需要考虑跳槽的十种情况

2024-04-20

需要考虑跳槽的十种情况（精选5篇）

篇1：需要考虑跳槽的十种情况

你可以考虑跳槽的十种迹象

也许你会发现，你周围的一些同事，他们很清楚自己在什么情况下应该主动辞职，一旦内部条件或外部机会出现，就会紧紧抓住，绝不放过，好多人可能就此成就了大业，圆了自己的职业梦想；而对于你的另外一些同事，面对内部出现的种种“推力”因素、不协调迹象却无动于衷，面对外部的“拉力”和良好机会却反应迟钝，不敢冒然，这样往往坐失良机或坐以待毙。也许你正是后者队伍中的一员。

根据人力资源和职业咨询专家的建议，当下列迹象的一种或几种一旦在你周围或身上出现而你在无能为力扭转乾坤的情况下，这是到了你该另谋职业的时候了。只有这样，你才能走出自己职业和工作、身体和心灵被困的窘境。

1.当你的企业面临着经营上的巨大困难时。

企业的销售、利润正在螺旋形的下降，客户不断流失，围绕企业的关闭、倒闭、被收购的谣言充塞着企业的每个角落，你的同事、好友已开始在寻找工作了。

2.当你与主管的关系紧张而无法弥补时。

不管因何种原因、不管是哪一方的过错，一旦你与主管的关系产生裂缝，而你在已作出弥补努力的情况下仍无济于事。要知道，在企业内掌握着你的生杀大权的始终是你的主管。

3.当你的生活质量发生了重大的变化时。

购房、结婚、养育孩子、子女上学等导致你目前的收入没法维持你正常的生活水平，你的生活质量正在不断下降，而此时你仍有能力寻找到一份报酬更丰厚的工作。

4.当你的价值观与你的企业文化格格不入时。

当你持有的个人价值观与企业的文化、企业的价值观存在较大的差异时，你必将会被公司老板或你的主管看成“异类”分子。两者之间缺少价值观的一致性又会导致你良好工作态度的消失。

5.当你对工作丧失兴趣和热情时。

如果你每天早晨醒来，你总是希望在床上多“懒”一会儿，而原因只有一个--害怕上班的话，你该换换工作了。

6.当你的企业正经历着道德上的挑战时。

如果看到你的主管、主管的主管、以及其他周围的主管面对公司不断的劣等产品质量、延误的交货期等向代理商、客户、供应商说谎或处于无动于衷的状态时；企业从事不道德的商业情报窃取和商业竞争活动等，总之，你不应该把自己交给一个不崇尚商业道德的企业。

7.当你因不管什么原因和理由被企业锁定为“负面人物”时。

你的主管、周围的同事与你格格不入，你的任何行为举止在他们眼里都是不合适、不恰当的。你在企业内已落得个“失败者”的名声。一旦你在企业内挂上某个号，特别是刻上了个负面的“印记”的话，你就很难再在企业内光荣地长存下去。

8.当你的工作负荷、压力长期过大时。

假如你的工作负荷和压力长期得不到解脱，影响了你的身体和精神以及你的家庭，那么，你应该在最后危机（健康危机和婚姻危机）到来前，赶紧换一份工作。

9.当你的职业生涯在企业内已走到尽头时。

一旦你对自己的工作已熟悉到闭了眼睛都能做的程度，自己感觉到工作已缺乏挑战性，你从工作本身、主管、周围同事那儿学不到新的知识和经验，企业也没有对你职业进一部发展的计划和行动，如果你仍有年龄上的优势，且尚有一点“野心”或“进取心”的话，此时不走，更待何时。

10.当你遇到巨大的外来“拉力”时。

篇2：需要考虑跳槽的十种情况

跳槽前，一定要认真估量个人能力，评估自己是否具备了强大的实力和迅速入职的可能，查看自己的职业和要进入的企业是否适合自己，唯有一致，才能越跳越好。反之，难免重蹈覆辙，岁月蹉跎，成为一个缺乏竞争力，不断“试岗”的求职者。

希望“茫然”朋友在跳槽之前，认真考虑这么几点。

其一，应届毕业生不要轻易跳槽。

一般情况下，与校方合作、在校方监督下进入校园求贤纳聘的企业相比社会招工而言更可靠、更真诚，他们大多是为企业储备人才前来招聘，愿意为毕业生提供培训机会。因此，如果你是在毕业之前与某企业签约的话，那么，就要塌下心来，即使不打算久留，也要坚持两到三年。唯有如此，才能了解一个企业的运营模式，掌握从事这一行业的经验与专业技能，从而成为拥有职场竞争力的专门人才。

其二，根据自身情况，选择职业发展方向，即使跳槽，也不要轻易跨越行业，尽力保持职业发展的连贯性。

可这位“茫然”朋友恰好与之相反，她先是与“电子产品企业”签约、然后跳到“房地产公司做售楼员”、随后又到“科贸公司做文员”，3份工作，3个行业，3种不同的技能需求。每一次都是从零开始，都是处于“宝塔”底层，都是领取最低薪金，这样的跳槽之举对职业发展非常不利。正确的做法应该是根据自己的学业优势，确定职业发展方向，早日成为业务骨干、业内专家，

其三，不要把跳槽仅仅看作是转换一个工作环境，而要把它当作职业生涯中的一个有效的.环节、必要的跳板、水到渠成的晋升通道。

尽量避免在同一水平线上跳来跳去。比如你想应聘某个企业的某一岗位，而这个新岗位与你刚刚离开的那个岗位处于同等水平线上，换句话说就是薪酬没有提高、责任范围没有扩大、技术含量没有增加的话，就不要“染”这一水，与其跳槽，还不如留在老岗位上卧薪尝胆，为日后另谋高就积累资本。

其四，不要只为薪酬不满而跳槽。

如果打算更换工作，除比较薪酬数目之外，还应估算两份工作各自拥有的前景价值，诸如企业实力、发展前景、工作氛围、心理环境、个人发展机会、管理者对员工尊重程度等多方面进行一个综合判断。对于“茫然”这样的职场新人来说，在“学徒”期间，先不要把薪金多少当作首选因素，重要的是借助现有岗位确立职业方向，建立上升通道，为日后“待价而沽”积累筹码。

篇3：需要考虑跳槽的十种情况

一、情形①

情形①为持股比例由10%增至30%的情形,该情形下长期股权投资由成本法改为权益法核算。

(一)处理原则

第一,追加投资时,首先按照追加投资成本作为长期股权投资的入账价值;第二,按照权益法下初始投资成本调整的原则,比较初次投资成本与应享有的初次投资时被投资方净资产公允价值份额的差额,比较追加投资成本与应享有的追加投资时被投资方净资产公允价值份额的差额,综合考虑这两个差额,调整长期股权投资的账面价值;第三,按照权益法下确认投资损益、取得现金股利和被投资方其他权益变动的处理原则,对原股权投资进行追溯调整。值得注意的是,此处的“被投资方其他权益变动”既包括被投资方其他资本公积账面价值变动的项目,也包括两次投资之间被投资方资产增值(“资产增值”是指“资产和负债的重估增值或减值”的简称,下同)。即追加投资日是采用权益法的起点,应按当日被投资方净资产的公允价值来调整投资成本。

(二)账务处理

1.追加投资对价的处理

2.投资成本的整体调整

注:*=[(原投资对价-应享有原净资产公允份额)+(追加对价-应享有追加时净资产公允份额)]<0,取正数。

3.两次投资之间改按权益法核算

“累计净利润份额”包括应享有被投资方净利润的份额扣除分获现金股利后的差额,下同。

上述分录中会计科目可能出现在相反方向。

(三)例题

【例1】A公司于2008年1月1日取得集团外部的B公司10%的股权,成本为700万元,取得时A公司和B公司资产、负债情况见表1。A公司对该项长期股权投资采用成本法核算。A公司按照净利润的10%提取盈余公积。

2009年1月1日,A公司又支付银行存款2000万元取得B公司20%的股权,当日A公司和B公司资产、负债情况见表2。取得该部分股权后,A公司对该项长期股权投资转为采用权益法核算。假定双方2008年未发生任何内部交易。投资后B公司通过生产经营活动实现的净利润为800万元,未派发现金股利或利润。除所实现净利润外,未发生其他计入资本公积的交易或事项。

单位:万元

1.【例1】A公司的账务处理:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

(2)追加投资时的整体调整

①原10%投资账面价值的调整

无需调整长期股权投资的账面价值。

②追加投资账面价值的调整

无需调整长期股权投资的账面价值。

(3)两次投资之间改按权益法核算

2.【例1-1】

沿用【例1】资料。2009年1月1日A公司追加投资“2000万元”改为“1500万元”,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

(2)追加投资时的整体调整

(3)两次投资之间改按权益法核算

此处账务处理与【例1】相同。

3.【例1—2】

沿用[例1]资料。2009年1月1日A公司追加投资“2000万元”改为“1760万元”,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

(2)追加投资时的整体调整

无需调整长期股权投资的账面价值。

(3)两次投资之间改按权益法核算

此处账务处理与【例1】相同。

4.【例1—3】

沿用【例1】资料。2008年1月1日A公司初次投资“700万元”改为“300万元”,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

此处账务处理与【例1】相同。

(2)追加投资时的整体调整

盈余公积和未分配利润100万元,即上年营业外收入。

(3)两次投资之间改按权益法核算

此处账务处理与【例1】相同。

5.【例1-4】

沿用【例1】资料。2008年1月1日A公司初次投资“700万元”改为“500万元”,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

此处账务处理与【例1】相同。

(2)追加投资时的整体调整

无需调整长期股权投资的账面价值。

(3)两次投资之间改按权益法核算

此处账务处理与【例1】相同。

6.【例1-5】

沿用【例1】资料。2008年1月1日A公司初次投资“700万元”改为“500万元”,2009年1月1日A公司追加投资“2000万元”改为“1500万元”,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

(2)追加投资时的整体调整

(3)两次投资之间改按权益法核算

此处账务处理与【例1】相同。

7.【例1-6】

沿用[例1]资料。“2009年1月1日”改为2009年7月1日;投资后B公司实现的净利润800万元,其中,2008年全年实现600万元,2009年1月-6月200万元;2008年12月31日,B公司持有的一项可供出售金融资产公允价值上升了100万元;2009年3月1日,B公司宣告分派现金股利150万元,其他资料不变。则A公司账务处理为:

(1) 2009年1月1日追加投资的账务处理

此处账务处理与【例1】相同。

(2)追加投资时的整体调整

此处账务处理与【例1】相同。

(3)两次投资之间改按权益法核算

盈余公积与未分配利润6+54=60万元,是确认08年享有净利润份额600×10%=60万元;投资收益5万元,是确认09年享有净利润份额200×10%=20万元与获取现金股利150×10%=15万元之差;资本公积235万元中,10万元是可供出售金融资产价值变动份额,225万元是资产增值(公允价值)。具体分析如下:

①确认08年投资收益

②确认08年其他权益变动

③调整09年3月现金股利

④确认09年投资收益

⑤确认资产增值额

将这五笔分录合并,就得到上述(3)分录。

二、情形②

情形②为持股比例由30%减至10%的情形,该情形下长期股权投资由权益法改为成本法核算。

(一)处理原则

第一,处置投资时,按照普通处置长期股权投资的原则进行处理;第二,剩余股权投资改按成本法核算,应将其原有二级明细科目余额转销,无需对剩余股权投资进行追溯调整;第三,以后期间,剩余股权投资分享被投资方分派的现金股利时,不超过持股变更日被投资方账面未分配利润份额的部分,冲减长期股权投资账面价值,超过的部分确认为投资收益。

(二)举例说明

【例2】A公司于2008年1月1日取得集团外部的B公司30%的股权,成本为2700万元,取得时A公司和B公司资产、负债情况见表1。A公司对该项长期股权投资采用权益法核算。A公司按照净利润的10%提取盈余公积。

2009年1月1日,A公司出售持有的B公司的20%股权,取得价款2000万元。当日A公司和B公司资产、负债情况见表2。出售该部分股权后,A公司只持有B公司10%的股权,对该项长期股权投资转为采用成本法核算。假定2008年双方未发生任何内部交易,B公司通过生产经营活动实现的净利润为800万元,未派发现金股利或利润,除所实现净利润外,未发生其他计入资本公积的交易或事项。

2009年5月8日,B公司宣告分派2008年度现金股利3000万元。不考虑其他因素。

A公司的账务处理:

(1) 2009年1月1日处置20%股权投资

(2)转销二级明细科目

处置后,长期股权投资账面价值为980万元,其中,成本900万元,损益调整80万元,改为成本法核算后,转销二级明细科目。

(3) 2009年5月8日B公司宣告现金股利

B公司宣告现金股利3000万元,超过其2009年1月1日未分配利润680万元(3000—2320)。

篇4：男人需要的十种体谅

“大男人”、“大丈夫”、“大老爷们”、“小女人”、“小媳妇”等等。从这些称谓中，我们可以看出，一个男人，在家庭中自始至终居于核心地位。从古到今，中国的家庭模式就是“男主外，女主内”，所以，人们通常把女人称为“内人”、“溅内”或“贤内助”。因此，女人们就不要在家庭里与男人发生权利之争。不妨把家庭主权让给男人，让丈夫多一份自尊，让他在人前人后、家里家外都做一个堂堂正正的男子汉。让他时时刻刻感觉到自己是一个男人，扬眉吐气，风风光光。千万不要让自己的老公英雄气短，做一个“受气包”或“窝囊废”。

男人是女人头上的天，是家庭的脊梁，这个地位是女人无法替代的。所以，好女人总是要多给丈夫一些自尊，让自己的老公挺直腰板，做一个大写的男人。

二、多给他一点信任

大则说男人有自己的事业，小则说男人要养家糊口。为了家，他们要不停地在外劳碌奔波，他们要与不同性别、不同年龄、不同身份的形形色色的人打交道。作为妻子，要充分地相信自己的老公，不必多疑自己的老公和哪个女人多说了一句话；也不必忧虑他怎么总是不回家？他说忙，你就相信他是真的忙，千万不要怀疑他是在和你说谎。即使你打通他的电话，听到他是在歌舞升平的高级宾馆，你也要坚信，他这是正常的应酬，不要疑神疑鬼，更不要对丈夫兴师问罪。要坚信，自己的老公在外面，只不过是逢场作戏，他最终永远爱的是自己。

三、多给他一点宽容

让你宽容，是因为丈夫有缺点、有失误，或是做了对不起你的事。这个宽容，真的是说起来容易做起来难。要想做到宽容，首先做到冷静和理智。女人多是感性的，稍不如意，就控制不住自己的感情。再加上女人的肚量不够宽广，每当丈夫对不起自己时，就认为自己是天底下最不幸的人；是最大的受害者；是最痛苦的人。为此，一味地要为自己讨回公道，甚至于变本加厉地取闹。殊不知这样做，只能逼的丈夫走上绝情的道路。

识时务者为俊杰。即使丈夫真的做了对不起自己的事情，你一定要冷静地思索，要权衡得失，把握好和丈夫发生争执的度。所谓绵里藏针，以柔克刚。作为妻子不妨多给丈夫一点原谅和宽容。你的宽容，会让他感动，会让他愧疚。惟有愧疚才会有赎罪；也惟有感激才会回报。

四、多给他一点关心

关心一个男人，并不仅仅是让他丰衣足食，最重要的是关怀他的内心世界。要充分了解丈夫到底需要什么，他真正喜欢的是什么。投其所好，并不是一味地迁就，而是让丈夫真正地实现他的愿望和价值。如果一个女人，一生中都没有读懂自己的丈夫，那就真正是一个悲哀的女人。如果一个女人，你说出了丈夫想要说出的话，做出了丈夫想要做的事，丈夫想要的，你都让他得到了。我想，丈夫是不会再到外面去寻找满足的。

人与人之间的交往，主要是心与心的沟通，夫妻之间更是这样。心有灵犀，不光靠两个人之间的默契，更主要的是女人对男人内心世界的洞察。要做到先知先明，需要女人敏锐的观察，细心的体悟和适时的心灵碰撞。

五、多给他一些理解

男人也有男人的苦衷和难处，特别是男人在家庭中担当着传宗接代、光宗耀祖的重要使命，势必比女人多了份责任和义务。作为妻子，要学会理解自己的丈夫，当一个女人嫁给一个男人时，你一定要切记，自己不仅嫁给的是他这个单个的人，而且嫁给了这个男人身后的整个背景。你要主动把自己当作这个大家庭中重要的一员，认真地履行自己应有的责任，不必计较个人的得失。其实，同是一家人，谁得到都是一样的，而一旦失去，就是整个家庭的损失。

理解丈夫，是给他一块垫脚石，让他跨越路途中的障碍；理解丈夫，是给他一把伞，为他遮风挡雨。理解丈夫，是多给他一些同情；多给他一些怜悯；多给他一些支持。

六、多给他一些爱护

其实，男人也是很脆弱的。他们有七情六欲，有丰富的情感。妻子不光要看到丈夫强壮的一面，最主要的是呵护他个性中的软弱。当丈夫在外面遭受挫折时，惟有家才是能得到安慰的地方，作为妻子，你切勿嘲笑他的无能。在这个时候，他最需要你的抚慰，需要你的鼓励。

丈夫心力交瘁的时候，你要用自己热情唤起他的自信；你要用自己的柔情让他得到放松；你要用自己的激情，燃尽他的狼狈与灰心。

男人的青春是从女人身上焕发的，没有女人给男人阳光般的温暖，男人就不会永远沐浴春晖，就不可能做到春风得意。

七、多给他一点帮助

妻子是“贤内助”，这个“助”，不仅是在事业上助他一臂之力，更主要的是为他解决后顾之忧。替他在公婆面前多尽一份孝心；替他在孩子面前多尽一份责任。让他抛却所有的私心杂念，一心一意地扑在事业上，这才是做妻子对丈夫的真正帮助。风雨同舟中，你能帮他掌舵划桨；艰难困苦中，你能与他一同分享。为丈夫排忧解难，是在他烦恼时，帮他释放心理负担；在成功时，让他在忘乎所以中做出清醒的判断；帮他找准自己的位置，关键时刻用你柔嫩的臂膀，给他力量。

事业的成功，才是一个男人真正的成功。男人的成功，来自妻子持之以恒的支持和无私的奉献。“成功男人的背后，一定站着一个伟大的女人，”这是对一个女人的最高褒奖。

八、多给他一点空间

男人有男人的世界。他有自己的爱好、志趣等等，一个女人切莫让丈夫为自己而改变他的本色；更不能抹杀他的个性。给他一个自由的空间，让他有一方展翅飞翔的天空。要知道外面的世界再精彩，也只不过是一个个小小的驿站，身心疲惫的男人，他永远的归宿是在温暖的家园。守护自己的家，是为丈夫点燃一盏温柔的灯，为他永远敞开一扇门。用灯的光明为他引路，让他不至于迷失方向；敞开不关闭的门，让他的港湾充满温馨。

既然说男人是女人头上的天空，那你就给他一双翅膀，让他飞翔。风筝飞得再高再远，你也不必担心，因为，线紧紧地攥在了你的手中。

九、多给他一点赞赏

虽然说“良药苦口，忠言逆耳”。但是由于虚荣、自尊是人的本性，所以，大多数人都喜欢听赞美的声音。用赞美的方式去委婉含蓄地评价，比义正言辞地批评更容易使人接受。因此，作为妻子，你要用放大镜正视丈夫的优点；要用缩小镜去窥探丈夫的缺点；用显微镜去透视丈夫的爱心。

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。丈夫每一次获得的成功，你要用赞赏的语言为他鼓掌。即使他改掉的仅仅是一个小小的毛病，你也不妨夸大他的进步。让他在赞美声中走向成熟。

十、多给他一点笑容

“相逢一笑泯恩仇”。你的笑脸能给丈夫送去温暖，让他的心如同沐浴阳光般灿烂。他会从你的笑容里看到你爱的真诚；他能从你的笑容里看到母亲般的慈祥。你的笑容能融化冷漠的坚冰；你的笑容能消除所有的怨恨。你的笑容能让他心情舒畅；你的笑容能让他永远自信。