西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

2024-04-08

西簧计划生育目标管理考核奖惩办法（共13篇）

篇1：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

西簧乡计划生育目标管理考核

奖惩办法

各村委会、乡直各单位：

为了加强我乡人口与计划生育目标责任管理，落实计生工作新机制，确保圆满完成上级下达的各项责任指标。经党委政府、计划生育领导小组研究，特拟定如下目标管理及考核奖惩办法：

一、责任指标和评分标准

1、支部、村委高度重视，责任、措施到位，各项考核指标均达标。（5分）

2、各村符合政策生育率、综合节育率达85％以上的记20分，奖励现金1000元；达到80%—85%的村上奖励现金500元；低于80％不计分，计生率未达到责任指标（以市级指标）的，在年终考核中不能评先，惩现金1000元。

3、统计及时、准确，无误差。（20分）

在期内期外统计无漏统、错误、隐报、瞒报，（10分）出现一例扣5分；各村专干每月28号将计划生育月报表报送计生办（10分），延迟一次扣1分，特殊情况除外。

4、搞好农村计划生育家庭奖励扶助申报工作，无一上访。（10分）

5、完成计划生育协会工作任务。（10分）

支部、村委将计生协会工作纳入议事日程，按各村任务帮扶到位，让帮扶对象有致富门路。年终对象户经济收入没有达到增收目标的，不记分。

6、完善好计划生育村民自治工作。（10分）

重点履行好村规民约制度，签订好新婚夫妇和流动人口计划生育协议书。凡没有完成的不记分。

7、做好现行的计划生育政策、法律法规宣传、教育。（5分）

8、知情选择、避孕药具发放，流动人口管理登记，生育节育措施等工作。（20分）未完成的每少一项扣1分。

9．社抚费征收。严格资金管理，严禁截留挪用，严禁白条子收费，杜绝乱开口子，乱表态，出现一例不计分。

二、目标考核办法

目标考核总分100分，结合市计生委目标考核不满90分，计生率未达到责任指标的，统计出现失误严重影响全镇计划生育工作的，要追究责任，同时党委、政府将取消个人或单位集体本的评先资格。

三、奖励办法

1、对人口与计划生育目标完成好的，予以表彰奖励，并设立目标责任奖，按得分高低分别评出一、二、三等奖各一名，并给予一定的物质奖励。

2、综合考核结束后，村计生工作责任目标总分不足85分，计生率未达到市考核指标，出现漏统、漏报一例，该村计生工作实行一票否决，同时追究相关人员责任

篇2：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

西簧乡计划生育工作目标考核及奖惩办法

各村委会、乡直各单位：

为了全面推进全乡计划生育工作，有效促进我乡人口、经济、社会、协调发展，坚持党政一把手亲自抓负总责。落实人口和计划生育工作目标责任制及“一票否决”制，切实做到“责任、措施、投入”三到位。确保乡党委政府确定的各项目标任务全面完成，特制订西簧乡2010年计划生育工作责任目标考核及奖惩办法。

一、考核依据

根据省、市、县对计划生育工作的目标要求的各项目标任务进行考核。

二、考核原则

1、客观公正、实事求是。

2、定量考核和定性考核相结合。

3、科学、合理,突出重点，统筹兼顾。

三、考核内容

新婚管理、生育证发放、优质服务、流动人口管理、利益导向政策的落实，依法行政计生专干作用发挥等。

四、考核办法

考核实行百分制，打分内容是根据各村的目标任务完成情况进行打分。考核采取“月检查、半年督查、年终考核”的方式，每月25日前将工作进展情况报乡党政办，半年和年终由计划生育领导小组办公室抽组相关单位负责人成立督查考核组，采取现场听取汇报、实地查看入户调查相结合的办法。

五、奖罚办法

设立“全乡计划生育工作先进村，按考核得分高低分别奖励前三名，第一名各奖励奖金2000元，第二名各奖励奖金1000元，第三名各奖励奖金500元。对后三名的支书、计生专干分别给予500元、300元的处罚，罚金上缴乡财政。

西簧乡人民政府

篇3：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

黄淑和称, 国资委将对央企节能减排工作和指标完成情况进行考核, 兑现奖惩。建立起节能减排统计、监测、考核体系。

到“十一五”期末, 央企要确保完成单位增加值能耗降低20%, 主要污染物排放总量减少10%, 其中石油石化、冶金、电力、交通运输、化工、煤炭、建材等重点行业, 在2009年末提前完成目标;确定的30家重点企业, 各项主要生产经营业务的能耗、水耗、污染物排放指标全部实现历史最好水平, 其中1/3以上的企业接近或达到国际先进水平。

同时, 黄淑和也表示, 为了推动中央企业落实科学发展观, 转变经济增长方式, 提升核心竞争力, 实现又好又快发展, 国资委正在研究制订中央企业节能减排奖惩办法。

黄淑和指出, 奖惩办法拟对超额完成目标或总体上达到或接近国际先进水平, 或在国内同行业中处于领先地位的企业和企业负责人, 结合任期业绩考核成绩给予特别奖励;对完不成任务的企业, 根据情节给予相应扣分处理;对违反国家有关规定, 造成严重环境污染或弄虚作假的企业, 除依照规定给予处理外, 将在业绩考核中给予降级、降分处理。

黄淑和说, 结合中央企业负责人第二任期业绩考核目标, 国资委将进一步加强对中央企业节能减排工作的指导, 包括进一步完善中央企业节能减排工作组织体系和考核体系。

就完善央企节能减排考核体系问题, 黄淑和表示, 国资委已将节能减排作为中央企业负责人第二任期经营业绩考核的一项内容, 将要求各中央企业把节能减排工作情况纳入企业内部业绩考核。在考核内容上, 将根据行业特点抓住企业重点任务和关键环节, 提高考核的操作性和针对性。要求企业尽可能设置可量化、可核实的指标, 并将目标和任务逐级分解到下属企业、基层单位和个人, 形成环环相扣、层层促进的工作压力传递链条, 确保责任落实到位。

篇4：计划生育工作考核奖惩办法

为进一步贯彻落实计划生育工作责任目标，增强计生站和各管区抓好计生工作的责任感和紧迫感，确保完成市委市政府下达我镇人口与计生工作的各项任务目标，形成各司其职、各负其责的计生目标管理责任制，特制定如下奖惩办法：

一、出生人口合法生育率

1.出生人口合法生育率坚决控制在上级下达的指标内。

2.要最大限度制止政策外生育，并确保统计准确率。

3.发现政策外怀孕要及时采取补救措施，政策外生育后要及时上报，坚决杜绝未上报就被举报到上级计生部门，造成工作被动。

4.政策外生育后要督促生育对象及时足额缴纳社会抚养费，并按时落实长效节育措施。

二、社会抚养费征收及计生外出生奖惩规定

1.管区

（1）自然内无政策外生育的管区奖励5000元（按政策外出生时间）。

（2）对2010年12月31日前的政策外生育社会抚养费征收不到位的，按实际征收额的4%奖励。

（3）对2011年1月1日以后及当出生计划外生育的管区，加大社会抚养费的征收力度，按社会抚养费实际缴纳额的1.5%奖励；自然内合法生育率不能低于94%，每降低1个百分点，罚管区1000元，并通报

批评。

（4）对当计划外，自己未上报被举报到上级计生部门，被上级部门索要举报费的，每出现一例，罚管区1000元。

2.计生站

全面负责并指导配合管区做好计生方面的工作及社会抚养费征收的前期准备工作。

（1）对2010年12月31日前政策外出生，未征收到位的社会抚养费，按实际征收额的2%奖励。

（2）对2011年1月1日以后及当出现的政策外生育，按社会抚养费实际征收额的1.5%奖励。

（3）自然内合法生育率不得低于94%，每低于1个百分点，罚款2000元，并通报批评。

（4）对当计划外生育，自己未上报被举报到上级计生部门且被索要举报费的，每出现一例罚款1000元。

三、对已领取独生子女费的计划外生育户，征收社会抚养费的同时，将独生子女费一并追回，并交镇财政。

四、社会抚养费奖励款半年一兑现，涉及管区、计生站的罚款考核年底兑现，在奖励款中扣除罚款，如奖励款不足扣除罚款，在管区计生办其他经费中扣除罚款。

五、本办法由镇人民政府负责解释。

篇5：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

一、单位责任

（1）政策生育率、出生统计准确率、独生子女领证率、已婚育龄妇女健康检查率、结婚登记率分别达到100%；

（2）避孕措施落实率、避孕措施落实及时率、临时人员办证率、临时人员管理率分别达到98%以上。

（3）对已婚育龄妇女健康检查按照上级要求做到及时检查，并严格把关，不漏一人。

（4）完婚年龄：女23周岁；男25周岁，以身份证原件为准。

二、具体要求

（1）单位党政正职是本单位计划生育工作第一责任人，必须亲自抓，负总责，并设置兼职计生员，及时听取兼职计生员汇报，支持兼职计生员工作。

（2）组织好每年的已婚育龄妇女健康检查工作，不得出现漏管现象，确保健康检查率达到100%。

（3）积极开展宣传教育活动，利用报刊、橱窗、板报等宣传阵地向广大职工、家属宣传计划生育的法规法律知识。

（4）健全完善各种基础资料，建立“一档两卡、十二薄”，并按要求规范填写，做到卡、册相符，变更及时。

三、责任考核

1、项目部党总支每季度对计划生育责任制的落实情况进行一次全面检查，每半年进行一次检查考核，年终进行考核评比，超过

“五率”指标的单位，实行一票否决，取消当年评先资格。

2、孕检时间及时通知组织到每一个应检人员，每漏检一人次扣单位500元。

3、计划生育管理作为精神文明建设考核之中，成绩突出的单位给予一定的物质奖励。

篇6：线路损失管理考核奖惩办法

一、总则

（一）线损是电力网络购电端至售电端之间电量差值的总称。线损由理论损耗（线路、变压器、计量表及附件等工作时消耗的电能）和管理损耗两部份组成。线损率是衡量供电企业经营管理水平的重要指标。加强线损工作管理，加大对这项工作的考核力度，是保障供电企业实现其经营目标的重要手段。为此，公司制定本办法。

（二）有关职能部门、各分公司及营业所应严格遵照执行本办法。

二、线损管理

（一）线损工作实行分级管理、分级考核，公司制订全公司的线损管理考核办法，分公司制订本单位的线损管理考核细则。营销部是公司供电线损管理工作的业务主管部门，负责全公司供电线损管理工作的指导、帮助、监督、检查，负责主持修订并完善公司供电线损管理考核办法，代表公司对分公司的供电线损管理工作实施考核，营销部线损专责负责公司线损日常工作。各分公司经理是本单位线损管理的第一责任人，负责本单位线损管理及其考核的日常工作。

农电工作部负责全公司农村低压供电线损管理工作。

（二）公司各级（营销部、农电工作部、分公司及营业所）用电检查人员、抄表维护人员、计量工作人员都是专职

或兼职的供电线损工作人员。供电线损工作人员的职责是：参加线损计划指标的测算工作、进行线损分析、拟订并实施降损措施、总结交流经验等。各级线损工作人员都要不断研究、改进线损管理方法，解决线损工作中的职责不清、分工不明、线损率能够统计却不便考核、只有大指标而无具体小指标作考核保证的问题，通过研究和改进，实现线损管理方法的科学性和线损各项指标的可比性，以便更加有效地开展线损管理工作。

三、监督检查

（一）营销部、农电工作部对分公司、营业所应加强线损管理工作情况的监督检查。各分公司及营业所要自觉接受公司有关部门的监督检查，严格进行计量管理，严格执行抄表制度，每月开展线损分析，拟订工作措施，努力实施降损。各分公司每月的线损管理工作情况须形成文字资料备查。

（二）对电能计量、抄表核算等工作中的违规违纪行为，任何个人都有权向公司有关部门反映情况，公司查实后对提供情况者给予奖励和保护。公司、分公司对相关岗位违规违纪行为坚决予以纠正并按有关规定进行严肃处理。

（三）在电能计量、抄表核算等工作中，造成差错的有关责任人必须积极配合检查人员的工作。

（四）根据公司线损管理工作情况，营销部、农电工作部对分公司、营业所线损管理工作情况的监督检查每年不得少于三次。

四、指标制订和考核依据

（一）营销部、农电工作部会同公司有关部门根据地方电网现状和线损统计资料，参考近三年实际完成情况于11月份测算次年供电线损、农电线损的计划指标方案，报总经理办公会议研究批准后，作为次年的目标任务下达给各供电分公司组织实施，分公司对公司下达的线损计划指标负责。线损季节指标于年初下达，线损分月指标按季度下达。

（二）为了便于检查和考核线损工作，各分公司及营业所须根据其具体情况建立与线损管理和线损指标有关的各项内部考核小指标，如：各10千伏线路的线损考核指标、对供电营业所的线损考核指标、低压配电台区的线损考核指标等，要逐级考核到各条10千伏线路、各供电营业所，以及各相关岗位员工。

（三）为了使线损统计能及时地反映当月实际情况，各分公司及营业所都应积极采取措施、努力创造条件、逐步进行调整，以便实现当月统计考核线损。

（四）公司主网线损率按公司网损管理办法对责任单位进行考核。

（五）分公司供电线损率：以分公司各10千伏线路出口总表每月抄见电量为购进电量，以公司报送的“售电统计报表”当月电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（六）分公司农电线损率：以当月村组总表电量（含应分摊变损）为购进电量，以当月营业所对农村用户的售电统计报表电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（七）各分公司于每月3日前将上月供电、农电线损统

计报表分送营销部和农电工作部，农电工作部于每月4日前提供上月农电线损汇总报表给营销部，营销部于每月6日前向公司经理办报送上月公司线损统计报表。

五、考核方式和奖惩办法

（一）月考核办法：

1．分公司月供电线损率（月农电线损率）低于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标降损的百分点×当年同月售电均价×10%

2．分公司月供电线损率（月农电线损率）高于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的多损电量计算电费的10%进行惩扣。

惩扣金额=月供电量×同比上年多损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标多损的百分点×当年同月售电均价×10%

3．分公司月供电线损率（月农电线损率）仅低于该分公司的上年同季线损率或本年月指标时，公司按照同比上年或同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%

或

奖励金额=月供电量×同比指标降损的百分点×当年同

月售电均价×10%

4．供电分公司月考核奖惩分＝奖惩金额÷分公司月考核工资基数×100

5．分公司单条10千伏线路月供电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月供电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该线路当月供电量／该分公司当月总供电量”分月考核分（追补和退电量除外、线路之间有负荷调整时当月进行合并计算）；分公司某一营业所月农电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月农电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该供电营业所当月购进电量／该分公司农电当月总购进电量”分月考核分（追补和退电量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向电力营销部网报分公司上月的“营销考核附表”，营销部于每月6日前对各分公司上月的线损工作完成情况进行考核，其考核结果由分公司网报分管经理审核签字后送劳动资源部执行。未及时报送考核结果的由劳动资源部扣其月考核分每天1分。

（三）供电线损和农电线损月考核分分别参加当月供电职工考核工资和农电职工考核工资的计算。

篇7：从业人员管理考核与奖惩办法

文件

x字〔2x〕x号

从业人员管理考核与奖惩办法

第一章总则

第一条为加强本公司出租汽车行业管理，规范出租汽车从业人员的经营行为，提高出租汽车行业服务质量，根据《xx道路运输管理条例》、《xx出租汽车管理办法》、《xx市出租汽车驾驶员经营行为考核办法》及国家、x、市的有关规定，制定本实施细则。

第二条凡在本公司内从事出租汽车客运经营的从业人员均适用本办法。

第二章从业人员考核管理

第三条出租汽车驾驶员实行持证上岗制度。出租汽车驾驶员应当经考试合格，取得从业资格证后方可从事出租汽车经营活动。在x未统一实施出租汽车驾驶员从业资格考试之前，本公司的出租汽车驾驶员必须取得市交通运输主管部门核发的出租汽车资格证后方可从事出租汽车经营活动。

第四条申请出租汽车驾驶员从业(服务)资格考试的，应当符合下列条件：

(一)持有效的机动车驾驶证，且实际驾驶汽车3年以上；

(二)本市户籍或持有有效居住证，熟悉本区地域服务知识；

(三)年龄在20周岁以上60周岁以下，无职业禁忌症；

(四)3年内无一般及以上主要责任交通事故记录；(五)通过经营性道路旅客运输从业资格职业培训，经交通运输主管部门考核合格并获得经营性道路旅客运输从业资格证；

(六)法律、法规规定的其他条件。

第五条出租汽车驾驶员的从业（服务）资格证有效期为6年。出租汽车驾驶员应当在从业（服务）资格证有效期届满30日前到原发证机关办理换发证件手续。出租汽车驾驶员从业（服务）资格证件遗失、毁损、变更工作单位的，应当到原发证机关办理补发或者变更手续。

第六条出租汽车从业(服务)资格证实行记分考核办法，记分分值按《钦州市出租汽车经营服务记分考核标准》执行。全市建立联网的电子记分考核管理档案，实行动态管理和信息反馈。

第七条出租汽车驾驶员获荣誉称号、优秀事迹经新闻媒体报道以及有见义勇为、拾金不昧、助人为乐等先进事迹的，经交通运输主管部门核实后，可以加分。同一优秀事迹被各级新闻媒体重复报道的，按最高加分标准予以认定，不重复加分。素质加分的，每次评比活动自动加分，同时具备条件的按最高加分标准予以认定，不重复加分。出租汽车驾驶员一次有2种及以上违规违约行为的，应当分别记分。

第八条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当暂停其从业（服务）资格，并要求其重新学习考试，考试合格的，方可继续从事出租汽车经营活动：

（一）一年内被有效投诉服务质量事件达3次及以上的；

（二）发生重大以上主要责任交通事故的；

（三）将出租汽车证件转借他人使用的；

（四）将出租汽车转包给他人经营或者自行聘请驾驶员的。

上述

（一）项中一年内被有效投诉服务质量事件对应的扣分累计在20分以下的，重新学习3天；累计扣分达20分及以上，以及发生

（二）、（三）、（四）项行为的，重新学习5天。学习期间，其所驾车辆由所属出租汽车企业实施停运。

第九条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运3天：

（一）一年内发生3次及以上违规违约事件的；

（二）一年内发生2次单独扣8分的违规违约事件的；

（三）发生1次单独扣12分的违规违约事件的。

第十条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运5天：

（一）一年内累计扣分达20分或有3次单独扣分达8分的驾驶员，或者单车正副班驾驶员累计扣分达25分的；

（二）第一次停运后一年内累计扣分达10分的；

（三）一年内累计被新闻媒体曝光2次的。

第十一条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当责令其参加学习培训，考试合格的方可继续从事出租汽车经营活动；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运10天：

（一）第一次停运后一年内累计扣分达20分，或第二次停运学习后一年内累计扣分再达10分的；

（二）一年内累计被新闻媒体曝光3次的。

第十二条出租汽车驾驶员有下列情形之一的，交通运输主管部门应当取消其从业（服务）资格，5年内不得在本区再从事出租汽车行业；其所驾车辆由所属出租汽车企业停运15天：

（一）一年内有2次单独扣12分或4次单独扣8分的,或者有一次单独扣20分的；

（二）未取得从业（服务）资格证的人员擅自驾驶出租汽车从事经营活动2次或以上，或驾驶出租汽车从事经营活动并发生致人死亡交通事故的；

（三）将出租汽车转包给他人经营或者或自行聘请驾驶员，并发生致人死亡交通事故的；

（四）第二次停运学习后一年内累计扣分再达20分的;

（五）发生情节特别严重、影响特别恶劣违规违约事件的。第十三条出租汽车驾驶员发生违规违约事件应服从所属出租汽车企业依据本规定或双方签订的经营合同及其补充文件所作出的停运安排；不服从停运安排的，所属出租汽车企业可向相关单位部门请求通过强制手段实施停运，相关单位部门应给予配合。

第十四条记分周期内无扣分记录的驾驶员可以授予 “标兵驾驶员”称号；交通运输主管部门或行业协会可采取企业推荐、公众评议、主管部门审核等形式评选“标兵驾驶员”。企业应根据实际情况对被评选为“标兵驾驶员”给予适当奖励。

“标兵驾驶员”从业（服务）资格证设有专门标识，与普通驾驶员从业（服务）资格证予以区分，增强荣誉感和便于市民识别。

第十五条记分周期不足一年的驾驶员不得参与标兵驾驶员的评比。

第十六条标兵驾驶员在经营过程中有违反规定或有不符合条件行为的，累计一次并应扣分数不足8分的，批评教育并作记分记录；如弄虚作假骗取荣誉，或一次扣分8分以上（含8分），或累计两次扣分的，应取消荣誉称号。被取消荣誉称号的驾驶员，其从业（服务）资格证应更换成普通类别。

第三章从业人员奖惩办法

为了规范管理、激励广大从业人员的积极性，实行重贡献、重实绩的分配激励机制，挖潜增效、罚懒奖勤，结合公司实际，特制定本办法。

一、奖惩原则：坚持精神鼓励和物质鼓励，教育与惩戒相结合原则。

二、奖惩对象：公司全体从业人员。

三、奖励的条件及种类。

（一）正确贯彻执行公司和上级部门的路线、方针、政策，遵守公司及国家的法律法规和各项规章制度。

（二）积极宣传公司规范的工作方针，宣传好人好事，传递社会正能量。

（三）勤奋工作、精通业务、勇于创新敢于开拓，对公司发展有贡献者、成绩突出的。对以以行为的人员，公司将给于表彰和奖励。

（四）年终综合考核成绩平平，不突出的，不奖不罚。

四、惩罚的条件与种类。

（一）有下列情形者，给予告诫。（1）违法违纪者。

（2）散布谣言、扰乱人心、破坏稳定、造成不良影响的。（3）不遵守公司纪律、上班干私活、无故脱岗、影响工作的。（4）以权（职）谋私、收受管理对象及其家属财物，故意刁难服务对，侵害其利益的。

（5）语言不规范、不文明，办事拖拉扯皮，影响公司形象，损害公司利益的。

（6）不服从公司安排，搞不团结、吵闹、打架的。

（二）在年终考核评比中，公司领导分管部门，如有一个不合格扣公司分管领导奖金1000元。

（三）凡被告诫一次或考评不合格的部门和从业人员，不能评优秀。

（四）凡被告诫二次，或者年度绩效考评不合格的部门和从业人员，实行下岗，部门领导自行解聘，年度考核为“不合格”。

xxx汽车有限公司 xxx年x月x日

篇8：安全生产目标管理考核奖惩办法

制度

2.1为进一步贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保公司全年安全生产目标的实现，特制定本制度。2.2考核办法

2.2.1公司设立安全生产奖励基金，用于安全生产目标管理考核奖励。奖励对象为各单位及项目经理部主要负责人、分管负责人和安全生产职能部门负责人，奖励基金也可用于安全生产宣传、教育、培训及购置必要用品。2.2.2 安全生产奖励基金总额为20万元，由各责任单位上缴的安全生产风险抵押金和公司补助资金组成。每年按实际支出进行补充，保持总额不变。

2.2.3 安全生产目标管理考核原则：

a.实事求是、客观公正； b.注重安全管理效果；

c.定量考核与定性考核相结合； d.自查自评与组织考核相结合； e.奖优罚劣。

2.2.4 安全生产目标管理考核内容：

各责任单位与公司签定的安全生产目标任务完成情况。具体考核标准见附件《**公司安全生产目标管理考核标准》（以下简称《标准》）。

2.3 安全生产目标管理考核程序

2.3.1公司安全生产委员会负责对所属各单位（部门）的安全生产责

责，圆满完成责任书安全监管工作期望指标的，公司返还其交纳的风险抵押金，并给予同等金额的奖励；对虽未完成期望指标但未突破控制指标的，仅全额返其交纳的风险抵押金；对突破否决指标的，将全额扣除其交纳的风险抵押金。发生重大事故，情节严重的，除全额扣除个人交纳的风险抵押金外，还将根据情节轻重处以风险抵押金1～3倍的罚款。情节特别严重的，按有关规定另行处理。

2.3.9考核为一等奖的，给予10000元的奖励；考核为二等奖的，给予8000元的奖励；考核为三等奖的，给予6000元的奖励。2.3.10 给予先进个人1000元的奖励。2.4 安全生产目标管理奖励条件： 2.4.1 一、二、三等奖

2.4.1.1安全生产目标管理考核为95分以上，并结合安全生产管理的工作量、难易程度、复杂性等综合因素考虑； 2.4.1.2事故指标未突破控制指标；

2.4.1.3领导高度重视安全，能长期坚持“安全第一、预防为主综合治理”的方针，建立健全安全生产管理责任制；每年对所辖单位安全工作安排周到，做到计划、布置、检查、总结、表彰五落实； 2.4.1.4建立健全安全管理机构，按规定配备专职安全管理干部，落实管理人员；

2.4.1.5建立安全管理经费专门帐户或科目，专款专用；

2.4.1.6积极开展安全宣传教育、培训，督促和帮助企业开展职业道德、遵章守法教育和技术业务培训；

篇9：业务人员绩效考核奖惩管理办法

A、本期销量（）台，占当月任务量的()，本期销售目标是否实现（），是否达到进度要求（），下一考核期你的目标销量是（）。B、本期销量较上期提高或减少（）台，增长或减少（）。

C、本期所销售的各机型的占比是（），是否达到公司规定标准（）。

D、本期对提升销量最有帮助的机型是

（）型号，对提升销量最有阻碍的机型是（）型号。

E、本期对提升销量最有价值的客户是（），对提升销量最有阻碍的客户是（）。

说明：在销售状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为16分。

在销售状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

2、市场状况评价：

A、本期我司机型（重点）在当地市场的市场份额分别为（），是否达到公司在求标准（）。

B、本期你统计的几个竞品机型的销量分别是（）。

C、本期你认为对我公司经销机型造成最大威胁的竞品机型是（），原因是（）。

D、本期你认为我公司的最大竞争对手是（），原因是（）。

E、下一考核期你的重点攻关客户是（）。

说明：在市场状况评价中对于“是非”答案，答“是”的得2分，否则不得分，其他内容每空1分，不填不得分，总分为9分。

在市场状况评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

3、工作态度及个人素质评价：

A、本期你是否为公司提供了有价值的信息？如有请举例。

B、本期你是否在改善和加强与厂家业务人员的关系方面做了有效的工作？如有请举例。

C、本期你是否能科学、合理、有效的安排工作时间并在工作中按时完成上级交给的各项工作任务？如有请举例。

D、本期在工作中，你是否能够做到发扬团队精神，注重与他人合作并以公司利益为重？如是请举例。

E、本期你是否阅读了至少一本（一篇）以上的有意义的书籍（文章）？如是请举例并说明它对你的工作有何指导意义。

说明：以上5个问题每题5分，如果答案是否定的，则不得分，如果答案是肯定的，则先得2分，举出实例的，可根据实际情况由考核人员自行打分（标准为1――3分），总分为25分。

在工作态度及个人素质评价中，根据规定的得分标准，你应得（）分。

根据以上3项考核内容，你的得分总数为（）分。注：如在考核期内因违反公司各项劳动纪律和制度（如考勤制度、例会制度等）被记录或处罚的，每人次总分数的基础上递减2分，如有违反公司各项同政策规定给公司造成重大经济、名誉损失的，每人次递减5――10分。

本考核期因违纪应扣（）分，你的最后实际得分为（）。

二、特别说明：

1、以上考核内容可制作成表格或以问卷形式出现，并由被考核人员详细填写有关内容后，在每一考核期结束后2天内，交到考核人员手中。

2、对于考核中出现的各种需要对照的“公司规定标准”，可由我部在考核期初根据情况予以提供。如市场份额标准等。

3、对于以上考核内容还可增设“主管人员及部门经理点评”项目，由各级主管人员根据业务人员平时工作表现打分，并相应调整各项考核内容的分值。

4、考核期可设为每月一个大周期，一个月2次（每半个月一次），每次考核结束、统计分数后，将考核结果留档备查并予以公布。月底或下月初将本月内2次考核的分数计算平均分数（保留2位小数点），根据平均分数确定考核结果。

5、对于填写不认真或提供虚假数字（情况）以及迟交一天以上的，该次考核结果以0分计算。

6、得分在45分以上的为优，在40――45分之间的为良好，在35――40分之间的为良，30――35分之间的为及格，在30分以下的为不及格。

三、可将每月考核结果再重点结合当月的销售业绩对业务人员做出如下奖惩：

1、符合以下条件者，可以从普通业务代表晋升为一星级业务代表（或从一星级业务代表晋升为二星级业务代表），同时增加其底薪，并给予一定的精神及物质奖励。如果是主管一级的人员可晋升为高级主管。

A、连续3个月考核结果为优秀并且排在前3名的；

B、一年内累计6次考核结果为优秀并且累计有6次排在前3名的。

C、连续2个月（或3个月）任务完成率排名第一的2、当月考核结果为优秀并且排名第一的或当月任务完成率排名第一的，可于当月直接给予一定的现金奖励。

3、实行红、黄牌制度，根据业务人员得到的红、黄牌情况给予相应的处罚。

（1）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员红牌一张（记录在案）。

A、当月考核不及格的；

B、连续2个月考核结果排在后2位的；

C、一年内累计6次排在后2位的；

D、当月任务完成率低于30的。

（2）对于得到红牌的当事业务人员做如下处理：

A、高级主管降为主管；

B、主管降为二星级业务人员；

C、二星级业务人员降为一星级业务人员；

D、一星级业务人员降为普通业务人员；

E、普通业务人员待岗培训。

（3）符合以下条件者，可由公司给予当事业务人员黄牌一张，并予以警告（记录在案）。

A、连续2个月考核结果仅为及格的；

B、一年内累计6次考核结果仅为及格的；

C、连续2个月销量在30――50之间的。

（4）一年内累计得到2次黄牌警告的，等同于得到一张红牌。

4、重点根据业务人员的销售业绩，实行金、银牌制度，根据业务人员得到的金、银牌情况再给予相应的奖励。

（1）符合以下条件者可得到银牌一块（记录在案）。

A、连续2个月任务完成率在90以上的；

B、一年内累计3次任务完成率在100以上的；

C、当月任务完成率在120以上的。

（2）一块银牌可抵消一张黄牌。

（3）一年内业绩计算不可重复。

（4）两块银牌可换一块金牌。

（5）获得金牌的业务人员工作岗位不动，但级别可以晋升。如二星级业务人员获金牌一块，级别可以升为主管级，但仍作业务人员的工作。

四、实行“红黄牌制度”和“金银牌制度”的说明：

1、红黄牌制度是公司在纪律方面激励的体现，业务人员应以遵守公司的各项规章制度，努力提高自身的综合素质为基本要求，以完成销售任务目标为天职，不称职就要降级或下岗。

2、金银牌制度体现的是公司对员工的适时激励，即刻兑现，表现了公司对每一位员工公平竞争的机会和留有允许犯错误并改正错误的机会――即努力工作黄牌就可以抵消。

篇10：安全生产工作目标考核奖惩办法

安全生产工作目标

考

核

办

法

桥上乡

安全生产工作目标责任考核奖惩办法为全面贯彻落实省、市、县安全生产工作会议精神，进一步强化领导，明确责任，切实做好全乡安全生产社会稳定工作。

一、工作目标（100分）

1、各行政村、各景区负责所辖区域内安全生产工作，认真贯彻安全生产工作，认真贯彻安全生产法律法规和有关方针政策，加强安全生产工作的领导，建立健全各项安全生产工作责任制和安全生产监管体系。（15分）

2、加大对安全生产法律法规的宣传力度，支持配合乡政府履行安全生产监督管理职责。（10分）

3、按时参加乡政府召开的安全工作会议，并对本村安全工作情况按时上报。（10分）

4、每月召开一次安全工作例会，分析、布置、督促、检查本地区防范安全事故工作，及时解决安全生产中存在的重大问题。（15分）

5、进一步深化安全专项整治工作，关闭取缔不具备安全生产条件的小矿小厂经营网点。（15分）

6、加强综合性的安全生产大检查，一年不少于四次，对在检查中发现的安全事故隐患要采取相应的对策、措施，积极

进行治理整改，防止发生安全事故。（15分）

7、要制定本辖区内重大生产安全事故应急救援预案，建立应急救援体系。（10分）

8、发生事故后，按照规定的程序和时限及时报告，不得瞒报、迟报或不报，并积极组织处理。（15分）

二、工作考核

1、考核采取百分制，每小项得分（负分累计计算）累加得出总分。

2、考核得分在90分以上的评为先进单位，考核得分在60分以上的为完成安全生产考核指标单位，考核得分在60分以下的，实行一票否决。

3、在工作中有创新，工作突出受到国家、省、市、县表彰的加5至10分。

桥上乡人民政府

篇11：安全生产目标考核与奖惩办法

安全生产目标考核

与奖惩办法

河北辛通路桥建设有限责任公司

二〇一四年十月二十号

安全生产目标考核与奖惩办法

第一条、根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主；综合治理，全员参与”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。

第二条、考核内容：

1、死亡和重伤事故为零。

2、职业病危害事故为零。

3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。

4、轻伤事故（直接经济损失3000元以上）在1%以下。

5、三级安全教育率为100%。

6、安全隐患整改率达95%。

7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。第三条、管理目标

1、建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。

2、公司要制定安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。

3、项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。

4、施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。

5、做好伤亡事故的统计报告工作。第四条、安全责任

1、企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。

2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

4、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。

第五条、考核办法

1、实行逐级考核的办法，公司负责对各级管理责任人及项目负责人进行考核；项目部要对所属管理人员及施工工人进行考核。

2、各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩列入各项工作考核的主要内容。

3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。

第六条、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，公司给予表彰，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。

（一）认真贯彻执行安全生产方面的、法律、法规、方针、政策，在安全生产工作中取得明显成绩的。

（二）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。

（三）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。第七条、创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的，公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在经营目标责任书中订立。

第八条、对于有下列行为之一的人员，给予处分。

（一）违章作业或违章指挥造成事故的；

（二）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。

（三）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的；

（四）存在事故隐患不执行上级和安全部门限期整改的要求，造成事故的；

（五）发生事故后，不积极组织抢救；不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。

第九条、经济处罚的规定

（一）施工（生产）设施缺少防护设施及存事故隐患。

1、生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施的责任者和随意确定拆毁安全防护设施的责任者，罚款100-200元。

2、已经开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案无安全技术措施，一经查出对工程项目经理及专（兼）职安全员罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查出，对工程项目经理及专（兼）职安全员罚款100元。

3、存有重大事故隐患，逾期不解决的，对项目经理及专（兼）职安全员罚款300-500元。

4、存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患通知书》后对事故进行了整改，但整改不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项的，对项目经理及专（兼）职安全员罚款100-200元。

5、对确定将有毒有害产品的生产转移，分包给无防护措施的单位，并未提供技术指导和协助解决防护措施的单位主管负责人处以200-1000元罚款，并扣罚月工资的10-30%。

6、被罚者违反以上多项规定的，按各项规定合并处罚由个人承担。

（二）现场管理及检查

1、职工进入施工现场赤脚，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违章者，每人罚款10元；项目经理及专（兼）职安全员罚款20元；一次发现工地有10个违章人

员，处罚项目经理及专（兼）职安全员各100元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地，对项目经理另处罚款100-300元，分包队伍等同。

2、特种作业人员无证上岗者罚款20元，不持证上岗者罚款10元。

3、龙门架、脚手架、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对有关人员处以20-200元罚款。

4、对于违章指挥者，视情节轻重处罚项目经理及专（兼）职安全员20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10-50元。

5、对于无视安全检查，妨碍安全人员工作是情节轻重罚款20-200元罚款。

6、对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地罚项目经理50-200元罚款。

7、公司内部检查中对达不到“平安工地”合格标准的项目部，处罚项目经理及专（兼）职安全员50-200元罚款。

8、县、市级以上部门检查，对达不到“平安工地”及“标准化考核指标”合格标准的项目部，处罚项目经理及专（兼）职安全员100-200元罚款。受到通报批评的工地对工地项目经理及专（兼）职安全员加倍处罚。

9、在检查或平时抽查中，对必备的安全管理资料管理混乱或严重缺项的工地项目经理及专（兼）职安全员罚款20-200元。

10、违反以上多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。

（三）工伤事故

1、项目部发生工伤事故一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员50-500元。造成经济损失在二万元（包括二万元）除保险公司赔付的费用外，不足部分由项目部负责承担，公司不承担任何经济费用。

2、项目部发生重伤事故，每重伤一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员500-1000元，造成经济损失在二万元以上，除保险公司赔付的费用外，不足部分，公司根据调查事故情节，公司承担10-20%，剩余不足部分由项目部负责承担。

3、项目部发生死亡事故，每死亡一人次，处罚项目经理和专（兼）职安全员1000-2000元，其他刑事行政处罚按上级有关规定执行，所造成的经济损失，除保险公司赔付的保险费用外，不足部分，公司负责承担20%，不足部分由项目部负责承担。

4、项目部发生多人事故按规定标准分别计算合并罚款。

5、发生事故拖延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场的项目经理罚款50-500元，情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。

（四）设备事故的隐患

1、对私自拆毁安全设施造成事故的隐患者，根据情节轻重处以50-500元罚款。

2、对于发生机械设备事故的责任者以直接经济损失1-10%罚款（不少于100元）。

（五）火灾事故及隐患

1、火灾隐患

（1）火灾隐患要求限期整改，逾期不改者，每项按50元处罚责任人员。

（2）重大隐患要求限期消除，逾期不改者，对责任人员处以100-500元的罚款。

（3）违犯消防规定不听劝阻者，给予500元罚款。

2、火警

对于火警损失折款不足百元责任者，处以50元罚款，并给予批评教育。

（1）对火灾损失折款100-5000元的责任者处以直接经济损失费10%的罚款，项目经理及专（兼）职安全员按直接经济损失的各10%的罚款。

（2）对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20% 的罚款，项目经理及专（兼）职安全员按直接经济损失的各20%的罚款。

（3）对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故的责任者，报公安机关依法惩处。损失金额由直接责任者承担30%，项目经理及专（兼）职安全员各承担30%。

（4）对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连发生以上火灾的责任者，要加倍处罚并报公安机关依法惩处。

（5）消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。

（6）对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定合并处罚。

第十条、对有下列情节之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款，罚款金额为3000-5000元。

1、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改造成事故者。

2、对于违章指挥造成事故者。

3、发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。

4、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。

篇12：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

为进一步强化目标责任制管理，完善以目标为主要内容的考核奖惩制度，鼓励争先创优，特制定本办法。

一、考核范围

各社区党总支和社委会工作。

二、考核内容

（一）街道党工委、办事处下达的考核目标完成情况。

（二）街道党工委、办事处交办的未列入考核目标的重点工作任务完成情况。

三、考核工作组织实施

考核工作由街道目标管理考核工作领导小组负责，考核时会同街道相关部门共同组织实施。

四、考核程序

实行日常督促检查与考核相结合的办法，以考核为主。考核按以下三个步骤进行：

（一）自查。各社区对照考核内容和考核办法进行自我考核，并将自查情况报街道办公室。

（二）复核。考核领导小组会同街道相关部门对各社区自查情况进行检查审核，测算出各社区目标考核的基本得分，并对增扣分等事项做出说明。

（三）审定。街道目标管理考核工作领导小组对考核结果进行初评，提出考核奖惩意见后，将党建群团和经济社会工作考核结果分别报街道党政联席会议审议，最后评定出名次。

五、考核办法

考核以街道下达的考核目标为基础，执行百分制权数累计办法，综合考核得分=基本分值+增扣分值。各部门将百分制折合成权数分值提供给考核组。

（一）基本分值。

定量目标按考核分值折合权数计算。

定性目标给予“完成”、“基本完成”、“未完成”三种评价。分别按该项目权数的100%、80%、0计分。

（二）增扣分值。

1、对创新特色，得到区以上有关部门认可并在街道推广的加3分。

2、对全面性工作受到省级以上部门或市委、市政府表彰的加5分；对单项工作受到省级以上部门或市委、市政府表彰的加3分；对全面性工作受到市主管部门表彰的加3分；对单项工作受到市主管部门表彰的加1分。对同一项工作受到的多头表彰，以最高一级部门奖励等级为准，只记一次加分；对多项工作受到的表彰实行加分累计。

3、在省级以上会议上作交流发言的奖励3分，为省级

以上会议提供现场观摩点或作为样本点接受检查，为市、区获得荣誉的加3分。

4、对因主观原因出现工作过失，受到省级以上部门或市委、市政府通报批评的扣5分；对被市级以上主流新闻媒体曝光、且经核实与事实吻合的扣2分；对受到区委、区政府或市级主管部门或街道党工委、办事处通报批评的扣1分。

六、考核等次

设“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。

（一）得分在90分以上的（含90分）按得分列前两位的为“优秀”；得分在80分以上的（含80分）位列优秀之后三、四位的为良好，其余的为合格；得分在80分以下为“不合格”。

（二）设“突出成绩奖”

1、某一单项工作取得突出成绩，为推动全街经济和社会发展作出突出成绩的社区，授予“突出成绩奖”。

2、“突出成绩奖”由各社区自行申报，街道目标管理考核领导小组审查。

七、奖励

（一）对考核获“优秀”、“突出成绩奖”及“工作进步奖”的社区，街道予以通报表彰。

（二）根据考核结果给予相应奖励。

1、社区获“优秀”的，奖励社区5000元；考核为“良好”的，奖励社区4000元，考核为“合格”的奖励社区2000

元。

2、“突出成绩奖”：奖励社区1000元。

3、除上述一次性奖励外，另根据分值高低奖励，以100分为基础分，每高于1分，奖励50元，以此类推。

4、根据经济发展形势，上述奖励标准可适当调整。

八、惩戒

（一）凡属党风廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、安全生产等方面工作，按有关规定考核不合格的，则实行“一票否决”，取消评优资格。

（二）考核为“合格”的社区，社区主要负责人不得评优；考核为“不合格”的社区，街道予以通报批评，社区负责人不得评优，社区主要责任人要写出切实可行的整改方案报街道党工委。

（三）对连续两年考核为“不合格”的社区，由街道党工委对社区主要责任人提出处理意见。

（四）对弄虚作假、谎报成绩的，一经发现取消评优资格，并对有关责任人实行责任追究。

九、其他

（一）各具体目标考核实施细则由目标考核所涉及的部门制定。

（二）本办法由街道目标管理考核领导小组办公室负责解释。

（三）本办法自发布之日起施行。过去有关规定凡与本办法相抵触的按照本办法执行。

雨街党[2009]59号

雨山街道党工委雨山街道办事处

关于印发《雨山街道社区目标管理

考核奖惩暂行办法》的通知

各社区：

为加强对社区目标责任制考核，现将《雨山街道社区目标管理考核奖惩暂行办法》印发给你们，请对照考核办法认真做好准备。

特此通知。

雨山街道党工委

雨山街道办事处

篇13：西簧计划生育目标管理考核奖惩办法

管理责任制考核与奖惩暂行办法

一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。

二、考核原则

（一）科学性、公平性和可操作性相结合；

（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；

（三）全面考核和重点考核相结合；

（四）考核与任期考核相结合，以考核为主；

（五）平时考核与年终考核相结合。

三、考核等级及标准

（一）考核等级

测评结果分为优秀、达标和不达标三等。

（二）等级标准

将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。

1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：