电力公司解放思想（共8篇）
篇1：电力公司解放思想
总结**公司成立20年来的经验教训，可以这样说，我们取得的每一项突破和成就，都是以解放思想为先导的。不挣脱枷锁，不打破禁锢，**公司就像一个泥足巨人，无法阔步前行。当前举国上下正响应党中央的号召，揭起一股新的学习实践科学发展观的浪潮。十七大报告对科学发展观作出了科学的界定，这就是：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。”科学发展观的提出标志着党的执政理念和治国理念的大转变，要深入贯彻落实科学发展观，就必须要掀起新的思想解放。
只有解放思想，才能针对现实的矛盾和问题的解决，形成新思路，拿出新办法。而解放思想贵在创新，创新是一个企业进步的灵魂，是企业兴旺发达的不歇动力。公司要健康持续较快的发展，要使基业常青，必须要有新思路，新举措。上个世纪，**人敢于打破常规，走新路子，想别人之不敢想，做别人之不敢做，无论是技术，还是管理都取得了不俗的成绩。建设在石灰岩地区的隔河岩工程，因质量优异，成为我国第一座整体获得“鲁班奖”的水电站工程。水布垭坝高233米，是目前世界上已建和在建的最高面板堆石坝。由**人提出的“业主负责、建管结合、流域开发、滚动发展”的建设管理模式，不仅使**公司走上了健康发展的道路，还被认为是破解国有大型企业普遍存在的国有出资人出资不到位，项目建设资金来源不足的矛盾的有效方法。经验告诉我们，公司的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。解放思想永无止境，只有解放思想，才能与时俱进；只有解放思想，才能决定发展的方向。
解放思想的根本在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。2008年是公司迎来丰收硕果的一年，随着水布垭最后一台机组的成功运转，**公司21年来“开发**”的工作任务圆满的画上了句号。2008年又是公司迎来发展的机遇与挑战的一年，在完成开发**的历史使命后，公司将寻找新的投资项目，要坚持以市场为导向，在市场竞争中用全面的眼光、发展的眼光来谋划未来；要勇于承担技术创新的重任，把科学技术放在优先发展的战略地位；同时，要科学合理的利用自然资源，以变应变，争取从激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得发展的主动权，提高生产率，走质量效益型的发展道路。从今年年初以来，为了配合能源集团上市目标，公司进行体制改革，建立起现代企业制度。旧有的体制将发生根本性的转变，各种利益将作巨大调整，这是对公司及广大员工的一次考验，其任务是十分艰巨的。通过学习实践科学发展观，统一思想、统一认识，坚定改制的信心和决心。坚定不移的按公司部署，加强领导，统筹安排，调动广大员工参与改制，支持改制的积极性，扎实稳妥地推进公司改制的发展。发展的主旋律已经奏响，现在的关键是看我们的行动，看我们能否抓住机遇，为企业的发展提供新思路，新举措，实现公司发展的目标。
通过学习实践科学发展观，要意识到公司发展，人人有责。作为一名秘书，企业的一名普通员工，更要加强责任感，解放思想，转变观念，树立创新意识，积极投身到公司的发展中，服从大局，多做实事，少说空话，从思想上摆脱“事不关己，高高挂起”、“各人自扫门前雪”等严重阻碍公司发展的旧观点，真正做到时时处处想公司所想，急公司所急，既要为领导服务，更要注重为广大员工服务，做好上传下达的工作，时刻做到心中有数，不要杂乱无章。在完成领导安排任务的同时，要多动脑筋，勤于思考，适时提出自己的想法，不盲目跟从，把学到的各种理论和专业知识与公司实际相结合，用开拓创新的思路推动公司又好又快发展，真正把科学发展观落实到实处。
篇2：电力公司解放思想
为认真贯彻落实上级要求，进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，实现公司系统又好又快发展，服务社会主义和谐社会建设，经公司党委研究，决定在公司系统深入开展解放思想大讨论活动（以下简称“大讨论”），特制定大讨论活动实施方案如下。
一、充分认识开展大讨论活动的重要意义
解放思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持科学发展，促进社会和谐，是学习贯彻党的十七大精神的重要内容，是实现经济社会又好又快发展的内在需要，是推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设、构建和谐企业的必然要求。开展解放思想大讨论是全面贯彻落实十七大精神的重大举措，是深入贯彻落实科学发展观的客观要求，是促进公司更快更好发展的强大动力。
近年来公司的电网建设取得了长足发展，这是我们坚持解放思想，贯彻落实科学发展观的结果。但是，我们必须看到，当前公司的改革正处于关键时期，机遇和挑战并存，面临着追赶和超越的双重压力。能否抓住机遇，乘势而上，再创新高，增强公司的实力、活力、竞争力，关键看我们的思想理念、思想状态。思想解放的程度决定着发展速度，思想解放的跨度，决定着发展的力度。我们必须通过进一步解放思想，深入贯彻科学发展观，着力转变不符合科学发展观的思想观念，着力解决不符合科学发展的突出问题，用世界眼光和战略思维，在更高层次上推进公司的各项发展；通过进一步解放思想，深入贯彻科学发展观，彻底破除封闭、懒惰、安于现状、墨守成规的思想，真正打破不符合科学、提速、和谐发展要求的各 种禁锢和束缚；通过进一步解放思想，深入贯彻科学发展观，进一步认清公司和电网发展的现状，切实增强科学、提速、和谐发展的紧迫感和责任感；通过进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，进一步加强对各项工作的有效指导和统筹协调，全面推进公司系统安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、农电工作、党的建设和队伍建设。因此，认真组织好解放思想大讨论，是公司站在新起点推动新发展的客观要求，是公司系统广大干部员工的新期盼。各部门、各单位一定要以高度的政治意识、大局意识、责任意识、创新意识，切实把大讨论活动抓紧抓实抓好，全面迅速掀起大讨论的热潮。
二、开展大讨论活动的指导思想、总体要求和主要目的
开展大讨论的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻党的十七大、省委七届三次全会精神，继续解放思想，坚持改革创新，推动科学、提速、和谐发展，以贯彻落实科学发展观为主题，以党员领导干部为重点，着力解决影响公司和电网发展的思想观念、发展理念、思路举措和方式方法等方面存在的突出问题，着力解决影响和制约公司发展的各种思想、作风和环境方面的突出问题，使公司上下思想有一个大解放，观念有一个大更新，发展思路、工作作风和措施方法有一个大转变，环境有一个大改善，提升实力、增强活力、打造竞争力，促进各项工作再创新高，推动公司各项工作在新的起点上又好又快发展。
开展大讨论的总体要求：解放思想、创新发展，聚集难题、明责攻坚，求真务实、实效检验，奋发努力、创新局面，不折不扣落实冀北公司、市 委要求，严格按省公司、市委规定的方法步骤开展活动；密切结合实际，一切从实际出发推进大讨论活动的深入开展；力求实效，用工作实效检验大讨论活动成果。
开展大讨论的主要目的：通过开展大讨论，达到“一个提高、两个结合、三个推动、四个促进”。“一个提高”，就是要提高对科学发展观的全面认识，切实弄清楚什么是“科学发展观”，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，深刻认识科学发展观的现实意义和指导作用。“两个结合”，就是要紧密结合公司的工作实际和党员干部的思想实际，进一步深化对科学发展观的认识和理解，进一步解放思想、转变观念，与时俱进、开拓创新，进一步树立科学全面的发展理念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。“三个推动”，就是要用科学发展观武装头脑、指导实践，努力推动企业自身的科学发展，推动合作伙伴的科学发展，推动经济社会的科学发展。“四个促进”，就是要促进企业内部和谐，促进与电力客户关系和谐，促进与发电企业关系和谐，促进社会和谐。
三、大讨论主要内容
结合电网企业的特殊属性和肩负的政治责任、经济责任和社会责任，充分认识公司系统深入贯彻落实科学发展观，促进社会和谐的重要意义，围绕实现公司和电网的科学发展，推动经济社会科学发展，促进和谐社会建设等方面，围绕公司安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、农电工作、党的建设和队伍建设等中心工作，组织各部门、各单位、各层面、各专业开展大讨论。重点讨论题目如下：
1、结合实际（电网建设发展、安全生产、优质服务、队伍建设、体制 机制创新等）谈企业和各部门、各单位自身如何发展才是科学发展。
2、如何以企业自身科学发展推动经济社会又好又快发展，促进和谐社会建设。
3、如何促进与合作伙伴共同科学发展。
4、通过学习讨论，本部门、本单位对进一步解放思想、深入贯彻落实科学发展观、促进社会和谐在思想认识上有哪些提高？在进一步解放思想、贯彻落实科学发展观、促进社会和谐方面采取了哪些措施，取得了哪些成绩？还存在哪些问题，原因是什么？
5、当前和今后一个时期，本部门、本单位在进一步解放思想、深入贯彻落实科学发展观、促进社会和谐方面要重点解决什么问题？采取什么举措？
6、对公司进一步解放思想，深入贯彻落实科学发展观，推动科学发展，促进社会和谐，有何意见和建议。
四、开展大讨论的方法步骤
（一）组织方式。大讨论活动采取自上而下与自下而上相结合的方式，根据各部门、各单位核心业务和工作职责，分专业（管理、生产、基建、营销、农电、多经、党群等），分层面（领导班子、中层干部、管理人员、职工、离退休人员等），有重点、有针对性地开展大讨论。
自上而下讨论：就是领导班子引领、主管领导负责、逐层逐级推进。各级领导班子要组织专题学习讨论，班子成员要先学一步，多学一点、学深一点、讨论透一点。各单位党政一把手是大讨论活动的总负责人，班子成员根据分工组织领导、分片开展专业大讨论，逐层逐级深入推进，并在 实际工作中贯彻落实大讨论活动的要求。
自下而上讨论：就是全员参与、层层小结、专业总结。各部门、各单位结合实际发动全员分析查找在解放思想、贯彻落实科学发展观、促进社会和谐等方面存在的问题和不足，认真研究制定本部门、本单位改进工作的具体举措。在此基础上逐层小结、分专业总结，形成本部门、本单位各专业2012年工作发展思路。
（二）阶段安排。公司系统大讨论活动，将分三个学习阶段。第一阶段：学习动员、征求意见阶段
1、制定实施方案
根据上级要求，制定我公司实施方案，经公司党委研究后，以公司党委文件形式印发。
2、建立工作机构
大讨论活动在公司党委统一领导下进行。为加强对这次活动的领导，公司党委成立解放思想大讨论活动领导小组：
（1）领导小组 XXXXXXXX
3、组织学习讨论（1）明确学习内容
各部门、各单位要认真组织全体员工开展理论学习。学习的重点内容是：毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等中央领导同志关于解放思想的重要论述，党的十七大报告，特别要精读十七大报告的第三部分“深入贯彻落实科学发展观”内容，深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质，准确把 握发展的本质、发展的要求、发展的原则、发展的动力、发展的目的等一系列重大问题，为开展大讨论提供坚实的思想理论基础。认真学习领会国家电网公司和省公司主要领导在学习贯彻党的十七大精神会议上的重要讲话精神，进一步统一思想，深化认识，坚定信心，为大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，推动经济社会发展，服务和谐社会建设提供强有力的精神动力和思想保证。
（2）建立健全学习制度
理论学习采取集中学与分散学相结合、普遍学与重点学相结合等多种灵活有效方式。坚持中心组学习制度，完善学习考勤、考核制度，确保学习质量。第一阶段学习和调研同步推进，找出难题和薄弱环节。学习阶段结束后，领导班子要写出总结，领导干部写出心得体会。各部门、各单位也要写出总结，每名员工都要撰写体会文章，各党支部要做好对每名员工学习和撰写体会文章情况的督促检查。
（3）征求意见
各部门、各单位要从政治意识、大局意识、责任意识、创新意识及发展思路、发展举措、领导方法、工作作风、精神状态等方面广泛征求本单位员工及相关部门的意见，并认真进行归纳整理。
第二阶段：对照检查、讨论整改阶段
1、认真对照检查
征求来的意见要原汁原味地反馈给班子和个人，各级领导班子都要剖析思想根源，进行深入思考，写出发言提纲，展开批评和自我批评，进行积极的思想斗争。
2、深刻剖析不足
紧密联系公司改革发展的实际，联系各部门、各单位的工作实际，联系广大党员和干部员工的思想实际，组织开展各部门、各单位、各专业、各层面人员大讨论。要重点围绕解放思想、贯彻落实科学发展观，深入研究分析当前制约公司发展的重大问题，深入分析查找本部门、本单位在实际工作中落实科学发展观要求存在的差距和不足，深入分析查找干部员工在思想认识、素质能力、工作作风、精神状态等方面存在的差距和不足，深入研究探讨实现企业自身科学发展、推动经济社会科学发展和促进社会和谐的战略思路，深入研究思考在进一步解放思想、开拓创新、加快推进“两个转变”、加强党的建设和队伍建设、推动经济社会科学发展、促进和谐社会建设等方面，贯彻落实科学发展观的具体举措。
3、制定整改措施
各部门、各单位要针对查摆出的问题与差距，认真研究工作作风的改进问题、思想观念的转变问题、工作标准的提升问题、工作质量的提高问题、工作思路和工作方法的确定问题、工作效率的提高问题、大局观念的增强问题，制定切实可行、行之有效的措施，制定具体的整改方案。
4、组织公开讨论
公司将在《简报》集中报道在大讨论中涌现的先进典型、先进经验和大讨论活动取得的成效。
第三阶段：总结提高阶段
通过深入学习讨论，要达到对解放思想、科学发展观内涵和精神实质的认识更加深刻，对本部门、本单位在贯彻落实科学发展观、促进社会和 谐方面存在的差距不足更加清楚，对当前及今后一个时期推动公司科学发展、服务和谐社会建设的目标、思路和举措更加明确。通过深入学习讨论，要进一步解放思想、开拓创新，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，更加自觉地走科学发展道路。通过深入学习讨论，要进一步明确本部门、本单位的具体奋斗目标，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，结合实际制定具体措施，把科学发展观真正落实到公司改革发展稳定的各个方面、各个环节。通过深入学习讨论，要进一步促进和谐社会建设，不断提高电网安全运行和优质服务水平，服务新农村建设，节约能源资源，保护生态环境，热心社会公益，做积极履行社会责任的表率。要在全面总结前两个阶段学习和讨论成果的基础上，认真做好2012年各项工作任务、目标的梳理工作，全面、出色地完成全年各项工作任务，并认真谋划下一阶段工作，为公司实现可持续发展奠定坚实的基础。
五、几点要求
1、高度重视，加强领导。在公司系统组织开展解放思想大讨论，是公司认真学习贯彻落实党的十七大精神的一项重要举措。各部门、各单位要从事关公司科学发展、长远发展的战略高度，充分认识开展大讨论活动的重要现实意义。各部门、各单位领导要亲自安排部署，明确责任分工，督促抓好落实。要通过开展大讨论，进一步解放思想，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推动公司各项工作开创新局面、再上新台阶。
2、精心组织，全员参与。各部门、各单位要按照公司大讨论活动的总体安排，结合本部门、本单位工作特点，广泛发动，精心谋划，周密安排，扎实推进。要不断丰富活动内容，创新活动形式，做到全员参加、全过程 参与、全方位覆盖，确保大讨论收到实实在在的效果。
篇3：电力公司解放思想
1.1 安全管理
安全生产基础不牢、不实。“安全第一”方针没有得到贯彻,“三个百分之百”要求没有真正落实,暴露出生产组织管理粗放、基础工作不扎实、作业现场安全管理粗放、基础工作不扎实、作业现场安全管理松弛、安全技术措施不落实、习惯性违章严重、监督管理不到位等问题。特别是部分外包施工单位管理不规范,人员流动性大,安全生产责任心不强,现场标准化管理未得到有效实施,质检、监理力量不足,以包代管的情况存在,造成了安全隐患较多。
1.2 工程管理方面
在工程管理方面,由于电网工程量大,投资大,工程管理人员有限,导致在工程进度管理、施工管理、验收及工程量核对上都有所欠缺。如部分工程没有按合同规定时间完成、在验收及工程量核对上部分实际工程量与决算书及图纸上不符、部分工程完工后没有及时进行决算审核及送审等。电力工程施工队挂靠现象严重,安全意识淡薄,施工力量薄弱,技术水平低、工艺差、豆腐渣工程现象严重,安全隐患多,严重影响了电网的安全运行。
1.3 工程质量情况
苍南电力有限责任公司到现场抽查了部分已建好的电网项目,发现几乎所有工程都是简单验收、急着投运,致使工程缺陷很多不能及时消缺处理。如:一些电网工程经初步验收后,缺陷整改未落实;10 kV线路手拉手比例比较低;线路电缆、柱上开关、配变等无命名牌;线路杆未编号;旧杆未拆除;杆基不够踏实等。如此循环,容易导致施工质量整体下降,不利于电网安全、可靠运行。
2 加强苍南县电力公司工程项目管理策略
2.1 安全管理
要抓好安全生产,必须遵循电力生产的客观规律,着眼于建立长效机制。对当前的电网建设安全生产状况,必须遵循电力生产的客观规律,着眼于建立长效机制。对当前的安全生产状况,既要有紧迫感,又要有足够的耐心,从一点一滴做起,脚踏实地做好基础工作。
例如:结合新农村电网建设工程点多、面广、复杂性等特点,在上级有关安全施工的规章制度指导下,专门制订了一系列针对电网建设安全管理及外包施工队管理的文件制度、并定期组织各施工人员及管理人员进行学习教育。特别是对施工人员的管理,苍南电力有限责任公司对电网建设施工单位及人员进场前进行了严格的审查、坚决制止不良资质公司及无证人员进场施工、并在各施工单位进场前进行严格的安规考试等工作,在源头上保证电网工程施工的安全进行。在施工过程的监理上,将35 kV的工程质量监理委托温州电业局监理公司进行严格的监理,对10 kV及以下工程由温州电业局质检站苍南分站进行全过程的监督,并严格实施隐蔽工程验收等工作。
2.2 质量管理
今年上半年,在对35 kV及以下老旧线路及拉线底盘开挖专项整治时,暴露了大量的、触目惊心的施工质量问题。部分施工单位为了降低成本,缩短工期,牟取利益,在施工中偷减料,这种置安全生产、人的生命与不顾的恶劣的行径,应该彻底铲除。
苍南电力有限责任公司采取由安监科、项目部监理的两级安全和质量管理制度,由项目部具体负责安全和质量监督。
一百多名项目部驻工地代表按工程管理办法经常深入工地,开展工程中间验收,及时制止了施工单位偷工减料行为,指出纠正施工工艺上的问题。在工程验收时,能严把工程质量关。改变了以往依赖与公司安监科和生技科几位专职管理人员把关,也把把好关的局面。
2.3 工程合同管理
根据市局有关工程承包合同规定,项目部与苍南县昌盛电力有限公司就每个单项工程分别签订了施工合同及安全合同,明确工程承包性质,工程施工期限,并按合同规定办理预付款及结算款的支付等事项。
2.4 工程预决算管理
10 kV以下工程的预算由设计部门根据上级有关电网工程取费的规定并结合施工图进行编制,由生技科、项目部等有关人员进行审查,严把工程造价,在保证工程技术、安全的前提下,尽量控制投资规模。工程完工后,由施工单位编制竣工图,项目部牵头并汇同生技、安监、当地供电所等有关人员到现场进行核对检查,并结合一些建设期隐蔽工程检查后所形成的记录,由项目部根据上级单位有关电网结算取费标准对工程决算进行审查并上报县局生技、政工科等有关科室。并由市局进一步抽查。
2.5 档案管理
在档案管理方面,档案室严格按照浙电总字[2006]19号、浙电总字[2003]24号、浙电农[2003]645号等文件规定对已完成结算的电网工程项目及时进行整理归档。
苍南电力有限责任公司新农村电网建设自2006年第二季度开始,在温州电业局、苍南县人民政府等有关上级部门的协助指导下,通过公司全体职工的共同努力,新农村电网建设进展顺利,已超额完成新农村电网建设投资计划。年底前计划完成对2006、2007年新农村电网建设的验收、结算及工程资料入档工作。在完成今年已下达的新农村电网建设项目情况下,计划增加上报2007年第四季度新农村项目资金1000万元,确保完成钱库镇及22个行政村的电气化建设任务,力争完成34个电气化村的建设任务。
3 结论
总之,对于加强电力工程项目管理方面的研究,还需要进一步的优化,希望在以后的工作中能积累经验,利于研究的进一步深入。
摘要：苍南电力有限责任公司县城电网建设自2003年1月开始,截至2006年10月,基本完成省电力公司批复的县电网改造任务。具体完成情况如下:(1)35 kV项目2项,共4个35 kV变电所,主变容量10 MVA。(2)10 kV及以下项目共199项,决算资金8450.8554万元,共计新建及改造10 kV线路262.175 km,电缆线路9.021 km。新建及改造0.4 kV线路234.0224 km,。新增及改造公变台区263台计,共计60370 kVA,表计改造24483户。安装10 kV柱上开关56台。我局县城电网建设在温州电业局、苍南县政府等有关上级部门的协助指导下,经过3年多全局职工的共同努力,虽已基本完成,但也存在不少问题,因此,本人通过查阅大量文献资料,并结合走访调查实际分析,发现问题,最后提出相应解决策略,为推动县域地区电网建设提供一定的参考及借鉴。
关键词：苍南县,电力,电网
参考文献
[1]苍南电力有限责任公司.苍南县新农村电气化建设文件汇编.
[2]中国科学技术协会.农村电气化[J].农村电气化期刊社,2006(1-6),2007(1-4).
[3]中国电力科学研究院,国家电力调度通信中心,国家电力公司电网建设分公司.电网技术[J].2006(1-12),2007(1-9).
篇4：电力公司解放思想
关键词：思想政治工作；电力公司；模式创新
目前某些电力公司单纯重视自身获得的市场效益，却忽视了深层的思想政治工作。电力公司如果欠缺必要的思政工作，则很难拥有优良的凝聚力以及向心力。由此可见，电力公司只有因地制宜，才能给出适合自身的思政工作新模式，在此基础上提升综合性的思想认识水准[2]。在新的形势下，电力公司有必要扭转认识，积极引进新型的思想工作模式，以此來确保全体职员具备优良的思想觉悟。
一、创新思想工作模式的重要意义
在市场经济中，电力公司具备了很重要的位置，同时也构成了现今市场竞争中的主导。新形势下的电力公司都需要明确：做好思政工作并非短时就能够完成，而是需要经过多阶段的思想引导以及日常教育，不可以一蹴而就。与此同时，思政工作也包含了多层次的内容，通过展开日常教育，可以从全面的角度来提升员工现有的认识水准。从目前来看，很多电力公司仍沿用较滞后的思政工作模式，没能落实创新。由此可见，创新思想工作的整体模式，对于电力行业来讲具有不可忽视的意义[3]。
在公司发展中，思政工作应当构成根基，同时也提供了公司长期进步所需的理论依据。通过创新模式，电力公司日常的思想工作将会逐步达到完善，进而可以提供电力公司的决策指导。做好思政工作，也可以确保电力公司具备更强的凝聚力，职员拥有强烈的职责意识。这样做，有助于紧密连接思想工作与平日的生产，从而在根本上提升职员的专业技能和道德水准。
二、工作模式现存的缺陷
第一，从职员角度来看，很多职员并没能具备深层的认识，欠缺必要的意识。电力公司内部多数的职员都觉得，思想工作本来就属于很虚无的东西，与自身能够获得的经济收益并没有直接的关联；在日常生活中，思想工作也属于无形的东西。在这种认识的引导下，多数员工持有抵触的心态，没能真正意识到思政工作对于电力公司本身的重要价值。在接受思政教育时，员工感觉到这类的教育是在浪费珍贵的时间。因此，公司职员仍欠缺必备的凝聚力，经常应付思想工作。第二，电力公司仍没能引进专门的思政教育人员，缺乏带头作用和表率作用。在新时期内，电力公司逐步创造了更高的电力产能；然而与此同时，电力公司却没能相应提高整体的思想教育水准。在公司的内部，管理者并没能积极引入新型的人才，而公司负责思政教育的相关人员仍欠缺表率作用，无法从根本上调动职员参与思政工作的热情。长期以来，电力公司就很难提升教育工作的整体水准。第三，思政工作仍依照单调的流程来展开，模式缺少新意。从目前来看，多数公司仍选择单调宣教的模式来展开平日的教育活动，工作流程缺乏创新性。这种状态下，员工将会感觉到枯燥且乏味，甚至丧失了针对思政工作的热情和兴趣。实际上，电力公司可以结合实际引进多媒体的新型工作模式，通过播放形象且生动的实例来吸引员工，以此来达到更高层次的思想工作目标。
三、探求创新思路
（一）更新思维方式。作为公司职员和管理者，都需要面对新形势的剧烈竞争，在此基础上扭转不适当的认识，真正接受新时期的思政工作方式。电力公司需要明确的是：只有全体人员都做到了思维的更新，才能够在根源上做好模式的创新，进而提升工作实效。在更新思维的过程中，管理者应当与职员紧密配合，共同探求适合公司本身的新型企业文化，通过创新企业文化的方式来提升荣誉感和凝聚力，让全体职员都保持向上的精神状态。在公司的内部，全体人员都需要紧密团结，创造友爱温馨的生活气氛。
（二）增加新式的内容。思政工作如果停留于讲解原理以及单一的说教，那么无法确保职员具备参与的热情。为此在创新模式过程中，公司也需要结合实情，不断引入新型的思政工作内容。例如：电力公司可以开设定期性的竞赛活动，鼓励全体人员都积极参与思政知识的抢答竞赛。在日常工作中，可以选择行业内部相关的真实事例，通过多媒体的方式为员工们播放。丰富日常工作的内容，这样做有助于提升思政工作的成效性，提高思想境界。
（三）紧密结合现实。思想工作若脱离了电力公司的真实情况，那么就会倾向于形式化，无法调动积极性。转变原有的工作模式，就需要紧密联系真实生活，在此基础上才能扩展思政工作的覆盖面。在密切联系现实的思路指导下，电力公司还应当明确不同层次的员工思想素质，从而因地制宜给出多层次的思政工作内容。相比来看，密切结合现实的思想工作将会具备更强的吸引力。
四、结论
对于电力公司而言，思政工作通常包含了较多内容，思想工作相关的模式也可以划分多种。在创新模式的过程中，电力公司的相关人员应当紧密结合现实，明确思政工作现存的模式缺陷和弊病。只有从全面入手加以改进，才能创造更符合电力公司本身的思政工作模式，从而达成更高层次的思想共识。未来的实践中，电力公司全体人员还需要不断摸索思政工作的创新模式，确保职员具备更强的忠诚度以及归属感，从而服务于电力公司思政工作的整体质量提高。
参考文献：
[1]刘惠芳.电力企业中思想政治工作的创新对策[J].东方企业文化，2014（22）：28.
[2]殷志明.浅谈供电公司思想政治工作模式的创新[J].东方企业文化，2012（24）：145.
[3]武永红.电力企业思想政治工作改进与创新研究[J].中国高新技术企业，2016（06）：163-165.
篇5：电力公司解放思想
〖基本情况〗◆性别：男（）女（）◆政治面貌：中共党员（）群众（）◆年龄：35岁以下（）35岁及以上（）◆工作岗位：中层干部（）一般员工（）
〖选填要求〗以下问题只能选填一项
1、你对中国特色社会主义伟大旗帜是当代中国发展进步的旗帜（）。
A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同
2、你对中国共产党是中国特色社会主义事业的坚强领导核心（）。
A、认同B、基本认同C、存在疑虑D、不认同
3、你对人生价值在于服务人民、奉献社会（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
4、你对社会主义核心价值体系是全民族奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
5、你对国家电网公司党组提出的坚持“三抓一创”工作思路、推进“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的发展战略（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
6、你对由企业宗旨、企业精神、企业理念和奋斗方向等丰富内容构成的国家电网公司核心价值观（）。
A、认同B、基本认同C、不认同
7、你对省公司党组作出的规范多经、放开小水电收购、实行集中规模招标、推行台线绩效考核、组建新农村电力服务公司等重大决策（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
8、你对省公司推行社会化选人用人机制，实行按成绩、按比例择优异地录用员工子女毕业生和退转军人的过渡改革办法（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
9、你对推行全员绩效考核，健全收入分配机制（）。
A、赞同B、基本赞同C、不赞同
10、你认为本单位的员工队伍（）。
A、和谐稳定B、基本稳定C、存在较多不稳定因素D、不稳定
11、你单位员工队伍可能存在的不稳定因素主要是（）
A、改革引起的利益调整B、历史遗留问题C、个人困难得不到解决
D、领导处事不公平
12、你单位员工队伍存在的主要问题是（）。
A、执行力不强B、企业意识不浓C、技能素质不高D、和谐意识不浓
13、你单位员工队伍的履职尽责意识（）。
A、强B、较强C、一般D、较差
14、电网（电力）企业最吸引你的因素是（）。
A、工作稳定B、物质待遇C、个人职业发展环境D、企业发展前景
15、你目前最关心的是（）。
A、企业发展B、个人发展C、个人收入D、个人困难
16、你对本单位党建和思想政治工作的总体评价是（）。
A、扎实有为B、较有作为C、成效一般D、没有成效
17、你单位近年来在党建和思想政治工作改革创新方面（）。
A、主动积极B、较为积极C、不太积极D、不积极
18、你单位党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用发挥得（）。
A、好B、较好C、一般D、较差
19、你单位党员的先锋模范作用发挥得（）。
A、好B、较好C、一般D、较差
20、你单位思想政治工作面临的主要问题是（）。
篇6：电力公司解放思想
2011员工思想动态调研报告
按照新疆电力公司转发国家电网公司《关于开展员工思想动态调研的通知》要求，结合中心正在开展的创先争优活动，为准确把握职工思想层面的重大问题、热点问题，新疆电力公司教育培训中心党委在接到通知后，在全中心范围内开展了教职工思想动态问卷调查工作。
本次调查采取抽样及全员参加的方式，在全中心开展了员工思想状况问卷调查。本次调查涉及全中心的各个部室、岗位，共有227名教职员工参与了问卷调查，其中中心领导6人、中层干部24人、教职员工197人。
一、总体情况
总的看来，中心教职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司及中心发展、职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司及中心深化“两个转变”、深入开展创先争优活动等表示认同。今年以来，我中心通过深入开展创先争优活动活动，促进了中心教职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数教职工热爱公司及中心，理解中心发展中存在的困难，并且表
1现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司及中心深化“两个转变”、深入开展创先争优活动等，表示关注，并对中心的未来和前景充满信心，寄予厚望。员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪率达到100%，同时在企业文化的认知度上中心100％员工选择了“很有必要，并会积极参与”这一方面说明员工对公司及中心企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到目前的工作状态的时候，71.4％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，遍感觉压力较大，28.6％的员工认为自己状态还行，能够完成领导安排的任务；说明企业压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，职工全部都关注自己的收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利
2益受损、技术知识不适应，在关注中心发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
四、影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，还需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的智能电网贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五、六中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和新疆电力公司新的战略的宣传力度，使全中心每个职工都深刻了解国网公司和新疆电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为
3动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年公司改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因
4而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
篇7：电力公司公司简介
本公司的宗旨是： “立足电网、服务社会”，用服务与诚信换取信任与支持，互惠互利，共创双赢！
本公司一直秉承“团结拼搏●务实求精●用户至上●诚实守信”的精神，建立了良好的内部机制，完善的技术研发力量和成熟的售后服务团队。优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批高素质、高水平、高效率的人才。目前共有员工120 人，具有大专以上学历的人数达到85%以上；高级工程师 12 名、工程师 28 名、国家机电工程二级注册建造师16名、国家建筑工程二级建造师3名等。此外公司自有110kV输电线路、变电站工程的大型施工机械设备及运输车辆30余台（套）。经过全体员工的不断努力，建立了工程咨询、报装、设计、成套设备选型、及工程施工整套、优质的质量保证体系。
目前公司拥有国家级《电力工程总承包叁级》资质、《承装（修）电力设施三级、承试五级许可证》，省级《安全生产许可证》及各类入网安全证书，同时还获得了山西省太原市《重合同守信用企业》证书。
多年来，公司始终以科技为先导与国内外权威输变电科研机构
保持密切的技术合作，充分利用人才、地域、技术方面的优势，不断引进国际先进的输变电技术，坚持自主创新，为山西电网网架结构的合理化建设而孜孜追求、默默耕耘。公司凭借丰厚的工程业绩、优异的工程质量得到了上级及社会的认可，获得了包括变电站、电网入地、农网改造等多方面多达36多项荣誉证书。
篇8：电力公司解放思想
1. 电力市场改革背景
电力与其他商品相比, 具有其特殊性, 首先电力具有公用性, 电力行业是一个公用性的服务行业, 与人们的日常生产生活有密切的联系, 如果突然出现供电中断或是电力供应不足, 这会给国民经济造成巨大的损失, 给人们的日常生活带来极大的不便, 因此相比于其他商品电力还具有其特殊性。由于电力供应存在着种种的特殊性, 使得我国的电力行业经营模式一直是垄断性行业, 如何进行电力市场的变革, 促进电力行业的快速发展一直是我国乃至世界各国的研究课题。
从广义上来说, 电力市场是指电力从生产到输送、销售、使用等一系列过程的综合, 从狭义上来讲, 电力市场就是指电能生产者及电能使用者通过协商等方式进行电能及其相关产品的交易, 通过市场竞价来确定其价格, 即是竞争性电力市场。进行电力市场的改革需要实现多重目标, 这些目标包括:燃料供应商希望保护其市场和投资;环境保护组织希望减少污染;电力公司希望快速发展;股东希望得到高的工资回报;用户希望电价低、服务质量好。电力市场的改革想要同时实现这些相互矛盾的目标是一项十分艰巨的工作, 这就需要, 在不同的电力改革阶段, 树立不同的改革目标, 使得总体的改革目标逐一实现。
2. 电力市场竞争现状
数据显示, 目前全球有百分之九十的供电系统都是集中式的单一供电系统, 这种单一的大电网的主要特征是高电压、大电网、大机组, 这种集中式的供电系统存在很多缺点。由于需要远距离的运输, 使得能源在运输过程中消耗巨大, 所有的网络连接在一起, 导致网络中任何一个节点发生故障, 都有可能对整个电力系统的供电造成影响。巨大的电力负荷也使得大电网的经济效益不高。
目前世界能源产业存在四大亟待解决的问题: (1) 环境污染; (2) 能源产业的安全性; (3) 能源的利用率的提高; (4) 能源结构的调整。在电力供应行业也同样存在这四大问题, 因此改进集中式供电网络显得十分有必要。
随着电力市场的改革, 国家能源政策不断地调整, 使得电力供应行业面临越来越激烈的竞争, 很多发电企业拥有自备电厂, 通过自备电厂直接发电满足企业内部的供电需求, 这大大影响了电网企业的电量销售市场份额, 一些耗电巨大的企业也纷纷开始自建电厂, 这使得我国电力公司的竞争异常的激烈, 研究电力公司的竞争战略显得十分有必要。
3. 电力公司竞争的战略研究
结合电力市场的特点和发展现状, 随着电力市场的改革, 电力公司在电力市场这个大环境中面临着激烈的竞争, 要想提升竞争优势, 必须进行电力市场竞争战略的研究。
3.1 实现特定区域集中经营, 逐步试点推行大用户直购电服务
一些规模大、实力强的企业, 在运行过程中对电力的需求量比较大, 因此实行特定的区域集中经营, 为特定的企业提供特殊的电力服务, 运用科学合理的营销手段, 增大用户的直购电的用电量, 逐步推进电力市场化改革, 这种经营模式既为供电企业带来了经济利润, 又为电力消费企业提供了便利。在市场经济条件下, 通过市场机制让发、用电企业直接交易, 加上电网企业适当地降低输配电价格, 可以在一定程度上降低用电企业成本, 增加企业竞争能力, 启动一部分沉淀的存量电量空间, 鼓励企业扩大产能, 增加电力消费, 并有利于提高部分发电企业利用小时数和电网企业经济效益。
3.2 建立电力成本管理机制
在保证经济效益的前提下节约电力运行成本, 运行成本低于竞争对手, 自然会取得较大的竞争优势, 节约成本可以发生在电网规划、项目决策、工程设计、项目实施的各个阶段。电网公司能做的节约成本措施是增强电网输送能力, 降低电网的损耗, 使电力成本整体得到降低。
3.3 增强营销手段, 拓展电力市场销售份额
电力产品是一种非常成熟稳定的产品, 并且其产品形式具有唯一性, 要想增加其产品销售份额, 唯一的手段是扩大市场销售份额, 立足于现有市场, 对电力市场环境做出正确的分析、评估, 采取市场渗透的手段, 以减少电力市场中其他电力供应企业的方式增加自己的市场销售份额。
3.4 加强技术革新, 提高电网经济运行水平
随着科学技术的发展, 电网的建设运营模式逐渐朝着智能化电网的方向发展, 通讯、计算机、自动化等技术在电网中得到广泛深入的应用, 并与传统电力技术有机融合, 极大地提升了电网的智能化水平。智能电网的建设为人们的日常生活带来了极大的便利, 电网企业要想增强核心竞争力, 就得不断加强技术革新, 利用先进的计算机网络技术、通信技术, 提高资源的优化配置, 加强智能电网的建设工作, 使电网的建设早日实现智能化, 开发安全稳定的电力供应网络, 为用户提供更加稳定、安全、便捷的服务。
总结语
随着电力市场改革的进行, 电力市场的运营模式由垄断经营变为开放竞争, 越来越多的电力供应及其相关企业加入到这激烈的竞争中来, 电力公司更应该增加竞争战略的研究, 以增强企业的核心竞争力。
参考文献
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[2]王平, 邹珊刚.基于电力市场改革的供电公司经营策略研究[J].武汉理工大学学报 (信息与管理工程版) , 2012 (5) .
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[4]黄玉昆, 梁瑞莹.电力市场环境下的输电网扩展规划分析[J].电子测试, 2013 (13) .