电气班组管理制度

电气班组管理制度（精选6篇）

篇1：电气班组管理制度

水电站及外水运行管理制度

总则

一． 电力工业的安全运行直接关系到国民经济的发展，全体运行人员应认真学习并贯彻本制度，不断提高安全经济运行水平。二． 全体运行人员以高度责任感当好设备的主人，坚持科学态度，开展技术革新，加强技术学习，不断提高技术业务水平。三． 本制度根据部颁“法规”、“安规”及我厂有关制度而定，是指导运行工作的基本制度。四． 在执行本制度时，应总结经验，不断完善本制度，随着生产发展和工作需要，进行必要的补充和修改。五． 运行人员在值班期内，是本岗位设备的负责人，应坚守工作岗位，遵守规程制度，执行命令，搞好安全经济运行。

第一章 交接班制度

交接班制度是电厂运行岗位基本制度，是保证安全生产必不可少的措施，交接班要做到有条不紊地进行，要求各岗位做到交班清楚，接班心中有数。

一．严格进行交接班，接班者应在正点前提前10分钟到主控，做到下列工作：

1． 查问记录本 2． 查看运行方式

3． 查看模拟图板，状态信号

4． 查看钥匙工作，仪表物品，齐全完好 5． 按岗位检查设备运行情况 二． 值班负责人（主值）在正点前5分钟召开接班会（排队）

1． 听取各岗位接班检查情况汇报 2． 听取各岗位运行方式变更汇报

3． 值班负责人（主值）应强调当班的运行方式，设备变动情况，设备存在的问题，根据天气及运行方式布置事的预想 4． 传达上级有关指示和命令 三． 接班者发现问题或工具物品仪器以及清洁未搞，应向交班者提出，并则交班者做记录交待。四． 接班者提出的问题，如交班者未搞清楚，遗失物品，未做记录，设备变动及鐩缺陷未作交待者，接班者可以不签名，一切后果由交班者负责。五． 到达接班正点，先由接班签字认可后由交班者在交接班记录上签字。六． 交班人员应做好工作：

1． 交班前做好工具，仪器，物品，钥匙清洁整齐，摆放整齐 七． 交班者做记录，交清下列内容：

1． 操作过的设备，断过的开关，刀闸，保险，保护压板及可做的安全的措施 2． 设备发生的问题及处理情况 3． 发生的缺陷及采取的措施 4． 上级领导布置命令指示 5． 保护变更情况 八． 交接班进发生事故，由交班者负责处理，接班者听从交班值班负责人（主值）的指挥，协助处理 九． 交班排队开交班会，值班负责人（主值）应总结当班情况，表扬好人好事，批评教育违纪人员，月底纳入考核 十． 接班者检查出设备的问题，安全责任由交班者承担。

第二章 操作票制度

为了更好贯彻执行安全工作规程，严格执行操作票制度，防止由于违反操作票，及人员操作造成人身事故，确保安全生产。

一． 操作责任制

1． 发令人对所发操作命令正确性负全部责任 2． 监护人，操作人对执行操作的正确性负责

3． 项目副经理、班长，安全员，对操作票的正确执行进行督促检查及提高操作票的合格率负有领导责任

二．操作票使用范围，只有下列操作不用操作票，但必须执行监护制度，操作过的设备应记入交接班记录本内。1． 事故处理

2． 拉合开关的单一操作 3． 拉合接地刀闸

4． 拆除全厂仅有的一组接地线 三． 填写操作票的要求：

1． 值班负责人（主值）先发操作命令，内容，指明监护人，操作人 2． 由操作人填写出操作票并签字

3． 先由监护人审察签字后交值班负责人（主值）审察签字批准后执行 4． 每张操作票只能填写一个操作任务

5． 停电拉闸必须先开关，负荷侧刀闸，母线侧刀闸，按此顺序进行，送电操作与此相反

四． 下列项目应填入操作票内：

1． 应拉开的开关和刀闸 2． 检查开关和刀闸的位置 3． 检查接地线是否拆除 4． 检查负荷分配

5． 装拆地线（填明应拉合的接地刀闸的编号，应装拆每组接地线编号和地点）6． 装拆PT保险 7． 二次回路保险 8． 切换保护 9． 验电 五． 操作票的任务栏中应填写设备的双重名称，即设备名称和该设备编号，发令人下达命令时应使用双编号 六．操作票的执行

1． 监护人和操作人共同到模拟图前核对操作任务，重要的倒闸操作应在模拟盘上预演

2． 值班负责人或值长签字。3． 开始工作时由监护人填写时间

4． 执行每项操作时，操作人，监护人应核对设备名称位置，编号正确

5． 监护人按顺序唱票，每读完一个操作项目，操作人应指着实际设备复诵，监护人认为无误，发出执行命令，操作完一条监护人打一个勾。

6． 操作中发生疑问，不准擅自更改操作票，应汇报班长，值长，清除疑问后，再行操作

7． 全部操作完后，应共同检查操作无遗漏，认为无误后，由监护人记录终了时间，并报告发令人

8． 操作过程中不得解除开关和刀闸闭锁，如特殊情况需解除时，需得值班负责人许可

9． 不许用工作票代替操作票执行操作

10． 用绝缘棒拉合刀闸和开关时，应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，雷雨时，禁止在室外倒闸操作 11． 操作标执行完后盖上“已执行” 12． 作废的操作票应盖上“作废”

13． 操作票由车间统一保管，月底评价公布。

第三章 设备定期工作制度

一． 设备定期工作和清扫，是保证设备经常处于良好状态的有效手段，因此，必须进行设备定期工作和清扫，以保证运行安全。

二． 设备定期工作及清扫，应按车间规定的时间，内容，要求进行，如因某种原因本班不能按时进行定期工作时，应在记录薄上作好记录，以便安排时间补做。三．设备定期测绝缘按以下规定执行：

1． 电气设备回路上进行过工作，停用时间超过一周有明显受潮者，送电前应测量绝缘合格后送电

2． 辅机在备用状态时，使用应定期试转和切换，未超过半月者，可不测绝缘 3． 发电机正常解列停止运行，不测量热态绝缘，发电机回路检修后或停运时间超过半个月启动前应测绝缘

四． 搞好设备现场清洁卫生，是保证安全运行，实现文明生产必不可少的条件，基基本要求如下：

1． 每班应保持中控室地面，桌面，控制盘面，桌面，工具柜清洁

第四章 安全管理制度

一． 在安全第一，预防为主的方针思想指导下，搞好安全生产，在推行经济责任制中，把安全作为考核的一项重要指标，本班每月总结安全情况 二． 项目部安监员经常督促和检查贯彻上级安全生产方针，政策指示，规定等情况，根据季节特点，和春冬两季大检查的安排进行检查，做好事故资料的积累和保管，做好安全生产，好人好事的宣传表扬 三．

为发挥三级安全网的作用，值班负责人（主值）是本班的安全第一责任人，应搞好本班的安全监察工作，有权向项目部经理和运行班长提出安全工作的建议，检查安全措施，有威胁安全的现象应及时向运行班长反映，发生不安全情况应及时向项目部经理经理汇报，并组织分析，找出原因，责任者，防范措施或对策 四． 班组积极组织参加每年一次的安规考试 五． 班组发生不安全情况，包括事故，障碍，异常，误操作，人身轻伤等到不安全情况，应及时向项目部经理汇报，不得隐瞒 六．安全活动由安全员主持，坚持每个月进行活动

1． 学习上级安全生产方面的有关文件，指示和事故通报，结合本班具体情况进行讨论，提出预防措施

2． 总结本月来的工作，总结安全生产工作的经验，有不安全情况按照四不放过原则进行分析，提出防范对策，不断提高安全生产水平

七． 严格贯彻执行规程各安全生产责任制，对于不重视安全，工作不负责，不遵守纪律，任意违反规程，以致造成事故或扩大事故，或者事故后隐瞒事故真相者，应分别情况严肃处理 八． 安全员负责对班组新分人员进行安全教育

第五章 培训管理制度

一． 为了搞好安全，文明生产，本班人员必须认真学习和熟悉安全技术，设备系统，运行维护，检修工艺，应达到本岗位的“三熟三能”要求，不断提高技术水平和处理事故能力 二． 项目部依据甲方的指示和培训计划要求，制定出本项目部运行人员的培训计划，按照培训计划规定，对运行人员进行培训，并不定期了解各岗位生产人员的技术业务能力和处理事故水平

三． 培训指标，每月出技术问答1次，事故预想1次，反事故学习一次，并每月对系统图熟悉背画

四． 新分人员，在本岗们师傅的指导下进行学习培训，对安规，技术方面进行教育

第六章 班组岗位责任制

全班人员应树立高度的责任感和事业心，牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度，认真搞好安全经济运行。

本班人员要严格遵守纪律，必须坚守工作岗位，不做与工作无关的事情，若因事要离开工作岗位时，应经班长批准并在派有人员来代理其工作和办理交接手续后，方可离去。

各岗位人员应根据设备运行情况以及外界因素做好事的预想，当发生异常情况或事故时，应做出判断和迅速处理，并听从班长值长统一指挥，值班期间要做到精力集中，全神贯注，动作敏捷，操作准确，勤检查，勤联系，勤分析，勤调整，确保各项进行参数稳定，努力做好节能工作，降低各项消耗指标，认真做好各种记录，搞好本职工作，做好设备的定期切换，定期试验和运行维护工作，认真巡视检查设备的运行情况，发现缺陷运行人员不能消除时，要采取相应措施，并逐级及时向上汇报，要求检修及时派人处理，同时将情况记录在设备缺陷记录薄内。

值班中，接到自己上级以外领导的命令或有关人员的工作联系时，在执行前应报告自己的直接上级，然后再执行。若在发生紧急情况时，应首先进行处理，事后将情况报告自己的直接上级，如果是上级的命令，有明显错误或对人身和设备安全克有严重威胁时，应拒绝执行，并越级上报。

值班中使用电话时要上报姓名，然后通话（一般是发话人先自报姓名，询问接话人姓名）在接到上级命令和指示或其他有关人员的工作联系时，应在听完复述对方要点一遍后执行。

值班期间若不遵守劳动纪律或违反规程制度，造成异常，障碍，事故者就给予批语教育停职下岗。

各岗人员要达到“三熟”、“三能”（“三熟”：熟悉设备构造、性能、系统布置和工作原理，熟悉设备操作和事故处理方法，熟悉本岗位规程制度。“三能”：能分析运行状况，能发现和排除故障，能掌握一般维修技能）

各岗人员应保持现场工作日志，及记录等的整齐清洁，做到文明生产。

全体班员，应熟悉和执行《电业安全工作规程》《电力工业技术管理法规》的有关部分，现场运行及事故处理规程，经车间考试合格，熟悉消防规程。

班组人员在担任工作前，应经有关规程制度及生产系统的熟悉，经车间考试合格后方可上岗，离开现场工作一个月后，应经现场熟悉设备三天，方可担任原岗位工作。

各类人员岗位职责

一． 正、副班长职责

1． 正、副班长在行政上接受车间领导，运行操作上受值长领导，值长不在时，接受接受值班调度员命令。

2． 班长在值班时间内，担任电气运行和操作上的领导职务，对电气设备整洁，完整，安全，经济负责，并督促本班人员遵守劳动纪律及各种有关规程制度，教育全班同志遵守法令，厂规厂纪。

3． 班长在值班期间的一切调度操作，均由值长领导，并执行其命令，车间布置的有关操作命令，班长在执行前，应向会长汇报，并得到同意后方可执行，当值长命令与车间不符合时应向值长提出，当值长坚持命令时，应照值长命令执行，事后向车间汇报。

4． 协调车间，班组技术员开展到班内培训活动，搞好各种形式的现场培训工作。

5． 保持本班一次模拟图的正确性。6． 做好值班的全部记录和登记工作。7． 开好班前，班后会。

8． 掌握好本专业所有设备的各种运行方式和存在的问题。

9． 定期巡视主要电气设备，认真贯彻执行“两票、三制”严格执行工作票制度，认真审查工作内容及其安全措施是否符合现场设备实际要求，对有原则错误的工作票，应给以退回。

10． 正副班长外出巡视或工作时，应将去向告知值长和值班员。11． 副班长协助班长工作，当班长不在时，负责全班的全面工作。

12． 正副班长还应负责全班人员的政治思想工作，调动全班人员的积极性。

二． 全体班员职责

1． 全体班员应积极参加政治学习，努力学习技术知识，不断提高政治觉悟，和业务水平，搞好本职工作。

2． 在班长的直接领导下，保证完成本岗位生产任务，积极参加各种竞赛，协助班长搞好班组管理，完成生产任务。

3． 熟悉电业安全工作规程，电力技术管理法规有有关部分及本厂各种电气运行及事故处理规程和其它内部制度，熟悉本专区，管辖范围的电气设备构造，作用原理，运行参数，电气设备停止，启动时的操作，定期切换试验方法等。

4． 要按规定巡察设备，不要走马看花，漏项不察。

5． 对要专区业务到“三熟三能”，并应熟悉本岗位有关的汽机，锅炉，热工，化学，输煤的电气系统和全厂过程的概括了解。

6． 爱护设备，经常保持现场的清洁卫生，搞好文明生产，不应在运行设备附近烘烤衣物和烤食品。

7． 发生异常情况，要如实反映，从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真相。8． 积极消除力所能及的设备缺陷，如必须由检修人员消除时，要积极配合并做好安全措施。

9． 要认真执行“两票制度”，精心操作，坚决克服操作上的各种坏习惯。10． 要专心致志地做好值班工作，要全神贯注进行监盘和调节，及时分析仪表变化，不谈天，不看报，思想不开小差，不打瞌睡。

11． 记录纸和记录薄做到字迹清楚，正确详细，不马马虎虎，字迹模糊，含义不清，乱画乱涂。

12． 坚守岗位，不应迟到，早退，不得撤离职守。13． 当班长不在时，正值班员代行班长职务。

三． 班组各大员职责

（一）政治宣传员

1、及时宣传党的各项方针政策，按厂工会，车间工会安排学习计划，组织班内的政治学习。

2、协助班长，组织全班同志认真贯彻执行厂党委和厂部各项决议。

3、及时收集和报道好人好事。

4、经常关心和了解本班人员的思想动态。

5、参加厂或车间召开的宣传会议。

6、对班组的具体困难应及时反映，并协助解决]

（二）安全员

1． 积极宣传，认真贯彻执行电力生产“安全第一”的方针，使安全工作规程的有关部分在本班顺利实施。

2． 参加车间的安全网活动，参加事故分析会。

3． 主持每转班/次的安全活动，组织学习安全规程事故措施和上级发的有关事故通报，分析一个转班的不安全情况。

4． 主动了解设备健康状况，经常检查班内安全用具的完好情况，一旦发现有影响安全的因素，应协助班长做好安排，给以消除。5． 表扬安全生产的好人好事，并做好记录。6． 组织本班的安全大检查。

（三）技术培训员

1． 按月编制班内的培训计划并上报车间 2． 定期安排技术讲课和规程制度的学习

3． 布置问讲解，事故预想，反事故学习，技术问答等，评阅答卷，并作好记录 4． 负责安排在班实习的代培人员的技术学习5． 协助车间技术员修改规和系统图 6． 参加车间召开的培训员会议

（四）生活委员

1． 领取并发放班内劳保用品

2． 领取并发放班内饭菜票，等补助

3． 领取发放工资，奖金，作好每人的收入统计

4． 协助班长搞好家访，做好困难户的救济工作，搞好互助储金活动

5． 协助班长搞好爱国卫生和计划生育工作，协助青年人正确处理好家庭，婚姻问题，搞好职工福利保健工作

（五）考勤员

1． 对工人进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，班组要设考勤原始帐

2． 协助班长搞好把生产任务落实到人的事，提高班组出勤率和工作效率

3． 对班组每个成员的工作进行切实考核，月底进行公布，按照经济责任制实施情况，据按劳分配原则，协助班长合理分配奖金

（六）工具保管员

1． 负责本班材料，工具的领用，登记，保管

2． 工具借出时，应有登记，借用人签名后方可借出

3． 每日下班时，负责清点班内工具是否丢失，丢失的按照规定令其赔偿 4． 负责报出班组所需材料备品申请

（七）经济指标核算员

1． 搞好班组经济核算工作，记好指标台帐 2． 协助班长搞好小指标竞赛活动

3． 负责统计本班的操作票条数，张数，协助班长确保两标合格率达百分之百

4． 每日负责检查，本班所抄的表计是否准确，是否漏抄

（八）工会小组长职责

1． 协助班长搞好班组各项工作

2． 了解组员思想情况，做好思想工作 3． 发动组员讨论生产计划，组织竞赛 4． 组织班组政治，文化和文体活动

5． 关心组员生活，组织组员互助活动，做好困难补助工作，对伤病员进行慰问

6． 开始民主生活会，正确开展批评与自我批评

7． 实事求是地向上级工会和党政组织反映组员的意见和要求，积极维护职工合法权益

8． 做好发展新会员的工作和工会小组的日常工作

（九）监察员

1． 协助安全员搞好安全活动，进行安全值日 2． 负责监督安全用具的合理使用 3． 负责劳保用具的使用监督

4． 有权利制止习惯性违章操作，监督两票执行情况 5． 监督各种管理制度的履行情况 6． 协助班长搞好班组文明生产 7． 负责检查值班期间的劳动纪律

第七章 班组经济责任制考核制度

为进一步提高班组管理水平，促进安全生产，严格各项管理制度，严肃劳动纪律。使考核制度其真正合理地落实到实际工作中，切实做到奖惩分配合理的原则，避免工作中不必要的误会，特制定《经济责任制考核制度》，其内容分为四大部分：

一．岗位记分标准（详见经济责任制考核记录薄）二．记分原则（详见经济责任制考核记录薄）

三．奖励及加分原则（详见经济责任制考核记录薄）四．扣分原则（详见经济责任制考核记录薄）

五．以上条例是参照车间个人考核规定及班组原规定，结合班组实际

情况而制定，经96年6月4日班组民主生活会讨论一致通过，从96年6月5日执行。

（备注：如本规定与车间经济责任制度相抵触时，请示车间，按车间规定执行）

第八章

一．班组思想政治工作

1． 热爱中国共产党，中国共产党是全国人民的领导核心，拥护党的领导，认真贯彻执行学的路线，方针和政策，始终同党中央保持一致。

2． 热爱社会主义，拥护社会主义制度，坚定社会主义信念，自觉建设有中国特色的社会主义道路，爱岗敬业，干好本职工作，努力为电业事业作贡献，树立社会主义新风。敢于同一切危害社会主义的言行作斗争。

3． 热爱祖国，热爱祖国的壮丽河山，悠久历史和灿烂文化，关心祖国的命运和前途，为祖国的繁荣富强面努力奋斗。

班组思想政治工作文明行为规范 4． 努力学习学的方针政策，学习建设有中国特色的社会主义理论，提高政治思想素质，树立一个良好的班组集体形象，树立一个良好的岗位形象，树立一个良好的个人形象，做一个有思想，有道德，有纪律，有文化的新人。

二．文明行为规范

1． 讲文明，做到语言文明，行为文明，交际文明，仪表文明，环境文明，消除愚昧，落实、野蛮、粗暴、腐败等不文明现象。

2． 讲礼貌，在工作中养成良好的礼貌习惯，便用礼貌语言，行为庄重大方，待人热情坦诚，尊重领导，关心他人，讲究仪容，举止和作风，联系工作做到语言清洁，讲究语气，注意语感，互相尊重。

3． 讲卫生，养成良好的生活习惯，和卫生习惯搞好个人，家庭和公共场所，工作场所的清洁卫生，消除“四害”保持设备的清洁，整齐，无杂物，做到窗明几净。4． 讲纪律，自觉遵守厂规厂纪，遵守国家法规，增强法纪观念，维护社会秩序，生产工作秩序。

5． 讲道德，遵守社会公德，讲究电力职工道德，发扬集体主义精神，维护国家集体和班德，发扬集体主义精神，维护国家集体和班组，他人利益，关心爱护他人，扶贫济弱，尊老爱幼，遵师爱徒，尊重和保护妇女，儿童的合法权益，关心和帮助残疾人。

6． 心灵美，注重思想，品德和情操的修养，做到爱国、爱厂、爱班、正直、诚实，不做有辱国格，人格，有损于厂，班组集体的事，不损人利己，不弄虚作假。7． 语言美，要求使用权和推广礼貌语言，做到和气，文雅，谦逊，不强词夺理，不恶语伤人，不盛气凌人。

8． 行为美，做一个有益于社会，有益于班组集体的人，做到勤劳，友爱，守纪，不损害集体利益，不破坏公物，不危害社会秩序，有利于社会生活和社会进步，安全生产的顺利进程。

9． 环境美，搞好个人，家庭和工作场地，设备，公共场所的卫生，整洁，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不乱扔废弃物，烟头，不流动吸烟，不破坏花草，树木，爱护公共设施。

第十一章 班组“两措”措施

一反事故技术措施

1． 认真学习各项规制度，熟悉事故处理规程及注意事项。

2． 事故情况下各岗位人员要各负其责，在当班班长的统一指挥下进行事故，正值班负责发变组台上一二次设备的事故处理，监盘人员负责维护调整正常运行机组，一副班协助正班负责直流系统，二副班负责保厂用电（6KV）三副班负责保0。4机厂用电，四副班负责记录保护信号及时汇报保护动作情况，其余未当班人员协助本岗位当班者处理好事故。

3． 接班前20分钟各岗位认真查问记录，了解当天运行方式，设备隐患，缺陷情况。4． 各岗位接班前20分钟必须向当班班长汇报运行方式及变更情况，并听取当班班长交待全面的运行方式或特殊运行方式下的事故处理的注意事项。

5． 针对当天运行方式做好事故预想，根据季节或当日天气变化情况班中由当班班长向班员交待做好事故预想。

6． 学习开展有针对性的反事故的学习。

7． 严格执行“两票、三制”杜绝习惯性违章。

8． 严格执行厂部各项反事故措施，规程制度，坚决杜绝无票操作，工作，严把安全关。

9． 执行操作任务前当班班长必须交待注意事项。10． 工作中合理使用各种安全用具，确保人身安全。

二．全技术，劳动保护措施

1． 认真学习《电力安全工作规程》并遵照执行。

2． 安全员，监察员联合组成二人监督小组，日常监督安全措施实施情况。3． 开展劳动保护，安全技术用具的互查，自查活动，检查是否正确合理使用。

4． 定期检查安全用具，按时送检，按时领取发放劳保用品。5． 进入生产现场必须按规定着装，戴安全帽，静电报警器。

6． 组织学习安全技术，劳动保护知识，提高自我保护意识和保护能力。7． 监察员每月在工会小组学习会上公布“两措”执行，总结经验。8． 严禁带病坚持上班。

9． 检查工作环境是否有利于身心健康。10． 不任意安排加班加点。11． 公用工具和个人使用工作裸露部分，必须用绝缘带裹好。

第十二章 安全劳动保护监督活动

1． 小组成员：陶定生、丁伟、牛江

2． 活动目的：保证班组日常工作的安全顺利进行，工作人员的人身安全。3． 活动内容及安排：

内容（1）检查工作人员安全意识是否牢固，精神状态是否良好

（2）检查上班着装是否符合要求，是否配戴标专牌，近电报警器和验电笔

（3）检查安全工用具是否完好合格，按时送检

（4）检查工作中是否正确使用安全工用具（5）检查班中“两票、三制”的具体执行情况

（6）检查工作人员的自我保护能力，并开展学习，认识活动（7）检查工作人员对设备运行维护是否认真负责

安排：（1）接班前20分钟检查人员着装，应配戴的电气安全用具

（2）班内规章制度执行情况

（3）每个转班检查安全技术的学习情况

（4）班中抽查实际操作是否规范是否有习惯性违章

（5）月底开展一次学习讨论，并做好记录

（6）以小组为龙头开展安全系列活动，如自我保护演示，安全知识抽答等

4活动形式：

（1）每转班安排一人进行安全值日，并将情况向当班班长汇报，及时

纠正错误

（2）每月组织一次劳动保护知识学习，提高认识，季度开展一次安全

劳动保护知识竞赛

（3）利用安全活动时间进行提问，座谈（4）实地进行安全技术演示

5安全十到班组

（1）安全教育到位（2）安全目标到位

（3）安全岗位责任制到位（4）安全活动到位（5）安全检查到位（6）安全技术规范到位（7）安全思想工作到位（8）安全标准化作业到位（9）安全技术培训到位（10）安全奖惩到位

篇2：电气班组管理制度

为了加强班组管理，创造整洁、干净的工作学习环境，依据生技处《生技处班组文明管理办法》，对本班组办公室制订文明管理规定如下：

1、桌面：桌面干净，无浮灰，无其它书籍、报纸、资料等。

2、地面：卫生无死角、无烟头，鞋子、衣服摆放有絮。

3、墙壁窗台：无浮灰，无蜘蛛网，不乱挂衣物、安全帽及其它东西，不乱拉乱扯线路。

4、椅子：摆放端正，椅子上不搭放任何东西，人离开班组应将椅子推入桌子下。

5、资料柜：资料定置摆放，做到整齐美观。

6、其他：班容班貌实行定置管理，（定置图与实物摆放一致），安全帽统一定置摆放。

7、执行值日表

以上各条如有违犯，执行生产科有关规定。

电气车间

篇3：电气班组管理制度

提高班组长威望

这项工作主要是抓好两个方面:

1. 提高班组长自身的业务素质

一个业务水平低的班组长, 在工作中很难得到大家的信服, 也会对开展工作不利。电气二次班组长充分利用业余时间加强业务学习, 提高了专业技术。有的班组长近几年在专业杂志上发表论文数篇。

2.为班组成员争取应得利益

班组长如果明知成员的利益受到损害而无动于衷, 会使他们丧失对他的信心, 他们会说:“就知让我们干活, 不敢替我们说话。”因此, 电气二次班组长经常与领导沟通, 为成员争取他们应得的利益, 得到了他们的赞许和支持。

优化班组环境

1.工作也是生活

工作是生活的重要组成部分。电气二次班组长为了避免员工怀着不愉快的心情进入工作岗位, 采取了一些有效措施。例如, 大事讲原则, 小事多融通。当某员工的行为影响整个班组工作积极性时, 如果是原则性的大事情就有理有据地进行严厉批评, 促使他认识自己的错误;如果是小事情, 是习惯性的行为, 就与该员工单独沟通, 对解决问题会更有力度。使整个班组积极、活泼、有凝聚力, 是电气二次班组的管理目标。只有将班组的“软环境”提高到一定层次, 才能更有利于为班组成员的成长提供广阔的舞台。

2. 营造公平公正、敢于负责的工作氛围

环境不公平不公正会打击员工的工作积极性。干多干少一个样、干与不干一个样, 就会使员工不愿积极工作, 所以电气二次班组长们表扬能干的、鼓励一般的、帮助落后的员工。例如, 奖金二次分配是营造公平公正氛围一个重要组成部分。为了避免领导者以个人感情或与员工关系的亲疏用人, 让员工清楚对自己的合理评价, 各班组推行了业绩季度互评活动, 每季度各个班组成员都必须进行自评和其他成员的评议 (见表1) , 然后根据评议结果划分奖金档次, 使奖金发放更合理、透明和公正, 这也是评选先进个人的主要依据。

季度评定工作的优点:一是有利于促进班组成员之间的人际关系, 提高他们的品德素质。一个无所事事、品德素质差的员工, 很难得到大家的认可。二是能够平衡因考核、评先造成的个别员工思想不满情绪。三是可有效防止领导者以个人感情或与员工关系亲疏用人。这些措施不仅得到了班组成员的极大拥护, 也得到了部门领导的高度认可。

3. 关注员工的思想动态

(1) 了解员工的思想动态 (见表2) 。

(2) 倡导健康发展, 用自己的知识和技能改变生活, 注重养气、养量、养毅、养勤, 并谦虚做人。

(3) 尊重人才, 不轻诺寡信。

(4) 让员工掌握工作的基本方法, 沟通和跑腿应成为工作的重要内容。

(5) 注重发挥团体的力量。

(6) 让每个员工做好助手, 并告诉他做好助手的理由, 以有利于进一步发挥团队的力量、培养员工独立思考问题的能力。做好助手, 首先要关注领导的工作思路, 他最想解决或实现的三个问题是什么?问题不要太多也不要太少, 多了你关注不过来, 少了体现不出你的工作能力, 这有利于把握工作方向;其次, 完善领导的工作思路, 这会使工作结果超过他的预想, 他会对你另眼相看;最后, 不居功自傲, 目的是把工作做好。这容易取得上级主管的信任, 只有取得他们的信任, 你将来才有可能被委以重任, 成为领导的左右手。

加强员工技术培训

培训重点是:提高员工的专业知识、专业技能、职业素养、沟通技巧。

培训不光讲课, 更重要的是开展现场培训, 通过“传、帮、带”方式, 充分发挥员工的主观能动性, 全面提高他们的动手能力和分析解决问题的能力。现场培训主要有几点:一是发现设备缺陷或故障, 在确保安全的前提下, 优先由对该设备不太熟练的员工处理;二是停机检修期间, 对类似设备的定检人员进行轮换;三是对平常的设备巡检人员进行轮换, 一个员工不能固定只管某个设备。

通过组织编写检修规程、质保文件, 使班组骨干成员对检修工艺、检修标准有更加全面和深刻的了解, 大大提高骨干成员的技术水平。

举办专题讲座和日常的经验交流活动。

针对培训内容进行定期考试;然后根据考试情况, 确定下一步培训计划。

充分利用网络信息平台, 收集电力系统知名教授的视频课件, 建立班组每个员工都可连接的专业知识视频学习平台。

班组台账管理网络化。在一台电脑上建立总的班组台账管理网络图, 在网络图上完善台账内容, 班组成员在自己的电脑上可查看也可以在授权下修改内容, 实现班组动态的技术资料共享。

实行仓库定额目视管理

将仓库物资分为工器具、备品备件、耗材三类, 用黄、绿、蓝三种颜色的物资卡片区分。物资卡片以目视的方式体现备品备件、耗材预警机制, 每月班组技术员只需将仓库中有报警的备品卡片物资编号记下, 便可对照仓库台账将所需补充备品快速提出详细的备品备件计划 (备品卡片物资编号与台账的编号一致, 见下图) , 做到备品备件工作精细化, 每年可减少物资浪费约5万元, 实现了仓库定额目视管理。

上图物资卡片上的“物资编号”分别代表:1为货架第一排, B为第一排B列, 2为第一排B列第二层, 4为第一排B列第二层第4物品;绿色代表备品备件;前两个拨轮代表满库量, 后两个拨轮表示报警量, 当某备品备件库存出现红色3时, 提出补充该备品备件计划。

篇4：电气班组管理制度

关键词：班组长型人才高职电气自动化技术人才培养方案

1人才培养调研目的

为了适应高等职业教育专业人才培养目标和培养规格，全面了解企业对电气自动化技术专业类人才的需求，结合江阴本地工业经济发展特色，对江阴本地制造类企业进行了调研，掌握企业对人才及岗位需求的第一手数据，促进电气自动化专业建设和改革。作为地方办高校，“立足江阴”是我院办学的出发点，“根植企业”是我院办学的落脚点，为地方企业培养具有现代班组长潜质的生产、经营、管理者即江阴区域经济发展的现实需要，而现代班组长型人才培养更是学院提高办学水平、创建特色的需要。

江阴是长江中下游新兴的滨江工业港口城市，地处“江尾海头”，物华天宝、人杰地灵。喝长江“翻跟头水”长大的江阴人，既创造了7000年江阴文明史和辉煌业绩，又培育了“人心齐、民性刚、敢攀登、创一流”的江阴精神。改革开放以来，江阴人民在全国万分之一的土地上创造了近全国200分之一的地区生产总值、300分之一的财政收入和百分之一的上市公司，连续十年在全国县域经济基本竞争力评价中名列第一。据2013年统计工业企业近10000家，规模企业1300余家，境内外上市公司36家，国家级企业集团近100家，全国500强企业近20家，取得了“苏南模式”、“江阴现象”、“江阴板块”等在国内外享有盛誉的经济发展奇迹。

2调研方法和内容

2.1调研方法

通过现场观摩、员工采访、座谈会等调研形式，与部分用人单位负责人和部分毕业生进行面对面的座谈和交流，以及非正式的交谈和电话交流[1]。通过收集毕业生就业情况反馈表、企业跟踪调查表、用人单位调查表、毕业生岗位信息表，跟踪了解毕业生在岗位的工作情况，掌握企业对毕业生的评价，随时了解用人单位的岗位需求。通过市人社局，取得2011-2013年公益性大型毕业生招聘会信息汇总表，从官方统计数据中，分析电气自动化技术专业人才需求现状。

学院与麦可思公司合作开展“应届毕业生半年后跟踪调研”，并组成项目团队。团队针对本校特色对本次研究模式和内容提出了相应需求和建议，提供了有效的信息采集渠道，麦可思团队作为第三方独立完成了本报告数据的调查回收和各指标计算。

作为学院官方合作的麦可思数据具有很强的真实性和参考价值[2]，便于学院各专业了解毕业生信息，为相应专业改革岗位设置提供可靠的依据。

2.2调研内容

企业近几年对电气自动化技术人才的需求；

电气自动化技术专业毕业生薪酬与就业竞争力；

电气自动化技术专业相关岗位综合职业能力的要求；

维修电工工种岗位工作任务分析；

企业认为学生最应掌握的岗位能力和职业素养；

毕业生、用人单位对课程设置的要求；

校企合作进行人才培养模式，电类专业高技能人才培养方案。

3电气自动化技术专业人才需求现状分析

3.1专业就业口径宽，企业需求量大

电气自动化技术专业是一个宽口径的专业，从“2011-2013年江阴市公益性大型毕业生招聘会信息汇总表”中统计，获得如表1数据。

从2011-2013年江阴市公益性大型毕业生招聘会信息数据表中，可以计算分析得出，与电气自动化技术专业相关的企事业单位不仅数量多、地域广、规模大，而且岗位层次丰富、岗位比重较高。

3.2本校电气自动化技术专业2012届毕业生毕业半年后就业率

麦可思公司提交的“2013江阴职业技术学院社会需求与培养质量年度报告”中，给出了毕业半年后就业率。

电气自动化技术专业近些年来毕业生的数据也反映出供不应求的状况，2013年该专业当年就业率在94%，至2014年毕业生跟踪调查实际就业达到100%，毕业生多数分布在江阴本地区及周边城市，毕业生优先选择大型上市和高新技术优质企业，一些中小型企业很难第一时间得到优秀的毕业生，人才缺口大。同时，该专业市场调研的数据还显示出其专业对口就业率高和毕业生的就业质量不断提高的特点。

随着产业转型的进程加快，信息化社会所孕育的高新技术大踏步进入制造领域，各企事业单位正积极通过对工业生产线的技术改造和引进，来进一步提高劳动生产率和产品质量，创造更高的经济效益，而这些企事业单位使用的生产设备和主要技术多采用引进与自行开发相结合的方式。

因此，电气自动化技术专业人才的岗位需求量也日益扩大，这些因素都将有力促进该专业的发展。

3.3高技能“班组长”型人才市场需求旺

通过到企业走访调查发现，企业在进行人才招聘时，优先考虑应聘者的条件是技术技能能力，特别是那些适应能力强、技能水平高，并具有创新精神的“班组长”型人才特别受企业的欢迎。

一方面市场对电气自动化技术行业班组长人才提出了旺盛的需求，而另一方面，现状不容乐观。从统计数据来看，国内该岗位目前人员的文化素质结构偏低，中国企业班组长大专以上文化程度总计占46.8%，和发达国家的差距甚大。从技能结构来看，中国企业维修电工中技师和高级技师仅为15.36%，高级技工为46.26%，中级技工及以下占到了38.38%。技师、高级技师当班组长的只占到班组长总人数的1/6还弱；中级技工以下的人员当班组长的占到班组长总人数的1/3还要强，是技师、高级技师人数的2倍还要强，和发达国家的差距甚大。以上技能水平和结构说明，绝大多数班组长只能带领班组维持正常生产，在操作技术技能方面缺乏创新能力；在知识经济和经济全球一体化的时代，企业班组长整体素质不高是一个严峻的现实，这也是学院培养的既有较强的职业技能又有良好的职业素质的班组长型人才普遍受到企业的关注和重视的原因所在。

4电气自动化技术专业毕业生就业质量和优势分析

4.1电气自动化技术专业毕业生就业质量

毕业生就业质量，主要体现在月收入、工作与专业相关度、职业吻合度、离职率方面。收入的高低，是本校培养的毕业生质量的市场价值的体现；工作与专业相关度越高，体现了专业培养帮助毕业生更多地得到了市场价值的实现；职业吻合度，反映了毕业生所从事的职业与期待的差距。从麦可思统计数据来分析[3]，电气自动化技术专业毕业生在就业市场的竞争力很强，学生就业质量较高。

4.2电气自动化技术专业就业优势

在进行电气自动化技术专业特色建设时必须要考虑本校本专业的需求特色。毕业生从事的主要职业对应的职业环境，根据职业环境中所要求的主要任务、基本能力、核心知识、任职资格等12项指标来帮助改进课程设置、课程内容和教学方式，以及指导学生的职业规划和入学教育。

从上述麦可思数据分析，“电子电气设备制造业”收入为6大行业中收入最高的行业。本校就业于“电子电气设备制造业（含计算机、通信、家电等）”的毕业生占总数的11.0%，月平均收入为2941元，高于本省高职院校就业于电子电气设备制造业的毕业生月收入。

4.3电气自动化技术专业就业工种统计

通过企业调研和毕业生就业情况反馈，有几十种岗位与本专业相关，不同的企业对岗位的设置各有所异，岗位职责略有出入，但对高职层次的电气自动化技术专业来说其岗位可大体归类为：电工岗位、仪表工岗位、自动化技术岗位、电气传动技术及相关设备管理岗位等。

通过对岗位类型统计，电气自动化技术专业的9项典型工作任务，依次为：电子产品制作与检修、电动机、变压的运行与维护、常用电气控制线路的设计与维修、电机拆装与调速、PLC控制系统设计与维护、工厂供配电系统的运行与维护、自动化生产线设备维护、生产设备的工艺操作及现场管理、机电设备、自动化产品的销售与技术支持。电气自动化专业岗位的素养和能力的细化分析，也为针对性的设计和改革课程体系提供了科学的依据。

5调研结论

5.1以岗位职业能力为核心，培养现代“班组长”型高技能人才

以学院所在地江阴为例，江阴及周边地区在江苏将率先基本实现现代化，加快产业转型升级是必然的举措，而此过程中每年的技改投入则是必然的保障。按每投入15万元增加1名技术工人、每10名技术工人需要1名班组长计，“班组长”的年新增需求量应在10000人以上。从培养人才对口的角度看，中职教育培养的人应该是操作层的人，“班组长”型人才培养的任务毫无疑问应该落在高职教育的头上，这对高职人才培养提出了更高的要求。作为具有现代技术技能和现代管理能力的企业最基层的管理者———现代班组长，其在企业发展中将决定企业执行力大小、竞争力强弱。

根据前期的市场调研和数据分析，结合市场需求和相关理论依据，形成电气自动化专业的现代班组长人才培养的思路和原则措施：

①以职业岗位能力为核心，以横向拓宽课程内容，纵向深化知识结构，螺旋拔高专业技能为主线，以项目课程为主体构建体现衔接与递进关系的一体化课程体系，确立分段培养目标。

②深化政校企合作、校校合作，建立中高等职业院校与行业企业联合开发衔接课程体系的运行机制。

③政府、企业和院校共建自动化实训基地培养促进高技能人才培养，为“双证融通”的实践教学体系提供强有力的保障。基地由江阴市人社局、江阴职业技术学院、西门子以及企业合作共建，融教学、实训、培训、技能鉴定、西门子认证、科技服务于一体[4]。

5.2结合企业需求构建电气自动化技术专业课程体系

电气自动化技术专业工作过程导向的课程体系，是以“工作范围”为课程内容的组织边界，以“工作过程”为课程内容的组织逻辑[5]，以典型任务为载体、完成工作任务为课程目标，以工作过程的行为导向为课程的实施原则。围绕电气自动化技术专业“三大核心技术”即“PLC系统工程应用”、“电力电子与电机调速技术应用”、“高级维修电工”明确专业的若干核心技术构架电气自动化技术专业的课程体系。

经过设计的电气自动化技术课程体系有三大部分组成，包括职业基础平台课程，职业核心课程和职业核心能力实践课程。在工作过程导向的课程体系中需要以自动化生产技术工程师的眼光，去构建专业课程体系，主要解决如下问题：

①明确电气自动化技术岗位的职业标准，融入到课程体系中按“核心能力一体化”的思路，进一步深入整合课程教学内容及其知识能力要求；

②在课程体系中体现，将“工作领域”的问题转化为“学习领域”的问题，将“工作过程”的方法转化为“学习过程”的方法，将“工作任务”转化为“学习任务”；

③积极探索专业带头人、核心技术负责人，课程负责人教学团队的建设；

④将企业对学生的要求渗透到课程体系中。

⑤积极探索政校企合作，共建实验实训基地。

以突出“应用性、实践性”的原则重组课程结构，更新教学内容，引导课程结构化、模块化。按照“平台加模块”的方式设置课程结构体系，按学科门类统一设置职业基础课程平台。在课程平台的基础上，结合企业的人才需求和学生职业技能培养目标，尽可能多地设置多个方向的专业方向模块，注意模块课程间的衔接关系，加强模块内课程整合力度。根据国内外职业和行业技能资格准入证书的具体要求，强化和突出各个模块的实践应用能力，逐步让学生自主、弹性地选择相应模块学习，并结合考证，提高学生的职业素质、职业技能和就业竞争力。基础理论教学以“应用”为目的，以“必需、够用”为度；专业课程教学加强针对性和实用性。具体说来，“班组长”型人才培养要求课程体系与教学内容的构建遵循以下原则：贴近市场需求、优化整体结构、提升综合素质。

参考文献：

[1]张桂花.高职电气自动化技术专业人才培养方案调研报告[J].武汉交通职业学院学报，2010.6.

[2]钱红.论“班组长”型高职人才的培养———以江阴职业技术学院为例[J].常州工学院学报（社科版），2009.12.

[3]麦可思数据公司.江阴职业技术学院社会需求与培养质量年度报告，2013.

[4]刘玉宾.高职电气自动化技术专业人才培养方案构建与实施[J].中国成人教育，2009.5.

[5]韦瑞录.电气自动化专业“四方联动、三级递进”人才培养模式的构建[J].教育与职业，2009.7.

基金项目：

本论文为江苏省教育科学“十二五”规划专项研究课题（项目编号C-b/2013/03/008）。

作者简介：

篇5：电气班组岗位巡回检查管理制度

一、本制度所指设备为电气专业所属的专责设备以及与之配套的相关设施。

二、班组必须对设备专责到人，严格实行岗位责任制，使台台设备有人管。

三、设备专责工设备巡回检查管理

1、专责工每天上午8：00、下午3：00两次对所管辖设备进行定期巡回检查，检查项目为动力是否稳定、传动是否可靠、润滑是否达到要求、仪表是否正常；认真填写设备巡回检查记录并对其记录负责，对查出的设备缺陷及时汇报班长以便及时安排处理；

2、对设备巡回检查必须做到：人到、摸到、看到、听到、仔细认真检查。简单问题可自行修理解决，恢复设备正常状态；

3、较大故障要积极采取措施并报告部门负责人。

四、班长设备巡回检查管理

1、班长督促、核实专责人对设备定期进行巡回检查，并落实巡回检查记录、检查并签字；

2、班长巡回检查的项目包括：设备运行情况是否正常，设备零部件和安全防护装置是否齐全有效，设备润滑是否按要求进行，设备有无跑、冒、滴、漏现象；

3、每周六上午由班长或技术员对本专业所管辖设备进行全面检查，对其缺陷及时安排处理，保证周日设备运行安全，并将设备运行状况在下午18：00前汇报分厂；

4、对专责人休假时，由班长协调他人对设备进行循环检查，保证设备巡回检查工作无误；

五、分厂专工设备巡回检查管理

1、分厂专工要定期组织班组对设备进行巡回检查，随时掌握设备情况，发现问题及时解决，问题严重设备应列入检修计划；

2、巡检中发现的事故隐患，应采取积极的措施，根据巡回检查情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为设备维修、保养提供依据；

3、分厂专工不定期对班组设备巡回检查执行情况进行抽查。

六、检查与考核

（1）本工作标准，检查考核由班长进行；

（2）考核依据奖金分配办法进行检查监督。

七、设备巡回检查路线图

篇6：电气班组管理制度

一）、考核原则

1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。

2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。

3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准

1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。

2、员工的考核分值为100分。三）、考核人

具体考核人：电工班长 考核建议人：电气工程师 四）、考核内容

一、电气管理

1、日常电气巡检

1.1 没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。1.2 不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。1.3 巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。1.4 每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。1.5 巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。1.6 没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。

1.7 个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。

上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分

2、电气检修

1.1 检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。

1.2 野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。1.3 接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。

1.4 接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。

1.5 电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。1.6 不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。1.8 电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。

1.9 各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。

3、电气维修成本管理

3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。

3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。

二、安全、环保

1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。

2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。

4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。

5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。

6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到责任人时扣5S管理员1分。

7、按规定进行值班室和检修间的环境卫生工作，安排工作不及时到位或者态度不端正傲慢的行为，每次扣2分。

8、电脑应设置密码，上班期间不等上网或玩手机打游戏等与工作无关的事，发现一次扣当事人1分。

三、电气维修日常管理工作

1.固定资产出现申报、封存、调拨、报废等情况时需在7个工作日内办理相关手续。无故没有做到的扣一人次扣2分。

2.办公用品按照公司办公用品管理制度执行，如有违反，扣办公用品管理员每次2分。

3.如果公司组织的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）评比中电气专业取得前三名奖励，5S管理员2分，第二名奖励4分，第一名奖励6分，倒数第一名扣5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理员5分，倒数第二名扣3分，倒数第三名扣1分。

4.电气维修资料管理人要将说明书等认真分类汇总，编制借阅管理规定，保证说明书的完整和整洁，不能做到的扣1～6分。

5.电气维修档案管理负责人将增加或改动的图纸或说明及时增加到技术档案中，做到要及时更新，保证设备档案的完整性和准确性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序电气小组协助，如果小组成员提供数据不准确，发现一处，扣当事人2分。

四、生产服务

1、值班室任何人接到对讲机都要及时赶到现场了解情况（10分钟内到达现场），在值班室无故不接听对讲机或上报、造成不及时影响生产，一次性扣罚当事人5~10分。

2、如果接到对讲机第一人没有及时汇报工作安排，造成时间延误，一次性扣罚5分。

3、在工作中与工艺人员发生争执，影响专业或设备部服务满意度的根据情况，扣当事人4~10分。严禁与服务对象发生正面冲突，违反者一次扣罚10分。

五、劳动纪律

1、员工必须按规定着装，穿戴劳保用品，违反者发现一次扣2分。

2、迟到早退现象的，每次扣2分。

3、旷工一天扣8分。

4、班上睡岗、脱岗、串岗、看小说、上网玩游戏/聊天等做与工作无关的事情等，发现一次扣2分。

5、工作中有吵架闹事、斗殴现象者等严重影响设备部形象的，扣罚责任人5分、班长2分。

6、对于班组安排会议及工作内容，未按时到会及未及时完成工作任务，扣当事人2分。

7、故意损坏公用物品，责任人按物品价值进行赔偿，并扣2分。

8、不服从车间安排、临时负责人、区域负责人工作安排的，一次扣当事人5分。

六、病、事假规定

1、有调休、请病、事假严格按照公司《请假管理制度》规定的请假程序执行，没有按照程序执行的一次扣5分。

2、休假前必须填写工作交出单并在责任转移完成后方可休假，未执行者扣2分。

七、业务及培训规定

1、无故没有参加安全教育或技术培训者，一次扣2分（特殊情况除外）。

2、外出培训回来后，不能及时（上班后5个工作日）上交培训总结者，扣2分。

3、对于考试不及格的员工，一次扣罚4分。

八、奖励细则

1、对每月在工作中表现特别突出的员工，奖励1~6分，由班长写明详细奖励原因，上报设备经理。

2、发现重要设备、工艺、安全等方面隐患的，奖励4~10分（设备部及班长讨论决定），避免发生重大安全事故的，奖励4~10分。

3、业务技能

技能测验取得考试第一名的员工奖励5分，第二名奖励3分。

4、能写出检修经验、技巧，并与员工共享，取得良好效果的，奖励1～6分。（设备部及班长讨论决定）。

5、提倡员工关心设备部电气转动设备的健康发展，积极献计献策（包括诚恳、善意的批评）。对能提出有价值的建议或意见，奖励1～6分（设备部研究决定）。

6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。

7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励。

8、师带徒表现良好者，给与5~10分奖励（每年）。

本管理制度自公布之日起开始实施，解释权属于设备部电气维修专业。

设备部电气班组