工程班组管理制度

工程班组管理制度（精选8篇）

篇1：工程班组管理制度

桥梁工程分包班组管理办法

广宁县牛岐绥红大桥新建工程及广宁县坑口大桥新建工程由 肇庆市第二建筑工程集团有限公司 为施工总承包（总包方），何志芳施工队 为分包施工班组（分包方），分包内容为包工，包周转材料（不含主材），包安全文明施工，包质量，包施工技术，按合同规定时间（6个月）完成合同工程量。为了加快工程建设进度，提高工程质量。特制定此管理办法，具体如下：

一、安全文明施工

（1）分包方必需做好施工一切现场安全措施，对安全、文明施工负全部责任。并服从总包方管理人员管理。否则总包方可以视情节轻重处以一定数额的罚款，并追究相应的经济责任。

二、质量要求

（1）分包方需按图施工，保证工程质量达到图纸及相关技术规范要求。

（2）分包方需按程序施工，完成每道工序需向总包方管理人员及监理工程师报检，验收合格后方可进行下一工序施工。（3）分包方需制定各项质量保证措施，并落到实处。（4）分包方需对工程施工质量负全部责任，如因施工质量造成返工，返工所需的人、机、材、措由分包方承担。

三、进度要求

(1)分包班组需按总包方管理人员每月制定的施工计划按时按质完成施工任务。以每月为一个周期，如当月未能按施工计划完成施工任务的，则该项目当月进度须待计划任务完成后才能参预计量。

(2)施工班组应加大力度组织人力、机械投入施工。如边续两期或以上未能按总包方施工计划完成任务的，则视情节轻重，总包方有权处以一定的经济处罚。如果当月超额完成施工任务的，则给预一定的经济奖励。

附件《牛岐大桥、坑口大桥9月份施工计划》

肇庆市第二建筑工程集团有限公司

广宁分公司

2010-8-29

桥梁工程施工任务计划

2010年9月份

一、坑口大桥(1)

完成0#台盖梁施工(2)

完成9#台盖梁施工

(3)

完成7#、8#墩柱施工（桩检在18号前完成）(4)

完成T梁架设26片

二、牛岐大桥

（1）完成3#台接桩、及盖梁施工（2）完成1#、2#墩柱施工（3）完成2#盖梁施工

签发人：

接收人：

篇2：工程班组管理制度

工程维修班班组安全管理

安全是效率和效益、生存与发展的基石,对于工程队来说,安全生产是班组工作永恒的主题和头等大事。工程施工因露天、高空作业、交叉作业、施工环境和作业条件较差，时间紧、任务重、劳动强度大等特点，导致施工安全隐患增加，常见的重大危险源主要有：物体打击、高处坠落、机械伤害、触电伤害、火灾、坍塌事故等，这也是重大事故隐患最突出的环节，在施工过程中如不认真识别并采取有效的防范控制措施，就有可能发生重大的安全事故。因些只有完善班组的安全生产管理,务实安全生产的这个“根基”,才能实现施工作业中“工作零违章、安全零事故”的目标。做好班组安全管理工作,应从以下几个方面下功夫。

一、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂。

二、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。安全目标的制定要切合实

际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向厂、厂向公司负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化的展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个企业安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

三、班组安全思想教育不容忽视加强班组安全思想教育是企业培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，根据工作实际提出如下措施：1）加强教育、摆正位置。一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的分内事，是推动企业生产发展的内动力；2）活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组安全思想教育；3）完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。

四、班组安全管理的重点在现场工程队的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是工程队把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

五、班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对施工的工艺流程和施工作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于工程维修班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。

六、安全管理要做到危险预知，简言之就是预先知道施工或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故图分析等方法，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。

七、作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优

化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

八、加强班组文化建设安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、状态的总成。安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持续、协调发展有着重要的意义。搞好班组安全文化建设，符合企业贯彻落实“安全第一，预防为主”的原则，不仅是增强凝聚力、战斗力和竞争力的必要手段。

实践证明，班组安全文化是安全系统性的决定因素，职工对企业安全文化的感受支配着其安全行为。在已经形成了积极的安全文化的企业班组中，安全系统能够有效的作用。

篇3：工程班组管理制度

一、班组的特点

1) 班组单位小, 人员少, 不易形成安全管理死角;2) 生产比较单一、工艺比较接近, 职工在技术、操作及安全生产方面有较多的共同语言;3) 班组成员在生产过程中时刻会遇到安全问题, 绝大多数问题需要靠自己开动脑筋, 采取措施加以解决;4) 班组开展安全活动, 容易召集, 时间短, 次数多, 切合实际, 针对性强, 有利于迅速解决问题。

认识到班组在安全管理方面的这些特点, 就可以采取适宜的工作方法、灵活的活动形式、有效的管理手段, 促使班组的每一个成员自觉遵守劳动纪律, 不因违章操作而发生伤害事故。

二、日常安全活动

每个班组在每日工作的开始实施阶段和结束总结阶段, 应自始至终地认真贯彻“五同时”, 即班组长在计划、布置、检查、总结、考核生产任务的同时, 计划、布置、检查、总结、考核安全工作。认真开好班前会和班后会, 将安全工作列为班前会、班后会的重要内容, 做到一日安全工作程序化, 即班前布置安全, 班后检查安全。

(一) 怎样开好班前会

班前会是班组长根据当天的工作任务, 结合本班组的人员 (人数、各人的安全操作水平、安全思想稳定性) 、物力 (原材料、作业机具、安全用具) 和现场条件、工作环境等, 在工作开始前召开的班组会。1) 班前会的特点:时间短、内容集中、针对性强。2) 班前会的内容:交代当天任务, 作出分工, 制定负责人和监护人;告知作业环境;讲解机器设备的性能;做好危险点分析;督促防护用品的配备。3) 班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际, 具有针对性和预见性, 就需要班组长在会前动一番脑筋。为此, 班组长每天要提前到岗, 查看上一班的工作记录, 听取上一班组长的交班4情况, 了解设备运行状况, 并对现场巡回检查, 还要对当天的大的生产任务、相应的安全措施了解掌握。4) 在全面了解的基础上, 班前会才能突出“三交” (交任务、交安全、交措施) 和“三查” (查工作服装、查精神状态、查个人安全用具) , 并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境, 有针对性地提出安全注意事项。5) 跟踪验证:符合实际的, 要坚持;不符合的, 要适时纠正;没有考虑到的, 要重新考虑进去。

(二) 怎样开好班后会

班后会是一天跟踪结束或告一段落, 在下班前由班组长主持召开的班组长会。1) 把握好方式方法:班前会是细想动员, 防患未然, 班后会是讲评、总结、检查并整改;2) 班后会的内容:小结工作安全情况, 查找问题和不足;对规章制度的执行和违规情况进行小结;提出整改和防范意见措施。3) 有的放矢, 做好准备。

三、搞好班组的安全日活动

安全日活动是班组开展安全分析的基本形式, 不仅是职工学习有关安全生产各类文件、加强法制观念、提高自我保护意识教育的好形式, 也是班组成员相互交流安全工作经验的好机会。

(一) 安全日活动的内容

1) 学习上级和本单位的安全文件、事故快报、安全简报, 联系实际、提出防范措施;2) 学习本单位的规章制度, 检查有无违章现象、行为;3) 一周来的安全状况分析、讲评、总结和下周安全工作安排和要求;4) 每月对安全目标进行考评;5) 布置落实安全大检查和专项检查;6) 班组管辖工具、设备的分析和研究;7) 班组安全工作台账的检查整理等。

(二) 搞好班组安全活动日活动方法

1) 完善管理制度:应制定符合班组自身特点的活动规定, 从活动的原则、时间、内容、记录和检查考核等方面对安全日活动作出明确规定, 是班组安全日活动达到经常化、制度化、规范化;2) 提高活动效力:首先, 每个成员的态度要端正, 其次, 要结合实际, 从本岗位的问题出发, 三是要与合理化建议、技术创新、文化建设相结合。3) 创新活动内容、形式:首先应把会议文件、事故通报、规章制度等汇编成册, 发放到班组;其次是加强应急处置预案演练;三是学习和讨论相结合;四是知识学习和实际技能相结合。4) 加强检查考核:只有建立完善的检查、考核和激励机制, 才能取得良好的效果。首先, 检查结果应该与“一级车间”“三无班组”等活动挂钩, 其次严格检查方法, 查看、监督、提问一个不能少;三是将考核结果与经济责任制挂钩, 定期予以兑现奖惩。

四、反习惯性违章活动

根据统计分析, 90%的事故都是直接违章照成的, 消除习惯性违章, 对确保安全生产有重大作用。习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯, 工作中违反有关制度、规程和方法的行为。

(一) 习惯性违章的分类

1) 作业性违章:如进入施工场所不带安全帽、高空不系安全带、操作机器不看操作方法、未得到许可命令而擅自工作等;2) 装置性违章:施工现场无警示标识、标语, 井、坑。孔、洞无围栏、盖板、遮拦等;3) 指挥性违章:主要指现场负责人违反安全法规、操作规程而乱指挥、乱命令而发生的违章。

(二) 造成违章作业原因

1) 主观因素:因循守旧, 麻痹侥幸;马虎敷衍, 贪图省事;自我表现, 逞能好强;玩世不恭, 逆反心理;2) 客观因素:操作技能不熟悉、制度不完善、安全监督不够。

五、加强班组日常安全检查———“一班三检”制

“一班三检”制是指按安全检查制度的有关规定, 每天都进行的、贯穿于生产过程中的检查。即班前、班中、班后进行安全检查“班前查安全, 思想添根弦;班中查安全, 操作保平安;班后查安全, 警钟鸣不断”。搞好“一班三检”制, 要注意把握以下几点:1) 注重实效, 防止走过场。班前检查主要针对防护用具、作业现场和机器设备;班中检查设备运行情况、作业环境危险因素等、班后检查现场、环境防护用品摆好情况等。2) 班中检查作为重点。班中这个时间段最长, 作业频繁, 各种机器设备处于运行状态, 会出现很多新情况、新问题, 因此, 班中检查应作为一个重点, 真正达到消除隐患, 确保安全。3) 把检查督促和安全教育结合起来。4) 持之以恒, 常抓不懈。坚持“一班三检”制, 必须有韧劲, 使实劲。那种认为没查出问题就可松懈或者出了事故才来抓紧的认识和做法都是十分有害的。坚持不松懈, 才是确保安全的有效措施。

篇4：工程班组管理制度

提高对班组建设重要性的认识

班组是企业一切工作的立足点，是企业最基层、最活跃的执行组织，无论在保障企业正常运转，还是在提高企业整体素质、创建先进企业文化上都发挥着重要作用。加强班组建设是固本兴业的一项基础工程。

近年来，随着客户的订单逐年增加，产品要求不断提高，我们深刻意识到，不管市场风云如何变化，规范基础管理工作，夯实企业基础是在任何时期都应下决心、下大力气来做的事。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的重要工作。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地发展。

班组建设是企业综合性的基础建设，是一个系统工程，既涉及行政部门又涉及党群组织。只有领导高度重视，方方面面相互协作、配合，持之以恒地把班组建设抓好，使班组充满生机和活力，企业才会有活力和后劲，才能推进企业的全面进步。

中航工业总经理林左鸣多年前就曾指出，要提高对班组建设重要性、紧迫性和自觉性的认识。林总还在不同场合多次强调，班组建设是关系全局的重要基础性系统工程。加强班组建设是中航工业推进战略转型、实现跨越式发展的基石；是中航工业实施战略管理的主要组成部分；是面向未来、着眼长远的战略举措；是建设和谐集团、促进人的全面发展的需要。班组建设是实现企业发展战略、提升企业管理水平、实现突破式成长的需要，是构建和谐企业的需要。由此可见，其重要性已不容置疑。

走出班组建设的误区

从国资委发文大力推进企业班组建设，到集团公司高度重视，再到国内优秀企业纷纷重心下移到班组，班组建设已成为中国企业的时代主题。但是，现实中对班组建设的高期待与班组建设的实际成效形成了鲜明的落差。

目前在班组建设方面存在以下几个误区：一是对其重要性认识不足，认为班组建设只是点缀，是应付上面之需要；二是班组建设走形了，班组建设与企业目标、经营战略、中心任务结合不够紧密；三是班组建设概念不清，以管理取代建设，重管理，无建设 ；四是班组建设跑题了，不明主旨，偏离核心，不成体系；五是关键人员无为，主角没登台，配角很活跃；六是重布置，强调执行而忽略指导和支援，由上而下硬性推动 ；七是管理哲学背离和谐主张和科学发展观；八是以培训代培养，统一模式，影响了班组的创新力。

班组建设如何避免误区，健康发展：

要多边配合，常抓不懈。班组建设是一项有一定难度的系统工程，班组建设要求党、政、工、团齐抓共管，仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓、是远远不够的，也是难以胜任的。庆安公司班组建设主要管理部门先后经历了企管办、工会民管委、质量管理处等，实际管理中又是企管、民管、质管、安管、现管各顾一摊，很难做到班组建设系统化。为了贯彻落实中航工业党组《关于加强班组建设的意见》精神，庆安公司制定、完善了《班组建设管理办法》，对班组建设的主管领导和责任部门、基层组织及班组工作内容、班组长任职条件、职责与权限、班组建设的检查与激励进行了明确。实践证明，班组建设管理工作必须明确主管部门和成员单位，全面协作、配合，党、政、工、团齐抓共管，各级上下同心协力，坚持常抓不懈，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，将班组建设工作真正纳入企业行为，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，方能促进企业管理工作有所进展、有所建树。

要准确把握班组的管理边界。重点是解决企业战略目标和基层员工的行为相互联系的问题，不要一味强调执行而忽视目标分解和计划的准确性。据对国内多家优秀企业的调研发现，由于企业对全新的管理科学没有系统的理解，在传统管理哲学的引导下，许多企业的现代班组建设没有更好地、更紧密地贴合和谐主张、科学发展观，没有以全新管理哲学的精神为指导，而是盲干、蛮干、乱干，甚至所谓的管理咨询专家、培训师，在基本没有理解班组建设的本质概念、没有理解班组长胜任素质能力模型的前提下，实施了大量错误的培训和辅导，导致班组建设问题错误不断，推行不力，越搞越乱，越学越难；导致企业痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。上面用一个模式，自上而下强行复制，以管理代替建设，“终端”被动接受，感觉、反应冷漠，甚至感到压抑，扼杀了班组建设的多样性、创新性。只有让班组成员真正感受到班组建设能给他们带来利益，他们才会主动参与建设。

要让班组成员成为班组建设的主角。尽管班组建设在全国、全行业高层叫得很响，但如果班组成员不积极，缺乏热情，上面下了文件，下面只是被动执行，上面来检查，下面只是应付，甚至会弄虚作假搞表面文章，那么上面叫得再响，也是没有用的。因此，在班组建设中要让班组成员来做主角。要在班组建设中充分体现人本精神，灌输“班组是成员的家，班组建设靠大家”的思想，从而激发班组员工的参与热情、创新热情，并贯穿于整个建设过程中。要启发参与者和组织者对班组建设与管理工作形成共识，鼓励员工自我自主自觉地参与班组建设，才能变被动管理为主动建设，才能避免上面叫得响、下面无动静的现象发生。

班组建设要与落实企业战略目标、提高班组执行力相结合。企业战略目标的实现和工作任务的完成，要落实在班组，班组的生命质量，是企业肌体健康与否的标志。企业管理的成败得失，离不开班组的穿针引线。所谓企业战略落地，最终是要落在班组这个“地”上。在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性、创造性和提高执行力，促进企业各项任务完成，最终达到实现企业战略目标的目的。

要建立科学的考核机制。进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，提升班组生产经营管理水平。企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，战略目标才会得以实现。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能在市场激烈竞争中立于不败之地

班组建设要与企业文化建设相融合。“没有不好的员工，只有不会管的领导”。员工积极性不高，不能归咎于员工，而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工需要正确的引导、有效的正向激励和良好环境的影响。而严格的考核、严厉的惩罚并不能激发员工的积极性。这里，文化的因素起着潜移默化的作用。班组文化、风气的好否，影响着整个企业的文化和风气。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的班组文化，若干班组的文化融合构建和发展了企业文化体系。

庆安公司在班组建设四个一主题活动中，为提升主题活动效果，推动文化落地，进一步弘扬集团宗旨、理念，强化文化价值引领，将企业文化融入到班组管理和广大职工的具体行动中去，以创建六型班组为目标，通过开展群策群力的现场改善、可视化管理、技术比武、劳动竞赛等活动，激发班组建设的活力。只有为班组建设赋予更多的文化因素，形成浓厚的班组文化氛围，才能把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的职工小家，才能实现班组建设的整体推进，才能不断提升班组的凝聚力、执行力，提升班组的管理水平。

班组建设重在“建设”

要建立必要的班组规章制度。没有规矩，不成方圆。除了企业的制度外，班组也要根据各自特点制定各项管理制度，如：质量管理、设备管理、安全管理、目标管理、民主管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，使班组建设有章可循。要通过完善各项制度，健全基础管理，努力做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。要通过落实规章制度，促进班组建设，但考核的方式一定要创新，要实现“三个逐步转向”，即从注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁、物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效；从注重检查班组管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组各项管理制度的针对性、实用性和执行的真实性；从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平、工作质量、班组成员综合素质的提高上来。

要设计、开展适合班组特点的各类活动。如：理念教育、读书交流、技能培训、潜能拓展、文体娱乐等活动，提升班组及员工自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的能力。近年来，庆安公司在班组中深入开展了创建争做活动、先锋号创建活动、六型班组达标活动及双增双节、合理化建议、QC小组、岗位创新、现场改善等活动，为班组建设搭建了多层面平台，提升了班组管理水平，使企业整体管理水平得以提高。

要狠抓班组硬件建设。庆安公司通过一流环境建设和现场改善，投入了大量资金改善工作环境，更换科室办公设备、工区工作台、工具箱、机床设备，使厂区、车间、班组环境发生了看得见、摸得着的变化，并为加强班组文化建设、丰富文化生活，配备了必要的图书、报刊和文体设施、器材、消费品，为班组开展健康向上的文娱活动搭建平台、提供经费。加强班组的硬件建设，让员工直接看到企业对班组建设的投入，亲身体验职工之家的整洁、舒适、温馨，这不仅能使员工保持良好的精神状态，更好地投入到生产中去，也会促使员工革除掉许多不良习惯，增强企业的凝聚力和向心力，使企业实现用环境留人的目的。

关键是选配好班组长

班组长既是生产者又是管理者。班组长是班组的核心，一个班组能否在企业生产活动和其它活动中充分发挥作用，班组长是关键。成也在人，败也在人。班组长自身的素质直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术，又要有一套灵活的工作方法，有效带动班组成员，形成合力。其身正，不令而行。合理选拔思想好、作风正、业务强的人才担任班组长是加强班组建设的关键。

选好班组长，将带好一大片职工。要把那些业务精、善管理、思想好、责任心强、又能关心团结群众、调动群众积极性、有群众基础的生产骨干择优选配到班组长队伍中来。

要落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长的综合素质，最大限度地发挥班组长优势。要按期对班组长的工作、业绩进行评估考察，根据其表现予以奖励、提拔或撤换。

实践证明，提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工来担任班组的领头雁。

篇5：工程班组管理制度

纳雍县勺窝乡沙田煤矿

班组工程质量

检 查 与 验 收 制 度

纳雍县勺窝乡沙田煤矿

2018年 月 班组工程质量检查与验收制度

为保证我矿的质量标准化建设，进一步加强矿井安全质量管理，细化班组工程质量标准化检查与验收，务实矿井安全生产基础，实现矿井质量标准化建设动态达标、高位达标，特制定本制度，望认真贯彻执行。

一、加强领导，细化班组工程质量标准化管理职责

每个队成立工程质量标准化管理领导小组，组长、副组长分别由总工程师和技术部长担任，成员由其他管理人员组成。总工程师和技术部长负责本单位工程质量标准化建设的总体规划、制度制定、组织协调、检查验收和考核工作；技术主管负责工程质量标准化文明生产标准及实施办法的制定、检查验收和监督整改工作；技术员负责收尺制度的制定，工程质量标准化建设的现场实施、监督检查和考核工作。领导小组成员共同监督检查工程质量监督员的工作质量，并制定考核细则。

每个掘进队设置工程质量验收员3名，负责各班组工程质量、工作量、文明施工的验收考核工作，应在三班交接班期间现场验收，必须公开、公正、公平。验收员必须对工作面的所有设施、设备、顶板、质量标准化及文明生产详细检查，严格按照《收尺制度》进行奖罚，填写《掘进质量标准化检查内容及评分标准表》，当天公布，并将严重问题向队长汇报、处理。

班长是当班安全生产的第一责任者，负责工程质量标准化落实和整改工作，应听从验收员的指导和安排，保证本班组工程质量标准化动态达标。

掘进机司机、皮带机司机、耙装机司机、放炮员、等岗位工，分别保持职责范围内的设备设施完好、整洁卫生、物品定置管理。

每班配齐锚杆拉力计、扭矩扳手、锚索加压计、度尺、水准管、尺杆等检测和验收工具，工具不齐全或不完好由当班安全质量验收员负责。

二、完善班组安全质量标准化考核标准

依据矿有关安全质量标准化标准要求，各队完善《收尺制度》、《质量验收制度》和《岗位作业标准》，加大岗位作业标准的学习力度，认真组织学习培训，促进职工岗位作业进一步规范化、标准化。

各队制定《质量终身制考核办法》，对工程质量采取标识管理和编码管理，杜绝隐蔽工程，减少安全隐患，实现以质保安。

制定对班组工程质量标准化考核细则，增加隐患排查、三率”考核、质量事故、迎检质量等考核内容，并认真贯彻执行。

三、加大班组安全质量标准化动态考核

班组工程质量标准化考评实行日常检查验收与动态检查验收相结合。每天队工程质量验收员考评得分为日常检查得分，占60%；队管理人员动态检查得分为集中检查得分，占40%。

篇6：工程班组管理制度

施工现场钢筋班组实施细则

为了加强对钢筋制作、绑扎、连接工程质量的管理，明确钢筋制作、绑扎、连接工程质量责任，增加钢筋班组和下属钢筋班组的质量自控及提高总包单位的监督能力，全面提高钢筋制作工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则： 钢筋制安工程质量实施细则：

1、钢筋翻样开始前钢筋班组相关技术人员应认真熟悉图纸及所指相关图集、标准，严格按照设计图纸及所指图集大样翻样，如确有不方便施工的可以提前与项目部技术人员进行沟通解决；严禁为了施工方便不按要求翻样；

2、钢筋翻样单编制完成后，由钢筋班组相关技术人员先自行审核合格，并由技术负责人签字上报总包项目部，翻样单还应包括各规格钢筋的理论重量，以便项目部合理安排采购所需钢筋；

3、钢筋加工前至少5天(如因加工周期较长钢筋班组应视情况提前上报)钢筋班组管理人员应将相关施工部位钢筋翻样单上报总包单位项目部进行审核，项目部技术人员对翻样单全面的审核，经审核符合要求后将翻样单返回开始下料，如发现钢筋翻样单有不符合图纸设计要求及存在浪费材料之处，要求钢筋班组进行修改，直至合格为止，因此延误的工期及费用损失由钢筋班组承担；

4、在下料过程中项目部管理人员对所下成品钢筋进行抽查，发现不按钢筋翻样单制作钢筋或者制作不规范的，未按设计及相关标准要求下料的，指出后钢筋班组应及时改正并将此部分钢筋料自行消化，严禁浪费，对造成损失的此部分费用由钢筋班组自行承担；

5、禁止钢筋班组没有经过翻样下料就开始进行现场钢筋安装，发现后全部返工，造成损失的，项目部将按双倍费用从工程款中扣除；

6、对不上报项目部技术人员，擅自代换钢筋或任意改变钢筋形状及在钢筋安装施工中对不按要求绑扎及投机取巧少绑的经发现后，第一次给予警告，并按要求整改合格，同类现象再次出现的，除按项目部要求整改合格还将给予经济处罚；

7、不注意节约，长材短用，造成浪费者；钢筋的制作后废材超过进场钢筋数量的1%，承担超出部分的材料款。

红星花园Ａ区1#楼项目部

2014年4月2日 主体工程质量问题处罚实施细则

为了加强主体结构工程的质量管理，明确各分项工程质量、安全和现场文明施工责任，增加劳务下属各班组的自控能力，全面提高主体工程质量水平，结合实际情况，特制定本细则：

钢 筋 分 项 工 程

有下列情况之一者，每处罚款50~300元：

1、梁钢筋绑扎：

（1）梁主筋由于摆放不均匀，造成端部锚固长度不符合设计要求者，排距、间距不均匀者；

（2）不按规范规定距梁、柱边5cm绑扎第一个箍筋者，加密区长度少于设计要求者，箍筋不弯135°或不到135°者；

（3）梁底筋漏绑，或者不绑者，梁底不安装垫块或数量少者(间距不大于1m)；

（4）梁的二排钢筋不按规范要求乱摆或不绑扎及绑扎不牢固者(二排筋净间距不小于25mm且不小于受力钢筋直径，取两者大值安装)；

（5）梁与梁的相交处及梁的端部少箍筋者，梁主筋由于摆放困难，不向项目的施工部门反映，未经许可任意将锚固长度缩短，或者将梁主筋的弯钩朝向乱摆者；

（6）梁的洞加筋不按设计要求绑扎，或者漏绑者，不按规定设置拉钩或不绑者。

（7）梁与梁相交处少箍筋者；钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；(8)梁下部筋不按顺序摆放，造成钢筋保护层过大(30mm)；(9)主次梁相交处不按设计图纸要求放置附加箍筋者；

(10)梁两侧钢筋不放置垫块造成保护层不均匀(钢筋保护层是指最外层钢筋到砼外表面的距离，保护层除符合设计要求外还应不小于受力钢筋的直径)；(11)主次梁交接处延主梁方向不放或少放主梁箍筋者；

(12)悬挑梁钢筋不按设计图纸节点要求制作绑扎及保护层不符合设计、规范要求者。

2、墙体钢筋的绑扎：

（1）墙体竖筋、水平筋连接(搭接或焊接)位置、间距不符设计要求，间距不均匀，锚固长度不符合设计或规范者；在楼面将钢筋强行弯曲者；（2）墙体拉筋、排、间距不均匀，竖筋不垂直，水平筋不水平者，水平筋进墙柱内与墙柱竖向筋不全部绑扎者；

（3）暗柱、墙与墙相交处的箍筋，分布筋的弯钩任意扳直、零乱不进行绑扎固定者；

（4）墙体预留洞口加筋没按设计图纸留设或洞顶加筋、墙顶加筋的水平钢筋不分开，端部不绑扎造成砼浇捣困难者；

（5）墙体筋绑扎时，不采用架凳，架子作平台，站在墙板绑扎者；（6）墙体绑扎后，不及时安装垫块或少垫块者(垫块间距不大于1m)；（7）墙体竖向、水平起步筋不按50mm起步安装者；

（8）内外纵、横墙体交接、转角处不按设计图纸节点要求制作安装者；（9）墙柱竖向及水平钢筋交点不全部绑扎者(墙水平筋进墙柱后与柱竖向钢筋全部绑扎，墙竖向、水平筋交点全部绑扎)；

（10）墙柱箍筋及拉筋弯钩不到135°或平直段不满足规范、标准规定者；

（11）墙柱钢筋连接方式及位置不按设计图纸要求施工者

（12）墙柱钢筋位移每施工段浇筑砼完成后位移不得超过三处，对钢筋位移超过规范要求的，不按规范要求进行复位，私自一步弯曲到位者(弯曲段长度不小于位移距离的6倍)；

（13）墙柱变截面及变筋处，钢筋没有按设计及规范要求安装者；（14）地下室外墙竖向、水平交叉点钢筋绑丝头朝向墙外侧者；

(15)钢筋搭接长度范围内绑扎点少于三个的(三个点距离应均分)。

3、楼板钢筋的绑扎：

（1）楼板钢筋网眼尺寸不符合设计要求，每块板的第一根不是距梁边，墙边5cm开始绑扎，钢筋不顺直者，单向板的四周两行钢筋的相交点不全部绑扎者；双向筋采用梅花点绑扎者(双向筋及双向板受力筋逐点全部绑扎，不得跳扣或是梅花绑扎)；

（2）负弯矩钢筋（罩筋）间距、长度，锚固不按设计要求进行绑扎者；

（3）不按规定塞垫块或少塞垫块者；垫块厚度不符合要求者；

（4）捣砼时，无人看钢筋或者不进行修正，不将负弯矩筋提起者，双层钢筋的上下层无支撑或少支撑者(支撑钢筋每平米不少于1个)。

（5）锚固长度不进入支座或支座锚固长度不够者；

（6）吊放钢筋不按指定的位置；造成砼楼面开裂者；（7）起吊钢筋超过重量者；（8）附则

1）墙、梁、柱、板钢筋绑扎后，无自检或不听安排，除罚款外，项目部有权拒签该部分结帐资料。

2)不按图纸和钢筋下料绑扎，出现失误者。

3）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

电 渣 压 力 焊 分 项 工 程

1、电渣压力焊：

（1）中心线偏移大于2mm，接头处弯折大于4°，主筋严重烧伤者；（2）焊包不均匀，高度小于4mm者，机械性能达不到要求者；（3）不按规定要求烘焙焊剂，不清除铁锈，造成焊包出现气孔者；（4）焊后不清除渣壳者或清除不干净者。

2、附则：（1）下雨作业时，不采取防雨措施的；

（2）有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以以处罚者。

模 板 分 项 工 程

有下列情况之一者，每处罚款 100~2000 元；

1、不按技术交底搭设支模架，支架没有足够的刚度、强度和稳定性，支架少斜撑（剪刀撑）无扫地杆，支模架底部无通长垫板、立杆接头同一截面、节点不加固者，支架无板者；

2、柱、墙模板安装不按轴线或控制，同一轴线多个独立柱及墙板不拉通 线者，或者由于钢筋偏移等原因，不及时向有关部门反映，不及时处理、擅自安装，造成柱、墙偏移或不垂直、不通顺者；擅自敲打柱主 筋、及墙板钢筋者；

3、安装柱模板时，梁、墙、柱内不及时清理杂物者；

4、柱、墙模底口不严实，墙、柱的穿墙螺杆少双帽者，柱少箍或少附加扣者，墙少木方、少连结点，造成漏浆、烂根、走模鼓肚者；

5、柱、墙阴阳角不方正、不垂直、不平整者，或漏浆造成蜂窝麻 面者；

6、梁底板不按轴线，通长梁底板不拉通线，不按规定起拱者；

7、梁底模下部少支撑（回撑）、少枕木，梁少穿墙螺杆者；

8、梁、柱、墙、截面尺寸擅自缩小或扩大者；

9、梁底、板底不加附扣，或少附扣者；

10、柱、墙、梁、板的拼模相邻不平整者；不按水平标高者；

11、未经有并部门许可，擅自拆除梁底模、梁底支撑（回撑）、平板模者；

12、在施工现场锯木方、模板以及浪费材料者；

13、梁与梁、梁与柱、梁与墙接头不方正，出现漏浆、鼓肚、跑模 者；

14、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以罚款。

砼 分 项 工 程

有下列情况之一者，罚款 200~2000 元。

1、浇捣砼之前，不先用水湿润模板，及砼施工缝者；

2、砼面找平不平整造成大面积积水者；

3、砼工程出现蜂窝、麻面、露筋等现象及出现问题后不及时向有关部门反映，擅自补盖者；

4、不按规定对砼施工养护者，每次罚款 100 元；

5、肆意踩踏、损坏已完工的钢筋，罩筋（负弯箍筋）模板、水电预埋者；造成返工材料损失等。一律由班组承担；

6、浇捣楼板砼时，不按设计厚度、超厚或超薄造成材料浪费和影响质量者（超厚砼量由班组承担）；楼板的新、老砼的接缝处不平整、不密实者；

7、浇捣墙、柱砼时，施工缝处不先铺一层砂浆补缝，造成柱、墙脚烂根者；

8、墙板、柱不分层浇捣，振捣时，振动棒不按规定间距进行振捣，不按由低至高、快插慢抽的程序或者漏振，造成蜂窝、麻面、孔 洞、气孔等现象者；

9、墙梁构件砼强度等级相差两个标号时不按规范要求浇筑者；

10、楼面墙柱范围内混凝土面不搓毛及有松动石子及浇筑完成后不及时凿毛、清理者；

11、混凝土浇筑完成后对被混凝土污染钢筋及时清理浮浆；

12、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。对以上钢筋、模板、砼分项工程中各项质量问题，在施工中经总包单位管理人员指出后，不能在规定的时间内及时整改完成超过二次后按以上各项相关数额给予处罚；对未自检或自检不合格就报总包项目部验收的，按以上各项处罚数额对相关分项工程施工员进行处罚。

金秋建设集团有限公司

红星花园Ａ区1#楼工程项目部

2014年4月9日

4、钢筋弯曲直径应按规范施工，不符合要求的；

5、对钢筋连接接头不符合外观要求，达不到机械性能者；钢筋对焊时弯曲大于4°轴线大于2mm，偏移4°，主筋烧伤焊缝不饱满，焊包不均匀；

6、露天作业，遇到下雨时，焊接钢筋不采取防雨措施者；7、8、10、钢筋下料后，不分门别类、不作标记、堆码不整齐、不垫起、弄脏钢筋的；

9、有其他影响质量的不良行为，经项目部会议决定予以处罚者。

1、柱钢筋绑扎：

（1）柱筋不按轴线留出保护层位置，或超过保护层位置，在楼面上强行弯折者；

（2）柱钢筋中柱钢筋绑扎后不进行校正，就进行墙板钢筋绑扎者；

（3）绑扎箍筋时，主筋不到角者，加密区长度、高度不符设计要求者；柱筋绑扎时，不采用架凳和架子，用其他方法搭在柱筋上绑扎者；

（4）柱主筋间距不均匀，柱箍筋间距不均匀，不平整者；

（5）梁柱节点区没有箍筋或少箍筋、少拉筋及不进行绑扎者；（6）柱主筋漏绑者，拉筋漏绑，任意扳直或不绑扎者；（7）柱箍筋任意扳直、绑扎后不弯135°者；

（8）柱筋绑扎后，四周不按规定的间距绑扎垫块者，钢筋直径d大于16mm采用单丝绑扎者；

有下列情况之一者，每处罚款50~100元：

1、帮条焊、搭接焊：

（1）焊缝长度不符合施工规范，达不到机械性能者；

（2）焊缝宽度、深度不符合要求者，出现咬边、气孔、凹焊严重者；（3）焊缝出现裂纹，接头处弯曲大于4°者，采用帮条时主筋中心线偏移大于规定者；（4）焊后电渣不清除者；

篇7：工程班组管理制度

（主体施工阶段）

第一部分、安全文明管理

为了强化安全施工管理，创自治区文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人生安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展，根据公司要求和公司关于职工安全违章作业处罚暂行规定，特制定本实施细则。

1、进入施工现场的职工，必须正确佩带安全帽穿工作服进入现场，不戴安全帽者，罚款50元，不正确佩带者罚款50元，在施工现场坐安全帽者罚款50元。不穿工作服上班罚款50元。在施工现场抽烟者罚款50元。

2、高空作业（2米以上，含2米）或高处临边作业，未系安全带者罚款100元，未正确使用者罚款50元。

3、严禁酒后上班，凡酒后上高空作业者罚款50—100元，并且停止施工作业。

4、高空作业必须正确佩带安全帽、安全带，如果不服从指挥，自作聪明，不顾人身安全，违章作业，冒险蛮下，所造成的一切安全事故，事故责任由当事人自己负责。

5、职工上下交叉作业时，严禁抛掷任何东西，做到上、下用绳子吊，确保施工安全，各分包队伍负责人及班干部都是兼职安全员，要经常督促和检查职工执行安全操作规程的情况，坚决制止违章操作，违章施工，只要被发现，每次罚款50元。

6、严禁穿硬底鞋、短裤，赤背上班，严禁骑坐在边缘脚手架上、栏杆上休

息，施工现场上的各项防护、安全保护设施、安全标志、警告牌，特别是割用安全网上的缰绳，如被发现属破坏处理，处于100元以上的罚款。

7、施工现场和生活区宿舍的安全用电，不准乱拉，乱接电源或拆、装用电设备，私自不准使用电炉和大型用电设备，违者罚款50元。

8、在高空作业施工时，严禁开玩笑，严禁打架、斗殴，如果在高空作业，打架斗殴者，不管有理无理，每人罚款300元。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部将上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

4、直螺纹接头操作人员必须持证上岗，上丝时丝扣长度必须满足规范要求，露丝长度不得超过2丝半，（整丝），成品丝头必须用保护帽保护好，违反规定的将处于50元以上罚款。

5、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

6、模板安装尺寸必须符合施工规范要求，超出规范规定的应及时予以整改，整改不到位或不予整改的，将处以200元及以上罚款。

7、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以500元及以上

罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施及修补不到位达不到规范要求的将处以最少200元/次的罚款。

8、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以200元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。

9、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

10、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划和周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以100元/次罚款。

3、各班组所需要的材料必须提前7天上报项目部，如未及时上报材料计划而造成工期延误的将处于最低200元以上罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。第五部分、其他

管理人员因根据实际发生情况予以处罚，并保证所开出的罚款单的真实性，罚款单后面必须附有照片。罚款单一式二份，班组1份项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以加倍扣除。

xxxxx建设有限责任公司

xxxx第一分项目部

篇8：工程班组管理制度

1 三结合制定培训计划

如何更好地制定培训计划呢?就是要结合企业、班组、员工个人的培训需求, 整合制定班组的年度培训计划。

1.1 结合企业

以企业的培训规划为指南, 严格按照企业的培训管理制度和相关培训要求, 对企业级的培训计划进行分解制定班组的年度培训计划。也就是说班组的培训一定要以企业的发展战略为纲领, 要按照企业的总体培训计划对员工进行培训, 确保企业年度培训目标的实现。

企业每年都会根据发展战略和经营需要制定、下达企业级的培训计划, 班组则要认真阅读并领会其中的精神, 然后再来制定班组的全年培训计划。这样才可以保证上下一致, 始终紧紧围绕着企业的发展需要开展培训工作, 这样培养出来的员工一定是企业所需要的, 而企业的发展也有了有力的人力资源保障。

1.2 结合班组

以班组的工作需要为基础, 根据班组目前在生产工作中的弱项, 制定班组全年培训计划的主题, 形成初步计划。根据主题再进行分解, 主要应包括安全培训、技术培训、体系培训和材料培训。

企业级的培训计划是一个全局性的大纲, 而班组最需要什么样的知识、什么样的技能, 只有班组自己最清楚。所以班组在对企业级的培训计划进行落实的时候, 要找准切入点, 加入班组自己需要的培训内容, 使班组开展的培训更好为班组服务。

1.3 结合员工个人

以员工个人的培训需求为核心, 分析员工知识和技能现状, 征询大家的培训需求并收集汇总, 找准对员工进行培训的结合点。班组管理人员要结合班组年度培训的初步计划整理、融合, 兼顾班组整体和员工个人的需求, 最后形成班组的全年培训计划。

说到底, 员工个人既是培训计划落实的实施者, 也是培训效果的体现者, 更是培训效果转化为生产力的掌握者。所以分析员工知识和技能现状, 就是要把员工和培训更好地融合起来, 使培训的内容与员工紧密相连, 这样员工在心理上才会接受培训, 才会认可培训对自己产生的价值。

例如:临沧工作站在制定2011年培训计划时, 工作站管理组就先召开了会议, 分析工作站整体和员工个人需要加强的知识和技能。通过会上分析讨论, 班组管理人员一致认为员工的高空作业技能还不能很好地满足高空作业的要求, 这样就保证不了线路运维中一些高空紧急缺陷处理的需要, 也就无法保障线路的安全、稳定运行, 于是高空作业技能就成了临沧工作站2011年培训的主要内容。

2 三落实一反复执行培训计划

坚持落实培训人员、培训内容、培训时间的原则, 强调计划的有效执行, 确保员工在培训中得到实实在在的“实惠”。

2.1 落实培训人员

根据制定的年度培训计划中各培训项目, 分解到相关培训人员, 也就是进行责任分解。这是很重要的开始, 否则再好的培训计划没有落实到人, 也只能是一纸空谈, 成了一份报表而已。而一个班组的培训工作主要应该由安全、技术、体系、材料管理人员和班组长来承担, 因为这些班组管理人员分管的工作涵盖了班组的各个方面, 而且知识较丰富, 技能也较强, 可以满足作为培训师培训员工的需要。

2.2 落实培训内容

培训人员定出后, 各自要根据培训项目编制培训课件, 积极、认真备课。在制作培训课件上, 要求内容紧扣安全生产和员工素质提升的需要, 内容详尽、知识丰富、图文并茂, 要能为提高授课人授课质量和学员听课效果带来积极地作用。

2.3 落实培训时间

为解决工学矛盾, 班组要提前计划、合理安排, 尽可能将外线工作和培训错开, 让每一个员工都参与培训。这样可以提高培训效果和覆盖范围, 一来避免了人员不齐需反复培训造成授课人时间的占用和精力的耗费;二来人员齐的时候, 学员问的多, 授课人讲得多, 可以提高授课的质量, 让大家学得更好。

2.4 一反复

由于员工个人接受能力的高低和培训内容有难度差别, 所以较难的培训项目要反复开展, 只要员工还没有学会, 就要一遍又一遍反复讲解和示范, 直到每一个员工都掌握为止。切不能每个培训项目都只开展一次培训, 更不能为完成上级下达的培训任务而“走过场”, 一定要让大家学得扎实、深刻、有收获, 否则会让员工对以后的培训失去兴趣和信心。

例如:2010年临沧工作站开展了大量的经纬仪测量培训, 培训内容包括弧垂检查、杆塔倾斜测量、档距高差测量等等。由于经纬仪测量涉及的计算和操作较多, 员工学习起来很费力, 常常出现这次学会下次就忘了的情况。于是工作站就反复开展培训, 只要有时间, 就让员工拿着经纬仪不断练习。经过反复培训后, 大家的测量能力都得到了很大提高, 满足了线路运维测量控制的需要, 顾客认可了我们的测量人员、测量过程和测量结果, 表示对我们的测量工作非常满意, 测量能力100%满足了顾客的要求。

3 表扬、批评、奖励、处罚相结合的考核

为激励员工学习的积极性, 更好促进培训工作的有效开展, 让大家学到更多的知识, 同时也对那些学而不精的员工起到警示的作用, 所以应对培训效果进行跟踪关注, 结合培训项目对大家进行理论和技能考核, 根据考核结果实施奖罚, 使考核成为监督手段, 奖惩成为激励措施。

3.1 以奖促培训

考核结果优秀的员工, 班组应对其进行表扬和奖励, 作为班组学习先进的标杆。根据名次顺序, 优先享有参加更高级别素质杯比赛, 更好为班组和个人赢得荣誉的资格, 同时也作为班组年终评选先进的参考依据。

知识技能学到了, 荣誉也得到了, 优秀的员工就有了培训给他带来的自豪感, 而与此相对应的是其他员工感受到的紧迫感, 这样奖励也就转化成了鼓励大家努力学习的动力。

3.2 以罚促培训

考核结果不合格的员工, 工作站应对其进行批评教育, 并根据具体情况给予适当的经济处罚。受到批评和处罚的员工心理上或多或少都会感到一定的羞愧, 所以以后的培训考核他就会更努力认真。

培训如果没有跟踪关注, 没有奖励和处罚, 也就失去了监督的作用, 可能使员工形成学好学坏都一样的惯性思维。这种惯性思维一旦形成, 就会加速不爱学习、应付式学习的恶习滋生。久而久之, 随着这种恶习的堆积、蔓延, 必将严重影响整个班组的进步和发展。所以, 我认为奖励和处罚的手段在培训中是非常有必要的!

4 总结和改进

培训结束后, 授课人要根据培训和考核结果, 分析末端因素, 总结培训效果好的地方, 也查找培训效果差的原因。找出原因后针对性地进行整改和完善, 或修编培训课件, 或调整培训方法等, 继续进行培训, 优化培训效果。员工个人也要进行总结, 大家都没有学会的, 要求班组再进行培训;已经学会的, 要经常复习巩固, 减少时间长了就忘了的情况发生。

《论语·学而》子曰:学而时习之, 不亦说乎!

这句话的意思是:若能时时反复温习和实践已求得的学问, 不是很高兴吗?但是现在有些人不愿意学习、应付式学习。学而时习之、不亦说乎, 那么难道2500年前的孔子是错的吗?当然不可能, 全世界那么多的孔子学院、孔子庙, 甚至孔子饮食, 所以肯定不是。我们多学习、多实践、多思考, 才能进步, 才能获得工作的机会, 而工作也使我们获得了衣食住行, 这不是很开心的一件事情吗?正是“不亦说乎”。所以班组反复开展培训, 员工反复参加培训, 目的就是要做到“学而时习之”。

5 实施班组级“员工素质工程”的积极效应

把自己所会的毫不保留地教给大家, 让员工在班组中得到实实在在的“实惠”。员工学会了会感谢您, 自己也会因为别人工作能力的提高, 而更加从容应对其它工作。培养出人才, 既有利于班组的安全生产, 也有利于企业的健康发展, 这是一个良性发展的循环。总之, 有效推进班组级“员工素质工程”的实施, 是保证企业安全大局的基石!

例如:临沧工作站在平时的培训中, 大家您追我赶, 就怕时间比别人长了、误差比别人大了、成绩比别人低了, 充分营造出了团结、拼搏、进步的求学氛围。经过工作站的培养, 能力更强了、技能更高了、身体更硬了, 是每个员工的深切体验, 而工作站的综合实力也得到了显著增强, 为线路的安全运行提供了更有力的安全保障。从2008年6月份建站以来, 临沧工作站的事故率为0%, 消缺率为100%, 消缺及时率为100%, 顾客满意率达到98%, 班组做到了自己信得过, 顾客信得过, 领导信得过!

6 结语