激励机制优于内在动力

激励机制优于内在动力（精选6篇）

篇1：激励机制优于内在动力

伟大的人物都有一个共同品质：能够自我激励。它是燃烧在我们心头的火焰，使生活成为坚定沉稳开往目的地的列车。那么如何自我激励呢?之一：不纠缠于过去，而是对新生事物充满热情;之二：允许自己梦想，它是有朝一日能把想法变成现实的土壤;之三：要勇敢，恐惧可以使人失去能力，但勇敢能给我们带来激励;之四：消除使人感到无能为力的担心;之五：根据直觉行事，学到的知识有时并不可靠，甚至危险，内心的感觉才是激励的源泉。

之一：不纠缠于过去，而是对新生事物充满热情。

因循守旧会耗尽你的精力，清理过去经历过的肤浅之事是一种感情锻炼。清理生活中旧事会很痛苦，但这样的痛苦很快就会转化为你敢于放弃它们的动力，取得新成就的激励会督促你前进。失误、错误、失望会像魔鬼一样纠缠于你，消磨斗志的回忆很容易成为争取新未来的羁绊，所以要忘记它们。

你之所以成为你是因为你到目前为止走过的路，所以当回忆成为前进的障碍时，主动原谅过去的错误会使你轻装上阵，曾经浪费在纠缠于过去的精力就会找到新的用武之地。

之二：允许自己梦想，它是有朝一日能把想法变成现实的土壤。

站在埃菲尔铁塔上、时代广场中央和在长城上漫步，这个真理更有深意，因为没有梦想任何成功都不会被创造出来。你的梦想属于你个人而不是一群人，也不需要任何人的批准，只要你认可就够了。

伟大思想的火花常常在我们放松的时刻燃起，不幸的是我们常常把这样的它看做胡思乱想。精心培育你的梦想，直到它成长得你的头颅再也容纳不下，那时它就会一跃而出变成活生生的现实。

之三：要勇敢。

恐惧可以使人失去能力，但勇敢能给我们带来激励。勇敢不是没有恐惧，而是战胜它的勇气，每当你面对恐惧而又战而胜之。胜利的喜悦就会产生激励——激励你攀登新的高度，与更高大的巨人搏斗。要敢于冒险，生活既可能反复无常、异常危险，又可能令人激动富有意义。冒险并不意味鲁莽行事，而是贪图安逸、甘于现状和敢作敢为、奋发进取之间的不同。

我们每个人在生活中都有很多机会，有的人能够抓住，有的人则与之失之交臂，敢于冒险的人有时会发现自己因为敢于冒险而陷入不利境地。可以有把握地说，稀松平常的生活适合绝大多数人，而敢于冒险的人则受到自己失败的激励，未来从他们经历的失败中成长起来。

之四：消除使人感到无能为力的担心。

思想会走神——有时进入恐惧和晦暗的境界，要能够控制它。这样的生活习惯可能成为你失败的原因，扼杀能够激励你前进的情感，所以要消除没有客观基础的担心。如果你的担心和忧虑没有根据，最好将其摒弃，因为如果它们不真实，带给你的只有痛苦而没有任何好处。

一旦处理了使你感到无能的担心。躲藏在幻觉幕后的东西就会显露出来，新的可能性会激励、鼓舞你去奋斗，迎接新一天的曙光。

之五：根据直觉行事。

学到的知识有时并不可靠，甚至危险，内心的感觉才是激励的源泉。黑暗中行走，直觉是引导你走向光明的灯笼。直觉的最初源泉是感觉和情感，也可能是头脑深处一个模糊的想法，明智的做法是聆听细微的声响、确认来源并分析收集到的原始材料。

跟着直觉走是成功最容易、最短的捷径，容易是由于它能提供强有力的激励，最短是因为你不必再兜圈子——可以径直走到目的地。

篇2：激励机制优于内在动力

一是以提高干部综合素质为出发点，实行成绩与晋升挂钩那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网，用职务激励。

求才，惜才，育才，用才，使人才各尽其能，各展其技，才能齐聚本了贤士、广纳八方英才。去年，**县国税局对三名获得省级业务能手称号的同志提拔使用；将每年两次的政治业务考试的成绩，计入干部人事档案作为选拔作用的重要依据，此次整合又将上年的成绩计入选拔总分，有效地调动了全体税干学习的积极性。在利益驱动机制的作用下，税干们自觉学习积极参训，提高素质增强能力已蔚然成风，执法水平明显提高，好多同志不惜花钱买上电脑在家自学。仅去年一年县局就举办各类培训班17期，年内准备投入10余元用于干部职工教育培训，计划举办各类培训班19期，现已兴办5期。建起了宽敞明亮的图书阅览室，藏书3200余册。

二是以激发中层干部队伍活力为出发点，实行优胜劣汰，竞争上岗，用责任激励。

股所长是税收一线组织收入的直接指挥者和战斗者，能否较好地完成收入任务，他们主观能动性发挥的如何到关重要。为了激发其竞争，也为了使优秀人才脱颖而出，今年在税务机构整合建制升格中，本着公开、公平、竞争、择优的原则，公开任职资格和条件，通过个人报名，资格审查、群众评议、党组审定、正式任命等程序，25名税干走上了副科级股所长岗位，平均年龄33岁，全部达到大专以上学历，税务所长队伍实现了知识化和年化。

三是以增强队伍凝聚力为出发点，实行双向选择，优化组合，用信任激励。

上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。过去在税务干部的交流形式上一直彩委派制，忽视了人员组合中“情感”、“志趣”等因素，使股所长和一般税干之间因此而产生了许多矛盾，影响了团结，造成了内耗，使组织收入的精力分散。采用双向选择、优化组合的办法后，将点兵、兵选将，实现了工作需要和个人愿望的有机结合，获得了人员的优化配置和最佳组合，形成了巨大的向心力和凝聚力。

四是以落实公务员制度为出发点，实行《工作日志》制度，用目标激励。

目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋发向上的内在动力。今年以来，在全县国税系统实行了工作日志制度，统一印，人手一册，税务干部逐日将履职情况如实记载，分局定期考核，县局明察暗访，重点抽查，由专职考核人员对各岗位工作完成情况进行复核验收，评出优劣。这样一方面税务干部明确了工作奋斗的目标，如实记载了工作的历程，另一方面县局把以往面向单位的考核，变为直接对个人和岗位的考核，实现了对税务人员岗位、素质和业绩的客观评价，为单位和公务员考核，实现了对税务人员岗位、素质和业绩的客观评价，评先评优、提拔作用提供了重要依据，有效地解决了以往公务员考核中缺乏硬性指标，难以操作掌握，主观随意性大的端，保证了考核结果的公平公正。

五是以加强人文怀为出发点，积极打造“民心工程”，用情感激励。

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种关爱的需求。新的班子组成后，把凝聚人心作为干部队伍建设的重要任务来抓。其一，凡本局职工每年都组织一次体检并建立健康档案；凡职工家庭遇到困难时，组织上都尽力予以帮助。其二，广泛开展种类文体活动。其三广泛开展谈心活动，每年局领导同干部职工至少两次谈心交流，听取干部职工的心里话，及时了解和掌握思想动态和心理需求，消除了疑虑，增进了团结，营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、团结融洽的和谐氛围，增强了集体归属感。

通过靠竞争上岗、以实绩说话、用真情暖人，激发了全体税务干部献身国税事业的工作热情，促进了全县国税系统各项工作更好更快发展。

篇3：综合运输发展的内在动力机制

客观地看,交通运输具有准公共物品的特征,需要政府、市场、社会等多层面力量的共同推进。历史地看,不同国家在综合运输的发展上采取了不同的模式。欧美等奉行自由市场经济理念的国家更加注重市场、社会作用的发挥;前苏联、日本等政府主导型经济体则更偏重于政府功能的发挥。作为后发国家,破解综合运输发展难题,需要我们充分借鉴国外的先进经验,进一步深化对综合运输概念和运输资源配置中政府、市场、社会功能定位的认识。

需求视角的综合运输理念

对综合运输概念的研究可以有多个维度。之前的研究者,多从供给的角度来认识综合运输的特征。事实上,作为一种引致需求,供给应围绕需求来展开,忽视需求来看待供给,有时难免南辕北辙和本末倒置。笔者认为,从运输个体需求和社会需求的演变出发,能够较为深刻地认识综合运输理念的本质。

从历史发展的脉络来看,运输的需求首先表现为旅客与货主的个体需求。在单一运输模式下,消费者的运输需求主要表现为以最低的经济成本和时间成本来实现位移的需要。随着铁路、航空等运输方式的出现与发展,人们有了更多的选择,联合运输成为可能,但消费者对低成本与高效率的追求并没有发生根本改变。

多种运输方式竞相出现后,东西方国家不约而同地提出了“综合运输”或者“一体化运输”的理念,实际上表明了人们对联合运输模式下,总运输成本最低、总运输效率最高的共同要求。不过,此时的低成本增加了不同运输方式之间的转换成本,如旅客运输中的换乘成本与货物运输中的换装成本,这种成本更多地体现为非经济成本的“交易成本”。

除个体需求外,上世纪中叶以来,随着社会对可持续发展的关注,环境保护、低碳运输进入了人们的视野,外部效应等非个体需求越来越受到政府的重视。由于这部分需求更多地表现为社会性需求,因此此时综合运输的理念又增加了社会成本最低的要求,如日本等国在公铁联运中为达到总碳排放量最低的目标而积极鼓励干线运输使用铁路来替代公路长途运输的做法就体现了这一点。需要注意的是,这种成本由于表现为对社会需求与外部效应的响应,因此市场机制在这个领域总体是失灵的,这为政府发挥作用创造了条件,也是政府应当在综合运输发展中担当责任的重要依据。

总之,从需求视角来看,贯穿综合运输理念始终的是成本与效率的最优,但随着时间的推移,这种成本的内涵在不断拓展,由私人成本拓展到了社会成本;由个体需求拓展到了社会需求。

因此,就综合运输的本质而言,就体现为通过联合运输的开展,实现了个人成本与社会成本的最低以及个体需求与社会需求的最大化。在满足个体需求与社会需求的过程中,由于市场失灵的存在以及公共物品的供给,为政府、市场、社会共同提供发挥作用奠定了基础。

综合运输发展的各种功能

市场的功能

综合运输体系主要包括综合运输基础设施和综合运输服务两个部分。其中,市场的功能主要体现在运输服务上。

由于人们的运输需求是由运输市场直接供给的,而有效的市场竞争机制本身就具有以最低的成本实现资源优化配置的功能。但是,这一机制的有效发挥需要具备如下条件:

一是各种运输方式的比价关系合理,并真实反映成本。价格是资源优化配置的“指挥棒”,消费者对综合运输的选择也主要是基于运输价格的比较。但是,如果运输价格难以真实反映其对资源的耗费,则扭曲的价格会导致运输资源的错配,从而偏离总成本最低、运输效率最高这一综合运输理念的精髓。

因此,对于发展综合运输来说,尽量形成反映运输成本的合理价格才能实现综合运输资源配置的最优。这又需要对铁路等计划经济色彩较浓的行业进行改革,使其运输价格尽量反映实际的市场供求关系。同时,尽量减少各种财政补贴,防止价格扭曲。

二是各种运输方式之间的竞争较为充分,且各运输方式内部的竞争也比较充分。这就要求政府进一步转变职能,放松运输管制,依靠市场力量,发挥市场在运输市场资源配置中的基础性作用,通过有效的竞争促进资源的最优利用,同时提升对运输消费者的服务水平。

从国际经验来看,欧美等国家在综合运输市场方面侧重于依靠交通出行者与承运人的市场选择,通过消费者的行为偏好对综合运输体系的建设进行导向。

政府与社会的功能

政府的功能主要体现在综合交通基础设施的建设上。在这一方面,需要政府发挥在运输网络的规划和建设、综合交通节点的布局等诸多方面的作用,履行提供交通公共物品的职责,进行统一规划,促进稀缺通道资源、线位资源的综合利用,并提供较为充分的财政资金投入。同时,在综合运输的发展上,需要政府制定必要的政策法规,以保障运输的安全性,促进绿色发展,防止市场失灵。

社会的作用在基础设施建设上主要体现为在规划编制和资金使用中,发挥公众的决策、监督作用,使政府的决策更加贴近消费者的实际需求,并满足运输公平性的要求,同时降低建设成本的支出。美国和欧盟上世纪90年代初就已开始通过法律明确把寻求公众的普遍赞同作为交通规划过程的必要步骤。特别是,公众参与对于普遍服务目标的实现至关重要,借助公众参与才能反映弱势全体的诉求,实现运输的公平性。

篇4：激励机制优于内在动力

关键词：班组管理竞争机制影响力内在动力

班组有企业细胞之称，是企业管理的基础。班组管理主要是对人的管理。从管理的角度讲，在班组工种一定的条件下，文化技术程度和个性心理特征都能与本工种相适应的人组成集合体，其心理需求上基本无差异，可以较融洽地配合，创造出最佳效率。但这仅仅是理论上的设定，现实中班组难以具备选择人的条件，往往也很难根据个人的特点恰如其分地分配工作。因此，现阶段一个班组内的职工素质和需求不尽相同，有的甚至差异很大，对同一工种产生不同的适应性。如何使这一不同素质和不同个性心理特征的集合体，发挥他们在安全生产中的积极性和创造性，就成为班组管理中必须解决的重要问题。

一、对基本管理方法的利弊分析

在目前班组管理中，使用比较多的是经济手段和行政手段，即用奖金激励和用规章考核。此二种方法都各有利弊。

1、从经济手段来看，金钱是满足人的物质需求和部分精神需求的必要条件，用奖金激励的方法，可以调动人的外在积极性。但是，奖金来源和数额是有限的，工作量不可能与奖金保持完全等量同步。同时，单纯的奖金刺激，会导致职工看钱干活，不能对班组的安全生产取得认同，更谈不上献身精神和主人翁责任感。因此，奖金刺激，经济奖罚，难以完全激发出职工的主动性与创造性，从而班组管理水平也难以得到切实加强。

2、从行政的手段来看，严格管理，用规章制度来规范职工的行为，要求职工遵章守纪，是必要的。但是需要正视的是用行政手段进行管理，大都心理感受是被迫的。在明确工作目标后，大部分职工都清楚自己应做什么，该怎样做。如果不注意职工的心理感受，只一味地强调严格管理，就会伤害职工的自尊心，工作中起到相反的作用。这样保证安全生产的质量是比较困难的。

从以上两点可看出，这两种方法管理班组尽管必要，但也有一定的局限性。在班组管理中，调动和发挥班组长的积极性，营造科学的管理机制，重视人的心理因素，激发职工发自内心对本职工作的热爱，应成为班组管理研究重点。

二、加强班组管理的建议和措施

1、重视班组长配备和素质要求

（1）引入竞争机制，形成班组长工作的压力。在公开、公平、公正的原则下，公开班组长竞争上岗的条件与办法，让职工自由选择，公平参与竞争，通过理论考试、实做考核和群众评议择优录用，真正把德才兼备的职工选拔到班组长岗位上来。

（2）严格约束机制，提高班组长的自控能力。为了保证班组目标的实现，班组长必须自觉约束自己，一是思想道德的约束，做到遵纪守法，秉公办事。二是行为方式自我约束，以身作则，顾全大局。三是工作方法的自我约束，善听不同观点，讲究民主。班组长在开展工作的过程中，必须经常对照约束规范，及时修正偏离目标的方向和数量，进行自我控制。①班前做好工作中重点、准点、关键的预想。准备好预防措施和应急处理办法。②开展好班中联控工作，做到自错自纠，我错你防，把问题解决在萌芽状态。③班后分析总结，填好班工作写实手册，分析经验教训，不足之处，及时整改防范，从而提高管理水平。

2、配置好班组成员

要根据生产任务、劳动对象、技术繁简程度，选配不同年龄结构、知识结构、素质结构、能力结构的人员来担任各自的工作，以做到取长补短，互相帮助提高。人尽其职，遍地开花。避免技能素质低的人力不能及，影响工作和技能好素质高的人，人才浪费，心理抵触。

3、创造良好的班组士气

士气，主要指团体和成员的工作精神面貌，它主要表现为班组的凝聚力。一个士气高昂的班组，成员间有强烈的认同感，对班组有强烈的归属感。要使班组每个成员对班组有家的感觉，每天高高兴兴来上班，对班组都能像对待自己的家一样尽心、尽责。

三、激发职工内在动力

1、抓好班组基础管理工作，完善班组管理标准

按照简明、适用的原则，结合实际，制定班组管理标准。简单明了，因人而异。即使是通用标准，也要与时俱进，结合实际，不断规范标准。实践创新，提高班组管理能力。量化考核奖惩，严格班组“双达标”考核，将班组建设、管理和升级工作与车间、工区评先相联挂，与班组长、车间干部、工区领导的经济利益相联挂，严格兑现奖惩，形成动态考核，进而把班组管理的压力层层传递，使领导有责任、干部有压力、职工有动力。

2、讲究工作方法，让职工自愿地接受管理

班组管理中充分发扬民主，你我都是主人翁的精神得以体现。要让职工参与班组管理，增强民主气氛，广泛征求每个职工的意见，满足职工的主人翁感和自豪感，发挥职工的创造性，激发职工为安全生产献计献策，使职工自觉地服从管理，听从安排。

3、增强班组长的自然影响力，让职工有信赖的对象

要不断提高班组长自身的文化技术素质与思想品质修养素质，建立起成员对班组长的信赖感。努力要求自己，提高自己，用自己良好的素质和高尚的品质来影响职工。主动指导和帮助比较差的职工，让他们找到榜样，安心工作。用自然影响力来影响职工，對职工心理产生的影响最自然、最直接，带来的行为动力必然也最积极。

4、了解职工需求，用满足职工需求来激励职工

需求产生动机，动机支配人的行为。各人有各人的需求，同一个人在不同的时间、不同的地点也有着不同的需求。在班组管理中要不断地激发和正确地引导职工的需求，注意从职工的外显行为中了解职工的需求，进而采取相应的措施，把职工的需求与班组的安全生产结合起来，使职工将外来刺激内化为自觉行为，促使职工完成任务的行为总是处于积极状态，这往往比经济上得到的报酬更能激励职工的积极性和创造性。

5、实施班务公开，开展技术比赛和友谊交流活动

班务公开就是将班中事务进行阳光操作，杜绝私情和相互猜疑事件的发生。在比赛和交流中，互相合作，互相配合，增加默契度，提高技能素质，同时增进感情。

6、加强岗位练兵，美化职场环境，了解职工能力与性格的差异，创造一种和谐宽松的工作环境

提高技术素质班组应要求大家认真参加各种业务类型的技术学习班和培训班，并结合岗位练兵活动，使大家在日常生活中掌握知识、技能，会收到极好的效果。美化职场环境关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强班组成员凝聚力。

篇5：认识活动的内在动力论

认识活动的内在动力论

认识活动之所以能产生、存在和发展,除了社会实践这一外在推动力之外,还有其内在推动力.这一推动力根源于认识本身要追根问底,认识的发展不纯粹取决于实践的需要、推动,认识活动又受到求知欲的`推动而不断发展的.

作 者：冯东飞 作者单位：延安大学社科部,陕西,延安,716000刊 名：理论月刊 PKU英文刊名：THEORY MONTHLY年，卷(期)：“”(9)分类号：B017关键词：实践 认识 内在动力 求知欲

篇6：企业文化是企业发展的内在动力

摘要：在信息化高度发达的现代社会，在全球性竞争日益激烈的今天，企业文化对社会，对企业的推动作用越来越不容我们忽视。什么是企业文化呢？企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论；同时，它又是社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化作为社会文化的一部分，存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展；反之，将削弱企业的凝聚力和发展动力。

关键词：企业文化；企业发展；经营管理

一、企业文化是企业发展的必然要求。

企业文化是在一定环境中企业应生存发展的需要形成的。存在决定意识，企业文化的核心竞争观就是在企业图生存，求发展的环境中形成的。企业管理经历了三个发展阶段，即经验管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段。如何看待人，是这几个管理阶段的重要区别之一。在经验管理阶段，认为人的本质倾向于偷懒，对其管理就必须是强制式的家长制的管理，不尊重工人和工人的技术专长；科学管理阶段的出发点是效率，主要依靠制度、依靠数量分析，靠加薪、提奖金刺激工人的积极性，将人仅看作是一种经济因素，是和奖金和设备同等地位的生产要素之一，忽视了人的社会作用，特别是忽视精神力量的激励作用；现代化管理主要特点之一是强调实行以人为中心的管理，并注意人际关系，注重激励人的需求、动机，以产生良好的行为，从而更加有效的实现企业目标。这三个企业管理阶段的发展，也正是企业文化的发展。以人为本的企业文化在现代企业管理阶段才真正体现。我们应该记得，在工业文明持续发展的几百年间，有关产品质量问题经历了检验—监督—管理—责任—使命五个阶段。最初大家认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现是管理上疏漏所致，其后才发现作业人员责任心强弱与否跟质量关系甚大；直至现代企业主猛然醒悟，组织文化培养起来的精神主宰—使命感才是维系质量最好状态的法宝。这个认识经历花了几百年，它是阵阵巨痛反思与经验教训总结的结果。从这里我们不难看出，工业文明的核心，经济社会效益的核心正是由硬的制度管束逐步让位于软的文化影响。“用户第一，顾客至上”作为一种企业文化，一种经营理念，是在商品经济出现买方市场，企业间激烈竞争的条件下形成的。

企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。我们知道，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。因此，在企业这样的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向、一个终极目标前进，最基本也得有两套措施：一是“格式化”，即以制度、计划、纲领、文件等约束；二是使命感，即自发一致的使命感引导。这两种手法一个刚性，一个柔性，从管理学上讲，二者都不可或缺，但从组织发展的角度来看，后者是源自更高层次。也因其没有固定模式，固而难度系数大一些。然而无数的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键

时刻，企业文化起到了导致局面性问题迎刃而解的作用。试想，当我们自己的生存状态和发展愿望受到所在组织的真诚关注；当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融聚并给予更大发挥空间，我们还有什么理由不把自己最真挚的心思化为种种工作动力去报答所在的组织呢？而这，也正是企业文化生命的基源；

二、企业文化对企业的发展起着巨大的推动作用。

《财富》杂志曾经指出，世界五百强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。美国的哈佛大学教授约翰·科特在《企业文化与企业经营业绩》一书中指出：“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。我们发现具有重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、企业员工要素）、重视各级管理人员领导艺术的公司，其经营业绩远胜于没有这些企业文化特征的公司。在11年的考察期中，前者总收入平均增长682％，后者则仅达166％；前者公司股票价格增长为901％，后者为74％；前者公司净收入增长为756％，而后者仅为1％。”由此可见，企业文化对企业的发展有着巨大的推动作用。

1、优秀的企业文化有利于企业的生存发展，增强凝聚力和活力，并引导企业发展方向。

企业的凝聚力和活力来自于广大员工对共同事业的追求与理解，来自于共同信念与价值观，使得企业形成了一种利益共同体，员工在日常经营活动中很自然地用共同行为准则约束自己的行为，并以此调动人与人之间的关系；使员工积极创新，变外力推动为内力推动，消除人际关系中的不利因素，最大限度地发挥出人的潜能为企业目标努力。

2、优秀的企业文化有利于保证企业经营目标的顺利实现。

企业经营理念是企业文化的一部分，贯穿于企业的全部经营活动之中。像人的大脑支配人的行为一样，经营理念支配着企业的活动。企业经营理念是企业对其自身生存价值和意义的认识问题，这种自我认识构成了一个企业特有的精神特征。通过价值观体系的建立和调整，提供组织制度保证；通过科学文化技术培训，使员工胜任企业发展的职责。优秀的企业文化一旦建立，企业就不会因人事变动而立即衰落。因此它是一种持久连续起作用的因素，对企业总体经营目标的顺利实现，起着极大的稳定保证作用。

3、优秀的企业文化有利于企业树立良好的形象，提高企业的知名度，增强企业的竞争力。

在当今市场竞争日益激烈的情况下，企业形象如何，知名度大小，对企业的产品推销、经济效益，具有重大影响。而要树立良好的企业形象，提高企业的知名度，自然要靠做广告、做宣传，但最重要的还是要有优质产品和售前售后的优质服务。缺少了后者，再好的广告、再好的宣传也是不能奏效的。要实现这两条，就必须培育优秀的企业文化。这是因为，只有确立了正确的企业价值观和经营思想的存在，才能为社会服务，对用户负责，才能生产出一流的产品。从而逐步树立企业的良好形象。如倍受商界推崇的“海尔文化”，其已经作为一种创新精神引领企业员工并促进社会的进步和发展。在众多企业和商品形成汪洋大海之时，只有那些企业文化优秀的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐。良好的企业文化说明企业拥有良好的产品信誉和服务信誉，拥有较高的市场占有率和顾客满意度，从而吸引消费者认知和选择，这也就是典型的名牌效应。

4、优秀的企业文化有利于开发人才资源。

企业发展的决定因素是企业人才，企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。吸引求职者的手段不仅仅是高薪，更重要的是企业所建立的企业文化。良好的企业文化说明企业重视人的全面需要和个性发展，说明企业中的人际关系融洽、团队精神好、员工的积极性高，从而吸引更多的管理人才和技术人才效力于企业，实现人才资源的优化配置，产品结构的优化配置，实现最佳的经济效益和社会效益。

5、优秀的企业文化有利于企业创造良好的外部经营环境。

企业作为社会经济组织，在经营中离不开社会环境的制约，所以企业文化能发挥天时、地利、人和的优势，在社会公众心目中提高知名度和美誉度。这样，有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，银行乐意为企业提供优惠的贷款，政府乐意为企业提供良好的经营环境，增加投资者的信心，并得到社会公众的支持和拥护。从而使企业的发展之路越走越宽，甚至在困难时也能得到方方面面的支持和帮助。

6、优秀的企业文化有助于企业创造最佳的经济效益。

企业文化是受益之源，优秀的企业文化是巨大的无形资产，它能直接带来更好的社会效益和经济效益。营销界有这样一个理论：一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿；一个满意的顾客会引发8笔潜在的交易，其中至少有一笔会成功。众所周知的国际名企“可口可乐”，光“可口可乐”这个商标就是一笔巨大的财富。其高层领导曾说：“给我一个‘可口可乐’商标，我就能再创一个‘可口可乐’集团！”可见企业文化对一个企业是多么的重要。在现代市场经济条件下，企业资产的规模大小已经不是简单地从固定资产和流动资金的多少来衡量。一个商标、一个专利、一个促进性的企业名字本身都可能代表巨额资产。而这些，也正是企业文化所包涵的。可以说，企业文化的优劣，某种程度上决定着这个企业的经济效益的高低。

7、优秀的企业文化有利于提高企业品牌价值，塑造品牌忠诚度。

企业文化的最终目的是提高企业经营业绩，使企业永续经营，基业长青。美国管理学家托马斯·彼得斯曾说：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信仰的精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这里所说的精神力量就是我们所说的企业文化。也就是说，企业文化就是一个企业涉及到企业经营管理活动的方方面面，渗透到企业的各项工作中，具体表现在深层次企业文化内容的道德规范，规章制度和表层次企业文化内容的产品，生产环境和文化传统等等。企业文化在企业经营实践中证明，企业文化是管理制度的升华。它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，如果失去道德情感的内在支持，也是无济于事。事实证明，企业投入较低的费用用于企业文化建设，可以达到较好的或几倍高于投入量的经济效益。

三、企业在发展企业文化中的重点

1、发展企业文化的核心，是真正做到“以人为本”。

企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的企业文化的基础。据调查，现在国际知名企业不在以追求利润为唯一目标，而是有着超越利润的社会目标，也就是说“人的价值高于物的价值”。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当尊重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创造性。

2、建设企业文化必须有一个共同的目标，及建立共同愿景

美国著名的管理学家彼得。圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业“共同的远景”，意思是说一个企业及其员工必须有一个共同为之奋斗的目标，这个目标可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自下而上的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。

企业作为一个利益共同体，所拥有的员工需要一个共同的目标，这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括，总结，提炼精神力量而得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。共同的价值观，共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的经营目标而努力。目标的确定要建立在对本企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又比较实在。围绕这一目标，培养企业全体人员所共有的价值观体系。企业共有价值观的形成，是全体员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。其培养方法通常是领导者倡导、培植，并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在企业内部制定出遵循的标准，日积月累的逐步形成。

3、发展企业文化要把握好时机

企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工思想目标统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，一个企业不适应这个文化范畴。硬要强加之，会适得其反。张瑞敏接手青岛电冰箱总厂时，下发的第一道命令竟然是“车间禁止大小便”先整顿企业的混乱现象，在提高质量、降低成本的基础工作落到实处后，他果断的提出“创新”的口号。通过创新，海尔走向世界。在这个过程中，员工看到“创新”对于企业的重要意义，统一了奋斗目标，围绕“创新”形成了自己的企业文化。假如，张瑞敏开始就把“创新”贯彻，员工就不会看到“创新”对于濒临破产企业的意义，企业精神难以树立。

4、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色

“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。

假如把企业看作一个生命体，那企业文化就是他的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业也难以寻觅。建设

企业文化不要加以模仿，否则就像影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合，精心提炼出最适应本企业发展，最有价值的精神，而不是简单的模仿别人。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。提到IBM公司就想到“IBM”就是服务的企业精神，提到诺基亚就感受到“科技以人为本“，提到沃尔玛就知道“低价销售，保证满意”，它们的成功是由于企业文化适合企业现状和未来的发展。

5、企业文化的力量源泉来自创新

市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。《第五项修炼》中预言到，二十一世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去，超越自我，展望未来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。

结束语：建设优秀企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性，理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。我们不难看出：企业文化是企业生存和发展的内在动力，是培育企业核心竞争力的土壤，是坚持以人为本、诚信服务的精神动力。只有建好企业文化，才能充分调动广大员工的积极性和创新精神，激发经营活力，促进企业的发展和社会的进步。

参考文献：