设计院综合经营部职责（精选14篇）
篇1：设计院综合经营部职责
山西合能电力工程设计有限公司
设计院经营部职责
一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。
二、负责贯彻落实国家和行业的工程造价标准，制定公司电网工程造价标准、管理制度等，并监督执行；
三、认真贯彻执行国家、地方以及上级各项经济工作的方针、政策，按规定处理各项经济业务事项。加强市场的物资调查工作，及时收集有关上级的文件及规定。
四、加强和省公司、政府造价管理等部门的联系，要互通信息，主动协作，密切配合，对其他部门反映的问题要认真负责地分析研究，共同解决，建立良好的工作关系。
五、在各项工作实施过程中，与工程设计部门密切配合，及时协调解决出现的问题，不断改进工作，提高办事效率，促进工作顺利进行。
六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账工作，保证完成公司下达的各项指标。
七、负责在建工程的招标、合同签订、工程合同管理、履约、结算等管理工作。
八、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施，负责分析投资结构、控制投资成本。并呈报公司领导。
九、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问题，化解矛盾。
十、配合省公司相关部门做好工程结算和财务决算工作。
十一、熟悉建设项目估算、概算、预算、标底等各阶段投资水平和规模，编制项目估算、概算、预算、标底等各阶段报告。
十二、完成领导交办的其它临时性任务。
山西合能电力工程设计有限公司
2016年5月10日
篇2：设计院综合经营部职责
一、协助总经理建立、完善规章制度和工作规范。
二、调查研究，收集资料综合情况，协助总经理制定绩效考核办法。
三、协助总经理进行院内的人事聘任，人事管理，人事考核工作，劳资绩效管理工作。
四、做好涉外公关和接待工作，策划组织单位各种公开经营活动。
五、组织经营人员做好设计业务承揽，市场开拓，牵头将承揽工程项目交设计部设计。
六、做好大客户管理工作，负责合同签订和应收账款的摧收入账工作，保证完成青海省通信服务有限公司下达的各项经营指标。
七、根据企业发展形势，定期为企业规划、经营分析、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报公司领导。
八、受理建设单位投诉及申诉，及时反馈公司领导，解决问题，化解矛盾。
九、按国家会计制度的规定，做好记账、算账、报账，编制各类会计报表，按政策组织有关收入，及时足额入账，合理安排和管理好各项资金，及时交纳税款，分清资金渠道、费用开支范围和开支标准。
十、按照财务管理规定，建立健全物资保管、领用制度。物资入库要验收，出库有凭据，做到帐物相符，做好出纳工作。
十一、完成材料收集、设计文件归档，档案管理、公文制定、文件处理等工作。
十二、做好总务后勤管理工作，负责各部门及其他各处照明设备、上下水设施、供暖设施、打印器材的安装和维修，并保证经常完好，按时交纳水费、电费、电话费等费用。
十三、做好车辆调度工作，做好车辆行程、油耗等的记录，做好车辆维修工作，保证行车安全。
篇3：农业综合开发力推适度规模经营
意见提出, 以建设高标准农田为载体推进适度规模经营。集中连片规模推进高标准农田建设;加大对新型农业经营主体建设高标准农田的支持力度, 试点阶段, 主要选择高标准农田建设年度项目区域范围内的新型农业经营主体进行扶持, 降低合作社等申报主体成立时间和单个项目治理面积等“门槛”, 探索先建后补、以奖代补等多种扶持方式, 财政资金还可对育秧设施、粮食晾晒烘干设备、仓储物流、农机具库棚等配套设施进行适当补助;建立财政补助形成资产交由新型农业经营主体持有管护新机制;吸引金融资本投入高标准农田建设;发挥部门项目行业优势和示范作用。
意见明确, 以农业产业化经营为抓手推进适度规模经营。延伸产业链条, 继续完善产业化经营项目财政补助和贷款贴息政策, 通过对农产品生产基地、产地初加工、精深加工、流通服务体系等环节的扶持, 形成全产业链生产;完善扶持政策, 放宽立项门槛, 将在工商部门注册登记的种养大户、家庭农场、农业社会化服务组织纳入扶持范围, 实现对新型农业经营主体的全覆盖;探索产业化资金投入新机制;推进两类项目有机结合试点工作。
篇4：综合经营通往资本市场
2005年，中国正式提出稳步推进金融混业经营试点，金融产业混业经营的趋势得到确立。这为商业银行开拓了新的、广阔的发展空间。但从目前的实践看，银行要在混业经营时代确立有益的综合经营模式，与整体的金融环境发展息息相关。根据对2007年数据的分析，我们发现，资本市场的扩展对商业银行综合经营的发展意义重大。
混业拓展盈利空间
目前，中国内地银行除了中国银行和建设银行，尚无法取得投资银行的股权承销、经纪、自营业务等牌照，但债券承销、财务顾问业务则是对银行业开放的。而其他业务如保险、信托、金融租赁、基金管理等，银行已经可以从事，只是各银行进度不同。
这些业务的融合，为传统商业银行拓宽了盈利空间。
通过对比2007年证券、保险与商业银行三个行业的收入及利润情况，我们发现，即使去年证券业、保险业收入利润飞速增长，商业银行收入及利润在整个金融行业中的占比依然是最大的，基本上占70％左右。如果混业经营全面落实，证券、保险业务可以全部纳入商业银行，则商业银行收入及利润将增加43％左右，其中非息收入占比将可达30％以上，达到已经混业经营的国家的银行水平。即使是将其中的一半业务纳入商业银行，商业银行收入及利润也可以增加22％左右，非息收入占比达20％多。由此可见，商业银行混业经营的利益空间可谓不小。
更为重要的是，混业将逐渐改变以增长空间有限的利息收入为主的盈利模式。综合经营可能会带来较高的非息收入增速，从而不断提高收入中的非息收入占比，使银行的收入来源更加多元化。
在成熟的国际性银行中，花旗、汇丰、德意志银行2007年的非息收入占比为22％、35％、25％。而内地银行业2007年非息收入占比最高的是招商银行，只有12％，其他不到10％。
我们找出美国银行业1935年以来历史数据，绘制并一直关注美国银行业非息收入的演变趋势。从图1可以看出，美国银行非息收入占总收入比重的变迁经历了一个“V”字形，1935年占比为最高的37％，1936年为27％，2007年正处于与1936年相当的较高水平，约占26％。1936年以来的最高值为2003年的35％，最低为1981年的7.09％。
非息收入占比从上世纪80年代逐步提高，与银行业逐步实现混业经营有很大关系。利率自1935年以来不断提高，1981年银行业生息资产收益率达14％的顶峰，之后逐步回落。而毛利率趋势正好与之相反。面临主营业务毛利率收窄，银行突破传统业务的可能性加大。从上世纪80年代开始，银行的经营范围不断拓宽。
如表2所示，美国在1987年允许三家银行开展证券业务，1989年又允许银行开展债券业务，1990年允许部分银行经营股票承销业务，大银行纷纷在争论中开展证券业务，1996年允许银行开展非银行业务，1999年允许资本充足的银行扩大服务范围和业务领域。银行的非息收入占比，也是在这一过程中逐步提高的。
根据我们创造的将净利润增长率拆分为利润表主要项目增长率之和的分析方法，在剔除历史上银行业利润增长绝对值为50％以上的六个年份后，非息收入增长率与净利润增长率的相关系数达0.71，仅次于经营费用等非利息支出增长与净利润增长率的相关系数0.8。在利润增长率的绝对值在50％以上的年份，主要是计提准备等贡献因素在发挥作用，非息收入增长贡献排序在前两名之外。但在净利润增长负增长达50％的两个年度，非息收入却能提供正面的贡献。可见，非息收入对银行净利润增长有重大影响。
从美国商业银行的情况来看，2007年，非息收入中明确来源于证券、保险、房地产等非传统银行业务的收入只有9％，加上证券化净收入，占比可达到19％，而如果将其他非息收入中不好界定业务的收入来源，也视为非传统银行业务的话，来自综合经营产生的非传统银行业务收入，在总的非息收入中占比高达46％-56％。
以较为准确方式推算，即根据交易产品的风险敞口结构，计算来自股票指数商品等交易产品的收入。假设服务净收入、保险业务收入、其他非息收入中一半来自非传统业务，不包括证券化净收入，则从事非传统银行业务的收入占非息收入的比重为30％。
非银行业务除了证券差价收益，收入以手续费居多，如信托的资产管理费、保险代理手续费、股票经纪承销及财务顾问手续费，等等。综合经营带来的更多的是综合销售能力、向客户销售各种金融产品的能力。大型银行由于网络更多，因此在综合经营中所取得的利益应更大。
中国银行业的代表工商银行的非息收入结构中，2007年最大的一块是销售基金等产品的代理手续费收入，高达47％。投资银行业务在没有股票承销及经纪的许可下，占比也高达14％，远高于美国商业银行整体水平。中国银行业需要拓展的非息业务领域还有股票经纪、股票承销、股票自营、除保险代理外的保险业务、风险投资等。虽然从美国整个行业来看，这些缺项中明确标示的项目在非息收入中的合计占比并不高，但从大银行花旗、汇丰、德意志银行的情况来看，综合经营带来较多的非息收入这一判断还是比较乐观的。
不过，就综合经营的好处而言，单纯以2007年的数据作出估计，也许太过乐观。
首先，证券公司在2007年的业绩是多年的顶峰，这个行业靠天吃饭、波动大的特点依然存在，未来能否保持盈利的持续稳定增长，取决于股票市场及资本市场的持续稳定繁荣。其次，商业银行占有92％的资产规模，保险公司、证券公司的资产规模依然太小，几乎可以忽略。保险业仍需要大力拓展。从这次“5·12”大地震，大家已经感受到中国内地保险业还很不发达。
证券公司、保险公司、商业银行号称金融业的三大支柱，理应各占三分之一的份额，而现在证券公司、保险公司相对商业银行太弱小，商业银行如果想从综合经营过程中牟取更多利益，也必须考虑将证券业、保险业做大。而证券业和保险业的发展与资本市场有密切关系。
保险业的繁荣与资本市场发展有互动关系。如果股票市场缺乏一定比例的长期保险资金，市场波动会比较剧烈，难以形成持续稳定的上涨预期，影响保险投资收益，反过来抑制保险市场发展。
而当居民的理财需求上升时，银行作为具有庞大网络的销售终端，优势将被充分发挥，但银行必须具有提供涵盖固定收益产品和股权市场产品的服务能力，如果没有资本市场的发展，银行产品仍主要是固定收益产品，其理财业务量的增长将是有限的。
目前，内地银行业除了股票承销、股票经纪、股票自营、直接投资尚不能从事，可以说，其他业务的限制都已经放开。目前中国内地证券公司达百家，如果让银行进入这个市场，除了能凭借网络优势在股票经纪业务上展开竞争，其他业务可以说是僧多粥少，银行也难以抢到太多“肥肉”。
因此，将资本市场做大，才能使商业银行综合经营分享到应有的好处。
仔细分析国外银行非息收入来源，我们也发现，非息收入要大量增加，主要依赖于资本市场。没有发达的债券市场，银行资产证券化如何开展？没有股票市场的持续繁荣稳定，银行的代理手续费、承销费如何取得？银行的风险投资业务何以取得回报？
从研究数据中，我们看到，美国银行业明确标示投资银行有关业务的收入占比并不高，2007年为7％，但美国商业银行证券化收入占比较高，2007年达10％。这与其债券市场发达有关。
当前内地股票总市值合计达20多万亿元人民币，与2007年GDP值25万亿元人民币接近，可以说，已经达到资本市场发达国家的水平。
股票市值虽然已经较高，但由于机制还不能理顺，短期内难以产生相应多的业务机会及更多的市场活力。而股票市场中的重要角色——投资银行业——在尚未壮大之前，可能在商业银行综合经营的大潮中，被迫投靠在商业银行的羽翼之下，使内地投资银行商业银行化，从而降低市场活力。
另一方面，债券市场规模不够大。债券余额2007年末约为13万亿元人民币，长期债券余额估计约为10万亿元人民币，其中主要是国债。企业债券发行渠道不够顺畅，2007年发行债券8.2万亿元人民币，其中主要是央票和国债，企业债券和短期融资券合计只有5000多亿元人民币。企业债券市场虽然可以迅速扩大，但如果缺乏诚信独立的中介，仍然会产生问题。
应该看到，间接融资与直接融资有相互替代关系，如果资本市场规模不变，商业银行综合经营可能只是商业银行业务与非商业银行业务的此消彼长，总体上不会带来太多增量收入。
资本市场急需突破性推进？
由于国内资本市场基础仍不十分牢固，在融资渠道上，资本市场与商业银行目前绝对的竞争地位相比，处于弱势，要想改变格局并不容易。
资本市场做大的最大前提，应是私有产权制度及其相应的资源整合、优胜劣汰机制。这一点，众所周知，推进比较缓慢。
此外，还需要具备其他一些条件。
其一，是投资银行文化的兴盛。当前商业银行在强势状态下推进综合经营，必然会使本身弱小的投资银行失去成长的空间，沦为商业银行的附属。而商业银行在经营投资银行时，由于金融领域不同，理念不同，而对投资银行管理可能会商业银行化，从而抑制投资银行文化的兴盛。这从某种角度讲，也是商业银行综合经营中的一个悖论。
其二，是中介机构的独立诚信。资本市场，包括长期债券和股票市场中，中介机构如会计、法律、评估等的作用尤其重要，如果缺乏独立诚信，资本市场将充满欺诈，也不会健康发展壮大。除此之外，中介机构的规范运作也一样重要。管理机制是否到位？是否与国际接轨？只有中介机构的制度合理化，其员工的行为才能合理化，从而有利于拓展合理的业务，有利于资本市场的理性发展。
此外，监管机构的监管思路是否市场化？资本市场应是市场经济中最体现市场原则的部分，应尽量减少行政管制及限额，让市场发挥自身力量。项目审批、市场准入及退出，应多采用充分竞争、优胜劣汰的机制。但当前制度框架毕竟是从原计划体制演变过来，市场化仍受大制度的束缚。资本市场的严重滞后，特别需要市场化的突破性推进。
一言以蔽之，商业银行的混业经营前景将取决于金融市场的整体发展。■
作者为交银国际控股有限公司研究部董事总经理
会计师事务所将不得兼营证券评估与审计业务
财政部企业司和证监会近期联合发文，明确了资产评估机构申请证券评估资格的条件，加强证券评估资格的准入管理，并建立退出机制。
按照相关规定，会计师事务所和其他相关机构将不得同时开展与证券期货相关的资产评估和审计业务，如要继续从事，须在2008年6月30日前按照81号文相关规定，办理资产评估机构分立手续。所谓81号文，即财政部和证监会4月29日联合印发的《关于从事证券期货相关业务的资产评估机构有关管理问题的通知》（财企[2008]81号）。
据悉，此前财政部颁布并已实施三年的《资产评估机构审批管理办法》亦要求，资产评估机构须在2008年6月30日前实现从兼营转型为专营，专职从事资产评估工作。
自1993年开始，国务院要求，开展与证券业务有关的资产评估业务的资产评估机构，必须取得证券业务资产评估许可证。
篇5：设计院综合经营部职责
2010年农业综合开发产业化经营项目 124团枸杞加工烘干筛选精包装工程项目
设计工作报告
农七师勘测设计院
二○一○年十二月
农七师124团2010年农业综合开发产业化经营项目
124团枸杞加工筛选精包装烘干建设项目
设计工作报告
一、工程概况
1、项目位置
124团位于新疆生产建设兵团农七师奎屯灌区内，该灌区位于天山北麓，准葛尔盆地的西南部，地理坐标北纬44020′22″～44042′11″，东经84002′24″～84015′00″。总辖面积140.88万亩，南连天山，北与甘家湖林场接壤，东临乌苏市四棵树乡，西与甘家湖牧场毗邻。境内交通便利，过境的312国道及亚欧大陆桥北疆铁路横贯东西，高双公路跨越南北将高泉镇与上、下双河连接一体。
项目区位于农七师124团加工厂。
2、工程规模
124团枸杞加工项目投产后，日加工鲜枸杞10吨，带动4000亩枸杞种植。工程建设中滴灌项目于2010年6月1日开工，2010年11月底完工。
主要工程量：
（1）新建生产车间500.65平方米，烘干房255.93平方米，完成投资111.38万元。
（2）室外供水120米、室外电缆80米，室外排水工程110米。地坪
1500平方米，完成投资19.89万元。
（3）设备购置色选机、小型筛选机、自动化包装生产线、烘干机、除杂机各一套，完成投资110万元。设备安装工程完成投资22.7万元
（4）前期工作费用完成投资18.74万元
二、工程规划及设计特点
按照全国农综合开发的总体部署、围绕提高农业综合生产力，建设现代农业、产业化经营为重点，在规划设计过程中按照以下原则及特点开展工作:
1、统一规划分级负责
中央制定全国总体规划，明确指导原则，支持的范围和重点，安排补助投资，对规划实施情况进行督导检查，地方根据中央规划要求，编制本地区产业化项目建设规划，制定具体的项目建设规划，落实建设资金和政策措施，确保规划整体目标的实现。
2、依照建设条件合理布局，实行适当的功能分区，合理安排生活办公用地、室外活动场地、绿化用地、生产作业区及配套基础设施。
3、依据GB50325-2005《民用建筑设计通则》、GB50016-2006《建筑设计防火规范》、等相关内容及标准。
4、坚持“适用、经济、美观”的建设方案，本着“牢固、实用、够用”的原则。
5、使建筑和环境密切切合，采用先进技术，取得良好的经济
效益。
6、项目建设所选的位置要符合124团区域规划的要求，选址实用方便，通风良好，并具有及排水、电力供应方便，健全的对外交通。
7、建筑设计与设备设计密切配合，设备系统设计符合生产，生活用房所需的各种功能的技术要求。
三、施工中的更改及原因
无
四、设计为工程服务
在整个设计的过程中，设计的指导思想是设计为社会服务，设计为工程服务。本着这一指导思想，设计以科学为根据，以规范为准则，以成功的经验为借鉴，将工程设计为一个合格的工程。124团枸杞加工厂项目的设计步骤严格的按照国家建设项目审批程序，经过可行性研究、实施方案、技术施工设计层层把关，确保工程设计质量，在较短的时间完成了工程的可行性研究，实施方案设计、技术设计，进行了大量的工程现场勘察勘测工作，在工程技术方面，工程设计方案几经论证，确定出最优方案；在设计技术上，紧跟时代发展趋势，采用新技术、新方法、新材料。
在设计为工程服务方面，设计施工图纸能够按时交付建设单位，保证工程的按时开工。在进行技术设计时，所有的技术设计人员精心设计，技术难点及细节都要反复的研究、讨论，严把校审关，严把质量关。在设计创新方面，大胆采用新技术，并对传统进行改进，使我们的工程设计水平有了较大的提高。
工程开工以后，设计人员能够深入工地，与施工管理人员一起解决施工中出现的技术问题。在遇到施工和设计发生冲突的时候，设计代表能够仔细的分析现场原因，及时进行必要的设计更改。
在施工期间，设计人员能够经常到现场进行调查或查看，询问施工人员是否存在疑难问题，是否明白设计的意图，并且经常回答施工人员不理解的问题，给予现场指导或说明。在施工的过程中设计人员能够处理好指挥部，监理中心之间的工作关系，并且经常参加工地检查及工程验收工作，共同把好质量关，尽到一个设计人员的职责。
五、经验与建议
1、经验。必须认真仔细的了解工程实地情况，才能做好工程。工程基础资料必须详实、准确，确保工程发挥的作用。
2建议。工程运行前必须对相关人员进行岗前培训，严格按照操作规程进行作业，健全各项规章制度，加强水费的征收和管理工作，同时注意防止水资源的浪费，确保工程长期的有效运转。
农七师勘测设计院
篇6：经营部职责
一）经营方面
1、协助总公司经营部收集市场信息，拓展公司业务。积极参与总公司经营部参加投标的工程项目，组织研究招标文件、组织编写商务投标文件。
2、编制工程项目预、结算；按总公司要求，对竣工工程进行有计划结算，并向总公司经营部递交工程结算数据和资料，负责工程结算分析和核对工作。
3、协助总公司办公室对新项目开工前合同备案的手续办理（包含合同起草、工程进度款催交）。
4、执行人工工资制度和劳务合同备案管理办法，协助单位工程管理人员做好劳务分包或分包工程招投标管理工作，对劳务人工工资项目支出审核、劳务分包工程项目结算审核和分包工程项目结算复审；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”的经营管理原则。
5、项目工料台账建立、分析、核算，做好月度成本分析；协助项目编制人工预算支出计划和成本策划书。
6、协助项目做好工程经济签证。
7、做好成本过程控制和分部分项工程结算。
8、组织有关成本、合同管理的培训。
二）劳务方面
1、参与制定劳务管理计划；参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理规章制度。
2、积极协助项目经理验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价，发现异常情况及时上报；负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
3、参与或监督劳务合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
4、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
5、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账的建立。
7、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
8、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
篇7：生产经营部职责
一、负责建筑市场信息的发布和内部信息网络的建立。
二、广泛承揽工程业务，制定完善承揽工程业务的激励机制，做好工程业务的接待、洽谈工作。
三、加强对招标工作的监督、管理，认真对标书的审核、登录，搞好企业资格预审资料规范统一的设计与编制。
四、努力搞好工程合同的管理工作，认真对合同的签订、评审、履行、结算、归档等环节的管理与监督。
五、对企业分包工程和分包队伍进行监督与指导，严格分包队伍的评审选择，实施管理。对分包合同签订，施工中考核与工程结算等项工作进行检查。
六、努力推进企业生产系统目标的分解、实施与完成，提高生产指标的指导性和约束性作用。
七、负责企业生产计划指标的分解，搞好生产统计与分析，认真完成企业各项对外统计报表〈国统表、上级要求的报表〉，并且努力做到合理性、及时性、真实性、指导性，发挥其应有的作用。
八、发挥生产施工过程中的监督作用，认真对施工前准备工作，施工中进度计划落实与顾客评价和文明施工、竣工、结算、工程交付后的服务回访、回修等工作的检查与指导。
九、负责企业经营资料的管理、归档，认真搞好合同章的 1
使用、审批、登记等工作。
十、负责企业生产系统专业人员的素质提高与培训，认真搞好专业人员的再教育组织和岗位鉴定工作。
十一、负责企业生产工作会议和其它专业性研讨会的组织安排与筹备工作。
十二、努力搞好部门间的合作关系，承担质量安全环境体系文件中所分配的各项要素工作和临时领导交办的应急工作。
十三、搞好施工机械设备的管理与监督，认真对施工机械设备购置、报废进行审核，加强对使用、保养、验收等环节进行检查，努力落实两率指标。
十四、搞好企业物资材料的管理与监督，严格对合格供应商的评审加强对物资材料的采购保管、领发、消耗等环节进行督查，努力完成材料成本降低指标，推进工地现场管理达标。
篇8：经营部岗位职责
一、经营部主任：
1、组织制订经营部、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施；
2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；
3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；
4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；
5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作；
6、负责经营部各文件的审查工作；
7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；
8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善；
9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性；
10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员；
11、完成公司及分管领导交办的事项；
二、招投标员：
1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人；
2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复
印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；
3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件；
4、配合经营部主任完成投标资格预审工作；
5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员；
6、负责本部门的考勤工作；
7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作；
8、负责公司所有业绩奖项的统计工作；
9、参加现场开标工作；
10、负责投标保证金的跟踪工作；
11、负责投标保证金的退款事项办理工作；
12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。
三、合同管理员：
1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；
2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；
3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；
4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况；
5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；
6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；
7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料；
8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》；
9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；
10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；
11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；
篇9：生产经营部主任职责
2、负责外销产品的物流调度;
3、跟进生产进度，控制生产进程，保证计划按时完成。
4、及时处理生产突发状况，协调相关人员，解决相关问题。
篇10：市场经营部工作职责
1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。
2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。
3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。
4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。
5、协助各区域公司的投标工作。
6、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。
7、负责做好开标记录，对每次投标经验进行总结。
8、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。
9、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。
10、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。
11、对公司工程信息的保密性负责。
篇11：市场经营部岗位职责
一、运营管理
1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略；
2、经营计划：了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的经营方针、目标和计划并负责落实，参与公司相关计划、目标、制度等编制工作；
3、业务扩展：负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议；
4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作伙伴；做好对重要客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满意度的调查分析工作，及时处理客户投诉；
5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动；
6、经营开发：负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点；
7、学习更新：负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结；
二、投标管理
1、标前策划：标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容。根据成本测算结果，可以确定报价的底限。通过分析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报价。
2、证照、业绩准备：根据投标文件要求，及时对投标活动中所要使用到的证照、业绩等，与各相关业务部门沟通，在有效时间内催促相关业务部门提供经年检、备案过的有效资料用于编制投标文件，证书及相关材料按照宁多勿少的原则准备；
3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，按照规定时间完成投标文件的编制、修改、装订等工作；
4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求，提前一天通知并告知投标文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后 经营部及时进行投标总结；
三、成本管理
1、标前标报价测算：及时收集市场材料价格信息，对拟投标工程做深入成本分析，为投标报价决策提供参考依据；
2、标后施工成本预测：对中标工程项目进行工程施工实际造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
3、施工中成本管控：及时对工程项目申报工程进度款及班组结算进行审核，对比原施工成本预测的偏差，分析原因；
3、工程完工成本分析：进行成本分析、总结，编制形成项目成本分析报告，进一步完善和改进工程项目成本管理办法，提出成本管理控制改进措施；建立工程预结算及成本资料信息数据库；
三、其他职责
1）履行公司流程、制度规定的职责；
篇12：生产经营部工作职责
1、协助总经理制定企业发展规划，确保完成公司下达的经营计划；（工作计划及考核指标）
2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；（部门考核指标）
3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；
4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；（培训计划、管理规定、考核细则）
5、完成领导交办的任务。
生产经营部部部门职责
1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；
2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；
3、严格按规章管理好调派车辆，杜绝徇私舞弊，以权谋私；
4、搞好与客户的工作关系，及时处理客户投诉等业务纠纷；
5、及时准确上报经营报表，并提出合理化建议；
6、做好各项考核工作，做好经营形势分析，合理调准工作方向；
7、搞好员工之间工作关系，加强业务培训，提高业务技能；
8、做好其他部门之间协调关系，完成公司交予的临时任务。
安技主任岗位职责
坚持“安全第一，预防为主”的思想，坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作，负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作，并组织实施各项安全技术活动。（安全预案、培训计划）
1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定，经常深入基层了解情况，查找不安全因素和事故苗头，及时处理存在的问题；（安全巡检表）
2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；
3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查，执行情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检查，审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，监督建立健全车辆，驾驶员技术档案；（技术档案）
4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作，做到及时报案，及时处理，及时索赔；（事故处理意见）
5、搞好安全宣传教育工作，负责制定、修改、完善安全管理规定，向公司领导汇报安全情况；（安全预案）
6、根据公司安全管理规定实施奖惩；（奖惩细则）
7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；
8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
安技员岗位职责
1、负责公司的日常安全检查工作，坚决执行“安全一票否决制”；（巡检表）
2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；（常规检查表）
3、保证园区消防通道的畅通；（工作日记）
4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育，做好出车前的安全会；（安全会议记录）
5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查，发现问题及时纠正；（捆扎检查表）
6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查，并做好记录及时上报；（巡查表）
7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；（处理情况跟进表）
8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；（检查记录表）
9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行，车辆日常保养计费。（日常维护记录单、日常费用记录表）
调度主任岗位职责
1、负责管理业务员及统计员工作；
2、负责客户单位日常工作，根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行，确保公司各项经营指标的完成；（经营指标）
3、按照公司制定的业务流程，把控经营节奏，合理调派人、车、物；（工作日记）
4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；（备份记录）
5、负责业务员外出工作安排，协调各部门之间的关系，保证工作完成率；（工作日记）
6、搞好车辆的调派，负责统计员管理工作，结合数据对发运工作作出合理安排；（工作日记）
7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作，工作完成率100%；（审核记录表）
8、认真做好外协车辆运输合同的执行，严格按合同条款工作，负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核，坚决执行“安全一票否决制”；
9、完成领导交办的其他任务。（审核记录表）
驾驶员岗位职责
1、车队要树立“安全第一，预防为主”的思想，接受公司和安技主任的业务指导，负责驾驶员的安全宣传教育工作，坚决执行“安全一票否决制”；（制定培训计划）
2、落实公司车队安全管理规定，扎实做好基层管理工作，经常查找事故隐患，堵事故漏洞，尽最大努力减少事故的发生；（日常巡检表）
3、协助安技主任参与事故的处理工作，对驾驶员提出处理意见，落实处罚决定；（事故处理意见表）
4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况，实行强制保养，办理驾驶员和车辆的检验、审验手续，负责办理各类证件和组织发放工作，建立健全车辆、驾驶员技术档案；（保养计划）
5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；（配套表格，车辆技术表格）
6、搞好驾驶员的管理，充分调动驾驶员的工作热情，并搞好考核检查工作；（考核细则）
7、积极组织货源，保障车辆满勤满载；（营收率、配货率）
8、负责车辆的运输费用审核核查工作，做到不损工肥私中饱私囊；（费用审核表）
9、完成领导交办的其它临时性工作任务。
配送员岗位职责
1、负责客户单位的日常货物交接清单工作，接受调度主任直接领导；
2、自觉遵守公司各项规章制度，服从调派，听从指挥；
3、维护企业利益，尊重企业形象，代表公司管理在外作业人员和车辆，办好车辆进出厂区（库房）的手续工作，发运货物（装车）时要认真核对清单，做到零误差，做好发运记录，处理好相关单位工作关系，用实际行动维护企业形象；（发运记录、客户联络单）
4、认真核查车辆的装配捆扎情况，保证人员、车辆货物的安全；（捆扎记录表、工作日记）
5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作，做到零误差；（交接记录单）
6、在外作业时，如遇突发事件或客户提出临时要求时，应当时向公司领导汇报，不得擅自决定；（突发情况记录）
7、完成公司领导交办的临时任务。
统计员岗位职责
1、接受调度主任的直接领导；
2、认真学习贯彻《统计法》，积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试，实行持证上岗；
3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记，根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；（分类报表）
4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；（台帐）
5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作； 回单管理、账目核对；（台帐）
6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账，审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用，每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；（统计报表）
7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求，根据业务台账的统计数据，统计上报各类数据供管理层分析、决策；（统计报表）
8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能，提供办公、行政、后勤支持；（考勤记录）
篇13：经营部主任岗位职责
1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。
2.负责宾馆的人员管理、创收、安全、经费使用、设备管理等各项工作。
3.负责经营业务的策划工作。
篇14：经营部副总岗位职责
经营副总经理岗位责任
一、岗位概况：
岗位名称：经营副总经理
岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。
二、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收储和经营业务，组织编制年度收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划；
2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划；
3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；
4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；
5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准；
6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况；
7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况；
8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系；
9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训；
10、负责研究和拟定公司新项目开发；
11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；
12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；
13、组织开展市场统计分析和预测工作；
14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。
三、岗位工作权限
1、有权安排全年粮食收储、经营方案；
2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选；
3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等；
四、监督及岗位关系
（一）所受监督和所施监督
1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。
2、所施监督
（1）对公司直属库进行监督；
（2）对收储部工作进展情况进行监督。
（二）与其它岗位关系
1、内部联系
（1）对公司总经理直接汇报工作
（2）对收储部、直属库进行工作沟通、协商；
2、外部联系：
（1）中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门；