煤矿岗位责任制考核

第一篇：煤矿岗位责任制考核

煤矿安全生产责任制考核办法

吉祥煤炭有限责任公司无烟煤矿一井

安全生产责任制考核制度

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

(一)公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

(二)公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

(一)安全管理效果(工伤或级别事故)。

(二)上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

(四)按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

(五)认真落实值班、带班制度。

(六)分管人员遵章守纪和安全效果。

(七)按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

(一)单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

(二)总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

(四)职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任;如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

(五)安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一;如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

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(六)在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般(A类)及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

(八)公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任;安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

(九)公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

(十)单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。

五、安全生产责任制考核办法

(一)强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

(二)延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行

3 为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

(五)公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

(六)公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。

(七)公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

六、安全生产责任追究处罚办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

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(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

(二)发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

(三)公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

(四)隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A(较大)、B(较轻)两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患(B类)，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患(A类)每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分

5 管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元;罚责任单位安全副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。

10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条;罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门6 负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患(含管理缺陷)，在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元;罚职能部室分管负责人1000元。

(五)按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的不安全行为(尚够不成“三违”)或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元;罚当班安检员100元。

3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长、各300元;罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元;罚班组长、和队长各500元;罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元;罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次;发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。

10、内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，安全奖下浮1/12。

(六)为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分8 管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

(七)对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

(一)公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励;各单位制定各级人员的考核办法。

(二)按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元;奖励项目第二名的单位正职(含主持工作的副职)和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

(三)管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元;管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

(四)在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

(五)在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。

(六)向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

八、本办法自下发之日起执行

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第二篇：煤矿企业实行岗位千分制考核标准的探索

管理是企业永恒的主题，而管理创新一直是煤炭企业为全面适应国际、国内市场竞争不断探索的一个新课题。作为国有特大型煤矿企业，如何在激烈的国际竞争中牢牢把握住市场的导向，如何从原有的计划经济运行机制中用最短的时间转换、适应市场经济的框架模式，同样也是摆在我们面前的一个新的挑战，这个挑战关乎着国有煤矿企业的成败和兴衰。

山西焦煤西山煤电集团公司马兰矿是国有特大型煤矿企业下属的一个现代化矿井，也是从计划经济时代逐步转换、改革、发展而壮大起来的，它属于国有煤炭企业管理创新探索的先行者。它的发展和壮大，主要得益于从思路上的创新、从管理上的创新，使得企业从原始的粗放型管理模式逐步走向了现代化、正规化的新型管理模式。正是因为有了新型的管理、操控模式，才使得企业一步一步的走向了成功。下面就马兰矿《岗位千分制考核标准》的具体实行过程和实行以后所收到的效果，笔者作一分析。

一、岗位千分制考核标准产生的背景和意义

如果说每个成功的企业都有一部成功的“法典”，那么马兰矿发展、壮大的“法典”，主要得益于推行岗位千分制考核。众所周知，马兰矿是山西焦煤西山煤电集团公司下属的一个国有现代化矿井，是国家“七五”期间的重点建设项目，主要的生产经营项目就是原煤生产、原煤洗选加工，而原煤生产的过程从古至今已经经历了很多次的变革和改进，这些变革和改进无非就是从生产工艺、加工工艺、设备设施、操作规程等等之类。唯独对生产作业人员的个人工作行为是一个提得比较少的“死角”。当然，一些企业也意识到了这一点，纷纷出台了一些适合企业安全生产的管理办法、操作规程，但都不是很系统、很全面，对作业人员的个人行为、岗位行为也没有太明确和详细的要求。《马兰矿岗位千分制考核标准》就是在这样的背景下产生的。它的制定，无疑是马兰矿的一件大事，它详细、明确的规定了从事煤矿生产、管理、经营、操作等几大类，包括各工种的作业标准、行为标准和考核办法。是马兰矿为了扎实做好各项基础管理工作，在不断借鉴国内外先进技术与管理经验的同时，以实现矿井高速发展为目标，结合煤炭企业实际大胆尝试的结果，是山西焦煤集团公司一项制度、三项工程在马兰矿井管理中的一种细化与量化，是安全质量标准化工作在现场管理中的一种延伸。

二、实行岗位千分制考核的基本程序和方法

2004年，马兰矿组织专业人员完成了对《岗位千分制考核标准》的编制。俗话说“没有规矩，不成方圆”，既然立了“规矩”，就要贯彻执行，执行必须从严从细。进入2005年，针对地面单位、机关科室以往工作中存在工作推委、扯皮，员工工作主动性不强、缺乏创新意识的实际情况，马兰矿首先在地面单位、机关科室全面推行了《岗位千分制考核标准》，以岗位为标准执行个体，以标准为岗位操作准则，以岗定人，以人对岗，严格按照“同岗同酬、客观公平、定量考核”的基本原则评价岗位业绩。(同岗同酬：即将岗位的工作量、任务量、任务难易程度、完成任务所需的时间等综合考虑，将岗位进行分类，实行同一类型岗位的作业人员，分配给同等的报酬，综合因素不同的岗位，将给予不同的报酬。客观公平：就是依据岗位工作业绩、任务完成情况、工作质量情况等综合因素，公平公正地进行评价。定量考核：根据岗位的性质和类别，工作完成后应得的实际评价，再依据实际评价情况进行考核。)将以往煤矿企业中不曾“起眼”的小事，提升到了企业管理的高度，将以往煤矿企业管理中对人的行为不系统、不明确、无定位的粗放管理提升到了精确化管理的高度，将以往对结果考核的模式提升为对过程的考核。其次，是将干部的月度风险抵押和职工的岗位及效益工资(统称为千分制工资)与考核结果挂钩，按照千分制考核标准的内容，分精神文明、标准化上下岗、职业道德、遵纪守法、工作质量等五大部分进行考核，对每个岗位的工作情况进行逐日评价、考核打分。月底根据千分制考核工资结算公式，结合个人实际得分情况结算“千分制工资”收入，该扣罚的扣罚，该奖励的奖励，做到了“奖优罚劣”，有效的激励了广大干部职工的工作积极性和主动性。在取得了初步考核经验后，马兰矿又结合地面安全质量标准化和工作标准化建设的实际情况，制订下发了《马兰矿地面安全质量标准化及工作标准化(千分制)检查评分办法》，将地面的安全质量标准化和工作标准化建设内容一并纳入了千分制考核标准的范畴，实现了地面管理岗位化，岗位管理标准化。2006年，为了进一步扩大岗位千分制考核的范围，理顺考核工作的关系，促进矿井上、下安全生产和安全质量标准化建设同步发展，马兰矿将《岗位千分制考核标准》的实施范围延伸到了井下各单位，将井下各生产单位队级以上干部的精神文明、出勤与任务、标准化上下岗、安全生产、工作质量等五个方面的内容纳入千分制考核，每日由各单位对干部的工作情况进行公开、公正的评价、打分，每月由组干、企管、劳资等职能部门对单位进行全方位的检查考核，取得了良好的效果。

三、实行岗位千分制考核后的效果和体会

经过一年多时间的运行，《岗位千分制考核标准》有力的推动了矿区的各项工作，效果显著。首先，全面推行岗位千分制考核是基层矿井单位对责任法人制度的深化、细化、量化，所属各单位在层层分解责任指标的同时，强化了岗位责任落实，克服了以往工作中“一头热、一头冷”的不良现象，彻底扭转了矿井管理中存在的地面管理差于井下管理，岗位管理差于安全技术管理的被动局面;二是为矿全面构建“本质安全型矿井”、“特级高产高效矿井”、和谐矿区奠定了坚实的基础，提供了有力的制度保障;三是使全矿上下干部职工对个人行为、工作标准等等方面有了一个直观的印象和正面的了解，使企业管理和日常考核工作有了一个明确、系统的考核依据，促进了考核透明化、管理规范化;四是促进了矿区内的人性化管理，主要表现在：作业环境、办公环境文明、卫生、整洁，职工按标准上下岗和安全生产的意识不断提高;五是矿区内精神文明建设有了新的发展，干部职工的职业道德意识和遵纪守法意识得到进一步提升;六是有效的调动和激励了干部职工的工作积极性、主动性和自我约束性，工作质量、服务质量明显提高，干部职工的“岗位靠竞争、收入靠奉献、上标准岗、干标准活、做标准事”的意识已经基本体现，为全面构建“平安马兰、和谐矿区”开创了良好的局面。

四、对岗位千分制考核工作发展方向的探索

安全生产是煤矿企业的重中之重，也是煤矿生产永恒的主题，实现安全生产是煤矿企业管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索的大问题。马兰矿《岗位千分制考核标准》通过一年多的运行，已经初步显现出了它在煤矿安全生产管理中的独特优越性，在矿井的安全管理、企业现代化管理中发挥了巨大的作用，为煤矿企业全面探索新型管理模式，实现市场化、正规化、现代化管理开辟了一条先河。在下一步的工作中，一是要继续加强对《岗位千分制考核标准》的培训和教育，通过对广大干部职工的正面培训，使大家直观的认识到国家的安全生产法律、法规在《岗位千分制考核标准》中的具体化、实际化，以此达到通过严格落实岗位千分制考核，贯彻国家安全生产法律法规的目的;二是继续完善《岗位千分制考核标准》，随着企业安全生产和经营规模的不断扩张，一些新的问题逐步出现，目前的标准针对此类问题就显得不够全面，这就需要对标准及时全面的进行完善和更新;三是求真务实，在不断总结运行经验的基础上，进一步扩大千分制考核工作的范围，使《岗位千分制考核标准》的实施更加系统化、规范化，为矿井的持续健康发展奠定基础，为煤矿企业的管理工作再上新台阶提供完善的制度保障。

第三篇：滥坝煤矿安全生产责任制考核管理办法

贵州华电安顺华荣投资有限公司

织金县城关镇滥坝煤矿

安全生产责任制 考核管理和责任追究办法

二〇一六年一月一日

滥坝煤矿安全生产责任制考核管理和责任追究办法

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础。特制订本办法。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制转变，推进我矿安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

(一)矿安全科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

(二)公司要成立以矿长为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

(一)安全管理效果(工伤或级别事故)。

(二)上级公司查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

(三)入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

(四)按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

(五)认真落实值班、带班制度。

(六)分管人员遵章守纪和安全效果。

(七)按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

(一)单位正职是本单位安全管理和安全教育的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

(三)分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

(四)职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任;如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

(五)安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一;如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。

(六)在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

(七)矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般(A类)及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

(八)矿专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任;安全科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

(九)单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的

2 按相关规定进行处罚。

五、安全生产责任制考核办法

(一)强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查摆，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责;特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。

(二)延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

(三)按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。

(四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

(五)矿副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月。鼓励其他人员反“三违”、查隐患。

六、安全生产责任追究办法

按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。

(一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

(二)发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理

3 意见执行。

(三)矿发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

(四)隐患方面的责任追究，按照《矿一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A(较大)、B(较轻)两类。

1、矿以上单位查出的一般隐患(B类)，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚跟班队长和队长各200元。

2、矿及以上单位查出的一般隐患(A类)每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚跟班队长和队长各400元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3.矿查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚跟班队长和队长各800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。

4、矿以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚跟班队长和队长各1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安全部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、框查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚跟班队长、和队长各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、矿以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚跟班队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚矿正职、分管副职和矿职能部室责任人各1000元。

8、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人2000元。

9、按照“抓系统，系统抓”的原则，矿各单位要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条;罚责任矿正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安全部门负责人1000元/条。

(五)按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、矿及以上人员查出的不安全行为(尚够不成“三违”)或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、矿查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长各200元;罚当班安检员100元。

3、矿查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元;罚跟班队长、队长各300元;罚当班安检员200元。

4、矿及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元;罚班组长、跟班队长和队长各500元;罚当班安全监督检查责任人300元。

5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看办公网造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反矿值班制度的，对责任人罚款500元/次;发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。

9、内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

10、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，安全奖下浮1/12。

(六)为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。

1、矿安全科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、矿领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在矿及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对矿正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处;罚矿职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

(七)对安全责任追究人员的经济处罚，由矿安全科或职能部室提出处理意见，报请矿领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到矿财务科缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

(一)矿根据安全生产责任制考核结果，对矿级领导和直接责任人给予奖励;各单位制定科级以下人员的考核办法。

(二)按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元;奖励项目第二名的单位正职和副职各800元。

(四)管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—2000元;管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。

(五)在矿上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、副职和分管专业负责人2000元。

(六)在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，矿组织召开现场会的，奖励单位正职和副职各2000元，奖励其他直接人员各1000元。

(七)向矿安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。

(八)以上奖励从安全专用账户上列支。

八、本办法自下发之日起执行，解释权归滥坝煤矿安全管理领导小组。

第四篇：某煤矿考核办法

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法2009-09-14 11:40:17 作者：疯狂吉他

某煤矿二○○七年精细化管理考核办法

根据《某煤矿关于深入推进“四化”管理的实施意见》、《某煤矿进一步深化“四大”活动实施细则和考核管理办法》的要求，为进一步创新机制，强化管理，降低生产成本，把精细化管理工作深入、细致、系统、扎实地推进下去，提升矿井管理水平，结合试点单位开展精细化管理工作所取得的经验，特制定《某煤矿二00七年精细化管理考核办法》，以下简称本办法，望各单位认真遵照执行。

一、考核范围及标准

矿属所有单位、科室均纳入考核范围。凡设立独立支部的单位和部门执行“考核内容及标准

(一)”的考核标准;其他单位和部门执行“考核内容及标准

(二)”的考核标准。各单位执行标准详细划分见附表。

二、具体实施步骤

(一)启动阶段(2007年10月--10月31日)

1.整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各单位要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。各单位要根据《某煤矿精细化管理考核内容及标准》的要求，结合本单位实际，制定出系统的岗位标准和精细标准及相关考核办法，作为对本单位考核依据。各单位在制定标准和考核办法上，可借鉴矿试点单位(采煤二区、掘进一区、机电工区、水暖工区、机厂、食堂)的经验，取长补短，使制定出的标准和考核办法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以职工“6S”(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)行为规范为基础，以4E标准体系为支撑，以“日事日毕、日清日高”为目标，以精细流程为重点，推行ABC三卡考核。A卡是员工岗位作业日卡，也是职工当班的“自我鉴定”;B卡是班组当日汇总排名卡，也是当班岗位的“工作日志”;C卡是单位月度汇总卡，也是本单位职工的“名次排序”。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，从任务完成、工作质量、材料消耗、6S行为等方面进行综合考核，A卡由员工根据当班作业情况、对照6S行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定最后得分。B卡由班组长根据A卡的最后得分，汇总排定当班员工的得分名次，并评出当班的“四工”。C卡由单位根据B卡结果，汇总排定所有员工当天和当月的得分。并按得分高低，公布在本单位的精细化管理公开栏上。并按照班讲评、日排名，单位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照职工每月考核分数累计评出星级员工、优秀员工、合格员工和试用员工，分别进行表彰奖励及批评惩罚。让职工监督、让职工信服，最大限度地调动和激发职工的工作热情和积极性。

3.充分利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各单位，负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公开栏，用以公开员工逐日得分、收入、奖惩情况。“一板”即现场管理看板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。有固定工作岗

位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。

(二)考核完善阶段(2007年11月—11月30)

1.考核实行动态检查和固定检查结合，每月由各牵头部门对各自负责的业务范围进行不定期自查，月底由企管科牵头组织有关单位对全矿各单位进行集中检查。精细化管理考核采取百分制，任务完成40分、工作质量20分、材料消耗10分、6S行为30分。

2.各单位季度考核基础分：采掘单位基础分为90分;生产辅助单位基础分为92分;其他有独立支部的单位基础分为94分;机关科室及其他单位基础分为95分。各单位季度精细化管理考核结果与单位收入挂钩，比基础分每降低1分，罚款2000元。

3.每个季度，企管科将根据各单位每月考核结果汇总，分片分系列推荐季度得分最高的10个单位，上报矿研究评选出优秀单位，并给予适当的奖励。具体评选指标划分如下：

⑴采掘单位(包括采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区)评选2个优秀单位。

⑵生产辅助单位(包括机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区)评选1个优秀单位。

⑶其他有独立支部的单位(包括洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科)评选3个优秀单位。

⑷机关科室(包括矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办)评选4个优秀单位。

4.对精细化管理工作落实不力、成效差的单位，对各单位党政负责人给予通报批评，并将考核结果报组干科，纳入管理人员绩效考核，作为年终对管理人员考核评价的重要依据。

5.采掘单位出现死亡、井下辅助单位出现重伤、地面单位出现轻伤(出现重伤或死亡的，将加倍处罚)，每人次扣罚单位月度精细化管理考核20分;采掘单位出现重伤、井下辅助单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核10分;采掘单位出现轻伤，每人次扣罚单位月度精细化管理考核5分;矿属各单位、各部门出现严重违法违纪行为的，每人次扣罚单位精细化管理考核5分。

6.考核责任部门：企管科负责对精细化管理综合形象进行全方位不定期巡查，组织月底集中检查，负责全矿精细化管理综合考核汇总;安监处负责对全矿安全情况进行考核;考核办负责对6S行为养成情况进行考核;劳资科、组干科、教培中心负责对劳动纪律、安全培训、四工并存情况进行考核;调度室负责对生产事故影响生产时间及双休日值班情况进行考核;武保科负责对社区治安及出现的不文明行为进行考核;计生办负责对计划生育情况进行考核;机电科负责对井上下设备的使用情况进行考核;生产技术科负责对井下工程质量进行考核;基建办负责对地面工程质量进行考核;内部市场办负责对矿内部材料消耗进行考核。

所有责任单位按照责任划分将当月考核资料于次月1日前以书面形式报企管科，对不能按时提报资料的单位每推迟一天扣1分，纳入单位精细化考核。确因特殊原因不能按时报送的，考核责任

部门于次月1日前以书面形式写出原因，由分管领导同意签字后交企管科。

7.为强化考核效果，矿每季对精细化管理考核设立考核奖，奖励标准由矿根据季度内各月度考核累计情况确定;对在考核过程中失职、失误违反管理规定的部门单位予以罚款100元/次的处罚。

(三)全面深化阶段(2007年12月--2007年12月30日)

在完善阶段的基础上，全矿全面深化精细化管理工作，形成精细化管理框架，提高精细化管理的运行机制，推动精细化管理工作向纵深发展。

三、保证措施

(一)加强领导，分工负责。推行精细化管理根本在制度，关键在领导，成败在考核，为此矿成立精细化管理考核领导小组。矿长、党委书记任组长，总会计师赵明虎、副矿长高振伟、徐建忠任副组长，领导小组下设精细化管理考核办公室，办公室设在企管科，企管科科长兼任办公室主任，成员单位有企管科、安监处、劳资科、宣传科、纪委监察科、组干科、考核办、财务科、内部市场办、物业管理中心、机电科、生产科、调度室、计生办等单位。每月召开一次推进会，对在推行精细化管理过程中出现的重点、难点问题及时进行协调解决。各单位要把实施精细化管理列入重要议事日程，结合本单位实际制定管理办法，成立领导小组，明确工作目标，制定实施措施和考核办法，确保各项工作层层分解，落实到位。

(二)加大宣传，选树典型。采取多种形式、利用各种媒体，大力宣传实施精细化管理的重要意义，大力宣传精细化管理的有关内容和实施步骤。各级领导要带头学习、掌握精细化管理的要领和流程，带头在工作中强化管理，堵塞漏洞。注重选树先进典型，积极培育、总结、推广先进单位典型经验，发挥示范带动作用，用典型经验指导面上工作，不断推动我矿精细化管理的健康发展，从而实现我矿安全管理精细化、成本管理精细化、质量管理精细化、现场管理精细化。

四、其他规定

(一)企管科、劳资科、宣传科、组干科、纪委监察科、考核办参加月底集中检查，由企管科牵头;安监处、考核办、内部市场办、机电科、调度室、劳资科、组干科、教培中心、武保科、计生办等单位，按照业务分工于次月1日前向企管科提供当月各项资料(以书面形式提供并加盖本单位公章);对不按规定参加检查或未按要求提供资料的单位，矿将给予通报批评，并纳入本单位精细化考核。

(二)各业务分管部门对分管范围内出现的问题自行分析通报，月底由企管科对责任部门进行考核。

(三)各类通报按下文之日为准，纳入当月精细化考核。

五、本通知自下发之日起执行。

附件：

1、某煤矿精细化管理考核内容及标准

(一)

2、某煤矿精细化管理考核内容及标准

(二)

二00七年十月八日

某煤矿精细化管理考核内容及标准

(一)

被考核单位：采煤一区、采煤二区、采煤三区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、机电工区、运搬工区、通风工区、巷修工区、皮带工区、生产准备工区、洗煤厂、水暖工区、供电工区、机厂、

学校、武保科、医院、食堂、澡堂、绿化工区、物供中心、安监处、销售公司、煤质科、离退休管理中心、物业管理中心、居委会、非煤科。

附件

2某煤矿精细化管理考核内容及标准

(二)

被考核单位：矿长办公室、党委办公室、工会、组干科、纪委监察科、审计科、团委、计生办、宣传科、劳资科、财务科、企管科、考核办、内部市场办、生产技术科、地测科、调度室、机电科、通防科、教培中心、环保科技中心、基建办。

第五篇：煤矿掘进队考核试卷

※※※※※※※※※※※ 岗位 掘进队岗位操作人员达标考试题(A)

(卷面要求：需保持整洁，不得出现涂改，否则按零分计)

一、单项选择题(每小题2分 共70分)

1、《煤矿安全规程》规定，掘进巷道中的最高风速为( )m/s。

A、2 B、3 C、4 D、5

2、煤巷、半煤岩掘进工作面最低风速要求不低于( )。

13、局部瓦斯积聚是指在体积大于0.5m空间范围内瓦斯浓度达到 ( )的现象。

A、1% B、2% C、3% D、4%

14、电缆在水平巷道或倾斜井巷内吊挂间距不得超过( )。

A.3m B. 4m C. 5m D.6m

15、巷道文明生产要求巷道内无杂物、无积水的标准是、积水长度不超过( )m，深度不超过0.1m。

A、2.5; B、5; C、7.5; D、10。

3 题 或 务答 职 要 不号 工 内 线 名 姓封 密 位单 线A、0.15m/s B、0.25m/s C、0.35m/s ※

3、巷道煤尘堆积厚度超过2mm,长度达到 ( )米的地方，为煤尘堆积。 ※ A、5 B、4 C、3 ※※

4、我矿掘进工作面规定风筒末端到工作面的距离不得大于( )。

※A、10m B、15m C、20m ※※

5、风筒接头严密,手距接头( )处感到不漏风，无破口

A、0.1m B、0.2m C、0.3m D、0.4m ※

6、当局扇停止运转时，能自动切断工作面电源叫做( )闭锁。

封A、瓦电 B、风电 C、故障

※※※

7、 ( )叫“三专”。

※A、专用的变压器，专用开关，专用电缆

※B、专用的变压器，专用接线盒，专用电缆

※※C、专用的继电器，专用开关，专用电缆

※

8、局扇安装离地高度是 ( )。

密 A、离地高度不小于0.3米 B、离地高度不小于0.5米

※※C、离地高度不小于0.8米

9、隔爆水袋安装位置与工作面的距离必须保持在( )的距离范围内。

※※※A、60～200米 B、300米以内 C、30～50米

※

10、掘进巷道中距工作面30米范围内应安设 ( )。

※※A、喷雾 B、传感器 C、净化水幕

※

11、甲烷传感器必须 ( )。

※※A、每10天使用校准气样和空气样调校1次。

B、每7天使用校准气样和空气样调校1次。

C、每15天使用校准气样和空气样调校1次。

12、一碳传感器的报警浓度是 ( )。

A、24ppm B、30ppm C、25ppm

16、巷内锚杆每( )根要进行一组锚杆拉力试验，每组不小于3根，帮锚杆锚固力不得小于5T。

A、50;B、100;C、200;D、300。

17、在挂顶网时，网与网短边要用本网上的铁丝连接，长边必须搭接，搭接长度不得小于( )。

A、100mm; B、200mm; C、300mm; D、400mm。

18、锚索孔深偏差范围在( )mm。

A、0～100;B、0～200;C、-50～100;D、-50～150。

19、掘进巷道必须按给定的施工中线掘进，中线至任何一帮的距离允许误差为( )。

A、0～100mm; B、-50mm～100mm; C、-100mm～150mm;D、-100mm～100mm。

20、巷道掘进时测全高允许误差为( )

A、-50mm～100mm;B、-50～150mm;C、0～100mm ;D、-50mm～200mm。

21、锚杆的抗拔力、预紧力不应小于设计值的( )。

A.70% B.80% C.90% D.100%

22、局部通风机的安装距回风口的距离是 ( )。

A、距回风口不得小于5米 B、距回风口不得小于10米

C、距回风口不得小于15米

23、 掘进机作业时应使用内、外喷雾装置，内喷雾使用水压不得小于( )MPa,外喷雾

使用水压不得小于1.5MPa。

A、1.5 MPa B、2 MPa C、 3 MPa

24、帮锚杆的拧紧扭矩不得小于( A )N.m。

A、100 B、200 C、 300

25、锚杆外露长度(螺母外锚杆丝扣)最小不得小于( )mm。

A、5。 B、10 C、15

26、锚杆外露长度(螺母外锚杆丝扣)最大不得大于( )mm。

A、20。 B、30 C、40

1

27、锚索外露长度(露出锁具)最小不得小于( )mm。

A、100 B、150 C、200

28、锚索外露长度(露出锁具)最大不得大于( )mm。

A、250 B、300 C、350

29、 锚杆(锚索)的间排距偏差为( )mm。

A、±50 B、±100 C、±150 30、甲烷传感器应垂直悬挂( )。

A、距顶板(顶梁)不得大于300mm，距巷道侧壁不得小于200mm B、距顶板(顶梁)不得小于300mm，距巷道侧壁不得大于200mm C、距顶板(顶梁)不得大于300mm，距巷道侧壁不得大于200mm

31、矿井掘进工作面甲烷传感器应安装在( )。

A、距工作面10米以内、无风筒的一侧。 B、距工作面5米以内、无风筒的一侧。 C、距工作面5米以内、有风筒的一侧。

32、电缆吊挂在水管风筒上方时，应保持( )米以上的距离。 A、0.1; B、0.2; C、0.3; D、0.5。

33、采掘工作面空气温度超过 ( )必须停止作业。

A、超过26度 B、超过34度 C、超过30度

34、掘进巷道贯通后，首先应( )。

A、立即清理浮煤 B、立即停止通风 C、立即调整通风系统

35、风筒接头要( )。

A、采用正压边连接 B、采用反压边连接 C、采用直接连接

二、 多项选择题(每小题2分 共20分)

1、大宁煤矿掘进作业场所应规范悬挂的图牌板有 ( A、施工断面图 B、地质剖面图 C、正规循环作业图 D、避灾路线图 E、巷道平面布置图 F、断面截割轨迹图

2、造成局部通风机循环风的原因可能是( )。 A、风筒破损严重，漏风量过大

B、局部通风机安设的位置距离掘进巷道口太近 C、矿井总风压的供风量大于局部通风机的吸风量 D、矿井总风压的供风量小于局部通风机的吸风量

E、所选局部通风机的能力太大，超过主通风机在此处的全风压

。

3、巷道顶板离层监测井下记录牌板要标明的内容为( )。

A.安装日期 B.初始读数 C.离层数据 D.记录人

4、井下作业地点透水预兆有( )

A、挂红 B、挂汗 C、空气度冷 D、煤层发潮发暗 E、有雾气 F、有水叫声

5、防爆电气设备入井前，应检查其 ( ) 及安全性能。

A、绝缘能力。B、“产品合格证”。C、“煤矿矿用产品安全标志”。D、防爆合格证。

6、在锚杆支护中，“三径”配合主要指( )。

A.钎杆直径 B.钻孔直径 C.药卷直径 D.锚杆直径

7、锚杆螺母要( )，确保锚杆的托板紧贴巷壁。

A.用机械紧固 B.人工上牢 C.用力矩扳手紧固 D.一次性紧固

8、控制风流的( )等设施必须可靠。 A、风门 B、风桥 C、风墙 D、风窗 E、测风站

9、井下临时停风地点要求( )。

A、立即断电撤人 B、设置栅栏 C、揭示警标 D、可以工作

10、在煤矿井下瓦斯容易局部积聚的地方有( )。 A、掘进的下山头 B、掘进的上山头

C、回风大巷 D、工作面的上隅角

三、判断题(每小题1分 共10分)

1、作业场所的噪声，不应超过(85)dB(A)。( )

2、皮带巷管路每隔100米设一个三通阀门。( )

3、锚杆支护巷道检查时，锚杆的角度不小于80度。( )

4、作业规程每季度至少组织一次复审，并及时贯彻。( )

5、在井下运输物料时，通过风门时可同时打开两道风门，当车通过风门后立即关闭风门。( )

6、煤、半煤岩巷道掘进超(欠)挖标准：(直径大于500mm，深度：顶大于250mm、帮大于200mm)。 ( )

7、文明生产要求巷道材料设备码放整齐并有标志牌。 ( )

8、掘进机必须装有前照明灯，尾灯可以不安装。( )

9、掘进机必须设置机载式甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪。 ( )

10、巷内锚杆每200根要进行一组锚杆拉力试验，每组不少于2根。 ( )

)