电气维修班组先进事迹材料

电气维修班组先进事迹材料（精选12篇）

篇1：电气维修班组先进事迹材料

电气控制与维修是一门以火化机电气控制设备为基础，全面涉及其他电气维修的课程。是基于理论知识的积累，注重于实践，更加注重了思维能力，动手能力的培养。通过对电气维修控制的学习，我们得到了知识的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我们能将理论知识更好的运用于实际生活中。这门以实操为主的基础性课程，激起了我们极大的兴趣，在此过程中，我们总共进行了几周的电气控制接线训练，从剪线，上端子，整理线头，端子排接线训练，再到看图纸接线，最后整理电线，折成直角，摆布线形等等一系列的连贯动作，让我们深深的体会到控制电路接线看似简单，做起来却不尽人意啊。

剪线是电路接线的必备工作。电线分为黄，蓝两种，每种线剪的也长短不一，分短线，中长线，长线三种，各几十根，用剥线钳取其一端，然后在每根线的一端装上触头，用压线钳压紧触头。分类整理好，清理现场。

刚开始的接线不是直接接触电气元件，而是在整理端子排后，依次将线顺势接好。刚开始以为很简单，用螺丝刀接上端子就可以，但为了美观，扭起直角来却显得繁琐不易，本来估计两节课可以完成的事情，却花了两倍时间，让我们警醒了，虽然只是没有电路的接线，我们都这么难搞定，不知道真的实战我们会怎样，心中难免有些担忧。

终于实战中，我们尽最大的努力完成了我们的任务，在最后检查中才发现，做事是要注重细节的，对我们第一次接线实操而言，这么一个庞大的电路控制系统，是应该一步步细心检查才能达到满意的效果。经过检查后终于完成了。虽然感觉很累，却很有成就感。因为在整个过程中，我体会到了团结的力量。

之后的第二次炉门升降的控制线路中，我们吸取前一次的经验教训，出乎意料的是我们很顺利的完成了第二次的任务。

在整个接线过程中，我门收益颇多。感受到了团结的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的开心与满足。让我们深深地体会到最简单的事情耶需要去体验才能知道其中的不容易。在理论知识的基础上去实践，使我们有了更大的进步。

篇2：电气维修班组先进事迹材料

全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情况，各项学习的具体内容。

一、专业技术：

1、认真学习和分析电气规程中所规定的各项规定，一周或两周为一个学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时，就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。

2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍，从2000年至2004年间，电气班组每年都有要订购一至两套专业书籍，仅今年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习，熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操作，保证设备正常安全运行。

二、事故预想：

1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出现的事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

三、安全运行管理: 1．“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并签名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。

2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写，填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序，执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视，在电气班组全体人员共同努力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%，由我公司安监部统计的前11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。

3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的安全运行起到了积极的作用。

四、节能降耗方面: 随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以达到最佳的解决办法，但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求之上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。

五、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”活动的整改内容记录到安全活动中。

六、治思想方面: 没有过硬的政治思想，一个队伍就无法达到更深一步的认识，就不可能在最困难的时候挺身而出，电气班组充分认识到政治思想的重要作用，大家在工作中严格要求自己，其中80%有人员都已郑重递交了入党申请书，今年7月就有三名电气班人员光荣地加入了中国共产党，并且又有两名电气班人员通过党组织的考查和评选，成为了积极分子。通过党员和积极分子的带头作用，使电气班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风，在全公司内部是公认的素质最高的团体之一。

2004年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。

篇3：公交车辆维修先进班组事迹材料

公交车辆维修先进班组事迹材料

公交修理公司一分厂的小修丙班是一个有优良传统的班组，由十三个平均年龄不到30岁的年青人组成，其中共产党员和团员占全体班员的70%左右，他们在生产、工作、生活中起到了积极的先锋模范作用。近年来，经过全体成员的不懈努力，已连续五年被总公司和分公司评为优秀班组，其中还涌现了不少先进个人。我们有这样骄人的成绩，离不开大家的辛勤工作和为企业奉献青春的精神。

一、加强机务保障力度，奉献在岗位

篇4：维修二班先进班组申报材料

---维修二班先进班组申报材料

修配厂维修二组共有员工25人，是一个积极向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确指挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先进班组”为精神向导，以公司2014年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责任目标。

一、注重安全学习，做事有责任感

维修二班每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，在日常工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真搞好安全知识培训，自双述推行以来，始终把双述工作当成安全生产的重中之重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵并能运用到实际作业当中，班组成员积极参加各项安全活动，用典型的事故案例训导全员按章作业。按规办事，规范操作，对每一个作业活动都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中进步，进步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。

二、加强技术学习，提高综合能力。

为适应公司新形势发展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习专业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，不断提供大家的专业理论水平。通过培训学习，提供思想意识，对个人存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善，在竞争越来越激烈的今天，要不断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的发展，工作中将不断向有经验的同事请教虚席，并学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先进的展业技术知识，以提高自己的综合能力。

三、加强设备管理，保证完成生产任务

设备的正常运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格按照修配厂制定的设备操作规程及各项设备管理制度，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护保养，做到日常保养与定期维护相结合，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利进行奠定了基础。

四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。

维修二班积极响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议，一年来共搜集有效建议12项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决不更换新件、总成件必须解体；可用的螺丝、垫片必须及时回收，不以小恶而为之；维修易耗品，统一管理，合理利用。始终做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。

五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开班组的每一位人员，不论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积极昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修任务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无任何怨言，达到“抛小家顾大家”的大局思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。再大的故障通过他们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为他们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是

六、发挥技术创新，完善技术革新。

1、七月份气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了极大影响。作为班组管理人员深知劳动者的辛苦，适时组织全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出购买中性风炮意见，以减轻员工的劳动强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加了新型设备，大大降低了劳动强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。

2、班组技术骨干积极突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000车辆平衡轴支架进行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费3000余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综合估计，年度内节约金额2万余元。员工的积极参与，不断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。

篇5：电气维修班组先进事迹材料

采油八队维修班现有员工6人，担负着英台采油厂采油八队维修工作。2012年这个班组各项工作都取得了骄人的成绩，在我厂岗位工作大检查中连续四个季度名列第一。

一、严细管理，努力提高班组建设。

为加强班组管理，保证各项工作的顺利完成，这个班组结合自身特点，为各个岗位制定了严格的管理制度，将责、权、利承包到个人，使每个人都有责任感、危机感，通过一系列管理制度的出台，极大地调动了工作积极性和主动性。强化操作人员思想素质教育，牢固树立为班组服务意识，坚持处理问题不过夜，来达到保证安全平稳生产的目的。

二、增油上产

1、注水井、停产井放油

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。

2、小措施增油

为了减缓综合递减，降低自然递减率的增长速度，我队针对油井生产的自然状况，根据“四项基本选井原则”即以调整地面工作制

度优先；以调整合格工作制度原则优先；结合清检、测压措施调整工作制度；配合工作制度调整，开展控气工作，合理流压控制，取得了一定的效果。我队调整工作制度20井次，累计增油230吨。

3、停产井捞油、作业洗井接油

根据油井生自体特点及多年生产经验，目前有一些低产井，在断脱作业时油管常常出现喷油现象，不但造成原油落地污染环境，同时也增加回收难度，配合作业队在作业前进行洗井回收井筒内原油，年回收24井次，12吨原油。

三、节能创效

1、注水管网调改

注水泵房管网改造：方52站现有注水泵3台，开二备一，注水量740m3/d，其中2#注水泵理量为37m3/h，实际需求为21.9m3/h，1#注水泵理量为19.4m3/h，实际需求为8.4m3/h，总用水量为30.3m3/h，单启2#注水泵就可以满足注水要求，通过注水泵房内管网改造可以达到单开一台注水泵目标，改造完成后可以停运一台132KW电机，日节电约2000度，年节电可达50万度，节约电费25万元，同时年节约泵维修费用1万元。

2、修复旧阀门

方52中转站三合一出口阀门档板脱落一处，二合一入口管线阀门档板脱落一处，出口阀档板脱落一处，如果要处理这三处只能全队停井，为了不影响生产，我们配合采油厂春季电路检修时间，成功修复这三处阀门，仅修这三个阀门就为采油队节约材料费用高达1.5万

元。

3、废旧工具及旧管线

我队利用废旧工具，重新组装修复工具5件，节约成本材料费0.2万元。利用旧管线改造计量间与单井腐蚀无法恢复的管线5处，约100米，节约材料费1.3万元。

四、加强防范意识，打造安全型班组，确保安全生产无事故。

将安全责任精细分工，将安全理念体现在每一次行动中，平时经常学习事故案例，增强安全防范意识。在实际工作中注重班组员工的安全技能培训，使每名员工都熟知岗位特点，生产工艺、流程，安全技能达到了人人过关，从而保证了安全生产。2012年这个班组各项安全工作规范达标，无“三违“现象发生。

维修班是采油队的保障班组，突发性工作比较多，只有反应，操作平稳，才能确保全队的安全平稳生产。采油八队维修班就是这样的班组。

采油八队

2012年12月17日

五型标杆班组事迹材料

篇6：电气维修班组先进事迹材料

质检班组员工个人先进事迹 2010

**德国同志入职公司质检员已近两年的时间了，他为人踏实，豁达开朗的性格一直渲染着周围的每一个人。在此期间他工作能力突出，吃苦耐劳，任劳任怨，克服困难，总是能按时完成任务。他用实际行动诠释了一个普通员工的风采。

一、注重自身的能力提升，谦虚刻苦。

他从一个不懂行业情况的门外汉到质检的精英，其中的道路是曲折的。进厂初期，**德国同志凭借自己对这份工作的执着与热忱，投入状态从点滴做起，认真听取质检前辈的教导，刻苦努力，仔细揣摩，用了最短的时间把整个工艺参透，开始了慢慢修行路。先从除锈平台学起，依次出管平台，合格标志平台，最后定岗在合格标志平台，成为了一名喷标员工。这也是质检岗位中最脏最累的工作之一。而他的工作却不仅仅如此，在空暇之时，他还不忘记学习质检其它相关工作。经过近两年的谦虚学习与历练，他已经成长为一名质检全才，是质检岗位中不可缺少的一份子。

二、勤勤肯肯、不畏劳苦，用事实说话。

防腐行业带有一定周期性的情况下还伴随着高随机性，有些防腐项目先前从未接触过。今年 11 月初公司接到的二十冶机装西澳项目就是之前不曾做过的项目。这批防腐管要在11月20日之前完工，集港交货。紧急状态下公司的全体员工都先后的投入到了该项目中来。在大家的齐心协力下，防腐管还是按时做了出来，但凸显在质检部门的尖锐矛盾出现了，随后的检验工作异常的繁琐，细活慢活多，人员少，质检人员只能通过夜以继日的工作来弥补人员上的不足。当时**德国孩

子还在住院，但他更看到了质检部门的困难。在这样的情境之下，**德国同志没有退缩，依然选择了继续留在公司加班工作。凭借他的这份热忱与毅力，大家干起活来更有劲了，攻破了一个又一个难关，日以继夜，加班加点，最终按期完成了所有检测项目，顺利的集港交货。

有时候同事们问他家里面情况怎么样了，他总是笑呵呵地说“没事，放心吧！”。他用他的朴实，勤恳，舍小家顾大家的做事风格，给我们大家树立了一个吃苦耐劳的榜样。同时也给大家带了许多感动。

三、团结合作、乐于助人，增强了团队的凝聚力。

质量管理部是保证生产产品质量过关，合格出厂的一个监督部门。质检部门责任重大，但防腐厂人员流动大，新手多，质检工作就显的异常艰难。**德国同志通过长时间的学习与积淀，对现场检测有了自己的一套独特方法。新质检员工上岗，每次都是看到他在耐心的辅导、传授。在质检人手不够的时候，跑前跑后的总是他，把所有的杂活难活全部揽下来，刻板、喷标、修补、切割试片等等，这些都是其他员工不会做，不好做的工作，而他已把这些当成了家常便饭。在同事外出请假，事假，病假或抽不开身的时候每每想到的都是请他来帮忙。他的这种乐于奉献，从不计较个人得失的精神，同事们都看在了眼里，慢慢的同事们也为此感染，相互之间合作多了，纠纷少了，增强了团队的凝聚力。

四、力缆狂澜、求实创新，永葆先进风采。

**德国同志现在虽已掌握了质检岗位上的所有相关工作内容，但他依然满怀激情，不放弃任何一个对工作有益的微小改进。这两年来他总能在工作中，找到灵感，改进已有的工作方式，方法。可能这些同事们想都想不到又或者没有察觉的细小变化，在他的改进下，总能让工作变得轻松自如。**德国同志的先进性不光表现在工作中，同时也具备思想上的先进性。他在业余之际还经常看一些

防腐相关书籍，涉猎一些相邻行业的相关知识，为他工作中有开阔的视野奠定了基础。他的稳扎稳打，求实创新的精神，使得他一直具有一定的先进性，也一直激励着周围的每一位员工去跟随和学习。

五、俭朴节约、恪尽职守，塑造质检岗位良好形象。

**德国同志的勤俭节约大家也是有目共睹的。平时用的美工刀片他总是用到最后一格才扔掉，修补工具下班之前总是归拢的整整齐齐，修补刀用到变形还在坚持使用。这种例子不胜枚举。同样，俭朴的风格也让他看不惯周围同事的浪费举动，每当他看到周围同事的浪费行径，他总能站出来制止。通过“五型”班组的成立，慢慢的大家也都加入了勤俭节约的行列。

**德国同志工作踏实肯干，从不挑三拣四。不管领导交给他的任务多么艰难，只要把任务的相关细节，操作方法告诉他，他总能圆满完成任务。生产过程中，总能看到他忙碌的身影在来回穿梭，在平凡的工作岗位上，他尽己所能创造性地完成了许多艰巨工作。渐渐地他成为了质检员工的标杆，楷模。同时也为质检部门树立了事无巨细、朴实能干、求实创新的良好形象。

篇7：维修先进班组申报

源通集团公司中科宝诚选矸厂机、电修车间是一个安全意识强、吃苦耐劳、积极向上的优秀车间，在机、电修管理人员同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了厂领导的赞赏和厂员工的好评。回首2014年深有感触，有值得我们欣慰的，也有我们做的不足的，好的方面我们保持并发扬下去，而不足的方面还需我们继续弥补和改进。我们的工作不仅仅是要面对厂或自己，更主要是对厂和自己要有一个最好的回馈。一年来，我们做为一名普通的维修人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项规程，虚心请教，相互团结，不断提高工作能力以及做好本职工作。在良好的氛围下“提高管理、提高知识、提高专业技能”成为全体维修人员的共识。

一、实行全面技术管理，强化设备日常维护，确保检修质量

我们严格按照厂、车间制定的设备操作规程及各项规章制度，对设备进行点检、巡检、保养，做好各项记录。我们还始终坚持检查及时、保养到位、维修合格、记录准确的管理方针，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标质量考核，增强了责任感，使得人尽其能，人尽其力。在维修工作上不等不靠，加大维修力度。另一方面，进行经验交流，提高维修水平，使每位维修人员都能独立操作。对设备运行中经常出现的问题，发现的安全隐患更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际运行情况，为维修保养提供了可靠的依据。

二、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。

机、电修车间通过全员参与，相应厂“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个车间节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。

三、求真务实，全面完成计划检修工作

生产的连续，每台设备的检修与保养，离不开维修车间的每一位人员。在炎热的夏天及环境条件差的场所下检修设备，在酷冷的冬天，凛冽的寒风下改造管路，我们为的就是能够使生产连续进行，在默默无闻中保障着每台设备的正常运行,因为我们都坚定一个信念“时间就是效益”。大家不怕苦，不怕脏，不怕累，遇到问题能够一起研讨，为生产打好扎实的基础，做出各方面的保障，强化维修人员工作意识，加强巡检力度，能将很多事故消灭在萌芽状态。

通过全体维修人员的辛勤努力，我们圆满的完成了2014年各项检修工作，在这期间各位维修人员都能有条不紊、井然有序的将各项工作落到实处，同时达到“抛小家、顾大家” 的思想境界，这种无私奉献的精神相信会不断延续下去。

四、注重安全学习，做事有责任感

车间每位成员从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成车间中的安全责任网络。在设备检修作业及日常运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，车间成员积极参加各项安全活动，布置安全检查事项及安全措施对生产中的不良倾向，敢抓、敢管、不冒险，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任。

在工作中，每个车间成员都是在实干中进步着，加强提高自觉意识、团结进取，这一点主要体现在，遇到问题先考虑该如何干，而不是想着该谁来干，本着这样的思想，我们班组有问题及时解决，有故障及时排除，早发现早处理，团结一心，并在生产中积极贯彻厂和车间的各种方针政策。工作认真负责，敬业爱岗，以厂训要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。

在2014年的工作中我们取得了一定的成绩，在设备方面保证了生产的连续性、稳定性，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了生产中，不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们车间不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐，我们会继续努力工作，鞭策自己，为源通集团公司中科宝诚选矸厂奉献出自己的一份力量！

机电修车间

篇8：连铸电气先进工会班组

210吨转炉厂连铸电气点检组现有13名组员，其中技师5名（其中两名分别受聘公司一级和二级责任技师），中共党员3名，本科生3名，大专4名。所辖设备包括：中厚板坯连铸机等。从08年初设备安装调试到投产4年多来，在车间党政领导和车间工会的高度重视和支持下，我班工会小组认真履行职能，圆满完成了各项工作计划，取得理想的工作成绩，真正做到了维护职工合法利益，充分调动职工工作积极性，为构建和谐涟钢以及扭亏为盈做出了应有的贡献。

在过去的一年中，结合连铸电气点检组日常工作实际，紧紧围绕分公司工会工作重点，团结务实，开拓创新。我工会小组主要开展以下几方面工作，并展现了本工会小组在基层工会工作的优势和特点：

一、扎实开展各项工作，努力提高工作效率。

在去年精细化管理的基础上继续开展，坚持每周例会制度，严格每日上下班签到制度，为做到管理公开、公平、公正原则，去年我班印制了班组管理制度表让全体员工都来参与管理、监督管理。在工作分配上，做到了每天工作岗位按排班记录定人定岗，努力做到“日事日毕、日清日高”。在记录工作上，做好了设备点检、项目优化改造、设备维修、材料领用等各项记录。在“节能降耗”工作方面，我们认真贯彻“生产型”向“效益型”转变的指导思想，坚持以经济效益为中心，力争使各项指标都达到一流标准。做到了材料定时定量领用，坚持以旧换新的领用，杜绝原材料的浪费，做到了控制成本，提高效率的目的。为顺利完成全年生产任务指标奠定了坚实的基础。

二、加强学习教育，不断提高员工素质。

要高标准完成工作任务，首先需要员工具备较高的综合素质。因此，工会小组从加强本部门员工学习教育入手，从多方面以各种形式组织员工开展专业业务及综合技能学习，通过组织班组内训、督促网上学习，鼓励员工自主学习，参与公司高级技师培训等多种手段，开展员工定期学习，并撰写心得体会。通过一系列学习教育活动，使班组员工素质进一步增强、服务意识和工作水平进一步提高，为更好完成各项工作任务打下了坚实基础。

三、团结互助，建设温暖之家，爱心之家。

关心员工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上关心，生活上照顾，职工就能理解，使之增强干劲和工作热忱。2012年，连铸电气点检工会小组在车间领导的带领下，先后组织慰问患病员工3次，通过关心员工日常工作、生活，工会小组一方有难、八方支援的作用得到发挥，员工精神面貌发生了显著变化，同志们感受到了集体的温暖，工作积极性不断提高，说主人话、办主人事、尽主人责的人多了，形成了一支各方面都过硬的员工队伍。我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，亦没有忘记社会责任。去年，我班组积极响应公司、车间开展的各种送温暖、献爱心等社会募捐活动。为兄弟车间同事筹款3次共计5000元，帮助其解决困难；积极参与公司助学活动，捐款3000元，解决了寒门学子入学难的问题；我们工会小组还积极响应分厂及车间的号召，开展慰问困难员工和生病住院的员工，为多位重症患住院员工捐款1000多元；对车间有员工父母过逝的，我班工会小组每次都派人前去悼念以表我班组的关怀之情。通过活动的开展，充分彰显了我小组助人为乐、回报社会的传统美德。

四、爱岗敬业，创新工作，努力创造经济效益。

员工是单位的主人，如何较好的增强主人翁意识，尽主人翁的责任。为此我们积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，并且为充分调动职工的积极性，发挥职工主观能动性和聪明才智，我们根据劳动竞赛等指标完成情况，每周召开下属各班组沟通会，向各班组通报日常各项指标完成情况和存在问题，集思广益，发动大家提出了各种合理化建议，为设备稳顺运行，生产优化，产品品质改良献计献策。同时积极开展节能减排创新工作，通过对干油系统、压风系统、电气系统等一些节能化改造，取得了不错的效果，为公司节约了一定的费用，创造了良好的经济效益和社会效益。

五、积极组织和参加各类工会活动，活跃员工文化生活。

一年来，本工会小组不断加强职工精神文明建设，利用部门有限的工会经费，组织了多次工会联谊活动以及外出旅游，在紧张的工作之余，使员工得以身心放松，提供了员工沟通交流的平台，丰富了员工的业余生活。我们积极响应分公司工会号召，组织本小组员工积极参加分公司篮球赛、新春汇演及各项文体活动，锻炼了员工身体，陶冶了情操，极大的充实了员工的精神文化生活，增强了部门凝聚力，使连铸电气点检组的精神文明建设跃上一个新的台阶。

六、认真组织安全教育、落实安全生产。

持续将安全生产作为车间、班组建设第一要务常抓不懈，在各级会议上均将落实安全生产作为一项重要内容，不断加强员工安全知识教育，制定了各项电气安全生产规章规定，并定期检查实施执行情况，在日常检查的基础上，各个重要节日还组织对电气系统重点部位进行专项安全检查，通过加强各项安全措施，连铸电气点检组全年未发生员工及电气安全事故，各项安全意识深入人心，做到一切以安全挂帅。

回顾一年来的工作，我们在看到成绩的同时，也清醒的认识到，我们的工作中还存在着很多不足，在新的一年里，我们一定要认真总结经验，在原有的基础上不断的完善提高，做好工会小组的各项工作, 并充分发挥连铸电气点检组的专业优势，更好的为公司服务、为员工服务，更好的完成分厂及上级工会交给的各项工作任务。

210电气作业区精炼连铸点检组

篇9：电气维修班组先进事迹材料

电仪车间电气二班班成立于2017年1月1日，所属工作为维护及维修全厂高、低压电气设备及临时用电与照明。下设四个维护小班，承担着厂里主要装置：180万吨/年催化、500万吨/年常压、100万吨/年连续重整、90万吨/年汽油升级项目等配电设备、照明和变压器的维护保养工作；班组成立一年以来，经历过若干次的抢修、小修、大修工作，通过上级领导的正确指导，班组所有成员的共同努力，每次都能圆满完成工作任务，得到上级领导的一致好评。

一、坚持安全第一，坚守安全红线

1、严格落实安全生产责任制

加强组织领导，落实安全生产责任制，强化基础管理。为确保完成全年各项任务指标，年初我班组将车间《安全环保管理目标责任书》按照“人员有分工、岗位有职责”的原则进行了层层分解，并逐层签订了目标责任书，通过层层签订，明确工作目标和责任，量化考核实施细则，秉着一级对一级负责，坚持“谁的区域谁负责、谁的岗位谁负责、谁的业务谁负责”，真正实现“安全生产，人人有责”，确保了安全环保目标任务优质高效完成。

2、多层次多类型开展安全活动

积极组织开展各类活动，不断提升全班组人员安全素质。日常作业既有专业危险，又涉及工艺危险，不确定因素和潜在风险较多，安全管理工作必须做到全员参与，全过程控制，全方位监管，是一项常抓不懈的工作，时刻不能懈怠。在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络。每日举行一次学习、每周进行一次安全活动学习、一次事故案例学习、每月定期的进行消防器材及事故演练。在设备检修作业及运行巡检中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。巡检中对发现的障碍、异常等现象，立即组织检查和处理，按照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告给各级领导。真正做到：在岗一分钟，安全六十秒。不断强化全员安全责任意识，践行安全承诺，形成安全生产齐抓共管的局面。

3、多形式开展班组安全培训教育

开展形式多样的培训教育，切实提高全员安全意识和业务技能。班组把职工安全意识和技能水平作为衡量管理成效的关键指标。扎实开展安全培训教育工作，从大处着眼，逐步补齐思想短板，强化业务操作技能。利用工作之余集中在班组中进行培训，学习安全法律法规、安全基础知识及车间各岗位的操作规程。及时传达、贯彻集团、炼化及厂部下发的文件精神及要求，分析讨论以往及同期化工行业各类事故案例。通过强化职工培训，使每名职工熟练掌握岗位技能和应急处置方案。充分认识到班组和岗位安全是企业安全生产的基石。

二、增强服务意识，提高业务技能水平

1、保障服务生产

电仪车间是所有装置的动力源的眼睛，所以我班组要做好保障服务工作，要重点抓好供电可靠性、持续性。抓好供电设备的完好性、准确性，满足全厂生产装置供应需求。

2、保障应急处理

加强事故应急处理宣传教育和实战演练工作，提升职工事故应急处理能力，确保事故发生后职工能够从容妥善处理，确保所有低压设备均处于完好备用状态，在发生故障时及时启动，为恢复生产赢取宝贵时间。

3、保障服务质量

我们要以“精心维护、精细管理”为原则，提高服务生产车间的质量。真正做到服务保障生产，减少装置的波动和非计划停机停车事件的发生，确保装置平稳优质高效运行。

三、力推降本增效，措施效果明显

我班组从节能降耗和利用科学的思想、组织、方法和手段，对设备中的各个零件不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗的目的。1、300t/h污水处理厂刮泥池的刮渣机采用两台功率为1100W的电动机拖动。根据工艺要求刮渣机及电动机需要在刮渣池外圆地面上进行24小时不间断地进行360度旋转工作。其电动机的电源是从刮渣池底部从中心升出来接到导电环上固定不动，再通过安装在刮渣机旋转架上的4组8个碳刷接触导电。

由于刮渣池中心位置与刮渣机旋转部分的圆心不是完全重合、刮渣池外圆地面过大无法保证足够的平整度，导致碳刷自运行以来频繁发生故障。尤其是污水处理厂进行臭气回收技时将刮渣池进行了密封处理，导致水蒸气全部从导电环出外溢。大量水蒸气凝结在导电环和碳刷上经常导致电源短路事故发生。仅2016年7月1日至12月31日，两台刮渣机因电气原因停机112次，其中更换碳刷98个、更换电缆62米、停电除潮除湿80次。刮渣机频繁故障大量耗费人力物力。自从1月20日技改后，运行至目前没有发生过一次故障。技改前由于刮渣机设计位置不合适，每次维修需要两人进行4小时。技改后刮渣机故障率降低了98%。按照每次维修需要人力费用200元、碳刷1个8元、电缆每米50元计算，每年可以节约49431元，按照使用寿命14年计算692034元。还没有计算因其故障对装置生产影响的损失。

2、石脑油罐区油罐G311—G318的消防水上管线上都安装有2台电动阀作为安全设施。因为消防水需要防冻，所以将电动阀安装在地下的消防井内。由于电动阀后路安装有退水导淋阀，往往操作人员操作不当就会使电动阀被水淹没而损坏电动阀。再加上夏季雨水倒灌进消防井也会导致电动阀损坏。仅2017年1月份到10月份就有6台电动阀被水淹没，更换电动阀3台，更换电路板2块、更换接线端子20次。

通过技术改造，大大地降低了电动阀的故障率。石脑油罐区G311—G318共有16台同样的电动阀。仅今年因被水淹没而产生维修的材料费用为209000元。电动阀正常使用寿命10年，仅避免电动阀被水淹没就可以为我厂节约2000000余元

四、狠查隐患故障确保平稳运行

1、明确设备标识、提高工作效率。

电气设备自动化程度越来越高，设备标识标牌不清，直接影响着日常维护工作效率。按照精细化管理思路，我班组从高压到低压、从内到外、逐步理清电仪设备的系统图、路线图，逐级完善、统一设备两端的标识标牌，为电气日常维护的快速、高效提供有力的保障。

2、深入分析事故原因，降低非计划停车。

班组认真梳理电仪事故，进行分类统计分析，通过事故的表象深究事故的内因，对症解决，预防事故的再次发生。比如：烟机蝶阀故障问题、变压器进水问题、机柜室高温问题等。有效减少了全厂的非计划停车。“隐患就是事故”。班组实行了责任落实和制度考核挂钩，挂牌督办，对隐患整改彻底的小班班组及个人给予奖励，对同类问题反复出现的加倍考核，确保隐患问题真排查、真整改、真落实，实现了基层检查精细化、查出问题数量化、隐患治理上牌化、排治过程闭环化。

2017年在电气二班全体成员的共同努力下，班组取得了一定的成绩。在以后的工作中电气二班将以饱满的热情迎接新的任务和挑战，团结协作，为我厂装置的安全、平稳、高效、长周期运行提供可靠的供电保障！

篇10：生产班组先进班组事迹材料

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

篇11：事迹材料：班组先进事迹材料

一、健全安全生产制度，把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆眼角度，炮眼密度、深度及锚网棚梁的搭接，每一道次品工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各工序进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，保证工作面的工程质量动态达标，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点，以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标，工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天利用班中三三整理时间，由班长进行讲解，在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习，并定期检查班组人员“一日一题”笔记，对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核，考试一律闭卷，对低于规定分者必须进行相关处罚，严格督促学习效果，坚持奖罚分明，有效提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境;②狠抓了绩效改革，将原来吃大锅饭的局面彻底打破，按劳分配，使班组内部形成竞争;③坚持预防为主，硬手抓安全，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求干部按章指挥，杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动，签定导师带徒合同书，老师负责制定出详细的带徒计划和目标，通过传帮带，老师在规定的时间内必须完成带徒任务，并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来，由于职工整体业务技能水平的逐步提高，该班组先后涌现出一大批岗位技术能手，并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

三、增强干群合力，宽厚待职工

XXX认为：班组做为一个集体，要带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他把抓班组团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持学习“三会一课”、科学发展观，该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。近年来，工资分配上的舞弊行为渐增，为了保持职工队伍的稳定，消除职工思想不稳定的因素，防止克扣不公现象发生，陈皓班严格执行工资分配制度，坚持公平、公正、公开的原则;为增加分配过程中的透明度，他们利用区队公开栏，将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙，让职工明明白白干活，清清楚楚算帐。同时，该班组在加强职工思想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益，关心职工生活、解决职工关注的焦点问题，做为稳定队伍的重要内容，他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议，从源头上消除职工思想上的疑虑，从而增强了职工的向心力，达到了融汇干群合力，稳定职工队伍之目的，为安全生产奠定了思想保证。

四、建立行之有效的管理制度，使隐患与违章无处可逃。

为了使发现的事故隐患能及时处理，并且无违章指挥和违章作业，一方面班组强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

五、持之以恒终结善果。

多年来，由于该班组不断加强岗位技能培训和学习，苦练技能，强化现场管理与创新，尤其是在新老员工的经验交流上下大力气，以师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了重大事故的发生，为XXX队的安全生产和持续稳定发展做出了突出贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。

篇12：电气维修班组先进事迹材料

尊敬的各位领导：

我是**车辆段设备车间维修班工长**，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。

一、班组基本情况

班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。班组的工种有电机电工、机械钳工。

二、班组主要任务

1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备鉴定工作。

2.负责全段起重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制品加工制作。3.完成段、车间交办的其他工作任务。

三、班组今年以来的安全生产情况

班组树立了“心系标准化、手干精细活”的安全理念。半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。近两年以来完成的技术攻关和小改小革项目有：

（1）2010年1月，我班组自主研制出了车辆段第一套车钩实物教学模具，受到广梅汕公司和段领导的表扬和奖励，为段职工教育培训工作提供了良好实物教具，同时也为段成本节约做出了贡献。

（2）2010年3月，我班组围绕客车春季整修工作，成功研制了4台移动式空调机组清洗小车，有效解决了在运用客车上清洗空调机组难题，提高了空调机组清洗质量，大大降低了职工的工作强度，深受职工欢迎。

2009，我班组开展的技术攻关和小改小革项目很多，其中“客车转向架闸瓦托及闸瓦托吊销套拆装机研制”、“螺杆式空压机机油过滤器改进”荣获段技术攻关一等奖。小改小革项目“汕头客车制动室配件传输设备压力风管路改造”获段技术攻关一等奖；“汕头客车制动室705型实验台主阀定位销和台面改造”获段技术攻关二等奖。3.围绕设备高、新、尖技术，抓好职工技能演练和培训。班组通过开展有针对性的业务学习，重点针对设备高、新、尖技术开展技能演练，有效提高了员工的业务素质。如针对电控试风设备、车辆制动机试验监测仪、705试验台、空调机组中修试验台等带工控机设备，车间举办了监测仪校验，电控试风设备故障处理等实作演练项目，还举办了计算机知识培训班，安排人员到设备制造单位学习。班组组织每月两次技能演练，两次业务学习，注重实效，职工业务素质不断提高。班组还将安全知识纳入到班组日常业务学习范围，建立了班组业务学习题库，极大地方便了职工业务学习，职工综合素质明显提高，设备维修保障能力明显增强，设备质量显著提高，安全生产稳定可控。4.推行班组个人月度安全质量综合排名机制，提高班组自检互控能力和团队精神。为了体现职工个人安全质量业绩与效益挂钩，激励职工的积极性，提高班组自控能力建设，班组建立了个人月度安全质量综合排名机制。班组根据车间对班组月度排名的考核思路，修订出台了班组个人月度安全质量综合排名考核办法。将两纪一化、安全生产、班组建设、路风综治等纳入了个人排名考核范围。班组个人业绩影响班组排名，班组排名影响班组职工个人效益和班组工长效益，班组职工的压力大了，干工作的积极性高了，班组自检互控能力强了，班组团队精神、凝聚力明显加强。

5.以班组可视化管理为契机，培养职工良好的行为习惯。班组积极推行可视化管理工作，对现场设备、工具柜、更衣柜、材料架进行了清理整顿，按照可视化管理要求进行布置和管理，班组场地大为改观。班组设备、材料、工具和更衣柜按图摆放，场地干净整洁。班组环境改善了，改变了职工以前的乱堆乱放坏习惯。班组工长每周检查，车间不定期抽查，考核落实到责任人。

六、班组建设取得的成效

通过开展班组“双达标”建设，使班组的各项工作都上了一个新的台阶，主要体现在以下几个方面：