班组建设管理制度

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《班组建设管理制度》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：班组建设管理制度

班组建设与班组管理实战

第1题

人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么?两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了啊!”其实这样的电话，张小宝今天已经是第二次接到了，上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了，真让人头痛。问：1.如果你是班长张小宝，你该如何去解决这个问题呢?

答案:解决这个问题，要从三个方面来分析：(1)、班组长与其它部门的信息沟通是否对称，如与采购部门、业务部门的沟通要及时，对于各部门之间协调计划都要提早安排;(2)、经常检查一下对每一个员工的工作安排是否合理;(3)、班组长个人平时要与员工处理好关系，做工作时，班组长要起到带头的作用，身先士卒，才能有效的避免员工磨洋工的问题。第2题

案例 如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任?(10分)人物：班长张小发、李小波、王小

二、刘小洋地点：生产车间事件：班长张小发今天很头大，刚才他被生产经理叫过去，销售部的同事告诉他一个消息，他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签，客户不知道产品的贮存条件，将产品直接放在车间加工，而车间温度太高，所有的胶都变成了固体。现在客户要求将二十吨产品全部退回。“今天找你们来是想问一下，上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签?” “不记得了。我那天好象是有点不舒服就没有去进行罐装了，一直在控制室里看着，怎么会是我呢。”李小波看着班长阴沉的脸说。王小二说，“我那天是参加罐装了，从

来没有听说我还要贴标签的。再说出货的时候还有刘小洋看着呢，不知道他有没有留意到。” 刘小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有没有MSDS和COA单，没有谁让我检查标签到底有没有贴啊。” 问：1.你看出来这是什么问题么?2.如果你是班长张小发，你应该怎么处理?

答案:

1、这是由于员工工作分配不明确，工作完成之后，又没有检查的程序。证据：因为分工不明确，员工与员工之间不知道各自的工作范围，才会导致工作中出现扯皮、推诿责任的现象。

2、如果我是张小发，会进一步明确班组中每一个员工的工作分工。设计出一个点检清单，让每一个员工都了解本部门的工作流程，在最后出货时对照工作清单进行清点。 第3题

班组长的重要作用?

答案:班组长影响着决策的实施;班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;班组长是生产的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又是业务上的多面手。 第4题

设备二级保养由班组长负责，请问保养的内容是?

答案:督促一级保养人员并指导;特殊部位的润滑及定期换油;突发故障的排除及精度的调整;一级保养人员异常报告的处理;机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告上级主管处理;每日上午九时以前检查一级保养人员的绩效，并做记录;新设备的安装与试用。

第1题

整理时,要根据物品的什么来决定取舍? A.价值

B.购买使用价值 C.是否占空间 D.是否能卖好价钱 答案:B

第2题

6S活动推行中,下面哪个最重要? A.人人有素养 B.地,物干净 C.工厂有制度

D.生产效率高 答案:A

第3题

不属于作业日报的管理的是? A.作业日报的不常见问题 B.作业日报的设计要求 C.作业日报的填写 D.作业日报的管理 答案:A

第4题

以下不属于七大浪费的是? A.资金的浪费 B.人员的浪费 C.效率的浪费 D.资源的浪费 答案:D

第5题

下列哪种文化企业最有执行力 A.为老板打工的文化 B.为自己打工的文化 C.为团队做事的文化 D.为信仰而战的文化 答案:D

第6题

谁承担6S活动成败的责任? A.总经理 B.6S推行委员会 C.车间主任 D.公司全体员工 答案:D

第7题

下列选项中不属于班组长权限的是?A.员工调配权

B.本班组的绝对指挥和管理权 C.购买设备权 D.合理化建议权 答案:C

第8题

整理主要是排除什么浪费? A.时间 B.工具 C.空间 D.包装物 答案:C

第9题

班组长的职责主要包括 A.事务管理 B.生产管理 C.辅助上级

D.车间工作

答案:A,B,C

第10题

全面生产保全(TPM)追求的目标是

A.故障零化

B.不良零化

C.成本零化

D.事故零化

答案:A,B,C,D

第11题

以下说法正确的是?

A.呆料是指能用，但放久的物料

B.废料是指不能用的物料;

C.人工成本不属于企业成本;

D.班组长影响着决策的实施。 答案:A,B,D

第12题

企业是由哪六大要素组成的：人员，材料，设备

A.资金

B.环境

C.方法

D.信息

答案:B,C,D

第13题

看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状态众人都知道的管理方法.

答案:正确

第14题

班组设备的日常“三级保养”中班组长是负责一级保养的。

答案:错误

第15题

班组长是现场管理的第一责任人。 答案:正确

第16题

经济核算应该透明化与可量化。 答案:正确

第17题

班后总结是指订单完成后的总结，班后会的管理。

答案:正确

第18题

品质的“三不政策”是指不制造不良品;不流出不良品;不接受不良品。 答案:正确

第19题 管理者面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话。 答案:正确 第20题 企业生产制造过程就是产品成本的形成过程 答案:正确 第21题 提高质量就意味着增加成本。 答案:错误 第22题 零库存对企业是有害的。 答案:错误

第二篇：加强班组建设提升班组管理水平

加强班组建设提升班组管理水平 班组建设是企业管理建设的基础。班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更重要的是班组建设作为企业的基础管理工作还是企业文化建设的载体，企业的几乎所有的生产经营活动和相关人员的培养都离不开班组，所以我们应该从以下几点加强班组建设与提升班组管理水平。

第一、加强班组建设要建立健全班组规章制度

没有规矩不成方圆，没有制度就没有管理的标准可循。以公司及车间各先项规章制度为标准，制定出符合本班组规章制度。一个班组若没有清晰的制度，所有的员工都会率性而为，所有的工作都无法正常有序的进行。所以建立健全班组管理制度是搞好班组管理工作的前提。班组规章制度规范员工的行为，按工艺流程、岗位及工艺指标要求规范员工的操作行为，使员工在工作中各司其职，完成公司及车间的下达的各项工作任务。

第二、加强班组建设要重视全员参与，搞好班组成员的团结。 班组建设不仅是班长个人的事情，更是班组全体成员的事情，必须要充分调动起班组成员的积极性。一个班组，最重要的就是团结，最需要的就是凝聚力。而关心班员生活是抓好各项工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的纽带。还要注重员工的精神生活，及时了解员工的思想动态，员工遇到的困难与困惑，班组及时解决或员工之间进行多沟通多交流，班组解决不了的及时反映给车间领导进行解决。进而使员工踏实认真的工作，无后顾之忧。

第三、加强班组建设要重视学习型班组的建设。

班组建设要持之以恒就必须加强学习，才能提供可持续发展的动力。这就要求每一名员工必须加强业务理论、操作技能的学习，提高业务知识技能和文明操作水平;加强科学文化知识的学习，陶冶情操，提升自身修养。通过不断的学习，将班组成员培养成“三懂四会”(懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障)的人才。用掌握的知识解决工作中出现的问题，做到学以致用，要善于总结工作中的经验，不断提高班组业务技能及操作水平。 “榜样的力量是无穷的”，“火车跑得快，全靠车头带”。所以班长首先得以身作则，有过硬的业务水准，才能做好模范带头作用，才能比较权威地检查全班人员的工作质量操作规范，才能发现问题并及时准确地处理。班长应以实际行动带动班组成员全面提高业务知识。在实际工作中，有目的的开展如操作交流、技术探讨等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，还可以鼓励员工不断地自我充值，不断地丰富文化内涵，那样每个员工都会感觉到其实工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上进的一天，是收获的一天，都会感受到成长与发展的快乐。

第四、加强班组建设要以 “5S”现场管理为标准

结合实际依据生产现场公司及车间的各项管理要求，在班组内推广“5S”现场管理工作法，从设备管理及卫生、备品备件存放、工器具的摆放、集控室布置摆放到标识标牌、环境卫生等都统一规范，使生产现场整齐划

一、井然有序、方便生产。把安全学习、班前班后会、

日常安全巡回检查、开展“反三违”活动和组织安全事故演练等作为班组经常性的工作，强化员工安全环保意识，确保安全生产、文明生产。 第

五、加强班组建设要重视班员思想建设

加强思想文化建设是做好各项工作的必要前提和根本保证。“思想是人的灵魂”。思想健康灵魂才健康。班长要带头树立正确的人生观和世界观，不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。其实不管岗位如何，大家都要确信，我们的工作是有利于企业，有利于社会的。要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，以完成公司及车间领导下达的任务为荣。

只有班组工作做好了，公司及车间的各项规章制度才能更好的得到落实与执行，才能更好的完成公司及车间下达各项工作任务指标;班组管理水平提高了，车间及公司的各项管理水平才能提高，为公司更好的发展奠定坚实的基础。

第三篇：班组建设班组民主管理汇报

班组民主管理汇报

尊敬的各级领导：

****年是*****生产经营发展腾飞的一个转折点，也是****公司加强班组建设实施的一个转折点。在各级领导的重视下，班组加强对民主管理的重视，认真学习，宣传民主管理的具体内容。为了使下半年的民主管理工作有一个新的目标。因此把本班组的民主管理工作向各级领导做一个具体的汇报。内容如下：

在上半年中，本班组为了民主管理的需要建立和完善了工会小组的具体内容。让它更好的为班组建设出一份力。小组在年初制定和规划民管会、民主会和民生会的基本内容。到目前为止民管会召开3次，民主会召开3次，民主生会召开10次。民主会使职工充分行使民主管理的权利，民管会的召开是班组使班组更好的管理，能集思广议发挥班组人员的智慧和才干。民主生活会的召开促进了班组人员见的团结，相互帮助，共同提高。从而增加了职工的主人翁责任感，激发了职工的积极性和创新性。在开展“五好一准确”创建活动的同时本着“四公开”的具体内容，使每个人都作到心中有数，在班组“管理的考核办法”的基础上使所有职工积极的去作好每一项工作。

在生产活动中，班组员工与维修人员积极配合，相互沟通即节约了设备的维修时间又节约了往年请外协人员修设备的资金进20万元，同时为生产任务的顺利完成做出了突出的贡献。生产中针对****进行尺寸精度的严格控制，使其达到最佳状态。同时时时刻刻严把质量关，不接收，不制造，不传递有缺陷的产品。

班组在送温暖活动中，探望生病职工*****次，花费人民币*****元。在生活中特别是对单身职，我们尽自己最大的力量来帮助他们解决生活中的困难，教导他们如何关心他人，使他们明白我们之间最少的就是这份关爱。从而加强班组的团结力、凝聚力、向心力。在工作中本着以人为本，以民主管理、人性化管理和自主管理为辅，为班组的建设更上一个新的台阶保驾护航。

******车间*****班

****年**月**日

第四篇：班组建设管理制度

防尘队 2017年

目 录

一、班前会、班后会管理制度.............................1

二、班组学习培训制度...................................3

三、安全质量标准化和文明生产管理制度...................3

四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度.................4

五、班组绩效工资考核制度...............................6

六、群众安全监督与民主管理制度.........................6

七、班组事故报告和处置制度.............................7

八、班组安全承诺制度...................................8

九、班组出勤管理制度...................................9

十、班组材料管理制度...................................10

班前会、班后会管理制度

一、班前会

班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况;职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。

1.班前程序： (1)考勤。

(2)由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。

(3)讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。

(4)讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

(5)讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。

(6)隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。

(7)不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。

(8)宣誓。 2.注意示项：

(1)班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班 遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。

(2)必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。

1 (3)班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。

二、班后会 1.会议目的

通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产的不利因素及下步工作的注意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产中发现的好的做法、经验进行总结提炼。

2.会议组织

工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员(工作面交班人员除外)参加。

3.会议内容

(1)根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。

(2)班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题进行汇报与沟通。

(3)制定下一班工作措施，强调安全注意事项。

(4)跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。

(5)班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。

(6)班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难。

班组学习培训制度

1.定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。

2.经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。

3. 扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转(复)岗职工的上岗教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子”，两职工相互配合工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。

4.积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5.班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。

6.班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或经验。

7.班组长积极组织班组职工参加队内召开的周

一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周

一、三例会的参培率达到90%，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行奖励。

8.月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。

9.工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。 10.严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。

安全质量标准化和文明生产管理制度

1.实现生产目标管理，科学合理安排各岗位工作量，及时调配人员，保证生产持续正常进行。

2.严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上

3 岗，文明操作。

3.加强现场文明生产，设备、备件、物料标识牌悬挂整齐，标识清晰，摆放有序;施工现场干净整洁，闲置物品及时回收。

4.强化现场安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，及时解决生产过程中发生的各种实际问题。验收合格的达标治理项目要一如既往保持。

5.推行班组物耗核算，实行日统计、旬汇总、月考核，与班组工资挂钩。大力开展修旧利废活动，降低成本，提高效益。

6.全面加强质量管理。严格质量验收制度，积极应用生产新工艺、新技术，提高生产效率。

7.质量标准化具体内容包括：

(1)作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 (2)作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 8.安全文明生产具体规定包括：

(1)班组长负责组织在交接班及工作结束后对工作面迎头进行排水。并有接班验收员验收，不合格罚班组100元。

(2)当班防尘工负责每班对风筒、两帮、各种设备进行洒水灭尘。 (5)班组长安排人员负责指定区域内的文明生产与材料摆放，作业结束后检查，不合格进行处罚。

9.认真落实各类劳动保护措施，按规定正确使用劳保用品。 10.其他未尽事项由各区队根据自身实际情况补充完善。

班组隐患排查治理与安全评估管理制度

1.建立隐患排查制度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并对存在隐患及时组织处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。也可进行具体分工如下：

(1)工作人员入井前，由班组长清点人数，检查确保人员个人防护用

4 品佩戴齐全及精神状况良好，对职工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求者，不得上岗。

(2)班组人员进入作业地点后，班组长亲自检查顶板、两帮支护情况并执行敲帮问顶，确保人员工作地点支护完好。

(3)班组长分配任务之后，各成员要先认真检查自己工作地点安全状况，发现问题及时汇报处理。

(4)当班隐患检查与处理情况，要及时电话汇报队部，或由班组长出井后及时填写在《班组隐患排查表》上。

2.工作现场存在以下安全隐患之一的，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前不准作业。

(1)现场作业人员超过或不足规定定员的。 (2)有毒有害物质超标的。

(3)安全制度及措施落实不到位的。 (4)安全监测监控设备运行不正常的。 (5)安全自救设施不能正常使用的。

(6)现场突发危及安全生产重大紧急情况的。

3.因重大事故隐患被停产整顿，应在隐患彻底排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后方可恢复生产。

4.班组长发现职工不安全行为，应立即现场制止，对不服从的可以责令其停止工作，并进行责任追究和处罚。职工对班组长的违章指挥，有权拒绝执行，并向上级进行举报。

5.加强安全评估及确认工作。班组长及职工要对班组管辖范围和承担的作业项目，做到明确无误，对班组生产过程中可能发生或导致危害的不安全因素要有前瞻性和预见性，在辨识岗位危险源的前提下，做好岗位事故预想。到达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评估作业状况、发生事故因素及潜在危险，制定相应对策和预防措施，严格落实。如进入作业环境复杂现场、非正常作业等情况，班组长要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及上岗前较短时间进行群众性的危险预测、评估活动。

5 6.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表，并根据生产工艺、环境等变化，及时对“危险源”进行排查核实，对新确认的“危险源”要及时修改，补充控制图表及安全防护措施，并组织职工学习。

班组绩效工资考核制度

1.根据区队(分厂、车间)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效和安全绩效考核办法，并将班组目标任务分解，责任到人。

2.班组长定时对职工进行工作绩效和安全绩效考核，考核结果及时公布。并严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。

3.对安全生产中表现突出的个人，在班组安全绩效考核中给予奖励，根据所作贡献大小，提请上级部门给予奖励或表彰。

4.矿(厂)或区队(分厂、车间)下发的各种奖励，班组长可根据职工工作和安全绩效考核结果进行再分配。

5.班组工作绩效和安全绩效考核要公开透明、接受班组全体职工的监督，实行日清日结、班前会议室公示制度。

6.具体考核办法由各区队、各班组根据自身实际情况自行制定。

群众安全监督与民主管理制度

1.在企业工会群监会、区队(分厂、车间)群监组的领导下，班组配置群监岗(网)员。

2.区队(分厂、车间)群监组根据工作需要，在征求班组意见基础上，每年对群监员调整充实一次，群监员定期参加培训和述职评议活动，不断提升自身综合素质。

3.群监员按时参加群监组织开展的上岗活动，重点对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出的安全隐患，要责成相关责任人及时处理整改，并跟踪复查。

4.作业过程中，班组群监员要协助班组长抓好班组现场安全管理，工作完毕后，认真填写安全信息台账。

5.建立班组安全联保互保制度。作业过程中，职工之间应相互提醒、

6 相互监督。对违章行为应及时进行制止和纠正。

6.班组要根据工作特点和实际，利用班前班后会、周三学习日等时间，组织职工开展安全查摆活动，要及时总结经验。

7.加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强职工的主人翁责任感，激发工作积极性。

8.班组民主管理活动具体内容应包括：

(1)实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

(2)班组长要做民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不独断专行，不搞一言堂，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。

(3)团结班组职工，使大家互相信任、互相协作、集中智慧、挖掘潜能，充分发挥班组的积极性、主动性、创造性。

(4)保障班组员工民主权利，拓展民主渠道，维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。使班组成员对班组内各项工作有更多的了解和参考，监督班组长的工作。

(5)培养班组员工高尚的主人翁意识，建立有效机制，及时填写合理化建议表，并对建议科学合理的员工给予奖励。

(6)不定期开展“谈心”活动，倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。“谈心”活动要做到“三要”：一要以诚相见、平等待人;二要以情动人、真心关怀;三要将心比心，以心换心。

(7)不定期开展“家访”活动，“家访”活动要做到“六必须”：员工及家人有病，住院时必访;员工有情绪时必访;员工思想波动时必访;员工在矿外发生问题时必访;员工家中有红白事时必访;后进员工必访。

(8)按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。

班组事故报告和处置制度

1.事故报告原则：及时如实、详细准确。

7 2.事故报告及处置：

(1)发生安全生产事故，班组长要在第一时间内将事故发生时间、地点、损坏程度、影响生产情况等向安全信息站、调度室及队值班室进行汇报。并保护好事故现场。做到不迟报、不假报、不瞒报。矿调度室电话：井上56349

17、5634918;井下8或9;安全信息站电话：井上5634972;井下26972。

(2)发生事故后，班组长要在第一时间按照“三先三后原则”组织人员救护，最大限度减少和降低人员伤害及财物损失程度。并采取措施防止事故进一步扩大。

3.事故分析：

(1)发生一般性生产事故，造成生产过程中断，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。

(2)班组长要全力配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。相关分析部门要严格按照事故处理“四不放过”原则，组织现场职工，进行分析。

(3)所有安全生产事故无论大小都要进行全面的分析，参加人员：区队干、班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员。要找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改措施，做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。

4.对事故分析结果，安全科要在安办会上、调度室要在早调会上、区队要在班前会及周一三例会上全面通报。为认真吸取事故教训，防止同类事故发生，在全区(队、车间)职工中组织事故反思，让全体职工接受教育。

班组安全承诺制度

班组全体职工需做出安全承诺，承诺已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。安全承诺具体内容如下：

1.认真执行“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己、不伤害他人、不被

8 他人伤害。

2.严格履行岗位安全职责，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，自觉抵制违章指挥、纠正违章行为。

3.严格执行安全操作规程和技术措施。

4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。

5.主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

班组出勤管理制度

出勤率保证是保障基层班组安全生产的最基本手段之一，是实现班组正规安全管理、正常生产循环最基本的人本保证。

1.班组长必须保证本班组正常循环出勤人数，职工严格按轮休计划进行休息，确因特殊情况需办理请假手续时，必须先由班组长批准，再报区队干批准执行。

2.职工无故旷工、迟到早退、虚假考勤、代考空勤等，每发现一次，除扣除当日出勤外，还应给予严厉经济处罚。

3.职工月度出勤天数必须按矿规定执行。班组可按劳动组织情况每月设立出勤奖，月出勤达规定天数者，予以奖励。

4.职工月出勤不足15天者，取消一切奖励。

5.出现长期旷工现象，严格按矿相关劳动纪律规定执行。各区队不得受关系、人情制约，保护、保留长期不出勤人员，无形中给班组安全生产造成压力。

6.班组长要根据每名职工思想和实际情况，有针对性地做好出勤思想教育工作，明确职工肩上所担负的家庭责任，保障本班组正常出勤率。对于屡教不改、长期滞挂人员，要及时与区队干沟通，予以退回。

其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。

班组材料管理制度

1.材料管理是班组加强成本管控的重要手段和直接途径，每名班组成员均要牢固树立材料管控意识、成本节约意识。

2.各班组应设专人负责本班组所有材料保管、领取、发放、回收的管理。属于个人专用工具由个人负责保管。

3.每班作业前班组长根据计划生产情况向材料员领取材料，材料员做好记录并有班组长签字，下班后将料单交与验收员。

4.每班所需材料，班组长必须按当班生产任务认真核算，做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、使用、回收关。凡因个人原因造成材料浪费的，要做到日清日结，考核兑现到人头，并在验收表中记录清楚及时上墙，使人人明白节约的材料就是自己的工资，人人把牢节支降耗关。

5.有条件的班组，每班设井下材料员，井下材料员负责每班材料的看管与该区域的文明生产，使其摆放整齐、有章有序，确保材料不丢失、不损坏。

6、废旧锚杆、材料能复用者复用，每月队委会对节约材料的班组进行表扬和奖励，对偷工减料者重罚。

7.严禁当班剩余材料及边角废料随意丢弃在巷道中。

8.凡非因生产组织、地质构造影响等不可控原因造成材料成本超支的班组，一律取消月度“六型”班组评比资格，并按矿井相关规定严肃考核。

9、其他未尽事项由各班组根据自身实际自行制定。

第五篇：班组建设管理制度

重庆新益为企业管理顾问

班组建设管理制度

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，搞好班组科学管理，增强煤矿活力，建设一支有纪律、有力量的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动我矿快速发展，有着十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实采煤队组的安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，结合本矿实际特制定以下制度。

一、班组建设的指导思想

班组是企业的最基本单元，是矿上最基层组织和作业单位，是企业各项工作的基础，是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端，班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。因此，加强班组管理，对增强业务竞争力、搞好安全生产具有十分重要的意义。因此我矿为了进一步确立安全发展理念采取“关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法，通过细化加强班组建设，努力实现班组科学化、规范化和精细化管理，为创建本质安全型煤矿和推进矿企业安全可持续发展奠定坚实的基础。

二、班组建设目标

以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作，提高防范事故、保证安全的四种能力：

(1)抓好班组长提高班组安全生产的组织管理能力;

(2)加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力;

(3)强化班组安全生产应知应会的技术培训，提高业务能力; (4)严格班组现场安全管理，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

三、班组设置分类

一类：井下从事采煤、掘进工作的所有班组;

二类：直接从事采煤、掘进、生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安检、瓦检等班组;

三类：未被列入一类和二类的井下其它班组; 四类：地面直接从事生产和直接为生产服务的班组。 五类：地面注册的其它班组。

(一)班组定员

一般情况下，班组设正、副班长各一名。区队、班组的设置和区队、班组长的配备情况必须到区队、班组建设办公室审核登记备案。

(二)班组长的任职条件

(1)有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道;

2、有较高的文化素质，一般为高中或中专以上;

3、有较高的专业技术水平，本专业工龄在3 年以上;

4、身体健康，无三违现象，具有相关的技术等级资格;

5、具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领班组安全完成工作任务;

6、有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持;

7、能牢固树立安全第一思想，以人为本，确保班自为安。

四、班组长职责

班组长在队长直接领导下工作，对本班组各项工作负全面责任：

1、班组长是本班组安全生产第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，对本班组安全生产负全面责任。

2、贯彻执行煤矿三大规程，督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度，按章作业，制止三违，消除事故隐患，防止事故发生。

3、全面了解班组成员的思想状况，有效调动班组每一成员的劳动积极性，特别要做好不放心人员的工作和后进员工的帮教转化工作，持续提升班组的凝聚力和向心力。动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态，按质、按量、按时全面均衡地完成任务。

4、建立、健全本班组各项管理制度。制度内容具体包括：

五、岗位责任制

1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。

2、调配组内的劳动力，具体安排生产工作任务。

3、做好组内人员的政治思想工作，负责组内的政治学习、技术学习、安全教育，对发生的各类事故查清责任，如实上报。

4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。

5、负责检查审阅、整理本组的生产原始报表。

6、报送本组的设备检修计划及消耗材料计划。

7、参加对组内生产设备检修竣工的验收工作。

8、及时向队里汇报生产情况。

9、组织开展劳动竞赛，增产节约，降低成本，提高劳动出勤率和生产率。

10、副组长协助组长完成上述工作，组长不在时代理组长履行组长职责。

六、质量检查验收制度

1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。

2、日常质量验收：班组对自己贫乏的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。

3、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

七、安全生产和劳动保护制度

(一)安全生产制度：

1、班组内的生产设备、工、器具、车辆及工作现场等都必须做到定置定位、努力做到安全无事故隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带“病”作业;

2、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行(安全操作规程)

和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作;

3、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业;

4、班组要严格执行交接班制度以及“事故处理四不放过”原则;

5、新上岗从业人员(含新换工种人员)必须考核合格和明确专人监护负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于一个月;

6、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业;

(二)劳动保护制度

1、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，采取有效的技术措施和组织措施，防止伤亡事故和职业病。

2、班组长对劳动保护工作应全面负责，执行“管生产必须管安全”的原则，教育劳动者做好自身的劳动保护工作。

3、班组长要贯彻执行劳动保护法规，组织研究改善劳动条件，教育组内成员严格执行操作规程定期进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章指挥、违章作业。

4、班组长有权拒绝违章指挥，险情严重时，有权停止任何作业，采取积极的防范措施。

5、 严格执行防尘制度，佩戴防潮用具，积极预防尘肺病的发生。

6、 配备符合国家标准的防护用品，教育班组内成员正确使用，做到没有佩戴好安全帽、防尘口罩者不准入井。

7、 有计划的组织班组内成员进行安全卫生教育与技术培训工作。

8、 对特殊工种作业人员，必须进行专业培训，持有县、市劳动部考核合格证者，方准上岗作业。

八、文明生产制度

(一)精神文明

在生产活动中，操作工要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

(二)环境文明

1、职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁，本岗位责任区的卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

(三)操作文明

严格操作规程，执行操作程序，不盲目操作，不盲目指挥。

九、劳动纪律和交接班制度

(一)劳动纪律制度

1、严格按工艺进行操作和控制，不得擅自改变工艺指标，违章操作。

2、认真填写各种原始记录，做到及时、准确、齐全、整洁。

3、严格执行交接班制度，做到按规定的交接班方式、程序、要求

进行交接。接班人员必须提前15分钟到岗，认真检查本岗的工艺状况及交接记录等，接班人未到不得离开岗位下班。

4、严格执行巡回检查制度，熟练掌握本岗位生产操作规程和工艺流程特点，按规定进行巡回检查。检查中发现问题及时处理并做好情况反映、汇报、记录工作。

(二)交接班制度

1、交班人员应提前半个小时做好交班准备，接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、交接班应做到：

(1)将本岗们生产及安全情况交代清楚。 (2)将存在的问题交代清楚。 (3)将其他应该说明的事项交代清楚。 (4)填写交接班记录。

3、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。

4、交接班实行“八交”

(1)交本班生产情况和任务完成情况; (2)交设备运行和使用情况;

(3)交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况;

(4)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作; (5)交原始记录是否正确完整;

(

6、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题; (7)交上级指示、要求和注意事项; (8)交岗位设备整洁和区域卫生情况

5、“四不交”

(1)生产设备运行情况交代不清不交; (2)工具摆放不整洁、数量不清不交;

(3)当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交; (4)记录不完整、填写不清不交。

十、生产班组交接班制度

(一)交工艺

当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。

(二)交设备

当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。

(三)交卫生

当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。

(四)交工具

交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。

(五)交记录

记录要填写清楚、真实。

交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

(六)凡上述几不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向队里反映。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

十一、设备维修保养制度

(一)日常维护保养

操作者每班班前10～15分钟按巡回检查部位进行检查，班中随时注意设备运转、油标油位、仪表压力、指示信号保险装置等是否正常，如发现隐患，及时排除，发现重大问题，立即通知有关人员处理。

(二)日常维护保养的具体内容：

1、检查设备的操作机构、变速手柄，各种档铁、限位器指示信号及安全防护，保险装置等是否灵敏可靠。

2、检查设备的润滑情况，并定时定点加入定质、定量的润滑油。

3、检查设备容易松动、脱离的部位是否正常，附件、工具是否齐全。

4、检查设备腐蚀、砸、碰、拉伤和漏油、漏水、漏气、漏电等情况。

5、搞好清洁卫生工作。

(三)定期维护保养

设备运转(行)到规定时间后以操作人员为主维修工配合，按规定内容进行维护保养。定期维护保养完后，有专人验收评定，填写维护保养记录，并做为班组考核指标。

(四)定期维护保养的具体内容

1、根据设备的使用情况，进行解体检查和清洗。

2、除进行日常维护保养内容及处理保养无法处理的缺陷外，对设备的各部位配合间隙进行适当调整。

3、各种防尘装置要进行清洗、要使管路保持畅通无泄漏。 十

二、各种例会制度

1、认真执行班前会制度。

2、每次的作业规程及措施学习要保正全员参加并认真执行签到制度及做好学习记录。

3、每次的文件学习要要保正全员参加并认真执行签到制度及做好学习记录。

4、认真开好班前会、班后会，做好安全确认工作，认真搞好交接班和工作质量验收，降低生产成本，努力实现班组安全生产、节支降耗目标。

5、认真组织员工进行技术业务学习和操作技能训练，不断提高员工基本素质。

6、负责配合本班组事故隐患追查、分析、处理工作，吸取各类事故教训，降低安全生产事故发生率。

7、搞好班组民主管理，合理进行分配，组织召开班务会议，改进

班组管理工作，提升班组管理水平。

十三、班组长权利

1、组织指挥权：班组长有权按照生产实际需要，分解本班组生产指标，布置工作，分配任务，管理班组安全、生产经营活动。

2、劳动组织调配权：班组长有权对班组内部的劳动组织进行合理调配。

3、拒绝违章指挥和制止违章作业权：班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

4、停止作业权：作业现场不具备安全生产条件时，有权停止作业，必要时从危险现场撤出人员，并按照有关规定进行处理。

5、奖罚建议权：班组长有权按照规定向相关机构提请对本班组员工奖罚的建议。

6、维护员工合法权：对侵犯本班组员工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的情况下向有关领导提出意见或建议。

十四、班组建设与管理

(一)各有关单位要建立完善本单位班组管理制度，加强对班组管理考核，并严格奖惩兑现。班组管理考核主要包括工作业绩和安全生产两方面，考核组成员包括相关归口管理科室负责人和职工代表等，具体考核办法及相关表格随后下发。

(二)为提高班组长的素质，活跃班组长的业余生活，由班组建设管理办公室牵头每半年组织进行一次班组长主题活动。

(三)班组建设管理办公室牵头在井下区队范围内开展“五型(安

全型、学习型、技能型、民主型和团队型)班组”创建及优秀班组长评选活动。

十五、班组长培训、考核

1、为了全面提高井下班组长的业务素质，充分发挥班组长在安全生产中的管理职能，强化班组长的安全意识，增强班组长现场的指挥能力，职工培训中心及相关归口职能部门每月要采用发放复习资料、以代训等形式进行班组长业务知识培训，并进行班组长安全业务知识考试;另外每年由职工培训中心牵头，安检站和井下队组配合，组织井下班组长参加上级部门或集团公司对区队、班组长的培训。

2、班组长是培养队组管理人员的主要渠道，队长的聘用要优先考虑优秀班组长;在思想教育和组织发展上，各级领导要注重对班组长的培养和教育;同等条件下，在入党、住房、子女入托、入学等方面要优先考虑班组长，为班组长创造一个良好的工作环境，使他们集中精力做好本职工作。