贸易公司管理制度范本

贸易公司管理制度范本（精选8篇）

篇1：贸易公司管理制度范本

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xx子公司预算管理制度

第一章 总则

第一条 为了全面建立和完善经营管理监控体系及内部激励和约束机制，促使公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，体现企业经营的效益原则，并为绩效考核提供依据，特制定公司预算管理制度。

第二条 公司预算执行总原则为“无预算、不支出”。

第三条 公司预算编制范围包括费用预算、项目预算。项目预算包含工程预算、采购预算、运行预算、二类费用预算等。

第四条 公司的对外投资控股及参股公司，均纳入本制度的管理范围。

第二章 预算编制及审批

第五条

每个经营初按照集团公司要求编制全年费用预算，年中设立的子公司，在公司设立初期按集团公司要求编制费用预算。

第六条

项目预算（采购预算、工程预算、运行费用、二类费用预算）编制时间为项目中标后有相关成本支出前。

第七条

费用预算、项目预算均需经集团公司审批后方为有效，审批流程与集团公司费用预算及项目成本预算一致。审批后的预算需在集团公司备案。工程项目的预算外（或超预算）申请，须首先经集团公司预算部签署意见，再报领导审批。

第三章 预算控制及分析

第八条 日常费用单据、项目单据审批时坚持“无预算不审批”原则，对费用及项目支出进行台账管理，对每笔费用及项目成本支出及时、准确、分项目登记。

第九条

子公司每季度向集团公司上报预算与实际执行情况对比表。分析预算执行动态及产生偏差原因。

第十条

结束后，各子公司对全年费用预算与执行情况进行对比分析，编制分析报告。

第十一条 项目结束后，对项目的成本、毛利进行全面分析。

第四章 增补预算

第十二条 增补预算的流程同集团公司增补流程，增补预算流程同预算审批流程。

第十三条 超预算支出要求手续齐全，需要有增补预算申请单（或PCC单），说明增补事由、金额等，并由子公司总经理及集团领导逐级签字审批，要符合集团公司的《预算调整审批流程》。

篇2：贸易公司管理制度范本

工伤管理制度

为规范工伤管理，切实维护公司和工伤事故当事人的合法权益，特制定如下工伤管理制度：

一、工伤范畴界定：

1、原则上，下述情况之一发生受伤事故，可列为工伤：

①在抢救公司财产和维护公司利益时受伤。

②在公司委派的厂外公务执行过程中非本人责任而意外受伤。

③工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。

④上班时间内在工作过程中按照正常操作规章发生的意外受伤。⑤法律规定的其它属工伤范畴。

二、非工伤范畴界定：

①因工负伤后，本人故意加重伤情或无理拒绝接受医院检查治疗。②由于本人违法行为或故意行为（不限于自杀、自残、斗殴、吸毒、酗酒、酒后上岗、酒后开车、蓄意违章等）或无证驾驶机动车辆。

③不听从公司领导安排和指挥，工作马虎大意、忽视生产安全及工作时间内干与本人工作不相关的事、违反操作规程等因素而造成伤害。

④法律规定的其它非工伤范畴。

三、工伤事故处理程序：

1、发生工伤事故，当事人及现场人员应马上报告部门主管，部门主管立即报告公司办公室和上级领导，开展伤者情况处理。

①较轻情形不须送医院就医的，可用公司自备药品处理。

②情形较重须送医院的，公司办公室人员迅速安排车辆或报120急 1

救车将受伤的人员送往医院急救。

2、工伤事故发生后24小时内，事故部门主管要写出事故发生的详细经过报办公室初审，总经理核准，进行是否属工伤的界定。

3、发生重大事故，应保护事故现场，须报公安部门的要立即报警。由办公室会同部门负责人召集现场目击者或有关证人调查事故经过，分析事故原因，制定整改措施。

4、办公室及时向承保的保险公司报告工伤情况，办理相关保险事项及治愈后的善后调解处理。

四、工伤人员医疗费报销和工伤假待遇的规定：

1、员工因抢救公司财产和维护公司利益受伤的，可报销全部医疗费。经医生证明需休息或住院期间，可享受有薪工伤假。同时根据贡献的大小，公司给予表彰奖励。

2、员工工作过程中非人为因素（机械故障、电路故障、意外伤害或其他突发原因）发生受伤的、员工在公司委派的外出公务执行过程中非本人责任意外受伤的，可报销全部医疗费，医生证明需休息或住院期间，可享受有薪工伤假。

3、经鉴定为工伤的，住院期间全额支付正班（含公司停工待料）工资，营养补助费按30元/天计算；如有陪护员，陪护员工资按公司确定的基本工资标准计算支付。经医生证明需休养的，休养期间工资按合同基本工资标准计算支付，经医院或鉴定机构鉴定伤势已全愈时，终止支付相关费用。

五、工伤事故的发生主要由个人原因造成的，待工伤医疗终结后，公司依据工伤事故对公司(或他人)的损失程度和影响情况，作出对造成工伤事故的责任人进行相应的处罚。处罚包括：行政处分、降薪、经济处罚（依照因工伤事故对公司或他人造成的经济损失支付赔偿金）、调整工作岗位及分责承担医疗和相关费用。

1、违章指挥、违章作业或冒险作业，造成工伤事故的。由公司及责

任人分别承担各50%的相关费用

2、违反操作规程、流程或作业指导书，造成工伤事故的。

3、不服从管理，违反劳动纪律，擅离职守或擅自开动机器设备，擅自更改、拆除、毁坏安全防护设备、设施，造成工伤事故的，由责任人承担80%、现场管理者承担20%的费用责任。

4、不按规定配备、穿戴、使用劳动防护用品和用具，造成工伤事故的，由责任人和现场管理者各承担50%的费用责任。

六、工伤事故的发生主要由公司原因造成的，则主要责任后果由公司承担，并根据实际原因追究工伤事故发生部门负责人的相关责任，进行相应处罚。处罚包括：行政处分、降薪、绩效考核扣分及分责承担医疗和相关费用。

1、机械设备、安全装置未按规定检验、检修、超过期限和超负荷带病运行，设备、设施有缺陷，无安全防护设施，造成工伤事故的，公司和现场管理者各承担50%的责任。

2、对危及安全生产的隐患问题，不负责任，玩忽职守，不及时整改，造成工伤事故的，公司承担40%，现场管理者承担60%的责任。

3、未按规定对职工进行安全教育培训、考核、或违规生产，而造成工伤事故的，公司和现场管理者各承担50%的责任。

4、劳动条件和作业环境不安全、又未采取措施，造成工伤事故的，由公司承担全责。

七、公司工伤安全管理落实责任到人，进行每月与绩效挂钩的考核办法，班长及以上管理人员均为工伤管理责任人。

篇3：贸易公司管理制度范本

纵观整个物流行业,这几年,除了电子商务推动下的快递行业发展迅速以外,在零担快运领域也涌现出一些因模式及模式创新而脱颖而出的企业,除了德邦、天地华宇、新邦、盛丰等传统网络巨头外,卡行天下一经成立就以其创新型的平台模式颇受关注。为此,本刊记者特别采访了卡行天下的总经理钱钰,请她对目前物流企业的创新谋变大潮中的一些关键词谈一谈自己的观点和解读。

标签一:平台模式

这两年电商的O2O让“平台”成为新兴产业模式的代名词。在物流业内,卡行天下等平台型企业的快速成长也是有目共睹的,那么相对于传统的垂直型模式企业,平台模式有哪些优势?垂直企业是否可转型成为平台企业呢?

卡行天下的总经理钱钰说,“二者之间的差异存在于企业的基因中,除非重起炉灶另开张,否则,垂直模式的企业很难成功转型成为平台企业。”

钱钰在加盟卡行天下以前,曾供职于耶路佳宇,因此对于传统的垂直模式企业以及创新型的平台模式都有着深刻的了解和亲身的体会。

她认为,这两种模式各有优劣,“垂直企业有几大特点,首先是利己的,一定要有利可图才做,其次是关注直接客户,而它的优势在于执行力和把控力会比较强;而平台企业首先要保证加盟进来的企业能够过得更好,他成功了我才成功这样的次序,平台的优势在于扩张很快,但把控力和执行力在起步的时候要弱一些。”

垂直型的增长速度基于他的资源能力,而平台则是通过一种好的利益分配机制吸引合作伙伴;垂直企业的服务标准和要求都是由自己来制定,对于客户来说会严格一些,而平台则更加贴近市场。”

钱钰认为,平台的信息化是其核心竞争力。

“垂直讲究流程的执行,平台讲究协同效应,而协同必须要靠信息的打通,在信息技术飞速发展的今天,不仅是信息系统,还要应用移动互联等技术,目的就是要做到全系统的协同。”

“对于平台企业来说,协同效应是最核心的,如果没有信息系统作为平台支撑,就要有一个物理的实体平台,如传化公路港也有协同效应,在这里既既有有司司机机也也有有货货主主,,大大家家都都能能碰碰到到一一起,而卡行平台是这种实体平台的升级版,在线下依靠实体公路枢纽园区,车、货、人集中在那一个地方了,同时所有的公司在一个信息平台上进行交易、协同、管控、评价。”

那么垂直企业如果搭建了平台系统,能不能转型成平台企业?

对此,钱钰坦言,在垂直的环境中去做平台很难。

“平台看的是大家在一起的效应好不好,不是你自己好不好。比如做第三方物流服务的企业要做平台,很多被整合企业的信息就都要交出来,包括客户信息、合同价格等等,但是对方又会担心你的资金更多,客户管理能力更强, 客户服务更好,这样的合作便无法进行,即使进行了也很难长久。在目前的行业环境中,我还没有看到一家垂直型的物流企业成功转成平台,却看到了很多平台型的企业转成了垂直。”

钱钰表示,她其实很欢迎中国能出现更多的平台型企业,我们的社会物流成本如此之高,很大程度上就是小散的物流企业不能形成协同效应, 交接环节多而原始造成的。以公路运输为例,因为没有组织化和协同效应, 单个的公司去赚钱,利润很低,如果通过若干个平台把所有的零担企业整合起来,这种局面就得到大大的改观。

“我始终认为,中国道路运输的出路就是有若干个像卡行天下这样的平台来进行竞争,对行业环境和国家经济都有很多好处。”

标签二:扁平化组织

“组织扁平化”近两年成为学术会议及管理培训中被频繁提到的热门词汇。特别是一些国内外的大型企业如通用、海尔都在探索推进这项改革。扁平化组织结构是相对于传统的金字塔组织结构而来,那么这二者之间的差异又该如何考量呢?钱钰认为,组织扁平化,每个企业都能做到,但这主要取决于企业领导人的思维。

“扁平化的企业好处是决策快、反应快,能够适应变化,员工的积极性高。为什么互联网企业大多采用这种架构,原因就在于它的更新特别快,无须承受一级一级申报的流程。但扁平化的企业也有弱点,就是如果组织的流程和效率没有很严谨的团队协作基因在里面,就会像一盘散沙,因此扁平化对企业的文化要求很高。而传统的金字塔结构也有它的好处,比如结构严谨,分工明确,责权分得很清楚,但是由于所有的信息交换都要一层层地进行,传递的时间就要更长,应对外界的变化,反应就会很慢, 信息的长时间传递也有失真的风险,另外,庞大的组织结构也会产生巨大的管理费用。”

相对于最多18层的组织管理体系,卡行天下的组织结构就非常扁平化,只有4级,而总部作为服务支持部门,层级更少。对此,钱钰认为,由于层级少,所以权力能够更多地下放,民主度较高,员工都能积极参与到公司事务中来,而优秀的人才也更容易得到展露才华的机会。

“传统的金字塔型结构企业更讲究的是军事化的执行力。我认为德邦的金字塔结构就做得很好,原因在于他的激励机制和企业文化跟他的架构模式非常契合,不一样的公司有不一样的架构,并没有一个标准答案。”

但针对一些缺乏后劲和动力的物流企业来说,钱钰也认为将改革组织架构,使之更加扁平化,可以激发团队和员工的潜力和动力,“要给他们敢想敢做的氛围,我经常对员工说,不怕你犯错,就怕你不做。”

标签三:互联网思维

互联网的蓬勃兴起造就了一个又一个的成功企业,而“互联网思维”也应运而生,那么,对于物流企业来说,互联网思维有什么意义呢?

对此,钱钰的解读是,互联网思维并不一定要触网,它的核心就在于“互联”、“创新”、“透明”、“公正”以及“协同”这五个方面。

“互联网就是把众多的点,包括移动的点(如车、货,人)互相有效地连接起来,即时交易,相互协同,没有中心, 没有边缘,这对于卡行是非常合适的, 在我们这个平台模式上,这五点都得到了体现,而对于一个传统的物流企业,互联网思维主要体现在哪里,就需要更多的企业家去勇敢的探索。”

钱钰认为,冒险精神+创新意识是构成企业家精神的两大要素。对任何一个物流企业家来说,最坏的时代就是最好的时代,现在已经看到了很多创新的星火在涌现,只要敢做,变革无止境,每个企业就都能找到自己的发展之路。

篇4：贸易公司管理制度范本

对一名基金经理而言，择时与选股几乎贯穿其职业生涯始终。由于调仓换股的成败往往决定管理基金产品的业绩，这一过程便充满了未知与挑战。

调仓换股绝非易事，而往往也反映出基金经理的水平。成功的调仓换股，净值与规模都可能双双上涨；而失败的调仓换股也容易引来净值下滑排名下降。由于混合型基金仓位比较灵活，基金经理自由度相对较大，因此通过对比两个季度混合型基金排名、业绩的变化情况，也能在一定程度上反映基金经理调仓换股的情况。

一般来说，单只产品调仓换股失败很常见，但一家基金公司旗下产品在某时间段内大面积地出现净值缩水、排名下降，就有可能是投研团队整体的投资策略出现了偏差。

随着今年三季报披露完毕，基金公司及旗下基金经理业绩与调仓换股的情况也一览无余。通过对全市场所有混合型基金的不完全统计，本报发现，银河基金超过八成的混合型基金业绩排名下降，属于较为典型的集团偏差的情形。至于造成这种情况的原因，虽然记者联系了公司相关人士，但并未获回应。

逾八成业绩排名下滑

不完全统计显示，三季度业绩排名下降占比较多的公司中，银河基金旗下超过八成的混合型产品业绩出现下降，排名调整之多在所有基金公司中排在第一位。据此，甚至在一定程度上可以说，银河基金三季度投研团队整体的调仓换股是失败的。

《投资者报》在统计的25只混基中（东方财富choice的偏股混合型与平衡混合型统称为混合型基金），按照重仓股重仓的总市值从高到低的顺序排列排名前三的分别是银河行业、银河转型与银河服务，它们的重仓股总市值分别约为10.6亿、10.2亿和9.9亿，重仓第一股依次是万丰奥威、益生股份和索菲亚。

如果考察25只混基，作为最重仓股票，太极实业出现在3只基金第一大重仓股的位置；万丰奥威、国药股份也都出现在2只基金第一大重仓股位置。

另外，在25只混基中，作为第一大重仓股下跌幅度最多的法拉电子三季度下跌18.85%，并且，法拉电子同时是银河稳健和银河成长的第一大重仓股。

具体来看，三季度，银河服务单位净值增长率是1.25%，二季度则为7.31%；银河稳健二季度单位净值增长率是6.12%，而到了三季度，该数值变为了-0.08%。也就是说，三季度银河稳健是亏损的。

《投资者报》进一步统计发现，在银河这25只混合型基金中，三季度收益低于二季度的分别有银河转型、银河智联、银河消费、银河稳健、银河智造、银河服务、银河灵活、银河蓝筹、银河成长、银河行业、银河创新成长、银河主题、银河美丽混合与银河银泰；三季度收益超过二季度的也只有银河鑫利、银河旺利、银河鸿利等基金。

具体来看，银河智造二、三季度的业绩出现了较为明显的反差。二季度，该基金单位净值增长率为6.7%，到了三季度则成了亏损的6.1%，并且净值在9月上旬一度跌破1。7月7日至9月12日期间，该基金净值下跌幅度为10.88%。对单只基金而言，48个交易日跌幅逾10%不可谓不多。

两个季度同类基金的排名情况同样也是基金调仓成败的一个指标。Wind统计显示，银河创新成长二季度在同类482只基金中排名第332位，三季度该基金在同类483只基金中排名到了382位。

排名大幅下滑的还有银河稳健、银河蓝筹、银河灵活等，以“同类基金区间收益排名”作为衡量指标，以银河稳健为例，其从二季度的前15%掉到了三季度75%的位置。

个别基金表现尚可也与仓位有关

今年三季度，A股波动较小整体出现上涨走势，其中上证指数上涨3.67%，创业板指数则下跌3.03%，市场风格出现一定程度的分化。从行业表现排名来看，建筑建材、房地产、家电等靠前；计算机、传媒、电子等则居后。

针对业绩出现较大的波动，银河智造也做出了相关解释。三季报显示，该基金在操作层面上仓位换手率较上季度有所下降，其间仓位波动较大，结构变化上主要增持了电子、家居类个股，减持了黄金、新能源汽车等个股份额。

另一只不到50个交易日净值跌幅超过10%的基金是银河创新成长。7月18日至9月26日期间，该基金净值下跌10.52%。

除了银河创新成长和银河智造，三季度银河旗下的银河转型、银河智联、银河主题、银河银泰、银河消费、银河蓝筹、银河成长、银河美丽混合、银河灵活配置及银河稳健等在内的12只基金都呈现亏损，占比70.6%。

公司旗下绝大部分基金业绩相比前一季度出现了回调，这与大部分基金原有仓位较高直接相关，也与银河一些基金的加仓不成功有关。

银河创新成长便是一个较为典型的例子。三季度，该基金基本维持了中性偏高仓位，投资风格是以中小市值为主，并且增配了医药和新能源汽车的配置比例，减持了部分农业股。但由于重仓的新能源汽车表现较差，成为拖累净值表现的一个原因。

银河旗下鑫利、旺利、鸿利这三只基金三季度净值上涨，实际上与权益类仓位不重也有很大关系，因为它们严格意义上属于二级债基。譬如鸿利基金经理也坦言，权益部分由于市场从 8 月份开始呈现指数平稳个股不赚钱的态势，操作上以控制风险为主，整体上股票仓位上维持较低。基金同时积极参与新股网下申购，并有选择性地参与转债市场一级发行。

相对而言，银河行业优选三季度表现尚可，净值增长率为3.72%。该基金在三季度持股集中度有所提高，大幅减少了主题类个股，增加了业绩稳定增长的医药股的配置，换手率则有所减少。投资策略上总体是精选个股，并长期持有为主。

本报注意到，银河很多基金经理表现出对医药股的热衷。银河服务基金经理便在三季度对医药板块保持了继续较高的仓位，不过他也坦言，风格上适当增加了低估值大盘蓝筹股的比例。三季度主题投资操作不理想，最大的主题 PPP 完全没有参与。

篇5：公司员工管理制度范本

一、公司形象

1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本

8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。

二、生活作息

1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。

2、作息时间规定

1）、夏季作息时间表（4月——9月）

上班时间 早 9：00 午休12：00——13：00 下班时间 晚 18：00 2）、冬季作息时间表（10月——3月）

上班时间 早 9：00 午休12：00——12：30 下班时间 晚 17：30

3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。

4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。

5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。

6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。

8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。

1）、加班费标准

公司规定加班费标准为10元/小时；

2）、加班费领取

加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。

三、卫生规范

1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本

2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。

3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。

4、办公区域内严禁吸烟。

5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。

6、要爱护办公区域的花木。

四、工作要求

1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。

3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。

4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。

5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。

6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。

7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。

8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。

10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。

10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。

五、保密规定

1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。

2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。

3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。

4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

六、人员管理

1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。

2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。公司员工管理制度范本

3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。

4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。

5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。

6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。

7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

七、物品管理

1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；

2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。

3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。

4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。

八、电脑管理：

1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。

3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

4、严禁使用计算机玩游戏。

5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。

6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。

九、网络管理

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

十、奖惩办法：

1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本

2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名；

3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：

A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。

4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：

A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；

B、泄露公司经营管理秘密的；

C、私自把公司客户介绍他人的。

5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。

6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。

7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六合同期开始，本合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六开始签定的本合同期的员工将不享受此项福利补贴。

十一、经费管理

1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。

2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。

3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。

4、公司薪金发放日定为每月24日。

十二、出差细则

1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。

2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

3、出差费用的报销： 3、1）、交通费： a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本

b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。

c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。

2）、住宿费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内

为基准实报实销。

3）、伙食费：

a、总经理、副总经理实报实销。

b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。

4）、出差补助：

a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。

b、在外补助100元/天/人。

4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。

5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。

6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。

十三、培训管理

1、新员工培训内容及管理

1）、培训内容

a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）；

b、公司规章制度

c、新老员工认识；

d、办公设备的使用；

e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司员工管理制度范本

2)、培训注意事项

a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；

b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。

2、在职员工培训内容及管理

1）、培训形式

a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；

b、员工业余时间自学。

2）、培训考核

a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围）

b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。

十四、名片管理办法

1、总则

为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。

2、名片格式

公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。

三.名片印制程序

1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；

2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门；

3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人

四.名片使用

1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。

2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本

篇6：公司卫生管理制度范本

1、烧好开水,保证上班前各办公室开水供应;

2、每天早上淋花;

3、各办公室的关灯、关电、关门;

4、待领导离开后方能最后离开。

目的:为彻底做好公司内部公共区域的环境卫生,营造一个良好的生产、生活环境和氛围,塑造清洁、整齐的厂容厂貌,特制定此管理条例。

二、适应范围:

公司全体干部员工。

三、公共场所环境卫生的要求和标准:

1、本规定中公共场所是指集团内公共通道、篮球场、羽毛球场、停车场等公共区域。

2、公共场所环境卫生的要求:

A、地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等;

B、墙面无污垢、脏物,保持洁净。

C、绿化带要求定时修剪,保持水分充足,并随时清扫残枝落叶。

3、清洁要求和标准:

A、清洁工须每日将公共场所清扫一遍,有污垢处需要冲洗一遍。但必须保证每周冲洗两遍。

B、清洁工要保证绿化植物的泥土水分充足,定时修剪枝叶,及时清除杂草、枯叶、垃圾等。

C、对于公共区域卫生的清扫,清洁工需在上班时间前一个半小时做好清扫,保证所有清扫工作、垃圾处理工作在上班前完毕;下班前再清扫一遍,须日扫日清。

D、对于花草,清洁工要定期(每周两次,周三、周六)培土、整理。

4、其他管理规定:

A、集团所有干部员工必须将垃圾(纸屑、烟头、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得随地乱扔。

B、集团所有干部员工不得在墙壁上乱涂乱画。

C、集团所有干部员工不得损害、折伤公司的一草一木。

D、严禁携带有包装、有瓜果皮、纸屑的食品进入公司内部。

对违反公司环境卫生管理规定者,一经发现、举报或查处,将在公司保安的监督下,强制按要求义务清扫指定区域的卫生。

F、对于举报违反环境卫生管理规定者,公司为其举报者保密并奖励10元/人・次。

G、对于员工在工作或搬运过程中不慎洒落在地面的纸屑、包装盒、泡沫、垃圾等,清洁工和保安员有权可以要求当事员工将地面清扫干净;如果员工拒绝或态度恶劣,可立即向人力资源中心报告,由人力资源中心将按照本管理条例的相关规定给予处理。

H、清洁工必须要按照规定和要求给予清扫公司内部所有公共区域的清洁卫生,保安员要坚守岗位工作职责,对环境卫生的监督管理并要勇于值勤。

5、本管理规定自公布之日起开始执行,原有环境卫生管理规定与本规定有异的,以本管理规定为准。

6本管理规定归属集团人力资源中心解释。

1.公司食堂卫生管理制度

2.公司卫生管理制度【新版】

3.公司安全生产管理制度范本

4.公司行政管理制度正规范本

5.公司档案管理制度范本

6.公司仓库管理制度范本

7.公司薪酬管理制度范本

8.公司福利薪酬管理制度范本

篇7：公司合同管理制度范本

一、为了规范本公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及其他相关现行法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、本制度适用于在本公司工作的，与公司建立劳动关系、签订劳动合同的所有员工。实行劳动合同制度，无论公司管理人员还是一般员工，所有员工必须熟悉了解劳动合同管理制度，依照劳动合同管理制度调整、稳定、和谐本公司的劳动关系。

三、公司劳动人事部门负责本公司的劳动合同管理工作，主要职责包括：

(一)认真学习并贯彻执行有关劳动合同的法律、法规和政策;

(二)依据本制度办理劳动合同的订立、续订、变更、中止、解除、终止等手续;

(三)加强劳动合同的基础工作，实行动态管理，促进劳动合同管理的规范化、标准化。

第二章劳动合同的订立

一、劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。公司劳动合同的范本，每年需根据新的发展，由人力资源部组织相关人员进行修定。劳动合同一式两份，公司和员工各执一份。

二、在订立合同的过程中，员工可以了解公司的规章制度、劳动条件、劳动报酬等与提供芳动有关的情况;公司在招用时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方均应当如实说明。

三、根据《劳动合同法》规定，本公司劳动合同均应具备以下必备条款：

(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;

(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;

(三)劳动合同期限;

(四)工作内容和工作地点;

(五)工作时间和休息休假;

(六)劳动报酬;

(七)社会保险;

(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;

(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。

同时，根据本公司的实际，协商约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

四、本公司劳动合同分为三种：固定期限的劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。对于固定期限的劳动合同，在合同期限届满经双方协商可以续签;应当签订无固定期限的劳动合同或者已经是无固定期限的劳动合同的岗位，应同时适用岗位聘任制。

五、本公司在与新员工签订劳动合同前，由人力资源部门组织相关人员对该员工提交的相关材料进行仔细查验;对于部分高级管理岗位、高级技术岗位的员工，在报请批准后，还应当对其之前的工作背景进行调查，在确认不会给公司带来法律风险后，方可与该员工签订劳动合同。

六、在新进员工办理完入职手续之后的15个工作日内，公司应与其签订劳动合同。合同在用工之日前签订的，自用工之日起生效;合同在用工之日后签订的，应约定生效时间为入职当天。新招聘的员工必须在出具能证明其与原用人单位解除劳动关系(若确实无法提供，至少应提交本人与其他单位不存在劳动关系的个人声明)后，公司方与之签订劳动合同。新进员工不愿签订劳动合同的，公司有权拒绝录用。

七、本公司在劳动合同中约定试用期，试用期的期限依照《劳动合同法》的有关规定确定。对于一般员工，原则上签订1年期合同;对于技术、市场等高级技术管理岗位员工，可签订2-3年期合同;对于董事会直接任命人员的劳动合同期限由董事会确定。

八、公司安排固定的劳动合同签订地点为：，所有员工的劳动合同都应当在此签订，不得在其他地点签订。在其他地点签订劳动合同的，将按照奖惩制度对相关责任人进行处理。

九、劳动合同的签订要求：

(一)公司指定代表公司的劳动合同签订人在场;

(二)公司指定代表公司的劳动合同签订人为：;

(三)员工本人签字或摁手印，不得授权他人代签;

(四)必须当场签字、盖章，员工不得私下签好后，再交与公司;

(五)其他。

十、公司对提供专项技术培训的员工，可以约定3年至5年的服务期。员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限，否则将承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。

十一、公司对必须保密的技术信息和经营信息，约定保密责任。对负有保守公司秘密的员工，要求解除劳动合同的，应提前6个月书面通知公司;或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务，对此公司在一定的期限内给予员工本人20%～400/的工资收入作为经济补偿。

十二、对于签订竞业限制协议的员工，在离职时需要提交员工个人银行账号，公司在竞业限制期内按月支付经济补偿。经济补偿的标准不低于离职前12个月的平均工资的30%，且不低于公司所在地的最低工资。员工应保持通讯畅通，公司在竞业限制的期限的工作时间，可随时联系员工，查验员工的工作情况。

第三章劳动合同的变更、续签、解除和终止

一、劳动合同自合同确定的生效日起生效。

二、公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行。

三、由于客观情况发生变化，致使合同一方无法向对方履行合同义务，公司和员工可以签订合同中止协议。待相应情形消失时，合同效力恢复，继续履行未履行完的合同。

四、合同期满前日，各部门主管应将是否续签合同的意见报送人力资源部，由人力资源部报同意后确定。

五、公司决定续签劳动合同的，人力资源部会同部门主管，至少应提前天开始与该员工沟通。若该员工同意续签，那么双方至少在合同到期前天签订下一期劳动合同;若员工不同意续签，那么人力资源部会同部门主管在确认无法继续沟通后，应当及时做出不续签决定，该决定至少在合同到期前天做出，以及时安排工作交接事宜。

员工不同意续签合同，合同期满后又继续来公司上班的，公司有权拒绝其进入公司。

六、合同解除。

(一)协商解除。在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不予经济补偿。

(二)公司解除。公司可根据《劳动合同法》第39条(劳动者过失)和第40条(劳动者非过失的原因)的规定解除劳动合同，相关内容参见劳动合同法的规定。

(三)员工解除。员工提出解除劳动合同，应当提前30日通知公司，在试用期内应当提前3日通知公司，可随时解除劳动合同。

七、合同终止。

劳动合同期满、劳动合同主体资格丧失导致客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终正。

第四章劳动合同管理

一、在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。

二、公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止。

(一)订立。公司在招用员工时与其订立书面劳动合同，劳动合同一式三份，公司两份，员工执一份，具有同等法律效力。

(二)解除。公司与员工解除劳动合同的，应下达《解除劳动合同通知书》，明确解除劳动合同的时间，并送达本人(可采用签收送达或邮寄送达，自寄交之日为送达之日)。

(三)续订。劳动合同届满，双方同意续订劳动合同的，应在劳动合同届满前30日内将《续订劳动合同意向书》送达员工，经协商同意后，办理续订手续。

(四)续延。劳动合同期满时，由于法定情形导致合同应当续延的，合同续延至相应情形消失时为止。

(五)终止。劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将《终止劳动合同通知书》送达其本人，并按期办理终止手续。

三、公司建立健全管理台账，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理：

(一)劳动合同基本情况台账(总账);

(二)劳动合同签订、变更、解除、终止台账(个人明细账);

(三)员工培训记录台账(入职培训、转岗培训、出资培训);

(四)员工出勤统计台账(工时、休假、加班等情况);

(五)员工医疗期管理台账(医疗项目、停工医疗时间);

(六)员工奖励、处罚台账;

(七)其他专项协议台账(如约定服务期、保守商业秘密的专项或补充协议)。

劳动合同经人力资源部备案后，交公司档案室保管。

已经终止或者解除的劳动合同，自终止或解除之日起2年内不得销毁。

四、其他

一、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，以国家相关规定为准。

二、本制度适用于所有与公司签订劳动合同的员工。

三、本制度由公司人力资源部负责解释。

篇8：贸易公司管理制度范本

如今在薛集镇, 像李国喜这样, 按照营销流程办理临时用电手续已经全面普及, 并且实现了临时用电规范化管理“三个百分之百”, 即临时用电装表率百分之百, 临时用电安全告知百分之百, 临时用电合理收费百分之百。

临时用电装表率百分之百

据薛集供电所主任程松涛介绍, 薛集辖区临时用电业务的90%以上都是建房用电。由于村民建房多数是利用农闲时间和外出务工回乡探亲的间隙进行, 导致临时用电报装工作集中, 业务量大。为此, 薛集供电所本着“服务新农村建设、服务地方经济发展、服务返乡农民工”的原则, 开通了临时用电报装专用窗口, 凡是符合临时用电条件的, 一律给予报装, 并承诺在3天之内, 安装好临时用电电能表, 接通电源。

薛集供电所临时用电报装数据显示, 截至2012年5月7日, 共有32块临时用电三相电能表办理了出库手续, 正在辖区“服役”。另外, 还有22块临时用电专用电能表在库房24小时“待命”。

2012年4月初, 老河口市供电公司春季安全用电大检查工作中统计, 薛集供电所临时用电装表率为

100%。

临时用电安全告知百分之百

临时用电, 由于其“临时”的特性, 原来很多电力员工在安装过程中工艺马虎, 安全漏洞频现。客户也因为考虑到使用时间短, 而且电能表不属于自己, 从而忽视了临时用电使用过程中的安全防护。

针对这种情况, 薛集供电所在做到临时用电与正常用电报装一样必须办理业务工单的同时, 还采取了“临时用电安全告知百分之百”的举措, 从流程上进行规范, 规避涉外伤害风险。

从2009年开始, 老河口市供电公司就专门印制了《客户用电安全告知》, 薛集供电所每办理一件临时用电业务, 都会为客户发放一份《客户用电安全告知》, 要求客户在临时用电业务工单上签名的同时, 也要在《客户用电安全告知》 (一式两份) 上签字确认, 其中一份告知书留供电所存档。

在临时用电安装过程中, 该所全部采用公司配发的临时用电专用透明电能表箱、专用电能表和剩余电流动作保护器, 并安装在电杆2 m以上的位置。该所还建议客户在自己用电产权范围内安装剩余电流动作保护器, 每月对辖区临时用电使用情况进行安全巡查, 进一步提升安全用电水平和风险防控能力。

临时用电合理收费百分之百

临时用电是基层供电所在营销管理工作中容易疏忽的环节, 是否装表、如何收费、是否存在人情电、人为造成线损、安全隐患等问题多多。为此, 薛集供电所在实现“临时用电装表率百分之百”源头控制的基础上, 还做到了临时用电抄表百分之百, 收费百分之百。

在薛集供电所, 每一块从计量三级库出来的临时用电三相电能表起码是多少, 都会在客户的临时用电业务工单上具体显现。每月1~5日, 该所台区抄表员在抄表过程中, 都会把临时用电的电能量也给抄回来, 并计入当月电能量中, 客户在月底以前到供电所交纳当月的临时用电电费。这样一来, 既避免了当月线损率的波动, 又让客户明明白白消费, 知道自己当月用了多少电能量, 规避了电费风险。

现在, 薛集供电所营销班还根据农村台区地理分布图, 在各个供电台区的图标上, 标注该台区有无临时用电, 有, 是多少户, 什么时候安装的, 电费交纳情况如何, 做到了如指掌。计量三级库的临时用电电能表都流向了哪个台区, 现在使用情况如何, 该所都能及时掌控, 并且不定期地到临时用电具体使用位置进行抽查, 以防电能表超过临时用电使用期或被客户私自转供。对于使用时间超过3个月的, 该所更是100%地进行实地稽查。

临时用电使用完毕, 该所派营销班工作人员和抄表员同时到达现场, 对表计止码进行统计, 纳入营销流程管理。然后, 再由运维班工作人员进行表计拆除, 查看电能表外观有无损伤。客户则持当初临时用电报装收据, 到供电所营业大厅办理临时用电终结手续, 包括电费保证金的多退少补、电能表的使用租金结算等。至此, 临时用电圆满终结, 表计进入计量三级库。

当问及该所主任程松涛在临时用电管理上有什么经验时, 他说:“临时用电看似微小, 但是却牵涉到我们的线损指标、行风建设、员工廉洁、安全防范、涉外伤害等问题。基层供电所的很多工作, 只要你把流程做规范了, 就很简单, 也避免了很多后患, 包括电费风险、安全风险、廉政风险等。”