电力公司班组总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《电力公司班组总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：电力公司班组总结

电力公司安全和谐型班组建设活动总结

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神

一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会主席副总经理成员：各部门经理、主要分包商项目负责人公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。

第二篇：电力公司优秀班组经验

东海供电科外线班事迹

电力公司东海供电科外线班负责所辖66kV主供电源线路2条，6kV配出线路28条，不仅担负着东海煤矿所有采区煤炭安全生产的供电任务，而且还肩负着全矿区所有6kV负荷用户以及6000余户居民生活用电的使命，遍布全矿。外线班组成员6人，其中党员2名，积极分子1名，技师3名，高级工3人，35岁以下3人。是一支政治力量雄厚、技术全面、年轻化的高素质队伍。是保证电力公司的和谐发展，煤矿安全生产供电，矿山居民安居乐业的中流砥柱。

东海供电科外线班曾多次被评为电力公司 “先进集体”，“工人先锋号”，“优秀党员先锋岗”称号，在电力公司练功比武成绩名列前茅。该班组在在认真学习白国周班组管理法的基础上，不断总结班组建设经验，发挥队伍先锋作用，积极开展立足本岗，严细管理，争先创优，三争三带，五双工程，四好、六型班组创建活动，为电力企业更好、更快发展做出了贡献。

一、打造政治素质过硬班组

东海供电科外线班在电力公司与科的领导下，始终致力于打造政治素质过硬集体，本班组共有党员2名、积极分子1名，积极开展“党员先锋岗”;“三争三带”责任区;“四好”，“六型”班组创建活动，增强了广大党员争先创优的积极性。党员们努力在思想上与时俱进、在工作中精益求精，积极参加科党支部组织的各项学习活动，从而不断提高思想政治修养，在群众中形成良好的党员形象。去年夏天，夜间一次大雨，616线路接地跳闸，党员李金国和党员陆广接到电话冒雨赶到单位，快速组织抢修工具，骑三轮摩托车到线路上进行巡查，线

路长，台区多比较费时，最后在空旷大地内查到事故点已是后半夜了，快速抢修好后，在回来的路上，由于雨大，大地里没有路车就抛锚了，半夜又找不到帮手，两人又推车又垫地，弄得混身上下又是泥又是雨水，没有干爽的地方了等两人安全回到单位已是第二天清晨了，俩人简单洗洗脸、换工作服又参加了第二天的工作，这种积极端正的工作态度和不怕脏、不怕累的工作作风得到全体员工的好评。这种加班延点的事例很多，都以快速抢修，最短时间内恢复供电为宗旨，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在群众中起到良好的带头作用。

二、争做技术学习拔尖团队

本班组6名成员业务过硬、技术熟练，其中在职大专生两名、工人技师3名、高级技工3名，整体综合素质强。全组在科技术员和班长的带领下努力学习安全技术业务知识，不断提高业务素质和行为养成。为加强班组整体技术提高，老员工与新员工搭成对子，进行安全生产知识、操作技能的学习培训，行为养成知识学习，普法的宣传教育;日常工作中的监督、安全责任管理要做到位，扎扎实实地工作，牢固地树立起视人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他们充分利用五级培训;班前会、收工会进行互考互问;事故抢修预案模拟演练;观看事故视频;岗位练兵、技术比武等活动进行学习、分析并总结经验，还认真学习本岗位安全生产岗位责任制，做到时刻牢记。对于事故应急抢修预案，每人做到心中有数，遇到突发事故情况能够快速反应，做出正确处理方法，快速恢复供电的能力。通过一系列措施和激励机制实施，不断促进且提高了班组成员的学习主动性，创建了浓厚的学习氛围，使员工的安全技能有了进一步提高。全公司练功

比武名列前茅，个人成绩突出，得到公司认可。

三、争当安全生产卫士

全组人员始终树立“安全第

一、预防为主”思想，牢固严把安全技术措施和组织措施，线路工作认真严格执行“两票”及岗位安全责任制度。今年科还在外线班组任命一名经验丰富的老班长担任安全员，专职负责全矿所有线路、台区隐患排查工作，及时发现隐患及时处理，消除了由于外线工作量大，巡视力度不够的矛盾现象，这一举措切实减少了事故率。因外线是从事高低压输配电线路的检修和维护工作，在工作中必须做好安全措施，否则人身将受到严重伤害。因此，班组重点做好班前会安全预防工作，每天班前会5分钟安全教育及今天工作性质和危险点注意事项，会后由副班长进行组织安全用具、施工用具安全检查，施工现场检查，在确保无任何安全隐患后方可作业。在实际工作中不断加强安全生产管理，努力推进班组创建“安全型”先进班组进程。班组内通过开展“反违章、零事故”;“自己安全自己管，他人安全我也管，企业安全人人管”活动，深入、细致地开展班组安全管理工作，使员工的自律意识明显提高，体现为员工对自己的行为能够进行自我控制和自我约束，真正意义上做到了想安全，会安全，能安全。通过以上制度的实施，员工安全思想觉悟提高了，安全意识增强了，安全防范工作也落实到实处，做到我身边无事故、无违章现象。确保全矿所有生产线路、生活台区设备安全运行，用实际行动保证了安全供电工作的健康有序发展。

四、争创效益先进班组

外线班组承包高压线损和变损指标，为保证电力公司及供电科的

经营指标完成，东海科外线班去年投入台区改造工程，共计更换高压绝缘导线6000米。低压绝缘导线80000米，更换节能变压器5台，更换电表5600块，改造后消除了供电安全隐患同时也降低了高压线损和变损，减少了跑、冒、漏现象，确保全科各项经营指标的完成。为了确保电力公司整体均衡发展，科承担起平岗台区改造工程，由外线班主力，经过2个月的紧张施工，平岗科39个台区改造完毕，共更换绝缘导线100000米，更换电表6300块，平岗科经济效益立即发生好转，这种识整体、顾大局的举措得到公司领导好评。现又承担起城子河供电科改造工程中，完成2条高压线路改造，共更换绝缘导线30000米，将继续将城子河台区进行改造，达到企业效益提升，员工收入增加的理想效果。

以上是东海供电科外线班组，通过深入开展“四好、六型”班组创建活动以来，以创建强队伍，以创建保安全，以创建促和谐，努力探询一条适合班组自身管理的新路子，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，逐渐打造出一支执行力、战斗力、凝聚力都过硬的队伍，他们身处平凡岗位，迎接各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“安全、创新、和谐、发展”的工作氛围，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。

第三篇：浙江省电力公司“先进班组”

主要事迹

热工班主自2011年成立以来，始终坚持以“团结、安全、交流沟通”为班组宗旨，已经顺利完成了7号机组的工作，主要工作工程技术准备和表计校验，热工的保护、程控、自动、重要仪表投入等，在调试过程中，我们始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，尽量做到一些事故和违章等在零发生内，积极配合项目等有关部门的协调工作，而且在各个阶段出现的一些故障或者其他要注意的危险点等进行了必要的总结，尽量做到各项工作的安全防护措施落实到位，从而保证了7号机组的顺利完成!

半山燃机工程7号机组主要完成以下的工作： 技术准备：DCS接线端子的整理与检查、一些送过来的新设备的调试技术方法。

表计校验：在表计方面，包括8号机组的一些表计都做好相应的记录以及其他工作的完善。

要完善工作，顺利的工作就必须提高班组成员的调试技能和调试技术水平，增强员工的积极性和创造力和培养“技术型、学习型、能力型”班组，主要开展以下的工作内容：

一、班组培训：班组应该开展适当的培训，如各种各样的调试新技术、新技能和一些基础知识及核安全文化培训，像热电偶、变送器、开关、阀门等表计的调试方法和规程知识。

二、技术创新：针对现场调试情况和设备问题，班组成员分分秒秒都在克服困难，根据培训内容再结合现场实际情况进行调试，对调试过程中遇到的问题，总结出经验。

三、交流协作：班组成员与班组新生相互交流和学习，促进了兄弟之间的友谊，在工作中不仅增加了班组的凝聚力，在执行力方面树立了精益求精的理念，严格要求自已，围绕中心工作，努力实践班组创新;营造良好的班组氛围，打造优良的工作业绩。同时也增加了与兄弟单位的团结协作能力。

第四篇：电力公司班组建设经验交流材料

夯实科学发展基础 探索班组建设新路

民勤供电公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先实行了行业代管，主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务，现有职工416人，下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所，基层班组24个，班组成员177人。近年来，民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划，全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》，主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中，着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫，使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化，为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年，公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》，拓宽思路，探索班组建设的新路子。

一、建机制，形成班组建设工作合力

完善的班组建设领导体制和工作机制，是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况，公司进一步健全完善了组织领导体制。一是

1 在深入调研的基础上，制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》，建立行政“一把手”挂帅，党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》，修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》，进一步明确了各级领导和班组成员工作职责，使班组建设工作有人管，有人抓，推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》，督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组，帮助班组解决实际困难和问题，建立督导帮建常态机制，强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围，围绕班组专业管理要求和工作任务，开展形式多样的班组建设活动，使班组建设与中心工作同向、合拍，促进班组各项目标任务全面完成。

二、抓龙头，拓展班组长成才成长通道

班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长，着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序，公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制，建立班组长后备人才库，保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划，定期开展班组长

2 培训，不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来，公司共组织班组长培训班6次，培训80余人次。三是有效调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段，有效激发班组长工作热情。政治上，注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名，其中两名同志为基层班组长;经济上，将薪酬分配比例向一线，特别是向班组长倾斜，让班组长得到实惠;精神上，大力选树优秀班组长典型，通过开展“优秀班组长”评选活动，使广大班组长学有方向，赶有目标，工作有劲头。

三、打基础，提升班组整体管理水平

夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作，注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。按照国家电网公司《班组建设管理标准》，修订完善《民勤供电公司班组建设管理标准》，建立公司班组建设标准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路，深入开展班组标准化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看板管理和目视管理，强化基础资料的精益化管理。对送变电工区检修班、城东供电所营销班和配电班等4个班组，实施班组品牌标识试点推广应用，共制作“班组标准化视窗”

3 4个，资料盒标签1400余个。同时，还结合班组文化建设，规范了“班组标准化视窗”的内容格式，是班组基础得到了夯实、班组管理逐步优化、班容班貌明显改善，有力保障了安全生产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体，结合公司班组管理特点，在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所配电班等15个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心，以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题，开展“安全班组行”活动，积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。各基层班组结合各自的工作实际，创新工作方式，形成了各级班组建设工作特色。城关供电所配电班开展的“三个五”活动，即：每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会，“3个5”的叠加实现了班组建设的常态与长效管理;送变电工区检修班利用春秋两季检修工作，开展“查隐患、排故障”劳动竞赛活动，做到了设备缺陷、运行状况心中有数，故障排除治理有方。城东供电所配电班则是从亲情入手，开展“亲情助安”活动，通过在全家福照片旁边附上亲属的温馨寄语，来提高班组成员的安全责任意识。这些特色载体既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智，又为公司全面完成各项

4 中心工作提供了有力保障。

四、强队伍，培养大批高素质技能人才

班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍，班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。一是以开展技能竞赛为契机，提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动，推动公司人才墙漆战略的实施。公司以参加省级、产业级技能大赛为载体，完善培训体系，健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制，充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。今年公司参加农网配电营业工技能大赛，获得团体第二名，两名选手获得个人二等奖，并被授予“技术能手”称号。在今年八月份刚刚结束的甘肃省职工技能大赛“农网配电营业工”省级决赛中，我公司一名职工代表武威供电公司参加比赛，并获得第三名的好成绩。同时，公司按照“缺什么，比什么”的原则，有针对性地开展技术比武活动，形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮，有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。二是不断加强职工培训工作，积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式，增强培训的针对性和实用性，提高职工的业务技能和综合素质。2010年，公司系统全员培训率达到95.32%，大专以上学历140人，获得中级以上职称人数

5 为208人。三是坚持开展“合理化建议月”活动。围绕企业生产经营中的重点、难点和关键问题，组织班组职工深入开展合理化建议、技术革新、QC活动等创新实践活动，不断提高职工自主创新能力。近3年来，公司共有60余个合理化建议和20项优秀技术革新成果被采纳并推广应用。送变电工区检修班在QC活动中，以提高保护装置运行稳定性为课题，积极探索解决保护装置电源模块稳定性差的措施，使公司保护装置的故障率由原来的21.7%降低到4.35%，年累计减少停电时间近60小时，年累计为公司节省维护费用近十万元。

五、促和谐，实现企业与职工共同发展

班组是企业发展的基石。只有构建班组“小和谐”，才能实现企业“大和谐”。公司始终坚持以人为本的理念，以创建和谐班组为抓手，全面推进劳动关系和谐企业建设。一是推动集体合同要约向班组延伸，确保基层班组劳动保护标准随企业发展逐年提高，职工薪酬水平随企业效益增长稳步提升。二是坚持把做好职工思想政治工作与解决实际问题相结合，切实为班组职工办实事、做好事、解难事。三是坚持民主管理与绩效管理相结合，使班组生产目标任务、工资奖金分配、评先选优、岗位晋级等更加透明，提高班组自主管理水平。推广班组长竞聘上岗制，搭建职工自我实现、价值展示的平台，挖掘职工想干事、能干事、干成事的潜力。四

6 是深入开展班组文化建设，激活班组建设的内在动力。引导职工大力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观。加大职工书屋、职工活动中心等班组活动阵地的人财物投入，目前公司共建有职工活动中心21个，配备了电视机、VCD、乒乓球台、羽毛球等活动器材，极大地丰富了职工的业余文化生活，进一步增强广大职工的主人翁意识，促使职工为企业改革发展贡献力量。

加强班组建设工作，事关改革发展大局。我将以此次会议精神宣贯为契机，学习经验、寻找差距、积极探索新形势下班组建设的特点和规律，解放思想、开拓创新、奋勇争先，努力开创班组建设工作的新局面，为促进经济社会平稳较快发展做出新贡献。

第五篇：电力公司创建和谐先进班组经验材料

在电力测试科技工程有限公司水工部活跃着这样一支年轻的班组，在每一个野外观测的工地，在每一个自动化工作的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一个处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是电力测试科技工程有限公司龙羊峡水工部观测班——一支长期驻守在“龙头”电

站上的充满活力，积极进取的观测队伍，主要承担着龙羊峡水电站水工建筑物及库区滑坡监测的工作。

一.一个学习型班组

观测班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，在响应中电投集团公司开展的“创建学习型组织，争做知识型职工”的号召下，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。在此基础上集思广益，提出“没有学历可以，但是不能没有学习力”的口号，成立了以班长为核心的学习现代观测技术的“学习型小组”。针对近几年因工作需要，班组部分骨干人员被抽调到拉西瓦、李家峡、公伯峡、苏只、积石峡等下游水电站而带来的监测任务繁多，人员不充足的问题，如何使工作不脱节、保证监测资料的连续、可靠性，班组采用“以老带新”、“以新帮老”相结合，工作与培训、理论与实践相结合的方式，各个小组以自动化采集系统、gps监测及数据后处理系统、全站仪观测方法和数据计算等做为主要学习内容，让老同志帮新同志补充观测原理，让新同志帮助老同志掌握新式观测仪器的操作方法;在现场由工作时间长、经验丰富的同志带领新来的同志，新来的同志提出问题，老同志分析问题、解决问题。同时，班组请专业技术人员利用业余时间进行讲课，结合工作实际，和班组人员进行互动。这样活学活用，激发了员工学习的积极性，增强了团队学习力、战斗力。在班组营造出良好舒心的工作环境，形成全员互动、共同进步的学习氛围。在水电公司举办的“技术大比武”活动中，我们班包揽了集体项目的冠军和个人项目的前三名，以过硬的技术力量受到水电公司及分公司的一致赞扬，并为公司其他班组创新学习做出了模范带头作用，推动了全公司“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的深入开展。

班组还制定了详尽的《学习计划》和《培训计划》，加强了对新分配来的大学毕业生和转岗人员的技术培训工作。通过技术比武和业务能力考核等活动，使他们能够迅速的满足工作要求，并发挥他们自己特长来带动班组整体技术水平的提高。另外班组也将技术学习纳入《职工绩效考核》，使每一位职工都自觉地将学习纳入工作当中去。班组还鼓励大家自学成才，继续升造，近几年已有十余人拿到了大专以上学历，使知识武装队伍的目标得以落实和体现。

二.一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了观测班一支高效精干的班组队伍。为了适应科技进步和专业公司管理的新要求，观测工作也向规范化、自动化发展。观测班以此为契机，一方面配合搞好技术改造工作，边干边学，一方面制定培训计划，提高工作人员的技术素质，几年来先后完成了垂线、多点变位计、坝后裂缝、静力水准、扬压力、大坝内观、左右副坝引张线、断层观测等多项自动化改造。依靠科技提高观测质量，提高工作效率，取得了明显效果。围绕本班的工作，进行技术攻关，通过不断摸索，将cad制图熟练运用到现场绘图中。在北大山沟地形图、新码头地形图成图过程中,通过对数据准确的处理、筛选,缩短了工期，提高了工作效率。现在观测数据的采集、整理、计算效率提高了70%，劳动强度降低了30%。

峡水电站经受了蓄水发电以来历史最高水位的考验。为确保水工建筑物在高水位下安全运行，在公司生技部的组织下，讨论出高水位加密观测方案。班长按照方案具体要求，合理分工，班组员工积极配合，在库水位达到▽2575m高程时开始对大坝监测项目进行加密观测，加班加点，对每项工作都认真把关，严格控制精度，对各项监测资料作出初步分析。部分人员对一些监测仪器的操作方法不很熟悉，就边学边干，每天下来，常常累得筋疲力尽，但仍然拧成一股绳，发扬坚强的团队精神，以精湛的技术为龙羊峡大坝高水位运行提供了第一手可靠、准确的监测资料，获得上级领导及高水位专家组的一致好评。

在高水位期间，由于廊道潮湿,大部分自动化设备出现不稳定运行状态，在自动化公司对设备进行全面维护、更新、升级、改造期间，班组员工全程参与，主动配合，积极学习，白天与技术人员一

起讨论，一同调试，晚上虚心请教遇到的技术问题，员工之间相互咨询，相互反馈，在圆满的完成设备的改造、更新的同时，大大提高了班组人员的技术业务能力。

在首次峡水电站大坝定检工作中，班组成立大坝定检小组，进行了观测资料考证工作，整理了考证目录、观测资料目录，并以电子版和书面形式提供给定检专家组;完成了龙羊峡水电站所有观测资料的录入

工作;进行了龙羊峡水电站设计施工报告和施工报告竣工图纸资料的查找和目录整理工作，为兄弟部门做出模范。同时在会议期间，班组与会人员不错过任何一个学习的机会，就日常工作学习中遇到的问题，向专家们请教，并把专家们对问题的分析、解答记录下来，和班组其他人员进行交流学习。这对于正在逐步走向“学习型”的龙羊峡水工部观测班来说是极其宝贵的。

“在学习中工作，在学习中成长，在学习中进步”，这已经在班组员工心中达成了共识，“争创优秀班组，打造一流团队”已成为龙羊峡水工部观测班的共同愿景，在体制改革的大潮中，全体人员勇于向自我挑战，不断学习、摸索、实践，锤炼了团队，经受了考验。

三.一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.班组在注重技术业务学习的同时，班组将“争创学习型红旗班组”活动与班组安全管理相结合，将学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全方针以及集团公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，坚信没有安全，就没有公司的经济效益，没有人身的安全，就没有家庭的幸福。定期开展国家政策及法律法规的宣传学习;各级组织下发的各类文件及规章制度的学习、贯彻;安全生产知识的学习、竞赛等活动。多年来，对班组人员安全意识的培养一直是观测班的一项重要工作，坚持搞好班组安全日活动，抓好安全性评价，预防和预测工作。每周组织一次安全日活动，及时学习各种安全通报、事故通报，从中吸取他人的事故教训，全面分析安全生产情况，及时学习上级颁发的安全规程、规定、安全通报等，每月组织班员对所辖设备进行安全性评价、技术分析，并做好事故预想工作。通过班前会、班后会，组织员工进行现场危险点分析及预控，制定详细可行的防范措施，对新学员和聘用工进行上岗前的安全培训，考试合格后方可进入现场工作，确保了人身安全，杜绝了事故的发生。积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“三不伤害”的工作方法，编写了班组安全管理目标及实施计划，认真分析并掌握班组习惯性违章行为的规律，并制定出了有针对性防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。

四.一个推崇民主和谐友爱的小家。

观测班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，班组全部按照公司的要求，做到公平、公正、公开。

业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合公司形势需要的思想教育活动，帮助班员正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务经验少、动手少的新进班员，班组还专门结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织各种活动，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊。

五.一个业绩不凡的班组

自测试公司成立以来，这支技术过硬、作风顽强的观测队伍连续多年被评为测试公司“电力测试科技工程有限公司“先进班组”、水电公司“红旗班组”、中国电力投资集团公司“青年文明号”、青海省“青年文明号”等多项荣誉称号。

随着企业的不断改革和发展，班组建设也进入了一个全新的阶段，我们在创建学习型组织的过程中，不但使班组管理更加科学和规范，效果日趋显著，而且也进一步提高了学习能力和创新能力，安全生产局面稳定，工作业绩突出。在今后的工作中，我们决心学习和借鉴兄弟单位的先进经验，坚持持续学习，把共同愿景做为奋斗目标，努力做好各项工作，创造出更加出色的成绩，为龙羊峡大坝的安全平稳运行及水电公司的发展做出应有的贡献。