考虑

2024-04-14

考虑(共11篇)

篇1:考虑

这段时间对几个受到百度近期算法调整影响的电子商务网站进行SEO诊断,没分析出很有说服力的结果,但是此次分析使我产生了一个新的想法:我们常说,在保证用户体验的前提下进行搜索引擎优化。但是在当前,如果网站运营者对主要搜索引擎算法不了解,即使是充分重视用户体验的网站运营,也有可能被搜索引擎严历惩罚。

这次分析有一个比较典型的案例,杭州格调演绎女装批发网。此站在今年四月至六月间,百度排名呈持续增长势头,收录逐渐增加,但是在六月二十八日,所有页面百度快照消失。八月十九日,有四个商品页面快照又在百度出现,第二天,所有页面又从百度消失。一个B2C类型的电商网站发展初期在主流搜索引擎上搜不到绝对是件很严重的事情。

根据百度站长平台官方说法,这是对质量低下的网站实行K站处理。我们都应该知道K站是什么意思,用拟人的说法,是搜索引擎对一个网站厌恶到极点的表现,将其杀之而后快。如果没有对一个网站厌恶到极点,它会采用拨毛、降低排名等方式警告——它很有责任感,知道一个网站就是一个或一批人的希望跟梦想,所以尽量警告,斩尽杀绝的行为当然只给最讨厌的网站。

百度公告中列举的低质量站点更多的是从网站内容方面判断的。我分析的几个电子商务网站都是正规网站,类似这份案例,也是正规品牌 ,在财产安全方面是采用支付宝及财付通担保交易的,文章及商品页面也是原创,无复制与被采集的现象,关键词密度很低。

这种电子商务类型网站的内容页,除了商品详情页外,应该就是文章页了。一般业内常见的增加内容页的做法是增加商品,其次是增加一些与商品无关的文章内容,包括行业资讯和营销推广等文章栏目。

案例网站在进行建站设计的时候,充分考虑了用户体验度。由于网站直接客户中低端用户占相当部分,为了目标群体能尽快适应网站的合作方式和降低培养用户行为习惯的综合成本,网站结构尽可能的简单化,

首先是不放任何多余文章栏目。其次是为了让用户能一目了然,精简文章数量,尽量的合并公告,将相同内容集中在一篇文章内(更新内容及对应注明更新日期),不放任何多余文章。再就是简化商品栏目,版面尽量做到干干净净,一目了然。导航方面也是尽量简化,能精简就精简,尽量合并网页。

在商品详情页面部分,为优化页面打开速度,网站在一开始就另外购买了企业VIP级的商业相册。所有商品详情图片全部采用专业图片空间,以增强服务器承压能力,尽可能提高用户访问速度。

那么这个网站以我的观点来判断,不应属于低质量站点,如果说判断其确实属低质量,也仅仅应是在排名表现方面,不应恶劣到在K站之列,我考虑到如下两点:

一,搜索引擎抓取商品详情页面,返回服务器的内容中,都包含一堆外链——商业相册里图片的URL。是否因此会造成搜索引擎判断这个站的内容页面中外链比例过大?如果把图片全挪到网站服务器上,不管用户将来在访问峰值期间打开速度如何,是否会在目前的各搜索引擎上有更好的表现?

二,有些与案例网站模式相同的电商网站会在首页划分一些文章版块,放置一些与商品完全无关的文章内容。这些强行堆砌出来的内容能增加网站页面数量,也更容易获得长尾关键字过来的IP,更能起到一个“更新带动器”的作用。但是单纯站在用户体验度来考虑,这种行为对用户并不友好。案例是一个细分行业,用户绝对不需要这些文章,他们只要能清楚的看到网站所有新商品,显眼几条重要公告即可,多余文章版块反而对他们的浏览造成障碍。反过来讲,如果案例网站中增加一些文章栏目,放置一些原创的与网站商品关联性不大的文章,不管访客觉得是否碍眼,是否会在目前的各搜索引擎上有更好的表现?

我们知道理论上搜索引擎排名与用户体验应该是相辅相承的,应该是具有统一性的。但是现实告诉我们,当前一些搜索引擎还在完善过程中,它们的算法还存在各种缺陷,所以它们会被作弊者利用,也会误K我们的心血和希望。总而言之,我认为,即使是深度符合用户体验的网站运营活动,如果做法不小心触到搜索引擎那些冰冷的红线,也会有被K站的危险。

篇2:考虑

面试就是个沟通,让对方认识到你的实力,并且你也了解到是否喜欢并且能做这个工作,后者可能很多人没有意识到。沟通很奇妙,每个人都说自己能很好的别人沟通,在面试官看来,沟通不是让你不停的附和或者滔滔不绝讲述,而是从对话中能了解双方的立场,无论是支持和反对,都能深入对问题的探讨,怕的是无论对方说什么,自己都在说自己的那一套,这样的人也许是一个目标清晰的人,但不是一个好的沟通者,因为对方说什么都不能影响他的内容,他也不关心别人说什么。例如在面试的时候,面试官几次要求讲解和应聘职务最相似的一个工作经历,有人仍然坚持从第一个工作讲到最后一个,这样人其实是不可沟通的。面试官的问题千奇百怪,其目的还是了解你的水平和你是一个什么样的人,在过程中看你是否能和现有团队一致。任何问题都必须从这两个方面来临场发挥,不用担心你没有很好的文凭和资历,也别担心你过去的公司不怎么样,只要通知面试,这些事情面试官都是知道的,他肯定看中了你简历上的某个方面。在回答问题之前,你首先得看看在座的人,总有一个人是主角,对他的问题,你要认真听取和仔细思考。第一类问题是面试官在确认你的简历和你的性格特点,通常是“你过去的工作经历”,“你简历上某个项目的说明”,“你的自我评价”,“谈一谈你的缺点”,“你的一次难忘成功经历/或者失败经历”,等等,其主要目的一方面看你的表达和沟通能力,另外一方面也在印证简历中面试官关心的问题是否真实,毕竟已经通过简历挑中了你做面试,肯定是看中了你过去的一些经验和业绩,这些问题他是在确认,因此回答时要注意和简历一致,千万别说出,简历是不对的,是胡乱写的,其实事情的真相是。。。,不一致的地方,主动说出并给出合理理由,其次,回答要好能和你应聘的工作有关系,包括兴趣爱好的回答,也应该是你喜欢解决问题,喜欢作出漂亮的结果等等有关工作的,如喜欢旅游唱歌之类,无助于说明你的能力,如应聘程序员,自我评价,成功经历应该说出和现在工作有关的内容,事先准备好主要经历的文字描述将对你临场发挥帮助很大。现在的人力资源面试象相亲,问性格问爱好,而相亲又象面试,问工作单位问待遇,很多面试指南把侧重放在这些类似于业余爱好,性格特点,与人交往的问题等,其实没有用,因为到面试阶段,人力资源的意见很弱,业务面试官对这些没有兴趣,因为不懂,再说如业余爱好、优点和缺点,如果意见不一致你该怎么办之类的问题,谁也不知道正确答案,你只要回答得四平八稳,例如最难回答的缺点,你说有时不够细心,有时急于求成这种人人都有的缺点,面试官听不出什么名堂,如果他要问为什么不细心,那你正好大讲你在某次工作中如何废寝忘食的对一个有水平的技术问题考虑不周,经验不足,把那个问题讲得条理清楚,甚至是错得很有水平,那就变成了你的能力得自我表白。此类问题只要能很快扯到你精心准备好的成功和失败经历,清晰的讲述问题的关键,那相当于给了你一个表演的机会。但是也注意一下逻辑合理性,您过去在公司又努力又重要且独挡一面,那为什么还要换工作,如果你讲到具体项目,你最好了解细节,如果你说你是某项目的主要开发者,别连有几个模块都说不上来,还有想想人情世故,有个面试者,在回答个人目标是什么的时候,他说他要在四年内做到公司CTO或者分管技术的副总经理,我当时吃了一惊,因为如果他做到了,那第一年我这个部门经理就得让位,CTO也在面试现场,我想他也不太喜欢这样的竞争者。第二类问题是技术问题,了解你对相关领域的熟悉程度,在回答之前你必须明白,面试官知道他问的每个问题的答案,不了解的他不会问,而且还知道不同水平的人大致会怎样回答,你必须诚实,千万别想当然,不会就直接说明,你也别指望能回答出所有问题,面试官目的不是考倒你,他会更换问题直到了解你的水平,你不熟悉某些技能是正常的,面试官纠正你的错误绝对不是在卖弄,一连串的问题挤压下来,可以看你对不熟悉的问题和处于逆境中的态度,了解今后工作中是否能比较容易的和你沟通,很多人被面试官纠正几次错误,就会开始发急,甚至摆出不友好和极其不耐烦的态度,有人在回答问题时非常轻蔑,似乎所有技术都是小菜一碟,这些情况面试官将会认为你不是一个谦虚的人,可能以后在工作中很难管理。好的做法,应该是认真听他的纠正,并且用讨论的方式确认他认为你那些地方错了。在技术问题上发散思维非常致命,因为技术问题是有清晰的对错,你的胡乱联想不会被认为是有创造力的表现,相反面试官会认为你是一个不爱学习的人,只有知道自己不懂,才会有学习的动力,我见过一个求职的系统工程师,在回答Linux下PS命令是什么的时候,他果断的说,这是图像处理,我怀疑他理解的系统工程师是版主。还有开发人员在把SQL中Group By的功能说成是排序,而且还认真的告诉我,他用这个命令做排序已经很多年,我很担心以后工作中,他们也是这样不懂装懂,而且还不停的对自己的无知辩护,清晰的回答不知道会更好,那还有人会问,那所有问题都不会怎么办,说实话我也不知道怎么办。第三类问题的是双向沟通的,例如是否能出差,是否能加班,对公司还有什么需要了解的,对于工作态度方面的问题,如果你不是有特别的原因,如家庭需要照顾导致你的工作地点时间有限制,那你判断一下,有资本说他不喜欢听的就说,否则还是说没有问题,对公司有什么了解的,千万别上手就问待遇、福利等,还不到时候,先问你的工作职责和内容,问评判标准,问的过程中去认真听,以项目开发为例,大致的团队是什么样组成,如你是否需要考虑界面,需求是有业务人员还是自己和用户谈,项目涉及到那些业务领域和技术领域,在面试官回答的时候,用你的理解重复,确保你明白他的意思,面试是个双向的过程,这部分问题你在回答中也应该问,去了解你到底是否喜欢和能做好这个工作。最后一步大家都会到薪酬,尽量多谈工资,少谈福利,福利通常是公司制度,改变可能性很小,而工资面试官的意见很重要,每个面试官心目中都有工资预算,问你对薪酬的要求,大部分时候不是要和你谈薪酬,是想知道你的期望值是否和他的能付出的一致,这个数字相互匹配很重要,如果能知道出他的预算,那多要10%~20%很容易,结合业界的惯例和公司的规模,你应该能猜出这个数,你可以评判一下面试的情况,面试时间如果很长,你觉得他比较满意,那你可以适当调高,如你感觉他不满意,你又喜欢这个工作,用低工资是你翻盘的最后机会。待遇是个双刃剑,因为你得要求越高,他对你得期望就越高,你今后不能很快胜任工作,那你可能就会很难通过试用期。工资要得低,那你会有竞争力,后面得工作中对你期望值低,你容易得到机会和容易出成绩,高手必须完美,低手有一点可取就是成绩,高手冒充低手出成绩容易达到后发制人的效果。当然,谁也不喜欢低工资,有这么个经验,如果你的得到略低于你得付出,那你的性价比会高,因而比较稳定,升职机会页大,但是你面临可能后期调整慢得风险,通常成熟业务或者大公司薪酬调整比较复杂,尽量谈高,新业务或小公司薪酬制度灵活,有成绩后调整会更有利。下面几条和面试无关:你很难为了物质利益而和一个不喜欢的人结婚而有幸福生活,找工作也一样,不是每个面试失败都是坏消息,因此面试中你不但要展示自我,也要观察这个公司是否适合你,例如面试官的说话方式,他们推崇的价值观,这些你能否接受。所有的事都是一个逐渐成长的过程,你今天面试失败了,没有关系,但是你必须知道哪里导致你的失败,得做思考,技术太差,行业经验不行,沟通能力不行等等,那么你就总结下次我怎么提高,怎么回答老板才能让他觉得我行。如果你实在看不透自己的缺点,或者不理解问题所在,那么面试结束要张名片,写封邮件感谢并询问,不被录取可不可以给些建议,大部分的面试官很会乐意回复你的。你可以真正客观地评价自己以期待以后的机会。学会比较,面试完了后自己想想,我是不是比一年前的自己强了?如果进步了,那么是好事,恭喜一下,继续走下去,如果没有变化,那看看今天的面试中那些方面应该去加强。不要随便怀疑自己,最后成功的一定是你。

[面试官说需要考虑考虑是怎么样?]

篇3:充分考虑对方的观感

有一次,南开大学请著名作家刘绍棠做讲座。当刘绍棠讲到文学创作要坚持党性原则时说:“每个阶级的作家都是有所为有所不为的,即使是真实的东西,也是有所写有所不写的,无产阶级的文学更是如此。”

在后面的交流环节,有个女学生就此写了一张条子递过去。字条是这样写的:“刘老师,您说作家要有所为有所不为,我不能苟同。我认为,既然是真实的,就是存在的;存在着的,就应该给予表现,就可以写。”

刘绍棠看后,把字条写的内容读了一遍,然后微笑地问道:“请问,这是哪位同学写的?”

一个女同学举手站了起来,刘绍棠示意她走到讲台,然后问道:“我想看看你的学生证,上面是不是贴着脸上长痘啊什么的照片?”

女同学疑惑不解地说:“把长痘的照片贴在学生证上多么难看呀,我怎么会去拍这样的照片呢?”

“漂亮的同学啊,你不在长痘时去拍照片,这说明你对自己是看本质的。你知道长痘时不漂亮是暂时的,不是你的最真实的面目,所以你不想在长痘的时候照相,更不会把长痘的照片贴在学生证上,你说对吗?”

漂亮的女同学当时就脸红了:“是的,刘老师。”

篇4:你是否考虑过……

作为本栏目的编辑,我有权力更有义务为本刊的诸位读者介绍有益有用的书籍,在本期几十本待选书目中唯独看中了本书,不为它的经济效应,不为作者的知名程度,只为与诸位读者共同分享与探讨书中的“工作哲学”。翻看此书,会让我们思索着:

当你在工作中遇到不顺心时,所抱怨的是什么?抱怨工作环境的恶劣,抱怨领导眼力的拙劣,或是抱怨生活中机遇对你的不公?你是否考虑过:其实,生活是没有错的,错的是我们对生活的认识,单位也并没有太多的错,错的是我们自己对工作的大度。“困惑呀困惑”当成天喊着这句话时你知道你有多么傻呀,为什么不先主动做好一件事给别人看呢?当你一直挑剔单位,而不是埋头干事,没有一点成绩,却又处处要求单位重视自己,这怎么可能呢?这世界并不在乎你的自尊,他期望你在自我感觉良好之前有所成就。

当你已是工作中的精英,可做事并不讨好,成功得来的并不都是大家的掌声,还有无形的阻力。你是否考虑过:我们在职场中经常会遇到一个误区,认为自己是一个好然就应该成功。但当你遇到以上情况时,这个理论就不成立了。“大柔非柔,至刚无刚”,本身,而且要懂得处理好与环境的关系。如果眼中只有自己,不懂得处理自己与环境的关成功。“锐气藏于胸,和气浮于脸,才气现于事,义气示于人”,如果真正能做到这“四气”那你的职场一定是成功的。

当你认为每天的工作都很辛苦,为公司付出的也很多,可公司给你的回报却很少时,你又是否考虑过:公司只为你的使用何时何地买单!做一粒想尽办法让自己发光的金子,这就是职商,而不具备这种智商,即使是一粒金子,也可能会被自己抹杀掉光芒。像作者在书中说的一些人,过分强调自我、不干实事,往往都不会有大发展。这样的员工对企业例行的价值是有限的,而企业也只会为所创造的价值给你相应的报酬。

掩书思索着,工作是门大学问,我们考虑的和即将考虑的还应有很多很多。职商并不等同于智商,一个拥有高知商的人并不一定会拥有成功的事业。我推荐此书给诸位读者,希望你们都会在该书中找到自己的工作中的问题,以及解决的办法,希望你们事业有成!

篇5:考虑

【反义词】

盲从 随意 盲动 发呆 附合 轻率

【近义词】

研商 思虑 酌量 切磋 商讨 探讨 研讨 斟酌 探求 商酌 琢磨 商量 推敲 探究 思量 思考 研究 思索 啄磨

【基本释义】

考虑的含义是思考、探索问题,对出现的事情做出无声的推测推演及辩论,以便做出决定。

【详细解释】

思索问题,以便作出决定。

巴金 《新生・五月八日》:“这太突然了,我不能够马上决定。我还应该考虑。” 徐铸成 《报海旧闻》二五:“他说我所提出的意见很重要,关系到《国闻社》的前途,他也早考虑到了。”

【词语造句】

1、我们会考虑你的建议。

2、你必须考虑下一步该做什么。

3、让我们考虑一下他的建议。

4、在我答应之前,我必须重新考虑一下。

5、所以,不要从做什么的角度,而是要从什么时候做的角度来考虑你的重点。

6、我们可以考虑一下为什么会是那样。

7、但我们必须考虑赞助商。

8、因此,考虑到目前悲惨的经济形势,你能做些什么呢?

9、作为一个竞争者我考虑过这些对我来说意味着什么。

10、还要考虑你是否拥有所有的相关信息。

11、还有那些有女儿的和有姊妹的人,你们考虑过没有?

12、考虑一下我们怎么做才能让它最小化,这是很有好处的。

13、出于安全性的考虑,无论如何您必须做这一半工作。

14、它关心的是系统将做什么,而不考虑将如何实现。

15、不过,在应用程序架构级别,必须上升到另一个层次考虑问题。

16、它需要你对所有的事情进行整体考虑。

17、接下来,我们需要紧缩开支,重新考虑这个疾病的研究方向。

18、我想我们必须慎重考虑你方关于代理的建议。

19、哎,可是如上所说的,水星要逆行了,所以这个月我们要把这个因素考虑在内。

20、这个问题应留到以后进一步考虑。

21、考虑与成年人问题相反的青少年问题。

22、一旦排除了明显的死因,你就必须考虑到可能有人采取了卑劣手段。

23、这个建议几乎不值得认真考虑。

24、你的建议值得我们考虑。

25、我正在考虑在我离家期间把房子赁出去。

篇6:全面考虑问题作文

雨后,一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去,由于墙壁潮湿,它爬到一定高度,就掉下来了,它一次次地向上爬,一次次地又掉下来……

第一个人看了,叹了一口气,自言自语:“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是,他日渐消沉。

第二个人看到了,他说:“这蜘蛛真愚蠢,为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬过去?我以后可不能像它那样愚蠢。”于是,他变得聪明起来。

第三个人看到了,立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是,他变得坚强起来。

由此可见,正确的眼光对一个人的成功是至关重要的。同一个问题,不同的角度去看待会有不同的结果,只有善于看待问题的人,才能从中获取经验或启示,并将其作为自己前进的导航。同样的情景,第一个人只看到它消极的一面,不能从中感悟到什么,其结果是可悲的;第二个人从中看出了教训,但却不能深入理解,其结果是可笑的;只有第三个人能从蜘蛛屡败屡战中获得启示,并化为自己的行动。不难看出,不一样的眼光造成不同的选择,而不同的选择成就了不同的命运。

一个造纸厂的工人因在工作时一时失误,做出来的纸粗糙,不光滑,很难写字。因此,他被工厂开除了。他伤心万分,为自己的失误感到后悔。但是,他并不就此罢过,他发现纸张虽然粗糙,但吸水性很好,一个想法在他脑中浮现,他将这些纸裁成小块状,并包装起来。产品一推出,便热销起来,他不断扩大自己的销售范围,不久,就成为了当地的富豪。

出奇制胜的想法使这位工人从困境走向事业的顶峰,由此可见,看似糟透的事情未必就是噩运,有时不同的看法能化险为夷。

一个苹果的落地,牛顿能从中发现万有引力;不同鸟类嘴形的相似,达尔文能从中推导出进化论;同样是交易,马云却能从中找到财富。是什么决定了伟人的成功?是什么改变了他们的命运?是对事物本质的看透,是正确的眼光!

篇7:学会考虑失败

创业的基本前提是什么?不是投资,不是有一个好的产品,这个前提存在于创业者的内心。

创业是一件残酷的事情,1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀,而只是运气不好,时机不对。古人说“未思进,先思退”,创业过程尤其是这样,所以,创业之初首先要对失败有思想准备,对困难有提前认知,怎么估计都不保守,这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功,你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍,甚至比他更苦,甚至还是不成功?

从战略上讲,做企业是一个伟大的事业,但是这个伟大的事业都是由琐碎的事情、困难和问题组成,只要做企业就要日复一日、年复一年地解决这些问题。在创业的过程中,可能会有很多人嘲笑你,或者是别人做的比你好,或者是产品没有按时开发出来……你遇到N多个问题都让你感觉到创业就是自我折磨。如果创业冲动仅仅来自于看到别人的企业上市了,卖掉变现了,成功的风光??就千万不要创业。这些动机都不足以支撑一个人坚持到底。创业者是“理想主义者”

某种程度上来说,创业者应该是一个理想主义者,不能被物化的东西迷惑住,

如果一个人的创业动机是为一些外在的、物化的东西所左右,就会今天这个因素起作用,明天那个因素起作用,十年过去之后却一无所获。

我也曾经到校园里演讲过,与很多大学生有过交流,我发现一个现象,很多毕业生找工作时总是在考虑:我要去北方发展,因为我女朋友在北方;我要去这个公司而不去那个公司,因为据说这个公司比那个公司工资高五百块钱,或者因为我们班有人去了那家公司,他都去了,我不能去吗?这些想法,从一开始就错了。让自己的职业发展、人生轨迹取决于一些外在的东西―这些东西重要吗?你内心想要什么呢?你内心最想追求的,毕业之前你就应该认真的思考清楚,毕业之后就应该去追求。这样你就可以按照一个目标坚定不移地走,虽然走得不一定是直线,但总是向那个目标在走。当年我离开方正,离开当时看起来已经不错的职位和收入,很多人都认为这种放弃、这种勇气很难得,实际上我自己并不觉得,因为我很清楚自己内心想要的是什么,我要解的是一个一元一次方程,只有一个因素在决定我的选择,就是我要去做一个让很多人都可以使用的软件,当方正已经不能让我实现这个理想的时候,我就选择了离开,如果你把这些事情想清楚了,那么位置、既得利益,有形的无形的那些东西就都不重要了。

篇8:PCAOB考虑改变审计模式

美国公众公司会计监督委员会 (PCAOB) 计划于近期提出改变审计报告模式的多项议案, 并考虑实施会计师事务所强制轮换制。这是PCAOB主席詹姆斯·多蒂在美国加州的一次演讲中透露的。他表示, 上述举措旨在解决“审计质量问题”和“因审计人员从审计客户获取报酬而引发的内在冲突”。在接下来的两个月内, 除了推出与变革审计报告模式 (可能要求对已经审计人员审阅的披露内容提供更为深刻的见解) 有关的提案之外, PCAOB还计划公布与事务所任期有关的“概念发布” (concept release) 的相关细节。

篇9:遭遇“考虑”,“坚持”胜利

折腾了很长时间,终于看到一家制药厂要招质检员,待遇一般,但对我来说已是黑暗中的一道曙光。我在网上投了简历后,看到已有400多人申请了这个职位。谢天谢地,我接到了面试通知。人事经理问的都是一些常见问题,最后停顿了一会儿才说:“这个工作压力很大,你一个女孩不知能不能承受。”我当然说我能承受。对方微笑了一下,说:“这样吧,我们考虑考虑,你也考虑考虑。”

我知道,“考虑考虑”很多情况下都是拒绝的委婉说法。过去了差不多一个星期,我始终没有收到他们的考虑结果。我决定打电话过去问,忐忑不安地拨通了药厂人事部的电话,先自报家门,然后提起人事经理最后对我说的那句话,我说:“上次经理问我作为一个女孩,能不能承受这么大的压力,说让我回家考虑考虑,我已经考虑得很清楚了,我觉得我肯定可以承受,请您放心!”听了我的话,经理显然愣了一下,他大概没想到还真有人抓住这“考虑考虑”不放。他犹豫了几秒,说:“我们已经招了两个在试用,你的情况我再考虑考虑,觉得可以的话我们会通知你的。”又是“考虑考虑”,还说招了两个人,我有些失望,实际就是拒绝了吧。可是,我想既然没有直接拒绝我,就还可以再问。

过了三四天,我又将电话打了过去。这次人事经理立刻就听出了我的声音,他竟然笑了:“你明天来上班吧。”我后来才知道,那两个先招的都是名校研究生,在那么多人中,我本来是无论如何也排不上的。可我的那两个电话,让人事经理对我产生了好感,因为他们需要的正是认真的人。

在单位工作一年多后,我渐渐发现生产车间里的不少问题,有的甚至是不小的隐患。我生出了一个想法,那就是写一个生产车间改革的方案。我寻找一切机会和其他部门特别是业务部的同事聊天,看上去是闲聊,但我总是巧妙地转到我关心的工作问题上去。果然,我的很多想法都是对的,业务部同事甚至已向管理层提出过这些问题,但得到的答复总是“考虑考虑”。我一愣,又是“考虑考虑”?我决定再次抓住这个“考虑考虑”。

于是,壮着胆子,我去了总经理办公室,尽量谨慎地陈述了自己对生产车间各种问题的看法。总经理一直埋头忙碌,听我说完,抬起头来,显得有些惊讶,说:“不错,你作为普通员工,有这样的主人翁意识很好,你说的这些我都考虑考虑。”

第二天,我悄悄给总经理递上了我精心撰写的生产车间改革方案,非常坦诚地说:“总经理,这是我写的方案,有这个方案您也许更方便考虑一些。”总经理微笑着接过方案。

又过了差不多一个月,总经理始终没找我,更不曾在单位提起过生产车间改革的事。有天下班后,咬咬牙,我又敲响了总经理办公室的门。总经理比上次显得还要惊讶,然后抬高声音说:“我马上看,一定考虑!”

一个星期后,单位召开了生产车间改革会议,讨论的就是我的方案。几乎没有修改多少,方案很快敲定了下来。

大半年后,很多和我们类似的药厂都遭遇了一次寒冬,可我们厂却因为那次改革,产品质量得到很大提升,不但躲过了寒冬,还借着这个机会将业务扩展了几个省,订单量上涨了好几倍。总经理把我喊到办公室,说真应该感谢我的认真,督促他放弃手头一些琐碎的工作,专心致志抓生产改革,还说要向董事会申请给我加薪和提职。

又过了大半年,我当上了生产部经理。恰逢单位上市,董事长说为了奖励我的认真,也为了更好地调动我的积极性,奖励我10万份单位原始股。随着公司的发展,那些股票,竟然达到了数十万的价值。

篇10:薪酬制度考虑因素

影响薪酬设定的因素是多方面的,这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。/>(一)

内部因素/>影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及如下几个方面:/>1.

企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中,员工主要从事简单的体力劳动,劳动成本在总成本中占很大比例;在高科技企业中,高技术员工占主导,这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动,因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。/>2.

企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响,企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策,以表明它在劳动力市场中的竞争地位。/>3.

企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额,如何合理设定薪酬,还需考虑其它诸多因素。/>4.

员工。通常,如果企业希望员工能够进行某种行为,那么它就必须在员工一出现这种行为时,就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。/>/>(二)

外部因素/>外部因素也涉及多方面内容,它们是:/>1.

地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中,薪酬设定的等级差异就不会很大。/>2.

当地生活水平。当地生活水平提高了,员工对个人生活期望就会提高,这给企业造成了较高的薪酬压力。/>3.

国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。

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影响薪酬设定的因素是多方面的,这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。/>(一)

内部因素/>影响薪酬设定的企业内部因素有许多,主要涉及如下几个方面:/>1.

企业的.经营性质与内容。在劳动密集型的企业中,员工主要从事简单的体力劳动,劳动成本在总成本中占很大比例;在高科技企业中,高技术员工占主导,这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动,因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。/>2.

企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响,企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策,以表明它在劳动力市场中的竞争地位。/>3.

企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额,如何合理设定薪酬,还需考虑其它诸多因素。/>4.

员工。通常,如果企业希望员工能够进行某种行为,那么它就必须在员工一出现这种行为时,就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。/>/>(二)

外部因素/>外部因素也涉及多方面内容,它们是:/>1.

地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中,薪酬设定的等级差异就不会很大。/>2.

当地生活水平。当地生活水平提高了,员工对个人生活期望就会提高,这给企业造成了较高的薪酬压力。/>3.

篇11:考虑内部审计工作

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考虑内部审计工作

第一章 总则

第一条 为了规范注册会计师在会计报表审计中考虑内部审计工作,提高审计效率,保证执业质量,根据《独立审计基本准则》,制定本准则。

第二条 本准则所称内部审计,是指被审计单位的专门机构或人员对其内部控制的健全、有效,会计及相关信息的真实、合法、完整,资产的安全、完整,经营绩效以及经营合规性等进行的检查、监督和评价。

第三条 注册会计师执行会计报表审计以外的其他审计业务,除有特定要求者外,应当参照本准则办理。

本准则不适用于内部审计入员协助注册会计师实施审计程序的情况。

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第二章 一般原则

第四条 内部审计工作通常有助于注册会计师确定或修改审计程序的性质和时间,调整审计范围。注册会计师应当在制定、实施审计程序时,考虑与会计报表审计相关的内部审计工作及其可韵产生的影响,并对利用内部审计工作所形成的审计结论负责。

第五条 由于内部审计与注册会计师审计在审计目的、审计范围和独立性等方面存在差异,注册会计师应当对与会计报表审计有关的所有重大事项独立作出专业判断,不应完全依赖内部审计工作。

第六条 注册会计师通常应当将注意到的可能影响内部审计的重大事项及时告知内部审计人员,并提请内部审计入员将其发现的可能影响注册会计师审计的所有重大事项,及时告知注册会计师。

注册会计师如认为必要,应当就利用内部审计工作的有关事项与被审计单位管理当局沟通。

第三章 了解与初步评估内部审计工作

第七条 注册会计师应当充分了解内部审计工作,以利于制定合理的审计计划,确定有效的审计方法,法律咨询s.yingle.com

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第八条 在编制审计计划时,如内部审计工作与会计报表审计的特定方面相关,注册会计师应当对其进行初步评估,以确定是否可能利用内部审计工作。

第九条 注册会计师应当就以下内容了解与初步评估内部审计工作:

(一)内部审计的职责范围;

(二)内部审计人员的独立性;

(三)内部审计人员的经验和能力;

(四)内部审计人员应有的职业谨慎;

(五)被审计单位管理当局对内部审计工作的重视程度。

第十条 在了解与初步评估后,注册会汁师如拟利用内部审计工作,应当就有关事项及时与内部审计人员进行沟通。

第四章 评价与测试内部审计工作

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第十一条 注册会计师应当对拯利用的特定内部审计工作进行评价和测试,以确定其是否有助于审计目标的实现。

第十二条 在评价特定内部审计工作时,注册会计师应当考虑:

(一)内部审计工作范围的适当性;

(二)相关内部审计程序的性质、时间和范围的适当性;

(三)对内部审计的初步评估是否适当。

第十三条 注册会计师评价特定内部审计工作的内容主要包括:

(一)内部审计工作是否由具有专业胜任能力的人员担任,助理人员的工作是否得到适当的指导、监督和复核;

(二)内部审计人员所获取的审计证据是否充分、适当;

(三)内部审计人员是否依据充分、适当的审计证据,形成审计结论,编制内部审计报告;

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(四)内部审计工作结果是否得到有效利用,所发现的例外或异常事项是否已适当解决。

第十四条 注册会计师测试特定内部审计工作的内容主要包括:

(一)内部审计人员已检查的项目和其他类似项目;

(二)内部审计程序的实施情况。

第十五条 注册会计师在确定对特定内部审计工作实施测试程序的性质、时间和范围时,应当考虑以下主要因素:

(一)相关领域的风险和重要性水平;

(二)对内部审计工作的初步评估;

(三)对特定内部审计工作的评价,第十六条 注册会计师应当将对特定内部审计工作评价和测试的过程及结论记录于审计工作底稿。

第十七条 注册会计师在对特定内部审计工作评价和测试后,如

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认为特定内部审计工作不能达到其预期目的,应当扩大审计范围,追加审计程序,以获取充分、适当的审计证据。

第五章 附则

第十八条 本准则由中国注册会计师协会负责解释,第十九条 本准则自1999年7月1日起施行。

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