班组资料管理制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《班组资料管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：班组资料管理制度

班组图纸资料管理办法

大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班 班组图纸资料管理办法

第一章 总 则

第一条为了加强班组标准化管理，促进班组管理体系更加完善，增强班组基础管理的自觉性、有效性、可靠性，使班组管理走上制度化、标准化、系统化的高标准管理模式，推进企业管理升级，特制定本办法。

第二条图纸资料是班组在生产过程中所必需的技术资料，这些资料可以帮助班组成员更好的认识生产设备，理解设备的内部构造和工作原理，对班组成员掌握生产设备的工艺性能和技术标准有重要作用。

第三条图纸资料管理是班组的一项重要内容，图纸资料的齐全完整，分类明确，保存得当，借阅有序，更改有章，将对班组的高标准管理提供有力支持。

第四条班组图纸资料系指班组所必须具备的标准、制度、规程、 规定、图纸、说明书、整定计算书、定值通知单、设备异动单、继电保护投退单、技术方案及其它技术文件。

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第二章 图纸资料管理办法

第一条建立图纸资料管理台帐，实现定置存放，并由技术员统一管理，对图纸资料的完整性和正确性负责。外出搜资人员，应把所搜资料交由班组管理。

第二条图纸资料使用时履行登记手续，使用完后应及时归还。借阅图纸要妥善保管，要做到不折、不压、防潮隔热。禁止在图纸资料上乱图乱画，损坏图纸资料、据为己有、丢失。

第三条班组重要技术资料管理规定：

1、存放：对于一些重要的技术资料的存放要定期进行检查和晾晒，防止受潮和发生霉变，以保证技术资料完好无损、可供随时查阅。

2、借阅：班组重要技术资料原则上不得外借，如确需外借时，应履行登记手续。班组内部人员借阅也应进行登记，登记时必须注明借阅资料的名称、借出、归还日期和借阅人。

3、本班人员非当班期间确需将班组重要资料带出厂区(如家里或宿舍)，但必须保证上班时及时将图纸资料带回班里。

4、班组重要技术资料的借阅原则上不得带出厂区，以确保供生产现场随时查阅。

5、班组图纸资料由班组指定的负责人定期进行查阅和核对，对于逾期未还的资料要进行追回。

6、借阅班组资料人员应爱惜本班的资料，不得在资料内部乱写乱画，随意撕掉其中的某些章节。

7、资料柜的钥匙应配备两把，一把由资料柜负责人持有，另一把由班组长或技术员持有备用。

8、班组重要资料丢失应及时汇报班长或技术员，从资料室借阅复印或采取其它方法补救。以保证不影响安全生产。

9、旧资料不得随意丢弃，也应放置在一个专门的资料盒内，并做好标记作为班组的历史资料，以便于资料修改前后核对。

10、考核：对于丢失的资料原则上谁保管谁负责，谁丢失谁负责赔偿，对于故意或恶意损坏班组图纸资料者要加倍赔偿。

第四条现场工作中发现图实不符时，停止工作，向技术员汇报。技术员确认后用铅笔进行修改，并应注明发现人、修改日期和修改原因。经审核后方可使用。

第五条长期存放的图纸资料，每隔三个月要检查一次，防止损坏。

第六条文件服务器管理，建立班组服务器的目录结构，实现定置存放，并由班长统一管理。

第七条班长和技术员定期查看、整理班组服务器目录下

3 的图纸资料，每年组织班组成员将图纸与现场核对一次，不符合的地方进行更改，保证微机化图纸的正确性，将更改图纸打印后履行审批手续。

第三章 附 则

第一条 本办法由大唐河南分公司信阳华豫电厂设备与工程管理部电控班负责解释。

第二条 本办法自发布之日起执行。

第二篇：班组建设资料

班长职责

1、接受车间(队)主任(队长)的领导，全面负责班组工作，对车间(队)主任(队长)负责，对班组职工负责。

2、组织指挥班组生产(工作)，搞好安全，保证按质、按量、按时完成车间(队)下达的生产(工作)和安全任务;有权根据生产经营活动的需要调整本班组的劳动组合;有权拒绝违章指挥和制止违章作业;有权维护班组职工的合法利益;有权向上级提出合理化的建议和意见。

3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组成本和经营管理指标，完成班组经营管理任务。

4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建设各项工作，完善班组内部基本制度，规范班组基础管理台帐，建设好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。

5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素质。

6、关心班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。

7、搞好班组民主管理，参与车间单位民主管理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经验，不断改进班组管理工作，提升班组综合水平，争创班组建设新经验、好做法。

副班长职责

1、协助班长搞好班组建设各项工作。

2、完成班长交给的工作任务。

3、当班长不在时，行使班长职权。

工会小组长职责

1、在车间(队)党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班组各项建设和管理工作。

2、关心班组成员，了解班员思想状况，做好思想政治工作。

3、协助班长研究落实班组生产、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。

4、组织开好班组的民主管理会和民主生活会。

5、督促、协助班长搞好安全、文明生产，督促落实各项安全生产规章制度，参与事故预防和查处。

6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。

7、关心班组成员的生活，组织好家访，做好慰问伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。

8、做好发展新会员和工会小组日常工作。

记录核算员职责

1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术(检修)指标，掌握各种物资消耗情况和使用情况，提出节能降耗和改进意见。

2、协助班长严格执行考勤制度，准确及时，公开填报考勤(工分)统计表。

3、按时进行经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。

4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。

安全质量员职责

1、在班长领导下，协助班长贯彻执行安全、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好安全生产，抓好产品质量、设备检修质量达标。

2、经常检查与分析班组的安全、文明生产情况，检查产品质量和设备检修质量情况，发现问题立即处理并汇报。

3、经常检查设备的完好状况，保证设备的完好。

4、积极组织开展QC小组活动和质量达标活动。

5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。

群监员职责

1、贯彻落实群众性安全生产法律法规和规章制度。

2、按要求开展好劳动保护工作的监督检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和安全监督工作。

3、参与班组各项安全管理工作，并可直接向车间、安监科、厂工会反映班组安全管理方面存在的重大问题和久拖不解决、不整改的涉及职工人身安全的安全隐患。

工段长职责

1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的生产(工作)，对车间主任负责，对所管辖生产班组负责。

2、组织指挥所在工段生产(工作)，搞好安全管理，保证按质、按量、按时完成车间下达的生产(工作)、安全任务。

3、有权检查和考核所管辖班组生产(工作)任务完成情况。

4、积极对所管辖班组进行有效的生产和安全管理，促进各班组互相配合完成生产(工作)任务。

5、对所管辖班组的班长进行生产(工作)业务指导，促进所管辖班长提高综合素质。

6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。

7、认真做好所在工段,其他有关工作。

第三篇：电气班组先进资料

电气班组

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作直接关系到企业的生存与发展。自2010年成立电气班组以来，始终坚持公司安全与生产相结合的管理方式，顺利完成各项生产任务，以公司开展各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，不断进步，不断创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞，并相继荣获*******公司、*****总公司的先进班组。

电气班组始终把安全生产作为班组管理的核心，积极贯彻和落实公司领导的各项会议精神，并且坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节做起，树立零违章理念，坚持教育和惩处相结合，落实责任，坚决避免不安全事件的发生。定期举行安规培训学习，在安全生产的前提下，不断提高班组成员的安全意识，保证每一位成员在工作甚至生活中，都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害”，并且始终做到“安全第

一、预防为主”。班组自成立班组以来一直坚持班前会、班后会必讲安全，班长布置工作时必提醒注意安全。在电气班组，人人讲安全，人人要安全的工作氛围已经形成并一直延续着。

此外通过班长的督促检查、班组成员落实整改等形式，把工作细化到班组成员，增强职工的责任心，提高工作完成的质量，调动了班组成员工作的积极性，尤其是逐步形成了较强的集体意识。作为先进不班组，电气班不仅仅是有良好的精神面貌，由于电气工作的特殊性还有着谦虚、谨慎、细致的良好工作作风。在工作现场，言行举止文明礼貌，工作时工具、备品与地面之间垫塑料布，做到“三无”、“三整齐”、“三不乱”“三不落地”，随时污染，随时清理，养成“工完料净场地清”的好习惯。做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，配电室内、配电柜内无杂物。班组重视试验设备及设备维护保养，按时清洁、校验。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

电气班组注重职工队伍整体素质的提高，强化职工培训，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，成长出一支高素质的职工队伍。

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

两年来，电气班组在公司领导的正确领导下，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。

第四篇：班组培训资料

炼铁厂班组安全生产管理制度

（一）、劳动纪律管理

全体员工必须自觉遵守劳动纪律。做到上班不迟到、不早退，班中不脱岗、不串岗、不打瞌睡，不做与本职工作无关的其他事情。有事按规定请假和销假。

1、考勤制度管理

（1）、所有员工都必须建立考勤卡，作为统计出勤情况，计算薪酬的基本依据。

（2）、班组长应据实统计当班人员的出勤情况，包括迟到、早退、请假、旷工等并交当班“协管员”处备查。考勤表除上班时统计出勤情况外，还应统计当班中间员工串岗、脱岗、睡觉等违反劳动纪律的情况，班长发现上述现象应进行制止并及时向协管员报告，按规定给予处罚。

（3）、“协管员”每天接班后半小时内和下班前应随时抽查、及时核对各班组考勤的真实性和准确性，并在考勤表上签字确认。如发现差错立即修正，及时记录在案，并以记录内容作为处罚的依据。“协管员”的抽查和处理情况也应置放在专门地点，接受“协管主任”和上级领导的检查。

2、班前、班后会和交接班制度的管理

（1）、车间主任、班组长每班提前30分钟到生产现场，了解上个班次的生产情况，并组织召开班前会，进行规范的交接班。

（2）、员工必须提前15分钟到岗，参加班前会议。参加班前会议迟到的，按上班迟到论处。班前简明扼要的传达上级的工作要求，介绍上班次的生产情况，强调本班需要注意的事项，布置当班生产任务。

（3）、交接班时，交班人必须在交接班记录本上填写好本班的生产情况、存在问题、注意事项等并向接班者详细交代。接班者应仔细阅读交班记录，向交班者详细询问上班工作状况。

（4）、接班者未到场，交班者不得擅自离岗。

（5）、生产中出现安全、设备、质量等事故，必须召开班后会议进行分析解决，严格执行事故“三不放过”（不查出事故原因、不分清事故责任、不制定防范措施不放过）的规定。

3、上岗期间劳动纪律的管理

（1）、上岗人员必须穿戴好劳动保护用品，特殊作业岗位必须持证上岗。

（2）、所有人员都必须严格遵守“三大规程”（即工艺技术、设备管理、安全操作规程）的规定。

（3）、员工操作时不得打手机。

（4）、工作岗位、操作现场不允许有打闹，相互开玩笑、躺倒睡觉、看小说、带小孩、打毛线、打牌、串岗、溜岗、乱涂乱画、上班办私事等违反劳动纪律的行为以及消极怠工、赌博、聚众闹事、损坏、偷盗公司财产等违规违纪行为。

（5）、班中吃饭应该在工作现场餐厅用餐。用餐时间不得超过30分钟。

（6）、出现非本单位人员串岗现象时，当班班长应及时劝阻串岗人员回岗，不听劝阻的，应报告本单位协管主任（或“协管员”）予以处理。

4、请假制度的管理

（1）、班组应设立“员工去向牌”或“去向表”。生产一线员工在上班时间离开生产岗位15分钟以上必须向班组长请假。离开生产区域必须填写出厂证明单，经所在单位车间主任（工段长）以上干部和单位“协管主任”（或“协管员”）的签字同意后方可出厂。出厂证明单交生产区保卫科保管、回厂后写明回厂时间交回部门领导，否则按离岗考勤。

（2）、主任（工段长）或以上干部在非下班时间离岗时，应向所在单位的厂长（主任）或协管主任（协管员）请假。

（3）、生产区保卫值勤在正常生产期间严禁闲杂人员、车辆随便进出。员工外出一律凭出厂证明单外出，违规门卫扣罚20元/次。

（4）、所有员工请假一天以上（含一天），均应提前填写请假单。

（5）、生产一线员工请事假应先向单位负责人请假，经同意后交本单位“协管主任”（或“协管员”）进行统计、审批。请假条留存协管人员处与考勤统计表保管至月底上交人力资源部审核，作为计算薪酬的依据之一。厂长、车间主任请假，先以书面形式经本单位协管主任（或协管员）同意，并报公司分管领导批准。

（6）、员工病假须事后三天内提供医院开具的疾病证明证明所患病情和建议病休的天数。

（7）、分厂级领导需离开公司和新沂市时，应经公司分管领导批准。

（二）、违反劳动纪律的处罚

1、违反考勤管理规定的处罚

（1）、所有员工均应由本人按时打卡签到，严禁由他人替代刷卡，一经发现，代刷卡人及被刷卡人将各给予扣除三天工资的处罚，屡犯者加倍处罚直至除名。

（2）、员工每次迟到或早退、离岗、串岗在10分钟以内，扣除工资20元；10分钟至30分钟之内，每次扣除工资30元；每次迟到或早退、离岗、串岗超过1小时，按旷工一天处理。旷工一天扣除三天基本工资，并取消当月奖金。

（3）、考勤必须真实准确，车间主任、班组长上班未能有效进行考勤监督或参与考勤弄虚作假，一经查出，班组长按对违规者处罚金额的50%罚款，车间主任按对违规者处罚金额的30%罚款。协管员监督不到位的，亦按对违规者处罚金额的30%罚款。

2、违反班前、班后会和交接班管理规定的处罚

（1）、班前会议迟到，按上班迟到的处罚规定执行。

（2）、不组织班前会议，每次扣大班（或班组）长30元。扣车间主任50元。

（3）、发生安全、质量、设备事故不组织班后分析会，扣班组长30元/次。扣车间主任50元/次。

（4）、实行连续性作业的员工必须履行交接班手续，接班人员未到岗接班，交班人员不得离岗下班。否则以旷工论处。

3、对违反上岗期间劳动纪律的管理规定的处罚

（1）、上班不按规定穿戴好劳动保护用品（工作服、安全帽、劳保鞋等），每缺一项用品罚款20元。特殊岗位不持证上岗的，每次扣10元。

（2）、在生产中严禁违章指挥，违章作业，违反安全操作规程，对生产或设备未造成损失的每发现一次罚款50元，造成损失的视情节轻重给予处罚。

（3）、对工作中不服从领导指挥的，先说服教育并罚款50元。两次以上开除出厂。

（4）、严禁班前、班中饮酒，如发现一次罚款100元，两次开除出厂。 （5）、对损坏、丢失公司财物的按价赔偿，影响生产的给予100元以上罚款。

（6）、员工在工作中不准穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤、裙子，发现一次罚款20元。

（7）、工作期间不准串岗、离岗、大声喧哗、发现一次罚款20元。 （8）、在工作中不准用工作电话聊天或与工作无关的通话，否则发现一次罚款20元。

（9）、工作期间不准阅读与工作无关的书报，不准用手机上网、打游戏等，发现一次罚款20元。

（10）、生产中不得擅自操作他人设备，每发现一次罚款50元。给生产造成损失的，视情节轻重给予100元以上罚款。

（11）、在生产区各岗位要做到人走灯灭，否则每次罚款20元。 （12）、用完水后要及时关掉水龙头，否则每发现一次罚款20元。 （13）、工作期间不准洗澡、洗衣物，若发现一次罚款20元。 （14）、生产区随便私接、乱搭电线，使用电炉、电阻器等电热设备者，罚款50元。

（15）、工作中不准睡岗，发现一次罚款100元，因睡岗给生产造成损失的给予重罚并辞退。

（16）、班中不准玩牌、下棋，每发现一次罚款50元。

（17）、在厂区禁火区内、配电室、主控室不准吸烟，发现一次罚款50元，发现一个烟头罚责任区人员20元。

（18）、在厂区内打架斗殴的，每发现一次罚款100元，情节严重的交保卫部门处理。

（19）、因工作原因威胁、诬陷、报复、谩骂生产管理人员的罚款200元，并开除出厂，情节严重的交保卫部门移交司法部门处理。 （20）、对违反劳动纪律行为的员工，因班组长管理不力或放弃管理的，按违规处罚金额20%的幅度处罚。车间主任、协管员管理不力或放弃管理的，按违规处罚金额的10%的幅度处罚。

（21）、凡盗窃公私财物，情节较轻的酌情按所盗窃财物价值的5-30倍扣款。情节严重的移交公安机关依法惩处。（凡主动举报盗窃公司财物的人和事的员工，公司将按罚款额的25%对举报者进行奖励。同时对举报者保密。对当场抓获盗窃公司财物者的员工，公司将按罚款额的30%对其进行奖励。）

4、违反请假管理规定的处罚 （1）、未能按上下班要求的时间签到者，又未经部门负责人和“协管人员”同意请假、无正当理由的，按旷工一天处理；连续或月累计旷工三天则视为自动离职，不结算本月基本工资及奖金。

（2）、若获准的假期期满，不能按正常时间到岗工作时，应在假期满前一天申请续假，得到批准后方可继续休假并通知人力资源部门备案，否则按旷工计算。

（3）、各单位车间主任（工段长）或以上干部在非下班时间离岗时，未向所在单位的协管主任（或协管人员）打招呼，分厂级领导未经公司分管领导批准擅自离开公司和新沂市时，一律按旷工处理。

第五篇：班组长培训资料

班组长在生产管理中的地位

一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一只数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效的运行，产生“1+1>2”的效应，(目标)最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

在实际工作中，经营晨的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层得政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场;面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 工作职责 职责细分

1、 任务分配

(1) 主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求

(2) 主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决

2、 现场指挥

(1) 按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 (2) 监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查

(3) 对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题

3、 班组物料控制

(1) 负责班组内原辅材料的领取、退库工作 (2) 对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 (3) 对班组内产成品的缴库情况进行管理

4、 班组生产统计

(1) 记录班组内员工工时，准确核算员工绩效工资 (2) 实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

5、 其他工作

(1) 负责协调与相关部门的关系

(2) 及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 (3) 完成领导交办的其他任务 生产班组长安全职责

一、 遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。

二、 负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作，做班前蒋安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排生产必须布置安全工作。

三、 经常向组员进行安全教育，监督查组严格执行各项安全生产规章制度，负责对新工人进行岗安全操作规程和安全知识的教育、并指定专人带领施工、新工人未经考核试验合格不安排上岗。

四、 经常检查施工场地安全情况，经常检查维护生产设备工具盒安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违规冒作业。

五、 掌握班组工有的身体，思想，技术;状况合理分配工作。

六、 发生工伤事故就告、并保护现场。参加事故的调查分析。 班组长在生产管理中的地位 班组长有三个重要作用：

1、 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2、 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3、 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 培养班组长的根本目就是为了打超企业的基层管理团队! 在当今充满变数，充满竞争的环境下，不培育员工就是透支员工的未来;不培训班组长就是不想搞好企业!

让我们先从班组长的选拔入手。一名优秀的员工并不一定适合当基层管理者。

一名未来的班组长，最重要的品格就是责任心，其次是管理潜质。要对晋升的班组长进行全面的考评与选拔，并及时地进行晋升培训。

“带好”的管理内涵，不只强调了企业的各级领导的主动性，示范性，还强调了相关制度的建立，企业文化的陶冶，班组长自身的努力。

企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理基础;

更要从事业上关怀他们，为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了，企业才有可能出现经营。 班组长在生产管理中的职责

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：

1、 劳务管理

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 3辅助上级

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。

班组长在生产管理中的义务

1、 提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率

提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。

2、 降低生产成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

3、 防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长的类型

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水品，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理水平现状主要有以下几大类型：

1、生产技术型

生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必须的班组长有必要进行人际关系方面的学习。

2、 盲目执行型

盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。

3、 大撒把型

在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。

4、 劳动模范型

在工作中，劳动模范型的班组长一定能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。

5、 哥们义气型

哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。

总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。 如何做好班组长

首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和业务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的来讲有三个方面：

1、 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，又代表上级的辅助人员的立场。

如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。

2、 了解领导的期望值

下级对上级有以下五个方面的期望：

1) 办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小龙经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2) 关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。

3) 目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4) 准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场的管制员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5) 及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6) 需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。 精益生产体系中班组长的角色认知

1、 传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权力小;精艺生产体系(日企)中的个人权利大，工厂厂长权利小。

2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独挡一面。

3、 精益生产体系(日企)中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位;传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了问题班组长会推卸责任，埋怨质检员没有仔细检查。