定期检查、试验，确保安全设施正常使用。
⑹加强对提升运输作业人员的业务培训和监督管理。加强职工安全意识和业务技能培训，严格执行“手指口述”安全确认法，进一步规范职工操作行为。所有从事提升运输作业人员必须持证上岗，对未持证上岗的提升运输违章行为一律实行升级加倍处罚，同时追究单位管理人员违章指挥责任；对重要场所的岗位人员实行定岗管理：运搬工区副井信号工、把钩工、电机车司机、上车场信号工；轨道暗斜井、皮带暗斜井、轨道上山绞车司机、信号工、把钩工等重要场所的岗位人员必须固定专人，不准调换，如确有特殊情况需对人员调整时，顶
岗人员必须持证上岗且在本岗位实习时间不得少于1周，经分管领导和安监科同意后方可进行调整，违反规定的一律按照“三违”处理。
⑺加强主副井提升系统的专业化管理工作。组织人员（机、运、皮三单位各抽调一人）组建专业化的提升系统检修检查队伍,重点对主副井提升系统进行检查，检查人员从事本工作时间年限不低于三年，具备井筒装备检修工的基本上岗要求，熟悉提升系统的相关业务知识，能处理一般性问题。从事提升系统中焊接、维修作业的，本工种工作时间不得少于五年，且技术水平能够胜任本职工作要求，提高提升系统检查检修水平。
（四）按照质量标准化和现场安全文明生产现场整治的要求，继续开展机电运输质量标准化工作
1、提高“机电标准巷道”创建工作的全面性，2014年度将轨道运输质量标准化纳入 “机电标准巷道”检查评比范围。由运搬工区制订轨道检查标准，总分值10分，机电科将原评分标准分值修改为总分90分，合并后总分100分，评比总分为95分以上的巷道为合格。无轨道运输的巷道仍执行原标准。2、2013年新施工的掘进巷道要全部达到“机电标准化巷道”标准，2012年度已通过验收的“机电标准化巷道”，2014年6月底前按新标准进行复验，不按时达标的巷道进行摘牌，并按规定进行处理。
3、深入开展文明安全生产现场整治工作，全面提高现场机电精细化管理水平。真正落实 “天天迎检、班班备查、日日验收”的安全质量管理理念，实现动态达标，全面促进我矿安全生产及机电运输质量标准化工作。
（五）强化业务监管职能，深入开展规程、标准、规范等的对照活动，日常安全检查、隐患排查中按计划内容逐项对照，提高检查排查的工作标准，进一步促进机电运输安全管理的规范化
1、加大机电提升运输管理的力度，在业务分工的基础上，对机电科、运搬工区干部实行业务监管分区包干负责制，明确监管范围，严格考核，定期轮换，确保机电运输业务监管工作取得实效。
2、进一步规范检查标准，有针对性的开展规程、标准条款对照活动。由机电科、运搬工区、皮带工区三单位，分别根据本单位机电运输专业分工，依据《煤矿安全规程》、《山东省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿井下安全标志 》（AQ1017-2005）、《山
东省煤矿机电运输安全管理暂行规定》等法律法规，结合本矿实际情况，制订现场和软件资料检查对照计划（属本单位专有设备的制订专项检查对照计划，由本单位及安全互查时组织实施），逐步提高现场、软件资料的标准化水平。
3、严格落实隐患排查治理制度，落实机电运输安全生产主体责任
⑴完善机电运输隐患定期排查制度，坚持“分级排查、提级管理、四个一百、两个经常”四位一体工作机制，实施五环六步隐患排查与治理工作体系，对排查出的各类隐患实行ABC分级管理，严格治理措施、责任、资金、期限、应急预案和监控措施“六落实”。
⑵全矿各单位深入细致地开展机电运输专业隐患排查工作。组织职工积极参与隐患排查工作，建立隐患排查与治理的奖惩机制，让最有发言权的现场人员参与到隐患排查工作中来，及时排查和治理现场隐患。各单位要积极深入地开展好岗位动态排查、班组班排查、区队日排查三级隐患排查与治理工作，彻底消除现场隐患。
⑶组织机电运输专业检查排查队伍，提高检查排查的力度和深度。成立以机电矿长为组长、专业副总、单位主要负责人、各单位机电副科区长为成员的的机电运输专业检查组，结合规程、标准、规范，按照五环六步隐患排查治理体系，落实科室周排查、矿旬排查的专业化排查工作，将隐患排查工作引向深入。
（六）年度主要安全生产工作任务
1、紧跟采掘生产步伐，及时做好生产保障服务工作。根据我矿《2014年度采掘生产作业计划》，及时做好设备安全与回撤工作。配合生产单位重点抓好采工作面、**工作面机电运输系统设计、设备安装技术措施及安装工程实施，各工作面的设备回撤工作，重点抓好下组煤开拓巷道的排水工作。
2、《2014年度矿井防治水计划》及下组煤开拓工程需要对含水层进行疏放。机电科要充分抓好水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路的检查维护和日常管理工作，水仓的空仓容量应经常保持在总容量的50%以上，并确保排水系统远程监控集控系统的正常运行。4月底前，按计划对排水设备设施全面检修一次，并对全部工作水泵和备用水泵进行一次联合排水实验，发现问题，及时处理，确保排水系统正常运行。
3、加强“雨季三防”工作。4月底前，由机电科负责对矿内地面供电线路、配电设施及安全保护装臵进行检查维护及变电所春防试验，做到该安装保护的必须安装、必须可靠，电焊机必须实现“一机一漏”，负责每月组织对地面供电漏电保护进行检查试验并有记录。党政办公室负责组织地面水沟、电缆沟、矿井主排水沟的清挖疏通工作,调度指挥中心负责组织井下水沟、沉淀池的清理和疏通。5月底前，由机电科负责完成地面防雷系统的检测工作。由运搬工区负责按照矸石山管理有关规定做好矸石山防雷电、防坍塌滑坡工作。
4、全面对***水仓和***水仓清理，保证正常的容积。
5、做好冬季四防工作。认真落实矿冬季四防工作要求，做好防寒、防冻、防灭火、防中毒工作，重点加强两台锅炉、供热管道、供热设施的维护与管理，10月底前对两台锅炉完成内外检、安全阀及压力表的校验，对供热管道、供水管道、阀门全面做好检修、保温工作，确保冬季四防工作满足安全生产需要。
（七）加强设备材料修、改、造工作，提高修旧利废水平，降低生产维护运行成本
1、创新设备材料管理方式，拓展降本增效空间。加强设备管理工作，细化管理流程，把握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，各单位要结合工作实际制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，切实将修旧利废工作落实到班组、岗位、个人。
2、有针对性的培养维修人才，转变维修方式，将细节化的管理引入到修旧利废工作中来，在严抓安全生产管理的同时，紧紧围绕节能降耗工作，积极采取有效措施，全面提升修旧利废工作水平。各单位要改变修旧利废的老思路，将维修更换部件改为更换原件，维修设备改为维修部件，加强对设备更换部件的修旧工作，重点包括泵类、控制阀类、接触器和开关类、电路板类、模块、保护器等。
3、加强过程管理，在保障设备长期安全、稳定、经济、高效运行下功夫。各单位必须对拆换下的零部件进行分类，未经矿上组织专门人员对设备、部件、元件等进行鉴定的一律不准报废。对于无法修复或不具备修复价值的零部件进行分解，完好元件或零部件由使用单位当做备件管理使用。
4、加强设备的改、造工作。对安全性能低、耗能高的设备又未达到国家有关报废规定的，原则上由机电科负责制订改造方案，由矿
组织相关技术人员审查后，由机电科负责实施。凡未纳入国家有关规定强制管理、安全要求不高的设备、部件，原则上不再购臵，由机电科负责组织人员设计、制造。
四、奖罚意见
1、“机电标准巷道”创建的奖罚办法：经验收通过的“机电标准化巷道”由机电科及时组织召开现场观摩会，并按照每月现场观摩会的标准进行奖励；对没有按照规定完成的单位按照奖励的标准同罚，以后每月验收，直至通过验收时止；各单位超过文件规定，每创建一条“机电标准巷道”奖励2000元，并在月底安全质量评比中加2分。
2、机电运输影响生产事故的考核办法为：
⑴主要生产系统单次影响10分钟以上的列入考核范围；单次影响10～30分钟的每月由安全生产调度指挥中心按累计计算（计划内除外），各种影响不超过1个小时的奖单位2000元；超过1小时的每小时按500元对责任单位进行处罚。
⑵主要生产系统单次影响30分钟～1个小时的，每次罚责任单位500元，并累计计算按⑴规定执行。
⑶主要生产系统单次影响1个小时～2个小时的，每次罚责任单位1000元，并累计计算按⑴规定执行。
⑷主要生产系统单次影响2个小时以上的，每次罚责任单位2000元，并累计计算按⑴规定执行，同时按照事故追究相关单位和人员的责任。
⑸出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实加倍处罚，并取消当月奖励资格。
⑹凡出现影响生产的事故，责任单位必须按照“四不放过”的原则进行分析处理并将分析处理结果报机电科备案。凡出现影响生产事故不汇报或者汇报不真实的，一律由矿上组织人员分析处理并形成通报材料。
⑺其他项目的考核按照我矿有关文件执行。
本文件未涉及内容按原规定执行。